倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié)10篇

倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié)10篇庫(kù)房人職工作總結(jié)1xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體職工奮力拓展的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將xx年庫(kù)房管理工作總結(jié)如下：一、工作回憶及感想。自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文職工作。9月份時(shí)，因庫(kù)房沒(méi)人管理，便調(diào)到庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作。剛進(jìn)庫(kù)房的時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸庫(kù)房管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方式，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我慢慢摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的庫(kù)房賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰精確?????。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和選購(gòu)部同事的關(guān)心下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于庫(kù)房的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。四、保持定期整理庫(kù)房。認(rèn)真認(rèn)真的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，依據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，清除了庫(kù)房凌亂不堪的狀況。在改善庫(kù)房環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作打下了基礎(chǔ)。持續(xù)整潔整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識(shí)，能夠嚴(yán)格依據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確?????無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的`不足1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深化認(rèn)真，需要連續(xù)努力。2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較簡(jiǎn)潔，微觀(guān)掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，庫(kù)房簡(jiǎn)潔臨時(shí)性消逝空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、xx年工作方案1、連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方式，提升工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確?????把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。3、保持定期整理庫(kù)房，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊雜物，提升庫(kù)房的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨高峰期庫(kù)房緊急現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力。庫(kù)房人職工作總結(jié)2時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回憶20xx年的工作，這一年的工作總結(jié)如下：一、庫(kù)房保管員的工作負(fù)責(zé)庫(kù)房大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；負(fù)責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。二、協(xié)作車(chē)間生產(chǎn)生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；協(xié)作以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。三、協(xié)作GMP的認(rèn)證1、協(xié)作做好了各車(chē)間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。2、完成了庫(kù)房GMP認(rèn)證期間的”大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)潔凈，達(dá)到了帳、卡、物一致。3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)庫(kù)房干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄。3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。五、協(xié)作其他的工作1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。2、負(fù)責(zé)生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作。5、每月關(guān)心財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，關(guān)心包材保管員做好日常工作。以上是我對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)，希望在20xx年，我能更加努力、細(xì)心去奮斗新的一年。庫(kù)房人職工作總結(jié)3怎么做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話(huà)題，由于每一個(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉(cāng)管來(lái)談一下自己的體會(huì)。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……庫(kù)房十二防。依據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。2、做好庫(kù)房帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)依據(jù)物料種類(lèi)、名稱(chēng)精確?????無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)每日上班即能看到昨晚庫(kù)房的精確?????庫(kù)存以便精確?????的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)房不僅僅要做好庫(kù)房的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠(chǎng)的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門(mén)，以便于決策者能夠準(zhǔn)時(shí)支配調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)務(wù)必?要做到以下幾個(gè)方面：（1）控制好庫(kù)房的物料，準(zhǔn)時(shí)精確?????的把進(jìn)銷(xiāo)存帳目做好，無(wú)論何人什么時(shí)間入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使庫(kù)房數(shù)據(jù)的差別為零；（1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回庫(kù)房，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差別，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處消逝差別要找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)消逝數(shù)據(jù)上的差別。（2）入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的狀況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差別。（3）做好成品發(fā)貨與客戶(hù)退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格依據(jù)出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立刻開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料立刻開(kāi)居報(bào)廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶(hù)的則要特地登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差別。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差別可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作庫(kù)房其實(shí)就是公司產(chǎn)品的.一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是準(zhǔn)時(shí)精確?????的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作公司的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入庫(kù)房的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時(shí)協(xié)作兄弟部門(mén)入庫(kù)以便準(zhǔn)時(shí)出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)消逝生產(chǎn)支配相互沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)依據(jù)出貨方案適時(shí)的提示生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????