進度計劃與保證措施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！......77.1本工程要求工期3652007年9月15日開工，2008年9月12日竣工，總投標(biāo)工期363日歷天，在滿足業(yè)主的工期要求同時，保證提前完成施工任務(wù)。本工程由于經(jīng)歷冬、雨季施工階段，要進行冬、雨季施工，施工嚴(yán)格落實執(zhí)行，完成合同要求。天2007.9.15～2007.11.10天2007.11.11～2008.4.23裝修施工階段：竣工清理及驗收室外工程132天2008.4.24～2008.9.39天2008.9.4～2008.9.12305天2007.11.1～2008.9.3363天總工期：施工進度總計劃見附圖。7.27.2.1基本保證措施學(xué)習(xí)好幫手......7.2.1.1建立完善的計劃保證體系產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、深入全面、貫徹始終的特色。7.2.1.2人、財、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被工商行政管理組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行專認(rèn)可。（4）我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大學(xué)習(xí)好幫手......型復(fù)雜工程的需要。7.2.1.3技術(shù)工藝的保障（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和有可操作性的技術(shù)交底。要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（3）采用計算機管理驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。本項目在現(xiàn)場計算機管理作為輔助管理手段，以此監(jiān)控操作面的施工全過解施工現(xiàn)場的情況。學(xué)習(xí)好幫手......7.2.1.4總包管理的保障（1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工期交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。（2）建立例會制度，保證各項計劃的落實（3）制定專題討論會會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方集中到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。學(xué)習(xí)好幫手......（4）制定考察制度根據(jù)ISO9002上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對主要分承包方、分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包方和分供方。（5）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理布置圖，平面涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工保證工期的重要保證之一。（6）加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。7.2.1.5加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部門，加強對公安交通、市政、供電供支持，同時加強和周邊單位、居民的交流，把擾民處理工作做在開工學(xué)習(xí)好幫手......創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.2.1.6加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。7.2.2人員組織保證7.2.2.1項目組織機構(gòu)為了按既定計劃完成施工任務(wù)，做好項目部人員的進場準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備時間進場時間項目經(jīng)理部2007.9.102007.9.12主要人員項目經(jīng)理部2007.9.102007.9.15全體人員到位前期施工2007.9.102007.9.15根據(jù)進度分批進作業(yè)隊2007.9.102007.9.15根據(jù)進度分批進場7.2.2.2作業(yè)隊伍選擇實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。7.2.3工序管理保證學(xué)習(xí)好幫手......7.2.3.1先進的工序設(shè)定行施工，其優(yōu)勢表現(xiàn)在：（1）主要專業(yè)工種在各個施工段上所消耗的勞動量、勞動時間大體相等，相差幅度很小。（2）保證了各專業(yè)工種的勞動組合優(yōu)化，滿足了各專業(yè)工種在施工段上對工作面的要求。（3）施工段的劃分?jǐn)?shù)量滿足了合理流水施工組織的要求。（4）豎向施工層的形成使組織流水施工更有節(jié)奏，管理更加均衡，流水作業(yè)連續(xù)。7.2.3.2先進的模板體系（1）頂板采用竹膠。他們具有平整度好、觀感好、施工方便、周轉(zhuǎn)迅速的優(yōu)點。（2）頂板支撐系統(tǒng)采用早強快拆支撐體系。節(jié)約材料，加快了周轉(zhuǎn)。7.2.3.3采用先進的機械設(shè)備設(shè)備機具定期維護、檢修、保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常。7.2.4定質(zhì)完成任務(wù)。做到交底清晰準(zhǔn)確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。7.2.4.1按專業(yè)、班組對操作人員進行定期、定時學(xué)習(xí)、教育增強勞動技能及創(chuàng)優(yōu)意識。7.2.4.2加強技術(shù)人員的交底管理。做到文字交底口頭交底相結(jié)合，學(xué)習(xí)好幫手......并按時檢查落實情況。7.2.4.3選擇成建制的分包施工隊伍，各專業(yè)配制齊備、合理，高水準(zhǔn)施工素質(zhì)，降低返修率，提高生產(chǎn)效率。7.2.5加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按計劃實施。7.2.5.1周進度計劃，負(fù)責(zé)施工進度計劃的執(zhí)行，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證進度計劃的正常實施。7.2.5.2按月向建設(shè)單位及監(jiān)理通報進度情況，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督。7.2.6料具保證7.2.6.1工程主要材料按進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購。7.2.6.2為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械按計劃進場。7.2.7資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采伍的費用。7.2.8良好的周邊環(huán)境對工期的保證7.2.8.1施工環(huán)保管理施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。學(xué)習(xí)好幫手......7.2.8.2防止擾民措施解和支持確保工程順利施工。7.2.9技術(shù)措施點，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制造條件。制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、學(xué)習(xí)好幫手......工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。將工程劃分多個流水段，擴大工作面，加快施工進度。為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。最大限度地減少窩工現(xiàn)象。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。采用“四新”技術(shù)，保證工程進度。積極采用新技術(shù)，新工藝，系應(yīng)用，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。加強土建、水電專業(yè)的配合工作。裝修、水電設(shè)備工程采取提前水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及學(xué)習(xí)好幫手......安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。品保護工作有人負(fù)責(zé)。7.2.10合同保證措施心點，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排各項勞務(wù)分包、協(xié)作、供勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期實現(xiàn)。合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。7.2.11其它積極主動和工