培訓管理規(guī)定

培訓管理規(guī)定培訓管理制度為保證培訓的效果，規(guī)范培訓管理，更好地提升員工的專業(yè)素質及能力，特制定本規(guī)123政部職責備注饋，交流工作。3、根據(jù)部門或人事行政部安排講授培訓課4、根據(jù)改進建議修改、完善培訓內容、培訓41.1參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水。面的培訓需求調查，通過與參訓對象上級和代表性人物面談，明確培訓要解決的問題公司培訓計劃的制定及調整年度培訓計劃表》，提報至人事行政部進行審核。政報備至人事行政部審核批準。3.1人事行政部應根據(jù)審批的《公司年度培訓計劃表》，按計劃組織、落實公司的各半個月開發(fā)或修改培訓課程資料，包括課溝通技巧、執(zhí)行力、團完成本崗位工作需要的能、技巧提高管理者技能與水平施協(xié)助行政部統(tǒng)籌資施程導需填寫《委外培訓申請表》，按流程申請審批。加服務年限備注12315000元(含15000元)及以上5.3參訓人員不滿服務年限離職者應以月為單位按不滿服務年限比例退償公司；議確定的服務年限基礎上繼續(xù)計算新增服務期，以前的培訓協(xié)議仍然生效人員于每次培訓結束后1個月內就培訓內容給相關部門人員進行培訓分享，同時將培訓分享的資料等提交至培訓部存檔?？谠嚒⒐P試、現(xiàn)場操作考試或其他輔助若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績效沒排再培訓或轉換工作崗位，以使其具備的能力與進行評估，評估結果作為組織者和講師所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內容，記錄匯總1.1.1愿意從事公司職業(yè)教育培訓工作，具有一定的培訓教學工作經驗，積極配合公作；填寫申請表/部門推薦→????部門審批→人事行政部審核、備案→考評(試講)→發(fā)說明：考評(試講)時限10分鐘左右，自己開發(fā)PPT，試講內容與本崗位相關專業(yè)知管人針對專業(yè)知識、授課技巧、教學組織等方面對講師進行評估等級,優(yōu)秀(90分以上)；良好(75分-89分)；合格(60分-74分)；不合格(60分以下)。標準課酬(元)本(總價值不超過100元)，由人事行政部根據(jù)申訓和交流的機會，不斷提高專業(yè)知識和水平。善事行政部應定期組織內部講師召開座談會，互相交流授課心得和授課技巧，針問題提出改進意見和建議；講師團隊的建設，努力培養(yǎng)部門優(yōu)秀骨干和專業(yè)人員，提升綜培訓講師工作的重視程度，不斷加強學習，提高自身綜合素理1.1公司組織的內部培訓：參加公司內部舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式1.2外部培訓：參加外部培訓課程，經所在部門負責人和公司人力行政部認可后可獲書的，2各崗位培訓積分的指標要求和價值值獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，年度累計培訓積分的多少相應積分的，人事行政部有權予以不辦理批準。能參加培訓，需提前與部門領導及人事行政部請假；培訓期間請假，須向培訓負責人3遵守課堂紀律，不得在課中開小會、干私事、看與課無關的書報、雜志、文件或吃頭接耳和作弊，否則取消其聽課及考試資格。4認真聽講，做好筆記，積極參與互動。1每年底由各學院院長根據(jù)實際情況申請下一年度培訓經費，財務部