地鐵施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

/施工平安事故應(yīng)急預(yù)案工程名稱:**地鐵1號線****站車站裝修施工施工單位(章):******裝飾股份有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:曾**項目經(jīng)理:汪*編制人:張**審核人：曾**編制時間:2016年8月1日目錄一、編制說明二、項目概況2.1工程概況2.2項目應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)2.3項目應(yīng)急救援人員配置2.4兼職平安員分工三、救援準(zhǔn)備3.1救援物資準(zhǔn)備3.2救援教化及救援學(xué)問宣揚3.3救援演習(xí)四、平安事故救援程序五、一般事故救援方案六、重大事故救援方案七、常見狀況的應(yīng)急處理八、本項目周邊相關(guān)社會救援單位狀況九、各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案9.1觸電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案9.2勞務(wù)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案9.3火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案9.4高處墜落事故預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案一、編制說明為加強對**地鐵1號線****站車站裝修施工工程項目建筑裝飾施工平安事故的防范，剛好做好平安事故發(fā)生后的救援工作，依據(jù)《吉林省建筑施工平安事故應(yīng)急救援預(yù)案管理規(guī)定》，結(jié)合公司管理制度及本工地實際狀況制定本預(yù)案。二、項目概況2.1工程概況建筑面積：

6267.7㎡

建筑層數(shù)：2總指揮2.2項目應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)總指揮副總指揮副總指揮副總指揮副總指揮各班組長、各班組兼職各班組長、各班組兼職平安員各施工班組各施工班組2.3項目應(yīng)急救援組織人員配置項目應(yīng)急救援組織人員配置及職責(zé)崗位設(shè)置人員配備崗位名稱職責(zé)姓名聯(lián)系電話總指揮項目經(jīng)理負(fù)責(zé)支配應(yīng)急救援教化、現(xiàn)場宣揚、救援及事故調(diào)查工作組織周小波副總指揮項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣揚的實施及重大救援工作的協(xié)作、救援班組的指揮，參和事故調(diào)查張洋副總指揮（平安員）負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣揚的指導(dǎo)、救援教化及重大救援工作的實施，進行事故調(diào)查及匯報劉殿成班組長負(fù)責(zé)本班組人員在救援工作中的指揮全體見通訊錄兼職平安員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的實施，依據(jù)各自的分工，完成救援工作班組長指定見通訊錄衛(wèi)生員負(fù)責(zé)醫(yī)療相關(guān)的應(yīng)急處理，指導(dǎo)對傷病員的救援工作孫建雨2.4兼職平安員分工工作內(nèi)容人員支配報警和救援***滅火全體人員擔(dān)架兼職平安員幫助救援**現(xiàn)場愛惜**幫助指揮張*說明：為防止出現(xiàn)事故時應(yīng)相應(yīng)人員不能剛好到場等，而出現(xiàn)耽擱，兼職平安員在配備及定向培訓(xùn)過程中，設(shè)置確定的冗余配置，以確保應(yīng)急救援工作的順當(dāng)實施。三、救援準(zhǔn)備3.1救援物質(zhì)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備：項目部設(shè)立專項基金，?