越南海防國際工程項目計劃管理

目錄越南海防項目工程計劃與進度理管制度1越南海防項目工程調度例會管理制度18越南海防項目施工資源配置計劃報審制度22越南海防項目年、月、周工程施工計劃審核制度26越南海防項目勞動力計劃審核制度29越南海防項目物資材料需求計劃審核制度32越南海防項目工程計劃與進度理管制度編制目的 規(guī)范海防項目工程施工計劃管理，有效控制進度，實現合同目標。編制依據－DEC和業(yè)主簽定的EPC合同。－DEC與各施工總施工單位簽訂的施工承包合同。－越南海防I&II(4×300MW)火電工程工程《項目實施計劃》。－網絡計劃評審技術。適用范圍 越南海防項目一、二期4×300MW工程。術語略管理程序5.1計劃編審運用P3計劃管理軟件，采用關鍵路徑法，以邏輯關系驅動編制工程施工階段的進度計劃。5.1.1一、二級進度計劃由DEC越南海防項目工程部（以下簡稱DEC）的施工計劃部組織編制，項目經理批準。5.1.2三級進度計劃：由施工總包單位編制報DEC施工計劃部審核，現場經理批準。5.1.3四、五級進度計劃：由施工總包單位編審并控制。5.1.4要求要如實地反映現場施工過程：網絡進度計劃是進度控制的依據，因此無法反映施工詳細過程的網絡進度計劃是難以用于控制進度的。施工總包單位遞交的施工網絡進度計劃應是現場施工過程的真實寫照，通過參閱P3網絡計劃就應該能了解整個施工步驟。施工計劃部在審查施工總包單位的網絡進度計劃時，將著重于檢查網絡進度計劃中的邏輯關系是否全面反映出來了。要用專門的作業(yè)來描述合同的里程碑日期：施工總包單位上報的網絡進度計劃中應無一遺漏的反映出各個里程碑日期，而且每個里程碑日期都應至少有一個緊前或后續(xù)作業(yè)。5.2計劃控制5.2.1維護現行進度計劃每周維護一次，現行進度計劃由施工總包單位在每周三維護，維護數據覆蓋的時間范圍為上周四至本周三。維護內容為三級計劃構成的現行計劃和由匯總得到的三級計劃的現行計劃。每周四報送DEC施工計劃部。現行進度維護的流程見附件1；具體維護辦法見附件2。5.2.2目標計劃更新一級計劃（里程碑計劃）原則上不能變動。如確因客觀實際情況需變動，應向DEC施工計劃部提出變更申請，經DEC審批并下達新的里程碑計劃。二級計劃、三級計劃在工程施工中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標計劃，三級計劃作為單位工程控制性目標計劃。如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經各方協(xié)調可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進行調整。目標計劃更新的流程見附件3。在提交更新計劃時，施工總包單位應詳細地列明所有打算改變計劃的內容，包括邏輯關系、工期、改變完成狀態(tài)信息、增/減工序等等）。由于這些調整的內容要經過DEC施工計劃部批準才能正式放入執(zhí)行計劃中。5.2.3周進度協(xié)調會每周四下午3點召開。本周報由施工總包單位生產經理在周會上匯報。匯報主要說明工程進展情況、未完原因和下一步需要采取的措施，以及需要協(xié)調解決的主要問題。本表格的統(tǒng)計日期是本周四－下周三。本周報周三下午下班前將公文及電子版上報DEC資料室，開會時提交復印件。本周報格式匯報單位可以根據實際情況適當改動。格式和內容見附件4。5.2.4月計劃工作會議每月24日召開月計劃會。施工總包單位應在每月22日向DEC施工計劃部提交月度維護的計劃，此計劃應是輸入了本月完成情況的，經重新計算的P3工程文件。在安裝后期，應以調試為中心，根據調試要求調整安裝計劃和系統(tǒng)移交計劃，按調試要求組織系統(tǒng)移交，以保證里程碑節(jié)點的按時實現。施工總包單位還應提交會議資料，具體格式見附件5和附件6。5.3獎懲措施（詳見附件7）每周四周會上對進度計劃進行盤點，對關鍵線路上的工作內容，如本周未能按計劃完成，則罰款1000～10000元人民幣，并且在完成下周計劃的同時，完成本周的未完量，如能按時或者超計劃完成適當給與1000-10000元人民幣獎勵。