《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》教學(xué)大綱

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大綱說明

課程代碼:3235040

總學(xué)時(shí)：48學(xué)時(shí)（講課24學(xué)時(shí),試驗(yàn)24學(xué)時(shí)）總學(xué)分：3

課程類別：限制性選修適用專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)預(yù)修要求：軟件工程、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理

課程的性質(zhì)、目的、任務(wù)：

ERP是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的限制選修課。通過本課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生對(duì)這種嶄新的、功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的工作原理、開發(fā)機(jī)制及其在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的作用、意義等進(jìn)行深入理解和把握，使學(xué)生具備使用ERP系統(tǒng)、維護(hù)ERP正常運(yùn)行、組織ERP系統(tǒng)二次開發(fā)、甚至參與ERP系統(tǒng)開發(fā)的能力。課程教學(xué)的基本要求：

企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)是在MRPII基礎(chǔ)上把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)整合在一起的集成度極高的信息系統(tǒng)。該課程涉及到的數(shù)據(jù)量大、原理繁雜，因此講清原理、按流程實(shí)際運(yùn)用軟件是課程取得較好教學(xué)效果的兩大關(guān)鍵。理論授課時(shí)，主要通過具體案例將概念、原理講明白、講透。試驗(yàn)時(shí)按流程準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并觀測(cè)數(shù)據(jù)的變化狀態(tài)，兩部分相輔相成，缺一不可。

上課時(shí)教師都有自編CAI課件，主要采用多媒體教室，通過投影、計(jì)算機(jī)、板書、學(xué)生上講臺(tái)練習(xí)等手段，將知識(shí)內(nèi)容講解、展示給學(xué)生。

所選教材每一章后都留有習(xí)題，教師可根據(jù)學(xué)生把握狀況，通過基本原理、綜合分析等方面習(xí)題的選用、組織，穩(wěn)定教學(xué)效果。另外也可通過要求學(xué)生上網(wǎng)查閱資料、進(jìn)行課堂探討等方式，提高學(xué)生的思辨能力和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

試驗(yàn)環(huán)節(jié)設(shè)置主要是針對(duì)講授內(nèi)容中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行的，試驗(yàn)數(shù)據(jù)取自試驗(yàn)指導(dǎo)書，試驗(yàn)時(shí)按工作流程進(jìn)行。

本課程考試采用開卷形式，題目出自試題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)教考分開。另外，隨著課程內(nèi)容的更新，應(yīng)隨時(shí)更新題庫(kù)，保持題庫(kù)的新鮮性、時(shí)效性。大綱使用說明：

最終一部分的內(nèi)容MRPII/ERP軟件系統(tǒng)，可按學(xué)生對(duì)原理把握程度、對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的熱心程度對(duì)課時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)理。

大綱正文

第一章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理總學(xué)時(shí)：3學(xué)時(shí)（講課3學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章主要介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動(dòng)，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素，并以系統(tǒng)功能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作，生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則、組織方式和運(yùn)行機(jī)制。

重點(diǎn)：各種生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn)，生產(chǎn)過程的組織方法，定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)四種典型生產(chǎn)銷售環(huán)境的特點(diǎn)。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)類型劃分、生產(chǎn)系統(tǒng)的模型、特點(diǎn)、生產(chǎn)過程的組織原則、運(yùn)行機(jī)制，理解生產(chǎn)銷售環(huán)境的分類與特點(diǎn)，把握生產(chǎn)過程的組織方式、生產(chǎn)過程的運(yùn)行機(jī)制。

難點(diǎn)：定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)四種典型生產(chǎn)銷售環(huán)境的比較。第一節(jié)工業(yè)企業(yè)其次節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)第三節(jié)生產(chǎn)過程第四節(jié)生產(chǎn)類型第五節(jié)制造環(huán)境第六節(jié)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)思考題

1.生產(chǎn)過程的組織原則。

2.生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式，各有何優(yōu)缺點(diǎn)？3.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織包括哪幾種方式，各有何優(yōu)缺點(diǎn)？4.分析比較大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)的特點(diǎn)和劃分方法。

其次章MRPII原理基礎(chǔ)總學(xué)時(shí)：5學(xué)時(shí)（講課3學(xué)時(shí)，試驗(yàn)2學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章從MRPII發(fā)展背景出發(fā)，介紹了MRPII的幾個(gè)發(fā)展階段，包括基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP，透露了MRPII關(guān)于相關(guān)需求、時(shí)間分割、能力平衡為基礎(chǔ)的三項(xiàng)制勝絕技。介紹了MRPII計(jì)劃層次和運(yùn)行原理，詳細(xì)介紹了MRPII運(yùn)行的數(shù)據(jù)環(huán)境，分析了MRPII應(yīng)用的適用環(huán)境，指出了MRPII對(duì)于制造業(yè)的普遍適用性，分析了MRPII管理模式的特點(diǎn)。

