項(xiàng)目全額承包管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目全額承包管理實(shí)施細(xì)則1總則為規(guī)范分公司項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》結(jié)合分公司的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采用全額承包責(zé)任書(shū)的形式。項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。本辦法適用于分公司屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。2項(xiàng)目承包管理職責(zé)2.1分公司與項(xiàng)目的關(guān)系2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部是分公司派出管理工程項(xiàng)目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與分公司之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理是分公司在工程項(xiàng)目上的委托代理人，受分公司經(jīng)理委托，履行分公司與業(yè)主簽訂的合約，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。2.2分公司的服務(wù)職能2.2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；2.2.2負(fù)責(zé)選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子；2.2.3負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理到測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)；2.2.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金調(diào)度、平衡管理、控制使用，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度資金需用計(jì)劃的審批；2.2.5負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程分包商和大宗材料供應(yīng)商的資格審查，負(fù)責(zé)工程分包和材料供應(yīng)的招標(biāo)書(shū)、合同書(shū)的審核；2.2.6負(fù)責(zé)分包工程款、大宗材料款及勞務(wù)費(fèi)的審核；2.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施購(gòu)置的審批；2.2.8負(fù)責(zé)月度獎(jiǎng)金審批和承包責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)的審批；2.2.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及自有職工的調(diào)配，負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨聘人員的審批；2.2.10協(xié)助項(xiàng)目做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、簽約的審批工作；2.2.11負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工方案、測(cè)量方案及鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的審核；2.2.12負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目的設(shè)備需用計(jì)劃進(jìn)行各類機(jī)械設(shè)備的調(diào)配或?qū)ν庾赓U計(jì)劃審批；2.2.13負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所的主要材料、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素；2.2.14指導(dǎo)項(xiàng)目作好工期控制，根據(jù)項(xiàng)目的總體及分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析，提出修改或預(yù)控措施，在工程因主觀原因發(fā)生工期延誤時(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目作好調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2.2.15指導(dǎo)項(xiàng)目作好質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表，提出整改、預(yù)防措施，并參與基礎(chǔ)和主體兩個(gè)分部和單位工程的驗(yàn)收；2.2.16指導(dǎo)項(xiàng)目做好安全與環(huán)境管理工作，根據(jù)項(xiàng)目的情況通報(bào)及分公司檢查監(jiān)督，提出安全生產(chǎn)與環(huán)境管理預(yù)控措施，根據(jù)需要協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)危險(xiǎn)部位，危險(xiǎn)工序的監(jiān)控工作；2.2.17定期組織各部門進(jìn)行月度專項(xiàng)檢查或季度綜合檢查，并對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)和必要的整改意見(jiàn)。2.2.18負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；2.2.19負(fù)責(zé)為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料；2.2.20負(fù)責(zé)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)進(jìn)行兌現(xiàn)；2.2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪和保修工作。2.3分公司的監(jiān)控職能2.3.1負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程施工合同的全部責(zé)任，并按照合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.3.2負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同；2.3.3定期對(duì)項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境、工程成本等主要工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并就存在問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)。2.3.4分公司各部門將對(duì)專業(yè)分包工程、勞務(wù)施工、大宗材料等招標(biāo)定標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合分公司管理規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令其限期整改。2.3.5根據(jù)項(xiàng)管手冊(cè)要求，各職能部門將對(duì)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本核算工作進(jìn)行監(jiān)控。2.3.6對(duì)項(xiàng)目管理層人員嚴(yán)重失職、瀆職，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重違法亂紀(jì)，屢教不改的，公司有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目給予撤換和處理。2.3.7對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)、嚴(yán)重失職行為或已無(wú)能力履行工程施工合同或承包責(zé)任狀時(shí)，分公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理。2.3.8按照局項(xiàng)目管理程序、質(zhì)量管理體系及環(huán)境與職業(yè)健康安全體系要求，對(duì)項(xiàng)目所需提供的資料、報(bào)表，各職能部門有權(quán)要求項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)報(bào)送。2.3.9對(duì)項(xiàng)目履行職責(zé)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)隱性嚴(yán)重違約或項(xiàng)目無(wú)力履行合同責(zé)任時(shí)，分公司有權(quán)派出專門工作小組，部分或全部實(shí)施指揮、整改等運(yùn)作，直至項(xiàng)目恢復(fù)正常功能。2.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：2.4.1嚴(yán)格按照企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程施工合同，履行合同中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的一切義務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程的所有施工及現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2.4.2履行完成本責(zé)任狀約定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)或指標(biāo)，并按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理和報(bào)送各相關(guān)的資料。2.4.3嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。2.4.4負(fù)責(zé)代分公司向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程保修款。2.4.5負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理報(bào)量認(rèn)可、單項(xiàng)結(jié)算及工程總結(jié)算。