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場出現(xiàn)建筑施工平安事故的救援工作能夠順當(dāng)綻開。常見醫(yī)療物資：項目部常紅藥水、碘酒、棉紗、棉球、醫(yī)用酒精、創(chuàng)可貼、夾板、擔(dān)架、常見消炎藥物、抗感冒藥、藍(lán)油涇、仁丹、跌打藥等醫(yī)療物資。對藥品類定期檢查更新：確保藥品的有效及備用數(shù)量。通訊指揮物資：項目部設(shè)應(yīng)急電話、對講機、擴音器等通訊指揮物質(zhì)?；馂?zāi)搶險物資：按消防要求在工地設(shè)置消防栓、水龍帶、消防槍等火災(zāi)搶險物質(zhì)。應(yīng)急照明設(shè)置：低壓電源，通道指示燈，低壓燈及防護罩、輸電線、開關(guān)等。3.2救援教化及救援學(xué)問宣揚1、在工地現(xiàn)場以板報等形式，向廣袤工人宣揚建筑施工平安事故發(fā)生后的應(yīng)急救援學(xué)問，包括各類事務(wù)的處理方法、救援程序、項目部救援部署及一些簡潔的醫(yī)療保健學(xué)問，使項目部全體職工對應(yīng)急救援有所相識，一旦出現(xiàn)平安事故后，能夠順當(dāng)正確剛好地進行處理。2、在工地醒目位置設(shè)置應(yīng)急救援組織的名單及聯(lián)系方式、相關(guān)社會救援單位的地址及聯(lián)系電話。3、對負(fù)責(zé)工地醫(yī)療工作的同志，支配專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問學(xué)習(xí)。4、對項目應(yīng)急救援組同志，支配特地的應(yīng)急救援教化，并以問答、考試等多種形式確保其對各類事務(wù)的處理方法、救援程序、項目部救援部署及工地常用醫(yī)療學(xué)問等的駕馭深度。3.3救援演習(xí)項目救援組織人員確定，應(yīng)急救援的宣揚教化綻開一段時間后，針對火災(zāi)、急性傳染性疾病事故等的應(yīng)急處理，項目部實行一到二次的全員模擬演習(xí)。應(yīng)急救援組織成員對重傷處理、常見疾病、物理損害事故等的處理，定期進行演練。通過演習(xí)和演練，確保項目應(yīng)急救援組織在事故發(fā)生后的應(yīng)急處理實力和重大事故處理中的領(lǐng)導(dǎo)指揮實力。四、平安事故救援程序1、實行措施，防止和限制事故的擴展2、立刻向事故應(yīng)急救援組織報告3、組織救援4、現(xiàn)場愛惜，并向上級有關(guān)部門匯報5、對存在的問題進行整改及處理6、事故緣由調(diào)查和處理五、一般事故救援方案對建筑工地可能出現(xiàn)的擦傷、扭傷、傷口深度較小的割傷、挫傷等輕度物理損害事故，嚴(yán)峻程度較小、緊急性較高、擴展性較小，可報名項目部應(yīng)急救援組進行處理。依據(jù)傷員狀況，立刻對傷員實行確定的措施，以防事態(tài)擴展。對中毒、中暑、休克等事故，應(yīng)送醫(yī)院進行處理。對較為嚴(yán)峻的損害事故，應(yīng)送醫(yī)院進行處理。在應(yīng)急救援的同時，公司及項目部應(yīng)對事故的發(fā)生時間、地點、引起損害的機械設(shè)備、腳手架、供配電設(shè)施進行記錄。對有平安故障或隱患的機械設(shè)備、平安設(shè)施暫停運用并進行檢修處理，待故障或隱患消退，經(jīng)平安部門確認(rèn)后方可接著運用。六、重大事故救援方案出現(xiàn)重大事故后，應(yīng)立刻呼叫就近的職工進行救援幫助,防止事故的擴展,同時應(yīng)立刻向救援工作組匯報。救援工作組接警后，應(yīng)立刻到現(xiàn)場組織救援工作。重大事故的救援工作，應(yīng)在救援組的指揮下進行，工地全部成員應(yīng)按救援工作組的支配統(tǒng)一行動。假如必要，應(yīng)同時請求相關(guān)社會幫助單位進行救助工作，請求社會救濟的還應(yīng)派專人進行接引工作。救援工作應(yīng)依據(jù)各自分工，各方面同時綻開。負(fù)責(zé)報警及求援的人員，明確事故狀況后，應(yīng)立刻向醫(yī)療、消防、公安等上級主管部門匯報事故狀況。