重點(diǎn)：MRPII的發(fā)展階段、MRPII的數(shù)據(jù)環(huán)境、MRPII管理模式特點(diǎn)。通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解ERPII的發(fā)展歷程，每一階段的特點(diǎn)，理解MRPII制勝絕技，計(jì)劃層次的作用，把握MRPII的數(shù)據(jù)環(huán)境，特別是其中如物料、物料清單、時(shí)區(qū)、時(shí)界、提前期等重要概念。

難點(diǎn)：MRPII的數(shù)據(jù)環(huán)境。第一節(jié)MRPII發(fā)展背景其次節(jié)MRPII制勝絕技第三節(jié)MRPII計(jì)劃層次第四節(jié)MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境第五節(jié)MRPII運(yùn)行原理

第六節(jié)MRPII使用環(huán)境第七節(jié)MRPII管理模式特點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題

1.MRPII的關(guān)鍵技術(shù)是什么？

2.舉例說明時(shí)間分段對(duì)于生產(chǎn)管理理念的形成有什么積極意義。3.概述MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境的主要內(nèi)容？4.物料主文件主要包括哪些項(xiàng)目？

第三章、MRPII原理：生產(chǎn)規(guī)劃總學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)（講課2學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章介紹了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容、作用與意義，以及生產(chǎn)規(guī)劃的策略基礎(chǔ)。重點(diǎn)闡述生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法，詳盡地介紹了生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制過程和資源需求計(jì)劃的編制，最終介紹了計(jì)劃工作中的預(yù)計(jì)方法。

重點(diǎn)：生產(chǎn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容作用及意義，生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法。通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解生產(chǎn)規(guī)劃在企業(yè)計(jì)劃中的作用，理解生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法，預(yù)計(jì)方法，把握MTO、MTS環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的編制方法及資源需求計(jì)劃方法。

難點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過程、資源需求計(jì)劃編制。第一節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容其次節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義第三節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃策略第四節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃制定第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制第六節(jié)資源需求計(jì)劃編制第七節(jié)預(yù)計(jì)與計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題

1.生產(chǎn)規(guī)劃的作用是什么？

2.生產(chǎn)規(guī)劃的制定一般經(jīng)過哪幾個(gè)階段？

3.利用已知數(shù)據(jù)，如何制作一個(gè)MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱。4.利用已知數(shù)據(jù)，如何制作一個(gè)MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱。

第四章、MRPII原理：主生產(chǎn)計(jì)劃總學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)（講課2學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章從主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與作用出發(fā)，分析了MPS編制的若干原則以及MPS編制對(duì)象的選取，詳細(xì)介紹了MPS基本原理、編制思路以及有關(guān)需求和庫(kù)存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計(jì)算，并以實(shí)例介紹了MPS“兩階段法〞編制的具體編制過程，最終分析了主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制措施。

重點(diǎn)：MPS的若干原則、MPS基本原理、編制思路以及有關(guān)需求和庫(kù)存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計(jì)算。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解MPS在企業(yè)計(jì)劃中的作用，所包括的內(nèi)容，主生產(chǎn)計(jì)劃模型算法，理解MPS計(jì)劃中時(shí)間基準(zhǔn)、基本思路、計(jì)算方法等編制原理。把握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法。

難點(diǎn)：MPS編制思路以及有關(guān)需求和庫(kù)存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計(jì)算。第一節(jié)MPS概念及內(nèi)容其次節(jié)MPS作用與意義第三節(jié)MPS編制原則

第四節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象第五節(jié)MPS基本原理第六節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制第七節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃模型算法第八節(jié)MPS的實(shí)施與控制復(fù)習(xí)思考題

1.分析比較幾種毛需求計(jì)算方法的使用場(chǎng)合和優(yōu)缺點(diǎn)？2.說明制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟？

3.分析說明修改主生產(chǎn)計(jì)劃的兩種方式的應(yīng)用時(shí)機(jī)？4.如何根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃？

第五章、MPRII原理：物料需求計(jì)劃總學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)（講課3學(xué)時(shí)，試驗(yàn)6學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章從MRP概念及內(nèi)容出發(fā)，分析了MRP的作用與意義，詳細(xì)介紹了物料清單的編制和使用，分析了MRP基本原理、編制思路和有關(guān)計(jì)算，并補(bǔ)充提出了MRP數(shù)學(xué)模型算法，最終詳細(xì)列舉了MRP的編制過程以及MRP的使用。

