倉庫人員工作總結(jié)10篇

倉庫人員工作總結(jié)10篇庫房人職工作總結(jié)1xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體職工奮力拓展的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將xx年庫房管理工作總結(jié)如下：一、工作回憶及感想。自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文職工作。9月份時，因庫房沒人管理，便調(diào)到庫房負(fù)責(zé)庫房管理工作。剛進(jìn)庫房的時間對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺強化學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸庫房管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺強化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方式，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我慢慢摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的庫房賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰精確?????。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的關(guān)心下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于庫房的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、保持定期整理庫房。認(rèn)真認(rèn)真的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，清除了庫房凌亂不堪的狀況。在改善庫房環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作打下了基礎(chǔ)。持續(xù)整潔整齊的庫容庫貌成為庫房管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴(yán)格依據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確?????無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的`不足1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深化認(rèn)真，需要連續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡潔，微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，庫房簡潔臨時性消逝空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、xx年工作方案1、連續(xù)強化學(xué)習(xí)，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方式，提升工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確?????把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。3、保持定期整理庫房，準(zhǔn)時處理廢舊雜物，提升庫房的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期庫房緊急現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力。庫房人職工作總結(jié)2時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回憶20xx年的工作，這一年的工作總結(jié)如下：一、庫房保管員的工作負(fù)責(zé)庫房大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；負(fù)責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。二、協(xié)作車間生產(chǎn)生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準(zhǔn)時填寫相關(guān)的記錄；協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。三、協(xié)作GMP的認(rèn)證1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。2、完成了庫房GMP認(rèn)證期間的”大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場潔凈，達(dá)到了帳、卡、物一致。3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)庫房干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護(hù)工作。2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、協(xié)作其他的工作1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。4、協(xié)作化驗中心的取樣工作。5、每月關(guān)心財務(wù)做好盤點工作。6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，關(guān)心包材保管員做好日常工作。以上是我對這一年來的工作總結(jié)，希望在20xx年，我能更加努力、細(xì)心去奮斗新的一年。庫房人職工作總結(jié)3怎么做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……庫房十二防。依據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好庫房帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)依據(jù)物料種類、名稱精確?????無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每日上班即能看到昨晚庫房的精確?????庫存以便精確?????的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。3、做好月報工作每月月底進(jìn)行盤點，庫房不僅僅要做好庫房的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠準(zhǔn)時支配調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點務(wù)必?要做到以下幾個方面：（1）控制好庫房的物料，準(zhǔn)時精確?????的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人什么時間入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使庫房數(shù)據(jù)的差別為零；（1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回庫房，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差別，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處消逝差別要找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會消逝數(shù)據(jù)上的差別。（2）入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差別。（3）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格依據(jù)出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立刻開居退貨單，要報廢物料立刻開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差別。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差別可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作庫房其實就是公司產(chǎn)品的.一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是準(zhǔn)時精確?????的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作公司的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入庫房的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時協(xié)作兄弟部門入庫以便準(zhǔn)時出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會消逝生產(chǎn)支配相互沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)依據(jù)出貨方案適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準(zhǔn)時精確?????的交貨，維護(hù)本廠的信譽。7、做好下屬人員的支配工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及處理內(nèi)部小小沖突等等。8、做好庫房的整理工作現(xiàn)在的公司大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時仍未施行這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于庫房來說，庫房是一個出入物品較多的地方，另外公司全部臨時不用的東西都要交回庫房，所以庫房比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行庫房整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常打掃，常期保持，使庫房時時處處顯得有條有序，干靜潔凈。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把庫房劃成片區(qū)分給個人，每日下班之前用上特別鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期保持，效果自不用說。9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡潔更順手，比如進(jìn)入庫房的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更簡潔，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材庫房能夠在車間擺放整齊或準(zhǔn)時入庫，車間就會顯得更潔凈有序。10、反思工作處理問題持續(xù)改進(jìn)每日上班前的特別鐘進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個公司的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，處理問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平常工作中消逝的失誤，發(fā)覺的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行處理，然后再發(fā)覺再處理，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。