報警及求援應(yīng)按次序進行，當(dāng)主職人員不在場時，按序依次由后備人員負(fù)責(zé)，不得多人重復(fù)進行。報警或求援信號明確事故地點、類型及嚴(yán)峻狀況、須要供應(yīng)哪方面的幫助等。負(fù)責(zé)接引的人員應(yīng)持相應(yīng)旗幟，分別至旁邊的主要路口處迎接，以防錯過。負(fù)責(zé)追兇的人員應(yīng)有較強的責(zé)任心，勇于面對歹徒。負(fù)責(zé)滅火的人員，應(yīng)針對起火緣由，實行不同的滅火方法進行滅火。對有電氣、煤氣、有毒有害的火災(zāi)場所，應(yīng)先切斷電源、氣源、拆離有毒有害物質(zhì)，以防事態(tài)擴大，火災(zāi)事故中應(yīng)接受低壓照明。幫助救援人員應(yīng)依據(jù)傷員的受傷狀況，在衛(wèi)生員指導(dǎo)下綻開工作，特別時對一些不宜移動的傷員，不得隨意移動，對可能出現(xiàn)內(nèi)出血及軟組織損傷的扭傷等狀況，應(yīng)實行正確的處理方式。負(fù)責(zé)擔(dān)架的人員，應(yīng)將擔(dān)架盡可能靠近傷員，并放置在平整的地方，傷員上架后，抬架人員動作應(yīng)一樣，上下方法應(yīng)正確。幫助指揮人員應(yīng)有確定的組織實力，首先應(yīng)組織災(zāi)難場所人員及國家財物的疏散，同時應(yīng)做好現(xiàn)場秩序的維持，愛惜救援通道的暢通。當(dāng)上一級救助單位（如消防隊、醫(yī)院急救組等）到達后，如有要求，救援組應(yīng)將指揮權(quán)移交，并幫助上級救助單位做好救援工作。七、常見狀況的應(yīng)急處理外傷出血：應(yīng)先對傷口進行清潔，并用碘酒或紅藥水等進行消毒（留意碘酒、紅藥水不能同時運用），然后用創(chuàng)可貼、紗布等進行止血處理。若導(dǎo)致受傷的物品若有升銹、放置陰暗潮濕地方已久及衛(wèi)生條件差的，應(yīng)打破抗。無傷口物理損傷：對可能出現(xiàn)內(nèi)出血的軟組織損傷，應(yīng)立刻實行冷敷處理。對懷疑有骨折、腦損傷以及受傷較重但無外傷有腹痛（懷疑內(nèi)臟出血）者，不要輕易移動，并立刻請求醫(yī)務(wù)人員幫助處理。觸電：應(yīng)先用木棍等絕緣物體切斷電源，然后使傷者靜置。燒傷、燙傷、灼傷：先在傷口上涂藍(lán)潔涇等藥后，置于陰涼處，嚴(yán)峻者送醫(yī)院處理。溺水：應(yīng)先清除傷者口鼻中的於物，并使傷者倒置控水。呼吸暫停：對出現(xiàn)呼吸暫停的傷者，應(yīng)立刻清除其口鼻中的堵塞，并實行胸壓、人工呼吸等方法幫助其復(fù)原呼吸。重大事故的報告及求援，應(yīng)明確事故地點、類型及嚴(yán)峻狀況、須要供應(yīng)哪方面的幫助等。如“火警，地點××，失火緣由不明，有人被困，請立刻救濟。報警人×××，聯(lián)系電話××××××”；“××地點發(fā)生搶劫事務(wù)，歹徒正騎摩托車沿××路向××方向逃串，摩托車牌號為××××？？，請求幫助，報警人×××，聯(lián)系電話×××××××”。八、本項目周邊相關(guān)社會救助單位狀況火警電話119匪警電話110醫(yī)警電話120九、各專業(yè)緊急救援預(yù)案9.1觸電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案為確保我項目部觸電事務(wù)發(fā)生后，能快速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命平安風(fēng)險，特定本項目部觸電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。一、組織機構(gòu) （一）項目部組成應(yīng)急響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶救指揮。小組組長：周小波成員：張洋、王帥、劉殿成（二）觸電發(fā)生后急救措施1、立刻切斷電源，或用不導(dǎo)電物體如干燥的木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源。急救者切勿干脆接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進行。