5.3.2本周未完成部分的計劃工程量，合并到下周工程量中，作為下周考核計劃。5.3.3每月24日月計劃會議對進度計劃進行盤點，對關鍵線路上的工作內容，如本月未能按計劃完成，則罰款4000～40000元人民幣，并且在完成下月計劃的同時，完成本月的未完量，如能按時或者超計劃完成適當給與1000-20000元人民幣獎勵。5.3.4本月未完成部分的計劃工程量，合并到按照年度P3計劃分解的下月工程量中，作為下月考核計劃。5.3.3按合同規(guī)定每臺機組五個主要里程碑節(jié)點（汽包就位、汽機扣蓋完成、廠用受電完成、水壓試驗完成、首次并網完成）獎勵總額共計500萬元人民幣，在本規(guī)定中分攤到每臺機組的里程碑節(jié)點中（30天穩(wěn)定運行和PAC節(jié)點除外）。詳見《越南海防4×300MW工程里程碑節(jié)點獎罰細則》。5.3.4其他未提及項目按合同執(zhí)行。57附件附件1越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件現行進度維護流程附件2P3維護辦法附件3越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件目標計劃更新流程附件4內部周報形式附件5越南海防I&II(4×300MW)工程月工作總結樣式附件6越南海防I&II(4×300MW)工程月工作計劃樣式附件7進度獎罰款通知單附件1越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件現行進度維護流程施工總包單位維護現行進度施工總包單位維護現行進度DEC施工計劃部審查NDEC施工計劃部審查NYYDEC施工計劃部匯總DEC施工計劃部匯總報DEC領導報DEC領導附件2P3維護更新管理方法一、維護內容1．周維護：主要是根據每周施工情況對作業(yè)數據（包含實際完成百分比、實際開工、實際完工及尚需工期等）進行維護。2．月維護：主要是根據每周維護及結合實際的施工情況（包含作業(yè)邏輯關系更新、工期更新、資源更新）匯總成月進度維護。3．調整維護：主要是結合周維護、月維護匯總后的現行進度與目標計劃進行對比，在有變動的情況下進行邏輯延時關系、資源、工期進行調整維護，使得整個項目工程的施工進度達到要求，滿足施工要求。4．月計劃：主要是根據當月月報進行調整后的現行進度過濾出今后一個月或三個月的施工計劃。二、維護更新方法1．現行計劃編制以資源加載后的三級進度計劃作為目標計劃，以目標計劃為依據建立經過更新的現行計劃。(根據現場實際施工情況進行編制)2、周維護資源加載后，每周定期根據現場實際施工情況對作業(yè)進行維護，對加載的資源進行數據更新，如實反映工程進度及投入機具、人力狀況。3、工期調整P3的維護盡量維持大節(jié)點不變及關鍵路徑變動不大的原則；施工工期原則上不作改動，如確實有因不可預測的原因造成對工期影響較大的因素必須進行工期調整的，須向DEC提交更新說明、原因、施工總包單位應采取的措施（如以調整投入機具或人力維持工期不變等），由DEC確認后作為現行施工執(zhí)行計劃。4、月進度計劃維護每月匯總當月實實際施工情情況進行P3維護并導導入現行計計劃，將現現行計劃與與目標計劃劃進行對比，將過濾濾出來的當當月現行計計劃遞交DEC，以文件件形式說明明維護情況，由DEC批準或默默認后將作作為下月的的執(zhí)行計劃劃。5、整體維護更新新方法施工總包單位經經過周維護護、月維護等程序序后導成現現行進度，對對比目標計計劃與現行行進度計劃劃，發(fā)現現現行計劃（實實際）與目目標計劃（計計劃）有偏偏差時，對對現行計劃劃進行調整整（或另設設目標計劃劃）；具體體方法及程程序為：先先根據實際際施工情況況（實際開開工時間、實實際完工時時間、作業(yè)業(yè)實際完成成百分比等等）進行更更新，再與與目標計劃劃進行對比比，分析現現行進度與與目標計劃劃存在哪方方面的偏差差，如現行行計劃作為為執(zhí)行計劃劃是否可行行，該采取取何種措施施（包括調調整人力、機機具，改變變作業(yè)的邏邏輯延時關關系或調整整工期等）；；然后匯集集成P3現行進度度計劃建議議遞交DEC，在無重重大改變的的情況下可可由DEC方面確定定是否可把把調整后的的計劃作為為現行計劃劃，在需更更新目標計計劃的情況況下，施工工總包單位位先把建議議及調整過過程說明遞遞交DEC，由DEC確認后的的計劃將作作為施工總總包單位施施工指導性性計劃或現現行目標計計劃。