招聘工作心得體會(huì)5篇

Word第第頁(yè)招聘工作心得體會(huì)5篇聘請(qǐng)是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參與工作。聘請(qǐng)職工實(shí)行自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。下面是我給大家整理帶來(lái)一些關(guān)于聘請(qǐng)工作心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

聘請(qǐng)工作心得體會(huì)1

作為人力資源部的聘請(qǐng)專員，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)上有很多值得自己留意的問(wèn)題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請(qǐng)專員做出這個(gè)月的聘請(qǐng)打算，以便準(zhǔn)時(shí)盡快完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是聘請(qǐng)專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的把握，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀看、了解;其次部分是部門(mén)經(jīng)理通過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)確定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)堅(jiān)決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不行靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中，聘請(qǐng)專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里盼望部門(mén)經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要留意以下方面：

1、敬重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐煩解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐煩斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。

2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好需要聘請(qǐng)人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開(kāi)上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況消失。

3、細(xì)心。聘請(qǐng)這一環(huán)節(jié)的詳情許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說(shuō)一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以聘請(qǐng)作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心。仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)詳情。

聘請(qǐng)工作心得體會(huì)2

為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資保障，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)進(jìn)展的需要，20_年，新?lián)釁^(qū)教育局面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)工作全面負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分表達(dá)了公正、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請(qǐng)工作任務(wù)。

此次老師聘請(qǐng)工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中學(xué)校全部課程的學(xué)科老師；二是范圍廣，面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)，應(yīng)聘老師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué)；三是聘請(qǐng)條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級(jí)以上骨干老師；四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公正、公正、公開(kāi)，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口；筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成果公示等全部環(huán)節(jié)都公開(kāi)透亮，陽(yáng)光操作。

此外，為更加開(kāi)放透亮，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會(huì)的參加監(jiān)督。按照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過(guò)筆試，22人參與了面試及綜合素養(yǎng)的考核，最終11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原聘請(qǐng)了3名省級(jí)骨干老師。近幾年來(lái)，我區(qū)面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)高校生30余人，按學(xué)校聘請(qǐng)崗位打算充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)老師進(jìn)修學(xué)校和新錄用老師的基層學(xué)校實(shí)行了“四結(jié)合”措施抓好新聘老師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)學(xué)問(wèn)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中學(xué)校老師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新老師適應(yīng)崗位教學(xué)的力量和專業(yè)素養(yǎng)水平。目前，這批新招錄的老師喜愛(ài)教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵缕嫜?，增加了生氣和活力?/p>

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次老師的勝利聘請(qǐng)，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力氣薄弱的局面，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡進(jìn)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

聘請(qǐng)工作心得體會(huì)3

20_年9月，學(xué)校宣布開(kāi)頭社會(huì)實(shí)習(xí)，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進(jìn)了社會(huì)大染缸。

20_年10月，我進(jìn)入某報(bào)業(yè)國(guó)企實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生項(xiàng)目，工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費(fèi)用報(bào)銷、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總、聘請(qǐng)項(xiàng)目工作幫助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。期間，全部接觸到的內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō)，都是新穎的，想盡快的汲取學(xué)問(wèn)，讓自己快點(diǎn)成長(zhǎng)。在這里，對(duì)初入職場(chǎng)的我影響比較大，上級(jí)對(duì)我各方面都要求很高(制表、PPT制作風(fēng)格、表格規(guī)范、文字撰寫(xiě)、數(shù)據(jù)分析等)。當(dāng)時(shí)的我，要啥啥不懂，打個(gè)電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁(yè)邊距都不會(huì)調(diào)，說(shuō)話沒(méi)底氣。

經(jīng)過(guò)一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說(shuō)話時(shí)自信也來(lái)了，也受到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)!真的感謝當(dāng)時(shí)上級(jí)對(duì)我的嚴(yán)格要求!感謝讓我接觸大型的項(xiàng)目(年會(huì))、聘請(qǐng)網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié)，全部這一切提高了我對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度、對(duì)文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國(guó)企單位，沒(méi)有供應(yīng)轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的，所以在參與完年會(huì)后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。

年后，由于各種緣由，我沒(méi)留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。

從年后3月初開(kāi)頭找工作，跑當(dāng)?shù)氐钠刚?qǐng)會(huì)，網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，直至4月底，沒(méi)有特別合適的工作機(jī)會(huì)，其中也拒絕過(guò)廣州市區(qū)幾家有點(diǎn)名氣的公司，但由于當(dāng)時(shí)覺(jué)得在某國(guó)企的實(shí)習(xí)閱歷可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點(diǎn)工資，在廣州吃住之后就沒(méi)剩下多少了。后來(lái)想想，真是太浮躁了，人家如今都上市了，要是我目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)就好!