2、當(dāng)傷員脫離電源后，應(yīng)立刻檢查傷員全身狀況，特別是呼吸和心跳，發(fā)覺呼吸、心跳停止時，應(yīng)立刻就地?fù)尵取?/p>

1）輕癥：即神志醒悟，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密視察，短暫不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。

2）呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立刻口對口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或賜予呼吸興奮劑（如山梗菜堿、咖啡因、可拉明）。

3）心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立刻作胸外心臟按壓。

4）呼吸心跳均停止者，則應(yīng)在人工呼吸的同時施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，復(fù)原全身器官的氧供應(yīng)?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15：2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救確定要堅持原委。

5）處理電擊傷時，應(yīng)留意有無其他損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血氣胸、內(nèi)臟裂開、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時處理。

6）現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動傷員，若確需移動時，搶救中斷時間不應(yīng)超過30秒。移動傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，應(yīng)接著搶救，心跳呼吸停止者要接著人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能中止。二、事故處理程序1、當(dāng)觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)覺第一人應(yīng)立刻大聲呼救，報告責(zé)任人（項目經(jīng)理或基地負(fù)責(zé)人）：2、項目管理人員獲得求救信息確認(rèn)觸電事故發(fā)生后，應(yīng)：1）立刻接受絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體；2）立刻向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生（120）、電力部門電話報告；3）立刻向所屬公司、集團公司上報事故的初步緣由、范圍、估計結(jié)果；4）組織項目職工自我救援隊伍進行施救；5）愛惜事故現(xiàn)場。3、緊急小組接到電話報告后，應(yīng)立刻在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和駕馭事故狀況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，愛惜事故現(xiàn)場。4、當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受搶救后，緊急小組應(yīng)做好：1）做好和當(dāng)事人家屬的接洽善后處理工作；2）按職能歸口做好和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通、匯報工作。9.2勞務(wù)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為加強突發(fā)事務(wù)處理的綜合指揮實力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確?？焖儆行У靥幚韯趧?wù)突發(fā)事務(wù)，將突發(fā)事務(wù)對公司發(fā)展、工程進度及社會影響造成的損失降至最小程度，保障工程正常的進行，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部實際，制定本預(yù)案。二、適用范圍當(dāng)發(fā)生有民工惡意討要工資，嚴(yán)峻影響工程進度及擾亂我公司正常辦公秩序時，即啟動本預(yù)案。三、實施原則1、“依法管理，主動限制”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，我公司的相關(guān)規(guī)章制度，主動實行應(yīng)對措施，對重大突發(fā)事務(wù)的報告、限制實施依法管理和處置。