注:本管理辦法為具具體的P3維護更新新操作程序序，如與制制度中的規(guī)規(guī)定有沖突突，按制度度中的規(guī)定定執(zhí)行。附件3越南海防I&III(44×3000MW)工程P3軟件目標標計劃更新流程DEC施工計劃部提出修改方案（見變更單）施工單位提出修改申請DEC施工計劃部提出修改方案（見變更單）施工單位提出修改申請NDEC施工計劃部審核通知施工單位NDEC施工計劃部審核通知施工單位施工單位提出建議施工單位提出建議YYDEC領導批準DEC領導批準NNYY該計劃層次所負責單位更新計劃該計劃層次所負責單位更新計劃新計劃發(fā)布新計劃發(fā)布越南海防I&III(44×3000MW)項項目進度計計劃調整報報審表編編號：工作名稱合同編號致：因等原因。需要調調整計劃工程師：年月日閱文：施工計劃部經理理：年月日審查意見：主管領領導：年月日審批意見：項目經理理：年月日本表一式二份，由DEC海防項目部填寫，DEC海防項目部資料室、施工單位各存一份。附件4HaiPhoongII&II(4×3300MWW)TheermallPowwerPPlanttProojectt工程周報1．本周完成主要形形象進度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機專業(yè)4）電熱專業(yè)……….2．本周工程進展展情況(中英文)Prrogreessoofthhiswweek工程名稱NammeoffProojectt請盡量與P3名名稱統(tǒng)一本周完成情況Accompllishmmentoftthisweekk未完成上周計劃劃原因reasonssoffailltoachiievetheplannlasstweeek采取的措施coorrecctiveemetthod本周完成量Acccompplishhmenttofthissweeek累計完成量acccumuulatiion進度描述Proogresssdeescriiptioon3．進度情況分析析(中英文)ProogresssAnnalyzze序號No..關鍵路徑項目CCritiicpaath狀態(tài)status存在的主要問題題及改進措措施Mainprooblemmanddcorrrecttionmethhod說明完成上上周計劃情情況，并說說明是否滿滿足總體計計劃的里程程碑節(jié)點的的要求，以以及需要采采取的措施施。4．下周計劃完成成主要形象象進度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機專業(yè)4）電熱專業(yè)5．下周施工計劃劃(中英文)PlannofNexttWeeek序號No.單位工程名稱UUnitprojject計劃完成情況pplannnedaaccommplisshmennt本周完成量Acccompplishhmenttofthissweeek累計完成量acccumuulatiion進度描述Proogresssdeescriiptioon16．技術管理情況況techhnicaalmaanageementt工程名稱nameoffproojectt請盡量與P3名名稱統(tǒng)一本周完成情況AAccommplisshmenntoffthiisweeek未完成上周計劃劃原因reassonsofffailtoaachieevetthepplanlasttweeek下周計劃說明ddescrriptiionoofneextwweekplannWPP編制、審審批stippulattionofWWPPaandrrevieewingg到圖情況drawinggstaatus圖紙會審drawinggrevviewiing專業(yè)組織設計及及重大技術術方案majorcconsttructtionplannanddspeecialltywworkplann資源狀況resourccesccondiitionn說明施工隊伍確確定、施工工機械設備備設施（模模板、腳手手管等）準準備情況。