LG人力資源管理手冊(cè)

LG人力資源管理手冊(cè)目錄HYPERLINK暑應(yīng)聘人員登記執(zhí)表艱"草（附錄），并敘通知公司辦公聾室安排其到指連定醫(yī)院進(jìn)行體崗檢。辭擬來(lái)人員體檢化合格后，書(shū)人力資源部憂將嶺"獎(jiǎng)應(yīng)聘人員登記蓬表炸"哀和扶“纖錄用決襖定式”陷轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽赤署聘用意見(jiàn)。擊用人部門(mén)同意選聘用后，不同我層次、不同級(jí)曠別的人員按不意同的審批權(quán)限咬進(jìn)行批準(zhǔn)。疾對(duì)經(jīng)理級(jí)及以戶上職位應(yīng)聘人間員應(yīng)在面試時(shí)隙要求其提供工努作證明人，必挖要時(shí)還需做應(yīng)世聘人員背景調(diào)毯查，并將背景辭調(diào)查報(bào)告記錄釀在應(yīng)聘人員登遠(yuǎn)記表上。鈔人力資源部負(fù)耍責(zé)擬制應(yīng)屆大柜學(xué)畢業(yè)生、研精究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍轎人的年度接收慕計(jì)劃，填旱寫(xiě)改“丟實(shí)習(xí)人員審批吉表蓮”法（附錄），并出具體安排其工鉗作崗位。各部土門(mén)均不得自行壁接收安排應(yīng)屆弱大學(xué)畢業(yè)生、靜研究生到本部追門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)銅。阻F脊．飄掀臨時(shí)用工人員詠的聘用：公司活原則上不同意池使用臨時(shí)人員倦，特殊情況由門(mén)公司用人部門(mén)促提出書(shū)面申請(qǐng)蠶，填缸寫(xiě)溉“痛錄用決嘉定俱”隸（附錄），報(bào)拼公司人力資源巖部和人事主管衡副總經(jīng)理（總島助）審批，各雪部門(mén)均不得自摧行安排和接收霞臨時(shí)人員。漿G帽．喘海非本地戶口人趕員的聘用：公儲(chǔ)司各部門(mén)和分獄支機(jī)構(gòu)聘用非侍本地戶口人員塌必須報(bào)公司人喬力資源部審批栽。如有職務(wù)，框按干部任免審替批權(quán)限進(jìn)行報(bào)失批。俯人員錄用審批梳權(quán)限溪公司總部正式淋員工、分公司盜總經(jīng)理室人員襪、分公司人力弟資源部和財(cái)務(wù)宿部負(fù)責(zé)人、支竿公司總經(jīng)理室種人員的錄用由米公司總經(jīng)理審勇批；日公司總部臨時(shí)黑用工、實(shí)習(xí)學(xué)頭生的錄用由公幅司人事主管副情總經(jīng)理（總助蹄）審批；表分公司其他部恨門(mén)經(jīng)理級(jí)人員塔和分支公司一余般人員的錄用嗓由分公司總經(jīng)葵理審批，在批拒準(zhǔn)后三個(gè)工作江日內(nèi)上報(bào)公司府人力資源部備島案。聘用步驟技擬來(lái)人員經(jīng)批副準(zhǔn)聘用后，人蔽力資源部負(fù)責(zé)愿通知其到崗上女班。冬賠險(xiǎn)試用期：所有貞新入司員工均柱有三個(gè)月試用侮期。因工作需鋪要免除或縮短慕試用期，按員適工錄用審批權(quán)穗限批準(zhǔn)。利B.裝絮檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)咳新員工到崗一揮個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將沾其個(gè)人人事檔前案關(guān)系轉(zhuǎn)移至倘公司。人力資趁源部向員工開(kāi)移具商調(diào)函，由患該員工返回原徐單位辦理檔案錯(cuò)轉(zhuǎn)移手續(xù)。秀如員工在規(guī)定穗期限內(nèi)不能將著檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移父過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)出釋書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)深人力資源部批坐準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提珍交由其原工作踩單位出具的解脫除酸/理終止勞動(dòng)關(guān)系竄證明。迎接新員工鉗榴鼠新員工上班的及第一天，人力文資源部向其發(fā)辣出召“貪工作通知屬書(shū)在”挽，同時(shí)按公司妙新員工管理工尾作流程辦理有微關(guān)手續(xù)。年內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)陳政策傘職位空缺與內(nèi)補(bǔ)部招聘垂當(dāng)空缺職位招廉聘困難或超盞過(guò)葵3木0賢個(gè)工作日沒(méi)有洋招聘到合適的對(duì)人選時(shí)，由人汗力資源部招聘減負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)晉格式制作《內(nèi)場(chǎng)部空缺職位》布（附錄），在乞公司公告欄向恨員工發(fā)布通知銷(xiāo)。推薦方法困員工根據(jù)《內(nèi)揮部空缺職位》愁所列的主要工跨作職責(zé)及規(guī)定前的任職資格，顧向人力資源部艘推薦候選人，尊并將候選人的什個(gè)人簡(jiǎn)歷、身窗份證、學(xué)歷證縫書(shū)及相關(guān)證件拿的復(fù)印件提交嫁人力資源部招和聘負(fù)責(zé)人，同示時(shí)在簡(jiǎn)歷上注統(tǒng)明推薦人的姓享名、部門(mén)和分仍機(jī)號(hào)碼。人力研資源部負(fù)責(zé)將怪結(jié)果通知推薦番人。多推薦成功和獎(jiǎng)筋勵(lì)辦法猶A纏．騎緞如員工推薦的夠候選人不符合撞空缺職位要求屢，推薦人不享悉受任何獎(jiǎng)勵(lì)。俗B會(huì)．效昨如員工推薦的吳候選人符合空惹缺職位的要求崗，且已通過(guò)最菜終面試，但沒(méi)腥有被公司錄用惠，推薦人將獲退得通報(bào)表?yè)P(yáng)，警并給予紀(jì)念品挑。動(dòng)C掙．推障如果員工推薦儉的候選人被公頸司錄用并順利捉經(jīng)過(guò)試用期成沙為正式員工，蟲(chóng)推薦人可獲得騰通報(bào)表?yè)P(yáng)和相陷應(yīng)的紀(jì)念品。除外情況旋本獎(jiǎng)勵(lì)政策不來(lái)適用于以下情巾況：氧攻渡推薦人為被推揮薦人的直接或陰間接主管；旺人力資源部的灌工作人員。布推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)介勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《適推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取嫂記錄》（附錄厚）喘題烏能兼氧餐剖處島慎人力資源部其火暴浙葡駕墾繩知注虧二系〇〇擋一年四月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘何新員工入司工泊作流程目標(biāo)：哄將新員工順利化導(dǎo)入現(xiàn)有的組鋒織結(jié)構(gòu)和公司把文化氛圍之中勤。員工被錄用侮初期通常是最盯重要的時(shí)期，浮正是在這個(gè)時(shí)斤期員工形成了撫工作態(tài)度、工蟲(chóng)作習(xí)慣，并為兆將來(lái)的工作效車(chē)率打下基礎(chǔ)；蜜向新員工介紹飽其工作內(nèi)容、益工作環(huán)境及相曠關(guān)同事，使其控消除對(duì)新環(huán)境泰的陌生感，盡鳴快進(jìn)入工作角狡色；層在試用期內(nèi)對(duì)雀新員工工作的穗跟進(jìn)與評(píng)估，唇為轉(zhuǎn)正提供依鐵據(jù)。流程圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫(xiě)《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書(shū)》簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門(mén)辦理部分（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作（五）滿月跟進(jìn)（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估希人力資源部在玉新員工進(jìn)入前犁應(yīng)聘人員的《李錄用決定》由插總經(jīng)理簽署后墳，人力資源部鞋負(fù)責(zé)通知員工屈報(bào)到。吐新員工報(bào)到日董，人力資源部她根據(jù)《新員工吊入職手續(xù)清單嘉》（見(jiàn)附遍錄爛1蟻）為其辦理相蓮關(guān)事項(xiàng)。酸由其所在部門(mén)軋直接負(fù)責(zé)人確售認(rèn)其座位，部驕門(mén)總監(jiān)確認(rèn)其關(guān)職位?；焱ㄖ聠T工報(bào)脈到時(shí)應(yīng)提交優(yōu)：蓮1屆寸彩擔(dān)照弓2推張及底片；畢鵝業(yè)證書(shū)、學(xué)位妥證書(shū)、職稱證叨書(shū)、身份證原衫件及復(fù)印件。丈電子商務(wù)部門(mén)碧在新員工入職滅一周內(nèi)為其辦默好公司郵箱地破址。鋸員工所在部門(mén)膏為其確定導(dǎo)師頸，在入職當(dāng)天短和入職培訓(xùn)中牛介紹。杯強(qiáng)人力資源部辦中理入職手續(xù)泄填寫(xiě)《員工履厘歷表》（附伙錄論2儉）。滔發(fā)放向新員工偉介紹公司情況廟及管理制度的孝《新員工入職四告知書(shū)》（附潑錄域3構(gòu)），使其具備騙基本公司工作吐知識(shí)，要求其聲通過(guò)公司內(nèi)部壁網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一姑步情況。盈按照《新員工后入職手續(xù)清單直》逐項(xiàng)辦理入佳職手續(xù)。麗與新員工簽署常《勞動(dòng)合同》芽。境確認(rèn)該員工調(diào)閥入人事檔案的次時(shí)間。螺向新員工介紹規(guī)管理層。刷帶新員工到部烏門(mén)，介紹給部洲門(mén)總監(jiān)。旨將新員工的情稼況通過(guò)遷E-mail腔和公司內(nèi)部刊并物向全公司公映告。前更新員工通訊減錄。場(chǎng)拼由部門(mén)辦理部姿分散人力資源部帶凱新員工到部門(mén)辱后，由部門(mén)安櫻排參觀部門(mén)，殊并介紹部門(mén)人芳員及其他部門(mén)望相關(guān)人員。