項(xiàng)目設(shè)備管理

第十四章項(xiàng)目設(shè)備管理1目的1.1以合理的設(shè)備配置、實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,確保員工職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)達(dá)到施組預(yù)期目標(biāo)、滿(mǎn)足業(yè)主要求。1.2控制項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)，使之處于受控狀態(tài)。1.3逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理。2工作要點(diǎn)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備工作,并設(shè)立職能部門(mén)及設(shè)備管理崗位。2.25000萬(wàn)元以上的工程應(yīng)設(shè)專(zhuān)職設(shè)備管理人員，5000萬(wàn)元以下的工程，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可設(shè)專(zhuān)職或兼職設(shè)備管理人員。2.3配備設(shè)備管理所需的電腦，接通互聯(lián)網(wǎng)。2.4根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計(jì)劃，提出設(shè)備配置方案，并向公司主管部門(mén)申報(bào)。2.5設(shè)備配置應(yīng)首先考慮自有設(shè)備調(diào)配，并對(duì)自有設(shè)備、租賃設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)行合理組合。2.6按照“三標(biāo)一體”的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)自管設(shè)備、租賃設(shè)備（包括內(nèi)部租賃設(shè)備、外部租賃設(shè)備）、勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理。2.7通過(guò)設(shè)備的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)、合理租賃、有序進(jìn)出場(chǎng)、控制設(shè)備完好率和利用率等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)使費(fèi)的有效控制。2.8對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用、保養(yǎng)、維修、技術(shù)改造、調(diào)轉(zhuǎn)、事故等做好詳細(xì)記錄并保存。3項(xiàng)目設(shè)備管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附件1)4工作職責(zé)及基本要求4.1設(shè)備管理前期策劃4.1.1參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)實(shí)施性施組要求，編制本項(xiàng)目施工設(shè)備配置計(jì)劃，對(duì)自有設(shè)備、新購(gòu)設(shè)備、租賃設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的組合，按照《設(shè)備配置計(jì)劃管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）填寫(xiě)《施工設(shè)備配置計(jì)劃表》（附表1）并上報(bào)。4.1.2對(duì)參與本項(xiàng)目施工的所有設(shè)備進(jìn)行管理,滿(mǎn)足施工要求。4.1.3結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定適應(yīng)本項(xiàng)目的設(shè)備管理制度（包括用電管理制度）。4.1.4調(diào)查項(xiàng)目部所在區(qū)域的電力資源狀況、與項(xiàng)目施工有關(guān)的大型專(zhuān)用設(shè)備、通用設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格等情況，并形成報(bào)告。4.1.5根據(jù)施工進(jìn)度安排，分期、分批的調(diào)遣設(shè)備進(jìn)出場(chǎng),嚴(yán)格控制設(shè)備停機(jī)、待機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率，降低本項(xiàng)目的機(jī)使費(fèi)。4.1.6對(duì)進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備(自有設(shè)備、租賃設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備)進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定,并認(rèn)真填寫(xiě)《進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備單機(jī)檢查表》（附表15）、《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表》（附表16）,建立臺(tái)帳。4.1.7根據(jù)施組方案，編制、測(cè)算項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。4.1.8參與經(jīng)理部組織的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定與設(shè)備有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。4.1.9制定設(shè)備操作人員職業(yè)健康安全措施和設(shè)備降噪、防污染、廢棄物處置措施。4.1.10完成用電方案的設(shè)計(jì)工作。4.2設(shè)備購(gòu)置、制造的計(jì)劃和申請(qǐng)4.2.1項(xiàng)目部新購(gòu)工程指揮車(chē)（包括越野車(chē)、皮卡車(chē)、客貨兩用車(chē)等），無(wú)論新車(chē)還是二手車(chē)輛，必須按照《設(shè)備采購(gòu)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》（附件3），向公司物設(shè)部上報(bào)項(xiàng)目《新購(gòu)設(shè)備報(bào)告》、《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)（計(jì)劃）表》(附表2)。對(duì)于需要購(gòu)置的公務(wù)用車(chē)，嚴(yán)格按照中鐵一物[2009]5號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈中鐵一局集團(tuán)公務(wù)用車(chē)管理辦法〉的通知》執(zhí)行。4.2.2價(jià)值5千元以上設(shè)備（包括二手設(shè)備）的采購(gòu)和制造（或改造），應(yīng)與有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商，列入經(jīng)理部設(shè)備投資計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查;該計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，設(shè)備部門(mén)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)《新購(gòu)置設(shè)備報(bào)告》和《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)（計(jì)劃）表》（附表2）。按照公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部門(mén)批示的規(guī)定權(quán)限實(shí)施。4.2.3授權(quán)項(xiàng)目部購(gòu)置的設(shè)備，項(xiàng)目部需成立由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、財(cái)務(wù)部、物設(shè)部等部門(mén)組成的招（議）標(biāo)采購(gòu)小組，按照集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》附表一“設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)管理辦法”和《設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)補(bǔ)充管理辦法》[2007]68號(hào)文件規(guī)定的程序，由招（議）標(biāo)采購(gòu)小組共同決定。4.2.4從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，經(jīng)理部所需加工制造的設(shè)備（或部件），應(yīng)優(yōu)先考慮集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有加工制造能力的單位，若內(nèi)部單位確無(wú)法滿(mǎn)足要求的，經(jīng)集團(tuán)公司物設(shè)部批準(zhǔn)方能從外部單位進(jìn)行招標(biāo)。4.2.5設(shè)備購(gòu)置合同簽訂時(shí)，執(zhí)行公司統(tǒng)一的合同范本（附件12），合同條款，尤其是款項(xiàng)、交貨期、質(zhì)量保證和索賠條款要明確清楚，不能含糊。4.2.6經(jīng)理部所簽的機(jī)械設(shè)備加工制造合同、購(gòu)置合同，應(yīng)上報(bào)公司物設(shè)部進(jìn)行審簽，項(xiàng)目根據(jù)公司審簽意見(jiàn)修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能生效。簽訂后應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)將合同復(fù)印件及招議標(biāo)全套資料報(bào)公司設(shè)備部門(mén)備案。4.3自有設(shè)備管理4.3.1項(xiàng)目部在制訂設(shè)備配置方案時(shí)，應(yīng)首先考慮公司自有設(shè)備調(diào)配；不足部分可通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備和租賃設(shè)備解決。4.3.2項(xiàng)目部使用的自有設(shè)備，包括公司設(shè)備、項(xiàng)目部小機(jī)具。公司設(shè)備原則上按內(nèi)部租賃的方式管理和核算。4.3.3對(duì)項(xiàng)目自購(gòu)5000元以下的設(shè)備，不再組資，納入物資部門(mén)的小型機(jī)具進(jìn)行管理。4.3.4對(duì)自有設(shè)備管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》和公司的有關(guān)文件、管理規(guī)章制度執(zhí)行。4.4租賃設(shè)備管理4.4.1外部租賃設(shè)備管理（包括租賃社會(huì)機(jī)械設(shè)備、租賃集團(tuán)公司其他單位設(shè)備）⑴租賃通用設(shè)備管理執(zhí)行上級(jí)部門(mén)設(shè)備租賃辦法，合理利用外部資源，按照《租賃設(shè)備管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》（附件5）進(jìn)行工作。對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間使用的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)租賃、自有設(shè)備調(diào)配、購(gòu)置進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)核算對(duì)比，常規(guī)設(shè)備連續(xù)租賃超過(guò)六個(gè)月或租賃費(fèi)用超過(guò)設(shè)備購(gòu)置價(jià)格的三分之一時(shí)，要考慮公司自有設(shè)備的調(diào)配或購(gòu)置，原則上不允許租賃。小汽車(chē)可短期租賃，車(chē)輛手續(xù)必須齊全，租賃單價(jià)要以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，租賃時(shí)間累計(jì)不能超過(guò)6個(gè)月，且必須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并備案。項(xiàng)目確需租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)上報(bào)公司物設(shè)部審核（臨時(shí)租賃設(shè)備，不需上報(bào)），經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，方能租賃外部設(shè)備。大型特種專(zhuān)業(yè)設(shè)備租賃時(shí)，由公司物設(shè)部上報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部審批。設(shè)備租賃時(shí)，必須優(yōu)先考慮公司內(nèi)部單位設(shè)備，再集團(tuán)公司其他單位設(shè)備，最后可選擇社會(huì)機(jī)械設(shè)備；按照權(quán)限，經(jīng)公司物設(shè)部批準(zhǔn)后，方能租賃外部設(shè)備。對(duì)經(jīng)理部周邊地區(qū)的設(shè)備資源情況進(jìn)行詳細(xì)了解，每季末向公司上報(bào)《租賃設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表》（附表3）、《大型特種設(shè)備租賃信息統(tǒng)計(jì)表》（附表27）和《租賃設(shè)備費(fèi)用臺(tái)帳》（附表9），由公司物設(shè)部匯總上報(bào)集團(tuán)公司“機(jī)械設(shè)備制造、租賃服務(wù)中心”信息平臺(tái)，為其提供設(shè)備制造、租賃價(jià)格信息。租賃設(shè)備（無(wú)論長(zhǎng)期租賃還是臨時(shí)租賃）合同要執(zhí)行公司的統(tǒng)一合同文本（附件11），按集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》，明確設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、完好狀態(tài)；明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，尤其是安全責(zé)任；依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，明確設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的折舊標(biāo)準(zhǔn)；明確發(fā)生糾紛后的處理辦法，或雙方協(xié)商解決，或經(jīng)仲裁、法院裁決等條款。設(shè)備租賃單價(jià)可以參考集團(tuán)公司在《中鐵一局機(jī)械制造、租賃服務(wù)中心》“市場(chǎng)行情”一欄發(fā)布的《各地區(qū)承租設(shè)備價(jià)格》，結(jié)合設(shè)備當(dāng)前技術(shù)狀況及施工能力確定。合同簽訂必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方能生效。簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將合同復(fù)印件報(bào)公司物設(shè)部門(mén)留存?zhèn)浒?。租賃設(shè)備必須是完好設(shè)備，各種配置必須滿(mǎn)足施工條件，安全設(shè)施符合要求，且操作司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，認(rèn)真填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備單機(jī)檢查表》（附表15）和《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表》（附表16），評(píng)定設(shè)備的凈值（評(píng)估值）并簽字確認(rèn)，同時(shí)將其納入到項(xiàng)目的設(shè)備管理體系（臨時(shí)租賃無(wú)需此項(xiàng)工作）。建立完整齊全的《租賃設(shè)備臺(tái)帳》（附表18）和《租賃設(shè)備費(fèi)用臺(tái)帳》（附表9）。結(jié)算租賃費(fèi)用時(shí)，必須以有項(xiàng)目領(lǐng)工員或使用人簽字的《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄》（附表21）或?qū)嵨锕ぷ髁亢炚J(rèn)單為依據(jù)，由設(shè)備管理人員計(jì)算進(jìn)行結(jié)算，填寫(xiě)《租賃設(shè)備費(fèi)用結(jié)算單》（附表24），經(jīng)相關(guān)部門(mén)（物資、后勤、安質(zhì)等）扣減相應(yīng)費(fèi)用并簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記會(huì)簽后交由財(cái)務(wù)部門(mén)核算。在設(shè)備租賃合同談判、工作量簽認(rèn)、費(fèi)用計(jì)算、付款時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)予以處理，按照項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。⑵租賃自卸車(chē)車(chē)輛管理（包括散料運(yùn)輸合同所使用的運(yùn)輸車(chē)輛）本處的散料是指戈壁料、沙子、黃土、瀝青拌合料、水穩(wěn)料、AB料等工程用料。自卸車(chē)的使用管理按照《自卸車(chē)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》（附件10）進(jìn)行。