（工程簽證）2.4.6負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包商實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督管理，并按本企業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求，開(kāi)展相應(yīng)的檢查指導(dǎo)和督促整改工作。2.4.7負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行工程造價(jià)控制，負(fù)責(zé)分包預(yù)算及竣工結(jié)算審核，并負(fù)責(zé)月度進(jìn)度款及結(jié)算款的審核。2.4.8負(fù)責(zé)按分公司有關(guān)管理規(guī)定，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度或管理辦法，并向全體員工交底并督促實(shí)施。2.4.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目總成本計(jì)劃的策劃及編制，并按分公司規(guī)定落實(shí)各專業(yè)部門或人員的成本職責(zé)，每月編制成本計(jì)劃并開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，向分公司提交月度成本分析報(bào)告及各施工階段成本分析報(bào)告。2.4.10負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理的監(jiān)控，每周開(kāi)展一次檢查，每月向分公司提交月度施工現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須以檢查整改記錄形式向當(dāng)事人發(fā)生整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查認(rèn)可。2.4.11認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。2.4.12在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4.13接受分公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)各部門提出的指導(dǎo)、檢查意見(jiàn)或是業(yè)務(wù)指令，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)答落實(shí)，并給予信息反饋。2.4.14接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2.5項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照分公司授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：2.5.1經(jīng)營(yíng)決策權(quán)：在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，以企業(yè)委托代表人的身份，與業(yè)主代表及其他工程相關(guān)方洽談工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，簽署與工程項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。對(duì)涉及重大決策的合同及承諾性文件應(yīng)報(bào)公司審批。2.5.2生產(chǎn)指揮權(quán)：根據(jù)工程合同總目標(biāo)及各階段性要求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度、施工安排進(jìn)行調(diào)整，在施工組織設(shè)計(jì)的原則內(nèi)，有權(quán)進(jìn)行技術(shù)方案和技術(shù)措施的修改調(diào)整。2.5.3人事管理權(quán)：有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理層人員開(kāi)展考核、考察、選用、獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)工作進(jìn)行合理安排，對(duì)不服從工作安排，工作態(tài)度差或違法亂紀(jì)人員有權(quán)給予批評(píng)教育、臨時(shí)停工，有權(quán)提出待崗和辭退的建議權(quán)。有權(quán)建議和參與勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)人員有權(quán)進(jìn)行全面的管理和獎(jiǎng)罰。2.5.4材料招標(biāo)權(quán)：有對(duì)大宗材料供方的考察和選擇權(quán)，并在同等條件下價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有權(quán)否決。有除大宗材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán)，計(jì)劃報(bào)經(jīng)分公司同意后，按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)洽談及簽約。2.5.5資源調(diào)配權(quán)：對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目所屬的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備或其他資源，有權(quán)按照工程的實(shí)際情況，在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)配、組合、使用。2.5.6利益分配權(quán)：在分公司規(guī)定的范圍內(nèi)或經(jīng)分公司同意，有權(quán)擬定項(xiàng)目人員月度獎(jiǎng)金分配及對(duì)工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)提出分配方案。2.5.7經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)：有權(quán)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核考評(píng)，對(duì)有貢獻(xiàn)人員經(jīng)公司批準(zhǔn)有權(quán)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格者或造成項(xiàng)目重大損失者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)經(jīng)公司同意，給予行政處罰。對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、管理項(xiàng)目有成效的公司業(yè)務(wù)部門，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)有權(quán)建議分公司給予業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)。2.5.8成本管理權(quán)：制定項(xiàng)目總體成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃，并落實(shí)有關(guān)部門及人員的成本責(zé)任，組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。2.5.9制度建立權(quán)：有權(quán)按照分公司管理程序，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并督促項(xiàng)目全體人員遵照?qǐng)?zhí)行。2.5.10費(fèi)用審批權(quán)：對(duì)于項(xiàng)目直接發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、修理費(fèi)等日常性開(kāi)支，有權(quán)按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定進(jìn)行審批報(bào)銷。2.5.11資金支付權(quán)：按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包基數(shù)測(cè)定的額度范圍經(jīng)分公司審批同意的月度資金使用計(jì)劃，有權(quán)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行支付。項(xiàng)目招待費(fèi)支付按分公司相關(guān)文件執(zhí)行。2.5.12工程管理索賠權(quán)：與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)有權(quán)進(jìn)行索賠，其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。3項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)3.1項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)是明確項(xiàng)目與分公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。3.2工程開(kāi)工前，分公司必須與項(xiàng)目簽定全額承包責(zé)任書(shū)。因特殊原因致使責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。3.3全額承包責(zé)任書(shū)由分公司項(xiàng)目管理辦公室牽頭擬訂，經(jīng)分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。3.4項(xiàng)目開(kāi)工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。3.5項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。3.6工程質(zhì)量指標(biāo)由分公司質(zhì)量技術(shù)部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.6.1基本要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。若業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在全額承包責(zé)任書(shū)中明確；3.6.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進(jìn)行控制。