進度管理措施

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！進度管理措施第一條集合集團、公司生產(chǎn)進度管理內控手冊要求，促進和提高總承包項目施工進度管理水平，實現(xiàn)總承包項目的進度管理目標，特制定本管理辦法。第二條總承包項目進度管理的主要任務和目標：按照承包合同約定及業(yè)主合理調整的工期，通過編制合理的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標，促使項目部相關各部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。第三條進度管理責任劃分：大項目部負責協(xié)調解決業(yè)主方影響施工進度的問題，片區(qū)項目部配合。片區(qū)項目部負責協(xié)調內部影響施工進度問題，要責任，大項目部是總承包項目進度管理的監(jiān)督管理部門。第四條工程開工十日內大項目部與片區(qū)項目部簽訂進度目標責任狀，明確工程進度節(jié)點目標。第五條總承包項目進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。第六條總承包工程項目的施工準備階段，大項目部項目經(jīng)理根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期，組織片區(qū)項目部確定項目總進度按施工時段分解為階段性進度目標（如：年、季、月度進度目標），按單位目標。第七條總承包工程項目施工進度計劃應根據(jù)施工條件、工藝關系、合理施工順序等綜合因素進行編制。第八條施工進度計劃的分類以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃。以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場平及基坑土方、樁基工程、地下室基礎工程、主體工程、內外裝飾工程、水電安裝工程、室外工程等。以施工時期可劃分為：月度、周、日施工計劃等。第九條施工進度計劃編制及控制層次劃。施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃。計劃。第十條施工進度計劃的編制依據(jù)：設計文件、招投標文件。施工進度目標、承包合同的工期。施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件。建設方的整體項目進度情況。材料設備到貨周期。主要施工措施。同類工程的計劃資料，其他有關技術經(jīng)濟資料。第十一條施工進度計劃編制的主要內容：施工進度計劃編制說明（含調控措施）。施工進度計劃，應以橫道圖或網(wǎng)絡圖形式表現(xiàn)。主要分部分項工程的開竣工日期一覽表。材料設備采購到貨計劃表。項目資源配置計劃。第十二條施工進度計劃編寫要求：施工準備階段編制總承包項目工程總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃。每個月25日前編制下個月的進度計劃、材料設備采購計劃、資源需求計劃。每周四編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）。施工進度計劃應通過WBS（工作分解）工具對整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，可采用軟件工具進行編制?？傔M度計劃、重大節(jié)點進度計劃的編寫，由大項目部組織片區(qū)項目部編制完成，并注意與片區(qū)項目部做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。月度、周進度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃進行編制。第十三條人審核、指揮長審批。第十四條月度、周進度、日進度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核后報大項目部工程管理部審批。第十五條大項目部工程管理部負責各個片區(qū)項目部進度計劃的收集與跟蹤。大項目部工程管理部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向片區(qū)項目部提出預警。片區(qū)項目部對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏移時，應及時采取措施，或進行局部的調整，并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正常控制和實施。由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主要求加快進度，需得到大項目部的確認后及時調整施工進度計劃、趕工進度計劃。第十六條正常情況下，大項目部按月（每月25日）、按節(jié)點檢查片區(qū)項目部進度完成情況，重大項目按周檢查，具體由大項目部根據(jù)實際情況確定。第十七條進度計劃執(zhí)行檢查應形成相應的檢查記錄（可合并在“五位一體”綜合檢查記錄中）。獎罰第十八條在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，片區(qū)項目部應及時以書面報告形式向大項目部進行反映和溝通。同時，片區(qū)項目部應采取積極措施，調整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，大項目部部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對片區(qū)項目部進行處罰。第十九條不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無直接的經(jīng)濟處罰（具體處罰標準由大項目部根據(jù)實際情況確定），并按照要求暫扣一定比例的工程進度款（嚴重偏差狀態(tài)可暫扣5%-10%）。片區(qū)項目部進度延誤偏差程度按以下標準定性：序號計劃類型輕微偏差中度偏差嚴重偏差按實際進度比計劃進度滯后比例100滯后比例＞滯后比例＞滯后比例＞滯后比例＞＜滯后比例≤＜滯后比例≤＜滯后比例≤4第二十一條月、周計劃）和片區(qū)項目部與大項目部簽訂的進度目標責任狀。第二十三條工程部下發(fā)，并對考核進行跟蹤檢查，大項目部安全部、技術部配合；考核結果由工程部收集整理。第二十四條100005000元的獎勵；對于沒有完成節(jié)點目標的片區(qū)項目，給予排名第一片區(qū)項目10000元的罰款；給予排名第二的片區(qū)項目5000元的罰款。在規(guī)定時間內完成節(jié)點目標的片區(qū)項目不獎不罰。對于后附的鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目節(jié)點目標的考核，點目標的片區(qū)項目，大項目部將給予該片區(qū)項目部20000元的罰款，未按合同工期完成的按與建設單位的合同約定進行雙倍處罰。附則第二十八條程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至大項目部項目管理中心，以便補充和完善。附件：1.總進度計劃、月進度計劃書樣板1.項目施工總（控制性）進度計劃2.項目施工月度計劃3.項目施工周計劃4.物資配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）5.施工機械配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）6.勞動力配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）7.周轉料具配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）8.進度調整方案附件1：總進度計劃、月進度計劃書樣板（周進度計劃可直接使用附表）鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目五德鎮(zhèn)第二中學學生宿舍（□總計劃□月計劃）編審審制：核：批：編制日期：年月日說明：一、施工進度計劃編制依據(jù)二、施工進度計劃編制內容三、執(zhí)行本施工進度計劃需要配合的事宜附表1：2月3月4月5月6月稱1基礎回27895層砌1層d編制年4月日/附表2：名稱12345678912/年4月日本表由片區(qū)項目部