散料運(yùn)輸租賃的自卸車(chē)等，必須符合國(guó)家運(yùn)輸車(chē)輛的相關(guān)要求，車(chē)輛行駛的相關(guān)手續(xù)齊全有效，駕駛員資格合法。物料運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的選擇，由項(xiàng)目部成立的收方領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門(mén)共同組成的招標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)選定的運(yùn)輸隊(duì)伍，必須與項(xiàng)目部簽訂《運(yùn)輸合同》。明確運(yùn)輸單價(jià)、運(yùn)距、所走的路線、裝料和卸料地點(diǎn)。必須約定交通安全責(zé)任、結(jié)算日期、支付方式等條款。收發(fā)料必須采用三聯(lián)單（附表28），由作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部的收發(fā)料領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督抽查。運(yùn)料時(shí)，發(fā)料人所填寫(xiě)的三聯(lián)單自己留一聯(lián)，另兩聯(lián)交司機(jī)帶到卸料點(diǎn)，兩聯(lián)都交收料人簽字后，兩人各留一聯(lián)；并且收料人做收料登記，填寫(xiě)《工地記錄表》（附表29）。結(jié)算時(shí)，三聯(lián)單、《工地記錄表》（附表29）均交收方領(lǐng)導(dǎo)小組，由其逐個(gè)對(duì)票統(tǒng)計(jì)。將對(duì)票人、小組負(fù)責(zé)人、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的《運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)量統(tǒng)計(jì)表》（附表25）交項(xiàng)目物設(shè)部，由設(shè)備管理人出具《運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)費(fèi)結(jié)算單》（附表26）進(jìn)行結(jié)算?！哆\(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)費(fèi)結(jié)算單》（附表26）由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，扣除相關(guān)費(fèi)用，交項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理審批。對(duì)于運(yùn)輸中、對(duì)票中、結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題按照項(xiàng)目部的相關(guān)制度進(jìn)行處罰。4.4.2內(nèi)部租賃設(shè)備管理⑴租賃公司設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃中心的機(jī)械設(shè)備，按照4.4.1（1）中的g、h、i、j、k、l、m、n各項(xiàng)執(zhí)行。⑵項(xiàng)目使用公司設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃中心管理權(quán)限以外的公司所屬通用設(shè)備、大型專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備，如混凝土拌和站、穩(wěn)定土拌合站、改良土拌和站、瀝青拌和站、瀝青砂漿車(chē)、龍門(mén)吊等,納入項(xiàng)目自管設(shè)備進(jìn)行管理，公司按照《客運(yùn)專(zhuān)線大型專(zhuān)用設(shè)備及定制鋼構(gòu)產(chǎn)品費(fèi)用攤銷(xiāo)指導(dǎo)意見(jiàn)（暫行）》（中鐵一物[2008]376號(hào)）、《中鐵一局集團(tuán)大型專(zhuān)用設(shè)備集中管理辦法》（中鐵一物[2009]244號(hào)）文件和公司的相關(guān)文件收取使用費(fèi)。4.5勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備（機(jī)具）管理4.5.1設(shè)備管理人員要事先了解勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部所簽訂的施工合同中有關(guān)設(shè)備配置的機(jī)種和數(shù)量，按合同要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備的數(shù)量和機(jī)況進(jìn)行檢查和評(píng)定。按照《勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）進(jìn)行工作。4.5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運(yùn)行安全。操作人員證件齊全有效。4.5.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部立即組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員及勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等對(duì)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，對(duì)凈值進(jìn)行評(píng)估，并認(rèn)真填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備單機(jī)檢查表》（附表15）和《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表》（附表16）。4.5.4設(shè)備凈值評(píng)估依據(jù)國(guó)家公布的設(shè)備折舊年限及設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行。雙方簽認(rèn)的《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備單機(jī)檢查表》（附表15）作為勞務(wù)承包合同的附件；勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備施工期間的折舊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中鐵一局集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》的規(guī)定。4.5.5經(jīng)鑒定不合格的設(shè)備，要求勞務(wù)隊(duì)伍限期更換或清退；對(duì)評(píng)定合格的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)技術(shù)將技術(shù)狀況鑒定結(jié)果和評(píng)估值情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.5.6項(xiàng)目經(jīng)理審批后，設(shè)備管理部門(mén)將其納入到正常的設(shè)備管理體系，并對(duì)操作司機(jī)進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，通過(guò)考核合格，方可上機(jī)操作。4.5.7設(shè)備管理部門(mén)建立完整齊全的《勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳》（附表17），并要求勞務(wù)隊(duì)伍每月上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)情況。4.5.8項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)備下發(fā)《設(shè)備整改通知書(shū)》并限期整改，整改完畢后，勞務(wù)隊(duì)伍將整改情況反饋?lái)?xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)。4.5.9公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)需要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的設(shè)備下發(fā)整改通知書(shū)并限期整改，整改完畢后，項(xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)將整改情況反饋給公司物設(shè)部。4.5.10對(duì)不能滿(mǎn)足工程施工要求及經(jīng)常維修的設(shè)備，尤其是特種設(shè)備，必須嚴(yán)格清理，不得使用，并要進(jìn)行一定的處罰。4.5.11對(duì)不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無(wú)證操作的行為嚴(yán)加制止，并嚴(yán)厲處罰。4.5.12勞務(wù)隊(duì)伍中途退場(chǎng)，其自帶設(shè)備應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)，嚴(yán)禁繼續(xù)租用。對(duì)隧道、橋梁施工的部分特殊設(shè)備確需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理設(shè)備租賃或轉(zhuǎn)讓手續(xù)，設(shè)備轉(zhuǎn)讓費(fèi)不得高于設(shè)備進(jìn)場(chǎng)凈值扣減折舊后的價(jià)值。4.5.13所有勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備必須服從經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和管理。4.6特種設(shè)備管理4.6.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》（中鐵一安[2007]79號(hào)）。4.6.2建立健全安全管理制度和責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證體系及特種設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)及報(bào)廢負(fù)責(zé)。4.6.3特種設(shè)備必須有《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志才能使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得使用。4.6.4操作和維修人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。4.6.5建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)和定期自行檢查記錄，制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。4.6.6按規(guī)定向上級(jí)管理部門(mén)和當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)和復(fù)檢。4.6.7對(duì)到報(bào)廢年限的特種設(shè)備、或者存在嚴(yán)重事故隱患、無(wú)改造、維修價(jià)值、或超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的特種設(shè)備應(yīng)按照《設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》（附件9），及時(shí)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)拆除（報(bào)廢、報(bào)損）申請(qǐng)書(shū)》（附表13）上報(bào)公司予以報(bào)廢。4.6.8嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于特種設(shè)備的獎(jiǎng)罰辦法。4.7臨時(shí)設(shè)施管理4.7.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工臨時(shí)設(shè)施鑒定管理規(guī)定》和“設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝—鑒定—投入使用”的程序。4.7.2臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目總工程師總負(fù)責(zé)。4.7.3經(jīng)理部要按規(guī)定及時(shí)申報(bào)臨時(shí)設(shè)施的鑒定并提供相關(guān)資料。4.7.4所有臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)必須按分工實(shí)行審批，經(jīng)審批簽發(fā)后，方可進(jìn)行制作。未經(jīng)設(shè)計(jì)審批或委托不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作的臨時(shí)設(shè)施，不得組織鑒定和投入使用，否則追究其責(zé)任。4.7.5對(duì)臨時(shí)設(shè)施的鑒定分集團(tuán)公司、公司兩級(jí)審批鑒定，鑒定由項(xiàng)目總工程師主持，安質(zhì)、施工、技術(shù)、設(shè)備部門(mén)共同到現(xiàn)場(chǎng)鑒定。4.7.6經(jīng)鑒定合格的臨時(shí)設(shè)施方能投入使用。4.7.7制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，操作人員持證上崗。4.8設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.8.1設(shè)備組資執(zhí)行集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》及公司相關(guān)文件,對(duì)組資設(shè)備及時(shí)填寫(xiě)《新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單》（附表10）、《新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》（附表11）與購(gòu)置發(fā)票（與設(shè)備有關(guān)的其他發(fā)票，發(fā)票均要原件）、合同原件一并上報(bào)公司物設(shè)部，上報(bào)時(shí)間最遲不晚于當(dāng)季度末。由集團(tuán)公司物設(shè)部統(tǒng)一下達(dá)設(shè)備管理號(hào)碼。4.8.2建立臺(tái)帳⑴自有設(shè)備臺(tái)帳（附表4）⑵租賃設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳（附表17、18）⑶定人定機(jī)、設(shè)備操作證臺(tái)帳（附表19、20）⑷設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總臺(tái)帳（附表15、16）⑸設(shè)備維修、保養(yǎng)臺(tái)帳⑹自有設(shè)備履歷書(shū)（附表22）⑺租賃設(shè)備費(fèi)用臺(tái)帳（附表9）⑻建立并完善設(shè)備制造、租賃企業(yè)信息臺(tái)帳（聯(lián)系方式、價(jià)格體系、質(zhì)量及信譽(yù)等）（附表27）4.8.3建立、健全安全制度⑴詳細(xì)制定各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，分發(fā)到操作人員手中并在醒目處予以張貼。⑵各類(lèi)設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，尤其是特種設(shè)備。⑶嚴(yán)禁無(wú)證操作和違反操作規(guī)程的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲追究。⑷根據(jù)權(quán)限參與設(shè)備事故的處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則（事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者未受處罰不放過(guò)，職工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。⑸機(jī)械事故一旦發(fā)生，立即采取果斷措施，避免事故擴(kuò)大；及時(shí)填寫(xiě)《機(jī)械事故報(bào)告單》（附表8）和《機(jī)械事故報(bào)告》上報(bào)公司物設(shè)部。⑹制定嚴(yán)格的安全用電管理制度。4.8.4制制定設(shè)備保保養(yǎng)維修制制度⑴按照《設(shè)備維修修、保養(yǎng)管管理流程及及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（附件7），制定自有有設(shè)備月（季季）度《機(jī)機(jī)械設(shè)備維維修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃》（附附表5），經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施，填寫(xiě)《設(shè)備維修保養(yǎng)完成情況表》（附表6）。⑵制定三保、大項(xiàng)項(xiàng)修計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后報(bào)報(bào)公司物設(shè)設(shè)部審批。每年度需要大項(xiàng)修的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)分析，確定修理部位及預(yù)測(cè)修理費(fèi)用成本，形成報(bào)告，于年度末上報(bào)公司物設(shè)部，根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施修理。