到5月了，尋尋找覓，讓我銳氣挫了許多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無(wú)一利。最終，選擇了一家在家四周的公司(150人左右)，做一個(gè)前臺(tái)，只因當(dāng)時(shí)，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個(gè)很有親和力的上級(jí)，跟我描述著一個(gè)美妙的將來(lái)和人事工作打算，讓我學(xué)到人力資源的許多學(xué)問(wèn)。我的直接上級(jí)是一名有資深經(jīng)受的HR，從大企業(yè)HR，一路走來(lái)，一路晉升，但周期比較長(zhǎng)，屬于踏實(shí)上進(jìn)型人。

她不怎么擅長(zhǎng)做思想工作，平常也比較少主動(dòng)找我談話。她對(duì)我的指導(dǎo)，更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面，遇事說(shuō)事。在那邊做了4個(gè)月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復(fù)一日重復(fù)，那么地沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺(jué)得我呆在前臺(tái)的確屈才。當(dāng)時(shí)作為前臺(tái)的我，做著驗(yàn)廠(從來(lái)派不上用場(chǎng)的)、檔案管理、聘請(qǐng)、員工關(guān)系的工作，與HR也有肯定關(guān)聯(lián)。但我覺(jué)得，離開(kāi)這里，我確定可以擁有更好的。

主管跟廠長(zhǎng)溝通后，廠長(zhǎng)情愿為我們部門(mén)增加一個(gè)編制，讓我從前臺(tái)晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設(shè)崗，說(shuō)明廠長(zhǎng)看得起我。主管截圖了跟廠長(zhǎng)的談天記錄給我看，如今的一句話仍舊記憶尤新“叫她別這么焦急，給點(diǎn)耐性”。

人事助理，主要負(fù)責(zé)員工檔案管理、聘請(qǐng)、考勤報(bào)表、企業(yè)文化宣揚(yáng)欄、組織企業(yè)活動(dòng)，這些工作，在前臺(tái)的時(shí)候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了，如今新增了一些工作內(nèi)容，削減了一些與人事無(wú)關(guān)的內(nèi)容，盼望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來(lái)，也是順風(fēng)順?biāo)鱾€(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)很協(xié)作我工作的開(kāi)展，沒(méi)有什么壓力(壓力都是來(lái)源于聘請(qǐng))，每個(gè)月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過(guò)。

期間，我消失過(guò)離職意向，由于工資問(wèn)題，后來(lái)我闖快樂(lè)扉主動(dòng)找主管談，不是說(shuō)我有離職意愿，只是闡述我的不公正感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長(zhǎng)不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作力量提升后會(huì)主動(dòng)加我工資(我一般更情愿公司看到我工作力量提升了，主動(dòng)加我工資，而不是我主動(dòng)提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示確定會(huì)加，后來(lái)，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認(rèn)同我的價(jià)值。

當(dāng)一切就這樣順其自然的進(jìn)展著，突然有一天，集團(tuán)下新公司的人事經(jīng)理說(shuō)，他部門(mén)的聘請(qǐng)培訓(xùn)專員離職了，問(wèn)我愿不情愿過(guò)去(由于之前新公司和我所在的舊公司一起搞過(guò)幾個(gè)大型項(xiàng)目活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)、旅游、大型培訓(xùn))，那人事經(jīng)理對(duì)我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說(shuō)新公司壓力會(huì)很大，讓我自己想清晰就好。我考慮了一番之后，確定去了，究竟又是一次新的嘗試。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，怕自己勝任不了，由于之前搞的幾次大型活動(dòng)，聘請(qǐng)培訓(xùn)專員又是主持，又是培訓(xùn)，給我很專業(yè)的感覺(jué)，我覺(jué)得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來(lái)幾經(jīng)曲折，我最終如愿調(diào)去了新公司。上班時(shí)間比我在原來(lái)的廠多了3倍，但我覺(jué)得又一輪新的嘗試，有了更多進(jìn)展機(jī)會(huì)，值得!

自此，我在這家公司做了11個(gè)月的HR，感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后，原部門(mén)又削減了人事助理這個(gè)崗位，由原來(lái)的行政兼任，前臺(tái)兼任行政。感覺(jué)又回到了我來(lái)公司之前了!

20_年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的全部事務(wù)，包括不限于聘請(qǐng)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、員工檔案管理、文化宣揚(yáng)欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng)，如現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，讓我覺(jué)得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣揚(yáng)策劃類工作?由于我特殊喜愛(ài)看到自己制造出美妙的東西。

如今是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月，這5個(gè)月，是我的一個(gè)快速提升自我的過(guò)程，讓我從菜鳥(niǎo)漸漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來(lái)襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)聘請(qǐng)傳單，在淡季招來(lái)一波人滿意了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來(lái)越定。

我的直接上級(jí)特殊情愿共享，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，我個(gè)人缺乏自信念，他也始終鼓舞著我要放開(kāi)自己，練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說(shuō)許多公司的歷史和進(jìn)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在聘請(qǐng)面試、與各部門(mén)溝通、勸退開(kāi)除員工時(shí)博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對(duì)我全部的指導(dǎo)。

