船舶柴油機廠舊路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

一、總則1.1根據(jù)宜昌船舶柴油機廠對湖北華茂監(jiān)理有限責任公司的委托，湖北華茂建設監(jiān)理有限責任公司指派第一項目部，依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，對宜昌船舶柴油機廠舊路改造工程施工階段進行全過程建設監(jiān)理。項目監(jiān)理部本著對建設單位、對國家負責的精神，遵循守法、誠信、公正、科學的準則，盡職盡責，確保監(jiān)理項目工程達到設計要求，滿足使用功能，實現(xiàn)宜昌船舶柴油機廠舊路改造工程的質(zhì)量、工期、投資、安全四大目標。1.2為本工程施工階段建設監(jiān)理工作按標準化、規(guī)范化的模式進行，結合宜昌船舶柴油機廠舊路改造工程施工實際情況，編制本監(jiān)理規(guī)劃，作為指導該工程建設監(jiān)理工作實施的依據(jù)。1.3監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1.3.1建設單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設工程監(jiān)理合同；1.3.2建設單位提供的工程項目實施方案及本工程建設單位的有關批準文件；1.3.3建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工承包合同；1.3.4工程建設有關的法律、法規(guī)、建設規(guī)范、標準。二、工程項目概況2.1.工程名稱：宜昌船舶柴油機廠廠區(qū)道路改造。2.2.建設地點：宜昌船舶柴油機廠廠區(qū)內(nèi)。2.3.工程特點：宜昌船舶柴油機廠道路改造工程，為舊路改造工程。2.4.主要工程量有：青石平石安裝4000ｍ，瀝青混凝土攤鋪20000㎡，破損病害混凝土板處理若干塊。瀝青混凝土分為兩層，下面層為7㎝厚AC-20C型中粒式瀝青混凝土，上面層為5㎝厚AC-13型細粒式SBS改性瀝青混凝土。2.5.工程項目計劃投資額：萬元。2.6.工程項目計劃工期：日歷90天。2.7.工程項目質(zhì)量目標：合格。2.8.工程項目安全目標：在本工程的實施過程中，無重大安全事故發(fā)生。2.9.參建單位建設單位：宜昌船舶柴油機廠監(jiān)理單位：湖北華茂監(jiān)理有限責任公司施工單位：湖北益通建設工程有限責任公司三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理范圍為：施工階段全過程監(jiān)理。即：建設項目已完成施工方案的編制并完成前期階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設計開始，一直到工程竣工驗收的整個工程施工過程的質(zhì)量、進度、投資、安全實施監(jiān)理，并進行合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托、授權和監(jiān)理合同約定，監(jiān)理部主要監(jiān)理服務工作內(nèi)容如下：4.1審查施工組織設計和施工方案；4.2監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、標準和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、進度、投資和施工安全；4.3審查主要建筑材料和設備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設計要求；4.4核定和會簽變更和洽商；4.5組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；4.6認定工程質(zhì)量、進度，會簽付款憑證，督促施工單位作好施工過程安全防范措施；4.7審查工程價款及工程竣工核算；4.8組織工程階段驗收，組織工程竣工初驗。五、監(jiān)理工作目標5.1工期目標：根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同確立的合同工期目標，為業(yè)主提供相應的咨詢意見，認真勤奮工作，實現(xiàn)合同預定目標，公正的維護建設各方的合法權益。5.2質(zhì)量目標：各單位工程合同約定的質(zhì)量目標。5.3投資目標：各單位工程承包合同價總價。5.4安全目標：在本工程的實施過程中，無重大安全事故發(fā)生。六、監(jiān)理工作依據(jù)6.1本項目實施階段的監(jiān)理委托合同；6.2建設單位提供項目有關資料說明；6.3建設單位和施工單位簽訂的承包合同（復印件）；6.4本項目有關的施工規(guī)范、標準和規(guī)定。七、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備7.1湖北華茂監(jiān)理有限責任公司，將在宜昌船舶柴油機廠舊路改造工程現(xiàn)場組建“第一項目部”，辦公地點設在甲方提供現(xiàn)場辦公室內(nèi)。7.2監(jiān)理部設總監(jiān)一名，監(jiān)理工程師二名。監(jiān)理人員構成如下表：姓名性別專業(yè)職務職稱備注嚴文男土建、水電總監(jiān)高工康全勝男土建監(jiān)理工程師工程師周波男土建監(jiān)理工程師工程師八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理全同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責。其崗位職責是：（1）組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行監(jiān)理有關的法律、法規(guī)、技術標準及規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任，并對監(jiān)理人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系、弄清其要求和愿望。（3）負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理方。（4）負責編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃。（5）組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。（6）審核和確認承包商提出的分包商。（7）在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對其所作的決定負責。