T梁頂升支座更換施工方案

/2014年常山縣國省道危病橋梁修復(fù)改造工程頂升T梁及支座安裝施工專項方案施工單位：巖土科技股份有限公司編制日期：2014年9月25日目錄第一章 編制說明、編制依據(jù)及編制原則 一、 編制說明 二、 編制依據(jù) 三、 編制原則 其次章 項目概況介紹 一、 工程概況 二、 工期要求及質(zhì)量等級 第三章 施工方案概述 一、 橋梁整體頂升方案概述 二、 橋梁頂升方案要點 三、 支座更換施工工序 第四章 重點、難點工程的施工方法和措施 一、 頂升施工方案 二、 施工平臺支架搭設(shè) 第五章 監(jiān)測方案及應(yīng)急措施 一、 監(jiān)測方案 二、 應(yīng)急措施 第六章 確保工期和工程質(zhì)量的措施 一、 工期支配 二、 工期保證措施 三、 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 第七章 質(zhì)量、文明、平安保證體系 一、 施工質(zhì)量保證體系 二、 平安保證體系及說明 三、 文明施工保證體系及說明 第八章 事故應(yīng)急預(yù)案 一、 應(yīng)急救援制度 二、 交通事故及車輛損害應(yīng)急救援預(yù)案 三、 火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案 四、 觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案 五、 機(jī)械損害事故應(yīng)急救援預(yù)案 六、 惡劣氣候應(yīng)急救援預(yù)案 第九章 其它應(yīng)說明的事項 一、 環(huán)境愛護(hù)措施 二、 建立行政管理協(xié)調(diào)協(xié)作程序 編制說明、編制依據(jù)及編制原則編制說明本工程施工施工方案是依據(jù)部分圖紙和現(xiàn)場考察狀況進(jìn)行編制的。為便于批閱，本施工方案針對本工程的要求和特點在書目中以大綱的形式列出了本工程施工中的目標(biāo)、要求、重點和要點等并加以敘述。編制依據(jù)（一）、現(xiàn)場考察狀況；（二）、以往類似工程的施工總結(jié)；（三）、橋梁修理養(yǎng)護(hù)有關(guān)技術(shù)要求；（四）、《馬路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-2003；（五）、《馬路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》JTGD60-2004；（六）、《馬路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》JTGD62-2004；（七）、《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000；（八）、《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》GECS25：90；（九）、《馬路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TJ23-2008；編制原則（一）、遵照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（二）、確保橋梁在支座更換過程中的質(zhì)量及平安；（三）、合理的性價比。項目概況介紹一、工程概況朱家渡大橋位于G320國道衢州市常山縣境內(nèi)，中心樁號K474+374，該橋為14跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡支T梁橋，橋面鋪裝采納水泥混凝土鋪裝層，朱家渡大橋主要技術(shù)指標(biāo)為：橋梁全長：426.22米，橋跨布置：14×30米，橋面寬度為16米，其斜角55度。設(shè)計荷載：汽車-20級，掛車-100。二、工期要求及質(zhì)量等級（一）、工期要求本標(biāo)段的合同工期為10個月，支配開工日期以業(yè)主通知日期為準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量等級達(dá)到《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）合格標(biāo)準(zhǔn)。、施工方案概述橋梁整體頂升方案概述本工程采納同步頂升的技術(shù)方案。橋梁頂升方案要點（一）、限制系統(tǒng)本工程采納電子百分表協(xié)作低高度串聯(lián)油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。由于本次同步頂上升度較小，采納一通四和一通八的截止安排閥，既可以保證油泵不間斷勻稱供壓，又可以防止千斤頂行程不同步對梁體產(chǎn)生破壞，若某個千斤頂行程在達(dá)到要求時即可關(guān)閉相對應(yīng)的截止閥，停止供壓，使其處于保壓狀態(tài)，從而實現(xiàn)雙保險。同時用電子百分表觀測頂上升度，每行程2mm進(jìn)行一次頂升（或下降）高度調(diào)整，使各頂之間誤差限制在2mm以內(nèi)。這樣既避開了采納傳統(tǒng)的頂升工藝時，往往由于荷載的差異和設(shè)備的局限，無法根本消退油缸不同步對構(gòu)件造成的附加應(yīng)力而導(dǎo)致構(gòu)件失效，具有極大的平安隱患。又避開了采納較先進(jìn)的PLC液壓同步頂升技術(shù)時的高額費(fèi)用。圖3.1類似工程所采納液壓限制系統(tǒng)照片圖3.1類似工程所采納液壓限制系統(tǒng)照片（二）、頂升千斤頂1、選用千斤頂型號及規(guī)格本次用于頂升千斤主要有以下兩種類型：設(shè)備名稱及型號規(guī)格直徑mm高度mm自重/KG行程mm頂升頂推重量T生產(chǎn)廠家底座mm活塞徑頭缸徑最低/總高mm最高/有效mm超薄千斤頂ST10020616250601515100天津威力超薄千斤頂ST10020616280902025150天津威力550mm超薄千斤頂80mm超薄千斤頂圖3.2不同型號千斤頂照片2、千斤頂布置依據(jù)橋梁上部的頂升重量布置相應(yīng)數(shù)量的頂升千斤頂，頂升平安儲備系數(shù)按不低于1.5倍考慮。千斤頂基本布置在T梁底。（三）、支撐反力基礎(chǔ)的設(shè)置利用原橋墩、臺作為頂升反力基礎(chǔ)。蓋梁頂面用干砂漿找平并墊上25㎝×25㎝的鋼板作為整體頂升千斤頂?shù)南轮吸c，T梁底部一般比較平整不須要做過多處理；但在相鄰有高差的兩片板梁間，在較低的一片梁底墊設(shè)1～20㎜厚25㎝×15㎝尺寸的鋼板將其梁縫找平，使其在同一個水平面上，然后再在下面墊設(shè)25㎝×25㎝的鋼板作為整體頂升千斤頂上支撐點。（四）、頂升方式的選擇采納單跨全部T梁同步頂升。（五）、頂升監(jiān)測區(qū)域劃分及監(jiān)測工具1、頂升監(jiān)測區(qū)域的劃分采納全橋單跨10片T梁同步頂升，以每聯(lián)當(dāng)中的每個橋墩或橋臺作為單獨的頂升監(jiān)測區(qū)域，每個監(jiān)測區(qū)域內(nèi)設(shè)置2-4臺電子百分表，作為千斤頂頂升（或著陸）的監(jiān)測工具。2、監(jiān)測工具電子百分表圖3.3所采納電子百分表照片采納精度為采納電子百分表圖3.3所采納電子百分表照片三、支座更換施工工序支座更換施工流程頂升設(shè)備安裝頂升設(shè)備校檢調(diào)試施工總體設(shè)計施工打算基礎(chǔ)處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁頂升設(shè)備安裝頂升設(shè)備校檢調(diào)試施工總體設(shè)計施工打算基礎(chǔ)處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁圖3.1圖3.1支座更換頂升流程圖重點、難點工程的施工方法和措施頂升施工方案（一）、頂升打算頂升前在橋面上布置若干標(biāo)高和中線觀測點，精確測量各點的標(biāo)高值及橋梁偏移狀況，并做好記錄，確定各點的精確頂上升度。并作好如下打算工作:頂升系統(tǒng)牢靠性檢驗；成立頂升指揮系統(tǒng)；頂升液壓系統(tǒng)布置；頂升系統(tǒng)測試；確定觀測點。1、頂升系統(tǒng)牢靠性檢驗元件的牢靠性檢驗：在正式實施頂升前，將以70％-90%的頂升力在現(xiàn)場保壓5小時，再次確認(rèn)密封的牢靠性。液壓油的清潔度：液壓油的清潔度是系統(tǒng)牢靠的保證，本系統(tǒng)的設(shè)計和裝配工藝，除嚴(yán)格依據(jù)污染限制的設(shè)計準(zhǔn)則和工藝要求進(jìn)行外，連接軟管在工廠進(jìn)行嚴(yán)格沖洗，封口后移至現(xiàn)場，現(xiàn)場安裝完畢進(jìn)行10次空載運(yùn)行，以解除現(xiàn)場裝配過程中，可能意外混入的污垢。2、成立頂升工程現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組現(xiàn)場指揮組設(shè)總指揮1名，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮作業(yè)，指揮組下設(shè)4個職能小組：分別是監(jiān)測組、限制組、液壓組和作業(yè)組，負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，各職能小組設(shè)組長一名，和總指揮、副總指揮共同組成現(xiàn)場指揮組?？傊笓]總指揮限制組液壓組作業(yè)組各職能小組的功能分別是：1、限制組：依據(jù)總指揮的吩咐對液壓系統(tǒng)發(fā)出啟動、頂升或停止等操作指令。對于啟動、頂升或停止指令，只聽從總指揮的指令，當(dāng)出現(xiàn)異樣狀況需緊急停止時，應(yīng)在得到信息的第一時間對系統(tǒng)發(fā)出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發(fā)出。2、液壓組：負(fù)責(zé)整個液壓系統(tǒng)的安裝和形成，維護(hù)和保養(yǎng)，檢查和修理等。依據(jù)總指揮的要求調(diào)整液壓元件的設(shè)置。3、作業(yè)組：負(fù)責(zé)頂升期間的勞力配置，在頂升的整個過程中供應(yīng)勞務(wù)作業(yè)。其工作內(nèi)容包括施工打算時的場地清理、頂升時的墊鐵安裝等。各職能小組受總指揮統(tǒng)一指揮，向總指揮匯報工作，總指揮匯總領(lǐng)導(dǎo)組其它成員的看法后做出決策，并由總指揮向各職能小組發(fā)出指令，進(jìn)入下一道工序工作；3、人員培訓(xùn)全部參和頂升的施工的人員都進(jìn)行工作的嚴(yán)格分工，在進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行充分的培訓(xùn)；4、頂升系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部分檢查a、千斤頂安裝是否垂直堅固；b、頂升支架安裝是否堅固；c、影響頂升的設(shè)施是否已全部拆除；d、主體結(jié)構(gòu)上確已去除和頂升無關(guān)的一切荷載；e、主體結(jié)構(gòu)和其它結(jié)構(gòu)的連接是否已全部去除。5、頂升系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的主要內(nèi)容包括：a、液壓系統(tǒng)檢查油缸安裝堅固正確；泵站和油缸之間的油管連接必需正確、牢靠；油箱液面，應(yīng)達(dá)到規(guī)定高度；備用2桶液壓油，加油必需經(jīng)過濾油機(jī)；液壓系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，油路有無堵塞或泄漏；液壓油是否須要通過空載運(yùn)行過濾清潔；b、限制系統(tǒng)檢查系統(tǒng)安裝就位并已調(diào)試完畢；各路電源，其接線、容量和平安性都應(yīng)符合規(guī)定：限制裝置接線、安裝必需正確無誤；應(yīng)保證數(shù)據(jù)通訊線路正確無誤；各傳感器系統(tǒng)，保證信號正確傳輸；系統(tǒng)能否升降自如；光柵尺的工作狀況；各種閥的工作狀況是否正常，是否須要更換；c、監(jiān)測系統(tǒng)檢查百分表安裝堅固、正確，沒有遺漏；信號傳輸無誤；d、初值的設(shè)定和讀取系統(tǒng)初始加載由液壓工程師會同土建工程師共同確定并報總指揮；讀取限制系統(tǒng)力傳感器和位移傳感器初值或?qū)⑵錃w零；讀取監(jiān)測系統(tǒng)中百分表的初值或?qū)⑵錃w零。（二）、試頂升為了視察和考核整個頂升施工系統(tǒng)的工作狀態(tài)以及對稱重結(jié)果的校核，在正式頂升之前，應(yīng)進(jìn)行試頂升，試頂上升度5mm。試頂升結(jié)束后，供應(yīng)整體姿態(tài)、結(jié)構(gòu)位移等狀況，為正式頂升供應(yīng)依據(jù)。