的交貨，維護(hù)本廠(chǎng)的信譽(yù)。7、做好下屬人員的支配工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及處理內(nèi)部小小沖突等等。8、做好庫(kù)房的整理工作現(xiàn)在的公司大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時(shí)仍未施行這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于庫(kù)房來(lái)說(shuō)，庫(kù)房是一個(gè)出入物品較多的地方，另外公司全部臨時(shí)不用的東西都要交回庫(kù)房，所以庫(kù)房比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行庫(kù)房整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，常常打掃，常期保持，使庫(kù)房時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜潔凈。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把庫(kù)房劃成片區(qū)分給個(gè)人，每日下班之前用上特別鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期保持，效果自不用說(shuō)。9、做好與兄弟部門(mén)的協(xié)作工作任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更簡(jiǎn)潔更順手，比如進(jìn)入庫(kù)房的物品假如部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更簡(jiǎn)潔，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來(lái)的舊包材庫(kù)房能夠在車(chē)間擺放整齊或準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，車(chē)間就會(huì)顯得更潔凈有序。10、反思工作處理問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)每日上班前的特別鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺(jué)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)公司的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，處理問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平常工作中消逝的失誤，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行處理，然后再發(fā)覺(jué)再處理，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。庫(kù)房人職工作總結(jié)4回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨?，F(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制努力協(xié)作各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善庫(kù)房管理制度，對(duì)于工作中的`失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消逝類(lèi)似失職大事的發(fā)生。三、強(qiáng)化檢查庫(kù)房?jī)?nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確?????率達(dá)到95%以上。四、總的看來(lái)還有存在不足的地方1、庫(kù)房收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2、庫(kù)房辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非庫(kù)房人員卻任憑進(jìn)出庫(kù)房辦公室，還曾消逝辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉(cāng)非庫(kù)房人員任憑進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確?????率幾乎為20%。5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時(shí)間。五、下一步預(yù)備針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面規(guī)劃：1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，禁止非庫(kù)房人員任憑進(jìn)入庫(kù)房。2、強(qiáng)化庫(kù)房物料賬目管理。3、庫(kù)存樣機(jī)務(wù)必?配包材入庫(kù)，節(jié)省庫(kù)房和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀(guān)，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)庫(kù)房數(shù)據(jù)的監(jiān)控。庫(kù)房人職工作總結(jié)5于20xx年x月入職xx公司，任庫(kù)房主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我慢慢熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及庫(kù)房管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。一、保證庫(kù)房各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開(kāi)展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們庫(kù)房全體人員做好如下工作：1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，庫(kù)房人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，庫(kù)房務(wù)必?嚴(yán)格依據(jù)公司要求和規(guī)定憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題消逝。3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。4、依據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)依據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，庫(kù)房核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。6、庫(kù)房會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的`產(chǎn)品支配適合的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在庫(kù)房全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)供應(yīng)一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提升自身的管理1、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市庫(kù)房協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2、庫(kù)房嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的庫(kù)房安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全要求和規(guī)定，掌握各種安全學(xué)問(wèn)和技能。3、強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確?????無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題所提必答。4、往后加大對(duì)庫(kù)房每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容潔凈，美觀(guān)、防潮。5、努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任庫(kù)房管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到xx物業(yè)公司接任庫(kù)房管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有缺少，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？怎么來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。2、理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人職工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每日抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)施行重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔控制，改方案施行做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3、進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)房的實(shí)時(shí)管理。我每日只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的查詢(xún)，強(qiáng)化與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零！4、保持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在庫(kù)房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫(kù)房管理的方案和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到庫(kù)房指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)受，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，始終致力利于庫(kù)房管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存、也深知一個(gè)團(tuán)體的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮庫(kù)房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，愉悅的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！