第三章制造技術(shù)面向21世紀(jì)

第三章制造技術(shù)面向21世紀(jì)§1敏捷制造1簡介快速，嚴(yán)重的，不確定的變化是最令人不安的市場現(xiàn)實，企業(yè)和人民必須面對今天。新產(chǎn)品，甚至是整個市場出現(xiàn)變異，以及更短的時間內(nèi)消失的時間短。創(chuàng)新步伐不斷加快，和創(chuàng)新的方向往往是不可預(yù)測的。產(chǎn)品品種已遍布到撲朔迷離的程度。敏捷是一個全面的回應(yīng)和改變環(huán)境的不確定性占主導(dǎo)地位的商業(yè)挑戰(zhàn)構(gòu)成一個。對于一個公司，是敏捷，是在不斷的經(jīng)營盈利能力的競爭環(huán)境中，和不可預(yù)測的，不斷變化的客戶機(jī)會。對于個人而言，是一個敏捷的機(jī)會是要能夠有助于改變客戶的底線的公司資源從事的不可預(yù)知的不斷重組其人力和技術(shù)。一個更加完整的定義是靈活性，它是一個全面的響應(yīng)，高性能高品質(zhì)的商業(yè)挑戰(zhàn)從中謀取暴利，全球市場瞬息萬變，不斷分割，客戶配置的商品和服務(wù)。現(xiàn)在應(yīng)該是賺錢的，從動蕩，競爭激烈的營商環(huán)境。上午02時，一個新的制造策略2.1戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略改革為了提高他們的競爭力，大多數(shù)公司采取了剛剛物流時間在繼承的戰(zhàn)術(shù)舉措，例如，質(zhì)量運(yùn)動和精益生產(chǎn)，以應(yīng)對市場壓力。然而，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)永遠(yuǎn)是短暫的，除非他們的目標(biāo)嵌入在全面組織變革的戰(zhàn)略，新的依次是錨。敏捷是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)。它挑戰(zhàn)的管理，生產(chǎn)組織方式的普遍，和競爭力。敏捷競爭的產(chǎn)品要求的進(jìn)程，支持創(chuàng)造，生產(chǎn)和分銷的商品和服務(wù)為中心的客戶感知價值的。提供個性化的產(chǎn)品是競爭的特點(diǎn)靈活。成功的敏捷的公司，因此，知道很多有關(guān)個人客戶和他們互動，經(jīng)常，深入。2.2超越客戶為中心的公司，人員要求生產(chǎn)經(jīng)營的一個成功敏捷的公司，其組織結(jié)構(gòu)，管理理念和技術(shù)的投資，都是“拉動”，這些客戶的機(jī)會為中心的經(jīng)營策略。在一個敏捷競爭環(huán)境中，沒有一個正確的方法來組織和運(yùn)作的公司。為了成功的不可預(yù)測的競爭環(huán)境，企業(yè)必須能夠經(jīng)常和盈利利用短期和長期的和服務(wù)的市場機(jī)會，以知識為基礎(chǔ)，以客戶配置的商品。要做到這一點(diǎn)，公司必須：o 有權(quán)利的核心能力，以創(chuàng)造新的客戶機(jī)會；o 能夠擺脫“概念的現(xiàn)金流量時”中的一小部分；o 能夠開發(fā)和銷售的利潤，產(chǎn)品壽命短的模型與廣泛的模式，同時培養(yǎng)長期存在的產(chǎn)品系列。為了取得成功，一個敏捷的公司必須在經(jīng)營方式，允許其合成新的生產(chǎn)能力非常快。對于速度的原因成本，并獲得專門知識，設(shè)施，或市場，新業(yè)務(wù)的能力，最好是通過組建合成所需的資源，聯(lián)盟與其他公司已經(jīng)具備。除了參加聯(lián)盟等傳統(tǒng)伙伴關(guān)系和合資企業(yè)，公司利用了一種稱為動態(tài)聯(lián)盟虛擬公司。在這樣的公司，在現(xiàn)有資源互補(bǔ)的公司數(shù)目的合作不只是發(fā)生在左側(cè)，但整合支持有理由這樣做某一產(chǎn)品的努力，只要它在經(jīng)濟(jì)上。