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良，應(yīng)扣除月度獎(jiǎng)的10%。工程完工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)或業(yè)主指定的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，兌現(xiàn)時(shí)扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10-30%。3.7技術(shù)管理指標(biāo)由分公司技術(shù)質(zhì)量部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.7.1基本要求：?jiǎn)挝还こ淘录夹g(shù)進(jìn)步效益率達(dá)2.5%以上；3.7.2獎(jiǎng)罰要求：未達(dá)指標(biāo)扣除月度獎(jiǎng)的10%。3.8安全生產(chǎn)指標(biāo)由分公司安全部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.8.1基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序；3.8.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30%。；發(fā)生死亡事故，除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%。3.9工期進(jìn)度指標(biāo)由分公司工程部擬定，分公司經(jīng)理審批。3.9.1基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中年約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序；3.9.2工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金。當(dāng)工程整體形象進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。3.10文明施工指標(biāo)由分公司安全部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.10.1基本要求：項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)；3.10.2項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎(jiǎng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)。3.11成本降低指標(biāo)3.11.1基本要求：項(xiàng)目承包基數(shù)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)搞好成本降低工作；3.11.2項(xiàng)目成本降低必須達(dá)到項(xiàng)目承包額的3%以上；3.11.3項(xiàng)目成本降低指標(biāo)的獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目月度獎(jiǎng)按項(xiàng)目成本降低額的30%計(jì)提控制發(fā)放。項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，按項(xiàng)目超降低成本（即項(xiàng)目累計(jì)成本降低額超過(guò)項(xiàng)目承包額3%的部分）的10-30%進(jìn)行兌現(xiàn)。3.12上交款指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書(shū)規(guī)定的上交比例根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算上交各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目完工與業(yè)主辦理工程結(jié)算后，分公司預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包結(jié)算，扣除規(guī)定比例上交款后作為項(xiàng)目承包收入。3.13結(jié)算及收款指標(biāo)3.13.1基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目施工工程款項(xiàng)的直接責(zé)任者，項(xiàng)目必須按分公司與業(yè)主簽定承包合同中約定的時(shí)間和方式收取工程款項(xiàng)，并辦理工程結(jié)算；3.13.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：具體獎(jiǎng)罰辦法參照《XXX局項(xiàng)目資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4項(xiàng)目全額承包基數(shù)的測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目全額承包能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。測(cè)算應(yīng)遵循慎重、合理原則保證項(xiàng)目承包基數(shù)科學(xué)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁不作測(cè)算，隨意確定上交比例的做法。項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費(fèi)用；采用民主集中制的原則與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上及時(shí)確定。具體執(zhí)行辦法參照分公司《項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，原則上項(xiàng)目上繳公司按總價(jià)的百分率進(jìn)行（稅金及上繳當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)用等均由項(xiàng)目承擔(dān)）。5承包風(fēng)險(xiǎn)抵押制度項(xiàng)目承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，項(xiàng)目班子成員必須于項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難不能一次繳清的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。5.1風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理抵押金金標(biāo)準(zhǔn)：大大型及特大大型工程100000－200000元，中小小型工程5000－8000元。項(xiàng)目付經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目總工）：：按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理80%執(zhí)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)：：按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理40%執(zhí)行。項(xiàng)目工長(zhǎng)及項(xiàng)目目主要職能能人員：按按項(xiàng)目經(jīng)理理30%執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部一般般工作人員員：按項(xiàng)目目經(jīng)理20%執(zhí)行。5.2風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的上上繳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)現(xiàn)金上繳；；一般管理理人員從工工資中扣除除，時(shí)間規(guī)規(guī)定在半年年內(nèi)；學(xué)生生打借條上上繳。5.3風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的扣扣減項(xiàng)目發(fā)生虧損，扣扣減所有人人員抵押金金。項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量、安全全事故的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理、主要責(zé)責(zé)任人的抵抵押金全額額扣除。擅自離開(kāi)項(xiàng)目，不不辦理工作作交接的，全全額扣減其其抵押金。因工作失誤給項(xiàng)項(xiàng)目造成重重大損失的的，其責(zé)任任人抵押金金全額扣除除。5.4項(xiàng)目審審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)結(jié)結(jié)束，如項(xiàng)項(xiàng)目完成各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)，公公司（分公公司）應(yīng)退退還項(xiàng)目承承包人員風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金金，同時(shí)可可按一定的的利率支付付利息。6項(xiàng)目承包包考核與兌兌現(xiàn)分公司應(yīng)按月對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行考核，審審批其月度度獎(jiǎng)金。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)以書(shū)面面形式報(bào)告告分公司要要求對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行審計(jì)計(jì)兌現(xiàn)；按按照《XXXX局項(xiàng)目目審計(jì)管理理辦法》的的規(guī)定須由由局進(jìn)行審審計(jì)的，由由分公司向向局主管部部門提出申申請(qǐng)。分公司成立以審審計(jì)部門為為主的審計(jì)計(jì)小組按權(quán)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行審計(jì)計(jì)，并提出出審計(jì)報(bào)告告和審計(jì)結(jié)結(jié)論報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審批批。