供應鏈庫存管理運行機制供應鏈管理下的庫存管理方法

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改淺談供給鏈庫存治理如何建立有效的庫存控制方法體現供給鏈治理的思想，是供給鏈庫存治理的重要內容。通過樹立供給鏈治理的整體觀念、提高供給鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法、構建和諧的合作關系等措施，推動供給鏈庫存治理思想和方法的優(yōu)化，達到提高供給鏈庫存治理效益的目的。庫存在企業(yè)的運作過程中起到了相當重要的作用。庫存能夠改善客戶服務水平，它使得產品或服務保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。供給鏈治理涵蓋了從供給商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存治理、運輸、倉儲、顧客服務等內容。在供給鏈上，從供給商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應付各種各樣的不確定性，保證供給鏈的正常運行。供給鏈成本的高低影響著供給鏈網絡上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供給鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供給鏈效益的要害。因此庫存治理的研究具有重要的經濟意義，供給鏈庫存治理是供給鏈治理的重要組成部分，供給鏈庫存治理對于幫忙企業(yè)提高服務水平、市場反應速度，實現低成本的運營具有重大意義。一、傳統(tǒng)庫存治理與供給鏈環(huán)境下的庫存治理的區(qū)別

1，主體不同

傳統(tǒng)庫存治理技術是以單個企業(yè)為對象，而供給鏈的治理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經營者的之間形成“鏈”的關系，環(huán)環(huán)緊扣，以實現供給鏈整體效益的提高。

2，庫存治理的目的不同

傳統(tǒng)庫存治理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點治理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供給鏈庫存治理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存治理與顧客需求真實地一致起來，對經營過程中的庫存數量進行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務水平，以強化經營的競爭力。

3，庫存治理的方法不同

傳統(tǒng)庫存治理是謀求“保證供給而又是小的儲備量”，要求不缺貨。而供給鏈庫存治理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供給，實現總成本最低的目標。供給鏈庫存治理要害性的突破在于放棄了“保證供給”，答應缺貨，利用總成本最低來進行決策。

二、供給鏈治理下的庫存治理特點

供給鏈治理下的庫存治理的目標服從于整條供給鏈的目標，通過對整條供給鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存治理成本，減少資源閑置與浪費，使供給鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存治理相比，供給鏈治理下的庫存治理不再是作為維持生產和銷售的措施，而是作為一種供給鏈的平衡機制。通過供給鏈治理，消除企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現供給鏈的總體平衡。供給鏈治理理論是對現代治理思想的一種進展，其特點主要表現為：

其一，治理集成化。供給鏈治理將供給鏈上的所有節(jié)點看成一個有機的整體，以供給鏈流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供給鏈的全過程。因此，供給鏈治理是一種集成化治理。

其二，資源范圍擴大。傳統(tǒng)庫存治理模式，治理者只需考慮企業(yè)內部資源的有效利用。供給鏈治理模式的導入，企業(yè)資源治理的范圍擴大，要求治理者將整條供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供給鏈上的資源得到最佳利用。

其三，企業(yè)間關系伙伴化。供給鏈治理以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿足與客戶成功作為治理的出發(fā)點，并貫穿于供給鏈治理的全過程。由于企業(yè)主動關注整條供給鏈的治理，供給鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關系得到加強，企業(yè)間由原先的競爭關系轉變?yōu)椤半p贏”關系。供給鏈的形成使供給鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關系，通過對市場的快速反應，致力于供給鏈總體庫存的降低。因此，庫存治理不再是保證企業(yè)正常生產經營的措施，而是是供給鏈治理的平衡機制。

三、供給鏈治理下庫存治理存在的問題

供給鏈治理下的庫存治理不是簡單的需求猜測與補給，而是要通過庫存治理，改善客戶服務，提高收益水平。供給鏈治理下的庫存治理內容主要包括，采用商業(yè)建模技術對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的正確度進行評價；測算存貨經濟訂貨量時，考慮對供給鏈企業(yè)的影響；充分了解庫存狀態(tài)，確定適當的服務水平。目前，供給鏈治理下的庫存治理存在的問題主要在信息、供給鏈運作、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現為以下幾方面內容：