庫(kù)房人職工作總結(jié)6我于x年擔(dān)當(dāng)單位庫(kù)房管理員，至今已有x個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我始終以飽滿(mǎn)的熱忱對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?；厥走^(guò)去，思索總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的庫(kù)房管理工作做一下總結(jié)。一、重學(xué)習(xí)，努力提升自身的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷強(qiáng)化自身的政治素養(yǎng)，強(qiáng)化自身思想修養(yǎng)，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)要求和規(guī)定，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉(cāng)管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，常常學(xué)習(xí)有關(guān)倉(cāng)管方面的學(xué)問(wèn)，以此來(lái)提升自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐，我特別留意對(duì)工作狀況的積累與總結(jié)。現(xiàn)在我對(duì)倉(cāng)管崗位的現(xiàn)狀整體狀況已經(jīng)比較熟識(shí)。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作閱歷一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正由于如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱忱和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。二、強(qiáng)化工作職能，搞好材料管理作為一名庫(kù)房材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過(guò)實(shí)際工作閱歷，我認(rèn)為做好倉(cāng)管職工作要做到“三勤“；勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)要求和規(guī)定，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺(jué)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依據(jù)實(shí)際要求填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在單位庫(kù)房?jī)?nèi)。在日常的庫(kù)房管理工作中，我保持做到以下方面：1、認(rèn)真負(fù)責(zé)庫(kù)房各種產(chǎn)品容器及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。2、嚴(yán)格做到每月對(duì)庫(kù)房材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立刻進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，立刻整改。4、認(rèn)真做好庫(kù)房材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于保持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確?????性。保持做到“先進(jìn)先出”原則。5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好庫(kù)房的”管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，庫(kù)房清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，杜絕不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。7、庫(kù)房作業(yè)量大，簡(jiǎn)潔積累灰塵，所以每日要清理庫(kù)房，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)潔凈的庫(kù)房，在較好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8、強(qiáng)化做好庫(kù)房管理工作，對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的庫(kù)房管理過(guò)程中得到的閱歷體會(huì)，由于干庫(kù)房管理工作，對(duì)庫(kù)房的材料要熟識(shí)，我擔(dān)當(dāng)庫(kù)房管理工作二十六年以來(lái)，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來(lái)，我始終都是忙勞碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的庫(kù)房材料幾乎沒(méi)有消逝過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的庫(kù)房材料科主動(dòng)響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)要求和規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿(mǎn)的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，訓(xùn)練本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每日我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。總之這些年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的庫(kù)房管理工作我一定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。庫(kù)房人職工作總結(jié)720xx年庫(kù)房安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，庫(kù)房安全工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提升。為了總結(jié)閱歷，提升自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：一、工作回憶1、了解其他庫(kù)房保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握庫(kù)房的.全部物資所擺放的位置。2、我們?cè)诹私馄渌麕?kù)房保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，清除了庫(kù)房凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤(pán)庫(kù)打下了基礎(chǔ)，整潔整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作。3、為了我們庫(kù)房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出特殊時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫(kù)手工帳，電子帳。為了避開(kāi)我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提升工作效率，我們對(duì)庫(kù)房貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把庫(kù)房物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫(kù)存，有庫(kù)存擺放位臵在哪里。4、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。二、工作不足1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)，物料入庫(kù)滯后。2、出庫(kù)物料不能準(zhǔn)時(shí)的辦理出庫(kù)手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。3、庫(kù)房出入庫(kù)條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫(kù)的精確?????性。三、工作目標(biāo)1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求備料務(wù)必?要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。2、每一天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查，要求庫(kù)存信息精確?????率xx%。3、對(duì)自己當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性。做庫(kù)房保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對(duì)我的支持與鼓舞。在新的一年里我將連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提升工作潛力和綜合素養(yǎng)，g服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。庫(kù)房人職工作總結(jié)8在20xx年即將過(guò)去的一年中，我作為公司庫(kù)房賬務(wù)管理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：一、庫(kù)房保管員的工作1、負(fù)責(zé)庫(kù)房各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。2、做到對(duì)庫(kù)房定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。完善監(jiān)督機(jī)制，1物業(yè)監(jiān)督管理保持完善工作職責(zé)。