庫房人職工作總結(jié)4回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善庫房管理制度，對于工作中的`失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消逝類似失職大事的發(fā)生。三、強化檢查庫房內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確?????率達(dá)到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方1、庫房收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。2、庫房辦公室為倉管人員辦公之地，非庫房人員卻任憑進(jìn)出庫房辦公室，還曾消逝辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非庫房人員任憑進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確?????率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時間。五、下一步預(yù)備針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：1、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，禁止非庫房人員任憑進(jìn)入庫房。2、強化庫房物料賬目管理。3、庫存樣機務(wù)必?配包材入庫，節(jié)省庫房和業(yè)務(wù)的工作時間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準(zhǔn)時處理增加空間利用率。6、財務(wù)應(yīng)加大對庫房數(shù)據(jù)的監(jiān)控。庫房人職工作總結(jié)5于20xx年x月入職xx公司，任庫房主管一職。在過去的一年工作中，我慢慢熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及庫房管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。一、保證庫房各項工作流程的順當(dāng)開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們庫房全體人員做好如下工作：1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，庫房人員會快速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，庫房務(wù)必?嚴(yán)格依據(jù)公司要求和規(guī)定憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消逝。3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4、依據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，庫房核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6、庫房會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的`產(chǎn)品支配適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在庫房全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提升自身的管理1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市庫房協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2、庫房嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的庫房安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全要求和規(guī)定，掌握各種安全學(xué)問和技能。3、強化對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。4、往后加大對庫房每周、月的清潔力度，保持庫容潔凈，美觀、防潮。5、努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任庫房管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！1、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到xx物業(yè)公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有缺少，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？怎么來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點，對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司庫房進(jìn)入良性循環(huán)。2、理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我準(zhǔn)備從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人職工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每日抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項施行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔控制，改方案施行做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。3、進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對庫房的實時管理。我每日只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的查詢，強化與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存下降基本至零！4、保持學(xué)習(xí)，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的方案和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到庫房指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟許多，也成長許多，始終致力利于庫房管理的合理化，整合進(jìn)銷存、也深知一個團(tuán)體的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，愉悅的度過了兩年難忘的時間！庫房人職工作總結(jié)6我于x年擔(dān)當(dāng)單位庫房管理員，至今已有x個年頭，在這個工作崗位上，我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作?；厥走^去，思索總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備，現(xiàn)對我這些年的庫房管理工作做一下總結(jié)。一、重學(xué)習(xí)，努力提升自身的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷強化自身的政治素養(yǎng)，強化自身思想修養(yǎng)，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項要求和規(guī)定，完成了自己崗位的各項職責(zé)。在倉管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，常常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的學(xué)問，以此來提升自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實踐，我特別留意對工作狀況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體狀況已經(jīng)比較熟識。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作閱歷一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正由于如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱和努力爭取更大的進(jìn)步。二、強化工作職能，搞好材料管理作為一名庫房材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實際工作閱歷，我認(rèn)為做好倉管職工作要做到“三勤“；勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進(jìn)材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項要求和規(guī)定，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時向主管負(fù)責(zé)人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依據(jù)實際要求填寫材料接收驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位庫房內(nèi)。在日常的庫房管理工作中，我保持做到以下方面：1、認(rèn)真負(fù)責(zé)庫房各種產(chǎn)品容器及材料的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2、嚴(yán)格做到每月對庫房材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按單位要求，對已到材料應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，立刻整改。4、認(rèn)真做好庫房材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于保持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確?????性。保持做到“先進(jìn)先出”原則。5、做好材料進(jìn)出倉記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對庫房進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好庫房的”管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，庫房清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，杜絕不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7、庫房作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以每日要清理庫房，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個潔凈的庫房，在較好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8、強化做好庫房管理工作，對庫房產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從二十六年的庫房管理過程中得到的閱歷體會，由于干庫房管理工作，對庫房的材料要熟識，我擔(dān)當(dāng)庫房管理工作二十六年以來，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的庫房材料幾乎沒有消逝過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。