7．物資管理maateriialmmanaggemennt土建工程主材進進貨情況mainnmatteriaaldeeliveerysstatuus鋼筋rebar主要說明進貨數數量及質量量情況quanntityyanddquaalityyofdeliiveryy水泥cement砂石sandanndsttone管材、型鋼等ppipeandsteeel主要設備到貨情情況mainnequuipmeentddelivvery鍋爐設備boiiler汽機設備turrbinee其它others儲存狀況說明sstoraagesstatuus存在的主要問題題及改進措措施mainnprooblemmanddcorrrecttivemethhod下周進貨計劃pplanofnnextweekk8．質量管理情況((中英文)QAmanaagemeent現場質量控制狀狀態(tài)QAconttrolonssite主要說明質量事事故情況等等情況QAdefeectddescrriptiion驗收項目數量、合合格率（可可附表）quanntityyofinsppectiioniitemandratee(tabblesetc..)質量管理活動QAactiivityy主要會議、質量量周活動、檢檢查meettingandquallityactiivityy存在的主要問題題及改進措措施mainprrobleemanndcoorrecctiveemetthod下周計劃plaanoffnexxtweeek9．HSE管理情況況(中英文)HSSEmaanageementt安全施工天數safecoonstrructiionddatessHSE控制狀態(tài)態(tài)HSEconttrolstattusHSE管理活動動ManaagemeentaactivvityofHHSE存在的主要問題題及改進措施mainprrobleemanndcoorrecctiveemetthod下周HSE計劃planoffnexxtweeekHHSE10.需要要DEC協(xié)調調解決的問問題IsssuessneeededhelppfroomDEEC序號No.問題描述prooblemmdesscripptionn需解決時間coompleetionndatte123411.工程程施工外界界影響因素素記錄(中英文)othheriinfluuenceefacctorss序號影響因素名稱NName記錄情況reccordss1停水waterffailuure2停電powerffailuure3其它因素othhers附件5越南海防I&III(44×3000MW)工程年月項目工作總結編制：日期：年月日年月月度工作總總結本月完成產值本月完成主要形形象進度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機專業(yè)4）電熱專業(yè)……….安全工作總結質量工作總結技術管理總結資源狀況（參考考內容如下下）1、主要施工機械械2、人力資源3、設備招標4、圖紙本月工程進度完完成情況：：（EXCEEL表形式）序號工程名稱單位圖紙總量計劃完成量本月完成量累計完成量累計完成百分比比未完成和提前完完成上月計計劃原因對未完成項目計計劃采取的的措施附件6越南海防I&III(44×3000MW)工程年月項目工作計劃編制：日期：年月日年月度工工作計劃計劃完成產值本月計劃完成主主要形象進進度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機專業(yè)4）電熱專業(yè)……….安全工作計劃質量監(jiān)督和質量量保證計劃劃技術管理計劃資源準備月度工程進度計計劃：（EXCEEL表形式）序號單位工程名稱單位計劃完成情況圖紙總量下月計劃完成量累計完成量累計完成%計劃完成時間進度描述附件7進度罰（扣）款通通知單表號：編號：所承建工程名稱稱越南海防I&III(44×3000MW)建設工程程合同編號被罰(扣)單位位罰(扣)款事實描述：由于（原因），造成后果，依依據，對對貴單位罰罰（扣）款人人民幣元元，大寫。