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深化病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級(jí)監(jiān)督管理方式，強(qiáng)化一線(xiàn)巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促整改，做到有人查、有人管，有書(shū)面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰和付款，對(duì)乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評(píng)，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。4、協(xié)作xxx主管對(duì)庫(kù)房不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。為了庫(kù)房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出特殊時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)全部物料的`存卡管理。5、做到對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)任憑操作。二、與總部庫(kù)房之間的協(xié)調(diào)和管理做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必?經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必?經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提升選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提升選購(gòu)效率，提升公司盈利。8月1號(hào)經(jīng)過(guò)緊急的全體話(huà)務(wù)員的考試后，我們最終可以單獨(dú)的上班了。雖然由于緊急，考試的結(jié)果并不是自己最好的表現(xiàn)?？蛇@并不會(huì)影響我日后的工作，我堅(jiān)信我一定會(huì)始終保持公司的原則在日后的工作里強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并努力做好自己的本份工作。一人負(fù)責(zé)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等1、庫(kù)房有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并接受貨位編號(hào)，依據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。2、庫(kù)房會(huì)定期向總部庫(kù)房反饋庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)依據(jù)公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨暢通。3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬庫(kù)房監(jiān)督與管理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行考核、核對(duì)數(shù)量等。三、協(xié)作做好成品車(chē)的出庫(kù)工作1、協(xié)作做好成品車(chē)的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品整潔防潮。、2、完成財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)潔凈，達(dá)到帳、卡、物一致。四、做好庫(kù)房產(chǎn)品的管理和清潔工作另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上簡(jiǎn)潔消逝越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理簡(jiǎn)潔造成部門(mén)經(jīng)理威信丟失，主動(dòng)性丟失，最終是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與職工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則簡(jiǎn)潔讓職工工作無(wú)法適從，擔(dān)憂(yōu)工作失誤；過(guò)度管理可能造成職工失去制造性，職工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。1、做到每月一次對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品做好防潮、防盜。2、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨方案、發(fā)貨出庫(kù)、總部核帳）。總之干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定連續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成果。以上幾點(diǎn)為的20xx年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。庫(kù)房人職工作總結(jié)9歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同公司一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料全部家人的的付出整個(gè)庫(kù)房轉(zhuǎn)變了很多無(wú)論是庫(kù)房的規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和分散力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！回憶庫(kù)房全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)體的溫和，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把勝勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改進(jìn)。一、20xx年度工作總結(jié)如下、過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的主動(dòng)關(guān)心協(xié)作下，庫(kù)房的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)體的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了新的規(guī)劃，庫(kù)房分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的落實(shí)貫徹，得到了全面提升。對(duì)庫(kù)房歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確?????率比之前有較大的提升。庫(kù)房貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題、庫(kù)房管理中消逝的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的”標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方式取代科學(xué)方案而發(fā)生的。二、20xx年度部門(mén)不足之處有以下、分析工作始終是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的緣由分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將強(qiáng)化總結(jié)分析工作，以提升本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。三、20xx年度方案與目標(biāo)、隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃、1、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。依據(jù)公司的管理規(guī)定庫(kù)房晚上支配人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并保持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)清除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。2、在4月份之前，處理庫(kù)房庫(kù)存精確?????率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。庫(kù)房庫(kù)存精確?????率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使庫(kù)房管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，庫(kù)房要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀(guān)念，依據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特殊準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往庫(kù)房在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線(xiàn)供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確?????率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確?????率達(dá)到100%、》3、三月份之前，完善庫(kù)房的單據(jù)，報(bào)表管理。庫(kù)房目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。庫(kù)房要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；強(qiáng)化對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。4、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理。做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)排解，保證庫(kù)房的整潔、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)貫徹分庫(kù)管理方式，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即、專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，準(zhǔn)時(shí)、精確?????、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息。