（8）負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。（9）審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令。（10）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。（11）檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級，組織工程竣工初驗，向有關部門提出竣工驗收報告。（12）主持審核工程結算書，簽署工程款付款憑證。（13）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，審核并簽署工程項目竣工資料，并對檔案資料的安全性負責。（14）組織開好監(jiān)理例會，審核監(jiān)理月報，主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。8.2監(jiān)理工程師職責：（1）結合工程的具體情況制定質(zhì)量監(jiān)理的實施細則。（2）協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準詳細的施并計劃，核實總監(jiān)理工程師是否給予施工單位所有必要的指令并獲得認可。（3）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料時，發(fā)出補救這些缺陷的指令。（4）核對建筑物在軸線定位、標高、布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求，保存所有測量和試驗的記錄并使與實際進行的施工相一致。必要時，發(fā)出進一步指令弄清以上工作的一些細節(jié)。（5）計量已完成的工程作為付款和計算款額的憑證。（6）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況。（7）檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)過檢測能否達到正常的功能。（8）正確詳實填寫監(jiān)理日志。8.3監(jiān)理員職責：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令交辦的任務。（2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的正確執(zhí)行。（3）審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每一道工序的質(zhì)量驗收檢查，負責處理施工過程中的一般性技術問題。（4）負責進場材料、構件、半成品、機械設備等質(zhì)量檢查，完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程。（5）負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師。（6）準備工地會議有關資料，認真作好會議記錄。（7）正確、詳實填寫監(jiān)理日記，填報原始記錄九、監(jiān)理工作程序9.1質(zhì)量控制工作程序9.1.1施工質(zhì)量監(jiān)理程序：開工準備施工單位提交《開工申請單》進監(jiān)理工程師審查開工申請行不批準是否批準下批準施工道工序完工單位自檢工施工單位填報《工程質(zhì)量報驗單》序監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽署《工程質(zhì)量檢驗認可書》分部工程完成處監(jiān)理工程師檢查理否合格？合格驗收、確認、簽署《中間交工證書》9.1.2材質(zhì)核定程序：施工單位提出樣品和技術資料申報否監(jiān)理工程師審查可施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試、監(jiān)理見證監(jiān)理工程師核驗可進入使用9.1.3工序交接檢驗程序工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序9.1.4工程質(zhì)量事故處理程序：發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方法組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）不處理原因不詳研究確定處理方案補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》9.2進度制度工作程序9.2.1施工進度控制工作程序：承包單位提交進度計劃承包單位進行施工現(xiàn)場準備要求整改要求整改監(jiān)理（業(yè)主）審批監(jiān)理（業(yè)主）現(xiàn)場檢查同意同意下達開工令監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理計劃與實施有干擾正常承包單位提出延期檢查進行情況是否有拖延影響工期承包方責任監(jiān)督承包單位調(diào)整進度計劃不同意承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書合同保修期結束9.2.2工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終報告監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批延期9.3投資控制工作程序：9.3.1承包單位交施工組織總設計進度計劃、資金需求計劃承包單位修改設計劃有監(jiān)理工程師（業(yè)主）審核有否不合理之處無監(jiān)理工程師編制資金使用計劃批準上述計劃承包單位申報已完蛋工程實物量，申報已完工程結算單無有已完工程結算有無不合理處承包單位修改結算單無實際投資與合同價比較無有無偏差有分析偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否需調(diào)整業(yè)主確定投資目標調(diào)整方案提出投資目標調(diào)整方案審核竣工結算文件承包單位提出竣工結算文件有有無不合理之處承包單位修改竣工結算文件業(yè)主竣工結算結束9.3.2承包單位提出設計變更申請原設計單位：1、審查2、提供圖紙說明監(jiān)理工程師審查（業(yè)主）承包單位提出變更結算監(jiān)理工程師（業(yè)主）審查總監(jiān)暫定后交造價部門裁定調(diào)整合同價承包方不同意 同意十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理部對工程項目的控制工作是：事先預控、事中跟蹤和事后嚴格把關，以實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。