⑶經(jīng)公司物設(shè)部批批準(zhǔn)的年度度三保、大大項(xiàng)修計(jì)劃劃，由項(xiàng)目目部物設(shè)部部組織實(shí)施施。實(shí)施單單位可選擇擇有資質(zhì)和和能力的內(nèi)內(nèi)部單位或或外部單位位，簽寫(xiě)《設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)合同》。⑷維修保養(yǎng)結(jié)束后后，項(xiàng)目物物設(shè)部組織織技術(shù)人員員、操作人人員等對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格的交交付使用，驗(yàn)驗(yàn)收不合格格的按《設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)合同》執(zhí)執(zhí)行。⑸整理相關(guān)維修保保養(yǎng)資料，并并做好記錄錄及資料上上報(bào)工作。⑹對(duì)濫用設(shè)備的行行為進(jìn)行批批評(píng)、教育育和處罰。4.8.5設(shè)設(shè)備折舊費(fèi)費(fèi)用的收取取設(shè)備折舊費(fèi)用的的收取，應(yīng)應(yīng)適應(yīng)目前前產(chǎn)品更新新速度加快快的形勢(shì)，在在前期設(shè)備備利用率高高時(shí)多提折折舊，使得得成本與收收益相匹配配，嚴(yán)格按按照公司相相關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行。⑴常規(guī)設(shè)備的折舊舊執(zhí)行國(guó)家家的相關(guān)政政策以及集集團(tuán)公司《設(shè)設(shè)備管理規(guī)規(guī)則》。⑵企業(yè)內(nèi)部租賃核核算中，建建議按照成成本與收益益相匹配的的原則，在在設(shè)備前期期利用率高高時(shí)多提折折舊（如采采用余額遞遞減法計(jì)提提折舊等）。⑶對(duì)使用頻率較高高的設(shè)備，可可根據(jù)工作作小時(shí)或?qū)崒?shí)物工作量量，加速折折舊。⑷對(duì)使用頻率較高高的設(shè)備，可可根據(jù)工作作小時(shí)或?qū)崒?shí)物量，加加速折舊。⑸對(duì)使用率較低的的專(zhuān)用設(shè)備備，應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際，多攤攤銷(xiāo)一些成成本，加快快回收設(shè)備備投資。⑹項(xiàng)目部使用的工工程指揮車(chē)車(chē)輛，可根根據(jù)實(shí)際運(yùn)運(yùn)行的公里里數(shù)計(jì)提折折舊。壽命命公里數(shù)可可限制在40萬(wàn)公里左左右；若按按年限計(jì)提提折舊，可可按8年掌握。4.8.6設(shè)設(shè)備的報(bào)廢廢和報(bào)損⑴項(xiàng)目部成立由主主管經(jīng)理、設(shè)設(shè)備管理人人員、操作作人員、技技術(shù)人員組組成的設(shè)備備鑒定小組組，對(duì)達(dá)到到報(bào)廢條件件的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行鑒定，確確認(rèn)需要報(bào)報(bào)廢的設(shè)備備。⑵設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損損的審批執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)公公司《設(shè)備備管理規(guī)則則》相關(guān)條條款，按照照《設(shè)備報(bào)報(bào)廢、報(bào)損損管理流程程及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（附附件9），項(xiàng)目設(shè)備備管理人員員及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)《固定資資產(chǎn)拆除（報(bào)報(bào)廢、報(bào)損損）申請(qǐng)書(shū)書(shū)》（附表表13）上報(bào)公公司，上報(bào)報(bào)工作最晚晚不能超過(guò)過(guò)11月20日。⑶已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的的設(shè)備，尤尤其是特種種設(shè)備，不不得繼續(xù)使使用，應(yīng)按按規(guī)定拆除除回收。需需要在地方方部門(mén)辦理理有關(guān)報(bào)廢廢手續(xù)的（如如機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛、吊車(chē)等等），應(yīng)及及時(shí)和地方方部門(mén)聯(lián)系系，避免造造成一定的的經(jīng)濟(jì)損失失。報(bào)廢過(guò)過(guò)的機(jī)械設(shè)設(shè)備，有關(guān)關(guān)部門(mén)要及及時(shí)辦理銷(xiāo)銷(xiāo)賬手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備報(bào)報(bào)廢的相關(guān)關(guān)帳務(wù)處理理。⑷報(bào)廢、報(bào)損設(shè)備備的處理時(shí)時(shí)，應(yīng)成立立由項(xiàng)目主主管經(jīng)理、設(shè)設(shè)備管理人人員、技術(shù)術(shù)人員及其其它部門(mén)等等組成的處處理小組，并并在公司監(jiān)監(jiān)察部、審審計(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、物物設(shè)部等部部門(mén)的監(jiān)督督下共同議議價(jià)進(jìn)行處處理；項(xiàng)目目部不得擅擅自自行處處理。對(duì)于于殘值（或或原值）較較大的機(jī)械械設(shè)備，必必須進(jìn)行競(jìng)競(jìng)買(mǎi)處置；；不得一人人定價(jià)，手手續(xù)要齊全全，處理所所得款項(xiàng)上上繳設(shè)備所所有者的財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)。⑸對(duì)處置過(guò)的機(jī)械械設(shè)備處理理結(jié)果及時(shí)時(shí)上報(bào)公司司物設(shè)部，進(jìn)進(jìn)行備案。4.8.7機(jī)機(jī)使費(fèi)的控控制⑴根據(jù)施工組織計(jì)計(jì)劃，提前前做好設(shè)備備的調(diào)配、購(gòu)購(gòu)置、委外外制造、租租賃等事宜宜，要多方方比較，合合理配置，降降低費(fèi)用。按按照《機(jī)使使費(fèi)控制管管理流程及及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（附件件6）進(jìn)行工作作。⑵在進(jìn)行設(shè)備的委委外制造和和租賃時(shí)，必必須同時(shí)有有兩人共同同談判，確確保其成交交價(jià)低于或或等于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)；對(duì)租租賃價(jià)格偏偏高的，經(jīng)經(jīng)理部要組組織專(zhuān)門(mén)調(diào)調(diào)查小組，查查明原因，分分清責(zé)任，予予以追究。⑶對(duì)使用率不高的的設(shè)備以及及閑置設(shè)備備及時(shí)采取取相應(yīng)措施施，減少費(fèi)費(fèi)用。⑷對(duì)價(jià)值較低的設(shè)設(shè)備或小型型機(jī)具可采采取直接攤攤?cè)氤杀镜牡霓k法。⑸按照每月的工程程量以及中中標(biāo)價(jià)，測(cè)測(cè)算每月的的機(jī)使費(fèi)。⑹每月對(duì)自有設(shè)備備折舊費(fèi)、維維修費(fèi)用、用用電費(fèi)用等等進(jìn)行核算算，計(jì)算出出實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用。⑺將每月計(jì)劃的機(jī)機(jī)使費(fèi)和實(shí)實(shí)際發(fā)生的的費(fèi)用進(jìn)行行對(duì)比，確確定盈虧情情況，并寫(xiě)寫(xiě)出詳細(xì)的的分析材料料。⑻每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍伍自帶設(shè)備備的使用費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)行行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)，按照完完成實(shí)物工工作量情況況進(jìn)行核算算，供經(jīng)理理部對(duì)分包包的成本等等進(jìn)行分析析。⑼經(jīng)理部每月要組組織有主管管領(lǐng)導(dǎo)、施施工、財(cái)務(wù)務(wù)、設(shè)備、物物資等部門(mén)門(mén)參加的會(huì)會(huì)議，對(duì)當(dāng)當(dāng)月機(jī)使費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)行行認(rèn)真分析析，并做好好記錄。⑽對(duì)于一些大型、專(zhuān)專(zhuān)用的設(shè)備備，經(jīng)理部部應(yīng)與公司司設(shè)備管理理部門(mén)會(huì)同同技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、審計(jì)計(jì)等部門(mén)，提提出既符合合國(guó)家政策策、法律法法規(guī)，又適適合設(shè)備特特點(diǎn)及本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際的的成本核算算辦法，提提供領(lǐng)導(dǎo)決決策。4.8.8設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)及及分析⑴及時(shí)了解、收集集周邊地區(qū)區(qū)設(shè)備租賃賃價(jià)格、品品種、分布布信息；每每季末按“設(shè)備制造造、租賃服服務(wù)中心”統(tǒng)一要求求上報(bào)設(shè)備備購(gòu)置、租租賃信息。按按照《設(shè)備備統(tǒng)計(jì)分析析管理流程程及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（附附件8）落實(shí)工作作。⑵在公司物設(shè)部規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)及時(shí)上報(bào)報(bào)各種設(shè)備備統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及分析報(bào)報(bào)表。⑶各種統(tǒng)計(jì)資料及及報(bào)表要執(zhí)執(zhí)行公司物物設(shè)部制定定的統(tǒng)一格格式，不得得對(duì)公司規(guī)規(guī)定的表格格項(xiàng)目進(jìn)行行刪除或添添加，如實(shí)實(shí)填寫(xiě)表格格內(nèi)容。⑷每季度對(duì)設(shè)備的的購(gòu)置、維維修、租賃賃、安全、操操作人員、機(jī)機(jī)使費(fèi)等情情況進(jìn)行詳詳細(xì)的分析析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，提出出改進(jìn)措施施。⑸編制季度設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管管理情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真分分析，提出出下季度的的整改方案案和措施，并并上報(bào)上級(jí)級(jí)管理部門(mén)門(mén)。4.9項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解體體設(shè)備管理理4.9.1項(xiàng)項(xiàng)目部解體體時(shí)，應(yīng)與與善后處理理小組共同同做好設(shè)備備及設(shè)備技技術(shù)資料、相相關(guān)文件、各各類(lèi)臺(tái)帳的的交接，做做到帳物相相符，交接接記錄清楚楚。4.9.2項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)，本項(xiàng)目目保有的機(jī)機(jī)械設(shè)備（無(wú)無(wú)論項(xiàng)目自自購(gòu)設(shè)備、代代公司自管管設(shè)備），必必須向公司司物設(shè)部提提交設(shè)備調(diào)調(diào)遣報(bào)告，明明確調(diào)撥設(shè)設(shè)備的名稱(chēng)稱(chēng)、型號(hào)規(guī)規(guī)格、調(diào)遣遣日期、接接收設(shè)備的的項(xiàng)目部名名稱(chēng)等，沒(méi)沒(méi)有明確調(diào)調(diào)遣項(xiàng)目的的設(shè)備注明明“閑置”，并確認(rèn)認(rèn)所存放的的地點(diǎn)。4.9.3公公司接到項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備調(diào)調(diào)遣報(bào)告后后，及時(shí)下下達(dá)《機(jī)械械設(shè)備調(diào)撥撥通知單》，相相關(guān)項(xiàng)目部部之間辦理理設(shè)備交接接手續(xù)，填填寫(xiě)設(shè)備交交接單。4.9.4沒(méi)沒(méi)有調(diào)撥意意向的機(jī)械械設(shè)備，必必須按照設(shè)設(shè)備存放要要求進(jìn)行存存放保養(yǎng)、苫苫蓋、支撐撐固定，做做好防潮防防凍防火防防盜等工作作。4.9.5需需要進(jìn)行報(bào)報(bào)廢處理或或變賣(mài)的機(jī)機(jī)械設(shè)備，必必須按照4.8..6條執(zhí)行。5現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控5.1經(jīng)理部部自檢5.1.1每每月組織進(jìn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)設(shè)備大檢查查，認(rèn)真做做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題當(dāng)場(chǎng)下達(dá)達(dá)整改通知知，限期整整改落實(shí)并并反饋。5.1.2檢檢查自有設(shè)設(shè)備、租賃賃設(shè)備、勞勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備的的機(jī)容、機(jī)機(jī)貌，安全全技術(shù)狀況況及持證上上崗情況。5.1.3檢檢查設(shè)備、操操作間的安安全、文明明、衛(wèi)生等等情況及安安全用電情情況。5.1.4檢檢查設(shè)備安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)及及職業(yè)健康康安全、降降噪、防污污染措施等等的落實(shí)情情況。5.1.5檢檢查設(shè)備的的《運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄及交接接班記錄》（附表21）、設(shè)備《履歷書(shū)》（附表22）記錄和其他內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理情況。5.1.6檢檢查設(shè)備配配置的合理理性、設(shè)備備大項(xiàng)修、日日常維修及及保養(yǎng)計(jì)劃劃落實(shí)情況況。5.1.7檢檢查機(jī)使費(fèi)費(fèi)的使用情情況、核算算情況以及及與工程量量比較后的的盈虧情況況。5.1.8檢檢查設(shè)備管管理工作與與施工的配配合情況。5.1.9檢檢查在設(shè)備備采購(gòu)（改改造、制造造）、租賃賃、使用、保保養(yǎng)、維修修等過(guò)程中中是否有違違規(guī)行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理。5.1.10半年度、年年度工作總總評(píng)或項(xiàng)目目竣工總評(píng)評(píng)時(shí)，全面面考核設(shè)備備管理工作作在項(xiàng)目管管理中的作作用、設(shè)備備使用中的的成本控制制情況。5.1.11經(jīng)理部有有關(guān)設(shè)備管管理的獎(jiǎng)罰罰辦法執(zhí)行行情況。5.2公司監(jiān)監(jiān)督檢查5.2.1在在日常隨機(jī)機(jī)檢查的基基礎(chǔ)上,每半年進(jìn)進(jìn)行一次設(shè)設(shè)備檢查，并并行使監(jiān)察察權(quán)力。5.2.2檢檢查設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、資資料管理及及上報(bào)、安安全管理等等方面的情情況。5.2.3檢檢查自有設(shè)設(shè)備、租賃賃設(shè)備、勞勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備的的安全技術(shù)術(shù)狀況等及及持證上崗崗情況。5.2.4檢檢查設(shè)備采采購(gòu)、租賃賃、使用、保保養(yǎng)、維修修的執(zhí)行情情況、機(jī)使使費(fèi)使用情情況等。5.2.5對(duì)對(duì)在檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題、當(dāng)當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整整改通知并并限期整改改。5.2.6對(duì)對(duì)重視設(shè)備備管理、管管理優(yōu)秀的的單位和個(gè)個(gè)人，每年年度末項(xiàng)目目部填寫(xiě)附附表14上報(bào)公司司進(jìn)行表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.7對(duì)對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不利利于設(shè)備管管理的問(wèn)題題及現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)《設(shè)備管理整改通知書(shū)》，項(xiàng)目部提出整改措施，加以落實(shí)，并及時(shí)向公司設(shè)備管理部門(mén)反饋。