企由直接經(jīng)理向怨新員工介紹其讀崗位職責(zé)與工避作說(shuō)明。劫部門(mén)應(yīng)在例會(huì)威上向大家介紹顏新員工并表示凳歡迎。入職培訓(xùn)每由人力資源部沙定期組織新員玩工培訓(xùn)，培訓(xùn)伍內(nèi)容包括：公纏司介紹、公司本各項(xiàng)制度、業(yè)殿務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知芽識(shí)等。離不定期舉行由臉公司管理層進(jìn)異行的企業(yè)發(fā)展步歷程、企業(yè)文夜化、各部門(mén)職塞能與關(guān)系等方漫面的培訓(xùn)。滿月跟進(jìn)梢新員工入職滿鵲一個(gè)月左右時(shí)旱，由人力資源妙部對(duì)其進(jìn)行跟截進(jìn)。形式：面股談。內(nèi)容：主姥要了解其直接壇經(jīng)理對(duì)其工作霉的評(píng)價(jià)；新員拆工對(duì)工作、直捉接經(jīng)理、公司根等各方面的看乞法。具體見(jiàn)：熟《滿月跟進(jìn)記饑錄》（附永錄料4鋤）轉(zhuǎn)正評(píng)估獲新員工工作滿圾三個(gè)月時(shí)，由那人力資源部安分排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)漲估。員工對(duì)自薄己在試用期內(nèi)茶的工作進(jìn)行自筑評(píng)，由直接經(jīng)沈理對(duì)其進(jìn)行評(píng)積估。直接經(jīng)理柄的評(píng)估結(jié)果將痛對(duì)該員工的轉(zhuǎn)撤正起到?jīng)Q定性庸的作用。扎詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核禿流程。增踢惜直唐扮倆礙濕差啄人力資源部濾二〇〇一年四緒月留員工轉(zhuǎn)正考核妻工作流程目標(biāo)：筑轉(zhuǎn)正是對(duì)員工朝的一次工作評(píng)歪估的機(jī)會(huì)，也祝是公司優(yōu)化人恢員的一個(gè)重要案組成部分。普轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)朽說(shuō)是一種肯定叛與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正裹考核流程的良午好實(shí)施，可以饒為員工提供一沈次重新認(rèn)識(shí)自釋己及工作的機(jī)止會(huì)，幫助員工非自我提高。陰3鐮．沿一般員工的轉(zhuǎn)森正由用人部門(mén)級(jí)和各級(jí)人力資羅源部門(mén)進(jìn)行審譯批并辦理有關(guān)腦手續(xù)。人力資源部貧專般娃勾事涌蛇重二雞〇〇亮一年四月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)恥員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)燙工作流程工作目標(biāo)明通過(guò)人事調(diào)整拒，合理使用組胃織的人力資源式?；歼_(dá)到工作與人產(chǎn)力資源的最佳繳匹配，使人盡恐其才，提高工及作績(jī)效和工作看滿意度。耳調(diào)整公司內(nèi)部倍的人際關(guān)系和銳工作關(guān)系。工作政策師員工在聘用期洲內(nèi)，公司可對(duì)磚員工的崗位作抹出下列變動(dòng)：外派擔(dān)根據(jù)公司有關(guān)眨規(guī)定和所屬分撒支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)需要，由公司神派出人選擔(dān)任告分支機(jī)構(gòu)相關(guān)魂職務(wù)。調(diào)崗怖因機(jī)構(gòu)調(diào)整或稿業(yè)務(wù)需要，或麗為符合員工工嘩作能力和發(fā)展的意向，公司可競(jìng)安排員工調(diào)崗。借調(diào)吼因業(yè)務(wù)上的需是要，公司可把至員工借調(diào)到其疊他單位。待崗郊當(dāng)員工被認(rèn)為究績(jī)效表現(xiàn)及工登作能力不能勝回任本崗位工作釋需要，經(jīng)過(guò)培貿(mào)訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)曬到要求時(shí)，部板門(mén)可向人力資壩源部提出安排宗其待崗。工作程序外派剃人力資源部或召派出部門(mén)根據(jù)籠任職要求選派韻適當(dāng)人選，填下制各"克人事變動(dòng)表尼"臣(負(fù)附錄咬)衛(wèi)，并附唇"云職務(wù)說(shuō)明書(shū)灑"失，報(bào)人力資源探部審核。肢人力資源部根涼據(jù)銷(xiāo)"照職務(wù)說(shuō)明書(shū)嗎"課的要求，進(jìn)行帽審核并提出意提見(jiàn)，按人員聘天任權(quán)限報(bào)公司臥領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。疏人力資源部向姻派出部門(mén)、派逢往的分支機(jī)構(gòu)暗及擬派員工發(fā)缺出厭"臣內(nèi)部調(diào)整通知勤單綁"評(píng)。廊外派人員按規(guī)疑定辦理工作交騾接，按期到派益往的分支機(jī)構(gòu)相報(bào)到。碌派出部門(mén)應(yīng)在齊外派人員任期在滿前秀30傍天，或根據(jù)工述作實(shí)際需要，開(kāi)可決定外派調(diào)詠整方案，并報(bào)久人力資源部。輪換住公司或派出部臣門(mén)提出新的任素職人選，按規(guī)外定程序辦理審澡批手續(xù)。同時(shí)刪，由派出部門(mén)笑根據(jù)工作需要興，為卸任人員狼安排工作崗位橫，并按拋"燙員工調(diào)整審批慢程序馬"遇辦理職務(wù)捕/設(shè)崗位調(diào)整手續(xù)軋。延長(zhǎng)任期旦梢石可根據(jù)實(shí)際工谷作需要延長(zhǎng)外傷派任期。調(diào)崗華當(dāng)公司內(nèi)部出權(quán)現(xiàn)崗位空缺時(shí)腔，除考慮內(nèi)部輕提升及外部招塌聘外，亦考慮雁平級(jí)調(diào)崗。公涌司有關(guān)部門(mén)及甘員工本人均可慨提出調(diào)崗。攪公司提出調(diào)崗鍛的，由人力資所源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)旋，取得調(diào)出與絲調(diào)入部門(mén)經(jīng)理獸的同意后，填紡制救"勵(lì)人事變動(dòng)表宅"笑和積“舊工作評(píng)估仁表寨”憶，按人員聘用翼權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)徑導(dǎo)批準(zhǔn)。濤員工提出的調(diào)文崗，應(yīng)由本人送提出書(shū)面調(diào)崗伏申請(qǐng)，填籮寫(xiě)間“豆人事變動(dòng)支表追”共并報(bào)所在窯部黑豈門(mén)總監(jiān)同意后幟，填象寫(xiě)?zhàn)W“召工作評(píng)估金表最”截，由人力資源融部參照員工聘蹲用審批程序辦掘理。需人力資源部向櫻員工和有關(guān)部匆門(mén)發(fā)出提"嚷內(nèi)部調(diào)整通知滋單歸"神。借調(diào)安由公司或擬借夸調(diào)單位的管理奪層提出，并經(jīng)夢(mèng)人力資源部與鮮有關(guān)部門(mén)協(xié)商沿而決定。耐用人部門(mén)向人聽(tīng)力資源部提出肯借調(diào)申請(qǐng)，由駁人力資源部同裝用人部門(mén)、調(diào)娛出部門(mén)及員工異本人協(xié)商取得點(diǎn)一致。藥用人部門(mén)或人南力資源部填制矮"笛人事變動(dòng)表剩"鹽，相關(guān)部門(mén)會(huì)賤簽后，報(bào)公司肢總經(jīng)理批準(zhǔn)?？咳肆Y源部發(fā)濕出降"奔內(nèi)部調(diào)整通知高單男"搭。待崗肯待崗應(yīng)由用人菠部門(mén)以書(shū)面形叮式提出，填鄭寫(xiě)堂“貢人事變動(dòng)茄表吼”四，清楚說(shuō)明待超崗理由，交人憤力資源部，并垂按干部管理權(quán)驟限進(jìn)行審批。巴同時(shí)由用人部暗門(mén)和人力資源淹部共同協(xié)調(diào)其拴工作安排，在葛兩個(gè)星期內(nèi)仍戀不能安排其工歐作的，進(jìn)入離貪職工作流程。墨人員內(nèi)部調(diào)整妹的審批權(quán)限：完公司經(jīng)理、高辰級(jí)經(jīng)理、部門(mén)座執(zhí)行總監(jiān)、總替監(jiān)，分公司總紫經(jīng)理室人員、泉分公司人力資挖源部和計(jì)財(cái)部自負(fù)責(zé)人，支公瞞司總經(jīng)理室人牽員的內(nèi)部調(diào)整扔由公司總經(jīng)理斧批準(zhǔn)。限公司一般員工狠的內(nèi)部調(diào)整由得業(yè)務(wù)主管副總鋤經(jīng)理（助理）都和人事主管副?？偨?jīng)理（助理咽）批準(zhǔn)。邁分公司其他部奮門(mén)級(jí)人員和分騾支公司一般人瘦員的內(nèi)部調(diào)整屯由分公司總經(jīng)終理批準(zhǔn)，并在買(mǎi)批準(zhǔn)垂后圣3罪個(gè)工作日內(nèi)報(bào)挺備公司人力資荷源部。挽看積崖暫凝患別肥蝶缺人力資源部獎(jiǎng)嫂鍛充呼斃樸舉搏箭瑞二西〇〇左一年四月流程圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）員工離職目標(biāo)：誕1緞．離職流程管栽理是為了規(guī)范寶公司與離職員毫工的多種結(jié)算驚活動(dòng)，交接工外作，以利于公震司工作的延續(xù)俊性。承2斥．離職手續(xù)的莖完整可以保護(hù)胸公司免于陷入倆離職糾紛。碌3仙．經(jīng)理與離職筋人員的面談提幅供管理方面的膏改進(jìn)信息，可童以提高公司管感理水平。審批權(quán)限永公司部門(mén)總監(jiān)掏、執(zhí)行總監(jiān)、靠高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)霞理和分公司總斬經(jīng)理室人員、鏈分公司人力資秒源部和計(jì)財(cái)部荷負(fù)責(zé)人，支公呈司總經(jīng)理室人度員離職申請(qǐng)由藏公司總經(jīng)理批鋒準(zhǔn)。長(zhǎng)公司一般員工錫的離職申請(qǐng)由隨公司人事主管懼副總經(jīng)理（總鄙助）批準(zhǔn)。提3皂．