2.3下一代范例敏捷重新定義產(chǎn)業(yè)競爭的條款，因此需要一個新的頭腦型企業(yè)為組織和商業(yè)運(yùn)作。這還需要發(fā)明新的標(biāo)準(zhǔn)模式適合敏捷的評估，在公司的經(jīng)營業(yè)績。比賽演變敏捷是植根于現(xiàn)實，承認(rèn)什么日益作為一個新的市場。這一現(xiàn)實是“后大規(guī)模生產(chǎn)模式”。凌晨3點(diǎn)是21世紀(jì)的生產(chǎn)模式隨著商業(yè)競爭的范圍內(nèi)變化急劇的變化進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)。要么創(chuàng)造新的條件一定要來形容這種行為，或舊的術(shù)語可以被使用，但我們必須承認(rèn)，他們已獲得了這些力量的新的意義的形式在市場力量受到威脅“拉公司”數(shù)字增長的回應(yīng)：o 市場分割o 生產(chǎn)規(guī)模為任意很多o 信息處理能力，為群眾個人客戶o縮短了產(chǎn)品壽命o 收斂的實物產(chǎn)品和服務(wù)o全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)o 同時公司間的合作與競爭o 分布基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模定制o企業(yè)重組熱潮o 內(nèi)部的壓力，當(dāng)時的社會價值觀3.1市場分割（1）種的都是市場的步伐在加快分化，似乎像一個什么。（2）公司是“sneakerizing”他們的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化他們的商品從相對低的價格相對高價位的特殊物品。（3）公司是按功能細(xì)分市場，范圍經(jīng)濟(jì)開發(fā)作出了主要由微電子技術(shù)的可能的概化研究。3.2生產(chǎn)到任意大小順序很多這是可能的生產(chǎn)線已經(jīng)大批量1每個許多產(chǎn)品就必須作出不同的生產(chǎn)成本增加，從每個人沒有或很少。個性化生產(chǎn)的增加，在現(xiàn)有的市場競爭，開拓新的市場，他們創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的價格提供給大眾公司市場客戶個性化的選擇商品和服務(wù)，盡量接近大規(guī)模生產(chǎn)的價格。此外，越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，他們可以生產(chǎn)客戶訂購的產(chǎn)品配置，而不是預(yù)測。這改變了銷售的性質(zhì)，從推到拉庫存生產(chǎn)，并導(dǎo)致庫存儲蓄從消除。最后，生產(chǎn)設(shè)備不斷創(chuàng)新，以提供更多的功能和更大的規(guī)模在縮小，在大大降低成本。3.3信息處理能力的個人客戶為群眾敏捷競爭超越日本營銷客戶傾斜的策略稱為允許的制造業(yè)，共同與供應(yīng)商或供應(yīng)商，以確定哪些產(chǎn)品會。精益生產(chǎn)模式使公司擴(kuò)大品種。 然后，此驚人的新品種吸引客戶，創(chuàng)造新的市場，贏得了現(xiàn)有市場的主要份額研究。然而，品種和選擇增加了，一個客戶負(fù)擔(dān)，他們選擇的是如何放置。隨著靈活性，選擇的動力是消費(fèi)者。有責(zé)任選擇移動從生產(chǎn)者的責(zé)任，作為客戶。制片人應(yīng)該幫助海關(guān)表達(dá)他們的需要和要求。圍繞個人客戶有競爭演變?yōu)?單方面制作中心客戶敏捷，反應(yīng)公司精益生產(chǎn)的鼓舞下，以互動的生產(chǎn)關(guān)系下的客戶而言的。3.4縮短了產(chǎn)品壽命產(chǎn)品壽命的下降，越來越多的模型擴(kuò)散，加快步伐，提高了模型采用新的或當(dāng)代的事實之間的競爭最為殘酷。