限貴單位收到本本通知單后后七日內，將將罰款交至至DEC項目目部財務部部，并于交交款后提供供交款證據據，否則加加倍從該工工程結算中中扣除；對對于扣款DEC將直接從從工程結算中中扣除。DEC越南海防防項目部（章章）工程師：項目經理理：年月日簽收人：年月日本表一式二份，由DEC越南項目部填寫，DEC越南項目部資料室、施工單位各存一份。進度獎勵通知單表號：編號：所承建工程名稱稱越南海防I&III(44×3000MW)建設工程程合同編號被獎勵單位獎勵事實描述：：由于（原因），按時按質完成了(節(jié)點)，依據，對貴單位獎勵人民幣元，大寫。DEC越南海防防項目部（章章）工程師：項目經理理：年月日施工總包單位簽簽收人：年月日本表一式二份，由DEC越南海防項目部填寫，DEC越南項目部資料室、施工單位各存一份越南海防項目工程調度例會管管理制度編制目的為了組織開展好好現場協(xié)調調會，及時時、有效的的處理工程程中安全、質質量或進度度等專業(yè)問問題，特制制定本制度度。適用范圍越南海防項目一一、二期4×3000MW工程。編制依據3.1EEPC承包合同同3.2東方方公司質量量程序文件件3.3越南南海防項目目手冊術語4.1工地第第一次例會會是業(yè)主對工程師師的授權，及及業(yè)主與合合同相關方方組織機構構人員的見見面會。4.2分包單位位（含業(yè)主主指定分包包商）進場場交底會是DEC越南海防防項目工程程部對進場場分包商（施施工單位）的交底，并與業(yè)主及工程師的見面會。4.3每周一次次現場工程程調度例會會是DEC越南海防防項目工程程部每周對對下屬各承承包商(施工單位)進行質量量、進度、費費用控制和和合同、安安全、信息息管理的協(xié)協(xié)調會。4.4每月一次次現場工程程調度例會會一是業(yè)主/業(yè)主主咨詢工程程師、召集集DEC//MC;二是DEC/MC召召集廣西等現場場各方每月月對下屬各各施工商進行行質量、進進度、費用用控制和合合同、安全全、信息管管理的協(xié)調調會。4.5專題會議議當出現影響工程程進展的問問題時，工工程項目各各主要參建建單位均可可向DEC越南南海防項目目工程部書書面提出召召開專題會會議，DEC越南南海防項目目部相關部部門及人員員如果發(fā)現現需要時，也也可以組織織召開專題題會議。正文5.1在工程程準備和實實施階段，應應召開以下下會議：工地第一次例會會、分包單單位（含業(yè)業(yè)主指定分分包商）進進場交底會會、每周（月月）一次現現場工程調調度例會。5.2工地第第一次例會會，由業(yè)主/業(yè)主咨詢詢工程師主主持，DEC越南海防防項目工程程部和分各各承包商((施工單位)參加。會議主要要內容:業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師師、DEC越南海防防項目工程程部和分包包商(施工單位)分別介紹紹各自駐現現場的組織織機構、人人員及其分分工；業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師師根據委托托施工計劃劃部合同宣宣布對工程程師的授權權；介紹工程開工準準備情況；；DEC越南海防防項目工程程部介紹施施工準備情情況；業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師師和DEC越南海防防項目工程程部對施工工準備情況況提出意見見和要求；；業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師師介紹施工工計劃部規(guī)規(guī)劃的主要要內容；研究確定各方在在施工過程程中參加工工地例會的的主要人員員，召開工工地例會周周期、地點點及主要議議題。第一次工地會議議紀要應由由DEC越南海防防項目工程程部商負責起草草，并經與與會各方代代表會簽，會會簽后簽發(fā)發(fā)。5.3以下下會議均由由EPC施工工單位組織織召開，PM主持，DEEC越南海防防項目工程程部負責記記錄并形成成會議紀要要。