武漢市高層辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

/****商業(yè)社區(qū)一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人審核人二零零九年十二月十日目錄第一章工程概述………3其次章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置…………6第三章監(jiān)理工作程序…………………9第四章監(jiān)理質(zhì)量保證措施………29第五章進(jìn)度限制………………50第六章投資限制…………55第七章平安生產(chǎn)和文明施工…………56第八章合同管理…………………59第九章信息管理和信息系統(tǒng)………62第十章組織協(xié)調(diào)………66第十一章監(jiān)理工作制度………………71第一章工程概述一、工程概況1、工程名稱：“****”一期商業(yè)社區(qū)2、工程地址：3、項(xiàng)目概況：本工程由一座51層的高層辦公樓（A棟，含5層裙樓商業(yè)）、兩棟39層的小戶型公寓（B1棟、B2棟，含4層裙樓商業(yè)）、一棟32層的小戶型公寓（B3棟，含3層裙樓商業(yè)）。地下室四層，其中地下1、2層為商業(yè)，地下3、4層為停車場?？偨ㄖ娣e308300m2，其中A棟檐高217.85m，面積約83900m2；B1B2檐高128.1m，面積約90700m2；B3檐高98.4m，面積約29400二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想依據(jù)“****”商業(yè)社區(qū)一期工程托付監(jiān)理合同的內(nèi)容，我公司將嚴(yán)格依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的約定，在施工及保修階段嚴(yán)格履行監(jiān)理托付合同。為此，我們開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)是：l、嚴(yán)格依據(jù)國家和地方頒布的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定以及我公司貫徹ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB／T28001－2001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)所制定的三大管理體系文件開展監(jiān)理工作。2、以實(shí)施過程中的重難點(diǎn)為關(guān)注對象，以合同管理為先導(dǎo)，圍繞預(yù)定的投資管理目標(biāo)，以質(zhì)量限制為主線，把握住監(jiān)理關(guān)鍵，使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化地在總體思想指導(dǎo)下進(jìn)行，為此，我們把工作的中心任務(wù)放在項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)上，也就是限制經(jīng)過建設(shè)單位科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和平安目標(biāo)。3、嚴(yán)格依據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。細(xì)致貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作支配，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度，遵循“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。三、監(jiān)理依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)。3、現(xiàn)行建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。5、建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同文件。6、建設(shè)工程托付監(jiān)理合同。7、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件8、工程施工中有關(guān)的監(jiān)理例會記錄及其它文件、監(jiān)理工程師通知、總監(jiān)簽發(fā)的指令等。9、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；2）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）；3）建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范（JGJ106-2003J256-2003）；4）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50202-2002）；5）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；7）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；8）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；9）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2002）；10）外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ126－2000J23-2000)；11）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）；12）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95）；13）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范（GB50325-2001）；14）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-2003）；15）建筑材料放射性核素限量（GB/6566-2001）；16）建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（GB6566-2000）；17）建筑材料燃燒性能分析方法（GB8624-2006）；18）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB/18583-2001）；19）室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB/18584-2001）；20）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；21）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；22）建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；23）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）；24）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；25）其它現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)本工程的標(biāo)準(zhǔn)圖集。其次章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表投資平安、合同和信息管理安裝投資平安、合同和信息管理安裝土建投資限制專業(yè)監(jiān)理工程師平安管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同和信息管理監(jiān)理工程師土建投資限制專業(yè)監(jiān)理工程師平安管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同和信息管理監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政景觀監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師（（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置姓名職務(wù)證書編號身份證號碼二、物資設(shè)備配備本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理自備儀器一覽表設(shè)備名稱規(guī)格型號性能數(shù)量進(jìn)場時間備注經(jīng)緯儀J2-JDE精度2″2開工時自有水準(zhǔn)儀SDL30M精度±1mm3開工時自有全站儀SET4110R±（2mm+2ppm*D）1開工時自有測距儀LEICADISTOA3精度±3mm2開工時自有砼回彈儀HT-75型檢測10-60MPa范圍1開工時自有工程檢測尺JLC-3型含8個功能2開工時自有接地電阻表4200接地電阻測量范圍：0－10002開工時自有萬用表3132檢測高達(dá)200MΩ的電阻，0.01UF—1000UF的電容2開工時自有游標(biāo)卡尺M(jìn)302703精度±0.03mm2須要時自有靠尺JZC2長3米3主體施工自有焊接檢驗(yàn)尺60型檢測焊縫高度、厚度、寬度、咬邊深度2開工時自有50米鋼尺50米2開工時自有50米鋼尺50米2開工時自有塔尺5米2主體施工自有卷尺5米每人一把開工時自有本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理自備設(shè)備一覽表序號名稱型號、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間1電腦方正P42開工時2打印機(jī)HPCLJ4700PCL61開工時3傳真機(jī)CANONFe1474031開工時4復(fù)印機(jī)RICOHAficio2018D1開工時5數(shù)碼照相機(jī)SONYP1001開工時6電話每人一部手機(jī)開工時7辦公桌椅若干開工時8文件柜4開工時9指紋打卡機(jī)1開工時第三章監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量限制程序?yàn)槭官|(zhì)量限制工作程序化、規(guī)范化，質(zhì)量限制一般按以下程序進(jìn)行：1、分項(xiàng)工程開工報告。在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人提交開工報告并進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)標(biāo)明進(jìn)度支配、材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備狀況、施工方案，并供應(yīng)放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2、工序自檢報告。承包人的自檢人員應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理檢查驗(yàn)收。3、在承包人自檢合格基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對不合格工序責(zé)令承包人修補(bǔ)或返工。前道工序未檢查驗(yàn)收認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報驗(yàn)單。當(dāng)單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人再進(jìn)行系統(tǒng)自檢、匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣的結(jié)果，提出交工報驗(yàn)單，經(jīng)檢查合格，監(jiān)理簽認(rèn)。5、中間交工簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對按工程量清單的分項(xiàng)開工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，合格后提交監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程運(yùn)用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目施工。6、中間計(jì)量。對填發(fā)了《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》的單位、分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填報工程計(jì)量表，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或整理工作未完，短暫不計(jì)量支付。