我所管理的庫房材料科主動響應(yīng)單位的各項號召，遵守單位的各項要求和規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，訓(xùn)練本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每日我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲?？傊@些年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的庫房管理工作我一定會連續(xù)努力，把工作做到，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。庫房人職工作總結(jié)720xx年庫房安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，庫房安全工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提升。為了總結(jié)閱歷，提升自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：一、工作回憶1、了解其他庫房保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握庫房的.全部物資所擺放的位置。2、我們在了解其他庫房保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，清除了庫房凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫打下了基礎(chǔ)，整潔整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。3、為了我們庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出特殊時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升工作效率，我們對庫房貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把庫房物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。二、工作不足1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時，物料入庫滯后。2、出庫物料不能準(zhǔn)時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。3、庫房出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的精確?????性。三、工作目標(biāo)1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清晰，明確，要求備料務(wù)必?要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確?????率xx%。3、對自己當(dāng)天的帳準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時性。做庫房保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓舞。在新的一年里我將連續(xù)強化學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提升工作潛力和綜合素養(yǎng)，g服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。庫房人職工作總結(jié)8在20xx年即將過去的一年中，我作為公司庫房賬務(wù)管理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點：一、庫房保管員的工作1、負(fù)責(zé)庫房各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。2、做到對庫房定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表準(zhǔn)時寄回總部。完善監(jiān)督機制，1物業(yè)監(jiān)督管理保持完善工作職責(zé)。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理方式，強化一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。4、協(xié)作xxx主管對庫房不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出特殊時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的`存卡管理。5、做到對庫房產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)，不會任憑操作。二、與總部庫房之間的協(xié)調(diào)和管理做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格務(wù)必?經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)務(wù)必?經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提升選購效率，提升公司盈利。8月1號經(jīng)過緊急的全體話務(wù)員的考試后，我們最終可以單獨的上班了。雖然由于緊急，考試的結(jié)果并不是自己最好的表現(xiàn)?？蛇@并不會影響我日后的工作，我堅信我一定會始終保持公司的原則在日后的工作里強化學(xué)習(xí)，并努力做好自己的本份工作。一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達(dá)時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等1、庫房有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。并接受貨位編號，依據(jù)先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。2、庫房會定期向總部庫房反饋庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會依據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨暢通。3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時對下屬庫房監(jiān)督與管理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對庫房進(jìn)行考核、核對數(shù)量等。三、協(xié)作做好成品車的出庫工作1、協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品整潔防潮。、2、完成財務(wù)對庫房產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場潔凈，達(dá)到帳、卡、物一致。四、做好庫房產(chǎn)品的管理和清潔工作另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上簡潔消逝越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡潔造成部門經(jīng)理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與職工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則簡潔讓職工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤；過度管理可能造成職工失去制造性，職工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。1、做到每月一次對庫房進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對庫房產(chǎn)品做好防潮、防盜。2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨方案、發(fā)貨出庫、總部核帳）?？傊闪艘恍┕ぷ鳎踩〉靡恍┏晒?，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定連續(xù)努力爭取更大的成果。以上幾點為的20xx年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。庫房人職工作總結(jié)9歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同公司一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料全部家人的的付出整個庫房轉(zhuǎn)變了很多無論是庫房的規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)以及個人的工作職能和部門的精神和分散力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！回憶庫房全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)體的溫和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把勝勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改進(jìn)。一、20xx年度工作總結(jié)如下、過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動關(guān)心協(xié)作下，庫房的各項工作始終圍圍著團(tuán)體的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫房進(jìn)行了新的規(guī)劃，庫房分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是庫房現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的落實貫徹，得到了全面提升。對庫房歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當(dāng)開展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確?????率比之前有較大的提升。庫房貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題、庫房管理中消逝的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的”標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方式取代科學(xué)方案而發(fā)生的。二、20xx年度部門不足之處有以下、分析工作始終是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將強化總結(jié)分析工作，以提升本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20xx年度方案與目標(biāo)、隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃、1、強化倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。依據(jù)公司的管理規(guī)定庫房晚上支配人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并保持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實清除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。