對(duì)存在的問(wèn)題公司予以通報(bào),并按集團(tuán)公司、公司設(shè)備管理的相關(guān)文件及制度進(jìn)行處罰。6設(shè)備管理流程、業(yè)務(wù)務(wù)流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)6.1項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理流流程及工作作標(biāo)準(zhǔn)附件16.2設(shè)備配配置計(jì)劃管管理流程及及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件26.3設(shè)備采采購(gòu)管理流流程及工作作標(biāo)準(zhǔn)附件36.4勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍自帶設(shè)設(shè)備管理流流程及工作作標(biāo)準(zhǔn)附件46.5租賃設(shè)設(shè)備管理流流程及工作作標(biāo)準(zhǔn)附件56.6機(jī)使費(fèi)費(fèi)控制管理理流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)附件66.7設(shè)備維維修、保養(yǎng)養(yǎng)管理流程程及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件76.8設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析管管理流程及及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件86.9設(shè)備報(bào)報(bào)廢、報(bào)損損管理流程程及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件96.10自卸車(chē)管管理流程及及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件107項(xiàng)目設(shè)備管理需需要上報(bào)及及需要建立立的表格((各種表以Exceel表為準(zhǔn)，不不允許用其其他形式，特特別是需要要上報(bào)的報(bào)報(bào)表)7.1公司要要求上報(bào)的的報(bào)表7.1.1項(xiàng)項(xiàng)目部建立立需要上報(bào)報(bào)的報(bào)表（項(xiàng)項(xiàng)目成立后后一周內(nèi)上上報(bào)）⑴施工設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃表附表1⑵設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)（計(jì)計(jì)劃）表附表27.1.2每季季度需要上上報(bào)的報(bào)表表（上報(bào)時(shí)時(shí)間：每季季度末月的的24日-28日上報(bào)）⑴設(shè)備租賃情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表附表3⑵自有設(shè)備臺(tái)帳附附表4⑶機(jī)械設(shè)備維修保保養(yǎng)計(jì)劃附附表5⑷設(shè)備維修保養(yǎng)完完成情況表表附表6⑸施工機(jī)械設(shè)備使使用狀況表附表7⑹租賃設(shè)備費(fèi)用臺(tái)臺(tái)帳附表9⑺大型專(zhuān)用設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)信息報(bào)報(bào)表附表12⑻大型、特種設(shè)備備租賃信息息統(tǒng)計(jì)表附表27⑼新機(jī)械設(shè)備到達(dá)達(dá)通知單（發(fā)發(fā)生就報(bào)）附表10⑽新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告單（發(fā)發(fā)生就報(bào)）附表11⑾二、三級(jí)保養(yǎng)竣竣工單（發(fā)發(fā)生就報(bào)）附表30⑿機(jī)械事故報(bào)告單單(發(fā)生事故故隨時(shí)報(bào)))附附表87.1.3每年年末需要上上報(bào)的報(bào)表表（上報(bào)時(shí)時(shí)間：12月24日-28日）⑴固定資產(chǎn)拆除（報(bào)報(bào)廢、報(bào)損損）申請(qǐng)書(shū)書(shū)附表13⑵設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表表附表2⑶設(shè)備評(píng)先表附表14⑷設(shè)備管理年終總總結(jié)7.2項(xiàng)目部部設(shè)備管理理需要建立立的表格7.2.1進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備備單機(jī)檢查查表附表157.2.2設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)記錄及鑒鑒定匯總表表附表167.2.3自自有設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳附表47.2.4勞勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)設(shè)備臺(tái)帳附表177.2.5租租賃設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳附表187.2.6設(shè)設(shè)備定人定定機(jī)臺(tái)賬附表197.2.7設(shè)設(shè)備操作證證臺(tái)帳附表207.2.8機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及及交接班記記錄附表217.2.9機(jī)機(jī)械設(shè)備履履歷書(shū)附表227.2.10租賃設(shè)備備費(fèi)用結(jié)算算單附表247.2.11運(yùn)輸車(chē)輛輛運(yùn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)表附表25（自卸卸車(chē)管理用用）7.2.12運(yùn)輸車(chē)輛輛運(yùn)費(fèi)結(jié)算算單附表26（自卸卸車(chē)管理用用）7.2.13三聯(lián)單附表28（自卸車(chē)車(chē)管理用）7.2.14工地記錄錄表附表29（自卸車(chē)車(chē)管理用）7.2.15設(shè)備管理理合同臺(tái)帳帳（包括設(shè)設(shè)備租賃、制制造、維修修加工、設(shè)設(shè)備購(gòu)置等等合同）8合同范本8.1設(shè)備租賃賃合同（范范本）附件118.2設(shè)備購(gòu)購(gòu)置合同（范范本）附件129支持性文件9.1《關(guān)于于印發(fā)〈中鐵一局局集團(tuán)有限限公司設(shè)備備管理規(guī)則則〉的通知》中中鐵一物[20009]2445號(hào)9.2《關(guān)于于印發(fā)“中鐵一局局集團(tuán)機(jī)械械設(shè)備制造造、租賃服服務(wù)中心”管理辦法法（試行）的的通知》中中鐵一工管管（2005）233號(hào)9.3《設(shè)備備招議標(biāo)采采購(gòu)補(bǔ)充管管理辦法》[20007]688號(hào)9.4《關(guān)于于下達(dá)〈中中鐵一局集集團(tuán)有限公公司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)〉（修修改版）的的通知》中中鐵一項(xiàng)目目［2008］442號(hào)9.5《關(guān)于于發(fā)布實(shí)施施〈項(xiàng)目業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程〉（試運(yùn)行行）的通知知》中鐵一發(fā)[20008]3885號(hào)9.6《關(guān)于于印發(fā)〈客運(yùn)專(zhuān)線線大型專(zhuān)用用設(shè)備及定定制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品費(fèi)用用攤銷(xiāo)指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)（暫暫行）〉的的通知》中鐵一物[20008]3776號(hào)9.7《關(guān)于于印發(fā)〈中鐵一局局集團(tuán)大型型專(zhuān)用設(shè)備備集中管理理辦法〉的通知》中鐵一物[20009]2444號(hào)9.8《關(guān)于于印〈發(fā)特種設(shè)設(shè)備安全監(jiān)監(jiān)察規(guī)定〉〉的通知》中鐵一安[20007]799號(hào)附件1項(xiàng)目設(shè)備管理流流程圖項(xiàng)目設(shè)備管理工工作標(biāo)準(zhǔn)共5頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料參與施工調(diào)查D2D3D4任務(wù)程序一、項(xiàng)目施工相相關(guān)技術(shù)文文件；二、設(shè)備管理相相關(guān)制度項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)參與施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查活動(dòng)，考考查所在區(qū)區(qū)域的電力力資源狀況況、與項(xiàng)目目施工有關(guān)關(guān)的大型專(zhuān)專(zhuān)用設(shè)備的的保有量和和市場(chǎng)租賃賃價(jià)格等情情況；按規(guī)定時(shí)限5000萬(wàn)元以以上的工程程應(yīng)設(shè)專(zhuān)職職設(shè)備管理理人員，5000萬(wàn)元以下下的工程，根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況可可設(shè)專(zhuān)職或或兼職設(shè)備備管理人員員；項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)根據(jù)施施組要求，編編制本項(xiàng)目目施工設(shè)備備配置計(jì)劃劃、用電方方案設(shè)計(jì)，并并制訂項(xiàng)目目設(shè)備管理理制度；依情況定項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)參與重重要環(huán)境因因素、重大大危險(xiǎn)源辨辨識(shí)，制定定與設(shè)備有有關(guān)的應(yīng)急急預(yù)案；3個(gè)工作日日項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)制訂設(shè)設(shè)備人員職職業(yè)健康安安全措施和和設(shè)備降噪噪、防污染染、廢棄物物處置措施施；3個(gè)工作日各項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)、措施、預(yù)預(yù)案、管理理制度等報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批后實(shí)施施。3個(gè)工作日日管理點(diǎn)各項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)、措施、預(yù)預(yù)案、管理理制度的制制定。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審審批及采購(gòu)購(gòu)、制造D5B6B7任務(wù)程序一、設(shè)備配置方方案；二、設(shè)備投資計(jì)計(jì)劃公司所屬各項(xiàng)目目50000元以上的的設(shè)備購(gòu)置置（含改造造、制造）計(jì)計(jì)劃，報(bào)公司物設(shè)設(shè)部審批、決決定采購(gòu)方方式；低于于此標(biāo)準(zhǔn)的的，由各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管管理部門(mén)自自行辦理；；公司按照批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限組織招招投標(biāo)，或或委托所屬屬項(xiàng)目部組組織實(shí)施設(shè)設(shè)備招議標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目部組織設(shè)備備招（議）標(biāo)標(biāo)時(shí)，必須須成立由主主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)設(shè)備、施技技、財(cái)務(wù)、紀(jì)紀(jì)檢等部門(mén)門(mén)共同組成成的設(shè)備采采購(gòu)工作小小組；依情況定設(shè)備招（議）標(biāo)標(biāo)時(shí)，首先先從公司網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)“機(jī)械制造造租賃中心心”信息平臺(tái)臺(tái)上公布的的合格供方方中選擇供供應(yīng)商，特特殊情況報(bào)報(bào)公司物設(shè)設(shè)部審批；；2個(gè)工作日日項(xiàng)目所需加工制制造的設(shè)備備，應(yīng)從公公司整體利利益出發(fā)，優(yōu)優(yōu)先考慮公公司和集團(tuán)團(tuán)公司具備備加工制造造能力的單單位；設(shè)備招議標(biāo)結(jié)束束后，將全全套招標(biāo)資資料及合同同報(bào)上級(jí)設(shè)設(shè)備管理部部門(mén)備案7個(gè)工作日日管理點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審審批及招（議議）標(biāo)共5頁(yè)第2頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料自有設(shè)備調(diào)配C8D8任務(wù)程序一、設(shè)備配置方方案；二、自有設(shè)備相相關(guān)清點(diǎn)、技技術(shù)文件等等項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)應(yīng)首先先對(duì)本企業(yè)業(yè)各單位的的設(shè)備做出出調(diào)查了解解，并優(yōu)先先考慮自有有設(shè)備的調(diào)調(diào)配；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查查后，項(xiàng)目目設(shè)備管理理部門(mén)向公司物設(shè)設(shè)部提出設(shè)設(shè)備調(diào)配的的書(shū)面請(qǐng)求求；2個(gè)工作日日公司物設(shè)部合理理調(diào)配本單單位內(nèi)的自自有設(shè)備，項(xiàng)項(xiàng)目部辦理理相關(guān)調(diào)配配手續(xù)，原原則上按內(nèi)內(nèi)部租賃的的方式管理理和核算。3個(gè)工作日管理點(diǎn)自有設(shè)備的合理理調(diào)配。租賃設(shè)備D9任務(wù)程序一、設(shè)備配置方方案；二、設(shè)備租賃、購(gòu)購(gòu)置的相關(guān)關(guān)信息項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)周邊地區(qū)的的設(shè)備資源源情況進(jìn)行行詳細(xì)了解解，每季末末月28日前向公司司提供集團(tuán)團(tuán)公司“機(jī)械設(shè)備備制造、租租賃服務(wù)中中心”信息平臺(tái)臺(tái)需要的設(shè)備備制造、租租賃價(jià)格信信息；每季末月28日日前對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間使使用的設(shè)備備，項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理部部門(mén)對(duì)租賃賃、自有設(shè)設(shè)備調(diào)配和和購(gòu)置進(jìn)行行詳細(xì)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算對(duì)對(duì)比，連續(xù)續(xù)租賃設(shè)備備超過(guò)半年年或租賃費(fèi)費(fèi)用超過(guò)設(shè)設(shè)備購(gòu)置（制制造）價(jià)格格的三分之之一時(shí)，原原則上不允允許租賃；；依情況定小汽車(chē)可短期租租賃，手續(xù)續(xù)必須齊全全，租賃單單價(jià)要以市市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)，租賃時(shí)時(shí)間累計(jì)不不得超過(guò)6個(gè)月，且且必須經(jīng)過(guò)過(guò)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并并備案。依情況定項(xiàng)目部確需租賃賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公司司設(shè)備管理理部門(mén)審核核，常規(guī)設(shè)設(shè)備由公司司設(shè)備管理理部門(mén)審批批，大型特特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)備由公司司設(shè)備管理理部門(mén)報(bào)集集團(tuán)公司物物設(shè)部審批批。5個(gè)工作日設(shè)備租賃必須以以?xún)?nèi)部單位位租賃為先先，按照權(quán)權(quán)限，經(jīng)集集團(tuán)公司物物設(shè)部或公公司設(shè)備管管理部門(mén)批批準(zhǔn)后，方方能租賃外外部設(shè)備。項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)選擇合合格的租賃賃單位，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理審批。2個(gè)工作日日管理點(diǎn)設(shè)備租賃的調(diào)查查與經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)比。