附圖質(zhì)量限制程序框圖參加參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底審查：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)審查：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗(yàn)隱藏工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知參加組織的單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗(yàn)隱藏工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知參加組織的單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級附圖材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序框圖承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單》承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單》監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料2、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、復(fù)試3、到廠家考察合格合格承包人投入承包人投入運(yùn)用附圖工序質(zhì)量限制程序框圖監(jiān)理跟蹤檢查返修工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修工序施工工序施工完畢工序施工完畢承包人自檢承包人自檢不合格向監(jiān)理部報驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格向監(jiān)理部報驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格合格簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖隱藏工程質(zhì)量限制程序框圖全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自檢合格，填寫：承包人自檢合格，填寫：1、《隱藏工程檢查記錄》2、附：材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、復(fù)試報告報送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容2、現(xiàn)場檢測、核查不合格返修返修合格合格簽認(rèn)《簽認(rèn)《隱藏工程檢查記錄》進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖分部分項(xiàng)工程質(zhì)量限制程序框圖分部、分項(xiàng)工程跟蹤監(jiān)理分部、分項(xiàng)工程跟蹤監(jiān)理承包人自檢合格承包人自檢合格承包人填寫：1、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定資料承包人填寫：1、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定資料2、附質(zhì)量保證資料（報送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場核查合格合格簽認(rèn)許可證返修不合格簽認(rèn)許可證返修不合格下道分部分項(xiàng)工程施工下道分部分項(xiàng)工程施工附圖圖紙會審程序熟悉熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并探討各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔落實(shí)清單中問題，整理歸檔附圖工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報施工組織設(shè)計(jì)申報承包單位向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)提出修改施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施附圖回填土工程質(zhì)量限制程序選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可同意同意不同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪不同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)監(jiān)理工程師巡察返工重新碾壓夯實(shí)返工重新碾壓夯實(shí)壓實(shí)度檢測承包單位自檢、取樣壓實(shí)度檢測承包單位自檢、取樣承包單位送報驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定承包單位送報驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格合格合格進(jìn)行下一道工序施工附圖鋼筋混凝土工程質(zhì)量限制程序熟悉熟悉圖紙、審核施工方案（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收軸線標(biāo)高（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收軸線標(biāo)高（監(jiān)理工程師）鋼筋工程自檢合格（承包單位）鋼筋工程自檢合格（承包單位）鋼筋工程自檢合格（監(jiān)理工程師）鋼筋工程自檢合格（監(jiān)理工程師）不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果模板工程自檢合格（承包單位）模板工程自檢合格（承包單位）模板工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）模板工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果檢查澆筑前的檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作（監(jiān)理工程師、承包單位）簽署混凝土澆筑令（監(jiān)理工程師）簽署混凝土澆筑令（監(jiān)理工程師）混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢（承包單位）混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢（承包單位）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）附圖砌體工程質(zhì)量限制程序熟悉熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）技術(shù)交底（承包單位）技術(shù)交底（承包單位）磚（石）進(jìn)場驗(yàn)收（承包單位）基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師磚（石）進(jìn)場驗(yàn)收（承包單位）基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮桿數(shù)（承包單位）彈平面位置線、立皮桿數(shù)（承包單位）砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤限制（監(jiān)理工程師）砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤限制（監(jiān)理工程師）承包單位磚石墻摞底、砌筑墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查（承包單位）墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查（承包單位）預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體自檢（承包單位）墻體自檢（承包單位）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師墻體驗(yàn)收附圖裝飾工程質(zhì)量限制程序申報施工方案承包單位申報施工方案承包單位審批施工方案（監(jiān)理工程師）審批施工方案（監(jiān)理工程師）進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工修整按工序自檢、填報驗(yàn)單承包單位不合格按工序自檢、填報驗(yàn)單承包單位合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工下一道工序施工附圖屋面工程質(zhì)量限制程序申報施工方案（承包單位）申報施工方案（承包單位）分工序自檢、報驗(yàn)分工序自檢、報驗(yàn)（承包單位）審批施工方案（監(jiān)理工程師）不同意，修改后重報 審批施工方案（監(jiān)理工程師）不同意，修改后重報同意應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)記、復(fù)試報告等同意應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)記、復(fù)試報告等不合格清退另進(jìn)原材料報驗(yàn)（承包單位）原材料報驗(yàn)（承包單位）核驗(yàn)（監(jiān)理工程師）核驗(yàn)（監(jiān)理工程師）其它面層施工防水層施工找平層施工其它面層施工防水層施工找平層施工保溫層施工不合格返修不合格返修合格合格不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行下一道工序施工附圖樓地面工程質(zhì)量限制程序修改后修改后申報樓面、地面施工方案（承包單位）申報樓面、地面施工方案（承包單位）監(jiān)理工程師審核提出修改監(jiān)理工程師審核提出修改看法返修附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報告、自檢評定表基層施工返修附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報告、自檢評定表基層施工自檢后，填報基層報驗(yàn)單（承包單位）自檢后，填報基層報驗(yàn)單（承包單位）不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書返修面層施工返修面層施工附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報告、自檢評定表附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報告、自檢評定表自檢后，填報面層報驗(yàn)單（承包單位）自檢后，填報面層報驗(yàn)單（承包單位）不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書評定樓面、地面分部工程質(zhì)量評定樓面、地面分部工程質(zhì)量附圖設(shè)備安裝工程中隱藏工程質(zhì)量限制程序申報施工方案承包單位申報施工方案承包單位熟悉和審查圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批同意同意報工程材料報驗(yàn)單報工程材料報驗(yàn)單承包單位修改建議修改建議監(jiān)理工程師核驗(yàn)、審批監(jiān)理工程師核驗(yàn)、審批同意同意制作零部件、預(yù)埋件及制作零部件、預(yù)埋件及隱藏工程承包單位不合格現(xiàn)場驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋不合格現(xiàn)場驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在埋前進(jìn)行試壓等檢驗(yàn)土建施工及驗(yàn)收土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝二、進(jìn)度限制程序監(jiān)理部審核和評估延期事務(wù)發(fā)生附圖工程延期審批程序框圖監(jiān)理部審核和評估延期事務(wù)發(fā)生一樣和承包人、托付人協(xié)商和承包人、托付人協(xié)商不同意總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事務(wù)的詳細(xì)報告延期事務(wù)結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告

附圖進(jìn)度限制程序框圖總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事務(wù)的詳細(xì)報告延期事務(wù)結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告同意不同意不同意同意監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包人編制下一期支配嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)總監(jiān)審批承包人編制施工總進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報審表》總監(jiān)審批按支配組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報審表》