5.3.1施工單位（含含業(yè)主指定定分包）進進場交底會會參加人員員：業(yè)主/業(yè)主咨詢詢工程師，DEC越南海防防項目工程程部項目經經理及相關關專業(yè)工程程師和施工單位位項目經理理、現場負負責人。5.3.2每周一次次現場工程程調度例會會,由DEC//MC聯合合體組織召召開,參加人員員：DEC越南海防防項目工程程部項目經經理及相關關專業(yè)工程程師和施工單位位項目經理理、現場負負責人。會議內容：工程安全文明施施工周計劃劃安排及存存在的問題題。工程接口和交叉叉存在的問問題。工程進度周計劃劃安排及存存在的問題題。工程質量周工作作安排及存存在的問題題。其它問題，如設設備、材料料和圖紙問問題。各單位間的問題題協(xié)調。資源配置及調配配協(xié)調。相關事宜協(xié)調。5.3.3每月一次次現場工程程調度例會會，由業(yè)主主組織召開開，參加人人員：業(yè)主/工程師，DEC越南海防防項目工程程部項目經經理及相關關專業(yè)工程程師和施工單位位項目經理理、現場負負責人。會會議內容：：ExecutiiveSSummaaryProjecttDellays&MiitigaationnmeaasureesEngineeeringgSummmaryyProcureementtSummmaryyConstruuctioonSuummarryCommisssioniingSSummaaryCommerccialSummmarySafetyPerfformaancesummmaryTraininngPrrograamsuummarryListoffAtttachmmentss專題會議議由提出召召開會議單單位的有關關人員主持持召開，經經有關單位位協(xié)商，取取得一致意意見后，確確定召開會會議時間、參參加人員、地地點及內容容，并口頭頭通知；與與會各方應應認真做好會前準備，形形成的會議議紀要由提提出召開會會議單位起起草，經與與會各方代代表會簽后后，三天內內分發(fā)至各各與會單位位。5.4參加會會議的人員員必須準時時進入會場場，簽到。5.5月會議議紀要的格格式參見如下報告告樣本。6.月進度報報告（報業(yè)業(yè)主）具體格格式詳見《HPI&&HPIII海防項目目實施計劃劃》附件5.越南海防項目施工資源配置計計劃報審制制度1.編制目的的規(guī)范現場施工方方勞動力/機具的保保障，及其其進度管理理行為。2.編制依據ABC標段施工工承包合同同（以下簡簡稱合同）；；3.適用范圍越南海防項目一一、二期44×3000MW工程程。4.本制度的內內容4.1施工單單位在季度度開始前5個工作日日將勞動力力/機具需求求量計劃隨隨《勞動力力/機具計劃劃報審表》（附附表1）報DEC。4.2DEEC在收到《勞勞動力/機具計劃劃報審表》后2個工作日內，按審核內容及審核依據進行審核，并填寫審核意見，返回施工單位。勞動力/機具總體計劃已經獲得批準，原則上將不做修改。如果本月對總體計劃沒有修改，施工方可不再上報《勞動力/機具計劃》，當進度進行調整時，須將下月勞動力/機具計劃整理后，上報項目部（含P3電子版和打印版）。5審核結果處處理5.1審核意意見為同意意，施工單單位即可按按此計劃執(zhí)執(zhí)行；5.2審核意意見為不同同意，此計計劃不能滿滿足工程需需要，施工工單位應修修改或調整整該計劃后后，重新報報審。6附件勞動力/機具需需求計劃報報審表致：我單位需求計劃劃已編制完完成，請審審核。附件：勞動力//機具需求求計劃施工單位（章）負責人：日期：DEC審核意見見DEC越南海防防項目工程程部（章）技術設備部：施工計劃部：DEC海防項目目經理：日期：工程名稱：編號：本表一式四份，由由施工單位位填寫，DEC，施工單單位各存二二份。項目部現場大型型機具配置置計劃情況況一覽序號設備名稱到場時間退場時間備注1250t履帶吊吊（祝友）2250t履帶吊吊（DEMAAC）3450t履帶吊吊450t履帶吊550t汽車吊625t汽車吊710t掛車815t掛車915t掛車1063t龍門吊1130t龍門吊1216t平臂吊13勞辛格14施工電梯項目部現現場勞動力力配置情況況統(tǒng)計序號工種名稱部位1部位2部位3部位4部位5部位6部位7部位8部位9部位10部位11部位12備注1鋼筋工2模板工3砼工4焊工5架子工67891011121314越南海防項目年、月、周工程程施工計劃劃審核制度度1.