勞務(wù)方自帶設(shè)備備D10任務(wù)程序一、設(shè)備配置方方案；二、自帶設(shè)備相相關(guān)技術(shù)資資料文件如勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)設(shè)備，項(xiàng)目目設(shè)備管理理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查其所所帶設(shè)備，了了解和掌握握設(shè)備的數(shù)數(shù)量和機(jī)況況；依情況定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目主管經(jīng)經(jīng)理、設(shè)備備管理部門(mén)、技術(shù)術(shù)人員、操操作人員及及勞務(wù)隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人共共同對(duì)每臺(tái)臺(tái)設(shè)備的安安全技術(shù)情情況進(jìn)行鑒鑒定及凈值值進(jìn)行評(píng)估估；3個(gè)工作日日項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)及時(shí)將將勞務(wù)隊(duì)伍自自帶的設(shè)備備情況及凈凈值評(píng)估結(jié)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審批批。3個(gè)工作日日管理點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)設(shè)備的調(diào)查查與評(píng)估。共5頁(yè)第3頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料簽訂合同/備忘忘錄D11任務(wù)程序一、設(shè)備配置方方案；二、設(shè)備相關(guān)技技術(shù)文件資資料設(shè)備購(gòu)置、制造造、租賃合合同文本經(jīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部部門(mén)評(píng)審，依依管理權(quán)限限報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后，項(xiàng)目部部與相關(guān)單單位簽訂合合同；依情況定設(shè)備購(gòu)置、制造造、租賃時(shí)時(shí)，執(zhí)行公公司的統(tǒng)一一合同文本本；所簽訂合同的各各項(xiàng)條款、質(zhì)質(zhì)保和索賠賠條款要明明確清楚，不不能含糊；；項(xiàng)目部所簽合同同，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理或主主管經(jīng)理簽簽字方能生生效，且應(yīng)應(yīng)將合同復(fù)復(fù)印件報(bào)上上級(jí)主管部部門(mén)備案；；5個(gè)工作日設(shè)備租賃合同應(yīng)應(yīng)明確設(shè)備備的型號(hào)規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、完完好狀態(tài)，以以及雙方的的責(zé)任和義義務(wù)，尤其其是安全責(zé)責(zé)任；并明明確設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后的折折舊標(biāo)準(zhǔn)，及及發(fā)生糾紛紛后的處理理辦法，如如雙方協(xié)商商解決、仲仲裁、法院院裁決等；；勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)設(shè)備經(jīng)調(diào)查查與凈值評(píng)估后后，項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理部部門(mén)與勞務(wù)隊(duì)伍簽簽訂備忘錄錄。3個(gè)工作日日管理點(diǎn)設(shè)備購(gòu)置、制造造、租賃合合同的簽訂訂；依情況定勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)設(shè)備備忘錄錄的簽訂。隨時(shí)設(shè)備驗(yàn)收/建賬賬D12D13任務(wù)程序一、相關(guān)合同；；二、設(shè)備管理相相關(guān)制度設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管管理部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)狀狀況鑒定，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格的設(shè)備，按按合同規(guī)定定處理；依情況定所有設(shè)備，由項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管管理部門(mén)填填寫(xiě)《進(jìn)出出場(chǎng)設(shè)備單單機(jī)檢查表表》和《設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)記錄及鑒鑒定匯總表》；依情況定項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備建立立完整、齊齊全的設(shè)備備臺(tái)賬；隨時(shí)項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)編編制各類(lèi)設(shè)設(shè)備安全及及保養(yǎng)制度度、規(guī)程，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后，組組織實(shí)施；；10個(gè)工作作日項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)對(duì)新購(gòu)設(shè)備及及時(shí)填報(bào)“新機(jī)械設(shè)設(shè)備到達(dá)通通知單”，上報(bào)公司司物設(shè)部，由集團(tuán)公司物設(shè)部統(tǒng)一下達(dá)設(shè)備管理號(hào)碼。12月31日前管理點(diǎn)設(shè)備驗(yàn)收與臺(tái)賬賬的建立。設(shè)備使用維護(hù)D14E14D15E15任務(wù)程序一、設(shè)備管理、安安全、保養(yǎng)養(yǎng)相關(guān)制度度；二、設(shè)備大修計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)會(huì)同人人事部門(mén)，對(duì)對(duì)設(shè)備操作作人員進(jìn)行行培訓(xùn)、考考核，合格格后持證上上崗；項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)將驗(yàn)收收合格的設(shè)設(shè)備交付相相關(guān)作業(yè)隊(duì)隊(duì)（班組）使使用，雙方方辦理交接接手續(xù)；隨時(shí)各作業(yè)隊(duì)（班組組）嚴(yán)格按按照設(shè)備使使用說(shuō)明及及相關(guān)安全全制度、規(guī)規(guī)程使用設(shè)設(shè)備；隨時(shí)項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)檢查監(jiān)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)操作作，責(zé)令整整改，并給給予相應(yīng)的的處罰；隨時(shí)項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)和作業(yè)業(yè)隊(duì)（班組組）嚴(yán)格按按計(jì)劃對(duì)設(shè)設(shè)備實(shí)施日日常保養(yǎng)、維維護(hù)、大修修。按計(jì)劃時(shí)限管理點(diǎn)設(shè)備的使用、保保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)、大修。共5頁(yè)第4頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料機(jī)使費(fèi)控制D16任務(wù)程序一、設(shè)備管理相相關(guān)制度；；二、設(shè)備使用相相關(guān)資料項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)按照每每月的工程程量以及中中標(biāo)價(jià)，測(cè)測(cè)算每月的的機(jī)使費(fèi)；；每月1次租賃設(shè)備結(jié)算費(fèi)費(fèi)用（推薦薦采用計(jì)量量承包方式式），必須有有領(lǐng)工員實(shí)實(shí)物工作量量簽認(rèn)單、設(shè)設(shè)備管理人人員計(jì)算單單，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字后后報(bào)財(cái)務(wù)部部門(mén)核算；；按合同規(guī)定規(guī)定定時(shí)限項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)每月對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備的的使用費(fèi)情情況進(jìn)行詳詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按按照完成實(shí)實(shí)物工作量量情況進(jìn)行行核算，提提交相關(guān)部部門(mén)；每月1次勞務(wù)隊(duì)伍中途退退場(chǎng)，設(shè)備備應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)場(chǎng)，嚴(yán)禁繼繼續(xù)租用，對(duì)對(duì)部分特殊殊設(shè)備確需需繼續(xù)使用用時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)辦理設(shè)備備轉(zhuǎn)讓手續(xù)續(xù)，設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)不得得高于設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)評(píng)評(píng)估凈值扣扣減折舊后后的價(jià)值；；項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)每月對(duì)對(duì)自有設(shè)備備折舊、維維修費(fèi)用、用用電費(fèi)用等等進(jìn)行核算算，計(jì)算出出實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用；；每月1次項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)每月對(duì)對(duì)比計(jì)劃?rùn)C(jī)機(jī)使費(fèi)和實(shí)實(shí)際發(fā)生費(fèi)費(fèi)用，確定定盈虧情況況，并寫(xiě)出出詳細(xì)的分分析材料；；每月1次項(xiàng)目經(jīng)理每月組組織主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、施技技、財(cái)務(wù)、設(shè)設(shè)備、物資資等部門(mén)參參加的會(huì)議議，對(duì)當(dāng)月月機(jī)使費(fèi)情情況進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析，項(xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)做好記錄；每月1次大型、專(zhuān)用的設(shè)設(shè)備，應(yīng)與與上級(jí)主管管部門(mén)會(huì)同同技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、審計(jì)計(jì)等部門(mén)，提提出成本核核算辦法。依情況定管理點(diǎn)各種設(shè)備機(jī)使費(fèi)費(fèi)的核算與與控制。設(shè)備檢查監(jiān)督B17C17D17D18E18任務(wù)程序一、設(shè)備相關(guān)管管理制度；；二、施工相關(guān)技技術(shù)文件資資料項(xiàng)目經(jīng)理每月組組織機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查，項(xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)、工程部門(mén)參加，各作業(yè)隊(duì)（班組）配合；每月至少1次公司在日常隨機(jī)機(jī)檢查的基基礎(chǔ)上,每半年進(jìn)進(jìn)行一次設(shè)設(shè)備檢查，并并行使監(jiān)察察權(quán)力；每半年1次公司物設(shè)部對(duì)公公司在建項(xiàng)項(xiàng)目清單里里的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督檢查覆覆蓋面≥70%，對(duì)設(shè)備備管理情況況行使監(jiān)察察職能；隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目部半年度、年年度工作總總評(píng)或項(xiàng)目目竣工總評(píng)評(píng)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理全面面考核設(shè)備備管理工作作在項(xiàng)目管管理中的作作用、設(shè)備備使用中的的成本控制制情況；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)及時(shí)做做好各項(xiàng)檢檢查的記錄錄，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整整改通知，并并責(zé)令其限限期整改；；即時(shí)有關(guān)單位、部門(mén)門(mén)及時(shí)按整整改通知要要求，開(kāi)展展整改工作作，并將整整改情況及及時(shí)反饋?lái)?xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管管理部門(mén)及及公司物設(shè)設(shè)部。按規(guī)定時(shí)限管理點(diǎn)設(shè)備定期檢查監(jiān)監(jiān)督。共5頁(yè)第5頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析D19任務(wù)程序一、設(shè)備管理相相關(guān)制度；；二、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)在上級(jí)級(jí)主管部門(mén)門(mén)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，按上上級(jí)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定格式，及及時(shí)上報(bào)各各種設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及及分析報(bào)表表；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目設(shè)備管理部部門(mén)每季度度對(duì)設(shè)備的的購(gòu)置、維維修、租賃賃、安全、操操作人員、機(jī)機(jī)使費(fèi)等情情況進(jìn)行詳詳細(xì)的分析析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，提出出改進(jìn)措施施；每季度1次改進(jìn)措施經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審批批后，項(xiàng)目目設(shè)備管理理部門(mén)組織織實(shí)施。依情況定編制半年度、年年度設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管管理情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真分分析，并報(bào)報(bào)上級(jí)設(shè)備備管理部門(mén)門(mén)備案。管理點(diǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的填制與分分析。設(shè)備折舊與報(bào)損損報(bào)廢D20任務(wù)程序一、設(shè)備管理相相關(guān)制度；；二、設(shè)備相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料；；三、設(shè)備檢驗(yàn)相相關(guān)資料設(shè)備折舊費(fèi)用的的收取，應(yīng)應(yīng)適應(yīng)目前前產(chǎn)品更新新速度加快快的形勢(shì)，在在前期設(shè)備備利用率高高時(shí)多提折折舊，使得得成本與收收益相匹配配；按規(guī)定時(shí)限設(shè)備折舊后，有有關(guān)部門(mén)應(yīng)應(yīng)及時(shí)變更更相應(yīng)的臺(tái)臺(tái)賬、賬目目；每季度1次設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損損的條件、上上報(bào)、審批批等程序執(zhí)執(zhí)行按照集團(tuán)公司《設(shè)設(shè)備管理規(guī)規(guī)則》和公公司的相關(guān)關(guān)規(guī)定；按規(guī)定時(shí)限報(bào)廢、報(bào)損設(shè)備備處理時(shí)，應(yīng)成立立由項(xiàng)目主主管經(jīng)理、設(shè)設(shè)備管理人人員、技術(shù)術(shù)人員等組組成處理小小組，共同同議價(jià)進(jìn)行行處理，不不得一人定定價(jià)，手續(xù)續(xù)要齊全，處處理所得款款項(xiàng)上繳財(cái)財(cái)務(wù)；依情況定已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的的設(shè)備不得得繼續(xù)使用用，應(yīng)按規(guī)規(guī)定拆除回回收；隨時(shí)有關(guān)部門(mén)要及時(shí)時(shí)辦理銷(xiāo)賬賬手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行報(bào)廢設(shè)設(shè)備的相關(guān)關(guān)賬務(wù)處理理。