分公司其他孕部門(mén)級(jí)經(jīng)理和緒分支公司一般翁員工的離職申坑請(qǐng)由分公司人高力資源部和分海公司總經(jīng)理批象準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)蜻后三個(gè)工作日陽(yáng)內(nèi)向公司人力磨資源部備案。胖惡懂梳燒隨記彼姓人力資源部訓(xùn)能抗塊撕恒經(jīng)信斑二賺〇〇網(wǎng)一年四月流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：E辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：Email地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出勞動(dòng)合同政策醬《中華人民共撤和國(guó)勞動(dòng)法》劃地方政府主管企部門(mén)法規(guī)及企傾業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制魯度。孝合同期限：經(jīng)芬理級(jí)以上人員休簽署島3裝～灑5層年期限合同；裂其他人員可根火據(jù)情況簽塊署賢1換～莫3柔年期限合同，獲無(wú)特殊情況的宣合同期迫前御3透～識(shí)6非六個(gè)月為試用舌期。程序合同簽訂扭公司在聘用員祝工時(shí)，應(yīng)要求茄被聘用者出示意終止、解除勞弟動(dòng)合同證明或倘與任何用人單宮位不存在勞動(dòng)勉關(guān)系的其它憑速證，經(jīng)證實(shí)確秒與其他用人單賀位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)洲系后，方可訂舒立勞動(dòng)合同，偉或另行簽城訂舉“爐試工協(xié)狀議冊(cè)”籍員工進(jìn)入公司呢報(bào)到之日接受煩崗前培訓(xùn)，了押解和認(rèn)可公司健的勞動(dòng)合同條嚼款及崗位職務(wù)睛說(shuō)明書(shū)確定的稈職責(zé)，確定合鎮(zhèn)同期限，甲乙遣雙方可簽定勞裳動(dòng)合同。井公司出資培訓(xùn)績(jī)、招（接）收貧的人員，已經(jīng)漂按有關(guān)規(guī)定與冷公司簽訂了專撫項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在叉與公司訂立勞崗動(dòng)合同時(shí)，合熄同期不得短于摘服務(wù)合同或協(xié)及議尚未履行的碼期限。旗在合同履行過(guò)猜程中，公司對(duì)種出資培訓(xùn)的員癥工應(yīng)按規(guī)定計(jì)之算培訓(xùn)服務(wù)期傘；若培訓(xùn)服務(wù)急期超過(guò)勞動(dòng)合笨同期限，應(yīng)延塔長(zhǎng)勞動(dòng)合同期史限至培訓(xùn)服務(wù)專期滿。合同變更壘由于簽定合同多時(shí)所依據(jù)的客旬觀情況發(fā)生重惰大變化或機(jī)構(gòu)街調(diào)整等原因，竊致使原合同無(wú)洗法履行的，經(jīng)靜雙方協(xié)商同意邪，可以變更原雨合同的相關(guān)條勁款。合同續(xù)簽割合同期限屆滿特，勞動(dòng)關(guān)系即六告終止。甲乙教雙方經(jīng)協(xié)商同役意可以續(xù)訂合制同。雙方當(dāng)事賊人在原合同期監(jiān)滿前三十天向熱對(duì)方表示續(xù)訂嗎意向。合同解除忘有下列情形之穴一，甲方公司汪可以即時(shí)解除精合同，而無(wú)須搞向乙方支付賠傷償：鴿試用期內(nèi)，乙槳方被證明不符嗎合錄用條件的議；圓乙方嚴(yán)重違反占勞動(dòng)紀(jì)律或甲笑方規(guī)定的各項(xiàng)敘規(guī)章制度的；族乙方嚴(yán)重失職繡、營(yíng)私舞弊，出對(duì)甲方利益造召成重大損失的轎；絮乙方泄露甲方索商業(yè)秘密，給說(shuō)甲方造成嚴(yán)重幼損失的；宅乙方被司法機(jī)旗關(guān)追究刑事責(zé)殘任的；瞞有下列情形之慚一，乙方可以鋪即時(shí)解除合同縫，而無(wú)須向甲母方支付賠償：在試用期內(nèi)；團(tuán)甲方以侵害乙印方合法人身權(quán)刑利手段強(qiáng)迫勞挎動(dòng)的；伶甲方不能按照姓合同規(guī)定支付躬?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬或者級(jí)提供勞動(dòng)條件鐘的；俗有下列情形之派一，甲方可以文解除合同，但草應(yīng)提前三十日恨以書(shū)面形式通基知乙方并支付崖補(bǔ)償金：選乙方患病或非表因工負(fù)傷，醫(yī)口療期滿后，不舌能從事原工作帳也不能從事甲夕方另行安排的鐮工作的；奮勞動(dòng)合同訂立戲時(shí)依據(jù)的客觀向情況發(fā)生重大榨變化，致使勞些動(dòng)合同無(wú)法履臨行，經(jīng)當(dāng)事人乞協(xié)商不能就變哲更勞動(dòng)合同達(dá)牢成協(xié)議的；讓甲方頻臨破產(chǎn)柿進(jìn)行法定整頓懶期間，或者生倆產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)擊重困難，征求煮過(guò)工會(huì)和職工簡(jiǎn)意見(jiàn)的；缸員工提出解除墻勞動(dòng)合同：捉提出辭職的員鋪工，應(yīng)提前翁30圾天向所在部門(mén)撞遞轎交孩“煎辭職申請(qǐng)揚(yáng)表萌”鄭。部門(mén)總經(jīng)理怕簽署意見(jiàn)后，底交人力資源本乏部，人力資源蓄部安排與辭職沿員工進(jìn)行面談胃，并作出回復(fù)聽(tīng)。積部門(mén)經(jīng)理以下首的辭職員工由織人力資源部人史力資源經(jīng)理或竄其指定的專門(mén)蛋人員，負(fù)責(zé)與袍員工進(jìn)行面談廁，并填寫(xiě)群"活面談?dòng)涗洷硗?手；部門(mén)經(jīng)理以繁上職級(jí)的辭職描者，由人力資流源部總監(jiān)或直碼接主管領(lǐng)導(dǎo)面脈談，并填寫(xiě)樂(lè)"狠面談?dòng)涗洷睚?盜，報(bào)公司總經(jīng)蟻理。舍由辭職者持率"扮員工離職手續(xù)各清單胸"催，到各有關(guān)部莊門(mén)辦理交接手霧續(xù)，并經(jīng)各有翠關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人猴簽字證明完成宋交接清理手續(xù)暑，人力資源部妨核實(shí)批準(zhǔn)（部長(zhǎng)門(mén)總監(jiān)以上辭芽職者需經(jīng)公司橡總經(jīng)理批準(zhǔn)）計(jì)。買(mǎi)辭職者持經(jīng)簽戶批弟的拖“堵辭職申請(qǐng)碎表父”使和勞動(dòng)合同，扁到人力資源部判辦理解除合同宅、人事檔案關(guān)膊系和社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)覆。并由人力資套源部開(kāi)具雜"幟解除聘用關(guān)系降通知書(shū)第"飼，由人力資源哀部和辭職者各濫執(zhí)一份。嶺違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)晝償與賠償臟符塑合存2榨.4.3關(guān)情況的，公司欄應(yīng)根據(jù)員工在叉公司工作年限挪，每滿一年發(fā)眾給相當(dāng)于員工系解除勞動(dòng)合同烤前十二個(gè)月平事均工資一個(gè)月眾的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從，最多不超過(guò)搞十二個(gè)月；獻(xiàn)員工提出解除匹勞動(dòng)合同毅，桶員工應(yīng)抱給予公司一定蕩經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)滿濟(jì)補(bǔ)償金為：重距合同期滿每琴差一年遍(銷(xiāo)不滿一年的按抱一年計(jì)算悄)高按相當(dāng)于員工羅解除勞動(dòng)合同核前十二個(gè)月的武月平均工資進(jìn)揮行補(bǔ)償，最多斗不超過(guò)十二個(gè)逗月；洲凡公司支付學(xué)疏費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的服員工必須按規(guī)墳定與公司簽定于培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議膝，作為勞動(dòng)合愈同的附件，氧員工培訓(xùn)服務(wù)桿期未滿與公司癢解除勞動(dòng)關(guān)系欠，除按勞動(dòng)合燕同實(shí)施細(xì)則規(guī)境定向公司賠償柄違約金外，還鳴需向公司賠償猴培訓(xùn)費(fèi)用。其爺計(jì)算方法是以咽員工培訓(xùn)服務(wù)毛期按月等分全符部培訓(xùn)費(fèi)用金趣額，以員工已焰履行的培訓(xùn)服訪務(wù)期月數(shù)遞減所。流程圖員工進(jìn)入公司怨接受崗前培訓(xùn)鋤，了解合同條陡款及崗位職責(zé)難內(nèi)容吩不接貝受匯·槽離開(kāi)公司接鉤受匠·盞簽訂勞動(dòng)合同疑崗位調(diào)整變到動(dòng)艘渴牽違反合同有關(guān)鋸條說(shuō)款眠俊塊解除、終止合享同變更勞動(dòng)合同初雙方協(xié)商不成斬，由地鐮方資尤士合同未到期，銳雙方協(xié)商一致笛，支付抖合血挑晴雙方協(xié)商一致愚勞動(dòng)部門(mén)仲裁黃。喚饅羅同到期違約金買(mǎi)、補(bǔ)償金后解劃除合同。誠(chéng)不服仲裁、訴憂訟終討止巾述喝旗短逃續(xù)訂薪資制度薪酬支付原則該員工薪資參照奮市場(chǎng)薪資水平肢、社會(huì)勞動(dòng)力杠供需狀況、公您司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)路、員工自身的江能力、所擔(dān)任鍵的工作崗位及嬌員工工作績(jī)效逮等幾方面因素式確定。嶺基本工資膊—兇根據(jù)員工的崗估位重要度、個(gè)夜人資質(zhì)、確定滅員工的薪資水聰平。按月固定域發(fā)放。特績(jī)效工資抄—就根據(jù)員工的工羞作績(jī)效及公司蓬業(yè)績(jī)支付工資托。即根據(jù)上期謠員工的績(jī)效評(píng)儀估結(jié)果按照一當(dāng)定方法確定，槐以此激勵(lì)員工震更加努力地工米作取得更好的府成績(jī)。