新公司部門(mén)多，奇葩也有，溝通的時(shí)候要留意許多技巧，否則很簡(jiǎn)單導(dǎo)致問(wèn)題消失，所以在不管的溝通過(guò)程中，我也漸漸放開(kāi)自己，不再害怕與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。許多事，太在意，反而越簡(jiǎn)單做錯(cuò)或者失去。要克服緊急，首先要做大量的預(yù)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過(guò)程中，有時(shí)我把對(duì)方看得過(guò)于重要的.，對(duì)于對(duì)方提出的要求，能滿意即想滿意。這應(yīng)當(dāng)不是怕得罪人吧?心里始終有想法，覺(jué)得自己應(yīng)當(dāng)這樣做，但太簡(jiǎn)單滿意他人的要求也會(huì)損害到自己的利益，幫了他，還要說(shuō)風(fēng)涼話。沒(méi)方法，人就是這樣學(xué)得越來(lái)越聰慧的!

我比較喜愛(ài)一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)許多。我特殊喜愛(ài)項(xiàng)目性的活動(dòng)，由于可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來(lái)用心搞活動(dòng)，檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí)，寫(xiě)策劃書(shū)、支配人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng)，這一切，讓我樂(lè)在其中。

調(diào)至新公司3個(gè)月，人事主管離職，招來(lái)的新主管工作力量強(qiáng)，但是對(duì)公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門(mén)烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來(lái)，經(jīng)理有意提拔我做主管，但由于我只有1年的工作閱歷，廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意，以后會(huì)給機(jī)會(huì)的，后來(lái)就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng)，缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素，我會(huì)連續(xù)努力的。

可愛(ài)之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今日，他就對(duì)我提出了批判，說(shuō)我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒(méi)有影響力是不行以的，沒(méi)有影響力就不具備勝利者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫(huà)腳”，只有你對(duì)別人指手畫(huà)腳了，別人才會(huì)對(duì)你指手畫(huà)腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改良的空間，我不能始終做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開(kāi)展工作，在工作中，會(huì)很關(guān)心同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽(tīng)，也不強(qiáng)求的那種。如今的我，尚有點(diǎn)缺乏自信，所以低調(diào);太在意別人的看法，可怕做出頭鳥(niǎo)，缺少魄力，所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來(lái)吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20_年末了，要實(shí)現(xiàn)突破!

聘請(qǐng)工作心得體會(huì)4

如今消失一種很驚奇的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，原來(lái)是一拍即合的事情，為什么卻消失這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問(wèn)題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開(kāi)了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動(dòng)離職了，莫非只是求職者的問(wèn)題嗎?我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過(guò)時(shí)的方法了，由于這樣只能得到原來(lái)的結(jié)果。假如想得到不同的結(jié)果，那么就需要轉(zhuǎn)變!通過(guò)我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐(約3110人一對(duì)一的聘請(qǐng)閱歷)，我個(gè)人認(rèn)為需要轉(zhuǎn)變一下幾個(gè)方面，新人的存活率會(huì)提高30%-50%.(網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)流程)

一、查找一家以上在當(dāng)?shù)貟呙榱勘容^大的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站合作(保證效果)

二、篩選符合要求的求職者簡(jiǎn)歷(提前確定崗位勝任力)

三、通知符合要求的求職者面試(專業(yè)、耐煩、周到，告知具體的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料)

四、面對(duì)面的溝通(給求職者整體感覺(jué)要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象，專業(yè)、親和力，不有意出難題，對(duì)于因特別狀況而遲到的求職者可以賜予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，或許其中就有你想要的人)

4.1簡(jiǎn)潔的寒暄幾句;

4.2求職者自我介紹/也可簡(jiǎn)潔的介紹一下公司的狀況;

4.3了解他曾經(jīng)的工作經(jīng)受，什么緣由離職，對(duì)曾經(jīng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，以及曾經(jīng)在工作中取得什么突出的業(yè)績(jī)(沒(méi)有工作經(jīng)受的，就了解他高校校內(nèi)生活是如何度過(guò)的);

4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位;

4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn);

4.6了解他如今期望查找那種工作及工作環(huán)境、工作時(shí)間、工資待遇，在將來(lái)的工作中想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo);

4.7說(shuō)明我們此崗位的勝任指標(biāo);

4.8最終給他1-2分鐘的發(fā)問(wèn)時(shí)間，并做耐煩回答;(許多面試官是沒(méi)有這一步的)

4.9說(shuō)明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間;讓求職者提前有個(gè)預(yù)備;

4.10微笑說(shuō)再見(jiàn)!

五、通知面試通過(guò)參與新人培訓(xùn)(一般只通知面試通過(guò)，告知方式提前已經(jīng)說(shuō)明，沒(méi)有通過(guò)的不通知);

六、企業(yè)文化培訓(xùn)(行業(yè)、進(jìn)展目標(biāo)、使命、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、口號(hào)、服務(wù)體系)讓新人對(duì)公司有個(gè)全方位的了解;

聘請(qǐng)工作心得體會(huì)5

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。自20_年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開(kāi)的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。打算爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員商量后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開(kāi)有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人