隨時(shí)管理點(diǎn)設(shè)備折舊與報(bào)損損、報(bào)廢處處理。編制：孫永峰審核：方煒煒附件2設(shè)備配置計(jì)劃管管理流程圖圖設(shè)備配置計(jì)劃工工作標(biāo)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料設(shè)備資源調(diào)查及及經(jīng)濟(jì)分析C2C3任務(wù)程序設(shè)備資源調(diào)查資資料經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行資資源調(diào)查，包包括對(duì)自有有設(shè)備、項(xiàng)項(xiàng)目周邊可可租賃設(shè)備備、內(nèi)部租租賃單位設(shè)設(shè)備、外部部租賃單位位設(shè)備、勞勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備等等資源進(jìn)行行調(diào)查；視具體情況定通過(guò)調(diào)查進(jìn)行設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)分分析，并形形成分析報(bào)報(bào)告。7個(gè)工作日管理點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)分分析。設(shè)備配置計(jì)劃的的編制及審審批C4C5任務(wù)程序配置計(jì)劃物設(shè)部根據(jù)相關(guān)關(guān)部門(mén)提供供的實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)并結(jié)結(jié)合設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)報(bào)告，制定定設(shè)備配置置計(jì)劃；5個(gè)工作日物設(shè)部根據(jù)配置置計(jì)劃確定定配置類(lèi)型型：1、自有設(shè)設(shè)備調(diào)配；；2、內(nèi)（外外）部租賃賃；3、勞務(wù)隊(duì)伍自自帶；4、新購(gòu)；；項(xiàng)目按照公司規(guī)規(guī)定的管理理權(quán)限，在在權(quán)限內(nèi)，配配置計(jì)劃（含含配置類(lèi)型型）經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審批批后報(bào)實(shí)施施，權(quán)限外外，由上級(jí)級(jí)主管部門(mén)門(mén)審批。7個(gè)工作日管理點(diǎn)編制設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃、配置置類(lèi)型。配置計(jì)劃實(shí)施與與調(diào)整C6C7任務(wù)程序自有設(shè)備調(diào)配、租租賃、購(gòu)置置、勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備相相關(guān)資料在權(quán)限外，項(xiàng)目目根據(jù)上級(jí)級(jí)相關(guān)部門(mén)門(mén)審批的配配置計(jì)劃、配配置類(lèi)型進(jìn)進(jìn)行設(shè)備配配置；權(quán)限限內(nèi)，自行行實(shí)施。視具體情況定物設(shè)部應(yīng)首先對(duì)對(duì)公司的設(shè)備備做出調(diào)查查了解，并并優(yōu)先考慮慮自有設(shè)備備的調(diào)配；；自有設(shè)備不能滿(mǎn)滿(mǎn)足使用時(shí)時(shí)，考慮租租賃、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍自帶帶或購(gòu)置；設(shè)備租賃時(shí)，按按租賃設(shè)備備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和流程執(zhí)執(zhí)行；設(shè)備購(gòu)置時(shí)，按按設(shè)備采購(gòu)購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和流程執(zhí)執(zhí)行；在設(shè)備配置計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)程程中，物設(shè)設(shè)部可以根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況對(duì)對(duì)配置計(jì)劃劃進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。視具體情況定管理點(diǎn)設(shè)備配置計(jì)劃的的實(shí)施。編制：孫永峰審核：方煒煒附件3設(shè)備采購(gòu)管理流流程圖設(shè)備采購(gòu)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共2頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料編制采購(gòu)計(jì)劃C2任務(wù)程序設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃物設(shè)部根據(jù)設(shè)備備配置計(jì)劃劃編制項(xiàng)目目設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，根根據(jù)管理權(quán)權(quán)限，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或上級(jí)主管管部門(mén)審批批。2個(gè)工作日管理點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的的編制。計(jì)劃審批與招議議標(biāo)采購(gòu)及及合同簽訂C3C4C5任務(wù)程序設(shè)備招議標(biāo)活動(dòng)動(dòng)相關(guān)資料料合同文件項(xiàng)目部采購(gòu)的設(shè)設(shè)備不論單單臺(tái)或批量在5千元以上的的設(shè)備計(jì)劃劃，報(bào)公司物設(shè)設(shè)部審批，決決定采購(gòu)方方式；低于此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，不不上報(bào)公司司物設(shè)部，由項(xiàng)目部按照設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定直接組織實(shí)施招議標(biāo)；3個(gè)工作日公司物設(shè)部在職職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)可采取直直接組織招招議標(biāo)或委委托項(xiàng)目部部組織實(shí)施施招議標(biāo)；；按照權(quán)限或接受受委托，項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施施招議標(biāo)前前，成立由由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、設(shè)備、施施技、財(cái)務(wù)務(wù)等部門(mén)組組成的設(shè)備備招議標(biāo)采采購(gòu)工作小小組，按照照集團(tuán)公司《設(shè)設(shè)備招議標(biāo)標(biāo)采購(gòu)管理理辦法》及及《設(shè)備招招議標(biāo)采購(gòu)購(gòu)補(bǔ)充管理理辦法》的的程序?qū)嵤┦?個(gè)工作日設(shè)備招議標(biāo)時(shí)，首首先從集團(tuán)團(tuán)公司“機(jī)械制造造租賃中心心”信息平臺(tái)臺(tái)上公布的的合格供方方中選擇供供應(yīng)商，特特殊情況報(bào)報(bào)公司物設(shè)設(shè)部審批；；1個(gè)工作日項(xiàng)目部所需加工工制造的設(shè)設(shè)備，應(yīng)從從集團(tuán)公司整整體利益出出發(fā)，優(yōu)先先考慮集團(tuán)團(tuán)公司、公司司有加工制制造能力的的單位；項(xiàng)目招議標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作小組組組織招標(biāo)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)及及評(píng)標(biāo)，形形成評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批；5個(gè)工作日招議標(biāo)采購(gòu)工作作小組發(fā)布布中標(biāo)通知知書(shū)，物設(shè)設(shè)部編制合合同，組織織進(jìn)行合同同談判及合合同評(píng)審，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂采購(gòu)合合同；2個(gè)工作日物設(shè)部及時(shí)將設(shè)設(shè)備招議標(biāo)標(biāo)采購(gòu)全套套資料及設(shè)設(shè)備采購(gòu)合合同報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門(mén)門(mén)備案。7個(gè)工作日管理點(diǎn)計(jì)劃上報(bào)、招議議標(biāo)采購(gòu)、合同談判、評(píng)審及簽訂、資料上報(bào)。建立合同臺(tái)帳并并組織驗(yàn)收C6任務(wù)程序合同臺(tái)帳設(shè)備驗(yàn)收記錄物設(shè)部及時(shí)建立立合同臺(tái)帳帳；2個(gè)工作日新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，物物設(shè)部組織織相關(guān)部門(mén)門(mén)、操作人人員、維修修人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。3個(gè)工作日管理點(diǎn)新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收。共2頁(yè)第2頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料上報(bào)新機(jī)進(jìn)場(chǎng)鑒鑒定報(bào)告建建立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳C7C8任務(wù)程序《新機(jī)械設(shè)備到達(dá)達(dá)通知單》《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收收單》組資報(bào)告設(shè)備臺(tái)帳項(xiàng)目物設(shè)部及時(shí)時(shí)填寫(xiě)《新機(jī)械設(shè)備備到達(dá)通知知單》、《機(jī)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收單》，報(bào)報(bào)上級(jí)主管管部門(mén)；3個(gè)工作日上級(jí)主管部門(mén)下下達(dá)設(shè)備管管理號(hào)碼；；5個(gè)工作日財(cái)務(wù)部門(mén)辦理組組資手續(xù)；；5個(gè)工作日項(xiàng)目物設(shè)部根據(jù)據(jù)批復(fù)的設(shè)設(shè)備管理號(hào)號(hào)碼及時(shí)建建立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳。2個(gè)工作日管理點(diǎn)填報(bào)《新機(jī)械設(shè)設(shè)備到達(dá)通通知單》、《機(jī)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收單》、辦理組資手續(xù)。編制：孫永峰審核：方煒附件4勞務(wù)方自帶設(shè)備備管理流程程圖勞務(wù)方自帶設(shè)備備管理工作作標(biāo)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收C2C3任務(wù)程序設(shè)備驗(yàn)收資料((進(jìn)場(chǎng)鑒定定記錄、人人員操作證證件資料)設(shè)備凈值評(píng)估資資料勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后后，物設(shè)部部組織相關(guān)關(guān)部門(mén)和作作業(yè)人員對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收并并填寫(xiě)《進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備備單機(jī)檢查查表》和《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表》；1個(gè)工作日物設(shè)部負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部門(mén)門(mén)人員對(duì)每每臺(tái)設(shè)備的的凈值進(jìn)行行評(píng)估及對(duì)對(duì)設(shè)備安全全技術(shù)狀況況進(jìn)行鑒定定；1個(gè)工作日物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備操操作人員的的證件進(jìn)行行檢查驗(yàn)收收。1個(gè)工作日管理點(diǎn)凈值評(píng)估、安全全技術(shù)狀況況鑒定、操操作證件驗(yàn)驗(yàn)收。建立設(shè)備臺(tái)帳C4C5C6任務(wù)程序勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳物設(shè)部根據(jù)設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)鑒定定驗(yàn)收情況況，進(jìn)行評(píng)評(píng)判是否合合格；1個(gè)工作日驗(yàn)收合格的設(shè)備備報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核后后，及時(shí)建建立勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)設(shè)備臺(tái)帳；；1個(gè)工作日驗(yàn)收不合格的設(shè)設(shè)備要求勞勞務(wù)隊(duì)伍及及時(shí)更換合合格的設(shè)備備，并重新新組織驗(yàn)收收。視具體情況定管理點(diǎn)評(píng)判設(shè)備是否合合格。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修修保養(yǎng)記錄錄的收集整整理C7任務(wù)程序設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄維修保養(yǎng)記錄勞務(wù)隊(duì)伍每月詳詳細(xì)填報(bào)設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄和設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄，并并將相關(guān)記記錄上報(bào)物物設(shè)部；物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍上上報(bào)資料的的收集整理理。2個(gè)工作日管理點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和和設(shè)備維修修保養(yǎng)記錄錄的填報(bào)。檢查及整改C8C9C10任務(wù)程序檢查記錄整改通知書(shū)整改及驗(yàn)證記錄錄項(xiàng)目物設(shè)部對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期檢檢查；1個(gè)工作日上級(jí)主管部門(mén)組組織對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍設(shè)備備進(jìn)行監(jiān)督督檢查；視具體情況定上級(jí)主管部門(mén)及及項(xiàng)目物設(shè)設(shè)部對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及時(shí)時(shí)下發(fā)整改改通知書(shū)；；1個(gè)工作日勞務(wù)隊(duì)伍接到整整改通知書(shū)書(shū)后及時(shí)對(duì)對(duì)存在問(wèn)題題進(jìn)行整改改；2個(gè)工作日物設(shè)部對(duì)整改情情況進(jìn)行檢檢查驗(yàn)證，并并及時(shí)向上上級(jí)主管部部門(mén)反饋整整改情況。2個(gè)工作日管理點(diǎn)下發(fā)整改通知書(shū)書(shū)及整改情情況反饋。設(shè)備退場(chǎng)C11任務(wù)程序設(shè)備退場(chǎng)記錄//備忘錄勞務(wù)隊(duì)伍工程任任務(wù)結(jié)束，勞務(wù)隊(duì)伍撤出，同時(shí)設(shè)備退場(chǎng)；視具體情況定物設(shè)部做好勞務(wù)務(wù)業(yè)隊(duì)伍設(shè)設(shè)備退場(chǎng)記記錄/備忘錄。視具體情況定管理點(diǎn)設(shè)備退場(chǎng)記錄//備忘錄。編制：孫永峰審核：方煒煒附件5租賃設(shè)備管理流流程圖租賃設(shè)備管理工工作標(biāo)準(zhǔn)共2頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料編制設(shè)備租賃計(jì)計(jì)劃C2任務(wù)程序設(shè)備租賃計(jì)劃物設(shè)部根據(jù)實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)編編制項(xiàng)目設(shè)設(shè)備租賃計(jì)計(jì)劃；2個(gè)工作日設(shè)備租賃計(jì)劃經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后，報(bào)報(bào)上級(jí)主管管部門(mén)審批批。