10.1掌握工程計劃：10.1.110.1.210.2控制施工進度：10.2.110.2.210.2.310.3審查施工組織設計和施工方案：10.3.110.3.210.3.310.4控制工程質(zhì)量：10.4.110.4.210.4.310.5審查技術變更和會簽設計變更：10.5.110.5.210.5.310.6監(jiān)督檢查施工安全防護措施：10.6.110.6.210.7審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能：10.7.110.7.210.7.310.7.410.8認定工程數(shù)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證：10.8.110.8.210.8.310.9工程驗收：10.9.110.10.10.9.410.10整理工程有關文件及歸檔工作：10.10.110.10.210.11組織工程質(zhì)量事故處理：10.11.110.11.2十一、監(jiān)理工作制度11.1設計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，避免圖紙中差錯、遺漏。11.1.1監(jiān)理工程師應同業(yè)主組織施工單位、設計單位進行圖紙會審，向施工單位進行交底，其交底內(nèi)容有：介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過叁方研究協(xié)調(diào)擬定解決辦法，寫出會審紀要。11.1.2圖紙會審重點是：（1）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供用的時間表；（2）專業(yè)圖紙之間、平面剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏；（3）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；（4）環(huán)保、消防、人防是否經(jīng)主管部門審批；（5）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾、結構圖與建筑圖的平面尺寸是否一致、標高是否對應，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚、是否符合制圖標準，預留孔洞及埋件與安裝圖紙是否一致，有無鋼筋明細或鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚；（6）設計采用的新結構、新材料、新工藝、新技術有無問題，在施工技術、機具和物資供應上有無困難；（7）建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；（8）設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互有無矛盾，布置是否合理；11.2工程變更設計制度因設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符合時，由施工單位提出變更申請，由監(jiān)理報告業(yè)主同意后，經(jīng)設計、施工、監(jiān)理三方會勘同意進行變更設計，設計完成后，由設計方填寫變更設計通知單，監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。工程變更處理流程如下：施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師不接受接受否？接受各方會勘方案變更設計與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師就變更費用進行協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復11.3隱蔽工程檢查制度隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部位。11.3.1項目驗收內(nèi)容基礎工程地質(zhì)、標高、斷面、樁基平面（包括位移）鋼筋砼工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接接頭位置安裝質(zhì)量、預埋件數(shù)量和位置以及材料代表防水材料屋面防水處理措施水、電暗配管、地下管線其它完工后無法進行檢查的工程、重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程1（1）隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢。（2）隱蔽工程在具備覆蓋、掩蓋條件，應由施工單位自檢合格后在隱蔽驗收48小時前通知工程師，通知中包括施工方自檢記錄、內(nèi)容、驗收時間和地點。（3）重點部位或重要項目應會同業(yè)主、設計單位共同檢查簽認，需要通知質(zhì)量監(jiān)督站和地勘部門的，應按時請質(zhì)監(jiān)站和地勘部門參加。（4）驗收合格，應在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，在施工單位進行修改合格后，重新進行驗收。11.3.3隱蔽工程監(jiān)理的責任（1）監(jiān)理人員按照設計圖紙、規(guī)范標準應認真做好檢查、記錄、簽證，同時做好有關資料留存。（2）按照建設工程施工合同規(guī)定，當施工單位已通知監(jiān)理方隱蔽驗收，若監(jiān)理人員不能按時驗收，或工程質(zhì)量符合設計圖紙及規(guī)范標準要求驗收合格規(guī)定時間內(nèi)不在驗收記錄上簽證，可視為批準，施工方可進行隱蔽或繼續(xù)施工，若造成責任事故，我公司將對現(xiàn)任監(jiān)理人員進行嚴格查處。11.3.4（不可進行下一道工序）（可進行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”11.4工程質(zhì)量事故處理制度凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或超出《驗收標準》規(guī)定的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。11.4.