建筑工人實名制管理

11建筑工人實名制管理▌建筑工人實名制，施工現(xiàn)場全封閉筆者所在的建筑央企，從臨建搭設到現(xiàn)場布置，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)別離，施工作業(yè)場所實行全封閉，工人實名憑卡進出，杜絕其他無關人員的進入，現(xiàn)場管理有序，平安有保障，改變了以前那種管理無序、臟亂、自由進出無人問津的局面。▌工人實名制登記，簽訂勞動合同工人進場作業(yè)使用身份證刷卡由系統(tǒng)自動記錄其實名制信息，這樣可以使企業(yè)有效全面的掌握各施工工程部的現(xiàn)場工人根本情況，也能有效的杜絕不明人員特別是違法犯罪分子混入施工現(xiàn)場的情況發(fā)生。實名制信息采集后，同步由勞務分包企業(yè)與工人簽訂個人勞動合同，并與工人實名制信息相對應上傳系統(tǒng)，既解決建筑工人合同簽署率低的問題，又切實保護了建筑工人的合法權益。▌平安教育培訓記錄在案建筑工人在工程開工前，集中進行現(xiàn)場平安文明教育培訓，硬件設備記錄或手動記錄的方式將平安教育培訓的根本信息(培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人、參加人等)上傳工人實名制管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動在每個參加教育人員的根本信息中增添培訓記錄。這樣，企業(yè)不用去現(xiàn)場就可以在網(wǎng)絡系統(tǒng)上查看各工程部平安教育等培訓的實際情況，相關培訓記錄的完善，為后期其他開工的新工程選擇建筑工人提供更加詳盡的參考信息。▌實名制考勤，有利降低工資拖欠風險施工現(xiàn)場全封閉后，工人進出場通過門禁出入，工程部在錄入實名制信息后會對應制作門禁卡，利用智能門禁刷卡進出。系統(tǒng)自動記錄考勤，月底系統(tǒng)自動歸集考勤，由工程部對考勤進行公示，對存在異議的考勤調(diào)查后予以修正。也解決勞務糾紛發(fā)生時工程部沒有原始工人考勤依據(jù)而難以處理等問題。依據(jù)系統(tǒng)中工人的實名制登記情況、考勤情況進行審核后支付工資，促使工資發(fā)放相對準確，且有依據(jù)可查，能有效的減少因工人工資發(fā)放而引起的勞務糾紛。▌實名制存儲的個人根本信息，保證了信息的真實性簽訂勞動合同，實名錄入根本信息，有效地防止了先干活后簽合同的現(xiàn)象發(fā)生。做到勞動合同全簽訂，培訓全覆蓋，節(jié)約了管理的時間和經(jīng)濟本錢。信息化軟件依托網(wǎng)絡進行，這樣可以有效地解決企業(yè)對于工程部監(jiān)管和工程部內(nèi)部管理，也降低管理人員的工作量。標準了勞務分包活動各個環(huán)節(jié)。細化了管理的具體內(nèi)容，利用信息化促進了用工管理的精細化和標準化。長期以來建筑行業(yè)用工主要來源于農(nóng)村剩余勞動力，人們習慣于帶歧視稱呼“農(nóng)民工〞。實名制后，那么可名正言順冠以建筑工人稱呼，這對整個建筑行業(yè)用工秩序是正本清源；“農(nóng)民工〞轉“建筑工人〞，僅僅字符上更改，然而卻標志建筑行業(yè)向著產(chǎn)業(yè)工人標準管理邁出關鍵一步。同時，建筑工人實名制后，必將會帶動整個行業(yè)的管理升級，提升行業(yè)的技術水平。▌一是實名制管理信息細化對管理的各個方面進行數(shù)據(jù)的原始記錄，標準管理的同時還能有效的躲避用工當中的大局部風險，特別是長期以來建筑行業(yè)較為突出的工人工資糾紛，防范惡意欠討薪現(xiàn)象發(fā)生。也給企業(yè)用工決策提供大數(shù)據(jù)和相關分析的依據(jù)。實名制后可以利用信息化統(tǒng)計出企業(yè)某個時間點的工人數(shù)量、工種比例、性別比例、地域分布等相關大數(shù)據(jù)，匯總全年不同時期工人的變化趨勢，為企業(yè)下一步用工決策提供了相關數(shù)據(jù)和根底分析帶來便利。為企業(yè)用工決策提供大數(shù)據(jù)▌二是實名制解決了建筑工人歸屬問題，降低建筑工人流動性，有利于開展建筑工人崗前培訓和繼續(xù)教育，實行持證上崗，徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于現(xiàn)場治安管理，能催促用工企業(yè)承當應盡責任，有利于防止平安管理惡性事件發(fā)生，躲避用工風險，更好的保護企業(yè)和建筑工人雙方的權益。▌三是實名制是大勢所趨，關系著全國幾千萬建筑工人的權益。建筑行業(yè)的健康開展隨著實名制的不斷落實，整個行業(yè)都會從中受益，用工的隱性風險也會隨之不斷降低或消失。通過實名制數(shù)據(jù)采集，能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于工程工程施工現(xiàn)場勞動力的管理和調(diào)劑；也有利于保存原始憑證，公開工人考勤、工資支付、社保繳費等情況，當遇到勞動糾紛就有實證作為法律依據(jù)，便于公安、司法部門及時依法處理糾紛，防止企業(yè)損失。