三、投資限制程序附圖監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包人編制下一期支配嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)總監(jiān)審批承包人編制施工總進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報審表》總監(jiān)審批按支配組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報審表》投資限制程序框圖附圖附圖工程量計(jì)量程序框圖確定投資限制目標(biāo)確定投資限制目標(biāo)總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場核定、量測、認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)報表的工程量修改審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金運(yùn)用支配分解投資限制目標(biāo)審核月進(jìn)度款簽署支付證書投資限制偏差分析審核工程竣工決算限制施工過程索賠審核變更價款工程計(jì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果對合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量分別計(jì)量監(jiān)理工程師會同承包人計(jì)量承包人填寫月度工程計(jì)量申請表

附圖工程竣工結(jié)算程序框圖總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場核定、量測、認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)報表的工程量修改審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金運(yùn)用支配分解投資限制目標(biāo)審核月進(jìn)度款簽署支付證書投資限制偏差分析審核工程竣工決算限制施工過程索賠審核變更價款工程計(jì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果對合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量分別計(jì)量監(jiān)理工程師會同承包人計(jì)量承包人填寫月度工程計(jì)量申請表工程竣工驗(yàn)收合格工程竣工驗(yàn)收合格承包人提出竣工結(jié)算資料承包人提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書同意托付托付人審核同意托付托付人向承包人付款保修期結(jié)束時保修期結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算附圖索賠限制程序框圖費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人提交費(fèi)用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人提交費(fèi)用索賠意向報告承包人隨時提交承包人隨時提交索賠事務(wù)的詳細(xì)報告索賠索賠事務(wù)結(jié)束，承包人提交《費(fèi)用索賠申請書》不同意監(jiān)理工程師審核評估監(jiān)理工程師審核評估不一樣同意不一樣同意和承包人、和承包人、托付人協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》附圖月工程計(jì)量和支付基本程序框圖監(jiān)理工程師對分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商雙方協(xié)商不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程師支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付第四章監(jiān)理質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解（一）質(zhì)量限制目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量限制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。因此，施工階段質(zhì)量限制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量限制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使之能平安、舒適、牢靠、高效地運(yùn)用。施工質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)全過程的工作，施工質(zhì)量監(jiān)理要限制的就是影響質(zhì)量的5個因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，即所謂的4M1E。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，要強(qiáng)調(diào)事前限制的主動監(jiān)理，即通過預(yù)控措施和剛好的反饋調(diào)整，杜絕或削減質(zhì)量隱患發(fā)生的機(jī)率。同時質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)和工程進(jìn)度款支付掛鉤，使其對施工單位形成有效的約束機(jī)制。（二）質(zhì)量限制總目標(biāo)：合格。（三）質(zhì)量限制分解目標(biāo)1、地基和基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格2、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格3、建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格4、建筑屋面分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格5、建筑給排水分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格6、建筑電氣分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格7、通風(fēng)和空調(diào)工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格8、智能建筑工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格9、電梯分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格10、室外工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格二、工程質(zhì)量限制的原則l、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制時，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量限制的基本原則。2、堅(jiān)持以人為核心的原則在工程質(zhì)量限制中，要以人為核心，重點(diǎn)限制人的素養(yǎng)和人的行為，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)建性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先限制和事中限制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和限制。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格的。5、堅(jiān)持科學(xué)、公正、遵遵守法律律的職業(yè)道德規(guī)范在工程質(zhì)量限制中，監(jiān)理人員必需堅(jiān)持科學(xué)、公正、遵遵守法律律的職業(yè)道德規(guī)范，要敬重科學(xué)，敬重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。三、工程質(zhì)量限制的任務(wù)質(zhì)量限制的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。依據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工質(zhì)量限制又可分為質(zhì)量的事前限制、事中限制和事后限制。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前限制。1、質(zhì)量事前限制（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理限制體系。（3）施工場地質(zhì)檢驗(yàn)收。（4）建立完善質(zhì)量保證體系。（5）檢查工程運(yùn)用的原材料、半成品。（6）施工機(jī)械的質(zhì)量限制。（7）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、質(zhì)量的事中限制（1）施工工藝過程質(zhì)量限制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。（3）隱藏工程檢查驗(yàn)收。（4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣由、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。（6）進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。3、質(zhì)量的事后限制（1）組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。（3）組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。（4）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，搞好工程竣工驗(yàn)收。（5）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四、質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置1、選擇質(zhì)量限制點(diǎn)的一般原則應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量限制點(diǎn)。是否設(shè)置為質(zhì)量限制點(diǎn)，主要是視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱藏工程，例如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工。?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅缒０宓闹魏凸潭ǖ?。?）接受新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如困難曲線模板的放樣等。2、作為質(zhì)量限制點(diǎn)重點(diǎn)限制的對象（1）人的行為：對某些作業(yè)或操作，應(yīng)以人為重點(diǎn)進(jìn)行限制。（2）物的質(zhì)量和性能：施工設(shè)備和材料是干脆影響工程質(zhì)量和平安的主要因素，對工程尤為重要，也應(yīng)作為限制的重點(diǎn)。（3）關(guān)鍵的操作。（4）施工技術(shù)參數(shù)。（5）施工依次。（6）技術(shù)間歇。（7）新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（8）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，細(xì)致分析、嚴(yán)格限制。（9）易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3、質(zhì)量限制點(diǎn)的管理（1）針對所設(shè)置的質(zhì)量限制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，要事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的緣由，并提出相應(yīng)的對策，實(shí)行有效的措施進(jìn)行預(yù)先限制，編寫質(zhì)量限制點(diǎn)明細(xì)表和檢查表，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。（2）按施工工藝要求繪制質(zhì)量限制點(diǎn)工藝流程圖，并按人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六方面進(jìn)行緣由分析，提出影響質(zhì)量特性的主要因素，可在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上用因果分析圖分析。（3）依據(jù)緣由分析，制定對策和措施，確定限制的標(biāo)準(zhǔn)和方法，然后要求施工單位編寫詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給作業(yè)班組和檢查者，履行簽字手續(xù)，并組織細(xì)致學(xué)習(xí)。