（三）、正式頂升試頂升后，視察若無問題，便進(jìn)行正式頂升，千斤頂最大行程為25mm，頂升標(biāo)準(zhǔn)為支座全部脫空。正式頂升，須按下列程序進(jìn)行，并作好記錄：操作：按預(yù)設(shè)荷載進(jìn)行加載和頂升。視察：各個視察點應(yīng)剛好反映測量狀況。測量：各個測量點應(yīng)仔細(xì)做好測量工作，剛好反映測量數(shù)據(jù)。校核：數(shù)據(jù)匯交現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，比較實測數(shù)據(jù)和理論數(shù)據(jù)的差異。分析：若有數(shù)據(jù)偏差，有關(guān)各方應(yīng)仔細(xì)分析并剛好進(jìn)行調(diào)整。決策：認(rèn)可當(dāng)前工作狀態(tài)，并決策下一步操作。（四）、頂升留意事項1、每次頂升的高度應(yīng)稍高于支座厚度，能滿意支座安裝的要求即可，不宜超出支座厚度較多，以避開負(fù)載下降的風(fēng)險；2、頂升關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)的平安，各方要親密協(xié)作；3、整體頂升過程中，仔細(xì)做好記錄工作；4、頂升過程中，應(yīng)加強(qiáng)巡察工作，應(yīng)指定專人視察整體系統(tǒng)的工作狀況。若有異樣，干脆通知指揮限制中心；5、結(jié)構(gòu)頂升空間內(nèi)不得有障礙物；6、在施工過程中，要親密視察結(jié)構(gòu)的變形狀況；7、頂升過程中，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、頂升過程限制整個頂升過程應(yīng)保持電子百分表的位置同步誤差小于1mm，一旦位置誤差大于1mm或任何一缸的壓力誤差大于5%，限制系統(tǒng)馬上關(guān)閉液控單向閥，以確保梁體平安。施工平臺支架搭設(shè)（一）、一般施工平臺的搭設(shè)施工平臺是保證正常施工平安的重要環(huán)節(jié)。支架搭設(shè)完畢應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，檢查的項目包括：1、搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴(yán)峻銹蝕、薄壁。嚴(yán)峻彎曲裂變的桿件不宜采納。2、嚴(yán)峻銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采納。3、腳手架的基礎(chǔ)除按規(guī)定設(shè)置外，迎須做好排水處理。4、高層鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必需有地桿連接愛護(hù)，一般腳手架立桿必需設(shè)底座愛護(hù)。5、不宜采納承插式鋼管做底步立桿交織之用。6、全部扣件緊固力矩，應(yīng)達(dá)到45～55N·m。7、同一立面的小橫桿，應(yīng)對等交織設(shè)置，同時立桿上下對直。8、斜桿接長，不宜采納對接扣件。應(yīng)采納疊交方式，二只回轉(zhuǎn)扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4M。9、腳手架的主要桿件，不宜采納木、竹材料。監(jiān)測方案及應(yīng)急措施監(jiān)測方案本方案的監(jiān)測是指頂升過程中為保證橋梁的整體姿態(tài)所進(jìn)行的監(jiān)測，包括結(jié)構(gòu)的平動、轉(zhuǎn)動和傾斜。監(jiān)測貫穿于頂升全過程中。1、監(jiān)測目的橋梁的頂升過程，事實上就是限制橋梁姿態(tài)的過程。在橋梁上布置多個觀測點，通過監(jiān)測各觀測點實際到達(dá)的位置和預(yù)期位置的差異，推斷和限制頂升過程。合理評價結(jié)構(gòu)受外力作用的影響，以便剛好、主動地實行措施降低或消退不利因素的影響，確保結(jié)構(gòu)的平安。為此要設(shè)置一整套監(jiān)測系統(tǒng)，并要設(shè)定必要的預(yù)警值和極限值，以便將姿態(tài)數(shù)據(jù)反饋給施工加載過程。2、監(jiān)測部位及監(jiān)測內(nèi)容（1）橋墩及橋臺處：主要監(jiān)測在頂升過程中的沉降狀況；（2）荷載監(jiān)測：即頂升過程中對頂升力的監(jiān)測。3、監(jiān)測打算：主要是布置測點。5、施工前監(jiān)測主要是對各監(jiān)測點取得各項監(jiān)測參數(shù)的初值。如觀測點坐標(biāo)狀況、標(biāo)高等。（1）整體頂升監(jiān)測包括頂升、支撐、橋墩施工等過程的監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容主要包括位移監(jiān)測、荷載監(jiān)測、橋梁的整體姿態(tài)監(jiān)測等。（2）監(jiān)測組織支配監(jiān)測支配應(yīng)和頂升的施工支配相協(xié)調(diào)，并可在實施工過程中改進(jìn)，其監(jiān)測結(jié)果，應(yīng)剛好反饋給現(xiàn)場總指揮。監(jiān)測時按以下原則支配：（1）預(yù)先制定的監(jiān)測支配；（2）關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)測；（3）特殊工況發(fā)生時，補(bǔ)充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異樣時，補(bǔ)充監(jiān)測；應(yīng)急措施在橋梁的頂升施工中，首先應(yīng)制定平安牢靠、技術(shù)可行的施工方案，確保橋梁的結(jié)構(gòu)平安及施工的順當(dāng)進(jìn)行，避開異樣狀況的發(fā)生。但橋梁同步頂升技術(shù)含量高，有肯定的風(fēng)險，頂升過程中有肯定的不確定性。因此針對頂升過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假定某種意外狀況的發(fā)生并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，方能在緊急狀況下有的放矢，剛好正確的處理問題。現(xiàn)依據(jù)本項目的施工特點及以往的施工閱歷制定如下應(yīng)急措施：1、成立以項目經(jīng)理為首的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組晝夜值班，在緊急狀況下可以隨時啟動應(yīng)急程序；2、液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較先進(jìn)裝置，且在頂升前做了保壓試驗，理論上漏油的可能較??；如千斤頂漏油，泵站不斷給油即可，并剛好用臨時支撐進(jìn)行支撐；3、頂升過程中偏向：本方案采納了百分表限制的同步頂升，行程2mm進(jìn)行一次調(diào)整。并由另一套標(biāo)高及位移測量系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核，必要時進(jìn)行調(diào)整。4、頂升系統(tǒng)故障：馬上由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，盡快解除故障，現(xiàn)備有足夠的備品、備件；5、頂升過程中單點停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢查截止閥工作狀況，必要時進(jìn)行調(diào)換。確保工期和工程質(zhì)量的措施工期保證措施1、組建閱歷豐富強(qiáng)而有力的項目班子項目經(jīng)理部設(shè)項目總負(fù)責(zé)、下設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、試驗負(fù)責(zé)、平安負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并設(shè)有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時組織特地的文明施工隊伍負(fù)責(zé)本工程的管線、圍場交通組織協(xié)作和現(xiàn)場文明施工；建立以項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制進(jìn)行項目技術(shù)管理，剛好組織有關(guān)人員編制實施性施工組織設(shè)計。施工平臺搭建作業(yè)班組頂升作業(yè)施工平臺搭建作業(yè)班組頂升作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)（王楊），技術(shù)難題。施工負(fù)責(zé)（蔡振群，現(xiàn)場進(jìn)度。試驗負(fù)責(zé)聞宇航，材料送檢平安負(fù)責(zé)付威，現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)陳輝，現(xiàn)場質(zhì)量項目總負(fù)責(zé)項（潘金龍，項目經(jīng)理職位）項目總工（王智群，項目總技術(shù)負(fù)責(zé)）2、施工人員的豐富閱歷，是工期能如期完成的牢靠保障。仔細(xì)做好生產(chǎn)作業(yè)支配，加強(qiáng)計量檢章，剛好調(diào)整機(jī)械及人員的力氣，加強(qiáng)動態(tài)管理，把施工任務(wù)落實到班組。施工隊伍支配如下：1）組織一個閱歷豐富施工隊伍進(jìn)行橋梁頂升和支座更換作業(yè)；2）施工高峰期支配支配勞力20人，其中電焊工2人，架子工4人，頂升操作工6人，泵站操作組1人，其它工作人員7人，必要時各作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)配。3、整個工程同步進(jìn)行施工，合理支配工期，改善工序連接關(guān)系，保證施工總工期。4、每月檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，并比照支配剛好調(diào)正，做到落實。5、做好協(xié)調(diào)疏通工作，取得當(dāng)?shù)馗骷壵闹С趾蛥f(xié)作；努力搞好和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，解除一切可能的干擾。6、克服等待旁觀的意念，主動創(chuàng)建有利的施工條件。7、為了保證進(jìn)度，節(jié)假日合理支配，使工作有連續(xù)性。保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)1）本工程質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結(jié)合本工程特點以追求技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)為目標(biāo)，制定具體的質(zhì)量限制和管理支配及技術(shù)保證措施確保本工程為優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程。2）本工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程本工程主要采納國家發(fā)布的系列標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程作為工程施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量保證措施(1)、強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強(qiáng)有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰剛好，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)主動性。(2)、做到加強(qiáng)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的親密協(xié)作，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查，主好聽取監(jiān)理工程師的看法，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(3)、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識教化，對參與施工的全體人員進(jìn)行教化培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。