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上報，監(jiān)理工程師應以“工程質(zhì)量整改通知”、“不合格工程項目通知”的形式，要求施工單位停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關部位及下道工序施工，需要時還應要求施工單位采取防護措施，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師應立即上報業(yè)主及主管部門。11.4.2在監(jiān)理工程師的組織與參與下，施工單位應盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告，其主要內(nèi)容有：（1）與事故有關的工程情況。（2）質(zhì)量事故的詳細情況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況等。（3）事故調(diào)查中有關的數(shù)據(jù)、資料、事故原因分析與判斷，是否需要采取臨時防護措施。（4）事故處理及缺陷補救的建議方案及措施。11.4.3在事故原因分析的基礎上，由施工單位會同設計單位制訂事故處理方案。11.4.4確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按制定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理，如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是施工單位方面的責任造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費用，應通過協(xié)商解決。11.4.5在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員同對處理結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主上報有關主管部門。11.4.6凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延事故處理或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程，應視為不合格不計工程量，待合格后補辦工程量。11.4.7工程質(zhì)量事故按下列程序辦理（1）一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理填寫“工程質(zhì)量事故報告單”報監(jiān)理工程師和業(yè)主各一份。（2）對大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式四份，由業(yè)主、設計方、監(jiān)理方等有關單位研究處理方案，待業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。（3）重大質(zhì)量事故符合建設部建監(jiān)[1997]63號的通知的范疇，按文件規(guī)定要求執(zhí)行。（4）質(zhì)量事故待處理后，經(jīng)復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。（5）工程質(zhì)量事故處理程序圖（附后）。發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方法組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）不處理原因不詳研究確定處理方案補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》11.5監(jiān)理報告制度11.5.1項目監(jiān)理組應逐月編寫《監(jiān)理月報》，按進度、質(zhì)量、投資、往來文件、當月工作小結、下月工作安排等內(nèi)容，按規(guī)定的表格編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后一式六份，分發(fā)給有關單位。11.5.2獨立的監(jiān)理合同以外的工作，經(jīng)業(yè)主委托后履行監(jiān)理職責，工作完成后編制專題報告由監(jiān)理工程師審定后，一式四份報有關部門。11.5.3涉及進度、重大質(zhì)量事故、投資可能突破等重大問題，編制“監(jiān)理專題報告”由監(jiān)理工程師起草、總監(jiān)核準后報告業(yè)主。11.5.4地基與基礎、主體兩個結構分部，在施工單位核定的驗收報告基礎上，根據(jù)平時監(jiān)理的情況，分別編制結構分部的質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，一式六份分發(fā)給有關單位。11.5.5工程竣工、編制單位工程（或項目）的綜合質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，一式六份分發(fā)給有關單位。11.5.6跨年度的工程，按實際進度編制年度報告，內(nèi)容以數(shù)字說明、施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、經(jīng)驗、教訓等概括年度工程情況及下年的打算，經(jīng)監(jiān)理負責人審定后，一式四份發(fā)給有關單位。11.6工程驗收制度11.6.1工程驗收的依據(jù)是經(jīng)批準的設計文件（包括變更設計）、有關設計規(guī)范、施工規(guī)范、工程驗收標準、現(xiàn)行有關國家行業(yè)標準以及合同、協(xié)議文件等。11.6.2主要原材料、設備進場驗收（1）各種原材料分批次進入現(xiàn)場，施工單位自檢后，通知監(jiān)理人員進行驗收，對鋼筋、水泥、防水材料必須見證取樣做復檢，合格后才允許使用。（2）構配件、半成品進場，按驗收標準進行檢驗，合格后才允許使用。（3）設備進場，設計的型號、規(guī)格、性能會同安裝單位進行開箱檢查，配件齊全符合要求后，按有關規(guī)定驗收。11.6.3工程驗收的分類為分項工程、分部工程、單位工程、項目驗收等驗收。（1）分項工程驗收程序施工單位在完成一個分項工程后，經(jīng)監(jiān)理進行隱蔽認可，審查報送的“工程質(zhì)量報驗單”，并下達了“工程質(zhì)量檢驗認可書”，分項工程驗收程序結束。（2）分部工程驗收程序分部工程中的所有分項工程完成，并經(jīng)施工單位自檢合格、分部工程的質(zhì)保資料已整理完畢，向監(jiān)理公司申報驗收，監(jiān)理公司預審質(zhì)保資料結合跟蹤監(jiān)理實物情況作出質(zhì)量等判斷，預審通過后監(jiān)理公司會同施工單位組織有業(yè)主、設計（基礎、主體分部）、監(jiān)督站（基礎、主體分部）參加的分部工程驗收，共同查驗質(zhì)保資料、現(xiàn)場實物，通過后參與單