（4）按專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)，監(jiān)理隨時跟蹤檢查并細(xì)致詳細(xì)地做好記錄，剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使質(zhì)量特性達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、本工程質(zhì)量限制要點(diǎn)一覽工程質(zhì)量限制要點(diǎn)一覽表序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)限制手段1工程測量定位·標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門樁、定位軸線、標(biāo)高測量2土石方工程·開挖范圍及邊線·高程測量測量3基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度）·外形尺寸·混凝土強(qiáng)度測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢測4主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、愛惜層厚度·施工縫、后澆帶處理·混凝土強(qiáng)度：協(xié)作比、坍落度、強(qiáng)度測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、檢查、量測、審核試驗(yàn)報告5砌體工程·砌體的砂漿強(qiáng)度等級（協(xié)作比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿協(xié)作比、試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查6室內(nèi)裝修·材料協(xié)作比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度·飾面板材表面、接縫、幾何尺寸·骨架位置、安裝·清漆工程：木紋、光亮試驗(yàn)作樣板間作樣板間視察、量測視察、測試視察、測試7門窗工程·門：位置、尺寸、材料·窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉檢查、量測檢查、量測8防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、抗裂層·隔氣層：覆蓋度·保溫層:厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水視察、量測視察視察、量測視察視察9室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地視察、量測視察、量測視察、量測10外墻裝飾·裝飾材料·表面平整度、垂直度測試視察、量測11室內(nèi)管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑、水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)·衛(wèi)生間地面整體防漏試水48小時視察、測量視察、測量試驗(yàn)視察、測量視察、測量視察、測量通水試驗(yàn)視察12室外安裝管線·管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭視察、量測視察視察、試壓13電梯工程·轎箱和井道·設(shè)備安裝·電纜布放·系統(tǒng)測試·工程總驗(yàn)收量測視察、量測視察、量測檢查、驗(yàn)收檢查、驗(yàn)收14室外道路、綠化工程·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度·土壤·苗木種類視察、量測視察、量測、試驗(yàn)視察、試驗(yàn)檢查五、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制措施1、施工圖質(zhì)量的限制項(xiàng)目監(jiān)理部可通過監(jiān)理人員參加圖紙會審，審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致審查，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，避開因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。（1）審查施工圖紙1）依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，應(yīng)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建設(shè)藝術(shù)構(gòu)思和要求，接受的設(shè)計(jì)規(guī)范等，項(xiàng)目監(jiān)理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師確定要予以充分消化，并進(jìn)行分析、比較、歸納。2）要了解和駕馭該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工藝流程、工程質(zhì)量的特殊要求，主要建筑材料、構(gòu)配件、關(guān)鍵設(shè)備的要求、主控項(xiàng)目關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要點(diǎn)及留意事項(xiàng)。（2）工程監(jiān)理中的施工圖紙審查，著重點(diǎn)是一個審核、復(fù)查、修正和補(bǔ)充的過程。作為專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以盡心盡職的看法作好該項(xiàng)工作。故除了審查依據(jù)原則及一般的結(jié)構(gòu)尺寸外，從監(jiān)理方審查的角度，大致可分為以下幾個方面進(jìn)行：1）各專業(yè)設(shè)計(jì)圖上的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)是否充分明確。2）為提高投資效益和保證工程質(zhì)量，施工圖上設(shè)計(jì)接受的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必需已得到技術(shù)權(quán)威部門的論證并有成功閱歷可以遵循，假如尚無設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)要求設(shè)計(jì)方或有關(guān)施工方提交相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料、設(shè)計(jì)、施工說明及權(quán)威性的應(yīng)用試驗(yàn)、檢測、鑒定、報告等，供項(xiàng)目有關(guān)各方審核調(diào)查后定奪。3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審應(yīng)遵循的原則。①設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交完整的施工圖紙，各專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的圖紙必需供應(yīng)齊全、完整；對施工單位急需的重要分部分項(xiàng)專業(yè)圖紙也可提前完成交底和會審，但在全部成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底和會審。②在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位必需事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進(jìn)行必要的審核和計(jì)算工作，各專業(yè)圖紙之間必需核對。③設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時，設(shè)計(jì)單位必需派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員出席，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審的工程圖紙，必需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行施工。④凡干脆涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，應(yīng)由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，并請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審。2、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的限制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部審查項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目實(shí)施的組織管理班子，它的任務(wù)是依據(jù)施工合同確定的承包范圍和工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)，合理調(diào)配人、材、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，組織好項(xiàng)目施工，達(dá)到投資少、工期快、質(zhì)量好的最佳效果。我們審查時首先審查承包商所報的人員資質(zhì)特殊是項(xiàng)目經(jīng)理和施工合同是否一樣，組織機(jī)構(gòu)人員是否持證上崗，是否和約定的一樣等。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審查1）勞動組織機(jī)構(gòu)中的工種配置是否符合本工程特點(diǎn)；2）各工種工人的級別等級比例是否得當(dāng)，有無上崗證書，持證上崗面有多大；3）工人的培訓(xùn)教化狀況。（3）分包商審查1）審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資質(zhì)證書和承包范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員構(gòu)成、機(jī)械設(shè)備狀況、公司概況、近幾年的主要施工業(yè)績。2）做社會調(diào)查和實(shí)地考察。向政府的建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)業(yè)主了解他們的履約、信譽(yù)、管理水平。實(shí)地考察可以去分包商公司總部，了解該公司目前的任務(wù)狀況、綜合加工實(shí)力、機(jī)械裝備等。3、嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽署開工報告并報建設(shè)單位,方可開工：（1）施工許可證已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的須要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的限制對工程開工前承包單位報送的測量成果報驗(yàn)申請表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，對測量放線方案及中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測，橫斷面檢查和補(bǔ)測、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)和路途高程的復(fù)測等，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、測量起始點(diǎn)位數(shù)據(jù)）的正確性，把施工偏差和測量偏差限制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。5、對承包單位的試驗(yàn)室審查限制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位的工地試驗(yàn)室的資質(zhì)等級、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備以及試驗(yàn)人員的資格進(jìn)行審核，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、品種、數(shù)量及有效性等能否滿足正常施工期及施工高峰期的須要。6、施工組織設(shè)計(jì)的審查及限制程序施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃組織一個工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是施工準(zhǔn)備階段最主要最關(guān)鍵的施工準(zhǔn)備工作，審查施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是通過對方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較、綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟(jì)、好用、平安、可行的最佳方案，達(dá)到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、平安第一”的原則。