重點(diǎn)：MRP的作用與意義，物料清單的編制和使用，MRP的編制過程及使用。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了MRP的作用與意義，理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述、BOM的格式、構(gòu)建、轉(zhuǎn)化，把握MPR的基本原理及其編制方法。

難點(diǎn)：MRP的編制過程及使用。第一節(jié)其次節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)

MRP概念及內(nèi)容MRP作用與意義物料清單MRP基本原理MRP計(jì)算模型MRP的編制

復(fù)習(xí)思考題

1.批量規(guī)則有哪幾種，它們有何優(yōu)缺點(diǎn)？2.說明MRP系統(tǒng)使用計(jì)劃提前期的意義？3.畫出MRP報(bào)表運(yùn)算的流程簡(jiǎn)圖？4.如何填寫MRP報(bào)表？

第六章、MRPII原理：能力需求計(jì)劃總學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)（講課2學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章介紹了能力計(jì)劃層次體系，重點(diǎn)介紹了粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃兩大部分的內(nèi)容，詳細(xì)具體地介紹了粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的編制過程。

重點(diǎn)：粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的內(nèi)容及編制過程。通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解能力計(jì)劃的作用和意義，理解并把握粗能力需求計(jì)劃的編制方法、能力需求計(jì)劃的編制方法。

難點(diǎn)：粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的編制過程。第一節(jié)其次節(jié)第三節(jié)

能力計(jì)劃層次體系能力計(jì)劃作用與意義粗能力需求計(jì)劃

第四節(jié)第五節(jié)

能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃編制

復(fù)習(xí)思考題：

1.RCCP和CRP分別對(duì)應(yīng)于哪個(gè)層次的生產(chǎn)計(jì)劃？2.工作中心是什么，有何作用？

3.無(wú)限能力計(jì)劃法就是不考慮能力的約束嗎？4.如何計(jì)算工作中心的負(fù)荷？

第七章、MRPII原理：物料管理控制總學(xué)時(shí)：7學(xué)時(shí)（講課3學(xué)時(shí)，試驗(yàn)4學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章介紹了MRPII系統(tǒng)中作為物料管理主要內(nèi)容的購(gòu)買作業(yè)管理和物料庫(kù)存管理兩大部分的知識(shí)。在購(gòu)買作業(yè)管理中介紹了購(gòu)買管理工作、購(gòu)買作業(yè)過程、購(gòu)買訂單管理和購(gòu)買計(jì)劃法。在物料庫(kù)存管理里介紹了物料庫(kù)存控制、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存信息管理的管理重點(diǎn)，并針對(duì)綜合庫(kù)存管理介紹了綜合庫(kù)存計(jì)劃的制訂，針對(duì)項(xiàng)目級(jí)庫(kù)存管理分析了庫(kù)存量控制、安全庫(kù)存、訂貨策略等庫(kù)存管理策略，以及ABC分類管理法和周期盤點(diǎn)法等。最終指出了維護(hù)庫(kù)存信息確鑿性對(duì)于MRPII運(yùn)行的重要意義以及控制方法。

重點(diǎn)：購(gòu)買作業(yè)管理及物料庫(kù)存管理中的相關(guān)知識(shí)。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解購(gòu)買作業(yè)管理工作的內(nèi)容，理解物料庫(kù)存的管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的原理及方式。

難點(diǎn)：綜合庫(kù)存管理和項(xiàng)目庫(kù)存管理的區(qū)別及相關(guān)的管理策略。第一節(jié)購(gòu)買作業(yè)管理其次節(jié)物料庫(kù)存管理第三節(jié)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理第四節(jié)庫(kù)存信息管理復(fù)習(xí)思考題：

1.分析比較綜合庫(kù)存管理與項(xiàng)目庫(kù)存管理的異同點(diǎn)。2.現(xiàn)代購(gòu)買觀念的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？

3.分析比較ABC分類法已在企業(yè)管理的哪幾個(gè)方面得到應(yīng)用。4.如何根據(jù)已知數(shù)量編制庫(kù)存預(yù)算計(jì)劃？

第八章、MRPII原理：生產(chǎn)作業(yè)控制總學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)（講課2學(xué)時(shí)）

本章講授要點(diǎn)：本章介紹了MRPII關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)控制的有關(guān)方法。首先分析了制造業(yè)一般的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)特征，然后介紹了MRPII模式下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的有關(guān)事項(xiàng)，包括核定訂單的關(guān)鍵信息，識(shí)別工具、材料、能力的需求，確定工具、材料、能力的可用性和解決有關(guān)材料、工具、