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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！<施工進(jìn)度計(jì)設(shè)單位的同意，并應(yīng)要求承包單位填報(bào)<工程延期申請表>，（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包（1）（2）（3）2、突出關(guān)鍵線路3、（1）加強(qiáng)進(jìn)度控制，對負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任分解(按建設(shè)年度、分部等)。（3）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)（2）向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、（1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完（2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督（1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、（3）制訂獎(jiǎng)罰措施，對提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對（2）各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)(3)計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝（6）易受炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)主要內(nèi)容包含如下:⑥需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；（6）建立反映進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐（1）處理索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索

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