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)和施工合同條件相一樣。（3）施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和依次，應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則和本工程的特點(diǎn)，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施，且在工序上有所考慮。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的運(yùn)用對本工程的質(zhì)量、平安和造價有利。（5）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)接受流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機(jī)械的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期和質(zhì)量等要求。（7）施工平面圖的布置和地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一樣，并符合緊湊合理、文明平安、節(jié)約便利的原則。（8）降低成本、確保質(zhì)量和平安的措施齊全可行。對于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)當(dāng)抓住施工方案及施工方法、施工進(jìn)度支配及施工平面布置三個重點(diǎn)。（1）施工方案和施工方法的審查對施工方案和施工方法的審查，首先從以下幾個方面入手，在此基礎(chǔ)上再做綜合評述。1）在通閱方案的基礎(chǔ)上，諦視方案和本工程所處的地貌環(huán)境、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及合同要求是否一樣，如有相互沖突，這個方案就無評審的價值。2）審查施工程序和依次有無不妥。施工程序就是依據(jù)施工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)和規(guī)律，合理支配施工的起點(diǎn)、流向和依次，這種程序一般是遵循“先準(zhǔn)備后施工，先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則，它受施工條件、工程性質(zhì)、運(yùn)用要求的影響。這種程序能滿足縮短工期須要，保證質(zhì)量的要求，因此，一般是不能違反的。而每一個施工過程的施工依次則更為嚴(yán)格，它一般狀況是不允許隨意更改的。它是由施工工藝、施工組織、施工方法和質(zhì)量的要求來確定的，比如，屋面防水層的施工，必需等待基層干燥之后才能進(jìn)行，否則就要影響質(zhì)量。對于施工程序和依次的審查要依據(jù)設(shè)計(jì)要求、國家技術(shù)規(guī)范和合同條件、結(jié)合自身的施工閱歷細(xì)致進(jìn)行。3）審查施工流水段的劃分。4）審查選用的施工機(jī)械。5）主要施工方法的審查。主要施工方法是施工方案的核心，也是監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)。先進(jìn)的施工方法應(yīng)滿足如下三個條件：=1\*GB3①有利于提高工效、改善勞動環(huán)境和降低工程成本。=2\*GB3②有利于提高工程質(zhì)量又不打亂原方案的流水走向及流水段。=3\*GB3③有利于施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、機(jī)械化，而又滿足工藝技術(shù)上的要求。某些施工方法涉及到重要工程部位和困難施工技術(shù)，或接受新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的施工過程，故對于這些主要施工方法的審查，確定要接受細(xì)致、慎重、負(fù)責(zé)的看法，要了解承包商對這些方法的嫻熟程度、管理水平以及當(dāng)?shù)氐氖┕に郊笆袌鰲l件，然后再確定取舍，沒有把握的施工方法是不能同意運(yùn)用的。某些施工方法又經(jīng)常涉及到額度較大的費(fèi)用。6）審查技術(shù)組織措施。技術(shù)組織措施是在技術(shù)、組織方面為保證質(zhì)量、平安和降低成本所實(shí)行的方法。它和施工企業(yè)技術(shù)管理水平和施工閱歷有著密切的關(guān)系。對于這部分的審查重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量保證措施及平安生產(chǎn)措施上。降低成本措施、冬雨季施工措施一般企業(yè)都有成熟的閱歷和習(xí)慣作法，審查可以從簡。（2）施工進(jìn)度支配的審查施工進(jìn)度支配是用線條和網(wǎng)絡(luò)形象表達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)的縮影，是指導(dǎo)實(shí)際施工生產(chǎn)和限制工期的綱領(lǐng)。監(jiān)理單位對施工進(jìn)度支配的審查應(yīng)突出以下幾個重點(diǎn)：1）施工進(jìn)度支配的開工、竣工時間即工期應(yīng)和合同要求相一樣,應(yīng)和監(jiān)理單位編制的綜合進(jìn)度限制支配相吻合，支配支配上留有確定的調(diào)整余地。2）檢查施工進(jìn)度支配圖中所描述的施工程序、依次、流水段和流水走向和施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)、工藝、組織要求是否一樣。3）用定額法審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當(dāng)，這個時間應(yīng)和機(jī)械設(shè)備、勞動力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)支配相一樣。4）對該進(jìn)度支配均衡特征及工期費(fèi)用特征做出評價。（3）施工總平面布置的審查施工總平面的審查駕馭三個原則，即布局科學(xué)合理、滿足運(yùn)用要求、費(fèi)用低。1）布局是指施工機(jī)械、施工道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施、水電管線等在平面上的位置支配，這種支配從以下六個方面考慮：=1\*GB3①布局緊湊、占地少，便利施工，保證平安。=2\*GB3②水平運(yùn)距短，二次搬運(yùn)少，裝、卸、吊便利。=3\*GB3③生產(chǎn)設(shè)施要在道路兩側(cè)布置，便于運(yùn)輸。=4\*GB3④生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要分設(shè)，避開相互干擾。=5\*GB3⑤不占用擬建永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。=6\*GB3⑥留意防火平安，易燃易爆倉庫要遠(yuǎn)離施工區(qū)并有平安防護(hù)措施。2）滿足施工運(yùn)用要求。審查各種臨時設(shè)施的面積、容量、質(zhì)量和施工方案和進(jìn)度支配要求是否適應(yīng)。材料儲備和成品、半成品的加工實(shí)力能否滿足連續(xù)施工須要。審查各類倉庫、加工棚（廠）、生活設(shè)施的面積是否符合要求。7、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及鋼筋、水泥、砂、石、瀝青、磚等材料出廠合格證、檢驗(yàn)報告要一一進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的水泥、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書面通知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場。（1）質(zhì)量要求1）用于永久工程的材料（含半成品、成品），都必需是符合規(guī)范規(guī)定的合格材料，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包人在材料的訂購或自采加工之前，應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意，必要時應(yīng)附有材料的樣品及其材質(zhì)和運(yùn)用的有關(guān)說明。2）用于永久工程的材料，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）凡規(guī)范未涉及而工程又須要的某些材料應(yīng)符合監(jiān)理工程師指示的質(zhì)量要求。4）沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得接受任何替代材料。5）監(jiān)理工程師對料源送檢材料質(zhì)量的認(rèn)可并不意味著這一料源的全部材料都合格，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕運(yùn)用此料源不合格的材料。6）任何作業(yè)凡運(yùn)用了未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料，不論該作業(yè)正在進(jìn)行或已完成，均應(yīng)由承包人自費(fèi)拆除并重建。（2）搬運(yùn)和貯存1）各類材料的搬運(yùn)方式，均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染，集料的車輛運(yùn)輸應(yīng)防止運(yùn)輸途中集料漏失和離析。2）材料堆存以前，承包人應(yīng)清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場地。3）材料接受分類堆放的貯存方式，粉質(zhì)材料應(yīng)有遮蓋。應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時應(yīng)不污染環(huán)境，又便于檢查。4）除非監(jiān)理工程師準(zhǔn)許，材料不應(yīng)貯存于施工用地范圍內(nèi)。（3）取樣和試驗(yàn)1）材料的取樣和試驗(yàn)頻率應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定，全部取樣應(yīng)在監(jiān)理工程師在場狀況下進(jìn)行。2）試驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的狀況下由承包人在現(xiàn)場的試驗(yàn)室進(jìn)行，監(jiān)理工程師另行規(guī)定者除外。3）試樣取用的材料，其費(fèi)用應(yīng)已包括在有關(guān)工程項(xiàng)目的單價內(nèi)。4）承包人應(yīng)為監(jiān)理工程師的試驗(yàn)和取樣供應(yīng)便利，試驗(yàn)費(fèi)用由承包人支付。8、施工機(jī)械配置的限制審核施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號是否符合工程特點(diǎn)及須要，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠,操作是否簡便，技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量等是否牢靠等，是否按已批準(zhǔn)的支配準(zhǔn)備好，是否處于完好的待用狀態(tài)等。六、旁站監(jiān)理支配依據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的通知，結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十八條規(guī)定“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》還對旁站監(jiān)理的部位、人員作出了明確的規(guī)定：“對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站?！睘榱烁愫帽O(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量，同時為了貫徹這一系列的法律、法規(guī)文件的規(guī)定，我項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將在實(shí)施監(jiān)理過程中，嚴(yán)格有序地進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，并就工程特點(diǎn)制定詳細(xì)的旁站方案。一）、旁站監(jiān)理工作的依據(jù)1、法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（3）《中華人民共和國合同法》；（4）《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》；（5）《建設(shè)工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)管理規(guī)定》。