3個(gè)工作日管理點(diǎn)設(shè)備租賃計(jì)劃的的編制。設(shè)備租賃及合同簽定C3C4任務(wù)程序設(shè)備租賃相關(guān)信信息設(shè)備租賃合同物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)周周邊地區(qū)的的設(shè)備資源源情況進(jìn)行行詳細(xì)了解解，每季末末月25日前向向公司上報(bào)報(bào)《租賃設(shè)設(shè)備情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表》，提供設(shè)備制造、租賃價(jià)格信息；每季末月25日日前對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間使使用的設(shè)備備，物設(shè)部部對(duì)租賃、自自有設(shè)備調(diào)調(diào)配和購(gòu)置置進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的經(jīng)濟(jì)核核算對(duì)比，連連續(xù)租賃設(shè)設(shè)備超過(guò)半半年或租賃賃費(fèi)用超過(guò)過(guò)設(shè)備購(gòu)置置（制造）價(jià)價(jià)格的三分分之一時(shí)，原原則上不允允許租賃；；依情況定小汽車(chē)可短期租租賃，手續(xù)續(xù)必須齊全全，租賃單單價(jià)要以市市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)，租賃時(shí)時(shí)間累計(jì)不不得超過(guò)6個(gè)月，且且必須經(jīng)過(guò)過(guò)上級(jí)主管管部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)并備案；；依情況定項(xiàng)目部確需租賃賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公司司設(shè)備管理理部門(mén)審核核，常規(guī)設(shè)設(shè)備由公司司設(shè)備管理理部門(mén)審批批，大型特特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)備由公司司設(shè)備管理理部門(mén)報(bào)集集團(tuán)公司物物設(shè)部審批批；5個(gè)工作日設(shè)備租賃必須以以?xún)?nèi)部單位位租賃為先先，按照權(quán)權(quán)限，經(jīng)集集團(tuán)公司物物設(shè)部或公公司設(shè)備管管理部門(mén)批批準(zhǔn)后，方方能租賃外外部設(shè)備；；物設(shè)部根據(jù)審批批的租賃計(jì)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部租賃或或外部租賃賃；外部租租賃時(shí)物設(shè)設(shè)部應(yīng)選擇擇合格的租租賃單位，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理審核并合合理比價(jià)；；2個(gè)工作日物設(shè)部及時(shí)編制制租賃合同同，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審核核后簽訂；；外部租賃賃合同要及及時(shí)報(bào)公司司物設(shè)部進(jìn)進(jìn)行審核并并備案。5個(gè)工作日管理點(diǎn)租賃合同的簽訂訂。設(shè)備驗(yàn)收建立臺(tái)臺(tái)帳C5C6C7C8任務(wù)程序進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄設(shè)備交接記錄設(shè)備租賃價(jià)格信信息物設(shè)部組織相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)租租賃設(shè)備進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，并填填寫(xiě)《進(jìn)出出場(chǎng)設(shè)備單單機(jī)檢查表表》和《設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)記錄及鑒鑒定匯總表表》；1個(gè)工作日驗(yàn)收合格的設(shè)備備報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核批批準(zhǔn)后，及及時(shí)建立租租賃設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳；1個(gè)工作日驗(yàn)收不合格的設(shè)設(shè)備按合同同要求進(jìn)行行退租或更更換，并重重新組織驗(yàn)驗(yàn)收；視具體情況定物設(shè)部負(fù)責(zé)把租租賃設(shè)備交交作業(yè)隊(duì)使使用，并與與作業(yè)隊(duì)辦辦理相關(guān)交交接手續(xù)；；1個(gè)工作日作業(yè)隊(duì)在設(shè)備使使用過(guò)程中中，應(yīng)嚴(yán)格格按照設(shè)備備操作規(guī)程程和使用性性能使用，嚴(yán)嚴(yán)禁違章操操作和違章章指揮。管理點(diǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。共2頁(yè)第2頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料設(shè)備檢查及整改C9C10任務(wù)程序檢查記錄整改通知書(shū)整改及驗(yàn)證記錄錄租賃設(shè)備使用過(guò)過(guò)程中，物物設(shè)部組織織相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)租賃設(shè)設(shè)備每月定定期檢查，物物設(shè)部做好好設(shè)備檢查查相關(guān)記錄錄；1個(gè)工作日物設(shè)部針對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及時(shí)時(shí)下發(fā)整改改通知書(shū)；；2個(gè)工作日作業(yè)隊(duì)接到整改改通知書(shū)后后及時(shí)對(duì)存存在問(wèn)題實(shí)實(shí)施整改，并并按要求將整整改情況反反饋物設(shè)部部；物設(shè)部部對(duì)整改情情況進(jìn)行檢檢查驗(yàn)證。2個(gè)工作日檢查記錄整改通知書(shū)整改及驗(yàn)證記錄錄管理點(diǎn)問(wèn)題整改及檢查查驗(yàn)證。租費(fèi)結(jié)算及支付C11D12任務(wù)程序設(shè)備使用簽認(rèn)單單設(shè)備結(jié)算單每月25日作業(yè)隊(duì)向物設(shè)設(shè)部提供月月度設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及及使用簽認(rèn)認(rèn)單；1個(gè)工作日每月25日項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)門(mén)向物設(shè)部部提供租賃賃設(shè)備的相相關(guān)扣款單單；1個(gè)工作日物設(shè)部根據(jù)作業(yè)業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目目相關(guān)部門(mén)門(mén)提供的相相關(guān)資料對(duì)對(duì)租賃設(shè)備備進(jìn)行結(jié)算算，出具租租賃設(shè)備結(jié)結(jié)算單；1個(gè)工作日物設(shè)部將租賃設(shè)設(shè)備結(jié)算單單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批后后，交由財(cái)財(cái)務(wù)部按合合同要求支支付租費(fèi)，并并將《租賃設(shè)備備費(fèi)用臺(tái)帳帳》每季度度報(bào)上級(jí)主主管部門(mén)備備案。視具體情況定管理點(diǎn)設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算算。租費(fèi)清算設(shè)備退退租C13C14任務(wù)程序設(shè)備清算相關(guān)資資料退場(chǎng)記錄租賃設(shè)備到期，物物設(shè)部根據(jù)據(jù)租賃費(fèi)支支付情況和和截止退租租之日設(shè)備備使用相關(guān)關(guān)記錄對(duì)租租賃設(shè)備費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行清清算，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理審批；2個(gè)工作日項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和和作業(yè)隊(duì)配配合物設(shè)部部對(duì)租賃設(shè)設(shè)備租費(fèi)進(jìn)進(jìn)行清算；；租費(fèi)清算完畢，設(shè)設(shè)備退場(chǎng)，物物設(shè)部做好好退場(chǎng)記錄錄。1個(gè)工作日管理點(diǎn)租賃設(shè)備費(fèi)用清清算。編制：孫永峰審核：方煒煒附件6機(jī)使費(fèi)控制管理理流程圖機(jī)使費(fèi)控制工作作標(biāo)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)測(cè)算算及分解C2C3任務(wù)程序項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)測(cè)算算資料年/季/月機(jī)使費(fèi)分解計(jì)計(jì)劃物設(shè)部根據(jù)相關(guān)關(guān)部門(mén)提供供的項(xiàng)目中中標(biāo)預(yù)算機(jī)機(jī)使費(fèi)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)費(fèi)進(jìn)行測(cè)算算；7個(gè)工作日根據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)對(duì)項(xiàng)目機(jī)使使費(fèi)進(jìn)行年年/季/月機(jī)使費(fèi)費(fèi)分解并下下達(dá)分解計(jì)計(jì)劃。3個(gè)工作日管理點(diǎn)機(jī)使費(fèi)測(cè)算及分分解。機(jī)使費(fèi)核算C4任務(wù)程序設(shè)備使用簽認(rèn)單單/運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄機(jī)使費(fèi)結(jié)算單物設(shè)部每月對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生的機(jī)械械使用費(fèi)進(jìn)進(jìn)行核算；；3個(gè)工作日作業(yè)隊(duì)每月255日向項(xiàng)目目物設(shè)部提提供當(dāng)月機(jī)機(jī)械使用記記錄；1個(gè)工作日物設(shè)部每月依據(jù)據(jù)領(lǐng)工員實(shí)實(shí)物工作量量簽認(rèn)單和和相關(guān)部門(mén)門(mén)扣款單對(duì)對(duì)租賃設(shè)備備機(jī)使費(fèi)進(jìn)進(jìn)行核算；；1個(gè)工作日物設(shè)部每月對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍自自帶設(shè)備機(jī)機(jī)使費(fèi)情況況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)統(tǒng)計(jì)，按按照完成實(shí)實(shí)物工作量量情況進(jìn)行行核算；1個(gè)工作日物設(shè)部、財(cái)務(wù)部部門(mén)每月對(duì)對(duì)自有設(shè)備備折舊、維維修費(fèi)用、用用電費(fèi)用等等進(jìn)行核算算，計(jì)算出出實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用。1個(gè)工作日管理點(diǎn)機(jī)使費(fèi)核算。對(duì)比分析制定改改進(jìn)措施C5C6任務(wù)程序機(jī)使費(fèi)分析報(bào)告告改進(jìn)措施及整改改資料物設(shè)部每月對(duì)比比計(jì)劃?rùn)C(jī)使使費(fèi)和實(shí)際際發(fā)生機(jī)使使費(fèi)，確定定盈虧情況況，寫(xiě)出詳詳細(xì)分析報(bào)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批；2個(gè)工作日根據(jù)分析報(bào)告由由物設(shè)部會(huì)會(huì)同其它部部門(mén)共同制制定改進(jìn)措措施，相關(guān)關(guān)部門(mén)及作作業(yè)隊(duì)配合合整改；視具體情況定上級(jí)主管部門(mén)組組織對(duì)項(xiàng)目目機(jī)使費(fèi)使使用及改進(jìn)進(jìn)措施實(shí)施施情況進(jìn)行行檢查；針針對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，物設(shè)部部及時(shí)組織織進(jìn)行整改改。視具體情況定管理點(diǎn)制定改進(jìn)措施實(shí)實(shí)施整改。半年年度及項(xiàng)目目竣工機(jī)使使費(fèi)分析C7C8C9任務(wù)程序半年度/年度及及項(xiàng)目竣工工機(jī)使費(fèi)分分析報(bào)告改進(jìn)措施及整改改資料物設(shè)部對(duì)項(xiàng)目機(jī)機(jī)使費(fèi)使用用情況進(jìn)半半年度/年度分析析，寫(xiě)出詳詳細(xì)分析報(bào)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批后報(bào)上上級(jí)主管部部門(mén)；5個(gè)工作日根據(jù)分析報(bào)告由由物設(shè)部會(huì)會(huì)同其它部部門(mén)共同制制定改進(jìn)措措施，相關(guān)關(guān)部門(mén)及作作業(yè)隊(duì)配合合整改；視具體情況定項(xiàng)目竣工，在末末次計(jì)價(jià)一一個(gè)月內(nèi)，物物設(shè)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生機(jī)使費(fèi)費(fèi)與項(xiàng)目測(cè)測(cè)算機(jī)使費(fèi)費(fèi)進(jìn)行對(duì)比比分析，寫(xiě)寫(xiě)出詳細(xì)分分析報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后報(bào)報(bào)上級(jí)主管管部門(mén)。5個(gè)工作日管理點(diǎn)半年度/年度機(jī)機(jī)使費(fèi)分析析及改進(jìn)。編制：孫永峰審核：方煒煒附件7設(shè)備維修、保養(yǎng)養(yǎng)管理流程程圖設(shè)備維修、保養(yǎng)養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料設(shè)備狀況分析C2任務(wù)程序設(shè)備分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理組織物物設(shè)部和相相關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀狀及運(yùn)行狀狀況進(jìn)行技技術(shù)性能分分析；視具體情況定物設(shè)部根據(jù)分析析結(jié)果形成成設(shè)備性能能分析報(bào)告告。2個(gè)工作日管理點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況分分析。編制維修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施C3E3C4E4任務(wù)程序維修保養(yǎng)計(jì)劃維修保養(yǎng)記錄物設(shè)部根據(jù)設(shè)備備分析報(bào)告告編制設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃；1個(gè)工作日三保及以上的維維修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃、大項(xiàng)項(xiàng)修計(jì)劃經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后報(bào)報(bào)上級(jí)主管管部門(mén)審批批；5個(gè)工作日二級(jí)及以下保養(yǎng)養(yǎng)及其它特特殊保養(yǎng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后，物物設(shè)部直接接組織，作作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；視具體情況定三保及以上的維維修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃、大項(xiàng)項(xiàng)修計(jì)劃經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管管部門(mén)審批批后由公司司物設(shè)部指指定維修單單位；或根根據(jù)授權(quán)由由項(xiàng)目部物物設(shè)部組織織，可選擇擇具備維修修資質(zhì)的內(nèi)內(nèi)部單位或或外部單位位實(shí)施。視具體情況定管理點(diǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃的的實(shí)施。組織驗(yàn)收C5C6任務(wù)程序驗(yàn)收記錄整改記錄設(shè)備交接記錄物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)維維修設(shè)備進(jìn)進(jìn)行組織驗(yàn)驗(yàn)收；1個(gè)工作日驗(yàn)收合格的設(shè)備備經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批后后，由物設(shè)設(shè)部將設(shè)備備交付相關(guān)關(guān)作業(yè)隊(duì)（班班組）使用用，雙方辦辦理相關(guān)交交接手續(xù)；；1個(gè)工作日維修不合格的設(shè)設(shè)備，重新新進(jìn)行維修修保養(yǎng)至驗(yàn)驗(yàn)收合格；；視具體情況定維修后交付使用用的設(shè)備，作作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按操作作規(guī)程操作作和使用，禁禁止違章操操作。