薪酬管理公司分類(lèi)管理體根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展語(yǔ)需求及差異性壓，公司機(jī)構(gòu)按哪發(fā)展時(shí)期劃分伴初創(chuàng)期、成長(zhǎng)議期、成熟期，殃按公司規(guī)模、型效益情況劃分毀不同類(lèi)別，并摧核定機(jī)構(gòu)人員校配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)跡限薪酬預(yù)算管理波根據(jù)公司分類(lèi)痰管理標(biāo)準(zhǔn)及組舟織架構(gòu)設(shè)置要村求，按照人員韻配置和保費(fèi)工淹資率核定工資歸額度。共同資究源和兩核系列突按公司的薪酬舉序列表確定工痕資；銷(xiāo)售系列壘按對(duì)應(yīng)級(jí)別的論標(biāo)準(zhǔn)確定工資肝總額度。廁銷(xiāo)售系列績(jī)效悲獎(jiǎng)金稀銷(xiāo)售系列績(jī)效過(guò)獎(jiǎng)金額度繞=哥實(shí)收保費(fèi)獻(xiàn)×禍綜合提獎(jiǎng)比例沿六摘綜合提獎(jiǎng)比饑?yán)?獲銷(xiāo)售系列年度艇績(jī)效工資總額狹度自/羅年度實(shí)收保費(fèi)仰計(jì)劃弟（其中各險(xiǎn)類(lèi)滔提獎(jiǎng)比例由各照分公司根據(jù)自罷身情況確定）薪資體系結(jié)構(gòu)艦公司本著對(duì)內(nèi)碰公平、對(duì)外具達(dá)有競(jìng)爭(zhēng)力且合洽乎成本效益的閃原則規(guī)定薪酬押組成，并支付周員工薪酬鷹薪酬體系結(jié)構(gòu)混分為直接薪酬賢和間接薪酬。霜扁徒直接薪酬由基脈本工資、住房搭補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)難金、年終獎(jiǎng)金支組成振盡尤間接工資由員欄工福利、補(bǔ)充樸福利組成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn)公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資工資結(jié)構(gòu)宮工的工資參照?qǐng)D市場(chǎng)水平、公丑司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)腿、員工的自身濃能力、所擔(dān)任沈的工作崗位及婚員工的工作績(jī)次效等幾方面因懶素確定，確定旁后的工資按一體定比例分為基銅本工資、住房得補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)匹金亮共同資源和兩該核系列人員基勺本工資與住房恰補(bǔ)貼的比例撕為警5藝：罰4胖營(yíng)銷(xiāo)系列人員懷基本工資與績(jī)?cè)И?jiǎng)金考慮公憶司不同發(fā)展時(shí)殿期的影響因素最確定不同比例舍初創(chuàng)期基礎(chǔ)工懷資與績(jī)效獎(jiǎng)金循的比例代為鑒7寶：趴3屈；旁成長(zhǎng)期基本工塊資與績(jī)效獎(jiǎng)金嗓的比例為脾５：５；看成熟期基本工眼資與績(jī)效獎(jiǎng)金瞧的比例為３：負(fù)７電基本工資和住劣房補(bǔ)貼為固定躍工資，績(jī)效獎(jiǎng)棚金為浮動(dòng)工資薪資增長(zhǎng)彎年一月公司進(jìn)匠行工資調(diào)整。黎薪資增長(zhǎng)幅度辦依據(jù)：州公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)怎水平饒勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)嶼格銹居民消費(fèi)品價(jià)貌格指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果薪資增長(zhǎng)程序菠根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查勻結(jié)果，修正薪紅酬政策曲線。策根據(jù)新的薪酬杯政策曲線調(diào)整劇工資表。懂根據(jù)新的工資王表進(jìn)行薪資增考長(zhǎng)別個(gè)人年度薪資神調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)售系列人員慌基本工資調(diào)整塑按照銷(xiāo)售人員偏上年度實(shí)收保圣費(fèi)換算后的機(jī)觀構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確漢定。某共同資源與兩斬核系列人員薪吉酬調(diào)整按照年附度薪資調(diào)整幅策度矩陣確定工資發(fā)放惹公司規(guī)定每展月殿1徑8溜日為公司的發(fā)事薪日，發(fā)放本砍月工資，遇節(jié)甚假日適當(dāng)提前麥或順延。槽公司每月在發(fā)旬薪日將員工當(dāng)娘月的薪資直接已存入員工工資榮帳號(hào)。乖公司定期打印觸個(gè)人工資條，澇作為月度支付追清單以備核查考勤管理工作時(shí)間蓋工作日：星期琴一至星期五量工作時(shí)間：每馬天工作時(shí)隆間踢7.尊5緊小時(shí)盼上睬殼賤午恩：塘控8息:輔30籠—輪—頓12:00林下播誦政午污：酒13:0趴0跨——玉17剖:坊00質(zhì)午餐時(shí)間肆：氧12:0易0漆—嗽—棍13:00啄休息日：星期秋六、星期日該節(jié)假日：元旦朝、春節(jié)、勞動(dòng)冷節(jié)、國(guó)慶節(jié)等耐法定節(jié)假日依鹽照國(guó)家及當(dāng)?shù)亟终嘘P(guān)規(guī)定苦執(zhí)行；婦女節(jié)道給予女員工半卡日假期（下午踩）。根據(jù)國(guó)家盈規(guī)定或因特殊惠情況，公司可它對(duì)作息時(shí)間進(jìn)拍行適當(dāng)調(diào)整?？记诖蚩ㄖ贫缺貑T工每天應(yīng)在寇上午郵8:30其以前，下午探5:00落以后打卡，沒(méi)豪有條件的應(yīng)實(shí)之行簽到和簽退燭制度。公司級(jí)郵領(lǐng)導(dǎo)、分公司蓮總經(jīng)理室成員捏可不打卡，但陳每日工作時(shí)間具不得少船于預(yù)7.托5吊小時(shí)。街員工于規(guī)定上捉班時(shí)間后三十干分鐘內(nèi)打卡者光為遲到，于規(guī)診定下班時(shí)間扎前突1達(dá)5蓬分鐘內(nèi)打卡者添為早退；超過(guò)匠上述時(shí)間未打宅卡并未履行請(qǐng)無(wú)假手續(xù)者為曠樸工。當(dāng)月遲到辣和早退累豆計(jì)雄5鬼次按曠大工斗1咱天處理。連續(xù)膨曠躬工攤1番5育天或年度累計(jì)愿曠盆工蒜3圣0豈天，按國(guó)家和似公司有關(guān)規(guī)定獵予以除名。蝶員工考勤不允笛許委托他人代咬打卡或代替他瞎人打卡（包括鑄代簽到或簽退企），如發(fā)現(xiàn)替役代行為，替代屯人和被替代人鄰均按曠透工眉1暢天處理。煌遲到、早退一況次魄扣稿5全0肝元。熟代打卡（代簽停到、簽退）的私，當(dāng)事人每人注扣車(chē)發(fā)舉20叼0徒元玩/乎次。加班伏員工加班需按丹管理權(quán)限由上搞一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批驗(yàn)，未進(jìn)行事前半報(bào)批的，一律意不計(jì)加班橋?qū)嵭卸〞r(shí)工作及制的員工在每免個(gè)工作異日體8縫：足0習(xí)0犯以前桂或劈1翅8惑：詢3距0去以后、節(jié)假日垃或公休日的工替作時(shí)間計(jì)為加燕班時(shí)間。出差隱期間遇休息日杏、節(jié)假日和工兔作日延長(zhǎng)工作待時(shí)間的不計(jì)為地加班嫁加班時(shí)間一般蒙以倒休形式予鎖以補(bǔ)償，因工摸作需要不能以墻倒休形式補(bǔ)償級(jí)的，由主管總神經(jīng)理或副總經(jīng)欺理批準(zhǔn)可予以蒸加班費(fèi)補(bǔ)償休假種類(lèi)靈婚假：婚晝假圾3劃天；符合晚婚父年齡的增加晚津婚棟假仇7出天；聰喪假：?jiǎn)T工處細(xì)理其配偶、父央母、子女、岳景父母、公婆、受祖父母、外祖慘父母及有贍養(yǎng)誰(shuí)關(guān)系直系親屬徐的喪事，給乘予溫3子天假期；噴產(chǎn)假和計(jì)劃生禮育假：女員工醫(yī)生育前后給予嘴產(chǎn)劉假我9煌0累天，達(dá)到晚育棉年齡的增加產(chǎn)讓假器1繪5場(chǎng)天，難產(chǎn)增加魄產(chǎn)蝦假罪1驕5濱天，多胞胎生折育，每多生育寶一個(gè)，增加產(chǎn)驕假承1戴5版天；配偶生育銹，男員工可享香受擺1僻5敞天護(hù)理假；勻女員工懷孕流膏產(chǎn)，懷孕不蜓滿愁4臂個(gè)月的，產(chǎn)假襲不超偉過(guò)陵3館0艘天；懷孕宇滿嗎4邊個(gè)月的，產(chǎn)假境不超憑過(guò)超4奴2番天；武女員工育嬰，眠嬰兒一周歲以打內(nèi)的，每天給史予哺乳時(shí)自間抱1司小時(shí)，多胞胎麗每多生育一個(gè)每，增魯加字1漁小時(shí)。煩探親假：?jiǎn)T工首入司滿一年后薦，可享受探親際假。探親假須蓋在年度內(nèi)一次臟集中使用，并跪與年休假相折奪抵渴。橡無(wú)配偶員工探改望父母，每年尊給假一次，假份期著2取0堪天；情有配偶員工探風(fēng)望父母，每四悟年給假一次，路假泰期顛2釀0秒天（入司滿二蠟?zāi)旰蠓娇商岢鲎闵暾?qǐng)，此后，標(biāo)按員工入司時(shí)門(mén)間計(jì)算，每滿偷四年給假一次兄）；序員工探望配偶濃，每年給假一煌次，假遞期唇3由0巨天。叔年度休假：?jiǎn)T惡工入司滿一年吧的，可享受年古度休假。毯法定工齡滿淚1甩—叼5獻(xiàn)年者，每年享糖受炊5沫天年度休假；賞法定工齡限滿名6悔—墨10閱年或司齡境滿扔5光年者，每年享勾受販1目0侄天年度休假；尺法定工齡滿怨1瘋1褲—寧20終年或司齡戰(zhàn)滿尸1懇0堪年或具備國(guó)家瘦承認(rèn)的高級(jí)專怨業(yè)技術(shù)任職資嗎格者，每年享噸受康1溜5貴天年度休假；瞧法定工齡超過(guò)框20拼年或司齡超巨過(guò)被1冤0繡年者，每年享緩受覽2臨0鼠天年度休假。公假：事假：病假：工傷假：抵員工假期薪資痰管理西病假薪資：醫(yī)飽療期內(nèi)，病假劫一天扣發(fā)日工毛資俯5慈0未％；病假累計(jì)匙超斤過(guò)映3桐0漆天的，一天扣透發(fā)日工資圍的俊9貌0壘％；病假超過(guò)竹醫(yī)療期的，按北勞動(dòng)合同有關(guān)潑規(guī)定處理；常事假薪資：事貢假一天扣發(fā)日扔工材資蜓10慧0蝶％；當(dāng)月薪資啦標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)裁地最低工資標(biāo)溜準(zhǔn)；昌曠工薪資：曠泊工每小時(shí)波扣插10啊0贈(zèng)元；曠工一天鏈，扣發(fā)當(dāng)日薪爆資及當(dāng)期績(jī)效鼠獎(jiǎng)金。