2、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、合同（1）建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；（2）建設(shè)單位和施工單位簽訂的建筑工程施工合同。4、勘察設(shè)計(jì)文件含建設(shè)單位已通過有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查并做出“通過審查記錄”的施工圖設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、建設(shè)單位提出的并由原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程變更文件等）。5、施工和施工監(jiān)理文件（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）監(jiān)理大綱、規(guī)劃。二）、旁站監(jiān)理工作制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員細(xì)致熟悉施工圖紙，明確本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序中須要實(shí)施旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容。2、項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，要制定旁站監(jiān)理方案一式三份（送建設(shè)單位、施工單位及自留）。包括旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工企業(yè)有關(guān)旁站監(jiān)理書面通知時，應(yīng)剛好派監(jiān)理人員到現(xiàn)場按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)致履行職責(zé)，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。假如施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改。如發(fā)覺施工單位未按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工并危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。5、旁站人員必需細(xì)致填寫旁站監(jiān)理記錄，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。6、項(xiàng)目部接到施工企業(yè)有關(guān)旁站監(jiān)理書面通知，監(jiān)理人員未剛好到崗實(shí)施監(jiān)理的，將由總監(jiān)負(fù)干脆責(zé)任。7、旁站監(jiān)理人員未按旁站監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行旁站監(jiān)督，弄虛作假，不實(shí)事求是地填寫旁站監(jiān)理記錄者，將責(zé)令整改。三）、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工狀況，執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。3、在旁站過程中，對施工人員違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)剛好制止，經(jīng)勸阻無效時，可現(xiàn)場拍照攝像，并剛好向總監(jiān)匯報。4、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制的監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)包含有針對性旁站監(jiān)理方案。7、現(xiàn)場施工，由于旁站工作不到位，而影響工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師將負(fù)干脆責(zé)任。四）、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容鋼筋混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)土方回填、地下室防水1、定位放線和沉降觀測可接受2種方法：（1）監(jiān)理人員共同參和；（2）施工單位做好后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)測。2、有沒有依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；3、檢查運(yùn)用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備合格不合格；4、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員有沒有在崗；5、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；6、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；7、施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)接受照相、攝像等手段予以記錄?；炷翝仓┕たp處理結(jié)構(gòu)吊裝防水工程隱藏工程的驗(yàn)收過程全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱藏旁站支配建筑材料的見證取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站支配新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定五）、旁站監(jiān)理支配序號工作名稱見證人員1安全性檢驗(yàn)水泥監(jiān)理員2鋼筋監(jiān)理員3鋼結(jié)構(gòu)用材監(jiān)理工程師4中砂、粗砂監(jiān)理工程師5石子監(jiān)理工程師6多孔磚監(jiān)理員7加氣混凝土塊監(jiān)理員8防水材料總監(jiān)理工程師9砂漿試塊監(jiān)理工程師10混凝土試塊監(jiān)理工程師11回填土環(huán)刀試驗(yàn)監(jiān)理員1功能性檢驗(yàn)門窗功能檢測監(jiān)理工程師2屋面淋水試驗(yàn)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3潔具盛水試驗(yàn)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師4衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師第五章進(jìn)度限制一、進(jìn)度限制的原則l、工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，限制進(jìn)度。3、接受動態(tài)的限制方法，對工程進(jìn)行主動限制。二、進(jìn)度限制任務(wù)1、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度限制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度支配是否符合總工期限制目標(biāo)?？傔M(jìn)度支配是對項(xiàng)目工期起限制作用的詳細(xì)措施，也是審核承包單位月、季、年施工支配的依據(jù)。施工方案及機(jī)械設(shè)備實(shí)力和工期目標(biāo)是否一樣合理，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、依據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方有關(guān)工程開工的準(zhǔn)備狀況，適時發(fā)布開工令。4、幫助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度支配并進(jìn)行監(jiān)控，審核承包單位保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購 支配，以確保資金供應(yīng)實(shí)力、施工實(shí)力、材料物質(zhì)支配符合進(jìn)度支配。6、工程進(jìn)度檢查的要點(diǎn)（1）支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間的協(xié)作關(guān)系。8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9、審批工程延期，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、簽署工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告。12、整理工程進(jìn)度資料，為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制供應(yīng)參考。13、工程移交，頒發(fā)工程移交證書。三、進(jìn)度限制工作制度1、建立進(jìn)度臺帳，將實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度利用前鋒線進(jìn)行比照分析。2、每月定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險分析，針對不同的緣由，督促施工單位剛好糾偏。3、定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題會議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及建設(shè)單位代表參加。4、建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)進(jìn)度狀況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的沖突并做好詳細(xì)記錄。四、進(jìn)度限制保證措施進(jìn)度限制保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施、信息管理措施等。1、組織措施（1）建立進(jìn)度限制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度支配審核制度和進(jìn)度支配實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議實(shí)行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議參加的人員等；監(jiān)理工程師將定期或不定期的召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題，通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品愛惜責(zé)任問題；場地和公用設(shè)施利用中的沖突問題；某一方面斷水、斷電、開挖要求對其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件協(xié)作問題等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2、技術(shù)措施（1）審查承包商提出的進(jìn)度支配，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；1）審查承包商的總進(jìn)度支配=1\*GB3①在施工合同中規(guī)定的總工期、開工、竣工日期；=2\*GB3②監(jiān)理確認(rèn)的工程進(jìn)度支配及施工方案；=3\*GB3③主要材料的選購 支配；=4\*GB3④施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及設(shè)備實(shí)力。2）審查月、周施工進(jìn)度支配=1\*GB3①進(jìn)度支配是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；=2\*GB3②進(jìn)度支配中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，總包單位、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度支配之間是否協(xié)調(diào)；=3\*GB3③施工依次的支配是否符合施工工藝的要求；=4\*GB3④工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度支配是否合理；=5\*GB3⑤勞動力、材料、構(gòu)配件設(shè)備、施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)支配是否能保證施工進(jìn)度支配的須要，供應(yīng)是否勻整；=6\*GB3⑥對于建設(shè)單位供應(yīng)的施工條件（資金、圖紙、場地、產(chǎn)品、設(shè)備等），承包單位在施工進(jìn)度支配中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（2）編制進(jìn)度限制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度限制；（3）接受網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)及其它科學(xué)適用的支配方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)限制。