▌四是實名制管理是工程管理重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞工程管理的工作中心，切實做好實名制管理工作。使其在工程班子和各部門協(xié)同配合下解決好工人工資發(fā)放問題，從源頭上抓好此項工作，解決好勞資糾紛，從而保障總包、分包、勞務和工人等多方用工的合法權益，表達公平公正原那么，為社會樹立良好的形象。▌充分認識建筑工人實名制管理的必要性。實名制是催促勞務企業(yè)、建筑工人依法簽訂勞動合同，明、確雙方權利義務，標準雙方履約行為，使用工管理逐步納入標準化、職業(yè)化有序的軌道，從根本上躲避用工風險、減少勞動糾紛，促進企業(yè)穩(wěn)定的一種方式。而當前仍然有相當局部建筑工地的勞務實名制管理，只是為了應付檢查、迎合政府相關部門或流于形式；而對實名制在實踐中的認識還不到位，有畏難情緒存在，其實建筑工人實名制有很強的現(xiàn)實意義，一旦發(fā)生事故或者糾紛，其意義就表達出來。▌要從根底工作抓起，建立長效機制，切忌一陣風，有一竿子插到底的精神，做實、壓實、夯實，扎實做好信息平臺體系的建設。把建筑工人技能水平、工作經(jīng)歷、培訓與教育等信息嵌入體系中，切實提高他們的知識、技能水平及平安意識，確保工程質量和平安生產(chǎn)。不管是總包企業(yè)、分包企業(yè)，還是勞務企業(yè)，思想上要重視，工作上要抓落實，具體操作上要講實效，不能流于形式，做外表文章，雷聲大，雨點小，遇到實際問題能推那么推，能拖那么拖，就是不動真格。實行實名制，從企業(yè)來講，要有將實名制工人當作自己企業(yè)管理者一樣管理對待，不能帶有色眼睛看實名制工人。企業(yè)與企業(yè)之者要主動承當責任，不推卸責任。政府給了政策，指明了方向，那么，企業(yè)就要身體力行結合實際做好工作，抓好實施過程中每個環(huán)節(jié)工作的落實，制訂出可行的制度、方案、標準和目標，通過實踐不斷的創(chuàng)新和完善。▌要胸懷大局，有為建筑工人實名制犧牲局部利益的精神。勞務分包企業(yè)是建筑工人實名制的主體，承當實名制管理責任；同時，勞務企業(yè)又作為法人主體承當著各項法律責任。有為建筑工人繳納根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險等社會保險的義務。由此，勞務企業(yè)在實名制做實上，在政府主管部門按照實名制注冊，檢查勞務企業(yè)的社會保險繳納、個人所得稅代扣代繳等情況上有所顧慮，不能顧全大局，當憂企業(yè)局部利益受損。因而，在推行上表現(xiàn)出積極性不高，甚至搞應付檢查實名制的假資料。比方，將工人工資標準和實際支付數(shù)控制在個稅起征點以下，以此降低各項稅費支出，躲避政府主管部門的處分。這就要求推行建筑工人實名制主體單位的勞務企業(yè)，要高瞻遠矚，有超前意識，胸懷大局，有為建筑工人實名制犧牲局部利益的精神，以務實創(chuàng)新的動力把這項久拖不決的實名制工作推向前進，實現(xiàn)新的突破。▌要消除建筑工人對實名制管理顧慮，要讓他們親身感受到實名制給他們個人切身利益所帶來的諸多好處，能夠使他們認識到通過實名制后許多正當?shù)臋嗬斜Ｕ稀Ｈf事開頭難，只要我們切實做好深入細致的宣傳發(fā)開工作，苦口婆心，春風化雨，年年講，天天講，時時講，不厭其煩，那么，必定會觸動人的靈魂深處。到那時，水到渠成，建筑工人會自動來要求實名制，主動提供相關的資料，自覺接受實名制管理。新事物的出現(xiàn)，往往會遭遇舊事物的竭力阻擋和反對，建筑工人實名制作為新事物的推廣也是一樣的，必定會遇到這樣或那樣的習慣性或傳統(tǒng)觀念的阻礙。只要我們能夠用開展的眼觀看待新事物的出現(xiàn)，身體力行做新事物的實踐者，攻堅克難，就一定會迎來新的署光。建筑工人實名化，作為主體的勞務企業(yè)與建筑工人依法簽訂書面勞動合同；而用人方的施工企業(yè)也要與建筑工人簽訂勞動合同，并在勞務企業(yè)的勞務承包合同上有實名制工人方面的條款。筆者所在建筑央企在推廣建筑工人實名制的實踐中，采取“制訂具體措施，保證目標管理實現(xiàn)〞，以“五大措施〞，?！傲竽繕栓暋（勎宕蟠胧?。管理體系建設。建立健全勞務實名制管理體系，總包和分包都設置“勞務管理員〞崗位。管理制度建設。制定實名制管理制度，積極貫徹落實。過程管控建設。對推進、運行過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，形成順暢的溝通渠道。管理流程建設。標準現(xiàn)場工人實名制管理工作流程。管理信息化建設。完善信息化管理措施，把勞務管理各項規(guī)章制度，特別是實名制管理的內(nèi)容，融入到管理系統(tǒng)中，推進實名制信息化建設。▌六大目標。用工管理實名化。要求勞務企業(yè)與建筑工人簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務，確保人、證、冊相符統(tǒng)一。