醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)____年，產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院、護(hù)理部和科室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科大力支持下，超額完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：基本情況介紹：1、工作量情況：截止____月，出院病人數(shù)3988人次，手術(shù)例數(shù)1780例，CD型病例2221，收治危重病人128例（其中轉(zhuǎn)診38例），床位使用率132.29%，床位年周轉(zhuǎn)次數(shù)98.36次，平均住院日4.18天;收治嬰兒數(shù)3527人，完成新生兒疾病篩查3216例，新生兒聽力篩查3462人次，完成卡介苗接種3197例;護(hù)理三級(jí)查房64例。____月收治病人數(shù)較去年同期增加627人，各項(xiàng)指標(biāo)呈顯著上升。2、護(hù)理人力資源情況：科室現(xiàn)有護(hù)理人員27名;其中副主任護(hù)師1名、主管護(hù)師3名、護(hù)師12名、護(hù)士6名，助理護(hù)士5名。產(chǎn)科護(hù)理特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)高、加床多、問題多、投訴多、病人周轉(zhuǎn)快、工作繁鎖、健康宣教任務(wù)重;在科室營造了一種積極向上的文化，產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì);產(chǎn)科護(hù)理人員在護(hù)理工作中能沉著應(yīng)對(duì)壓力，運(yùn)用良好的服務(wù)態(tài)度和專科技術(shù)給孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。3、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)落實(shí)情況：年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意度≥95%護(hù)理人員年培訓(xùn)率100%護(hù)理人員“三基”平均達(dá)標(biāo)≥80%護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98%基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%四種表格書寫合格率≥95%急救物品完成率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%年褥瘡發(fā)生次數(shù)：0每百床護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≤0.5%年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)：0一人一針一管執(zhí)行率100%母乳喂養(yǎng)率≥98%新生兒疾病篩查率≥98%住院孕產(chǎn)婦健康教育覆蓋率100%年護(hù)理有效投訴次數(shù)0主要工作成績：1、進(jìn)一步加強(qiáng)了科室制度建設(shè)：根據(jù)科室臨床工作需要對(duì)制度、指引不斷進(jìn)行調(diào)整。新增6項(xiàng)護(hù)理流程，修訂5項(xiàng)護(hù)理工作指引。2、良好運(yùn)行臨床護(hù)士分層級(jí)的責(zé)任制護(hù)理管理模式，實(shí)行APN連續(xù)性排班，實(shí)行床邊工作制，繼續(xù)落實(shí)管床管病人的機(jī)制。每班設(shè)護(hù)理組長、護(hù)士均衡連續(xù)排班，發(fā)揮高年資護(hù)士的作用，上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士的工作，護(hù)士分管床位、責(zé)任到人;護(hù)士對(duì)自己所分管病人的護(hù)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、進(jìn)一步審視產(chǎn)科質(zhì)量安全系統(tǒng)，加強(qiáng)患者安全管理。做好床邊雙人查對(duì)、身份識(shí)別、跌倒、墜床等風(fēng)險(xiǎn)防范。4、繼續(xù)落實(shí)好護(hù)理查房制度并做好危重病人的監(jiān)管工作。落實(shí)管床護(hù)士查房、護(hù)理組長查房、護(hù)士長查房三級(jí)查房制度;護(hù)士查房了解所管患者的情況;護(hù)理組長查房下達(dá)護(hù)囑，檢查并跟進(jìn)護(hù)囑的落實(shí)情況，解決組員的護(hù)理問題，護(hù)理組長同時(shí)承擔(dān)危重、疑難患者的護(hù)理任務(wù);護(hù)士長對(duì)危重、疑難和特殊患者進(jìn)行護(hù)理查房，解決?？埔呻y護(hù)理問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，1至____月護(hù)士長進(jìn)行危重、疑難患者查房64例。5、確定了8項(xiàng)產(chǎn)科專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，通過RCA分析確立持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。每季度重點(diǎn)監(jiān)測3項(xiàng)?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，如成立了“陰道分娩尿潴留”RCA小組：收集臨床案例用RCA方法分析，采取改善行動(dòng)，降低陰道分娩尿潴留發(fā)生率，提高護(hù)理質(zhì)量。6、建立了科室三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)。一級(jí)質(zhì)控由管床護(hù)士完成;二級(jí)質(zhì)控由組長完成;三級(jí)質(zhì)控由護(hù)士長完成。科室開展了“杜絕臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名的QC活動(dòng)”。7、加強(qiáng)護(hù)士的培訓(xùn)，提高護(hù)士的臨床能力與臨床協(xié)作能力。今年科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是進(jìn)行了操作規(guī)范、護(hù)理指引、急救流程的演練（實(shí)操培訓(xùn)）與團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)，增強(qiáng)了護(hù)士處理問題的能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今年另一個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)____月新分配到我科的5位培訓(xùn)生的培訓(xùn)，由專人導(dǎo)師臨床帶教3個(gè)月，并完成急救護(hù)理基本操作與?？