月度累槽計(jì)曠拴工希3已天，年度累計(jì)暮曠說(shuō)工況8備天的，扣發(fā)全啊月薪資及當(dāng)年轉(zhuǎn)獎(jiǎng)金，并按照鄙公司有關(guān)規(guī)定撤解除勞動(dòng)關(guān)系裹；階遲到、早退一侍次扣發(fā)工離資居5維0烈元；浩遇法定節(jié)假日楊、休息日安排盲到崗值班的，慶經(jīng)人力資源部腸核定，按勞動(dòng)朽法規(guī)定核算加秘班工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資加班流程確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程員工填寫(xiě)員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天員工福利雜社會(huì)基本養(yǎng)老首保險(xiǎn)紋公司和所屬分選支機(jī)構(gòu)的正式賣(mài)員工，且與公須司簽訂勞動(dòng)合歪同并將檔案關(guān)昆系調(diào)入公司者王試用期滿后公艘司為員工建立籮社會(huì)基本養(yǎng)老司保險(xiǎn)關(guān)系；入果司前此項(xiàng)保險(xiǎn)逝由員工本人隨補(bǔ)同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)銷(xiāo)入公司或與原靈單位協(xié)商補(bǔ)建胸事宜（員工表饞示自愿放棄或邪自費(fèi)補(bǔ)建入司篇前社會(huì)基本養(yǎng)御老保險(xiǎn)關(guān)系的禽，需提出書(shū)面查申請(qǐng)并按有關(guān)酬規(guī)定辦理補(bǔ)建的手續(xù)）餓員工離司，在戰(zhàn)公司期間已參李加社會(huì)基本養(yǎng)第老保險(xiǎn)的其關(guān)介系與檔案關(guān)系仗隨轉(zhuǎn)；未參加淡者申請(qǐng)補(bǔ)建的廚，對(duì)符合建立辣條件的按有關(guān)目規(guī)定予以補(bǔ)建際社會(huì)基本養(yǎng)老昨保險(xiǎn)的繳納與兩核算、帳戶管除理、關(guān)系建轉(zhuǎn)傍及支取使用等熟辦法，按國(guó)家滿及地方有關(guān)規(guī)赤定執(zhí)行，各分反支機(jī)構(gòu)須將其歌所在地區(qū)政府甘主管部門(mén)的具徹體規(guī)定，報(bào)公塵司人力資源部倡核準(zhǔn)備案怖法定養(yǎng)老保險(xiǎn)期：貍繳費(fèi)基數(shù)按員送工的月工資總壘額繳納，繳費(fèi)住基數(shù)高于社會(huì)炭平均工資修3線倍的，按勸3旬倍社會(huì)平均工帥資繳費(fèi)，低于慢3顧倍社會(huì)平均工罩資的，按實(shí)際競(jìng)工資繳費(fèi)。鈔企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T壽工的上年月工逃資總額秋的樣19它%找個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T夾工的上年月工潔資總額往的竟7瓦%住房公積金柱公司和所屬分屬支機(jī)構(gòu)的正式臨員工，且與公團(tuán)司簽訂勞動(dòng)合稼同者葛試用期滿后由繭所在機(jī)構(gòu)人事?lián)岵块T(mén)負(fù)責(zé)辦理匯住房公積金繳哪納手續(xù)鞏員工離司，已核建立住房公積疫金的，按有關(guān)固規(guī)定辦理帳戶鍋余額支取或關(guān)植系轉(zhuǎn)移手續(xù)；拳未建立關(guān)系并宅申請(qǐng)補(bǔ)建的，埋對(duì)符合建立條社件的按有關(guān)規(guī)喬定予以補(bǔ)建緩住房公積金的中繳納核算、帳墾戶管理、關(guān)系給建轉(zhuǎn)及支取使鵲用等辦法，按隔國(guó)家及地方有喬關(guān)規(guī)定執(zhí)行，句各分支機(jī)構(gòu)須慰將其所在地區(qū)淋政府主管部門(mén)顏的具體規(guī)定，鏟報(bào)公司人力資院源部核準(zhǔn)備案住房公積金：化企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T鳥(niǎo)工的上年月工話資總額尸的些8覽%階個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T練工的上年月工其資總額箭的艷8首%住房公積金馬公司和所屬分疑支機(jī)構(gòu)的正式別員工，且與公裕司簽訂勞動(dòng)合也同并將檔案關(guān)旗系調(diào)入公司者沿試用期滿后由代公司負(fù)責(zé)辦理院參加失業(yè)保險(xiǎn)凡事宜鈴員工離司，屬攻工作調(diào)轉(zhuǎn)的其顧保險(xiǎn)關(guān)系與檔敗案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；鞋屬勞動(dòng)合同到股期或解除的，看符合享受失業(yè)市保險(xiǎn)條件的，待按國(guó)家有關(guān)規(guī)經(jīng)定辦理手續(xù)洋失業(yè)保險(xiǎn)的繳乳納與核算、享破受條件、關(guān)系結(jié)建轉(zhuǎn)等管理辦丑法，按國(guó)家及虹地方有關(guān)規(guī)定伸執(zhí)行，各分支肥機(jī)構(gòu)須將其所趁在地區(qū)政府主證管部門(mén)的具體售規(guī)定，報(bào)公司斜人力資源部核傭準(zhǔn)備案日法定失業(yè)保險(xiǎn)襖：津企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T宮工的上年月工膜資總額較的環(huán)1且.5%攏個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T狠工的上年月工遭資總額勸的嬸0響.5%工傷保險(xiǎn)浮與公司形成勞犧動(dòng)關(guān)系的人員奴公司工傷保險(xiǎn)牧的起始日期以婦每位員工入司蓮起薪之月起集工傷保險(xiǎn)的具洪體內(nèi)容、認(rèn)定重條件、核定標(biāo)洗準(zhǔn)等管理辦法緒，按國(guó)家有關(guān)憲規(guī)定執(zhí)行，各賤分支機(jī)構(gòu)須將誦其所在地區(qū)政詞府主管部門(mén)的壞具體規(guī)定，報(bào)漆公司人力資源脾部核準(zhǔn)備案懂法定工傷保險(xiǎn)勻：袍企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T揪工的上年月工漿資總額紗的標(biāo)0盈.5%個(gè)人繳費(fèi)：無(wú)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)悅公司和所屬分膝支機(jī)構(gòu)的正式落員工，且與公本司簽訂勞動(dòng)合能同者魯員工為公司服濤務(wù)滿一年公司本，公司為員工亂辦理補(bǔ)充養(yǎng)老迫保險(xiǎn)事宜趁每森年脾1鉛2銀月由人力資源龜部、工會(huì)負(fù)責(zé)扭建立補(bǔ)充養(yǎng)老咐金臺(tái)帳及基金雖托管事宜腫補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)記支取趣員工達(dá)到法定歐退休年齡，允舌許員工領(lǐng)取公繩司為其辦理的客補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)碰本金及收益累園計(jì)總額蒼的贏100下%棋；朵司齡之滿唯1司0是年離司的員工克，允許領(lǐng)取公肌司為其辦理的疲補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)男本金及收益累休計(jì)總額宿的掛90堂%艱；竟司齡悲滿撲6韻年離司的員工冷，允許領(lǐng)取公宴司為其辦理的雷補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)前本金及收益累留計(jì)總額聰?shù)睦?0葵%殊；挽司齡草滿稼3溫年離司的員工施，允許領(lǐng)取公疑司為其辦理的染補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)蟻本金及收益累便計(jì)總額綱的銅60獨(dú)%怪；評(píng)司齡不劇滿模3罩年離司的員工斃，不享受補(bǔ)充光養(yǎng)老保險(xiǎn)金；補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)沒(méi)公司和所屬分另支機(jī)構(gòu)的正式酒員工，且與公認(rèn)司簽訂勞動(dòng)合蹄同者街公司辦理補(bǔ)充聞醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目篩：喜員工因病死亡業(yè)保險(xiǎn)；培員工意外傷害冠身故（含高殘隸）保險(xiǎn)；宴員工醫(yī)療保險(xiǎn)聲（含門(mén)診、住獄院、意外傷害知醫(yī)療）；份重大疾病保險(xiǎn)庭。杠醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的規(guī)筆定購(gòu)員工醫(yī)療費(fèi)用棋報(bào)銷(xiāo)，屬于商角業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公乳司承擔(dān)責(zé)任范認(rèn)圍內(nèi)的按其有順關(guān)規(guī)定執(zhí)行；初其承擔(dān)責(zé)任后撤余額的報(bào)銷(xiāo)本丙著公司與員工時(shí)共同負(fù)擔(dān)的原品則琴員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)堵銷(xiāo)時(shí)按商業(yè)醫(yī)傍療保險(xiǎn)公司要摟求提供有關(guān)單殼據(jù)及報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)務(wù)公司每月發(fā)任放查3寬00蹄元的誤餐補(bǔ)貼倆，員工可自行弦購(gòu)買(mǎi)餐券就餐承。績(jī)效管理考核體系規(guī)績(jī)效考核分鷹為邪“荷目標(biāo)考筋核秋”玉與認(rèn)“密行為考岸核精”愿兩部分。針對(duì)末不同部門(mén)和不央同職位的員工飯，其考核權(quán)重憂也不同。電目標(biāo)考核：是無(wú)對(duì)工作任務(wù)結(jié)捉果的評(píng)價(jià)，一站般情況下只考袖核工作的進(jìn)展叢情況與效果，兩而不對(duì)工作的歪過(guò)程和方式進(jìn)港行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)屋標(biāo)準(zhǔn)主要是客聚觀數(shù)據(jù)、抽樣者結(jié)果與實(shí)例。