培訓管理實名化。建立勞務人員入場、教育、培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。工資發(fā)放實名化。監(jiān)督勞務企業(yè)制定工資管理制度，根據(jù)勞務人員花名冊按月編制工資臺帳，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認后，張貼公示。社會保險繳費實名化。監(jiān)督勞務企業(yè)按照施工所在地政府要求，根據(jù)工人花名冊為建筑工人辦理社保，并將繳費收據(jù)復印件、繳費名單報總包備案?，F(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場作業(yè)的工人要佩戴工作卡〔或門禁卡〕，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)通過門禁系統(tǒng)或者考勤記錄，記錄工人進出場時間。工人所在工會組織實名化。監(jiān)督勞務隊伍建立工會組織，總包工程工會和工程勞務隊工會建立“工會聯(lián)合會〞，維護廣闊建筑工人的合法權益，工會會員實行實名制管理。▌效果在實踐中顯現(xiàn)。通過實行實名制管理，目標明確，措施保障，施工過程控制管理，能夠較好實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清楚、根本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進出工地時間清楚。促進現(xiàn)場管理秩序井然，施工作業(yè)有序，施工進度加快，較好的解決了生產(chǎn)管理等突出問題，也為建筑工人全面實名制積累了珍貴的經(jīng)驗。施工企業(yè)在貫徹落實?建筑工人實名制管理方法〔征求意見稿〕?中，身體力行主動承當既是監(jiān)督者，又是管理者，還是實施者的三重角色責任。采取典型引路、經(jīng)驗交流等多種形式，積極探索和實踐勞動用工實名制管理多種途徑，維護建筑工人合法權益和社會穩(wěn)定和諧。建筑工人實名制管理是一場牽一發(fā)而動全身的變革，需要與建筑行業(yè)體制的改革、整個行業(yè)管理制度改革同步進行，才能使實名制管理真正落到實處。實行實名制管理后，勞務企業(yè)、建筑工人依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，標準雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入標準有序的軌道，逐人做好出勤、完成任務記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放，從根本上躲避用工風險、減少勞動糾紛，促使勞務企業(yè)由過去只管向用工方派人和收管理費，而變?yōu)楝F(xiàn)在主動作為，自覺履行建筑工人的管理責任。促使勞務企業(yè)創(chuàng)新實名制管理思路，通過“科技、黨建、經(jīng)濟、關愛〞等實名制管理模式，強化勞務企業(yè)與施工工程協(xié)同加強實名制的日常管理與教育工作，解決實名制工人的歸屬問題，降低其流動性，保障工人的合法權益，提高建筑工人的技術水平，培養(yǎng)穩(wěn)定的工人隊伍，增強施工企業(yè)、勞務企業(yè)和建筑工人之間的互信，從而不斷推動、創(chuàng)新和完善建筑工人實名制管理工作上臺階，有效地使工人逐步向產(chǎn)業(yè)工人轉化，也是建筑行業(yè)改革的必經(jīng)之路。促使勞務企業(yè)建設工友村，完善工友村各項生活條件，尤其在農(nóng)忙，開學，春節(jié)等向工人提供經(jīng)濟所需，及時解決工人后顧之憂。在生產(chǎn)中發(fā)動組織工人開展生勞動競賽，使各勞務分包積極參與活動，形成競爭和獎勵機制。在工友村內(nèi)提供文娛活動器材，在工地提供多功能休息廳，完善工友村的居住環(huán)境及綠化，提高建筑工人的幸福感和歸屬感，這些都需要勞務企業(yè)去主動作為，以此增強凝聚力，更好的履行企業(yè)的職責。勞務企業(yè)要主動接受施工企業(yè)工程部對于建筑工人實名制的管理要求，與工程部簽訂?提示書?等形式。配合工程部管理，進入施工現(xiàn)場前，與工程部簽訂勞務分包合同，班組所有工人與工程部簽訂勞動合同；配合工程部進行在冊人數(shù)確實認和檢查工作；配合工程部解決本班組工人內(nèi)部的爭議，統(tǒng)計、核實每月工人出勤記錄，依據(jù)分包合同，每月結算本工程量。工程竣工或分包合同終止后，應按分包合同規(guī)定與工程部算清勞務工程款，結清剩余勞務費，填寫?工人撤場清算表?，付清工人工資，經(jīng)工程部簽字確認前方可離場。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經(jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認