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)審定的審審計(jì)報(bào)告，擬擬定項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部分配方方案，報(bào)分分公司經(jīng)理理批準(zhǔn)后由由分公司發(fā)發(fā)放。7附則則本辦法自20002年11月12日起施行行。本辦法由分公公司工程部部負(fù)責(zé)解釋釋。附：1.項(xiàng)目全額額承包責(zé)任任狀范本2.項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告告范本附件1、項(xiàng)目全額承包包責(zé)任狀示示范文本項(xiàng)目全額承包責(zé)責(zé)任書(shū)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定和精神神及《XXXX局施工工項(xiàng)目管理理?xiàng)l例》對(duì)對(duì)工程實(shí)施施全額承包包和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制制。本著正正確處理國(guó)國(guó)家、個(gè)人人、企業(yè)三三者的利益益，按照各各盡所能，按按勞分配的的原則，為為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體職工工的積極性性，優(yōu)質(zhì)、高高速、安全全、文明低低耗地組織織好工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工，經(jīng)分公公司與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)商商，特立本本承包責(zé)任任書(shū)，以持持共同遵守守執(zhí)行。一、工工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：結(jié)構(gòu)形式：（包包括建筑高高度、層數(shù)數(shù)、面積等等）工程內(nèi)容：工程造價(jià)：合同工期：（具具體開(kāi)工時(shí)時(shí)間以項(xiàng)目目開(kāi)工報(bào)告告時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)）二、施工組織形形式2.1項(xiàng)目管管理層：分分公司聘任任同志為為項(xiàng)目經(jīng)理理，由項(xiàng)目目經(jīng)理聘任任人組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，擔(dān)負(fù)全全面施工組組織管理職職能。2.2施工作作業(yè)層：優(yōu)優(yōu)先使用分分公司內(nèi)部部勞務(wù)力量量，對(duì)確實(shí)實(shí)不能不能能滿足需要要時(shí)，經(jīng)批批準(zhǔn)后可選選用成建制制的合格勞勞務(wù)隊(duì)伍。勞勞務(wù)隊(duì)伍由由項(xiàng)目經(jīng)理理部提出申申請(qǐng)，人力力資源部參參照勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍招標(biāo)投投標(biāo)辦法，組組織招標(biāo)選選用合格的的勞務(wù)隊(duì)伍伍。2.3輔助配配合層：優(yōu)優(yōu)先使用分分公司內(nèi)部部職工，確確定不能滿滿足需要時(shí)時(shí)，經(jīng)分公公司人力資資源部審核核，經(jīng)理批批準(zhǔn)可聘用用外部人員員，外部人人員的聘用用應(yīng)按本企企業(yè)人事管管理辦法辦辦理有關(guān)手手續(xù)。2.4專業(yè)分分包施工：：由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程實(shí)際際情況，提提出專業(yè)分分包的書(shū)面面報(bào)告，由由經(jīng)營(yíng)部按按照局、公公司、分公公司有關(guān)工工程分包商商的管理程程序，選用用合格的專專業(yè)分包商商。三、承包方式3.1按現(xiàn)行行會(huì)計(jì)制度度及局、公公司、分公公司項(xiàng)目成成本核算管管理要求，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算，全全額經(jīng)濟(jì)承承包，確保保上交，超超收提獎(jiǎng)，欠欠收受罰。3.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵抵押：開(kāi)工工前項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一次交交納抵押金金元，副經(jīng)經(jīng)理元，工長(zhǎng)長(zhǎng)及項(xiàng)目主主要職能人人員元，一一般管理人人員元，施施工作業(yè)層層的月結(jié)算算工資的10%，由財(cái)務(wù)務(wù)扣除，工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并達(dá)達(dá)到承包責(zé)責(zé)任書(shū)要求求后一次退退回。（以以上交款額額度按局《項(xiàng)項(xiàng)目管理手手冊(cè)》確定定）3.3因質(zhì)量量、工期、安安全、環(huán)境境及各種違違反國(guó)家、地地方及企業(yè)業(yè)的有關(guān)管管理規(guī)定造造成的罰款款均由項(xiàng)目目承擔(dān)。四、承包內(nèi)容按照設(shè)計(jì)院院施工圖，圖圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要及分公公司內(nèi)定的的所有土建建工程及裝裝飾、安裝裝工程的管管理配合服服務(wù)工作，取取費(fèi)以測(cè)算算所附加的的承包預(yù)算算為準(zhǔn)。1、直接費(fèi)：元①人工費(fèi)；元②材料費(fèi)；元③機(jī)械費(fèi)；元2、其他直接費(fèi)：：元①生產(chǎn)工、用具使使用費(fèi)；元②工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)費(fèi)；元③試驗(yàn)、檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)；元④安全文明施工費(fèi)費(fèi)；元3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：元①管理人員工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；元②二線工作人員工工資、獎(jiǎng)金金；元③辦公費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)；元④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；元⑤不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；元承包價(jià)合計(jì)：元，占占工程預(yù)算算造價(jià)的%，名義上上交率%%（含稅）,,實(shí)際上交交%（含稅）。承包范圍(包括括工程量與與項(xiàng)目)有增減，費(fèi)費(fèi)用按比例例調(diào)整，材材料價(jià)差按按信息價(jià)均均衡價(jià)調(diào)整整，現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等按照照項(xiàng)目承包包費(fèi)用內(nèi)容容計(jì)入項(xiàng)目目成本。結(jié)結(jié)算的編制制應(yīng)與測(cè)量量時(shí)費(fèi)用的的計(jì)算原則則一致。五、承包責(zé)任指指標(biāo)5.1工程質(zhì)質(zhì)量：無(wú)重重大質(zhì)量事事故；杜絕絕業(yè)主工程程質(zhì)量投訴訴；單位工工程質(zhì)量確確?！啊豹?jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“”獎(jiǎng)；單位位工程一次次性通過(guò)合合格驗(yàn)收；；分部工程程質(zhì)量?jī)?yōu)良良率達(dá)到85%以上，(按國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn))；5.2在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)項(xiàng)目承包活活動(dòng)中嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量量管理體系系ISO1190000、環(huán)境與與職業(yè)健康康安全管理理體系、項(xiàng)項(xiàng)目管理等等文件的規(guī)規(guī)定；5.3安全生生產(chǎn)：無(wú)重重大傷亡事事故，無(wú)重重大機(jī)械設(shè)設(shè)備事故，月月負(fù)傷頻率率在2‰以內(nèi)；月月度安全管管理檢查考考核評(píng)定在在85分以上；；確保獲得得安全文明明工地。5.4工程工工期：總工工期天天，每延誤誤一天扣罰罰工程款元元。5.5環(huán)境管管理：無(wú)重重大環(huán)境管管理因素的的投訴；月月度環(huán)境管管理文明施施工檢查考考核評(píng)定雜雜85分以上；；按局、公公司、分公公司相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。5.6科技進(jìn)進(jìn)步：爭(zhēng)取取達(dá)到科技技示范工程程；進(jìn)指工結(jié)5.7企業(yè)形形象：確保保CI創(chuàng)優(yōu)施工工現(xiàn)場(chǎng)；爭(zhēng)爭(zhēng)取CI達(dá)標(biāo)施工工現(xiàn)場(chǎng)。5.8不在承承包基數(shù)范范圍內(nèi)的上上繳款項(xiàng)：：工期獎(jiǎng)按按%上繳、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)按%上繳。5.9成本降降低率：項(xiàng)項(xiàng)目承包額額的3%。5.10工資資含量按土土建工程量量的%%控制。5.11上交交款責(zé)任指指標(biāo)：①確保上交交總費(fèi)用：：元(占工程總總造價(jià)的)。承包范范圍(包括工程程量和項(xiàng)目目)若有增減減，上交費(fèi)費(fèi)用按上述述上交(即%)調(diào)整。②項(xiàng)目經(jīng)理理部必須按按照承包責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)定定的上交比比例根據(jù)當(dāng)當(dāng)月實(shí)際完完工工程量量計(jì)算各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用上交交。項(xiàng)目完完工并與業(yè)業(yè)主辦理工工程結(jié)算后后，分公司司預(yù)算部門門應(yīng)相應(yīng)的的辦理項(xiàng)目目?jī)?nèi)部承包包結(jié)算，扣扣除規(guī)定比比例上交款款后作為項(xiàng)項(xiàng)目承包收收入。