通過整合業(yè)務(wù)功能，創(chuàng)造和供應(yīng)商與客戶的互動關(guān)系，并重新審視公司業(yè)務(wù)和流程，企業(yè)可以減少他們的產(chǎn)品往往周期顯著。3.5收斂性物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)消失的是傳統(tǒng)的商品和服務(wù)區(qū)分他們之間產(chǎn)生的各種公司和人員。這種區(qū)別是由市場被替換為“融合產(chǎn)品”。有三個重要的后果，這方面的資料銜接的實物產(chǎn)品，和服務(wù)：從生產(chǎn)工藝，技術(shù)的競爭所產(chǎn)生的優(yōu)勢動態(tài)變化的，和程序，以確保員工的優(yōu)勢源于電子郵件從他們的知識，主動性和創(chuàng)造性。在大規(guī)模生產(chǎn)時代，它的知識創(chuàng)造和生產(chǎn)了的產(chǎn)品是無形的。它被安葬在管理，營銷，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品也沒有簽署它在。在競爭的時代敏捷，在與支點(diǎn)的價值為基礎(chǔ)的信息加入商業(yè)活動逐漸從制造業(yè)向創(chuàng)新型，知識制造服務(wù)的應(yīng)用。而不是一個離散出售某一時間點(diǎn)，以知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)品銷售為基礎(chǔ)的產(chǎn)品擁有持續(xù)的潛力和客戶關(guān)系，擁有的潛在生產(chǎn)者之間的關(guān)系持續(xù)的時間了。什么是真正的客戶購買的是信息和服務(wù)。 因此，敏捷時代的產(chǎn)品是開放的。信息已成為一個正確的產(chǎn)品在其自己的。有了如此巨大數(shù)量的數(shù)據(jù)被收集和儲存數(shù)據(jù)的公司正在建立在包裝的基礎(chǔ)管理其他公司的信息創(chuàng)建的產(chǎn)品或銷售信息。3.6全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)任何地方都沒有市場了，并沒有生產(chǎn)者必須是國內(nèi)唯一生產(chǎn)商。 此外，人們越來越容易集成設(shè)計，生產(chǎn)，營銷和分配資源分布世界各地成為一個連貫的“虛擬”的生產(chǎn)設(shè)施。 因此，每個公司都有潛在的位置與其他互補(bǔ)能力的能力掛鉤的一些部分，不論其公司。全球化還使有關(guān)該公司的一體化設(shè)施單一的國際分配到一個真正協(xié)調(diào)一致的全球生產(chǎn)資源。3.7同時企業(yè)間競爭與合作在一定程度上在美國歷史上前所未有的業(yè)務(wù)，公司正在進(jìn)入伙伴關(guān)系，合資企業(yè)，合作的每一種可以想象，包括公司形成虛擬的。這些關(guān)系的目標(biāo)是：創(chuàng)造能力增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力，通過合并類似的費(fèi)用，以避免；聯(lián)合開發(fā)的新的“后勤辦公室”的能力；實現(xiàn)橫向一體化，或創(chuàng)建范圍經(jīng)濟(jì)的影響。然而，合作的基礎(chǔ)上企業(yè)間的競爭是完全不同的生產(chǎn)質(zhì)量與敏捷競爭從它與。在大規(guī)模生產(chǎn)模式，競爭是一維和價格為中心。競爭環(huán)境的主導(dǎo)力量是壽命長，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。競爭對手之間的合作必然會采取了允許的形式對價格和供應(yīng)將操縱供應(yīng)過剩的一種手段，作為增加利潤的水平以上，成本最低的單位和。在敏捷生產(chǎn)模式，競爭是多方面的。