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）剛好辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）承諾對應(yīng)急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）承諾對工期提前賜予嘉獎；（4）明確對工程延誤收取誤期損失賠償金。4、合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度支配之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格限制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再實(shí)施；（4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5、信息管理措施通過支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位供應(yīng)比較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和實(shí)行進(jìn)度限制的執(zhí)行狀況，并對可能由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期提出合理的預(yù)防措施。6、其他配套措施監(jiān)理部依據(jù)工程進(jìn)展的須要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)、改善外部協(xié)作條件及勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順當(dāng)實(shí)施創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。7、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施1）依據(jù)工程總進(jìn)度支配的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工支配，督促施工承包單位按調(diào)整后的支配組織實(shí)施。2）按調(diào)整后的施工組織支配，落實(shí)建設(shè)單位單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的支配組織設(shè)備材料進(jìn)場。3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織全部承包單位進(jìn)行緊密的協(xié)作和交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章投資限制一、造價限制的原則、任務(wù)（一）造價限制的原則把支配投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值和目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額和投資限制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）造價限制的任務(wù)1、審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金運(yùn)用支配，并限制其執(zhí)行。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價，對工程項(xiàng)目造價構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部份，從而明確限制重點(diǎn)。3、預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的緣由，制定防范性對策，削減索賠的發(fā)生。4、督促建設(shè)單位按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工和連續(xù)施工，不因違約造成索賠條件。5、督促建設(shè)單位按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)合同中甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。6、督促建設(shè)單位按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。7、從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前和建設(shè)單位、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。8、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量和支配完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。9、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。10、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)。11、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。第七章平安生產(chǎn)文明施工為了加強(qiáng)工程的平安文明施工的監(jiān)督管理工作，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，本項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)的要求實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，確保本工程圓滿達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在確保工程實(shí)體平安的基礎(chǔ)上，愛惜參建各方人員的生命和財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防事故發(fā)生。一、監(jiān)理人員平安文明施工監(jiān)理職責(zé)和工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部將全面貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)和我公司職業(yè)健康平安方針，增加環(huán)境愛惜、職業(yè)健康平安及自我愛惜意識。依據(jù)公司規(guī)定，從組織上以總監(jiān)為第一責(zé)任人，其它專業(yè)監(jiān)理工程師為各專業(yè)平安文明施工監(jiān)理的詳細(xì)責(zé)任人，形成完整的平安文明施工監(jiān)理保證體系，負(fù)責(zé)各自的平安文明施工監(jiān)理職責(zé)。為保障從事工程施工生產(chǎn)人員的平安，預(yù)防事故發(fā)生，特要求施工單位重視平安生產(chǎn)。細(xì)致學(xué)習(xí)有關(guān)平安文明施工的規(guī)定，貫徹環(huán)境愛惜和職業(yè)健康平安目標(biāo)。依據(jù)公司的宗旨和理念去扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事情，確保本工程杜絕重大傷亡事故發(fā)生，杜絕群體性中毒、中暑、傳染病以及職業(yè)病的發(fā)生，以圓滿地完成建設(shè)單位托付給我們有關(guān)本項(xiàng)目的工程實(shí)體目標(biāo)和平安文明目標(biāo)。二、平安監(jiān)理方法1、審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件。2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件。3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施。4、施工企業(yè)的平安組織體系和平安人員的配備。5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用平安技術(shù)方案及平安措施。6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程平安檢查報告。7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)平安技術(shù)簽證文件。8、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)理人員對各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和平安規(guī)程操作。（2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，依據(jù)施工狀況必要時可做抽檢和檢測工作。（3）對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認(rèn)。三、平安限制內(nèi)容1、檢查項(xiàng)目施工平安監(jiān)督手續(xù)是否上報平安站并已領(lǐng)取“工程項(xiàng)目施工平安監(jiān)督通知書”。2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)狀況。3、對施工現(xiàn)場的緊急源進(jìn)行識別，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，消退平安隱患。4、確定平安目標(biāo)，督促施工單位建立平安檢查制度，并定期進(jìn)行施工現(xiàn)場平安標(biāo)記檢查。5、督促施工單位在施工過程中針對詳細(xì)狀況作針對性的平安交底。6、督促施工單位進(jìn)行施工機(jī)具（塔吊、平刨、電鋸、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、泵送機(jī)、布料機(jī)、翻斗車……）和臨時用電設(shè)施檢查。7、消防人員（培訓(xùn)狀況）及消防器材、水源檢查。8、加強(qiáng)封閉管理、現(xiàn)場圍墻、生活設(shè)施、保健急救及防污染（垃圾、污水、毒氣、噪音……）等文明、平安措施檢查。9、“三寶、四口”防護(hù)措施檢查。10、懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)等特殊部位的防護(hù)措施剛好到位并督促檢查。第八章合同管理一、合同管理方法（一）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理1、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出說明和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。使大家都樹立全局觀念，避開在執(zhí)行中的違約行為，同時使大家的工作協(xié)調(diào)一樣。2、將各種合同事務(wù)的責(zé)任分解落實(shí)到每個監(jiān)理工程師。分解落實(shí)如下合同和合同分析文件：合同事務(wù)表（任務(wù)單，分包合同）；施工圖紙；設(shè)備安裝圖紙；詳細(xì)的施工說明等。并對這些活動實(shí)施的技術(shù)的和法律的問題進(jìn)行說明和說明，最重要的是如下幾方面內(nèi)容：工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的留意點(diǎn)；工期要求；消耗標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)事務(wù)之間的搭接關(guān)系；各工程小組（分包商）責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果等。3、在合同實(shí)施過程中，定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督，說明合同內(nèi)容。4、通過其他經(jīng)濟(jì)手段保證合同責(zé)任的完成對分包商，主要通過分包合同確定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以保證分包商能剛好地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。假如出現(xiàn)分包商違約或完不成合同，可對他進(jìn)行合同懲處和索賠。對承包商的工程小組可通過內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來保證。落實(shí)工期、質(zhì)量、消耗等目標(biāo)后，建立一整套經(jīng)濟(jì)獎罰制度，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）建立合同管理工作制度和程序在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作許多。