混凝土2015年考核激勵(lì)建議

改考核體系，充分發(fā)揮管理人員智慧和工作管理積極性，確保全年既定指標(biāo)全面落實(shí)，現(xiàn)對(duì)2015年考核、考評(píng)體系建立提出建議如下：一、考核、考評(píng)體系建立在分層次、分部門開展綜合考評(píng)，即建立各部門考核、考評(píng)體系，由車間管理人員根據(jù)車間崗位人員工作情況，由車間主任或管理人員對(duì)車間員工考核、考評(píng)，考評(píng)要本著公平、公正、公開的原則，考評(píng)情況次月5日前上交辦公室；管理人員考核、考評(píng)方案由公司考評(píng)組統(tǒng)一制定并根據(jù)管理人員工作完成情況進(jìn)行評(píng)定。每位管理人員與崗位人員按照100分進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)總得分在85分-115分范圍之內(nèi)，若超出此區(qū)間，由考評(píng)小組核定。后確定):1、實(shí)驗(yàn)室正副主任工作績(jī)效考核分依據(jù)若因客戶質(zhì)量疑問產(chǎn)生投訴，經(jīng)查實(shí)是由于質(zhì)量不合格原因造較好的前提下，全年無質(zhì)量投訴考核項(xiàng)目混凝土產(chǎn)品質(zhì)量管理考核要求混凝土產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求1每季度開展不同234成本管理生產(chǎn)過程管理原材料檢驗(yàn)及臺(tái)賬規(guī)范管理強(qiáng)度等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室配比試驗(yàn)(每個(gè)等級(jí)至少三并形成試驗(yàn)報(bào)告，擇優(yōu)選取生產(chǎn)配比每月督促計(jì)量人員做好各物料計(jì)量檢查、校驗(yàn)工作，同時(shí)做好生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查，如微機(jī)配料是否與下達(dá)配比單一致、原材料使用是否正確等，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定對(duì)每批次原材料并做好檢測(cè)記錄每季度要開展一個(gè)等級(jí)試驗(yàn)扣2分，缺少一組扣1分；做好配合比試驗(yàn)分析匯總，在滿足混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，擇優(yōu)配比，每月開展至少一次質(zhì)量過程檢查，內(nèi)容主要涵蓋，配比執(zhí)行是否到位、計(jì)量秤是否按時(shí)校驗(yàn)、原材料是否正確、攪拌車內(nèi)水清理是否完畢等內(nèi)容，未做到扣3漏取和漏檢一次扣3分/次；檢測(cè)記錄未保存扣2分/次；未對(duì)樣品進(jìn)行封存扣2分/次。每每季度至少開展一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成培訓(xùn)、考評(píng)記錄，未做部門月度出現(xiàn)一次安全事故扣20。上級(jí)檢查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，扣5分/次；體系認(rèn)證材料準(zhǔn)備不充分，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成試驗(yàn)培訓(xùn)管理安全管理做好外來檢查、體系認(rèn)證、儀器設(shè)備管理等工作及樣品留存根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門管理要求，做好部門培訓(xùn)工作零傷亡事故做好外來檢查接設(shè)備管理等工作673、電氣人員工作績(jī)效考核分依據(jù)實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重 (0.85-1.15)。月度部門出現(xiàn)一次安全事故扣30。月度出現(xiàn)因電氣故障導(dǎo)致攪拌機(jī)停機(jī)者，扣3分/次；全年無電氣考核要求月度評(píng)審計(jì)劃零傷亡事故每月無電氣事故的發(fā)生考核項(xiàng)目月產(chǎn)量安全管理電氣管理123456輔材計(jì)劃管理電氣元件及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理臨時(shí)性工作安排根據(jù)日常電氣備件情況，合理申報(bào)電氣備品、備件，確保在出現(xiàn)電氣故障時(shí)能夠及時(shí)修復(fù)，不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行做好現(xiàn)場(chǎng)電器儀器儀表衛(wèi)生整潔，防止線路等短路現(xiàn)象出現(xiàn)必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確性工作安排由于輔材計(jì)劃管理不縝密，導(dǎo)致故障出現(xiàn)無法保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，扣2分/次，全年無因輔材管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，嘉獎(jiǎng)每次因儀器設(shè)備短路、接觸不良等造成電氣故障或造成生產(chǎn)無法上級(jí)管理人員安排的工作要不折不扣的完成，否則扣3-5分。