5.12工程程款回收責(zé)責(zé)任指標(biāo)：：項(xiàng)目經(jīng)理理是負(fù)責(zé)收收取項(xiàng)目施施工工程款款項(xiàng)的直接接責(zé)任者，項(xiàng)項(xiàng)目必須按按照與業(yè)主主簽訂的承承包合同中中約定的時(shí)時(shí)間和方式式收取工程程款，并辦辦理工程結(jié)結(jié)算。5.13杜絕絕因外部投投訴產(chǎn)生的的負(fù)面影響響。六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)現(xiàn)辦法6.1、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)承包效效益獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定6.1.1項(xiàng)項(xiàng)目在確保保上交并全全面完成承承包責(zé)任狀狀指標(biāo)前提提下，發(fā)還還提成獎(jiǎng)余余額，退回回風(fēng)險(xiǎn)抵押押金；6.1.2在在降低成本本中，按項(xiàng)項(xiàng)目超降低低成本（即即項(xiàng)目累計(jì)計(jì)成本降低低額超過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目承包額額3%的部分）的的10%---30%%進(jìn)行兌現(xiàn)現(xiàn)；6.1.3項(xiàng)項(xiàng)目承包后后經(jīng)營(yíng)性造造價(jià)調(diào)整按按比例計(jì)入入項(xiàng)目預(yù)算算成本；6.1.4工工期提前和和質(zhì)量為優(yōu)優(yōu)良(省、市)時(shí)，業(yè)主主給予的工工期獎(jiǎng)和質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目目與分公司司五五分成成；6.1.5項(xiàng)項(xiàng)目因管理理不善造成成的虧損，扣扣發(fā)項(xiàng)目全全體抵押金金，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目班子成成員進(jìn)行處處罰；工資資含量每升升高0.5%，扣減兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額額的5%；6.1.6單單位工程未未獲“”質(zhì)量獎(jiǎng)，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的10%---20%%；；單位位工程未通通過(guò)一次性性驗(yàn)收合格格，扣減兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額額的10%---20%%；各單位位工程質(zhì)量量?jī)?yōu)良率未未達(dá)85%以上，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的10%---20%%；6.1.7單單位工程未未獲得“”安全獎(jiǎng)，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的10%---20%%；平均月月負(fù)傷頻率率升1‰，扣減兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額額的5%；6.1.8單單位工程未未獲得CI達(dá)標(biāo)（創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)）施工工現(xiàn)場(chǎng)，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的10%---20%%；6.1.9未未達(dá)到工期期要求，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的10%---50%%；6.1.10單位工程程完工后，未未達(dá)科技示示范工程，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額的5%；科技進(jìn)進(jìn)步效益未未達(dá)指標(biāo)扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的5%；未完成成工法/技術(shù)總結(jié)結(jié)編制的，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額5%；未完成成QC成果，扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的5%；6.1.11未按責(zé)任任狀要求時(shí)時(shí)間交出經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)及各種檔檔案資料或或不符合歸歸檔要求，每每拖一天扣扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的0.2%；6.1.12工資含量量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額的5%；6.1.13質(zhì)量及安安全獎(jiǎng)罰除除執(zhí)行上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)定定外，按分分公司有關(guān)關(guān)質(zhì)量和安安全的管理理辦法進(jìn)行行處理，發(fā)發(fā)生一起輕輕傷事故，扣扣除主管工工長(zhǎng)和項(xiàng)目目經(jīng)理當(dāng)月月獎(jiǎng)金的10%；發(fā)生一一起重傷事事故，扣除除主管工長(zhǎng)長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的50%，以及項(xiàng)項(xiàng)目最終兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額額的30%；發(fā)生死死亡事故，除除按局有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行外還應(yīng)扣扣除項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部當(dāng)月月獎(jiǎng)金，以以及項(xiàng)目最最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的50%。6.2項(xiàng)目提提成獎(jiǎng)控制制辦法6.2.1項(xiàng)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)按成本降降低額的30%提取。6.2.2月月度提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)項(xiàng)目成本降降低額的20%—30%預(yù)提和工工資含量控控制報(bào)分公公司審批后后發(fā)放。6.2.3每每月的預(yù)提提獎(jiǎng)金額按按50%—90%進(jìn)行分配配，剩余部部分作為以以豐補(bǔ)歉。6.2.4月月提成獎(jiǎng)的的獎(jiǎng)罰規(guī)定定6.2.4.11月度分部部分項(xiàng)工程程優(yōu)良率以以85%為基準(zhǔn)，每每減1%，減預(yù)提提成獎(jiǎng)?lì)~的的1%。6.2.4.22月負(fù)傷頻頻率以13‰為基準(zhǔn)，每每增0.5‰，減預(yù)提提成獎(jiǎng)?lì)~1%。。6.2.4.33形象進(jìn)度度以分公司司月計(jì)劃為為基準(zhǔn)，每每減2%，減預(yù)提提獎(jiǎng)金額的的1%。6.2.4.44環(huán)境管理理與文明施施工以85分為基準(zhǔn)準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)預(yù)提獎(jiǎng)金額額的1%。6.2.4.55每月25日前不交交齊檔案資資料及各種種應(yīng)上交分分公司資料料(包括但不不限于經(jīng)營(yíng)營(yíng)、預(yù)算、技技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)量及分分公司各部部門要求上上交的各種種文件資料料)，扣罰預(yù)預(yù)獎(jiǎng)金額的的3%。6.2.4.66發(fā)生有令令不行，有有禁不止，對(duì)對(duì)分公司布布置的工作作任務(wù)頂著著不辦，發(fā)發(fā)生一次扣扣減預(yù)提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額的的1%---5%。6.2.4.77科技進(jìn)步步效益按季季上報(bào)，本本季不報(bào)，則則暫付下季季度月預(yù)提提獎(jiǎng)。6.2.4.88月度未召召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析會(huì)會(huì)或無(wú)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析析資料時(shí)不不得申報(bào)月月預(yù)提獎(jiǎng)。6.2.5項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)提月月度獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)額經(jīng)分公公司有關(guān)部部門審核，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后，由項(xiàng)目目控制發(fā)放放。6.2.6工工程竣工結(jié)結(jié)算后的提提成獎(jiǎng)余額額經(jīng)分公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批后，由項(xiàng)項(xiàng)目一次性性控制發(fā)放放。6.2.7未未嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管理理體系、環(huán)環(huán)境與職業(yè)業(yè)健康安全管理等體體系和不按按XXX局質(zhì)質(zhì)量體系文文件開(kāi)展工工作而影響響分公司的的貫標(biāo)工作作，按分公公司和公司司的規(guī)定處處理，并以以其中最嚴(yán)嚴(yán)厲的為準(zhǔn)準(zhǔn)。6.3經(jīng)濟(jì)技技術(shù)承包效效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)辦法6.3.1工工程竣工結(jié)結(jié)算后20天內(nèi)，由由項(xiàng)目提出出承包核算算資料及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)報(bào)告(包括分配配方案)，經(jīng)分公公司全額承承包兌現(xiàn)審審計(jì)小組及及有關(guān)部門門審計(jì)考核核簽證后，報(bào)報(bào)分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后發(fā)放；6.3.