2、“快速反應(yīng)，科學(xué)應(yīng)對”的原則。建立處置突發(fā)事務(wù)的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)覺、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密連接，剛好應(yīng)對，保證對突發(fā)事務(wù)的有效限制和快速處置。3、“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的原則。在總公司領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)下，我部負(fù)責(zé)人和項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)勞務(wù)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。我部要細(xì)致履行項目責(zé)任主體的職責(zé)，建立勞務(wù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。4、“系統(tǒng)聯(lián)動，資源整合”的原則。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高突發(fā)事務(wù)防范水平。發(fā)生重大突發(fā)事務(wù)時，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源作用。我部各有關(guān)負(fù)責(zé)人要主動協(xié)作、密切協(xié)作、整合資源、信息共享、形成合力，保證突發(fā)事務(wù)信息的剛好精確傳遞、快速有效處置。四、指揮系統(tǒng)及指揮協(xié)調(diào)職責(zé)突發(fā)事務(wù)發(fā)生，即自動生成處置突發(fā)事務(wù)指揮部?？偝邪拷?jīng)理擔(dān)當(dāng)總指揮，副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副總指揮，成員由相關(guān)部門人員組成。指揮部視突發(fā)事務(wù)狀況啟動對應(yīng)的應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)對本職能范圍內(nèi)突發(fā)事務(wù)進行緊急處置，剛好向總公司領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)事務(wù)的事態(tài)發(fā)展及解決狀況。五、終止突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定首先，對于鬧事的民工，通過宣揚國家相關(guān)法律法規(guī)來進行思想教化，告知他們的行為已嚴(yán)峻擾亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其次，通過我部向民工出示已支付民工工資的相關(guān)憑證幫助他們分析問題，揭穿“包工頭”的陰謀，制止突發(fā)事務(wù)的進一步發(fā)展。第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，我部應(yīng)剛好以書面形式上報總公司，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的有效組織協(xié)調(diào)下終止突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定。六、調(diào)查狀況，搜集舉證資料，探討緣由突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，應(yīng)剛好調(diào)查項目部和勞務(wù)隊伍公司狀況，應(yīng)搜集下列舉證資料：1、簽訂的《勞務(wù)合同》；2、工資支付憑證或記錄(職工工資發(fā)放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄；3、用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件；4、勞動者填寫的用人單位招工聘請“登記表”、“報名表”等招用記錄；5、考勤記錄；6、其他勞動者的證言等。通過調(diào)查狀況，分析問題，探討發(fā)生此事務(wù)的緣由。七、落實責(zé)任，主動整改通過調(diào)查分析得出結(jié)論，剛好落實責(zé)任，主動整改。若拖欠勞務(wù)費支付問題屬實，則項目部應(yīng)按合同約定立刻協(xié)調(diào)解決，主動改正錯誤；依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)和危害后果，由其所在單位或上級機關(guān)賜予行政處分；“包工頭”行為屬于違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法予以治安懲處；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。八、搞好綜合保障，消退影響突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成綜合保障任務(wù)。同時，為消退該事務(wù)對公司影響，必需做到以下兩點。1、依據(jù)規(guī)定事后立刻將所發(fā)生突發(fā)事務(wù)狀況報告相關(guān)職能部門，并由其分別快速轉(zhuǎn)報上級主管部門。2、剛好寫出書面報告，報送上級部門。報告內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事務(wù)的單位、事務(wù)發(fā)生的時間、詳細(xì)地點、事務(wù)的簡要經(jīng)過、干脆經(jīng)濟損失的初步估計、突發(fā)事務(wù)緣由、性質(zhì)的初步推斷、搶救處理狀況和已實行的措施、須要有關(guān)部門和單位幫助搶救和處理的有關(guān)事宜、事務(wù)的報告單位、簽發(fā)人和報告時間、聯(lián)系電話、聯(lián)系人和聯(lián)系地址等。9.3火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案一、目的為使火災(zāi)發(fā)生時，能實行最有效的方法搶救被困人員或直救，同時也能盡可能地不使火勢擴散，最大限度的削減經(jīng)濟損失。二、組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)1、由項目負(fù)責(zé)人、平安員等成立應(yīng)急小組。項目負(fù)責(zé)人任應(yīng)急小組組長。2、火災(zāi)發(fā)覺人員應(yīng)立刻通知應(yīng)急小組成員。3、項目部平安員組織人員進行滅火4、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)院、公安、消防部門的聯(lián)絡(luò)。三、應(yīng)急措施1、火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場人員應(yīng)先用濕毛巾捂住口、鼻搶救被火圍困人員。