谱o(hù)理基本操作的考核;由科室考核小組、帶教導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)估：培訓(xùn)生自我鑒定、帶教導(dǎo)師鑒定、操作考核情況、臨床急救應(yīng)對(duì)能力考核，決定能否進(jìn)入夜班崗與管床管病人。8、開展多種形式的健康教育，重點(diǎn)每天對(duì)出院病人進(jìn)行>1小時(shí)的出院宣教，得到了孕產(chǎn)婦及家屬的好評(píng)。9、提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度。營造服務(wù)文化，讓護(hù)士與護(hù)理工作走進(jìn)患者內(nèi)心，每天對(duì)出院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查目前護(hù)理工作能否滿足病人的需要，對(duì)不滿意的項(xiàng)要求組長及時(shí)與患者或家屬溝通，及時(shí)化解;每月對(duì)出院病人滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)分析：評(píng)選出最滿意護(hù)士、對(duì)患者的意見進(jìn)行整改并在護(hù)士護(hù)士會(huì)上通報(bào);病人評(píng)選出全年最滿意的護(hù)士作為評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士、評(píng)選年度先進(jìn)優(yōu)秀同等條件下優(yōu)先的指標(biāo)，為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。____月出院病人滿意度為93.28%,;護(hù)理部統(tǒng)計(jì)的____月電話回訪病人滿意度為93.38%。10、嚴(yán)格按照三級(jí)甲等醫(yī)院與創(chuàng)優(yōu)工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)臨床護(hù)理活動(dòng)。11、有效運(yùn)作ISO9001質(zhì)量管理體系文件中的產(chǎn)科專科作業(yè)指導(dǎo)書，通過ISO9001的內(nèi)審及ISO9001的外審，無不合格項(xiàng)。12、嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法和院感知識(shí)，科室院感質(zhì)控員按消毒隔離原則進(jìn)行院感監(jiān)測，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。13、堅(jiān)持不懈對(duì)護(hù)理人員做好愛嬰知識(shí)培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作，對(duì)孕產(chǎn)婦做好愛嬰知識(shí)健康宣教與指導(dǎo)工作，順利通過區(qū)、市、數(shù)次婦幼工作大檢查。14、完成了護(hù)理部與婦兒科交給的教學(xué)任務(wù)：完成了54余名護(hù)理實(shí)習(xí)生的臨床護(hù)理帶教，完成了5名進(jìn)修生的帶教。存在問題與努力方向：1、護(hù)理人力資源短缺。由于護(hù)士編制本身不足，加上病區(qū)長期加床，造成了護(hù)理人力資源絕對(duì)與相對(duì)不足。2.要求護(hù)士工作之余善于總結(jié)，積極撰護(hù)理科研論文。醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又過去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在為人處事方面變得更加得體，不會(huì)再像以前那樣慌亂，而在自己的理論與技術(shù)水平方面也有很大的提高。今年過的非常充實(shí)而且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，基本上掌握了些專業(yè)知識(shí)和操作技能，熟練的掌握了專科知識(shí)和操作，除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)張，廣泛的涉取其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作，做好基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，和三查七對(duì)制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問題及時(shí)向護(hù)士長及年資深的老師請(qǐng)教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止文明，態(tài)度和藹，急病人所急，想病人所想。積極和患者溝通，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)，以便讓患者接受更好的治療。上半年，護(hù)理部組織全院護(hù)士人員技術(shù)操作考核，這給了我很大的壓力，護(hù)士長組織我們每天抓緊時(shí)間練習(xí)，還專門有小教員指導(dǎo)與考核，只要一有時(shí)間就開始操作，重復(fù)做著同樣的動(dòng)作，幾十遍的練習(xí)，有時(shí)候真的覺得很累，想過要放棄，但是一看到同事們都在認(rèn)真的練習(xí)，我也堅(jiān)定了決心一定要練好。等級(jí)評(píng)審是全院今年的一件大事，全院人員都在為這件事而奉獻(xiàn)著自己的力量，整理資料，補(bǔ)記材料。我們科也不例外，全科人員上下齊心，都為迎評(píng)做著準(zhǔn)備?？剖乙碣Y料，同事們?yōu)榱瞬坏⒄`科里工作，經(jīng)常是下了夜班也不回家，在科里整理資料，但是大家都沒有任何怨言，看到整理出來的資料為醫(yī)院迎評(píng)檢查做好了準(zhǔn)備，大家都很高興。聽說等級(jí)評(píng)審的專家要來我們科室時(shí)，大家都非常的緊張，害怕出錯(cuò)，影響評(píng)審結(jié)果，科室領(lǐng)導(dǎo)安撫大家，不要緊張，和平時(shí)一樣，按規(guī)程操作。第二天，大家懷著激動(dòng)的心情等待著專家來我們科檢查指導(dǎo)工作，當(dāng)專家來時(shí)我們科室人員熱情接待，主任做了精彩的匯報(bào)，當(dāng)?shù)弥覀兛剖覜]有檢查出大的問題時(shí)，大家心里的一塊石頭也算是落了地。回想起這一年經(jīng)歷的種種，有許多事都?xì)v歷在目，我忘不了大家在一起共同努力，忘不了大家一起出謀劃策，忘不了大家一起歡笑、一起難過，這些都將是我以后人生中最寶貴的一筆財(cái)富。當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高