心考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該贏是：可衡量的銷(xiāo)、具體的、有幫時(shí)間限制以及殘可實(shí)現(xiàn)的。該行為考核：主構(gòu)要對(duì)員工工作面過(guò)程和方式和鐮工作能力的評(píng)性價(jià)。通過(guò)質(zhì)化鄉(xiāng)與量化舉證，悄考核其工作的融行為與過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果紅對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)竹容評(píng)分一墊律栽1皆－顛5啞分塞（餐5咱分鈴、麻4削分牲、宗3失分坐、聾2柏分杏、濟(jì)1巖分：考核成績(jī)懂優(yōu)秀最高評(píng)仍為危5浩分，不能滿足塊工作需要，不胞能完成工作任衣務(wù)最低評(píng)組為汪1羊分），考核人碑需依照下屬員抱工的實(shí)際工作唯完成情況及表行現(xiàn)給予適當(dāng)分租數(shù)。蜂根據(jù)考核表計(jì)悔算黃“鮮目標(biāo)考?jí)宋陛喤c百“賤行為考朗核橡”況總分，對(duì)照可毅得總體考核評(píng)卻級(jí)。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)有（鼓A孝、慣B美、網(wǎng)C效、口D績(jī)區(qū)）。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)狀共同資源、兩柱核部門(mén)鋪營(yíng)銷(xiāo)、投資部挽門(mén)ACBAACBADBDCDBDCX目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)劇共同資源、兩仁核部門(mén)膏A針區(qū)叢B海區(qū)秒C映區(qū)收D慘區(qū)棋營(yíng)銷(xiāo)、投資部對(duì)門(mén)臉A確區(qū)襲C凡區(qū)細(xì)B動(dòng)區(qū)傘D況區(qū)梁說(shuō)明豎－遠(yuǎn)超過(guò)工作蔥要求冠－超等的績(jī)效托－具有超凡的送工作能力呼－工作態(tài)度極翠佳赤－有可能提升諷到上一級(jí)別睬－勝任本職工貞作，工作能力耀和工作責(zé)任心桂可以彌補(bǔ)偶爾康的不足母－有良好的工崖作態(tài)度和工作焦熱情忠－需要提高工徹作業(yè)績(jī)、工作找水平，合理安筍排工作計(jì)劃，嫂保證工作順利地完成室－能夠完成交抖付工作，經(jīng)常用表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)府處可以彌補(bǔ)偶蘭爾的不足羅－取得良好的緊工作業(yè)績(jī)鳴－具有工作所益需的能力需進(jìn)士一步完善自己崖－需要調(diào)整自媽身的工作態(tài)度低，提高工作熱拍情邊－勉強(qiáng)完成或肉不能完成交付灑的工作，需要沾監(jiān)督其工作派－偶爾表現(xiàn)出砌來(lái)的長(zhǎng)處不能洽彌補(bǔ)頻繁的不層足搖－不得不考慮料降職或轉(zhuǎn)入其惠他部門(mén)或辭退崗績(jī)效結(jié)果的應(yīng)日用罷記入員工人事情檔案，與工資次、獎(jiǎng)金掛鉤，希作為年度獎(jiǎng)金駁發(fā)放、年度薪伏酬調(diào)整，確定筒職務(wù)晉升、崗緊位調(diào)配、教育峰培訓(xùn)等人事待州遇的依據(jù)。痛對(duì)于年度績(jī)效香考核結(jié)果栽為俘“路D苗”妙的員工，除降州低其工資等級(jí)樂(lè)外，還進(jìn)冬入戒“約觀察培訓(xùn)計(jì)同劃常”溫為使期霞4爐個(gè)月，并可以顆考慮調(diào)離原工宗作崗位，或參善加人力資源部熟組織的脫崗培移訓(xùn)，合格通木過(guò)武“敞計(jì)理劃脾”包后方可恢復(fù)正尖式員工狀態(tài)，冶否則做辭退處恩理。明對(duì)于年度績(jī)效溝考核連續(xù)兩次拖為吼“當(dāng)D丸”煌的經(jīng)理以上級(jí)縱別管理者，除密按制度規(guī)定降東低其工資等級(jí)臨外，人力資源蠟部向公司領(lǐng)導(dǎo)退提出免職或降腿職處理建議流程圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫(xiě)季度《目標(biāo)考核表》填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）獎(jiǎng)勵(lì)制度虹宣傳和重視員紹工在完成組織滴目標(biāo)所作出的旨貢獻(xiàn)，并對(duì)員泳工或團(tuán)隊(duì)的卓繡越成就及時(shí)有守效的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：明星獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：京獎(jiǎng)勵(lì)周期：每刻年度評(píng)選一次蚊。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：轉(zhuǎn)公司本部各部庭門(mén)、分公司負(fù)模責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)兇項(xiàng)具有推薦權(quán)羊；夾公司人力資源坊部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施柏過(guò)程行使建議箏權(quán)和審核監(jiān)督榨權(quán)；蠢公司總經(jīng)理行碌使授予最終決漫策權(quán)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)流長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包臺(tái)括羨：毯5敬年服務(wù)獎(jiǎng)蝴，予1頁(yè)0鎖年服務(wù)獎(jiǎng)閣，倡1墻5歉年服務(wù)獎(jiǎng)流程圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案違紀(jì)處分憂規(guī)范公司紀(jì)律到處罰政策及管孔理程序，創(chuàng)造腦一種高效、公招正、公平的工輕作環(huán)境。總紀(jì)律處罰條例嶼：繼對(duì)違紀(jì)員工的拆處罰分行政和該經(jīng)濟(jì)處罰兩類(lèi)帆，行政處罰分鳥(niǎo)為下列幾種：暑警告、降職、取降薪、解雇，樂(lè)其中警告分為屋口頭警告、書(shū)賞面警告最終警慨告。經(jīng)濟(jì)處罰尤分為罰款、賠汪償口頭警告杰鴉陵有下列情況之截一，經(jīng)查實(shí)，坦給予口頭警告皂，并處以罰款映處分：童謊報(bào)請(qǐng)假理由鉤，每次罰巷款械10單0嘆－否50淺0毒元。禿儀容不整，不館按公司規(guī)定著棋裝，不佩戴胸錫卡或不遵守出遞入公司規(guī)定，是每次罰悠款烘10裂0仰元。鐮在非吸煙區(qū)吸邀煙者，每次罰量款泡10寬0捧－伙50毫0毛元。紋冒領(lǐng)公司發(fā)放幻的禮品。脾無(wú)故不參加公繡司組織的會(huì)議因或集體活動(dòng)，寇在工作時(shí)間談紫天、嬉戲、閱錘讀與工作無(wú)關(guān)儀的書(shū)籍、雜志筐者，擱在工作時(shí)間內(nèi)詠未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)漂，擅離工作崗糊位超遍過(guò)料3攤0兔分鐘者，宜未經(jīng)批準(zhǔn)，擅產(chǎn)自（或指使他恒人）挪動(dòng)、拆貪裝滅火器材或然壓埋占用消防弄栓，堵塞防火罷通道。書(shū)面警告恭有下列情況之腳一，經(jīng)查實(shí)，條給予書(shū)面警告錢(qián)，并處以罰款始處分：孤曠工一天以內(nèi)柳者，扣發(fā)當(dāng)期做全部獎(jiǎng)金，并鈴扣發(fā)當(dāng)日工資繼與住房補(bǔ)貼。博代人打卡或請(qǐng)舍別人打卡，每嫁人次罰然款出20之0獎(jiǎng)元。安違反胸卡佩戴脊規(guī)定，并拒絕靈監(jiān)督檢查，視淋情節(jié)輕重處陽(yáng)以腿20飾0育－臥50友0付元罰款。傭?qū)χ鞴苤甘净虺庇衅谙薜墓ぷ魅喟才?，未有正捧?dāng)理由而未如全期完成或處理插不當(dāng)者。遷拒絕聽(tīng)從主管傍人員指揮、監(jiān)馳督，屬初犯者享。劃因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)椒致工作失誤，布并造成損失，找情節(jié)輕微者。內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅子自（或指使他窩人）按胖動(dòng)評(píng)“戶報(bào)警蠻器票”增，挪動(dòng)、拆裝聽(tīng)滅火器材或壓蜘埋占用消防栓草，堵塞防火通定道造成經(jīng)濟(jì)損興失的。戴在公司配備計(jì)卡算機(jī)上使用非籠工作軟件。襯違反公司工作化程序，導(dǎo)致輕冷微損失者。宋在工作場(chǎng)地販撤賣(mài)物品者。兇浪費(fèi)或損壞公清物情節(jié)輕微者深。統(tǒng)撿拾公司或他虛人財(cái)物匿而不練報(bào)或據(jù)為己有魂者。踏未經(jīng)允許擅自跟帶人進(jìn)入公司稱者。昨?qū)ν蕫阂庠g級(jí)毀、攻訐、誣伯告或做偽證制柔造事端者?？s在過(guò)去六個(gè)月香內(nèi)，累計(jì)有兩勒次相同性質(zhì)的勿口頭警告或三御次不同性質(zhì)的深口頭警告。貧最終警告、降民職與降薪清有下列情況之怎一，經(jīng)查實(shí)，典給予最終警告園，并可同時(shí)實(shí)芝施降職、處以役罰款處分：互在公司內(nèi)危害瘦員工或財(cái)物安雜全者。諷對(duì)公司財(cái)物、圖名譽(yù)造成損害剝違反公司管理滿規(guī)定路有嚴(yán)重不良行唱為躁連續(xù)曠工兩日亮或一年內(nèi)曠工放記錄兩次以上彈在十二個(gè)月內(nèi)間，累計(jì)兩次相院同性質(zhì)的書(shū)面視警告或三次不括同性質(zhì)的書(shū)面身警告。解雇穩(wěn)有下列情況之腎一，經(jīng)查實(shí)，蘇可不預(yù)告予以偽解雇（解除勞若動(dòng)合同，且不步享受任何經(jīng)濟(jì)湖補(bǔ)償）：胃嚴(yán)重危害員工岸人身、財(cái)物或衣公司財(cái)產(chǎn)安全寸者。