(4)、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的肅穆性、權(quán)威性。(5)、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)支配，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段限制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)建條件。(6)、對本標(biāo)段全部已完工程,派專人值守和愛護(hù),做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，實行有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、精確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，全部圖紙交底由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。(8)、做好工程的試驗和檢測工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實行嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。(9)、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、選購 進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，選購 進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在運(yùn)用前進(jìn)行抽檢，合格后再運(yùn)用。(11)、制定嚴(yán)密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。質(zhì)量、文明、平安保證體系施工質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程符合國家、交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（交通工程部分）,并承諾接受建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師的檢查及質(zhì)量監(jiān)督，辦好隱藏工程的簽證手續(xù)。工程竣工按部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。（二）質(zhì)量保證體系及說明我公司將依據(jù)下述質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立本工程質(zhì)量保證體系,成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，主動組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實施項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量限制和保證實力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系，設(shè)立監(jiān)控保證部；作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)本標(biāo)段實際狀況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量限制，詳見以下工程質(zhì)量自檢體系組織機(jī)構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施（1）、依據(jù)本工程的特點，建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，使施工生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)；公司質(zhì)量管理部門設(shè)專職人員，協(xié)作工程負(fù)責(zé)人駕馭各道工序的施工狀況，做到每天檢查，使質(zhì)量目標(biāo)層層落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度，保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個施工環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，防止脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來的問題要剛好處理；（4）、主動響應(yīng)和解決質(zhì)量檢查工程師或監(jiān)理工程師提出的疑問及問題樹立質(zhì)檢人員的權(quán)威；（5）、搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，特殊是參和頂升的施工人員；（6）、做好測量交驗點的復(fù)核及愛護(hù)工作；（7）、加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備的管理；（8）、施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備定期按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、校核，確保施工正常進(jìn)行。2、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施（1）、強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強(qiáng)有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰剛好，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)主動性。（2）、做到加強(qiáng)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的親密協(xié)作，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查，主好聽取監(jiān)理工程師的看法，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。（3）、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識教化，對參與施工的全體人員進(jìn)行教化培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。（4）、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的肅穆性、權(quán)威性。（5）、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)支配，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段限制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)建條件。（6）、施工前應(yīng)依據(jù)確定的施工組織設(shè)計向有關(guān)人員進(jìn)行關(guān)于施工特點、施工內(nèi)容、節(jié)點工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)交底；（7）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量平安措施等都仔細(xì)編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術(shù)資料真實齊全。（8）、堅持技術(shù)復(fù)核制，實行有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，全部圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。（9）、做好工程的試驗和檢測工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實行嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。（10）、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、選購 進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，選購 進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在運(yùn)用前進(jìn)行抽檢，合格后再運(yùn)用。（11）、制定嚴(yán)密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。項目經(jīng)理部監(jiān)控保證部項目經(jīng)理部監(jiān)控保證部作業(yè)隊質(zhì)檢工程師班組兼職質(zhì)檢員項目經(jīng)理部總工程師師作業(yè)隊質(zhì)檢工程師作業(yè)隊試驗員項目經(jīng)理部試驗員班組質(zhì)檢員工程質(zhì)量自控體系框圖

項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部施工全過程保證體系施工作業(yè)人員施工技術(shù)力氣施工設(shè)備原材料施工工藝施工工序創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一、信譽(yù)之上各經(jīng)理部監(jiān)控保證部隊專職質(zhì)量檢查工程師班組質(zhì)量檢查員定期、不定期質(zhì)量檢查制度質(zhì)量評定制度開工條件施工圖審核施工組織設(shè)計施工預(yù)算平安質(zhì)量措施施工測量工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效果獎懲制度工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量工作規(guī)范化組織保證限制質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目副經(jīng)理各QC小組總工程師平安保證體系及說明（一）、平安管理原則以平安生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架平安技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣平安管理規(guī)定》等文件，切實做到“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”。（二）、平安管理目標(biāo)我公司依據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點，依據(jù)多年的施工實踐閱歷，確定工程的平安目標(biāo)，并制定相應(yīng)一套平安限制、平安檢查、平安保證、平安責(zé)任制、平安制度等措施，并采納有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保本工程平安重大事故為零；文明施工達(dá)到文明工地、標(biāo)化工地及治安管理達(dá)標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn)。