為了協(xié)調(diào)好各方面的工作，使合同實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)訂立如下幾個方面的工作程序：1、建立協(xié)商會辦制度業(yè)主、監(jiān)理工程師和各承包商之間，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商之間都應(yīng)有定期的協(xié)商會辦。通過會辦可以解決以下問題：（1）檢查合同實(shí)施進(jìn)度和各種支配落實(shí)狀況；（2）協(xié)調(diào)各方面的工作，對后期工作做支配；（3）探討和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題，并做出相應(yīng)的決議；（3）探討合同變更問題，做出合同變更決議，落實(shí)變更措施，確定合同變更的工期和費(fèi)用的補(bǔ)償數(shù)量等。2、建立合同管理的工作程序?qū)τ谝恍┙?jīng)常性工作應(yīng)訂立工作程序，如各級別文件的審批、簽字制度，使大家有章可循，合同管理人員也不必進(jìn)行經(jīng)常性的說明和指導(dǎo)。（三）建立文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理1、各種數(shù)據(jù)、資料的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)定各種文件、報表、單據(jù)等的格式和規(guī)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。2、將原始資料收集整理的責(zé)任落實(shí)到人，由他對資料的剛好性、精確性全面性負(fù)責(zé)。3、規(guī)定各種資料的供應(yīng)時間。4、確定各種資料、數(shù)據(jù)的精確性要求。5、建立工程資料的索引系統(tǒng)，便于查詢。（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度合同管理人員應(yīng)主動地抓好工程和工作質(zhì)量，幫助做好全面質(zhì)量管理工作，建立一整套質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，防止由于自己的工程質(zhì)量問題造成被工程師檢查驗(yàn)收不合格，試生產(chǎn)失敗而擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。在工程中，由此引起的返工、窩工損失，工期的拖延應(yīng)由承包商自己負(fù)責(zé)，得不到賠償。（五）建立報告和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的內(nèi)部、外部運(yùn)行程序化1、定期的工程實(shí)施狀況報告，如日報、周報、旬報、月報等。應(yīng)規(guī)定報告內(nèi)容、格式、報告方式、時間以及負(fù)責(zé)人。2、工程過程中發(fā)生的特殊狀況及其處理的書面文件，如特殊的氣候條件、工程環(huán)境的突然變更等，應(yīng)有書面記錄，并由監(jiān)理工程師簽署。3、工程中全部涉及雙方的工程活動，如材料、設(shè)備、各種工程的檢查驗(yàn)收，場地、圖紙的交接，各種文件（如會議紀(jì)要，索賠和反索賠報告，賬單）的交接，都應(yīng)有相應(yīng)的手續(xù)，應(yīng)有簽收證據(jù)。（六）建立實(shí)施過程的動態(tài)限制系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，合同管理人員要進(jìn)行跟蹤、檢查監(jiān)督，收集合同實(shí)施的各種信息和資料，并進(jìn)行整理和分析，將實(shí)際狀況和合同支配資料進(jìn)行對比分析。在出現(xiàn)偏差時，分析產(chǎn)生偏差的緣由，提出糾偏建議，分析結(jié)果剛好呈報總監(jiān)理工程師批閱和決策。第九章信息管理和信息系統(tǒng)一、信息管理為確保“****”一期商業(yè)社區(qū)監(jiān)理投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和平安目標(biāo)按預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員要剛好駕馭精確、完整的信息，并加強(qiáng)內(nèi)外部各類信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋。本工程信息量特殊大，必需借助計(jì)算機(jī)，建立信息管理系統(tǒng)，指定特地信息管理員，并明確其職責(zé)和工作程序，統(tǒng)一信息的分類和編碼。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，在駕馭四大目標(biāo)的支配值的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解四大目標(biāo)的執(zhí)行狀況，并和目標(biāo)的支配值進(jìn)行比較，找出差距，分析緣由，以便實(shí)行措施糾偏，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程的信息流由建設(shè)各方各自的信息流組成，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)作為建設(shè)工程系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的分信息流將組成建設(shè)工程的信息流程，見圖1、圖2。建設(shè)單位建設(shè)單位政府相關(guān)管理部門政府相關(guān)管理部門監(jiān)理公司施工監(jiān)理公司施工單位勘察設(shè)計(jì)單位建筑材料市場建筑材料市場圖1建筑工程參建各方信息關(guān)系流程圖建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理員建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理員設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部圖2項(xiàng)目監(jiān)理部信息流程圖二、信息系統(tǒng)將收集的信息被輸入、處理，最終輸出，反饋形成信息系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，我們將會作出科學(xué)合理的監(jiān)理決策。信息反饋信息反饋輸入執(zhí)行支配輸入執(zhí)行支配執(zhí)行過程輸出執(zhí)行狀況決策過程輸出決策結(jié)果輸入決決策過程輸出決策結(jié)果輸入決策信息資料加工處理過程輸出信息輸入資料加工處理過程輸出信息輸入資料圖3信息系統(tǒng)的模式三、信息管理原則1、剛好全面、精確地采集來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及工程實(shí)施過程中的各種工程信息，做到信息記錄寫實(shí)、量化。2、加強(qiáng)工程信息的采集、整理、存儲、傳遞和更新，努力促使工程信息更好的為工程實(shí)施決策、工程驗(yàn)收、合同索賠服務(wù)。四、信息管理制度1、信息監(jiān)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息監(jiān)理員整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、專業(yè)工程師督促檢查承包單位剛好整理施工技術(shù)資料。5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并剛好供應(yīng)有關(guān)資料。五、信息管理措施1、建立外部管理系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府主管部門、監(jiān)理單位、承包商、檢測部門的往來信息。2、建立內(nèi)部管理系統(tǒng)：由信息監(jiān)理員按各級專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息（檢測、驗(yàn)評、計(jì)量）等記錄進(jìn)行歸檔，建立臺賬。3、建立技術(shù)信息系統(tǒng)、各類技術(shù)資料，逐級上報，按規(guī)定時效處理，由信息監(jiān)理員傳遞，并進(jìn)入計(jì)算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級管理，并設(shè)專職信息監(jiān)理員輔以計(jì)算機(jī)管理。4、組織項(xiàng)目基本狀況信息的收集并系統(tǒng)化，編制手冊。依據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)和項(xiàng)目的實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，并保證在實(shí)施過程中信息順當(dāng)流通。5、項(xiàng)目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。6、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過程建立項(xiàng)目管理信息流程，在實(shí)際工作中保證該系統(tǒng)正常運(yùn)行，并限制信息流。第十章組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的方法l、召開會議：建立會議制度，剛好解決施工過程中的各類沖突和問題。2、信息溝通及傳遞：通過監(jiān)理月報、監(jiān)理例會紀(jì)要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理工程師通知等，將監(jiān)理的有關(guān)信息傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，從而獲得對方的信任和信息流，便于實(shí)施主動限制。3、運(yùn)用信息加強(qiáng)協(xié)商，確保資源共享，使監(jiān)理單位起到聯(lián)系建設(shè)單位、施工方的紐帶作用。

4、溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情。5、抓主要沖突，分析沖突主因，并全力予以解決。6、正確處理好工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安等之間的關(guān)系，任何時候工程的質(zhì)量、平安是第一位的，尤其是工程的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和人身平安等更是常抓不懈的重要內(nèi)容。7、項(xiàng)目總監(jiān)要全面把握工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對各工種之間的協(xié)調(diào)管理。二、組織協(xié)調(diào)的措施1、組織措施建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)機(jī)制，對外負(fù)責(zé)和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。建立工程協(xié)調(diào)會議制度，項(xiàng)目監(jiān)理部召集施工單位及建設(shè)單位參加施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位在施工中存在的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資金等問題，通報有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，探討解決方法。對重大問題組織有關(guān)方召開專題探討會，探討解決方案。2、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格限制投資，正確處理施工單位的索賠，既要滿足建設(shè)單位對工程項(xiàng)目功能和運(yùn)用要求，又要力求費(fèi)用不超過限定的投資額度。作好建設(shè)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)。主要反映在投資到位和工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調(diào)工作：（1）當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)資金不能完全滿足要求時，在有限的資金狀況下合理支配施工單位的工程進(jìn)度；（2）在協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系方面，強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量，沒有質(zhì)量談不上進(jìn)度，同樣，沒有進(jìn)度，質(zhì)量也是空的。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施加快進(jìn)度。3、技術(shù)措施在工程開工前，應(yīng)建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度，對于重要的部位施工應(yīng)要求施工單位編寫施工方案。審查施工方案重點(diǎn)審查技術(shù)