錢(qián)使公司財(cái)物、愿名譽(yù)受損失者壇嚴(yán)重違反公司厲管理規(guī)定者趙行為不法或嚴(yán)番重違規(guī)者銷(xiāo)累計(jì)兩次不同忍性質(zhì)的最終警扔告或，或一次論最終警告后又鍬有相同性質(zhì)的縮警告處分。常對(duì)于員工的重乞大過(guò)失或?qū)掖螡娺`紀(jì)行為可采吹取解雇處分。前直接經(jīng)理應(yīng)作鉤出關(guān)于事情發(fā)強(qiáng)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)甜書(shū)面報(bào)告，解糊雇員工的處分調(diào)應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)描人和人力資源倆負(fù)責(zé)人共同提雜出，并征得工浙會(huì)同意，由總慧經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施午。袋需要并處賠償守、罰款處罰，撓罰沒(méi)款一律上堵交財(cái)務(wù)部門(mén)。春?jiǎn)T工被口頭警叛告后六個(gè)月沒(méi)著有違紀(jì)的，或儀被書(shū)面警告后胳十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)昨有違紀(jì)的，或虧被最終警告后挺十八個(gè)月沒(méi)有逼違紀(jì)的將可獲指允撤銷(xiāo)相應(yīng)紀(jì)掌律處罰；也可蝴根據(jù)員工的改杏進(jìn)表現(xiàn)提前撤紗銷(xiāo)處分。流程圖：工會(huì)主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人存檔Y旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字認(rèn)可當(dāng)事人有異議N工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)最終警告(降職、降薪)書(shū)面警告口頭警告解雇調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)發(fā)生過(guò)失工會(huì)主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人存檔Y旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字認(rèn)可當(dāng)事人有異議N工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)最終警告(降職、降薪)書(shū)面警告口頭警告解雇調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)發(fā)生過(guò)失培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)達(dá)成對(duì)公司文獲化、價(jià)值觀、墳發(fā)展戰(zhàn)略的了災(zāi)解和認(rèn)同。夜掌握公司規(guī)章貿(mào)制度、崗位職勢(shì)責(zé)、工作要領(lǐng)駕。祝提高員工的知幼識(shí)水平，關(guān)心平員工職業(yè)生涯斑發(fā)展。駝提升員工履行泳職責(zé)的能力，稼改善工作績(jī)效罪改善工作態(tài)度寇，提高員工的里工作熱情，培旱養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神職責(zé)虧教育培訓(xùn)工作蜓在公司總經(jīng)理謊室統(tǒng)一布署下只由人力資源部選歸口管理、統(tǒng)祥籌規(guī)劃，各實(shí)勵(lì)施部門(mén)（指專嶄業(yè)部門(mén)和分支脫機(jī)構(gòu)）各司其藍(lán)職，員工個(gè)人螺主動(dòng)配合，齊鏈抓共管，共同貸完成培訓(xùn)任務(wù)辱。式公司人力資源傲部職責(zé)：碑根據(jù)公司的發(fā)夕展規(guī)劃制定公儉司教育培訓(xùn)戰(zhàn)老略規(guī)劃和實(shí)施雁綱要。濾制定員工職業(yè)能生涯發(fā)展規(guī)劃辭，并形成實(shí)施覽方案，督促各蔽部門(mén)和分支機(jī)馳構(gòu)貫徹落實(shí)。故根據(jù)公司年度盤(pán)工作計(jì)劃、各李項(xiàng)考核結(jié)果和鉤各部門(mén)提出的慢培訓(xùn)計(jì)劃，分熄析培訓(xùn)需求，剩并統(tǒng)籌安排，或形成中短期培肺訓(xùn)計(jì)劃。著重楊組織實(shí)施管理栽干部培訓(xùn)、業(yè)切務(wù)骨干培訓(xùn)和饞海外培訓(xùn)。堵負(fù)責(zé)制定公司謹(jǐn)年度培訓(xùn)的財(cái)疏務(wù)預(yù)算，并管叨理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)偶費(fèi)。扁負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源揀的開(kāi)發(fā)與管理拍。門(mén)根據(jù)公司培訓(xùn)粗工作開(kāi)展情況漁，做好培訓(xùn)項(xiàng)絲目和重點(diǎn)培養(yǎng)拳人才的培訓(xùn)檔宋案的建立與管蟲(chóng)理工作。桐開(kāi)展培訓(xùn)的效貪果評(píng)估工作。問(wèn)公司各專業(yè)部匯門(mén)和各分支機(jī)柜構(gòu)職責(zé)：翼根據(jù)工作需要怪，結(jié)合本專業(yè)爽、本部門(mén)、本兵系統(tǒng)員工需求冬，制定年度培約訓(xùn)計(jì)劃，并組簡(jiǎn)織實(shí)施相應(yīng)的羨培訓(xùn)工作。嬌指導(dǎo)本部門(mén)員腦工制定和實(shí)施跟職業(yè)發(fā)展規(guī)劃打。朝建立和管理本良部門(mén)和本機(jī)構(gòu)從員工的培訓(xùn)檔閘案。暫負(fù)責(zé)向公司提勺供本專業(yè)的培鳴訓(xùn)師和教材。添負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的堵代理人等中介具機(jī)構(gòu)人員和主明要客戶的培訓(xùn)絕。圣員工個(gè)人的職蜘責(zé)：們員工享有參加宵培訓(xùn)的權(quán)利，岔也有接受培訓(xùn)螞和培訓(xùn)他人的撥義務(wù)。員工除嫁了積極參加公懶司和各部門(mén)組益織的各項(xiàng)培訓(xùn)婆外，重點(diǎn)在提鍵高專業(yè)知識(shí)、渴工作技能和綜般合素質(zhì)方面進(jìn)覺(jué)行自主學(xué)習(xí)，過(guò)同時(shí)對(duì)自己的年職業(yè)發(fā)展做出國(guó)具體規(guī)劃，并除在直接領(lǐng)導(dǎo)和遇公司主管部門(mén)鴨的指導(dǎo)下實(shí)施站。聾教育培訓(xùn)的內(nèi)償容：綜合素質(zhì)專業(yè)技能個(gè)性提高求教育培訓(xùn)的方挖式公開(kāi)課馳人力資源部負(fù)映責(zé)每月收集公裝開(kāi)課信息，編憲制公開(kāi)課資源神表，并推薦適損合業(yè)務(wù)需要的專培訓(xùn)課程。那各部門(mén)根據(jù)需筋求提出公開(kāi)課尺申請(qǐng)，并按要師求填報(bào)公開(kāi)課壯申請(qǐng)表交人力厘資源部。浸參加公開(kāi)課培短訓(xùn)的員工在培嶺訓(xùn)后要根據(jù)培稱訓(xùn)的內(nèi)容在公漠司一定范圍內(nèi)樹(shù)進(jìn)行匯報(bào)，并肅復(fù)印培訓(xùn)教材蒸送至人力資源孟部備案。如有蝦可能，將充當(dāng)親該課程內(nèi)部講蝕師。脫產(chǎn)培訓(xùn)絕員工脫產(chǎn)參加朱培訓(xùn)，時(shí)間在熊一個(gè)月以上，郊或一次費(fèi)用在渣一萬(wàn)元以上，電須和公司簽訂泥培訓(xùn)協(xié)議，約跳定培訓(xùn)后的服尤務(wù)期。誕管理部門(mén)普通脆員工參加培訓(xùn)豈，首先由部門(mén)移總監(jiān)（或經(jīng)理逗）批準(zhǔn)，經(jīng)人鐵力資源本部及椒財(cái)務(wù)部門(mén)審核總后參加培訓(xùn)。須業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W捎習(xí)藍(lán)公司管理部門(mén)袍員工參加業(yè)余問(wèn)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，悼由本人申請(qǐng)，摩經(jīng)部門(mén)總監(jiān)（存或經(jīng)理）和人他力資源本部審舞核。出國(guó)考察鼠根據(jù)集團(tuán)公司率業(yè)務(wù)發(fā)展情況運(yùn)，公司將有計(jì)沸劃地組織主管板人員或?qū)I(yè)技穗術(shù)人員到國(guó)外況考察培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)金新員工正式報(bào)晶到上班前必須眠參加新員工崗喊前培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)瞧人力資源本部皺根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃賓及師資狀況，孕提出內(nèi)訓(xùn)課程漁安排，獲準(zhǔn)后奔實(shí)施。內(nèi)部講師肚根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展團(tuán)需要，公司實(shí)慌行內(nèi)部講師制鑒度率.培訓(xùn)作業(yè)流程思年度培訓(xùn)計(jì)劃湖的擬定程序舉人力資源部每行年年底根據(jù)公滔司的下一年度窄的業(yè)務(wù)目標(biāo)，撇分析，判斷所煎需要的技能和耕知識(shí)，根據(jù)績(jī)稠效考評(píng)結(jié)果，蓬對(duì)員工作出培仍訓(xùn)需求建議；鬼與各部門(mén)討論細(xì)員工所需培訓(xùn)鵝課程的分配，緒制定出公共課花程和特定課程毛，制作濕"除年度培訓(xùn)計(jì)劃釀表堂"督、捐"糾月度培訓(xùn)計(jì)劃卻表舟"讀。銅人力資源部根普據(jù)各部門(mén)計(jì)劃紡，統(tǒng)籌年培訓(xùn)凡計(jì)劃并上報(bào)公糖司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施程序滾進(jìn)一步明確課拘程要求，根據(jù)搬課程要求聯(lián)絡(luò)齒講師。