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)承承包效益兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理可可高出項(xiàng)目目平均獎(jiǎng)的的三至五倍倍。七、項(xiàng)目分配原原則7.1項(xiàng)目承承包班子內(nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)金，工工資的分配配，應(yīng)依據(jù)據(jù)其所負(fù)責(zé)責(zé)任的輕重重能力強(qiáng)弱弱、貢獻(xiàn)大大小及其在在承包活動(dòng)動(dòng)中的作用用，采用不不同形式分分配方案，分分配方案由由項(xiàng)目制定定，送分公公司人力資資源部、財(cái)財(cái)務(wù)部審核核后，報(bào)分分公司經(jīng)理理批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放；7.2施工作作業(yè)隊(duì)伍的的人工工資資無(wú)論是固固定工、合合同工、借借調(diào)工，還還是民建隊(duì)隊(duì)均按分公公司制定的的單價(jià)分類類結(jié)算，生生產(chǎn)班組一一律實(shí)施按按工程量計(jì)計(jì)價(jià)，實(shí)行行包工、包包質(zhì)量、包包工期、包包現(xiàn)場(chǎng)文明明施工，多多勞多得，高高不封頂，低低不保底；；7.3為使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、工資資分配能夠夠按上述規(guī)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的各種規(guī)章章制度必須須建立健全全，實(shí)行層層導(dǎo)承包，各各種臺(tái)帳、表表冊(cè)、資料料規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量量工作法規(guī)規(guī)化，完全全符合公司司質(zhì)保體系系的要求和和標(biāo)準(zhǔn)。八、雙方責(zé)任和和權(quán)限8.1分公司司的服務(wù)職職能與監(jiān)控控職能8.1.1分分公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的服務(wù)職職能：8.1.1.11負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱綱，并審核核（批）項(xiàng)項(xiàng)目編制的的項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃；8.1.1.22負(fù)責(zé)選聘聘與工程項(xiàng)項(xiàng)目相適應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，組建建精干、高高效的項(xiàng)目目管理班子子；8.1.1.33負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目成本本測(cè)算體系系，公平、合合理到測(cè)算算項(xiàng)目承包包基數(shù)，并并組織簽訂訂項(xiàng)目全額額承包責(zé)任任書(shū)；8.1.1.44負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目資金金調(diào)度、平平衡管理、控控制使用，并并負(fù)責(zé)項(xiàng)目目月度資金金需用計(jì)劃劃的審批；；8.1.1.55負(fù)責(zé)單項(xiàng)項(xiàng)工程分包包商和大宗宗材料供應(yīng)應(yīng)商的資格格審查，負(fù)負(fù)責(zé)工程分分包和材料料供應(yīng)的招招標(biāo)書(shū)、合合同書(shū)的審審核；8.1.1.66負(fù)責(zé)分包包工程款、大大宗材料款款及勞務(wù)費(fèi)費(fèi)的審核；；8.1.1.77負(fù)責(zé)項(xiàng)目目固定資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃劃、臨時(shí)設(shè)設(shè)施購(gòu)置的的審批；8.1.1.88負(fù)責(zé)月度度獎(jiǎng)金審批批和承包責(zé)責(zé)任狀兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)的審批批；8.1.1.99負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理人員員及自有職職工的調(diào)配配，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目臨聘人人員的審批批；8.1.1.110協(xié)助項(xiàng)目目做好勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的選選擇，并負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍招標(biāo)、簽簽約的審批批工作；8.1.1.111負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)大綱、施施工方案、測(cè)測(cè)量方案及及鋼結(jié)構(gòu)吊吊裝方案的的審核；8.1.1.112負(fù)責(zé)按照照項(xiàng)目的設(shè)設(shè)備需用計(jì)計(jì)劃進(jìn)行各各類機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)配配或?qū)ν庾庾赓U計(jì)劃審審批；8.1.1.113負(fù)責(zé)提供供項(xiàng)目所的的主要材料料、周轉(zhuǎn)料料具、資金金等生產(chǎn)要要素；8.1.1.114指導(dǎo)項(xiàng)目目作好工期期控制，根根據(jù)項(xiàng)目的的總體及分分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，提提出修改或或預(yù)控措施施，在工程程因主觀原原因發(fā)生工工期延誤時(shí)時(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目作好調(diào)調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；；8.1.1.115指導(dǎo)項(xiàng)目目作好質(zhì)量量控制，根根據(jù)項(xiàng)目的的質(zhì)量報(bào)表表，提出整整改、預(yù)防防措施，并并參與基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體兩兩個(gè)分部和和單位工程程的驗(yàn)收；；8.1.1.116指導(dǎo)項(xiàng)目目做好安全全與環(huán)境管管理工作，根根據(jù)項(xiàng)目的的情況通報(bào)報(bào)及分公司司檢查監(jiān)督督，提出安安全生產(chǎn)與與環(huán)境管理理預(yù)控措施施，根據(jù)需需要協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目加強(qiáng)危危險(xiǎn)部位，危危險(xiǎn)工序的的監(jiān)控工作作；8.1.1.117定期組織織各部門進(jìn)進(jìn)行月度專專項(xiàng)檢查或或季度綜合合檢查，并并對(duì)項(xiàng)目的的各項(xiàng)管理理提出建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)和和必要的整整改意見(jiàn)。8.1.1.118負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目目與外部之之間的關(guān)系系，為項(xiàng)目目生產(chǎn)創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境；；8.1.1.119負(fù)責(zé)為項(xiàng)項(xiàng)目辦理或或提供施工工生產(chǎn)必備備的法律手手續(xù)和相關(guān)關(guān)資料；8.1.1.220負(fù)責(zé)組織織或配合上上級(jí)主管部部門對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行審計(jì)計(jì)，并根據(jù)據(jù)審計(jì)結(jié)論論和項(xiàng)目全全額承包責(zé)責(zé)任書(shū)進(jìn)行行兌現(xiàn)；8.1.1.221負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的回訪和和保修工作作。8.1.2對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部的監(jiān)控控職能8.1.2.11負(fù)責(zé)督促促項(xiàng)目履行行企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂的的工程施工工合同的全全部責(zé)任，并并按照合同同約定的各各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。8.1.2.22負(fù)責(zé)督促促項(xiàng)目履行行分公司與與分包單位位簽訂的工工程承包合合同；8.1.2.33定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工期期、安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、工程成成本等主要要工作進(jìn)行行監(jiān)督檢查查，并就存存在問(wèn)題提提出限期整整改意見(jiàn)。8.1.2.44分公司各各部門將對(duì)對(duì)專業(yè)分包包工程、勞勞務(wù)施工、大大宗材料等等招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)工作進(jìn)行行監(jiān)控，對(duì)對(duì)不符合分分公司管理理規(guī)定的，有有權(quán)責(zé)令其其限期整改改。8.1.2.55根據(jù)項(xiàng)管管手冊(cè)要求求，各職能能部門將對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本控制和項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。8.1.2.66對(duì)項(xiàng)目管管理層人員員嚴(yán)重失職職、瀆職，給給企業(yè)造成成嚴(yán)重?fù)p失失或嚴(yán)重違違法亂紀(jì)，屢屢教不改的的，公司有有權(quán)責(zé)令項(xiàng)項(xiàng)目給予撤撤換和處理理。