5、做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。強(qiáng)化及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“庫(kù)房月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)加入，定期對(duì)公司所庫(kù)房進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出處理方案。分析猜想結(jié)果和處理方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)公布，供應(yīng)相關(guān)精確?????的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。6、公司價(jià)值關(guān)的落地。通過(guò)公司文化的學(xué)習(xí)，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)訓(xùn)練型公司及部門(mén)，認(rèn)真領(lǐng)悟麗莎公司文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7、在二月份起施行以庫(kù)存精確?????率考核為核心的考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確?????率提升，庫(kù)房在二月份施行新的庫(kù)存精確?????率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確?????率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的庫(kù)房相關(guān)管理人員（精確?????率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的庫(kù)房相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、強(qiáng)化物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，準(zhǔn)時(shí)反饋精確?????的物料信息，為方案、選購(gòu)供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，庫(kù)房全部材料集中發(fā)料并施行備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、從一月份到四月份，完成庫(kù)房ERP庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從庫(kù)房管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司施行ERP系統(tǒng)。庫(kù)房務(wù)必?要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與方案部，ERP系統(tǒng)就庫(kù)房施行ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。同時(shí)請(qǐng)方案部左部長(zhǎng)關(guān)心完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、從一月份到五月份，完成庫(kù)房的平面與空間布局規(guī)劃。依據(jù)公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前庫(kù)房的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。庫(kù)房務(wù)必?要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；強(qiáng)化目視化管理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，11、用一到五個(gè)月的時(shí)間，強(qiáng)化管理團(tuán)體建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)體、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)體合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成庫(kù)房組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)體建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在庫(kù)房管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，職工的思想觀(guān)念怎么轉(zhuǎn)變，管理技能怎么提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。務(wù)必?要估量到部份職工可能由于各方面的緣由跟不上庫(kù)房的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)庫(kù)房管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作；完善庫(kù)房員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)庫(kù)房管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥嵘龓?kù)房管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造較好的團(tuán)體氛圍，打造高素養(yǎng)高效率的庫(kù)房管理團(tuán)體。強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)工作，針對(duì)職工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、勵(lì)精圖治，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織倉(cāng)儲(chǔ)部全部人員主動(dòng)加入公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提升熟識(shí)，提升素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新職工閱歷少，管理力氣差的實(shí)際狀況，每月組織對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀(guān)看、多動(dòng)腦、善總結(jié)的較好習(xí)慣，提升在工作中擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、處理問(wèn)題的力氣，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提升，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升庫(kù)房管理水平。四、部門(mén)培訓(xùn)方案總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們務(wù)必?依據(jù)公司及庫(kù)房的實(shí)際狀況，制定和施行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的施行進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。庫(kù)房人職工作總結(jié)10一、虛心學(xué)習(xí)在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制努力協(xié)作各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善庫(kù)房管理制度，對(duì)于工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消逝類(lèi)似失職大事的發(fā)生。三、強(qiáng)化檢查庫(kù)房?jī)?nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確?????率達(dá)到XX%以上。四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ヌ幚淼膯?wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：1、庫(kù)房收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2、庫(kù)房辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非庫(kù)房人員卻任憑進(jìn)出庫(kù)房辦公室，還曾消逝辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉(cāng)非庫(kù)房人員任憑進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確?????率幾乎為XX%。5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時(shí)間。五、下一步預(yù)備針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，禁止非庫(kù)房人員任憑進(jìn)入庫(kù)房。2、強(qiáng)化庫(kù)房物料賬目管理。3、庫(kù)存樣機(jī)務(wù)必?配包材入庫(kù)，節(jié)省庫(kù)房和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀(guān)，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)庫(kù)房數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)庫(kù)房辦公室人滿(mǎn)為患。建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到庫(kù)房退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)。建議生產(chǎn)退料務(wù)必?寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致。建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料務(wù)必?由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類(lèi)物料有多種編碼，務(wù)必?有工程下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前XX個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物務(wù)必?在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知庫(kù)