平安管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施1、合理支配支配工2、落實平安措施生3、杜絕違章施工產(chǎn)4、整頓不合理操作1、制定平安方案技施1、合理支配支配工2、落實平安措施生3、杜絕違章施工產(chǎn)4、整頓不合理操作1、制定平安方案技2、落實平安措施3、解決技術(shù)難題術(shù)安1、進(jìn)行平安教化2、清除平安隱患3、檢查平安生產(chǎn)全4、組織平安交底1、保證機(jī)械平安機(jī)運(yùn)行械2、堅持規(guī)范操作管持證上崗理勞1、組織考評動2、限制加班加點力3、簽訂平安協(xié)議管4、供應(yīng)勞防用品理 1、防火設(shè)備齊全有效其 2、清除火災(zāi)隱患它 3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實生活設(shè)施管理確保環(huán)境整齊安死亡事故為零，無重傷事故發(fā)生，安死亡事故為零，無重傷事故發(fā)生，全事故輕傷率限制在1人/項目以內(nèi)目避開火災(zāi)、設(shè)備、管線、食標(biāo)毒等特重大事故。安1、重大傷亡事故為零全2、一般傷亡事故頻率目限制在0.5%標(biāo)3、市安1、重大傷亡事故為零全2、一般傷亡事故頻率目限制在0.5%標(biāo)3、市平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工地1、制定平安方案技2、落實平安措施術(shù)3、解決技術(shù)難題安1、進(jìn)行平安教化2、清除平安隱患3、檢查平安生產(chǎn)全4、組織平安交底1、保證機(jī)械平安機(jī)運(yùn)行械2、堅持規(guī)范操作管持證上崗理 1、防火設(shè)備齊全有效其 2、清除火災(zāi)隱患它 3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實生活設(shè)施管理確保環(huán)境整齊1、保證機(jī)械平安機(jī)運(yùn)行械2、堅持規(guī)范操作管持證上崗理 1、防火設(shè)備齊全有效其 2、清除火災(zāi)隱患它 3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實生活設(shè)施管理確保環(huán)境整齊勞1、組織考評動2、限制加班加點力3、簽訂平安協(xié)議管4、供應(yīng)勞防用品理施1、合理支配支配工2、落實平安措施生3、杜絕違章施工產(chǎn)4、整頓不合理操作（三）、平安管理內(nèi)容1、施工前期平安打算在施工起先前，編制施工組織設(shè)計，并對各施工隊伍在交接過程中或者交叉工作中的施工平安措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、平安教化工作建立、健全對施工人員的日常平安教化、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特殊是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。3、平安管理責(zé)任人項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個項目施工平安管理的責(zé)任人。依據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，落實專職的平安管理員。4、平安技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向平安員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行平安技術(shù)交底。5、施工平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到平安條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：5.1依據(jù)工程進(jìn)度剛好調(diào)整和完善防護(hù)措施。5.2對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的平安設(shè)施及醒目的警示標(biāo)記。5.3依據(jù)季節(jié)或天氣改變，調(diào)整平安防護(hù)措施。6、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和運(yùn)用。6.1安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后運(yùn)用。6.2運(yùn)用前，按規(guī)定進(jìn)行平安性能試驗，合格后運(yùn)用。6.3運(yùn)用期間，指定專人負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)，保證其完好、平安。7、電氣平安愛護(hù)和防火平安7.1保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于平安、牢靠的可運(yùn)用狀態(tài)。7.2確保用火作業(yè)符合消防要求。8、施工中的專項平安技術(shù)交底施工中應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的平安技術(shù)交底。9、施工人員作業(yè)的平安要求施工人員必需運(yùn)用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列平安要求操作：9.1按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程進(jìn)行施工。9.2按國家勞動愛護(hù)規(guī)定。9.3發(fā)覺異樣，實行有效防護(hù)措施，并向平安管理人員報告。10、現(xiàn)場日常平安管理建立施工現(xiàn)場日常平安巡察和檢查，發(fā)覺事故隱患和違反平安標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)剛好進(jìn)行訂正。11、平安監(jiān)督檢查由平安監(jiān)督員定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題限期整改。12、其它項目部依據(jù)工程實際狀況，制定一套完善的平安評價、懲罰方法，為執(zhí)行平安管理目標(biāo)供應(yīng)制度保障。（四）、全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系依據(jù)本工程的特點以及平安管理的內(nèi)容要求，編制平安的組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。1、落實總承包平安管理責(zé)任，成立項目施工平安室，全面負(fù)責(zé)施工全過程的平安檢查，平安布置，平安監(jiān)督和平安獎懲。2、項目部除了制訂施工不同階段有關(guān)遵守平安生產(chǎn)的若干規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)熟識并仔細(xì)執(zhí)行國家和地方建委頒布的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。3、依據(jù)工程實際狀況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方面的管理方法，按支配定期檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，責(zé)成其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。4、月度組織施工人員進(jìn)行平安設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。5、組織各班組的兼職平安員進(jìn)行輪番值班制，進(jìn)行相互監(jiān)督。6、為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員發(fā)放通行證，全部作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。7、在每個施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，組織兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防學(xué)問的培訓(xùn)，以便正確運(yùn)用滅火器。8、為了便于檢查人員履行職責(zé)，平安檢查人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)記。9、項目平安組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工資料員平安員材料員設(shè)備員施工員技術(shù)員各作業(yè)班組施工生產(chǎn)平安制度特種作業(yè)人員施工生產(chǎn)平安制度特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核制度建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度日常平安巡回監(jiān)護(hù)檢查制度機(jī)械動力平安防護(hù)保養(yǎng)制度外來施工人員平安生產(chǎn)教化制度平安制度落實執(zhí)行管理層施工班組11、項目平安生產(chǎn)措施消退事故隱患及整改措施施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)措施施工現(xiàn)場勞動防護(hù)平安巡察技術(shù)措施平安生產(chǎn)小改小革技術(shù)措施施工組織方案消退事故隱患及整改措施施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)措施施工現(xiàn)場勞動防護(hù)平安巡察技術(shù)措施平安生產(chǎn)小改小革技術(shù)措施施工組織方案平安措施平安生產(chǎn)技術(shù)新方案實施措施和條例平安教化施工生產(chǎn)平安措施管理人員管理人員平安責(zé)任制條例新進(jìn)場人員崗位平安教化條例建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例平安生產(chǎn)獎罰試行條例12、項目平安生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)實實施標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及檢查評分建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)械平安管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場防火措施及標(biāo)準(zhǔn)13、項目平安生產(chǎn)責(zé)任制13．1項目經(jīng)理：履行承攬合同要求，確定平安管理目標(biāo)，確保項目工程平安施工，對工程項目的平安全面負(fù)責(zé)；參和編制施工組織設(shè)計，建立項目平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證支配；貫徹執(zhí)行各項有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和資源的配置；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中全面管理和全過程的平安限制；支持項目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；適時組織對工程項目部的平安體系評審、協(xié)調(diào)和平安評估。13.2項目總工：編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對平安難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；組織編制相應(yīng)的平安保證支配，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；負(fù)責(zé)組織危急源的辯識和評價，確定危急部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織平安技術(shù)論證；做出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的平安操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對性平安技術(shù)交底文本；組織有關(guān)人員對法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單；對生產(chǎn)過程中的平安保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控、落實、訂正措施。