8.1.2.77對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有違法法亂紀(jì)、嚴(yán)嚴(yán)重失職行行為或已無(wú)無(wú)能力履行行工程施工工合同或承承包責(zé)任狀狀時(shí)，分公公司有權(quán)撤撤換項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。8.1.2.88按照局項(xiàng)項(xiàng)目管理程程序、質(zhì)量量管理體系系及環(huán)境與與職業(yè)健康康安全體系系要求，對(duì)對(duì)項(xiàng)目所需需提供的資資料、報(bào)表表，各職能能部門有權(quán)權(quán)要求項(xiàng)目目在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)按按時(shí)報(bào)送。8.1.2.99對(duì)項(xiàng)目履履行職責(zé)過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)出現(xiàn)隱性性嚴(yán)重違約約或項(xiàng)目無(wú)無(wú)力履行合合同責(zé)任時(shí)時(shí)，分公司司有權(quán)派出出專門工作作小組，部部分或全部部實(shí)施指揮揮、整改等等運(yùn)作，直直至項(xiàng)目恢恢復(fù)正常功功能。8.2項(xiàng)目目經(jīng)理部的的職責(zé)和權(quán)權(quán)限8.22.1項(xiàng)目經(jīng)理理部的職責(zé)責(zé)8.2.1.11嚴(yán)格按照照企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂的的工程施工工合同，履履行合同中中企業(yè)應(yīng)承承擔(dān)的一切切義務(wù)和責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)本工程的的所有施工工及現(xiàn)場(chǎng)施施工管理。8.2.1.22履行完成成本責(zé)任狀狀約定的各各項(xiàng)責(zé)任目目標(biāo)或指標(biāo)標(biāo)，并按照照有關(guān)規(guī)定定開(kāi)展項(xiàng)目目的各項(xiàng)管管理和報(bào)送送各相關(guān)的的資料。8.2.1.33嚴(yán)格履行行分公司各各職能部門門簽訂的橫橫向合同，應(yīng)應(yīng)接受分公公司各職能能部門的監(jiān)監(jiān)督及指導(dǎo)導(dǎo)。8.2.1.44負(fù)責(zé)代分分公司向業(yè)業(yè)主收取工工程預(yù)付款款、進(jìn)度款款及工程保保修款。8.2.1.55負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主辦理報(bào)報(bào)量認(rèn)可、單單項(xiàng)結(jié)算及及工程總結(jié)結(jié)算。（工工程簽證）8.2.1.66負(fù)責(zé)對(duì)各各專業(yè)分包包商實(shí)施進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等等方面的監(jiān)監(jiān)督管理，并并按本企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)定定和要求，開(kāi)開(kāi)展相應(yīng)的的檢查指導(dǎo)導(dǎo)和督促整整改工作。8.2.1.77負(fù)責(zé)對(duì)專專業(yè)分包商商進(jìn)行工程程造價(jià)控制制，負(fù)責(zé)分分包預(yù)算及及竣工結(jié)算算審核，并并負(fù)責(zé)月度度進(jìn)度款及及結(jié)算款的的審核。8.2.1.88負(fù)責(zé)按分分公司有關(guān)關(guān)管理規(guī)定定，制定項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度或管理辦辦法，并向向全體員工工交底并督督促實(shí)施。8.2.1.99負(fù)責(zé)項(xiàng)目目總成本計(jì)計(jì)劃的策劃劃及編制，并并按分公司司規(guī)定落實(shí)實(shí)各專業(yè)部部門或人員員的成本職職責(zé)，每月月編制成本本計(jì)劃并開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目成成本分析，向向分公司提提交月度成成本分析報(bào)報(bào)告及各施施工階段成成本分析報(bào)報(bào)告。8.2.1.110負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的安安全、質(zhì)量量、進(jìn)度、文文明施工管管理的監(jiān)控控，每周開(kāi)開(kāi)展一次檢檢查，每月月向分公司司提交月度度施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查報(bào)告告，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，必必須以檢查查整改記錄錄形式向當(dāng)當(dāng)事人發(fā)生生整改意見(jiàn)見(jiàn)，并進(jìn)行行復(fù)查認(rèn)可可。8.2.1.111認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公司司《質(zhì)量手手冊(cè)》、《環(huán)環(huán)境與職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系手冊(cè)》，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行局《項(xiàng)項(xiàng)目管理手手冊(cè)》。8.2.1.112接受分公公司各有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)、檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)對(duì)各部門提提出的指導(dǎo)導(dǎo)、檢查意意見(jiàn)或是業(yè)業(yè)務(wù)指令，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行應(yīng)答答落實(shí)，并并給予信息息反饋。8.2.2項(xiàng)目目經(jīng)理權(quán)限限8.2.2.11經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)：在企企業(yè)法定代代表人的授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，以企業(yè)業(yè)委托代表表人的身份份，與業(yè)主主代表及其其他工程相相關(guān)方洽談?wù)劰こ添?xiàng)目目業(yè)務(wù)，簽簽署與工程程項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)性文件件(不包括具具有重要法法律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任的文件)。對(duì)涉及及重大決策策的合同及及承諾性文文件應(yīng)報(bào)公公司審批。8.2.2.22生產(chǎn)指揮揮權(quán)：根據(jù)據(jù)工程合同同總目標(biāo)及及各階段性性要求，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)協(xié)商，有權(quán)權(quán)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、施工工安排進(jìn)行行調(diào)整，在在施工組織織設(shè)計(jì)的原原則內(nèi)，有有權(quán)進(jìn)行技技術(shù)方案和和技術(shù)措施施的修改調(diào)調(diào)整。8.2.2.33人事管理理權(quán)：有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目管管理層人員員開(kāi)展考核核、考察、選選用、獎(jiǎng)罰罰，有權(quán)對(duì)對(duì)工作進(jìn)行行合理安排排，對(duì)不服服從工作安安排，工作作態(tài)度差或或違法亂紀(jì)紀(jì)人員有權(quán)權(quán)給予批評(píng)評(píng)教育、臨臨時(shí)停工，有有權(quán)提出待待崗和辭退退的建議權(quán)權(quán)。有權(quán)建建議和參與與勞務(wù)隊(duì)伍伍的選擇，對(duì)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目目的勞務(wù)人人員有權(quán)進(jìn)進(jìn)行全面的的管理和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。8.2.2.44材料招標(biāo)標(biāo)權(quán)：有對(duì)對(duì)大宗材料料供方的考考察和選擇擇權(quán)，并在在同等條件件下價(jià)格偏偏高時(shí)項(xiàng)目目有權(quán)否決決。有除大大宗材料以以外零星材材料的采購(gòu)購(gòu)權(quán)，計(jì)劃劃報(bào)經(jīng)分公公司同意后后，按規(guī)定定程序進(jìn)行行招標(biāo)洽談?wù)劶昂灱s。8.2.2.55資源調(diào)配配權(quán)：對(duì)進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目所所屬的人力力、材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)備備或其他資資源，有權(quán)權(quán)按照工程程的實(shí)際情情況，在項(xiàng)項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行合理理調(diào)配、組組合、使用用。8.2.2.66利益分配配權(quán)：在分分公司規(guī)定定的范圍內(nèi)內(nèi)或經(jīng)分公公司同意，有有權(quán)擬定項(xiàng)項(xiàng)目人員月月度獎(jiǎng)金分分配及對(duì)工工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)提出分配配方案。8.2.2.77經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰權(quán)：有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目成成員進(jìn)行考考核考評(píng)，對(duì)對(duì)有貢獻(xiàn)人人員經(jīng)公司司批準(zhǔn)有權(quán)權(quán)給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)考評(píng)評(píng)不合格者者或造成項(xiàng)項(xiàng)目重大損損失者，有有權(quán)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰或或報(bào)經(jīng)公司司同意，給給予行政處處罰。