2、在4月份之前，處理庫房庫存精確?????率長期低下的問題。庫房庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使庫房管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，庫房要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，依據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特殊準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往庫房在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確?????率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確?????率達(dá)到100%、》3、三月份之前，完善庫房的單據(jù)，報表管理。庫房目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。庫房要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；強化對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理。做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，準(zhǔn)時發(fā)覺存在的問題，準(zhǔn)時排解，保證庫房的整潔、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，認(rèn)真落實貫徹分庫管理方式，做到“三?！?、“四落實”，即、專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，準(zhǔn)時、精確?????、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時供應(yīng)信息。5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。強化及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“庫房月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門加入，定期對公司所庫房進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出處理方案。分析猜想結(jié)果和處理方案應(yīng)準(zhǔn)時公布，供應(yīng)相關(guān)精確?????的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、公司價值關(guān)的落地。通過公司文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)訓(xùn)練型公司及部門，認(rèn)真領(lǐng)悟麗莎公司文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7、在二月份起施行以庫存精確?????率考核為核心的考核機制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，庫房在二月份施行新的庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的庫房相關(guān)管理人員（精確?????率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的庫房相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、強化物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，準(zhǔn)時反饋精確?????的物料信息，為方案、選購供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，庫房全部材料集中發(fā)料并施行備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、從一月份到四月份，完成庫房ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從庫房管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司施行ERP系統(tǒng)。庫房務(wù)必?要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與方案部，ERP系統(tǒng)就庫房施行ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請方案部左部長關(guān)心完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、從一月份到五月份，完成庫房的平面與空間布局規(guī)劃。依據(jù)公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前庫房的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。庫房務(wù)必?要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；強化目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，11、用一到五個月的時間，強化管理團(tuán)體建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)體、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)體合作意識上更上一個新的臺階。完成庫房組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)體建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在庫房管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，職工的思想觀念怎么轉(zhuǎn)變，管理技能怎么提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。務(wù)必?要估量到部份職工可能由于各方面的緣由跟不上庫房的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)庫房管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善庫房員的績效考核指標(biāo)體系，對庫房管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥嵘龓旆抗芾砣藛T的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造較好的團(tuán)體氛圍，打造高素養(yǎng)高效率的庫房管理團(tuán)體。強化對職工的培訓(xùn)工作，針對職工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、勵精圖治，強化學(xué)習(xí)。組織倉儲部全部人員主動加入公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提升熟識，提升素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新職工閱歷少，管理力氣差的實際狀況，每月組織對庫房管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間強化培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀看、多動腦、善總結(jié)的較好習(xí)慣，提升在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、處理問題的力氣，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提升，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。強化自身學(xué)習(xí)，提升庫房管理水平。四、部門培訓(xùn)方案總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們務(wù)必?依據(jù)公司及庫房的實際狀況，制定和施行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的施行進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)庫房管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。庫房人職工作總結(jié)10一、虛心學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善庫房管理制度，對于工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消逝類似失職大事的發(fā)生。三、強化檢查庫房內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確?????率達(dá)到XX%以上。四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ヌ幚淼膯栴}主要表現(xiàn)在以下方面：1、庫房收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。2、庫房辦公室為倉管人員辦公之地，非庫房人員卻任憑進(jìn)出庫房辦公室，還曾消逝辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非庫房人員任憑進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確?????率幾乎為XX%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時間。五、下一步預(yù)備針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，禁止非庫房人員任憑進(jìn)入庫房。2、強化庫房物料賬目管理。3、庫存樣機務(wù)必?配包材入庫，節(jié)省庫房和業(yè)務(wù)的工作時間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準(zhǔn)時處理增加空間利用率。6、財務(wù)應(yīng)加大對庫房數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時庫房辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到庫房退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料務(wù)必?寫明該物料的所屬訂單號。3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致。建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料務(wù)必?由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，務(wù)必?有工程下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購到料無方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前XX個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物務(wù)必?在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知庫