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)評(píng)分依據(jù)實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重 (0.85-1.15)。若因中控配比私自改變、原材料使用錯(cuò)誤、原材料摻入波動(dòng)造成考核要求月度計(jì)劃評(píng)審無因中控配比私自改變、原材料使用錯(cuò)誤、原材考核項(xiàng)目月度產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量12料料摻入波動(dòng)造成的質(zhì)量事故月度部門出現(xiàn)一次安全事故扣20零傷亡事故20分。出現(xiàn)冒灰、外加劑外漏等現(xiàn)象，環(huán)保管理必須服從上級(jí)領(lǐng)上級(jí)管理人員安排的工作要不折導(dǎo)的正確性工作不扣的完成，否則扣3-5分。安排確保生產(chǎn)車間整齊、整潔臨時(shí)性工作安排安全管理435、碼頭管理人員工作績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)評(píng)分依據(jù)實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重 (0.85-1.15)。工作地面及設(shè)備浮灰未及時(shí)清扣2分。月度部門出現(xiàn)一次安全事故扣20。設(shè)備故障，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，考核要求月度評(píng)審計(jì)劃工作場(chǎng)所地面衛(wèi)生、設(shè)備干凈整潔零傷亡事故每天做好設(shè)備運(yùn)行情況檢查，確保吊機(jī)、輸送皮帶能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)考核項(xiàng)目原料入庫量環(huán)保管理安全管理設(shè)備運(yùn)行管理1234原原材料到岸后未及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室上岸，扣2分/次；在原材料輸送過程中，發(fā)現(xiàn)原材料異常情況而上級(jí)管理人員安排的工作要不折不扣的完成，否則扣3-5分。原材料上岸后要及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室取樣，在輸送原材料過程中出水分異常時(shí)要及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確性工作安排質(zhì)量管理臨時(shí)性工作安排66、辦公室主任工作績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)評(píng)分依據(jù)公司所有工作場(chǎng)所，衛(wèi)生臟亂差，實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重 (0.85-1.15)。未做好會(huì)議組織，扣2分/次；會(huì)上級(jí)管理人員安排的工作要不折考核項(xiàng)目公司環(huán)境管理食堂滿意度月度員工考核管理臨時(shí)性工作安排考核要求根據(jù)公司規(guī)章制度做好公司整體環(huán)境管理每月5日前統(tǒng)計(jì)上月各車間崗位人員考核結(jié)果并上交必須服從上級(jí)領(lǐng)1234導(dǎo)的正確性導(dǎo)的正確性工作不扣的完成，否則扣3-5分?？己?、外出車輛人員(泵車、攪拌車)績(jī)效考核(基本工資由公司決定)月度出現(xiàn)任何安全事故均扣80分，事故嚴(yán)重者同時(shí)解除勞動(dòng)合同，對(duì)安全事故零容忍，同時(shí)若車輛在一個(gè)月內(nèi)超速三次，扣10分。若全年無安全事故嘉獎(jiǎng)50若車輛衛(wèi)生較差，油跡、混凝土5分。零安全事故,車速必須在規(guī)定范圍內(nèi)及時(shí)做好車輛衛(wèi)生清理與維護(hù)安全管理環(huán)保管理12備注：100分為駕駛員基本工資+提成工資組成，扣與基礎(chǔ)上實(shí)施。同時(shí)為掌握各中層及以上管理人員、銷售人員工作開展情況，擬定月度工作寫實(shí)卡，每月上交辦公室，作為績(jī)效核1、通過增設(shè)碼頭專用電表，建立碼頭電耗測(cè)算體系，融入到績(jī)效管理，達(dá)到提高工作