2、把被濃煙窒息昏迷者背到空氣簇新暢通處，托起患者的下頜，是病人的頭極度后仰，猛壓病人上腹部來暢通氣道，有必要時，搶救者用物捏閉病人的鼻孔，然后吸足氣進行口對口人工呼吸。3、項目負(fù)責(zé)人撥打求救電話120和火警119，詳細(xì)說明事故地點、事故程度、及本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。4、平安員組織人員進行滅火撲救。1）沖水冷卻法，即將水干脆噴射到燃燒物上，以熄滅火焰或?qū)⑺畤姷脚赃呂慈紵目扇嘉锷?，使可燃物免受火焰熱力的威逼，避開燃燒。2）隔絕空氣法即用干粉滅火器或濕棉被等難燃物覆蓋，在燃眉之急物表面，隔絕空氣，以將火熄滅。3）防止擴散法，即將火焰旁邊的易燃物和可燃物從燃燒區(qū)轉(zhuǎn)移后，放上正在燃燒的物品飛散，以阻擋燃燒擴散。5、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的物資、車輛的調(diào)度。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋、滅火器等救火物資。五、留意事項1、寶貴的書畫文物，重要的檔案資料等，一旦著火切不行用水撲救。2、那些比重輕于水易燃液體著火后不宜用水撲救，因為著火的易燃體會漂移在水面上，到處流淌，反而造成火勢擴散。3、高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救，一則是水有導(dǎo)電易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是簡潔發(fā)生高壓電流沿水傳到消防器械上使消防人員觸電造成傷亡。4、硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，因為為短種強酸遇水后會發(fā)生猛烈的放熱反應(yīng)，引起強酸四處飛濺，甚至發(fā)生爆炸。5、金屬鉀、鈉、鋰和易燃的鋁粉、錳粉等著火，千萬不行用水撲救，因為它們會和水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生存大量可燃性氣體氫氣，不但是火上加“油”，而且極易發(fā)生爆炸。9.4高處墜落事故預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案為了有效地預(yù)防和限制高處墜落事故發(fā)生，降低項目部傷亡事故的發(fā)生率，愛惜職工的生命平安，特制定本預(yù)案。一、預(yù)防高處墜落事故的組織措施1、健全組織機構(gòu)以項目經(jīng)理王曉峰為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員：姜響亮、張洋、趙振、倪志強以及各施工班組長。2、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作，平安員堅持每天對施工現(xiàn)場檢查，平安小組每周組織一次全面檢查，隨時發(fā)覺問題剛好整改，有效地做好預(yù)防工作。3、物資做好充分準(zhǔn)備，如：保險帶、鋼管扣件、平安網(wǎng)、毛竹片等，確保隨時投入運用。二、預(yù)防高處墜落事故的技術(shù)措施1、項目經(jīng)理對本項目的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，依據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案，并組織實施。2、全部高處作業(yè)人員應(yīng)接受高處作業(yè)平安學(xué)問的教化；特種高處作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行特地的平安技術(shù)簽字交底。接受新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的，應(yīng)按規(guī)定對作業(yè)人員進行相關(guān)平安技術(shù)簽字交底。3、高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，合格后方可上崗。項目部應(yīng)為作業(yè)人員供應(yīng)合格的平安帽、平安帶等必備的平安防護用具，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和運用。4、項目部應(yīng)按類別，有針對性地將各類平安警示標(biāo)記懸掛于施工現(xiàn)場各相關(guān)部位，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。5、高處作業(yè)前，由項目分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門對平安防護設(shè)施進行驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。平安防護設(shè)施應(yīng)做到定型化、工具化，防護欄桿以黃黑（或紅白）相間的條紋標(biāo)示，蓋件等以黃（或紅）色標(biāo)示。須要臨時拆除或變動平安設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)項目分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并組織有關(guān)部門驗收，閱歷收合格簽字后，方可實施。6、物料提升機應(yīng)按規(guī)定由其產(chǎn)權(quán)單位編制安裝拆卸施工方案，產(chǎn)權(quán)單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并負(fù)責(zé)安裝和拆卸；運用前和施工單位共同進行驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。物料提升機應(yīng)有完好的停層裝置，各層聯(lián)絡(luò)要有明確的信號和樓層標(biāo)記。物料提升機上料口應(yīng)裝設(shè)有聯(lián)鎖裝置的平安門，同時接受斷繩愛惜裝置或平安?？垦b置。通道口走道板應(yīng)滿鋪并固定堅實，兩側(cè)邊應(yīng)設(shè)置符合要求的防護欄桿和擋腳板，并用密目平安網(wǎng)封閉兩側(cè)。物料提升機嚴(yán)禁乘人。7、施工外用電梯應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由其產(chǎn)權(quán)單位編制平安拆卸施工方案，產(chǎn)權(quán)單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并負(fù)責(zé)安裝和拆卸；運用前和運用單位進行共同驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。施工外用電梯各種限位應(yīng)靈敏牢靠，樓層門應(yīng)實行防止人員和物料墜落措施，電梯上下運行行程內(nèi)應(yīng)保障無障礙物。電梯轎廂內(nèi)乘人、載物時，嚴(yán)禁超載，載荷應(yīng)勻整分布，防止偏重。8、移動式操作平臺應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，項目分管負(fù)責(zé)人審批簽字并組織有關(guān)部門驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。