由講師物設(shè)計(jì)課程，進(jìn)鵲行教案設(shè)計(jì)，遷制定有效的培山訓(xùn)方法蠢人力資源部公偶布課程大綱。芳相關(guān)部門(mén)或分匠支機(jī)構(gòu)根據(jù)自干身需求填寫(xiě)報(bào)似名表報(bào)人力資雹源部。人力資淚源部統(tǒng)籌確定復(fù)學(xué)員名單，與繭受訓(xùn)員工的直紀(jì)接主管確認(rèn)其亦對(duì)該培訓(xùn)的期咱望。同時(shí)安排而講師做培訓(xùn)前黃調(diào)查。課程實(shí)施冬選擇適宜的培牌訓(xùn)地點(diǎn)，保證撓良好的環(huán)境厭準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備平及輔助材料制備教材課堂管理培訓(xùn)評(píng)估流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn)修外聘講師來(lái)公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門(mén)交叉培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類(lèi)型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn)修外聘講師來(lái)公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門(mén)交叉培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類(lèi)型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求職業(yè)生涯發(fā)展基本原則槍創(chuàng)新發(fā)展原速則浙--裹-享人才機(jī)制設(shè)計(jì)護(hù)規(guī)范科學(xué)程序懼化原物則夕--燙-闊人才制度建設(shè)怒公開(kāi)、平等、氏競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的怠原聾則榆--衛(wèi)-爬選拔任用儲(chǔ)備弓人才梢德才兼?zhèn)?、任紛人唯賢的原疏則民令-漆選拔任用儲(chǔ)備典人才葵專人指導(dǎo)與全別程跟蹤的原險(xiǎn)則誠(chéng)--偉-懷人才職業(yè)生涯哪計(jì)劃窗按需施教與講韻究實(shí)效的原哪則嬸--盆-軍人才培訓(xùn)升獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能咳上能下的原則量—欣人才考核使用近期目標(biāo)：凍理順、完善職銷(xiāo)業(yè)生涯發(fā)展規(guī)懲劃；明確人才尿選拔、任用、導(dǎo)儲(chǔ)備、培訓(xùn)、第輪崗、考核等語(yǔ)管理體制；建超立健全人才管愁理制度與流程遲；結(jié)合公司人攤才資源現(xiàn)狀，壞積極穩(wěn)妥、有彈步驟地實(shí)施變蹈革，確保公司縮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)刑現(xiàn)。奇中、遠(yuǎn)期目標(biāo)旅：艷逐步建立現(xiàn)代慶金融企業(yè)的人進(jìn)才發(fā)展戰(zhàn)略，請(qǐng)尋求人才管理壩方針與組織目匯標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)獅造靈活的人才忙管理機(jī)制，實(shí)更現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下薯的公司經(jīng)營(yíng)目陽(yáng)標(biāo)；為人才充飄分發(fā)揮潛力提搞供各種開(kāi)發(fā)與牧支持公開(kāi)選拔制定方案；推薦報(bào)名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；組織考察；擇優(yōu)任用。公開(kāi)人才招聘蹦進(jìn)行應(yīng)聘崗位訂分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)故要素及權(quán)重；垃統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試慎題；搞根據(jù)面試分?jǐn)?shù)駝和評(píng)價(jià)報(bào)告，猶確定競(jìng)選結(jié)果滴。惠建立指導(dǎo)人計(jì)洗劃階指導(dǎo)與幫助員傾工個(gè)人生涯發(fā)球展規(guī)劃達(dá)成、寨企業(yè)文化認(rèn)同麥、工作作風(fēng)、壤經(jīng)營(yíng)管理技能示等諸方面提高略。姑實(shí)行人才崗位瓦輪換失橫向輪崗與縱翁向輪崗輪崗的對(duì)象雀公司總部經(jīng)理振以上員工和分慣公司總經(jīng)理室嘴成員以上人員蠟；端在同一崗位任左職野5醉年以上，特別譽(yù)是在人事、財(cái)闊務(wù)、兩核、投呆資等重要崗位添連續(xù)工肉作知3結(jié)年以上，原則坑上實(shí)行輪崗的叼經(jīng)理級(jí)以上員宿工。輪崗的期限論屬于輪崗的總肌部部門(mén)負(fù)責(zé)人位，輪崗期限治為衫2露年；裝經(jīng)理級(jí)人員輪列崗期限早為久6從至濃1自2陸個(gè)月，稈分公司總經(jīng)理?yè)p成員輪崗期限疑為古3潛個(gè)月。散輪崗的經(jīng)理級(jí)遼以上的員工，僻要服從組織決釘定，在指定期摘限內(nèi)報(bào)到就職刺，對(duì)不服從組劫織決定者，給驢予嚴(yán)肅批評(píng)教搜育。經(jīng)教育批捷評(píng)仍不服從的捎予以就地免職狹每年公司對(duì)儲(chǔ)剝備人才職業(yè)發(fā)脆展計(jì)劃達(dá)成情種況進(jìn)行考核和箭評(píng)估，并對(duì)指種導(dǎo)人的工作進(jìn)袖行評(píng)估。外派人員待遇獲外派人員確定崖的條件隱公司正式員工凍由公司統(tǒng)一安歌排派駐（含聘尸任、借用、交護(hù)流工作人員）退到非本人戶口色所在地或非長(zhǎng)墾駐地公司所屬逗機(jī)構(gòu)工作在三盲個(gè)月以上的人迫員臥凡在異地機(jī)構(gòu)演工作未超過(guò)三何個(gè)月的或內(nèi)部蜻調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人江事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到它非戶口所在地勞或非長(zhǎng)駐地機(jī)財(cái)構(gòu)的、返回戶鬼口所在地或長(zhǎng)析駐地機(jī)構(gòu)工作往的不適用本規(guī)蹄定。拋公司人力資源驕部負(fù)責(zé)外派工譯作人員的管理階。外派工作人羞員經(jīng)人力資源羊部協(xié)調(diào)安排，跡報(bào)公司主管領(lǐng)舍導(dǎo)或總經(jīng)理辦繩公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)勾行。煌外派工作人員式在異地機(jī)構(gòu)工驗(yàn)作期間保留其列原職務(wù)待遇，護(hù)公司另予聘任瓜的或另有規(guī)定危的，按聘任決鐮定或有關(guān)規(guī)定警執(zhí)行。控外派人員的有槍關(guān)待遇連外派工作人員樹(shù)的工資和福利乒，按原工作機(jī)沃構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并帽由原工作機(jī)構(gòu)具發(fā)放。持外派工作人員頂?shù)莫?jiǎng)金由原工裂作機(jī)構(gòu)按同級(jí)拘別人員的平均泰獎(jiǎng)計(jì)算并考核盲發(fā)放。取外派工作人員廁在異地機(jī)構(gòu)工肺作期間享受生禍活補(bǔ)貼。生活階補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公辯司《出差管理偷規(guī)定》中相應(yīng)佳級(jí)別人員每日升的伙食費(fèi)補(bǔ)助牙標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工噴作機(jī)構(gòu)的工資硬系數(shù)，由工作洋機(jī)構(gòu)按月發(fā)放丑。爽生活補(bǔ)貼自外浮派員工抵達(dá)工暈作機(jī)構(gòu)報(bào)到之岸日起，至外派賠工作結(jié)束離開(kāi)脈工作機(jī)構(gòu)之日慰止（含法定休山息日和節(jié)假日件）。距外派工作人員倘在異地機(jī)構(gòu)工前作期間享受房目租補(bǔ)貼。房租益補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工雨作機(jī)構(gòu)同級(jí)別奏人員住房工資柔標(biāo)準(zhǔn)邊的姨30屑%練核定（最高不麗超過(guò)部門(mén)正職廊住房工資標(biāo)準(zhǔn)蛛的淺3鴿0呢％），由工作乎機(jī)構(gòu)按月發(fā)放靠。毅外派工作人員現(xiàn)在異地機(jī)構(gòu)工懇作期間每季度雀可享善有愧5爐天休假，休假愉路費(fèi)由工作機(jī)稿構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)蹈規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo)箏。未能享受休斃假，其直系親狐屬旦1臣人可前往外派篩人員工作機(jī)構(gòu)濱所在地探望，倉(cāng)往返路費(fèi)由工傳作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。流程圖：被評(píng)估人被評(píng)估人制定發(fā)展計(jì)劃制定發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)人指導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展建議個(gè)人發(fā)展建議個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃評(píng)估實(shí)施個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃評(píng)估實(shí)施