對(duì)指指導(dǎo)、監(jiān)督督、服務(wù)、管管理項(xiàng)目有有成效的公公司業(yè)務(wù)部部門，有權(quán)權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。同時(shí)有有權(quán)建議分分公司給予予業(yè)務(wù)部門門獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.2.88成本管理理權(quán)：制定定項(xiàng)目總體體成本計(jì)劃劃和月度成成本計(jì)劃，并并落實(shí)有關(guān)關(guān)部門及人人員的成本本責(zé)任，組組織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析會(huì)會(huì)，對(duì)成本本目標(biāo)進(jìn)行行監(jiān)控。8.2.2.99制度建立立權(quán)：有權(quán)權(quán)按照分公公司管理程程序，制定定項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理制制度，并督督促項(xiàng)目全全體人員遵遵照?qǐng)?zhí)行。8.2.2.110費(fèi)用審批批權(quán)：對(duì)于于項(xiàng)目直接接發(fā)生的辦辦公費(fèi)、差差旅費(fèi)、招招待費(fèi)、修修理費(fèi)等日日常性開(kāi)支支，有權(quán)按按財(cái)務(wù)管理理制度規(guī)定定進(jìn)行審批批報(bào)銷。8.2.2.111資金支付付權(quán)：按照照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包基數(shù)數(shù)測(cè)定的額額度范圍經(jīng)經(jīng)分公司審審批同意的的月度資金金使用計(jì)劃劃，有權(quán)對(duì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)行支付付。項(xiàng)目招招待費(fèi)支付付按分公司司相關(guān)文件件執(zhí)行。8.2.2.112工程管理理索賠權(quán)：：與分公司司各職能部部門簽訂橫橫向合同后后，當(dāng)其違違約時(shí)有權(quán)權(quán)進(jìn)行索賠賠，其經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛由分分公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)調(diào)解解和裁定。九、其他：9.1本責(zé)任任書(shū)未明確確的獎(jiǎng)金項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目目無(wú)權(quán)自行行發(fā)放獎(jiǎng)金金，確因需需要時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)分公司司審批。違違者按違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)律律的規(guī)定處處理。9.2項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)與各職能能部門簽訂訂橫向管理理合同，作作為本合同同的補(bǔ)充，分分公司各職職能部門及及項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行；9.3合同承承包范圍內(nèi)內(nèi)的分包工工程均由項(xiàng)項(xiàng)目管理，出出現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題而而造成的損損失由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)；9.4項(xiàng)目無(wú)無(wú)權(quán)采購(gòu)辦辦公用品、行行政工具，如如需要時(shí)應(yīng)應(yīng)向分公司司領(lǐng)用或申申請(qǐng)，其費(fèi)費(fèi)用按分公公司有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。該該項(xiàng)目完工工后交回分分公司，造造成損失按按規(guī)定賠損損。9.5材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)退退臺(tái)班費(fèi)由由項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)。在施工工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的機(jī)械械設(shè)備故障障修理費(fèi)應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目承承擔(dān)。設(shè)備備的安裝，拆拆除及配合合費(fèi)由項(xiàng)目目承擔(dān)。9.6項(xiàng)目發(fā)生生的工資、月月提成獎(jiǎng)等等由項(xiàng)目造造表，人力力資源部審審核，經(jīng)理理審批后，財(cái)財(cái)務(wù)部付款款。9.7項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行分公司的的計(jì)劃和指指令(包括會(huì)議議紀(jì)要)，要做到到有令必行行，有禁必必止，對(duì)拒拒不執(zhí)行的的，分公司司將追究當(dāng)當(dāng)事人的責(zé)責(zé)任。9.8特殊技技術(shù)措施費(fèi)費(fèi)，按分公公司審定的的方案開(kāi)支支；因文明明施工或?qū)?duì)外宣傳報(bào)報(bào)道所需要要的費(fèi)用由由項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)。9.9為使分分公司成本本核算工作作能正確地地按財(cái)務(wù)制制度及上級(jí)級(jí)規(guī)定核算算項(xiàng)目成本本，分公司司各有關(guān)部部門有權(quán)監(jiān)監(jiān)督、檢查查項(xiàng)目的成成本核算和和執(zhí)行情況況；9.10項(xiàng)目目要開(kāi)工后后10天內(nèi)，編編寫<項(xiàng)目質(zhì)量量保證體系系>、<環(huán)境與職職業(yè)健康安安全管理保保證體系>、<項(xiàng)目成本本控制計(jì)劃劃>交分公司司審定，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施，根根據(jù)其實(shí)際際情況，分分公司評(píng)議議其效果，并并有權(quán)給予予獎(jiǎng)罰。本責(zé)任狀正本一一式兩份，分分公司與項(xiàng)項(xiàng)目各執(zhí)一一份，副本本三份，經(jīng)經(jīng)雙方簽字字生效，工工程完工驗(yàn)驗(yàn)收，結(jié)算算后失效。本責(zé)任狀未盡事事宜，協(xié)商商解決不了了的由分公公司領(lǐng)導(dǎo)解解決。分公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理理：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間間：附件：2.項(xiàng)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審審計(jì)報(bào)告范范本假設(shè)：該工程項(xiàng)項(xiàng)目上繳承承包總價(jià)的的10%；工資含含量按工程程總造價(jià)的的10%控制ⅹⅹ工程項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審審計(jì)報(bào)告根據(jù)公司《內(nèi)部部審計(jì)管理理規(guī)定》關(guān)關(guān)于項(xiàng)目?jī)秲冬F(xiàn)審計(jì)的的規(guī)定，公公司（分公公司）審計(jì)計(jì)小組根據(jù)據(jù)公司（分分公司）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排，接接受ⅹⅹ項(xiàng)目的申申請(qǐng)，于2001年11月10日至12日對(duì)項(xiàng)目目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情況況進(jìn)行了審審計(jì)，在審審計(jì)過(guò)程中中我們本著著實(shí)事求是是客觀公證證的原則，審審閱了項(xiàng)目目承包責(zé)任任狀，項(xiàng)目目承包結(jié)算算書(shū)及賬簿簿、憑證等等有關(guān)資料料，審計(jì)情情況如下：：一、工程基本情情況該項(xiàng)目由投資興建建，工程為為鋼筋砼構(gòu)構(gòu)筑物，建建筑面積81711.3m2；工程從1999年1月20日開(kāi)工至2000年3月15日竣工，合合同工程造造價(jià)3,1008.133萬(wàn)元，實(shí)實(shí)際結(jié)價(jià)3,7557.577萬(wàn)元，工工程被評(píng)為為ⅹⅹ市優(yōu)良工工程，該工工程我司按按項(xiàng)目法組組織施工，實(shí)實(shí)行全額承承包，經(jīng)考考核工程優(yōu)優(yōu)良率、安安全生產(chǎn)、文文明施工等等均達(dá)到承承包責(zé)任書(shū)書(shū)要求。二、工程結(jié)算情情況工程結(jié)算：公司司與甲方預(yù)預(yù)算取費(fèi)是是按ⅹⅹ市二類取取費(fèi)下浮9.188%，材料價(jià)價(jià)差按9803信息價(jià)調(diào)調(diào)整，合同同造價(jià)3,1008.133萬(wàn)元，結(jié)結(jié)算造價(jià)3,7557.577萬(wàn)元。分包結(jié)算：與甲甲方結(jié)算799..58萬(wàn)元，公公司與分包包實(shí)際結(jié)算算701..96萬(wàn)元，分分包差額97.661萬(wàn)元。具具體明細(xì)如如下：分包內(nèi)容與甲方結(jié)算與分包結(jié)算分包差額鋼結(jié)構(gòu)3,496,1134.9913,090,4471.880405,6633.11防水2,435,9983.9992,301,5581.330134,4022.69打樁2,063,7736.9921,627,6635.440436,1011.52合計(jì)7,995,8855.8827,019,6688.550976,1677.32三、項(xiàng)目承包收收入根據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)責(zé)