移動式操作平臺立桿應(yīng)保持垂直，上部適當(dāng)向內(nèi)收緊，平臺作業(yè)面不得超出底腳。立桿底部和平臺立面應(yīng)分別設(shè)置掃地桿、剪刀撐或斜撐，平臺應(yīng)用堅實木板滿鋪，并設(shè)置防護欄桿和登高扶梯。9、各類作業(yè)平臺和卸料平臺應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，項目分管負(fù)責(zé)人審批簽字并組織有關(guān)部門驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。架體應(yīng)保持穩(wěn)固，不得和施工腳手架連接。作業(yè)平臺上嚴(yán)禁超載。10、腳手架應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，項目分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。作業(yè)層腳手架的腳手板應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密，下部應(yīng)用平安平網(wǎng)兜底。腳手架外側(cè)應(yīng)用密目式平安網(wǎng)做全封閉，不得留有空隙。密目式平安網(wǎng)應(yīng)牢靠固定在架體上。作業(yè)層腳手版和建筑物之間的空隙大于15cm時應(yīng)作全封閉，防止人員和物料墜落。作業(yè)人員上下應(yīng)有專用通道，不得攀爬架體。11、模板工程應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字；項目分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。模板工程在綁扎鋼筋、粉刷模板、支拆模板時應(yīng)保證作業(yè)人員有牢靠立足點，作業(yè)面應(yīng)按規(guī)定設(shè)置平安愛惜設(shè)施。模板及其支撐體系的施工荷載應(yīng)勻整堆置，并不得超過設(shè)計計算要求。12、吊籃應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由其產(chǎn)權(quán)單位編制施工方案，產(chǎn)權(quán)單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并和施工單位在運用前進行驗收，閱歷收合格簽字后，方可作業(yè)。吊籃產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)做好日常例保和記錄。吊籃懸掛機構(gòu)的結(jié)構(gòu)件應(yīng)選用鋼材或其他適合的金屬結(jié)構(gòu)材料制造，其結(jié)構(gòu)應(yīng)具有足夠的強度和剛度。作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩戴平安帶；平安帶應(yīng)掛設(shè)在單獨設(shè)置的平安繩上，嚴(yán)禁平安繩和吊籃連接。13、施工單位對電梯井門應(yīng)按定型化、工具化的要求設(shè)計制作，其高度應(yīng)在1.5m至1.8m的范圍內(nèi)。電梯井內(nèi)不超過10m應(yīng)設(shè)置一道平安平網(wǎng)；安裝拆卸電梯井內(nèi)平安平網(wǎng)時，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩戴平安帶。14、項目部進行屋面卷材防水層施工時，屋面四周應(yīng)設(shè)置符合要求的防護欄桿。屋面上的孔洞應(yīng)加蓋封嚴(yán)，短邊尺寸大于15m時，孔洞周邊也應(yīng)設(shè)置符合要求的防護欄桿，底部加設(shè)平安平網(wǎng)。在坡度較大的屋面施工時，應(yīng)實行特地的平安措施。15、依據(jù)施工的實際須要本項目安裝3臺塔吊、2臺人貨梯，在安拆時必需由有資質(zhì)的安裝隊伍安拆，安裝工必需持證上崗，安裝前進行平安技術(shù)交底。安裝完畢，項目部分管負(fù)責(zé)人同公司及有關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可運用。三、高處墜落事故的限制和處理1、高處墜落事故發(fā)生以后，施工人員應(yīng)剛好撤離事故現(xiàn)場，并剛好通知項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，小組成員應(yīng)剛好到位，統(tǒng)一指揮，全力以赴投入搶救、搶修，并剛好向上級有關(guān)部門匯報。當(dāng)有人員傷亡發(fā)生時，應(yīng)立刻通知當(dāng)?shù)氐纳鐣t(yī)療機構(gòu)，并組織項目部的搶救人員進行必要的自救。3、在事故發(fā)生區(qū)域設(shè)置警戒線，除搶救人員可以進出外，禁止任何無關(guān)人員進入事故發(fā)生區(qū)域，防止事故進一步擴大。4、上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)到達事故現(xiàn)場后，應(yīng)將事故發(fā)生的狀況以及現(xiàn)場自救的狀況作詳細(xì)地匯報，以便制定更加快速有效的搶險方案，削減因事故帶來的損失。5、高處墜落事故的處理應(yīng)遵循“四不放過原則”。四、資料整理1、事故處理完畢后，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將事故發(fā)生的緣由、經(jīng)過、事故的處理過程、結(jié)果形成詳細(xì)的書面材料報上級主管部門。2、項目部應(yīng)細(xì)致分析事故發(fā)生的緣由，剛好整改，加強預(yù)防，更有效地限制坍塌事故的發(fā)生。3、項目部應(yīng)將處理事故的各種資料進行細(xì)致的匯總整理。五、應(yīng)急預(yù)案的修改應(yīng)急預(yù)案編制好以后，在實施過程中應(yīng)隨著現(xiàn)場條件的變更對應(yīng)急預(yù)案進行必要的修改，特別是當(dāng)事故發(fā)生并處理完畢后，應(yīng)依據(jù)事故的實際狀況對應(yīng)急預(yù)案中不切合實際的部分加以修改，以便能夠更好地為現(xiàn)場施工服務(wù)，增加其實施的可行性和可操作性。修改后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)剛好報上級部門審批簽字。六、應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)支配應(yīng)急預(yù)案編制好以后，項目部應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的各項措施組織人員進行相關(guān)的演習(xí)，便于事故發(fā)生以后，相關(guān)人員能夠嫻熟的進行事故搶救，同時也可鑒定應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性。下面依據(jù)我多年從業(yè)的閱歷，就高墜的表現(xiàn)、緣由及對策談一點膚淺的相識，權(quán)作拋磚。

