ERP成本管理培訓(xùn)課件

6成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算——滾加法成本差異分析與成本控制1MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示2生產(chǎn)成本的作用補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)3成本管理的基本概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本項(xiàng)目的分類4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要目的是為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人（國(guó)家、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門等）提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息；信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要；時(shí)間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定；所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況；所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序。5管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一門新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分；主要目的是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息；ERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。6標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度；ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系；標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。7ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（StandardCost）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（CurrentStandardCost）模擬成本（SimulatedCost）實(shí)際成本（ActualCost）8標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的成本水平，在計(jì)劃期（如會(huì)計(jì)年度）內(nèi)保持不變。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)。9現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為現(xiàn)行成本，類似于人們常說(shuō)的定額成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本。反映生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)某一時(shí)期的成本標(biāo)準(zhǔn)。為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際，可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期（如3至6個(gè)月）進(jìn)行調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方式與標(biāo)準(zhǔn)成本類似，只是有些數(shù)據(jù)采用的是現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)。10模擬成本為了在成本模擬或預(yù)定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本。在制定下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本之前，先把修訂的成本項(xiàng)目輸入模擬成本系統(tǒng)，經(jīng)過多次模擬運(yùn)行比較，審定后再轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。11實(shí)際成本實(shí)際成本是在生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的成本，主要來(lái)自各部門的反饋信息，如工票、領(lǐng)料單、采購(gòu)發(fā)票等等。12產(chǎn)品成本的計(jì)算方法按其所包括的范圍，可區(qū)分為完全成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算制造成本計(jì)算13完全成本計(jì)算亦稱為吸收成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把所消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等全部包括在內(nèi)的計(jì)算方法它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般的做法，也是我國(guó)傳統(tǒng)上所采用的成本計(jì)算方法。14變動(dòng)成本計(jì)算亦稱為直接成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的變動(dòng)費(fèi)用（如直接材料、直接工資、變動(dòng)的制造費(fèi)用等），而把固定制造費(fèi)用全數(shù)以“期間成本”計(jì)入本期損益，作為產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的減除項(xiàng)目15制造成本計(jì)算與完全成本計(jì)算不同——計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用，而把管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用處理，在發(fā)生期內(nèi)全數(shù)列入當(dāng)期損益，作為產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的扣除。與變動(dòng)成本計(jì)算不同——制造成本計(jì)算沒有要求把制造費(fèi)用再區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，而是將制造費(fèi)用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入產(chǎn)品成本和存貨成本。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本計(jì)算法。也就是改革傳統(tǒng)的成本核算辦法，由完全成本計(jì)算法改為制造成本法，產(chǎn)品成本核算到制造成本為止，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不再攤?cè)氘a(chǎn)品成本，而是作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。16成本項(xiàng)目的分類直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)17直接材料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。18直接人工費(fèi)是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。19制造費(fèi)是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在制造費(fèi)用中，與產(chǎn)量有直接關(guān)系的稱為可變制造費(fèi)用，如燃料與動(dòng)力、機(jī)物料消耗等；與產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系的稱為固定制造費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、采暖費(fèi)、照明費(fèi)等制造費(fèi)是一種間接成本，一般無(wú)法直接判定它所屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去。通常的作法是，先按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配20ERP的成本計(jì)算——滾加法基本數(shù)據(jù)成本滾加的依據(jù)成本滾加的過程制造費(fèi)率的計(jì)算21基本數(shù)據(jù)數(shù)量性數(shù)據(jù)——工時(shí)定額、材料定額價(jià)格性數(shù)據(jù)——材料價(jià)格、各種費(fèi)率這些基本數(shù)據(jù)分別記錄在物料主文件物料清單工作中心工藝路線22成本滾加的依據(jù)滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步23成本滾加的過程處于物料清單各個(gè)不同層次的物料項(xiàng)目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計(jì)的成本最底層的物料項(xiàng)目是外購(gòu)件。成本=材料費(fèi)（采購(gòu)件費(fèi)）+采購(gòu)間接費(fèi)（采購(gòu)部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等）其中采購(gòu)間接費(fèi)=采購(gòu)件費(fèi)×采購(gòu)間接費(fèi)率本層發(fā)生的成本=直接人工費(fèi)+制造費(fèi)直接人工費(fèi)=工作中心記錄的人工費(fèi)率×工藝路線記錄的工時(shí)數(shù)制造費(fèi)=工作中心記錄的制造費(fèi)率×工藝路線記錄的工時(shí)數(shù)24制造費(fèi)率的計(jì)算制造費(fèi)率定義為“預(yù)計(jì)某時(shí)期制造費(fèi)總額與預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)數(shù)”之比，即某時(shí)期“單位工時(shí)的制造費(fèi)”固定制造費(fèi)和可變制造費(fèi)的費(fèi)率是分別計(jì)算的。劃分這兩種制造費(fèi)的方法很多，基本上是取歷史上兩個(gè)產(chǎn)量差別較大的時(shí)期的制造費(fèi)總額之差除以產(chǎn)量之差，從而求出單位產(chǎn)量的可變制造費(fèi)，再計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)的可變制造費(fèi)和固定制造費(fèi)。25成本差異分析與成本控制成本差異直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)差異26成本差異實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為有利差異，用負(fù)數(shù)表示。實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為不利差異，用正數(shù)表示。27直接材料成本差異直接材料成本差異等于材料的實(shí)際用量與實(shí)際價(jià)格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積所得的差。造成這種差異既有價(jià)差的原因，也有量差的原因。如采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的變化，材料代用或變更，自制件改外購(gòu)件或反之等等皆為價(jià)差原因。而材料報(bào)廢或損耗，材料利用率變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等等均為量差原因28直接人工成本差異直接人工成本差異等于工人的實(shí)際上出勤工時(shí)與實(shí)際工資率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率乘積所得的差。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級(jí)或工資的變動(dòng)，設(shè)備故障、停電、缺料或任務(wù)不足，工作效率、加工工藝或投料批量的變化等等。29制造費(fèi)差異制造費(fèi)差異等于實(shí)際工時(shí)與實(shí)際制造費(fèi)率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的乘積所得的差。在上述公式中，如果計(jì)算可變制造費(fèi)差異，則用可變制造費(fèi)率，如果計(jì)算固定制造費(fèi)差異，則用固定制造費(fèi)率。制造費(fèi)用是期間成本。為便于在成本計(jì)算時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，要預(yù)先確定制造費(fèi)率。預(yù)定制造費(fèi)率帶有人為的因素。制造費(fèi)率的差異，工作效率的變化，以及資源不足，市場(chǎng)疲軟均可以是造成制造費(fèi)差異的原因。30演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除32