13.3項目平安員：貫徹平安保證支配中的各項平安技術(shù)措施，組織參和平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，組織、參和平安技術(shù)交底，對施工全過程的平安實施限制，并做好記錄；駕馭平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并剛好實行預(yù)防措施；制止違章作業(yè)，嚴(yán)格平安紀(jì)律，當(dāng)平安和生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；對進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備，協(xié)作材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；幫助上級部門的平安檢查，照實匯報工程項目的平安狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理看法，幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參和制訂訂正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。13.4項目施工員：依據(jù)平安保證支配要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行限制；嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的平安操作技術(shù)規(guī)范；有權(quán)拒絕不符合平安操作的施工任務(wù)，除剛好制止外，有責(zé)任向項目主管平安經(jīng)理匯報；仔細(xì)執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的平安技術(shù)交底；發(fā)生工傷事故，應(yīng)馬上實行措施，并愛護(hù)現(xiàn)場，快速報告；對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經(jīng)理反饋整改狀況。13.5項目技術(shù)員：貫徹項目平安管理目標(biāo)，組織實施平安生產(chǎn)保證體系；負(fù)責(zé)平安防護(hù)的技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實；幫助對施工班組的平安監(jiān)督。13.6項目材設(shè)組：依據(jù)項目平安保證體系要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價，報公司主管部門；負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的平安防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，貯存保管好平安防護(hù)用品（具）；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消退事故隱患；對現(xiàn)場運(yùn)用的腳手架、高凳、吊鉤、平安網(wǎng)等平安設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要剛好進(jìn)行更新替換；對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械運(yùn)用前的驗收和日常保養(yǎng)及修理工作；對施工現(xiàn)場運(yùn)用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄；對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平常平安用電的管理。13.7項目資料員職責(zé)：做好文件的收發(fā)登記工作剛好將文件送至領(lǐng)導(dǎo)同時做好傳閱工作負(fù)責(zé)文件的分類、整理、保管負(fù)責(zé)文件的標(biāo)識、收集及匯編工作（五）、平安管理流程及限制平安管理既包括平安限制和平安保證，也包括平安方針、平安策劃、平安改進(jìn)等內(nèi)容。平安限制和平安保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。起先施工前期打算方案起先施工前期打算方案方案策劃工程總體布置平安措施編制及審核實施項目自檢合格完成公司檢查整改“三定”YN施工過程平安限制流程圖2、材料的平安保管限制平安設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的選購 ，應(yīng)記錄平安用品的驗收臺帳。3、施工現(xiàn)場的平安過程限制3.1施工人員進(jìn)場平安交底。3.2工種操作交底。3.3分部、分項平安交底。3.4平安監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。3.5平安設(shè)施交接、驗收管理記錄。3.6特殊工種人員名冊管理。4、平安的檢查、檢驗限制起先起先有時間、有要求、有重點的檢查合格否總結(jié)、獎罰、整改合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入運(yùn)用、下道工序、交付結(jié)束檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危急崗位。檢查應(yīng)剛好開整改單，對查出的隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機(jī)還要附檢測機(jī)構(gòu)的檢測記錄。5、平安事故隱患的限制事故隱患的評審、訂正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。起先起先收集事故隱患的信息實際/潛在隱患緣由分析制定訂正/預(yù)防措施接受部門認(rèn)可認(rèn)可供應(yīng)信息勸服認(rèn)可實施支配評定鑒定合格否記錄全過程留檔結(jié)束6、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。7、教化和培訓(xùn)新進(jìn)場人員的教化、交換工種平安教化、節(jié)前節(jié)后的教化、各工種平安規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的平安教化、平安活動的記錄。8、平安資料的記錄8.1工程概況及平安生產(chǎn)須知。82.管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。8.3平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證支配審核記錄。8.4選購 ：（平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、平安用品驗收臺帳、各類平安用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品評審的記錄通知書。8.5現(xiàn)場平安限制：安保支配、臨時用電施工組織設(shè)計、勞保、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)場平安總交底。分部、分項平安技術(shù)交底、平安監(jiān)控記錄、平安設(shè)施管理交接驗收記錄。8.6平安檢查記錄：現(xiàn)場定期平安檢查記錄（各類檢查）、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄（各類腳手、塔架、升降機(jī)、井架）。8.7事故隱患限制：事故隱患評審記錄、訂正、預(yù)防措施實施支配表（附狀況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。8.8平安教化和培訓(xùn)：施工人員三級平安教化卡，同時開展針對性、常常性平安教化、班組周平安學(xué)習(xí)講評剛好做好記錄。（六）、施工過程總體平安措施1、施工階段支撐、腳手架的防護(hù)措施1.1基礎(chǔ)1.1.1支撐、腳手架基礎(chǔ)采納槽鋼或方木墊塊，并綁扎掃地桿；1.1.2各類金屬腳手架應(yīng)加設(shè)接地裝置。1.2材質(zhì)1.2.1鋼管、角鐵、扣件、螺栓的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求；1.2.2不準(zhǔn)運(yùn)用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件；1.2.3不準(zhǔn)運(yùn)用枯脆、單徑、破損散邊的竹片底笆；1.2.4不準(zhǔn)運(yùn)用銹蝕鐵絲作拉結(jié)和綁扎輔料。1.3縱距、橫距和步距1.3.1腳手架縱向距2M；1.3.2腳手架橫向距1.2M；滿堂腳手架不得大于1.8M；1.3.3腳手架小橫桿里端距墻面10CM，外端挑出25CM；1.3.4陰、陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于30CM。1.4軟硬拉結(jié)1.4.1各類拉結(jié)、支撐點應(yīng)符合規(guī)范要求；1.4.2軟拉結(jié)應(yīng)雙股并聯(lián)。不得拉結(jié)在窗框、水落管和銹蝕的金屬預(yù)埋件上；1.4.3設(shè)置預(yù)埋硬拉結(jié)處，混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；1.4.4硬拉結(jié)和腳手架里立桿連接點不準(zhǔn)采納電焊焊接。1.5搭接鋼管腳手架剪刀撐、斜撐搭接長度不小于0.4M，且不少于2只扣件緊固。1.6登高設(shè)施1.6.1斜道（直上、之字形）：走人的斜道坡度不得大于1：3；運(yùn)料的斜道坡度不得大于1：4。并應(yīng)鋪設(shè)特殊竹笆（竹黃一律向上）或加設(shè)防滑措施；1.6.2斜道應(yīng)設(shè)置不小于3.5M2的平臺；1.6.3斜道縱向距外側(cè)及橫向兩終端應(yīng)設(shè)置剪刀撐；1.6.4登高掛梯不得設(shè)置在腳手架通道中間；1.6.5登高掛梯架子縱向外側(cè)應(yīng)設(shè)置剪刀撐；1.6.6斜道坡度兩側(cè)應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿；1.6.7斜道平臺、登高平臺臨邊應(yīng)設(shè)竹笆防護(hù)，不得采納40CM踢腳笆或平安網(wǎng)。1.7驗收1.7.1支撐、腳手架應(yīng)有分部、分段按施工進(jìn)度的書面驗收；1.7.2各種腳手架應(yīng)在驗收合格后掛牌運(yùn)用；1.7.2扣件的扭力矩，應(yīng)按規(guī)范要求測試，抽點驗收。2、施工通道防護(hù)柵、護(hù)線架2.1井架進(jìn)出口及建筑物底層主要出入口必需搭設(shè)雙層防護(hù)柵。2.2防護(hù)柵必需驗收，合格后經(jīng)簽字運(yùn)用。2.3施工區(qū)域內(nèi)，公用管線距離施工近的，則需搭設(shè)護(hù)線架。護(hù)線架按各類公用事業(yè)規(guī)定的要求進(jìn)行施工。3、施工階段的圍檔封閉工程結(jié)構(gòu)、裝飾工程階段外墻采納雙排落地式鋼管腳手架，立面全面實施圍檔封閉施工，作業(yè)層圍檔封閉高度1.5M以上，封閉采納密目式平安網(wǎng)。4、小型施工機(jī)械的管理4.1手持電動機(jī)具4.1.1必需單獨安裝漏電愛護(hù)器；4.1.2防護(hù)罩殼齊全有效；4.1.3外殼必需有效接地或接零；4.1.4橡皮電線不得破損。4.2電焊機(jī)4.2.1有牢靠的防雨措施；4.2.2一、二次線（電源、龍頭）接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)運(yùn)用線鼻子；4.2.3有良好的接地或接零愛護(hù)；4.2.4配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。4.3乙炔發(fā)生器4.3.1和明火距離應(yīng)大于10m；4.3.2必需裝有回火防止器；4.3.3應(yīng)有保險鏈、防爆膜，保險裝置必需敏捷牢靠，運(yùn)用合理。4.4氣瓶4.4.1各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露于曝曬；4.4.2乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應(yīng)大于5m；4.4.3乙炔氣瓶在運(yùn)用時必需裝回火防止器；4.4.4皮管應(yīng)用夾頭緊固；4.4.5操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。5、施工機(jī)械的管理5.1施工機(jī)械的資料管理必需建立施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用臺帳。該項工作也是現(xiàn)場施工管理中必不行少的內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的平安運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。