一、高處墜落的表現(xiàn)

（一）臨邊作業(yè)高處墜落。

腳手架跟不上；頭層墻面超過3.2m二層樓面的周邊，以及無腳手架高度超過3.2m的樓層周邊未加平安平網(wǎng)；臨邊高處作業(yè)未系平安帶；油漆或其它工種在外架已拆除的窗口作業(yè)；建筑物之間的高層通道不設(shè)防護欄桿，地面上方未安裝防護棚。例如，某工地油漆工黃某在樓和樓通道上行走時，從約3m高處墜落，當(dāng)場死亡。

（二）洞口作業(yè)高處墜落。

洞口未作防護；復(fù)式閣樓內(nèi)樓梯洞口未作防護。

（三）采光井、電梯井高處墜落。

電梯井無防護，采光井無防護造成高墜。

（四）吊欄、接料臺高處墜落。

吊運長料時吊欄平安門被拆除，個人行為失誤，失足墜落；吊欄平安門拆除后未復(fù)原，吊欄平安門聯(lián)鎖損壞，吊欄升上，平安門不回位，接料臺平安門無聯(lián)鎖裝置，工人誤操作。料臺無平安門，或平安門未關(guān)閉，都能引起高墜事故。

（五）屋面施工高處墜落。

屋面施工無平安防護，作業(yè)人員不系平安帶，個人行為失誤，導(dǎo)致高處墜落。

（六）挖孔樁高處墜落。

人工挖孔樁洞口無防護，防護不牢或防護被損壞，導(dǎo)致高處墜落。例如某工地民工蔡某和另一民工搬運空壓機時，由于搬不動，于是將樁孔蓋板做墊板，因不知是蓋板，致使蔡某一腳踏入樁孔內(nèi)，墜落身亡（樁孔深27.6m，孔徑為0.9m），干脆緣由是蓋板未固定，且違章搬動。

（七）攀登作業(yè)高處墜落。

簡易的腳跳板不穩(wěn)定，安裝用的各種梯子質(zhì)量不符合要求，門型腳手架不堅實，移動式操作平臺重心偏離而倒塌。

（八）違章行為的高處墜落。

違章從外翻越單元和單元間墻，翻越墻頭，一個單元向另一個單元窗戶翻越，都是違章高墜的表現(xiàn)。如某工地油漆工劉某在六樓從一單元向另一個單元翻越，由于安裝的塑鋼窗未固定，致使其墜落地面，經(jīng)搶救無效死亡。

二、高處墜落的緣由

依據(jù)《GB/T28001-2001

職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范理解和實施》緊急源的分類：可能發(fā)生意外釋放的能量緊急物質(zhì)而發(fā)生事故為第一類；導(dǎo)致能量和緊急源物質(zhì)約束/限制措施破壞失效的多種因素為其次類；其次類緊急源主要包括以下三種情形：（1）物的故障；（2）人的失誤；（3）環(huán)境因素。高處墜落事故屬于其次類緊急源，因此，高墜的緣由應(yīng)從物的故障、人的失誤、環(huán)境因素三個方面來分析[1]。

（一）物的故障。

高處作業(yè)的臨邊沒有防護，防護不嚴(yán)；腳手架未超出在建工程的形象進度；洞口未作防護，或防護的強度不夠；防護不穩(wěn)固易移動；吊欄式人貨電梯樓層出入口，未作防護，防護不嚴(yán)；電梯井（采光井）未按要求進行內(nèi)、外（內(nèi)張網(wǎng)、外設(shè)門）防護；防護設(shè)備陳舊老化等等。今年在合肥發(fā)生的七起高墜事故中，就有兩起因運用了不合格的平安網(wǎng)所造成的。

（二）人的失誤。

近年來各地區(qū)也把防高墜作為專項治理來抓，為什么仍發(fā)生許多高墜事故？我認(rèn)為：我們施工企業(yè)、施工現(xiàn)場現(xiàn)在什么制度都不缺，就是缺少了“落實”！綜觀全部的高墜事故，都是典型的責(zé)任事故。為什么有禁不止，有令不行？就是因為各級管理人員，心存僥幸，思想麻痹，對責(zé)任相識不夠。制度往往是寫在紙上，貼在墻上，就是未落實到行動上。

1、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”行為是禍?zhǔn)?。例如在某工地，許某和汪某站在組裝高度約9.8m的金屬腳手架進行屋頂防火涂料粉刷時，違章作業(yè),從一個工作面結(jié)束后,沒有架子上下來，就要求地面人員幫其推移，導(dǎo)致架體倒塌兩人從架子上摔下，許某搶救無效死亡，汪某摔成重傷。還有綁扎高柱子鋼筋，無防護措施未系平安帶導(dǎo)致墜落，木工邊模無牢靠的立足點而墜落。

2、工人的操作失誤也是主要緣由之一。如：某工地安裝工周某在鋼網(wǎng)架上安裝玻璃時，誤踏網(wǎng)架,失足從天井處墜落。

3、留意力不集中，不留意周邊環(huán)境誤進入緊急部位。例如，某某工地民工顧某在六層接料臺運輸建筑垃圾，當(dāng)其從吊藍(lán)將空車推到接料臺后，吊欄升至七層，此時，顧某未留意,在沒關(guān)閉料臺平安門狀況下推拉勞動車，由于緊靠料臺外側(cè)，不慎從料臺墜下（墜落高度約15m）,身亡。

4、管理方面的缺陷。如制度規(guī)程不健全，未對工人進行教化、交底，平安檢查制度不落實，對查