編制目的為了保證工程進進度控制目目標實現，特特制定本程程序。2.編制依據《施工合同》、工工程網絡計計劃、批準準的施工組組織設計。3.適用范圍越南海防項目一一、二期4×3000MW工程。4.審核內容4.1進度計計劃安排是是否符合工工程網絡計計劃中總目目標和分目目標的要求求，是否符符合施工合合同中開、竣竣工日期的的規(guī)定；4.2進度計劃劃中的主要要工程項目目是否有遺遺漏，分期期施工是否否滿足分批批動用的需需要和配套套動用的需需要；4.3各施工工單位分別別編制的各各單項工程程進度計劃劃之間是否否協(xié)調；4.4施工順順序是否符符合施工工工藝的要求求；4.5工期是是否進行了了優(yōu)化，進進度安排是是否合理；；4.6勞動力力、施工機機具等是否否能保證施施工進度計計劃的需要要；4.7資金配配置是否能能滿足工程程需要。5.審核程序5.1施工單單位在每月25日前，將將本單位關關于本工程程的月計劃劃附在《施施工進度計計劃報審表表》后報DEC越南海防防項目工程程部審核。每每年一月份份上報每年年的計劃。周周會前上報報每周的計劃。5.2DEEC越南海海防項目工工程部進行行審核，并并在三個工工作日內在在《施工進進度計劃報報審表》上上簽署意見見返回施工工單位，同同時報業(yè)主主備案。6.審核結果處理6.1審核意意見分為三三種其一是是同意該計計劃，沒有有修改意見見。其二是是同意該計計劃，需要要部份修改改。其三是是不同意該該計劃，需需要大部份份改動。6.2施工單單位接到審審核意見以以后，如果果DEC越南南海防項目目工程部審審核意見是是同意時，該該計劃視為為批準，如如有需要部部分修改的的意見，自自行修改，不不用報DEC越南南海防項目目工程部。6.3施工單單位接到審審核意見后后，如果監(jiān)監(jiān)理審核意意見為不同同意，施工工單位需修修改計劃后后重新報DEC越南南海防項目目工程部審審核。6.4DEEC越南海海防項目工工程部接到到修改計劃劃按審核程程序進行審審核。附：年、月、周周工程施工工計劃審核核流程圖施工單位編制施工計劃報DEC海防項目部審核施工單位編制施工計劃報DEC海防項目部審核DEC海防項目部審核DEC海防項目部審核NN施工單位實施Y施工單位實施Y施工計劃報審表工程名稱填報日期致DEC越南海海防項目部部：我單位已編制完完成，現上上報DEC越南南海防項目目部，請審審查。附：1、計劃施工單位（章）項目經理：項目負責人年月日DEC審核意見見：DDEC越南南海防項目目部（章）DEC工程師年月日DECC代表年月日本表一式四份，由DEC專業(yè)工程師提出，DEC、施工單位各存二份。越南海防項目勞勞動力計劃劃審核制度度1.編制目的為確保本工程進進度控制目目標的實現現，特制定定本程序。2.適用范圍越南海防項目一一、二期4×3000MW工工程。3.審核內容3.1人員數數量是否滿滿足本季度度工程進度度需要；3.2勞動力力的專業(yè)配配置是否合合理。4.審核依據《工程進度網絡絡計劃》，國國家、地區(qū)區(qū)或行業(yè)有有關定額。5.審核程序5.1施工工單位在月月度度開始始前五個工工作日內將將勞動力計計劃隨《月月度勞動力力計劃報審表》（附附表1）報DEC越南南海防項目目部。5.2DEEC海防項目目部在收到到《季度勞勞動力計劃劃報審表》后2個工作日內，按審核內容及審核依據進行審核，并填寫審核意見，返回施工單位。6.審核結果處處理6.1審核核意見為同同意，施工工單位即可可按此計劃劃執(zhí)行；6.2審核核意見為不不同意，此此計劃不能能滿足工程程需要，施施工單位應應修改或調調整該計劃劃后，重新新報審。附：季度勞動力計劃劃審核流程程圖施工單位編制勞動力計劃報DEC海防項目部審核施工單位編制勞動力計劃報DEC海防項目部審核施工單位實施DEC海防項目部審核YN施工單位實施DEC海防項目部審核YN月度勞動力計劃劃報審表編號：工程名稱填報日期致DEC