1，未形成供給鏈治理要求的整體觀念。許多供給鏈治理系統(tǒng)沒有針對全局的供給鏈績效評價指標，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導致供給的整體效率低下。

2，信息傳遞系統(tǒng)效率地下。供給鏈庫存治理強調協作和信息共享，供給鏈各成員企業(yè)的需求猜測、庫存狀態(tài)、生產計劃等，都是供給鏈庫存治理的重要內容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時正確傳遞分布在供給鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供給商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不正確的信息，使短期生產計劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供給鏈庫存治理信息，提高供給鏈庫存治理績效。

3，供給鏈中的不確定性。供給鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供給鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供給商的意外變故導致的缺貨，企業(yè)內突發(fā)事件引起的生產中斷等，都會對庫存產生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供給鏈庫存治理面臨的一大挑戰(zhàn)。轉貼于中國論文下4，缺乏合作與協調性。供給鏈是一個整體，需要各成員企業(yè)的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間假如缺乏相互信任，就會增加企業(yè)間協調與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供給鏈企業(yè)之間合作關系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制，促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。5，產品設計未考慮供給鏈庫存的影響?，F代制造技術使企業(yè)的產品生產效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供給鏈庫存的復雜性常常被忽略，使產品生產過程中節(jié)省下來的成本都被供給鏈上的分銷與庫存成本給抵消。因此，在供給鏈結構設計中，需要考慮庫存的影響。）四、解決供給鏈庫存治理問題的途徑首先，必須樹立供給鏈整體觀念。要在保證供給鏈整體績效的條件下，實現供給鏈各成員企業(yè)間的庫存治理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供給鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協調各企業(yè)的效益指標和評價方法，使供給鏈各成員企業(yè)達成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經營理念，自覺協調相互需求，進而建立一套供給鏈庫存治理體系，使供給鏈庫存治理的所有參加者在績效評價內容和方法上取得一致，充分共享庫存治理信息。

其次，要精簡供給鏈結構。供給鏈結構對供給鏈庫存治理有著重要影響。供給鏈過長、各節(jié)點之間關系過于復雜，是造成信息在供給鏈傳遞不暢、供給鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供給鏈結構，是保證供給鏈各節(jié)點信息傳遞協調順利的要害，是搞好供給鏈庫存治理的基礎。因此，應盡量使供給鏈結構朝扁平控化方向進展，精簡供給鏈的節(jié)點數，簡化供給鏈上各節(jié)點之間的關系。

再次，將供給鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供給鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標基礎上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內成員信息共享、資金和物質相互調劑，優(yōu)化組織目標和整體績效。通過將供給鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供給鏈庫存治理系統(tǒng)復雜性對供給鏈庫存治理效率的影響，使供給鏈庫存治理數據能夠實時、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供給鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應，提高供給鏈庫存治理的整體績效。

五、供給鏈庫存治理運行機制

供給鏈庫存治理強調各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經證明：當交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供給鏈庫存治理機制，是保持供給鏈的庫存治理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供給鏈庫存治理機制的建立應主要從以下三個層次著手：

第一層次，建立供需計劃協調治理機制。包括建立共同合作目標、庫存優(yōu)化計劃和協調控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，以保證信息在供給鏈上傳遞的正確性和及時性。

第二層次，建立供給鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應收、應付賬款財務結算規(guī)則等與供給鏈中庫存物流運作相關的各種規(guī)則章程，以保證供給鏈上各節(jié)點企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產經營的順利進行。

第三層次，建立供給鏈庫存治理績效評價體系。如運用財務指標、內部流程評價指標考核企業(yè)間的合作程度與經營狀況。通過