臺帳應(yīng)有下列幾方面的內(nèi)容。5.1.1大型施工機(jī)械的施工組織設(shè)計資料，包括大型施工機(jī)械的安裝和拆卸的技術(shù)方案和平安作業(yè)的技術(shù)措施。5.1.2機(jī)械設(shè)備租賃運(yùn)用協(xié)議書或合同書。5.1.3機(jī)械設(shè)備平安生產(chǎn)的（出租和承租雙方）責(zé)任協(xié)議書。5.1.4大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢的驗收書。5.1.5特殊工種作業(yè)人員（機(jī)組的機(jī)操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊。5.1.6機(jī)組人員上崗操作的平安技術(shù)交底書。5.1.7機(jī)械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整改單和整改狀況記錄。5.1.8設(shè)備的運(yùn)行臺時、班次的簽證單。5.2機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)5.2.1為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場平安運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備方應(yīng)確保以完好的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)應(yīng)施工現(xiàn)場運(yùn)用。帶“病”的機(jī)械設(shè)備及缺少平安裝置或平安裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.2.2施工現(xiàn)場應(yīng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)而供應(yīng)道路、水電、臨時機(jī)棚或停機(jī)場地等必需的條件，并消退對機(jī)械設(shè)備作業(yè)阻礙或擔(dān)心全因素，需夜間作業(yè)的必需設(shè)置足夠的照明。5.2.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及平安技術(shù)措施的書面交底，操作人員應(yīng)熟識現(xiàn)場環(huán)境和施工條件，聽從指揮。遵守施工現(xiàn)場平安規(guī)則。5.3機(jī)械設(shè)備的操作人員5.3.1機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作人員應(yīng)持有效證上崗，并配戴胸卡。在崗時不得隨意離開操作崗位，如需人員離機(jī)，必需切斷設(shè)備的總電源開關(guān)，鎖好電閘箱，以防他人誤操作。5.3.2機(jī)組人員應(yīng)定期做好機(jī)械設(shè)備的注油潤滑維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好例保記錄、平安上崗記錄、運(yùn)行臺時記錄和交接班記錄。6、其它6.1施工場地任何人不準(zhǔn)擅自拆除施工場地的腳手、平安防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場平安標(biāo)記。如須要拆除，須由項目負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員協(xié)商后，并實行相應(yīng)措施后方可由有關(guān)工種進(jìn)行操作。6.2各施工班組不準(zhǔn)因施工不便等緣由隨意割除結(jié)構(gòu)中的鋼筋，工程上的模板，支撐桿件，腳手等防護(hù)措施，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題剛好協(xié)商解決（七）、不同施工階段的具體平安措施1、基礎(chǔ)階段的施工平安措施1.1材料選用Ф48鋼管、扣件連接，緊固力矩4.5—5kg.m。1.2施工材料的進(jìn)出要有專人指揮。2、頂升階段的施工平安措施2.1頂升期間，全部人員必需佩戴平安帽。2.2頂升期間，全部工作人員必需聽從吩咐聽指揮。2.3頂升期間，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入總控室及液壓泵站旁邊。（八）、施工中用電的平安措施1、施工用電的一般規(guī)定1.1現(xiàn)場施工用電必需采納三相五線制。1.2配電箱必需設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)器。1.3照明和動力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備運(yùn)用名稱。1.4電纜線及支線架設(shè)必需架空或埋地，架空敷設(shè)必需采納絕緣子，不準(zhǔn)干脆綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。1.5移動電箱內(nèi)動力和照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。1.6施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必需有有效的平安管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必需有專業(yè)電工常常檢查整理，發(fā)覺問題必需馬上解決。凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)實行絕緣愛護(hù)以及愛護(hù)平安距離等措施。電力線和設(shè)備選型必需按國家標(biāo)準(zhǔn)限定平安載流量。全部電氣設(shè)備和金屬外殼必需具備良好的接地和接零愛護(hù)，全部的臨時電源和移動電具必需裝置有效的二級漏電愛護(hù)開關(guān)。非常潮濕的場所必需運(yùn)用平安電壓，設(shè)置醒目的電氣安裝標(biāo)記，無有效的平安措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用。電線和設(shè)備安裝完畢以后，由動力部門會同平安部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，合格后方可運(yùn)用。常常對職工進(jìn)行電氣平安教化，未經(jīng)考核合格的電工、機(jī)工和其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必需拔掉保險絲，切斷電源。2、施工用電的平安保證措施2.1電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空，隔20—40m設(shè)一個100A的施工電箱。2.2電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必需接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應(yīng)能防水、防塵，防機(jī)械損傷并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場所。2.3所運(yùn)用的配電箱必需是符合JGJ46―88規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必需做到一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)。2.4開關(guān)箱的電源線長度不得大于30m，并和其限制固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。2.5全部配電箱、開關(guān)箱必需編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。2.6接地：工作接地的電阻值不得大于4Ω。愛護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值應(yīng)不大于10Ω。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。2.7愛護(hù)零線必需選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)記為綠／黃雙色線，在任何狀況下不準(zhǔn)運(yùn)用綠／黃比色線作負(fù)荷線。2.8全部電機(jī)、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做愛護(hù)接零。2.9全部的電機(jī)、電器照明器具、手持電動工具的電源線應(yīng)裝置二級漏電閘愛護(hù)器。2.10室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。地下室固定照明要全面布置，照明電壓不得大于36V，并必需采納愛護(hù)接零。2.11施工現(xiàn)場嚴(yán)禁運(yùn)用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴(yán)禁運(yùn)用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。（九）、施工中及其它平安措施1、消防管理措施1.1現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。1.2層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。1.3施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。1.4電焊工在動用明火時必需隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機(jī)）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）1.5氣割作業(yè)場所必需清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，運(yùn)用時兩者的距離不得少于5米。1.6消防管理必需符合規(guī)范要求。1.7建立滅火施救方案，在自救的同時剛好報警。2、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急措施依據(jù)工程施工現(xiàn)場和四周環(huán)境等具體狀況,制定有針對性的關(guān)于施工過程的應(yīng)急措施。文明施工保證體系及說明（一）、文明管理目標(biāo)文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地，其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。應(yīng)1、氣候改變措施應(yīng)1、氣候改變措施急2、防火措施3、事故處理措措施施文明管理目標(biāo)創(chuàng)安、標(biāo)化樣板工地文明工地治1、五證管理安2、教化管理對1、協(xié)調(diào)交通外2、協(xié)調(diào)公安聯(lián)3、協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)系4、協(xié)調(diào)市容5、協(xié)調(diào)水電6、協(xié)調(diào)居民施1、材料按場布圖布置工2、機(jī)械剛好進(jìn)出生3、清理建筑垃圾（落手產(chǎn)清）4、優(yōu)化場布5、制定平安措施1、辦公區(qū)施工區(qū)、危急區(qū)標(biāo)記標(biāo)2、七牌一圖標(biāo)記志3、臨時水電標(biāo)記4、材料庫標(biāo)記后勤1、環(huán)境衛(wèi)生（包括市容衛(wèi)生）保2、個人衛(wèi)生障3、食品衛(wèi)生1、場容、場貌管理流程限制1.1施工現(xiàn)場的場容管理，必需實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必需掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。1.2制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。1.3現(xiàn)場標(biāo)化管理必需嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，定期比照考核。1.4現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。