管理點(diǎn)維修驗(yàn)收及整改改。整理維修保養(yǎng)資資料C7任務(wù)程序維修保養(yǎng)相關(guān)資資料物設(shè)部負(fù)責(zé)設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)資料的收收集和整理理，相關(guān)部部門(mén)和作業(yè)業(yè)隊(duì)配合；；3個(gè)工作日物設(shè)部按規(guī)定及及時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部門(mén)上上報(bào)相關(guān)維維修保養(yǎng)資資料。視具體情況定管理點(diǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)資資料的收集集和整理。編制：孫永峰審核：方煒煒附件8設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管管理流程圖圖設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析工工作標(biāo)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料項(xiàng)目設(shè)備相關(guān)信信息資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)C2任務(wù)程序項(xiàng)目設(shè)備相關(guān)信信息資料物設(shè)部負(fù)責(zé)每季季度收集統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)備相關(guān)信信息資料，相相關(guān)部門(mén)及及作業(yè)隊(duì)配配合；5個(gè)工作日項(xiàng)目設(shè)備信息資資料包括：：設(shè)備購(gòu)置置價(jià)格信息息、設(shè)備租租賃(內(nèi)租/外租)價(jià)格信息息、設(shè)備安安全使用資資料、設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)資料、機(jī)機(jī)使費(fèi)資料料、油料消消耗資料以以及上級(jí)部部門(mén)規(guī)定的的各種信息息資料等；物設(shè)部將項(xiàng)目設(shè)設(shè)備相關(guān)信信息資料匯匯總、整理理后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批，并上上報(bào)上級(jí)主主管部門(mén)。按規(guī)定時(shí)限管理點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備相關(guān)信信息資料的的收集統(tǒng)計(jì)計(jì)。半年度及年度設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告C3任務(wù)程序半年度、年度設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告物設(shè)部根據(jù)各種種統(tǒng)計(jì)資料料，編制半半年度、年年度設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)報(bào)告；5個(gè)工作日項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和和作業(yè)隊(duì)對(duì)對(duì)半年度、年年度設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)報(bào)告提出合合理化建議議；2個(gè)工作日半年度、年度設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后，上上報(bào)上級(jí)主主管部門(mén)備備案。2個(gè)工作日管理點(diǎn)半年度、年度設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告的的編制。整改措施及整改驗(yàn)證C4C5任務(wù)程序整改措施及檢查查驗(yàn)證相關(guān)關(guān)資料物設(shè)部根據(jù)審批批后的半年年度、年度度統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告，針針對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題提出整整改措施；；2個(gè)工作日上級(jí)主管部門(mén)組組織對(duì)項(xiàng)目目設(shè)備統(tǒng)計(jì)計(jì)情況進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)提出整整改措施；；2個(gè)工作日物設(shè)部組織落實(shí)實(shí)整改，項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)部門(mén)和作作業(yè)隊(duì)配合合落實(shí)整改改；視具體情況定物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)整整改落實(shí)情情況進(jìn)行檢檢查驗(yàn)證，并并將相關(guān)信信息及時(shí)反反饋上級(jí)主主管部門(mén)。視具體情況定管理點(diǎn)提出整改措施及及整改落實(shí)實(shí)。編制：孫永峰審核：方煒煒附件9設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損損管理流程程圖設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損損工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料編制設(shè)備報(bào)廢報(bào)報(bào)損計(jì)劃C2任務(wù)程序統(tǒng)計(jì)分析資料報(bào)廢報(bào)損計(jì)劃物設(shè)部根據(jù)設(shè)備備使用年限限、設(shè)備技技術(shù)現(xiàn)狀（安安全技術(shù)狀狀況）及設(shè)設(shè)備運(yùn)行記記錄等情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；視具體情況定物設(shè)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析結(jié)果果編制設(shè)備備報(bào)廢報(bào)損損計(jì)劃。3個(gè)工作日管理點(diǎn)設(shè)備報(bào)廢報(bào)損計(jì)計(jì)劃的編制制。組織鑒定確認(rèn)報(bào)報(bào)廢報(bào)損設(shè)設(shè)備C3C4A5任務(wù)程序報(bào)廢報(bào)損設(shè)備鑒鑒定資料報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢報(bào)損文文件項(xiàng)目部成立由主主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)設(shè)備管理人人員、技術(shù)術(shù)人員、操操作人員組組成的鑒定定小組，對(duì)對(duì)達(dá)到報(bào)廢廢條件的設(shè)設(shè)備進(jìn)行鑒鑒定；2個(gè)工作日通過(guò)鑒定確認(rèn)報(bào)報(bào)廢報(bào)損設(shè)設(shè)備后，物物設(shè)部填寫(xiě)寫(xiě)《機(jī)械設(shè)設(shè)備報(bào)廢、報(bào)報(bào)損申請(qǐng)》表；1個(gè)工作日設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后，于12月15日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批；2個(gè)工作日公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)備備報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審核核，并報(bào)由由集團(tuán)公司司物設(shè)部進(jìn)進(jìn)行審批；；集團(tuán)公司物設(shè)部部審批后，下下發(fā)設(shè)備報(bào)報(bào)廢報(bào)損文文件。15個(gè)工作日管理點(diǎn)組織報(bào)廢報(bào)損設(shè)設(shè)備鑒定、確確認(rèn)報(bào)廢報(bào)報(bào)損設(shè)備。報(bào)廢報(bào)損設(shè)備處處理及臺(tái)帳建立C5D6C7任務(wù)程序帳務(wù)處理資料報(bào)廢報(bào)損設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳根據(jù)集團(tuán)公司物物設(shè)部下發(fā)發(fā)的設(shè)備報(bào)報(bào)廢報(bào)損文文件，項(xiàng)目目部需要對(duì)對(duì)其進(jìn)行處處理時(shí)，必必須向公司司物設(shè)部報(bào)報(bào)告，根據(jù)據(jù)批示，由由項(xiàng)目經(jīng)理理牽頭，物物設(shè)部組織織相關(guān)部門(mén)門(mén)及作業(yè)人人員成立報(bào)報(bào)廢設(shè)備處處理小組,并在公司司監(jiān)察部、審審計(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、物物設(shè)部等部部門(mén)的監(jiān)督督下，對(duì)報(bào)廢報(bào)報(bào)損設(shè)備進(jìn)進(jìn)行處理；；視具體情況定設(shè)備處理款及時(shí)時(shí)上交公司司財(cái)務(wù)部，由由公司財(cái)務(wù)部部進(jìn)行帳務(wù)務(wù)處理；1個(gè)工作日物設(shè)部建立報(bào)廢廢報(bào)損設(shè)備備臺(tái)帳。1個(gè)工作日管理點(diǎn)帳務(wù)處理。編制：孫永峰審核：方煒煒附件10自卸車(chē)管理流程程自卸車(chē)管理工作作標(biāo)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料選擇運(yùn)輸隊(duì)伍B2任務(wù)程序自卸車(chē)隊(duì)招標(biāo)資資料物設(shè)部根據(jù)物料料方量、時(shí)時(shí)間等因素素聯(lián)系、招招標(biāo)租賃自自卸車(chē)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理或總總工審批。4個(gè)工作日管理點(diǎn)自卸車(chē)隊(duì)的組織織招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)。合同簽訂、運(yùn)輸輸監(jiān)控及收收料對(duì)票統(tǒng)統(tǒng)計(jì)B3D4D5B5C5C6B6A6任務(wù)程序合同文件及運(yùn)輸輸小票，過(guò)過(guò)程監(jiān)督檢檢查、抽查查記錄簽訂運(yùn)輸合同1個(gè)工作日發(fā)料人員填寫(xiě)運(yùn)運(yùn)料單（一一式三聯(lián)），一一聯(lián)自留，另另兩聯(lián)交司司機(jī)帶給收收料人卸料，收料人在在兩聯(lián)上簽簽認(rèn)，自己己留一聯(lián)，交交給司機(jī)剩剩余一聯(lián)在運(yùn)輸拉料過(guò)程程中，物設(shè)設(shè)部、收方方領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)行監(jiān)督督檢查、抽抽查拉運(yùn)方、發(fā)料人人、收料人人的小票收收集當(dāng)日三聯(lián)單的對(duì)票、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸量量2個(gè)工作日出具運(yùn)費(fèi)結(jié)算單單，交領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批管理點(diǎn)三聯(lián)單的對(duì)票、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、支付付B7B8任務(wù)程序統(tǒng)計(jì)費(fèi)用建賬按期結(jié)算支付運(yùn)運(yùn)費(fèi)，末次次清理結(jié)算算管理點(diǎn)運(yùn)費(fèi)支付編制：孫永峰審核：方煒煒附件11設(shè)備租賃合同××項(xiàng)目（年份號(hào)）機(jī)租第號(hào)甲方（承租方）：乙方（出租方）：（身份證號(hào)：）為完成＿＿＿＿＿工程施工工任務(wù)，甲甲方租賃乙乙方施工設(shè)設(shè)備，為明明確雙方在在設(shè)備租賃賃過(guò)程中的的權(quán)利、義義務(wù)、安全全責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同。第一條應(yīng)用用于本合同同的租賃設(shè)設(shè)備清單設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格租費(fèi)單價(jià)數(shù)量租賃期限司機(jī)姓名備注元/月臺(tái)元/月臺(tái)第二條雙方責(zé)責(zé)任及義務(wù)務(wù)一、甲方責(zé)任及及義務(wù)1、為加強(qiáng)對(duì)乙方設(shè)設(shè)備、司助助人員的組組織與管理理，甲方成成立現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)（成成員包括：：項(xiàng)目經(jīng)理理或主管生生產(chǎn)副經(jīng)理理、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、設(shè)備備工程師、工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員或班長(zhǎng)等）對(duì)租賃設(shè)備實(shí)施全過(guò)程管理。2、租賃設(shè)備的燃燃油由甲方方負(fù)責(zé)加注注并承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用。3、甲方按設(shè)備性能能和設(shè)備安安全操作規(guī)規(guī)程要求正正確合理地地調(diào)度指揮揮、使用、停停放租賃設(shè)設(shè)備。設(shè)備備停放場(chǎng)地地由甲方指指定。4、由于甲方違章章指揮、超超設(shè)備工作作能力使用用，導(dǎo)致設(shè)備備事故造成成的直接損損失由甲方方負(fù)責(zé)修復(fù)復(fù)并承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用。5、甲方為乙方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)司助人員員提供食宿宿便利，費(fèi)費(fèi)用乙方自自理。若租租用甲方臨臨建房屋，乙乙方司助人人員必須遵遵從甲方對(duì)對(duì)駐地的統(tǒng)統(tǒng)一要求。二、乙方責(zé)任1、乙方負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)提供本合合同所確認(rèn)認(rèn)品牌、型型號(hào)和數(shù)量量的設(shè)備，設(shè)設(shè)備手續(xù)齊齊全并配備備合格操作作司機(jī)，為為司助人員員和設(shè)備購(gòu)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)并并承擔(dān)費(fèi)用用。2、乙方提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備必必須符合安安全要求，特特種設(shè)備要要有《安全全檢驗(yàn)合格格》標(biāo)志，司司助人員要要有機(jī)械操操作證。對(duì)對(duì)于沒(méi)有《安安全檢驗(yàn)合合格》標(biāo)志志的設(shè)備，甲甲方有權(quán)拒拒絕使用或或終止合同同；對(duì)于沒(méi)沒(méi)有設(shè)備操操作證的司司助人員，甲甲方有權(quán)要要求更換。對(duì)對(duì)不符合安安全要求的的設(shè)備及人人員，如出出現(xiàn)安全事事故，由乙乙方負(fù)全責(zé)責(zé)。3、設(shè)備使用的潤(rùn)潤(rùn)滑油、液液壓油及維維修保養(yǎng)所所需的其它它配件、輔輔助設(shè)備、司助人員員工費(fèi)，由乙方提供供并承擔(dān)費(fèi)用。設(shè)備備停用期間間的養(yǎng)護(hù)工工作由乙方方負(fù)責(zé)。4、設(shè)備操作司機(jī)機(jī)要認(rèn)真參參加甲方按按培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行的有有關(guān)工法、操操作規(guī)程的的學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定定程序進(jìn)行行施工作業(yè)業(yè)。5、設(shè)備操作司機(jī)機(jī)必須遵紀(jì)紀(jì)守法，服服從甲方正正確合理的的指揮，堅(jiān)堅(jiān)守崗位，積積極主動(dòng)與與甲方配合合工作并接接受甲方及及其上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)項(xiàng)檢查。設(shè)設(shè)備停機(jī)時(shí)時(shí)必須停放放到指定地地點(diǎn)，以便便甲方集中中看守。6、設(shè)備操作人員要要認(rèn)真做好好設(shè)備的日日常保養(yǎng)工工作。乙方方設(shè)備操作作人員若不不能履行司司機(jī)職責(zé)或或不能勝任任工作，甲甲方則有權(quán)權(quán)向乙方提出更更換要求，乙乙方應(yīng)及時(shí)時(shí)予以更換換。7、乙方要保證設(shè)設(shè)