價格依然重要，當(dāng)然，但產(chǎn)品的價值是有形的產(chǎn)品提供職能服務(wù)的信息和個性化組合。此外，敏捷時代的產(chǎn)品一般要短得多，生活，需要一個更廣泛的專業(yè)知識。大公司的合作不是唯一的受益者。公司網(wǎng)絡(luò)是一個小的供應(yīng)商越來越流行的價值競爭策略在迅速變化的市場需求或加入大型敏捷的競爭者。3.8配電基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模定制基礎(chǔ)設(shè)施的分布區(qū)別主題的大眾市場到一般，或典型客戶。敏捷競爭依賴于個性化產(chǎn)品和互動的客戶關(guān)系。不可避免的是，各種產(chǎn)品的分配機(jī)制正在形成，反映生產(chǎn)的特點(diǎn)為中心的個人客戶。這些機(jī)制的聯(lián)系生產(chǎn)者和消費(fèi)者市場的互動性更強(qiáng)的商店比大眾提供相對被動的購物體驗。敏捷時代購物將納入許多商品和服務(wù)的功能的保費(fèi)價格，優(yōu)質(zhì)的商品銷售的產(chǎn)品，定制的。3.9企業(yè)重組熱潮由于激烈的競爭壓力，他們經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代，公司開始實施了一系列措施，以提高盈利能力，阻止市場損失市場份額成立。這些措施包括統(tǒng)計過程控制，只是在時間物流，柔性制造，計算機(jī)集成制造等。除了明顯的成本削減措施，公司已經(jīng)推出了若干關(guān)系的方案，正在改變傳統(tǒng)的管理。三項倡議種是特別重要的敏捷的業(yè)務(wù)能力為推動企業(yè)走向：o 分配決策權(quán)，通常被稱為能力o 企業(yè)集成o 并行操作3.10內(nèi)部壓力，以當(dāng)時的社會價值觀底線的競爭壓力，該公司的直接影響有一個是“拉”的做法轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)。同時，社會的壓力是“推”同一方向的商業(yè)做法。o 環(huán)境問題o 能源問題o 業(yè)務(wù)變化的經(jīng)濟(jì)后果這些資源的流入壓力的變化有幾種形式。的市場壓力，是拉動競爭的同時出現(xiàn)，敏捷制造和商業(yè)機(jī)構(gòu)不同的氣候非常社會之間的互動。如同大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的競爭，敏捷競爭既不是慈善事業(yè)，也不良性競爭。有別于大規(guī)模生產(chǎn)，但是，它本質(zhì)上是自覺的，敏感的潛在客戶的價值觀目前和。4摘要4.1什么是敏捷？-R的eviewed的服務(wù)能力和蓬勃發(fā)展的商品生產(chǎn)者在迅速變化的，分散的市場的話-在其他的能力，是敏捷-不僅僅是一個技術(shù)問題，或利用組織結(jié)構(gòu)或人員。另一方面，靈活的是，蓄意，有競爭力應(yīng)對不斷變化的市場。作為一個綜合系統(tǒng)，靈活定義了一個新的營商模式。它反映了一種新的心態(tài)有關(guān)使集，銷售，購買，一人的新措施和評估公司的業(yè)績和開放的新形式的商業(yè)關(guān)系。4.2工作定義的靈活性敏捷是動態(tài)的，針對具體情況，積極改變，擁抱，并發(fā)展為導(dǎo)向的。問題不在于提高效率，降低成本，或企業(yè)休整艙口渡過可怕的競爭力“風(fēng)暴”。它是關(guān)于繼承和即將獲勝。敏捷是動態(tài)的，開放式。o沒有靈活點(diǎn)，一間公司或個人已經(jīng)完成了旅程。o作為敏捷要求經(jīng)常注意個人和組織績效，重視產(chǎn)品和服務(wù)的價值，并注意上下文的客戶不斷變化的機(jī)會。o雅居樂公司和敏捷的人總是愿意學(xué)習(xí)任何新東西，他們需要知道，以新的獲利機(jī)會。敏捷是針對具體情況。o成功的敏捷的競爭對手不僅了解他們目前的市場