1.5場容場貌管理工作流程圖規(guī)劃設(shè)計開始規(guī)劃設(shè)計開始通過否檢查實施通過否交工否獎勵結(jié)束整改、懲罰NNYYNNYYNNYY2、圖牌、布告欄和廣告欄的管理2.1對平安生產(chǎn)作業(yè)必需上墻，做到七牌一圖。2.2現(xiàn)場必需布置平安生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。2.3施工區(qū)、辦公區(qū)、應(yīng)掛標(biāo)記牌，危急區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)記。2.4可依據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。2.5在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。3、材料堆放管理3.1各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。3.2進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。3.3現(xiàn)場材料員必需仔細(xì)做好材料進(jìn)場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運(yùn)輸單位等）。3.4水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必需十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要仔細(xì)做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。3.5材料堆放必需按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特殊是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。4、施工中垃圾清除4.1項目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。4.2現(xiàn)場建筑垃圾必需采納圍護(hù)堆放，做到剛好處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場文明、整齊。5、環(huán)境愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了削減或避開施工對環(huán)境的破壞，采納措施如下：5.1仔細(xì)學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和駕馭環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境愛護(hù)工作，并仔細(xì)接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。5.2加強(qiáng)施工管理，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必需經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點掩埋或銷毀。5.3對進(jìn)出場道路，不亂挖亂棄，旱季留意道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù)，降低粉塵對環(huán)境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。5.4未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場，不隨意取土，確保沿線植被完好。5.5工程竣工后，仔細(xì)清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點。6、其它措施6.1施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點,茶具有消毒設(shè)施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)。6.2為確保現(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。（三）、治安管理措施1、有關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》，聽從在社會治安、綜合治理、支配生育、交通管理、環(huán)境愛護(hù)等方面的管理規(guī)定。并和勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。2、和當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組，共同做好工程的治安防范措施。建立特地的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。3、工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入和工程無關(guān)區(qū)域逗留。4、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財產(chǎn)和人員平安。5、材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完畢后，應(yīng)馬上駛離現(xiàn)場，停放指定車場。6、對施工現(xiàn)場的珍貴物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。7、廣泛綻開法制宣揚(yáng)和“四防”教化，提高廣闊職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)遵守法律的自覺性。8、常常開展以防火、防爆、防盜為中心的平安檢查，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患要剛好實行預(yù)防措施，防止發(fā)生問題。9、加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教化，對參與施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。（四）、降低對四周居民施工干擾的具體措施1、時常開展文明教化，使廣闊員工從思想上提高美化校內(nèi)環(huán)境意識，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。2、合理調(diào)整作息時間，盡量削減在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。3、每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路，時刻保持場內(nèi)外清潔，防止灰塵飛揚(yáng)。4、施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。事故應(yīng)急預(yù)案本標(biāo)段依據(jù)工程狀況，制定了各項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援制度（一）、目的削減事故損失，挽救人員生命，降低事故風(fēng)險。（二）、編制依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《中華人民共和國消防法》；《危急化學(xué)品平安管理條例》；《運(yùn)用有毒物品作業(yè)場所勞動愛護(hù)條例》；《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》；《關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》。（三）、方針和原則優(yōu)先愛護(hù)人員生命平安，防止和限制事故擴(kuò)散預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)（四）、應(yīng)急策劃1、項目成立應(yīng)急救援小組，作為應(yīng)急救援的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、應(yīng)急小組依據(jù)GBT/28001體系要求，組織有關(guān)部門進(jìn)行危急源識別，確定重大危急源，針對重大危急源發(fā)生特點、周邊環(huán)境因素編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確：發(fā)生事故時，如何聯(lián)絡(luò)，如何組織救援，現(xiàn)場如何愛護(hù)，運(yùn)用什么設(shè)備、工具、器材，各環(huán)節(jié)誰負(fù)責(zé)，候補(bǔ)負(fù)責(zé)人是誰，誰向有關(guān)單位匯報和向社會發(fā)布信息等。3、應(yīng)急小組對預(yù)案進(jìn)行評估，使預(yù)案科學(xué)、合理，滿意法律法規(guī)要求，同時依據(jù)預(yù)案評估應(yīng)急資源（人員、設(shè)備、器材、物資、資金）是否滿意要求，不滿意的，向上級單位、政府部門尋求支持或自行儲備、配置。（五）、應(yīng)急打算1、應(yīng)急小組對應(yīng)急資源儲備狀況進(jìn)行常常性檢查，確保狀態(tài)、性能、數(shù)量滿意要求。2、應(yīng)急小組對預(yù)案涉及的人員進(jìn)行分類技術(shù)交底和訓(xùn)練，使其了解應(yīng)急救援工作流程、支配，自身在應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)做的工作。3、應(yīng)急小組對應(yīng)急預(yù)案組織桌面演練，針對演練過程發(fā)覺的不足制定整改措施，桌面演練滿意要求后適時組織模擬演習(xí)。4、為保證預(yù)案的牢靠、有效，每年至少組織一次全面演練。（六）、應(yīng)急相應(yīng)1、發(fā)生事故后，《事故報告、調(diào)查、處理制度》連鎖啟動，現(xiàn)場人員按要求馬上報告項目經(jīng)理或平安主管。2、項目經(jīng)理了解狀況后，馬上啟動相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案，并于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。3、應(yīng)急救援小組成員依據(jù)預(yù)案分工，快速綻開救援、協(xié)調(diào)、公告、評估、警戒工作，愛護(hù)人員生命平安，防止和限制事故擴(kuò)散。（七）、本項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦。交通事故及車輛損害應(yīng)急救援預(yù)案（一）、緊急事務(wù)的表述1、本預(yù)案適應(yīng)于本項目車輛在道路發(fā)生事故及廠內(nèi)機(jī)動車輛造成的車輛損害事故的應(yīng)急救援。2、在道路上發(fā)生交通事故，在場人員應(yīng)快速通知交警，同時通知項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，項目應(yīng)急隊伍到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)幫助交警救助受傷人員，事故的處理和善后等工作，由交警負(fù)責(zé)；在便道、廠區(qū)發(fā)生車輛損害事故后，在場人員應(yīng)快速通知項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其他成員。3、報告事故時要鎮(zhèn)靜冷靜，說明傷亡狀況、地點、時間、交通狀況，在接到事故現(xiàn)場有關(guān)人員報告后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或代組進(jìn)步行部署指揮。4、預(yù)案啟動后，各組員依據(jù)職責(zé)分工，快速響應(yīng)，快速組織人員、車輛、設(shè)備奔赴事故現(xiàn)場，保持聯(lián)絡(luò)暢通，并組織搶救及愛護(hù)現(xiàn)場，疏導(dǎo)交通，并初步分析事故成因。5、救援隊在現(xiàn)場應(yīng)實行主動措施愛護(hù)傷員生命，減輕傷情，削減苦痛，應(yīng)仔細(xì)觀查傷員全身狀況，防止傷情惡化。發(fā)覺受傷人員有呼吸、心跳停止時，應(yīng)馬上在現(xiàn)場就地?fù)尵?。對傷員進(jìn)行止血、包扎、轉(zhuǎn)移搬運(yùn)傷員、處理急救外傷等。