企業(yè)VI管理制度

企業(yè)VI設(shè)計(jì)與制作管理制度目錄TOC\o"3-4"\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"一、企業(yè)VI設(shè)計(jì)與應(yīng)用管理制度 1企業(yè)LOGO寓意說(shuō)明 1企業(yè)VI設(shè)計(jì)規(guī)范 2企業(yè)VI標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范 21、使用原則 22、行政人事部對(duì)VI管理規(guī)范 23、人力資源部對(duì)VI管理規(guī)范 34、市場(chǎng)部，營(yíng)運(yùn)中心職責(zé) 35、分司機(jī)構(gòu)對(duì)VI管理規(guī)范 36、使用要求 3二、VI基本要素的基本內(nèi)容 4三、VI應(yīng)用要素的基本內(nèi)容 4四、企業(yè)箱相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作流程 4五、VI標(biāo)志或其他平面設(shè)計(jì)的存檔制度 7導(dǎo)言企業(yè)VI標(biāo)志的統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)與創(chuàng)立，是為連接企業(yè)與員工、品牌與消費(fèi)者之間的紐帶，使其產(chǎn)生一致的歸屬感和認(rèn)同感。保持公司形象的一致性和穩(wěn)定性。在推廣企業(yè)品牌的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)的深刻內(nèi)涵。一、企業(yè)VI設(shè)計(jì)與應(yīng)用管理制度企業(yè)LOGO寓意說(shuō)明電腦與書(shū)合并表示：藍(lán)色漸變表示：企業(yè)VI設(shè)計(jì)規(guī)范1、公司所有VI相關(guān)設(shè)計(jì)和平面設(shè)計(jì)統(tǒng)一由“米兔工作室”設(shè)計(jì)承包。2、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與“米兔工作室”的設(shè)計(jì)對(duì)接工作。3、“米兔設(shè)計(jì)工作室”必須按照我司VI的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，與總CEO的設(shè)計(jì)要求制作項(xiàng)目LOGO或其他平面設(shè)計(jì)圖。4、公司負(fù)責(zé)人與平面設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)內(nèi)容可以提出參考性意見(jiàn)，有建設(shè)性的可以引用，但最終決定權(quán)歸總CEO。5、公司任何部門(mén)、團(tuán)隊(duì)需要做其他VI產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其LOGO標(biāo)志“基本要素”不可更改。企業(yè)VI標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范1、使用原則企業(yè)VI是公司重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在使用中注意保護(hù)。在交由制作公司進(jìn)行相關(guān)制作時(shí)，只能提供相應(yīng)內(nèi)容，不可提供全套電子文件。全體員工有責(zé)任學(xué)習(xí)、理解、宣傳VI規(guī)范，有義務(wù)在日常工作中積極推廣落實(shí)，展示自己的職業(yè)素質(zhì)和公司形象。企業(yè)VI是公司的戰(zhàn)略性資源，在VI推廣的過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，使公司VI得到真正推廣落實(shí)。2、行政人事部對(duì)VI管理規(guī)范定期檢查公司VI使用情況；VI在各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況，對(duì)不符合VI規(guī)范要求的部門(mén)和單位提出限期整改意見(jiàn)。對(duì)企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)的解釋、VI實(shí)施指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。對(duì)公司新租場(chǎng)地和裝修工程的VI審核，保障公司整體視覺(jué)形象統(tǒng)一。公司日常的辦公用品、內(nèi)外形象宣傳品的設(shè)計(jì)、審核與管理。公司所有的企業(yè)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的工商注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并按公司VI標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。企業(yè)箱相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程平面設(shè)計(jì)最終版確認(rèn)完成要CEO簽字或口頭確認(rèn)（主旨小型設(shè)計(jì)），保存根據(jù)設(shè)計(jì)平面的目標(biāo)，定做/制作成品，或者在網(wǎng)站、PPT等地方使用負(fù)責(zé)人與“米兔工作室”設(shè)計(jì)人員溝通對(duì)接簽訂協(xié)議（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與制作合同書(shū)）負(fù)責(zé)人跟蹤對(duì)接之間的平面設(shè)計(jì)最終版確認(rèn)完成要CEO簽字或口頭確認(rèn)（主旨小型設(shè)計(jì)），保存根據(jù)設(shè)計(jì)平面的目標(biāo)，定做/制作成品，或者在網(wǎng)站、PPT等地方使用負(fù)責(zé)人與“米兔工作室”設(shè)計(jì)人員溝通對(duì)接簽訂協(xié)議（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與制作合同書(shū)）負(fù)責(zé)人跟蹤對(duì)接之間的工作事宜如果是大型的設(shè)計(jì)，如整個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、書(shū)籍的設(shè)計(jì)制作等，供應(yīng)商與總CEO面對(duì)面協(xié)商，包括制作的理念、要求、規(guī)則等，負(fù)責(zé)人做筆記如果是小型的平面設(shè)計(jì)，如旗幟、展架、海報(bào)，負(fù)責(zé)人根據(jù)CEO的設(shè)計(jì)要求，制作成WORD文檔平面完成，交與CEO審核/修改，（其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員可參與提供參考建議）負(fù)責(zé)人根據(jù)CEO修改意見(jiàn)，與供應(yīng)商對(duì)接溝通制作流程制作流程提交財(cái)務(wù)部、報(bào)銷，需要提供“協(xié)議書(shū)”、“營(yíng)銷工具制做單”報(bào)銷樣品最終完成，需要要CEO簽字確認(rèn)，或口頭確定（限小型樣品）樣品完成后，第一時(shí)間交給CEO審核確認(rèn)負(fù)責(zé)人跟蹤樣品對(duì)接工作附件——《樣品跟蹤審核表》確認(rèn)供應(yīng)商、投入生產(chǎn)期如果合作商不做該產(chǎn)品或者制作出來(lái)的楊品效果不理想，責(zé)由負(fù)責(zé)人另找其他制作商合作。提交財(cái)務(wù)部、報(bào)銷，需要提供“協(xié)議書(shū)”、“營(yíng)銷工具制做單”報(bào)銷樣品最終完成，需要要CEO簽字確認(rèn)，或口頭確定（限小型樣品）樣品完成后，第一時(shí)間交給CEO審核確認(rèn)負(fù)責(zé)人跟蹤樣品對(duì)接工作附件——《樣品跟蹤審核表》確認(rèn)供應(yīng)商、投入生產(chǎn)期如果合作商不做該產(chǎn)品或者制作出來(lái)的楊品效果不理想，責(zé)由負(fù)責(zé)人另找其他制作商合作。一般設(shè)計(jì)工作室都有它的相關(guān)樣品制作商的或合作商，所以平面做出來(lái)的設(shè)計(jì)稿可以第一時(shí)間交給工作室的合作商制作。附件——《營(yíng)銷工具制做單》五、VI標(biāo)志或其他平面設(shè)計(jì)的存檔制度1、當(dāng)一個(gè)VI標(biāo)志或一個(gè)平面內(nèi)容設(shè)計(jì)完成并由CEO審核確認(rèn)后，該新樣式/產(chǎn)品根據(jù)制作需求保存成不同的格式，如：JPG、PNG、PDF、CDR、AI、