ERP系統(tǒng)介紹

33內(nèi)容索引ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程ERP系統(tǒng)的管理思想ERP系統(tǒng)的主要功能ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件ERP系統(tǒng)的具體實(shí)施過程南高齒ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案34一.ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的提出90年代初由美國(guó)IT分析公司GartnerGroup提出根據(jù)IT發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要提出今后制造業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革ERP即EnterpriseResourcePlanning35二.ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程’60年代 ’70年代 ’80年代 ’90年代開環(huán)MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP 物料需求計(jì)劃 MaterialRequirementsPlanning

制造資源計(jì)劃

ManufacturingResourcePlanning

企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning

生產(chǎn)過程 內(nèi)部物流與資金流全社會(huì)供應(yīng)鏈資源36供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷網(wǎng)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)鏈有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的響應(yīng)時(shí)間三.ERP系統(tǒng)的管理思想37精良生產(chǎn)同步工程敏捷制造供應(yīng)鏈資源管理事先計(jì)劃事中控制三.ERP系統(tǒng)的管理思想38ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計(jì)劃銷售分析生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計(jì)劃工藝路線采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存BOM成品庫(kù)存工程技術(shù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)三.ERP系統(tǒng)的管理思想39總帳總帳憑證報(bào)表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)銷售采購(gòu)成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品iProcurmentiStore四.ERP系統(tǒng)的主要功能40五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件警惕IT“黑洞”美國(guó)八十年代IT投資1萬(wàn)億美元藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長(zhǎng)15%，表面上勞動(dòng)生產(chǎn)率提高21%。但白領(lǐng)增長(zhǎng)21%，生產(chǎn)率下降6%中國(guó)八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%41五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件對(duì)IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》42五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度43五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件兩個(gè)重要條件實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組專業(yè)咨詢顧問幫助44六、ERP系統(tǒng)的規(guī)范實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶化軟件測(cè)試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置測(cè)試上線輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)流程改造45七.高齒廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案共分三期進(jìn)行一期：資金流與物流管理，實(shí)施 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售（5月至8月）二期