并依據(jù)傷情須要，快速聯(lián)系定點醫(yī)院或干脆撥打120聯(lián)系救援。6、愛護(hù)現(xiàn)場，有效疏導(dǎo)，防止因交通堵塞引發(fā)連鎖事故。7、人身輕傷事務(wù)應(yīng)急預(yù)案實施A、稍微傷：馬上停止傷者的工作；實施簡易處置；支配傷者在原地或回駐地休息B、輕傷：實施簡易處置；傷勢為創(chuàng)口時，快速將傷者送定點醫(yī)院救治；出現(xiàn)非重傷任一條件的骨折及器官、四肢損害或傷情難以確定時，即刻轉(zhuǎn)定點醫(yī)院救治。8、人身重傷事務(wù)應(yīng)急預(yù)案實施A、處置、匯報程序：救助傷者；停止施工，愛護(hù)事故現(xiàn)場，疏導(dǎo)交通；即刻送傷者至醫(yī)院，如傷勢影響不便移動，聯(lián)系救援車現(xiàn)場救治；幫助交警進(jìn)行事故調(diào)查并向上級匯報。（二）、緊急事務(wù)的預(yù)防1、預(yù)防緊急事務(wù)的措施組織各類車輛的司機(jī)仔細(xì)學(xué)習(xí)“中華人民共和國道路交通平安法”提高行車的平安意識。制定嚴(yán)格的預(yù)防交通事故措施，防止違章開車。2、開車前發(fā)覺有精神不振，喝酒等現(xiàn)象的，應(yīng)馬上停止開車。（二）、緊急事務(wù)的應(yīng)對及預(yù)案的啟動和結(jié)束1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員，應(yīng)剛好將現(xiàn)場狀況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將狀況告應(yīng)急辦公室。事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員也可干脆報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將狀況告應(yīng)急辦公室。2、領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報告后，依據(jù)具體狀況，確定是否啟動本預(yù)案。3、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)協(xié)作醫(yī)療人員做好受傷人員的緊急救援工作，應(yīng)急辦公室應(yīng)做好現(xiàn)場的愛護(hù)、拍照、事故調(diào)查等善后工作。4、現(xiàn)場的事故處理工作完畢后，應(yīng)急行動也宣告結(jié)束。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急狀態(tài)的結(jié)束。火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案（一）、緊急事務(wù)的表述1、本預(yù)案適應(yīng)于本項目生活區(qū)、事故現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急救援。2、發(fā)覺火情后，事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員，應(yīng)剛好將現(xiàn)場狀況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將狀況告應(yīng)急辦公室。事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員也可干脆報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將狀況告應(yīng)急辦公室。3、領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報告后，依據(jù)具體狀況，確定救援部署。（二）、現(xiàn)場救援1、發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首先是快速撲滅火源和報警，剛好疏散有關(guān)人員，對傷者進(jìn)行救治。2、火災(zāi)發(fā)生初期，是撲救的最佳時機(jī)，發(fā)生火災(zāi)部位的人員要剛好把握好這一時機(jī)，盡快把火撲滅。3、在撲救火災(zāi)的同時撥打“119”電話報警和剛好向上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報告。4、在現(xiàn)場的消防平安管理人員，應(yīng)馬上指揮員工撤離火場旁邊的可燃物，避開火災(zāi)區(qū)域擴(kuò)大。5、組織有關(guān)人員對事故區(qū)域進(jìn)行愛護(hù)。6、剛好指揮、引導(dǎo)員工疏散、撤離事故區(qū)域。7、發(fā)生員工傷亡，要立刻進(jìn)行施救，將傷員撤離危急區(qū)域，送往定點醫(yī)院或撥打“120”電話求救。（三）、緊急事務(wù)的預(yù)防1、要加強(qiáng)對員工、外來工進(jìn)行消防學(xué)問的教化，對員工進(jìn)行滅火技能的培訓(xùn)，提高自防自救實力，每一年要進(jìn)行不小于一次的消防演練。2、辦公區(qū)、生活區(qū)、瀝青拌和站等處要配備足夠有效的滅火器材。3、制訂事故發(fā)生時的撲救方案和人員疏漫步驟、方法和路途，使事故的損失將到最低。4、宿舍用電不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)在電線上晾掛衣物，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)運(yùn)用明火、電爐、氣化爐具，嚴(yán)禁躺在床上吸煙。（四）、緊急事務(wù)的應(yīng)對及預(yù)案的啟動和結(jié)束1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員，應(yīng)剛好將現(xiàn)場狀況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將狀況告應(yīng)急辦公室。事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員也可干脆報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將狀況告應(yīng)急辦公室。2、領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報告后，依據(jù)具體狀況，確定是否啟動本預(yù)案。3、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)協(xié)作醫(yī)療人員做好受傷人員的緊急救援工作，應(yīng)急辦公室應(yīng)做好現(xiàn)場的愛護(hù)、拍照、事故調(diào)查等善后工作。4、現(xiàn)場的事故處理工作完畢后，應(yīng)急行動也宣告結(jié)束。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急狀態(tài)的結(jié)束。觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案（一）、緊急事務(wù)的表述1、本預(yù)案適用和項目生產(chǎn)、生活期間發(fā)生的觸電事故。在接到事故現(xiàn)場有關(guān)人員報告后，凡在現(xiàn)場的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員（包括組長、副組長、成員）必需馬上奔赴事故現(xiàn)場組織搶救，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，愛護(hù)好現(xiàn)場并負(fù)責(zé)調(diào)查事故。在現(xiàn)場實行主動措施愛護(hù)傷員生命，減輕傷情，削減苦痛，并依據(jù)傷情須要，快速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。2、發(fā)覺有人觸電，應(yīng)馬上斷開有關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷的狀況下，馬上進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救，并依據(jù)傷情快速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。發(fā)覺觸電者呼吸、心跳停止時，應(yīng)馬上在現(xiàn)場就地?fù)尵?，專心肺?fù)蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。3、觸電者未脫離電源前，救援人員不準(zhǔn)干脆用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者和帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救援人員也要留意愛護(hù)自己。4、假如觸電者處于高處，為防止解脫電源后自高處墜落應(yīng)實行預(yù)防措施。5、觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救援人員應(yīng)設(shè)法快速切斷電源，如拉開電源開關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或運(yùn)用絕緣工具、干燥的木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服，將其拖開，切記要避開遇到金屬物體和觸電者的袒露身體；也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者；救援人員也可站在絕緣墊上或干木板上進(jìn)行救援。6、觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救援人員應(yīng)快速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具（絕緣手套、穿絕緣鞋、并運(yùn)用絕緣棒）解脫觸電者，救援人員在搶救過程中應(yīng)留意愛護(hù)自身和四周帶電部分必要的平安距離。7、高處觸電緊急救援：救援人員應(yīng)在確認(rèn)觸電者已和電源隔離，且救援人員本身所涉及環(huán)境平安距離內(nèi)危急電源時，方能接觸傷員進(jìn)行搶救，并應(yīng)留意防止發(fā)生高空墜落的可能性。如傷員停止呼吸，馬上口對口（鼻）吹氣2次，再測試頸動脈，如有搏動，則每5秒接著吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促使心臟復(fù)跳。高處發(fā)生觸電，為使搶救更為有效，應(yīng)剛好設(shè)法將傷員送至地面。在完成上述措施后，應(yīng)馬上用繩索快速將傷員送至地面，或?qū)嵭锌赡艿目焖儆行У拇胧┧椭疗脚_上。觸電傷員送至地面后，應(yīng)馬上接著按心肺復(fù)蘇法堅持搶救。按心肺復(fù)蘇法支持生命的三項基本措施：通暢氣道，口對口（鼻）人工呼吸法，胸外按壓。觸電傷員停止呼吸，重要的是始終確保氣道通暢。如發(fā)覺傷員口內(nèi)有異物，可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn)，快速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物；操作中留意防止將異物推到咽喉深部。在保持傷員氣道通暢的同時，救援人員用放在傷員額上的手的手指捏住傷員鼻翼，救援人員深呼氣后，和傷員口對口緊合，在不漏氣的狀況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次1~1.5秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可推斷心跳已經(jīng)停止，要馬上同時進(jìn)行胸外按壓。除起先時大口吹氣兩次外，正?？趯冢ū牵┖粑拇禋饬坎恍柽^大，以免引起胃膨脹。吹氣和放松時要留意傷員胸部應(yīng)有起伏的呼吸動作。吹氣時如有較大阻力，可能是頭部后仰不夠，應(yīng)剛好訂正。觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對鼻人工呼吸?？趯Ρ侨斯ず粑禋鈺r，要將傷員嘴緊閉，防止漏氣。（二）、緊急事務(wù)的預(yù)防1、要加強(qiáng)對員工進(jìn)行平安用電教化，進(jìn)行預(yù)防觸電培訓(xùn)和觸電緊急救援法培訓(xùn)。2、加強(qiáng)對臨時用電的管理，加強(qiáng)對漏電愛護(hù)器的檢查。3、禁止宿舍用電亂拉亂接現(xiàn)象，不準(zhǔn)在電線上晾掛