綜合模擬試題詳解一

綜合模擬試題（一）詳A.這個說法是對的，但并不是四個選項中最先要做的事（和修這個說法是對的，但是不切.項目經(jīng)理不能只分析對項目建設期的影響，還要關注項目決策對未來運營期的影響對項目的未來運營收益有影響，不能不加分析就同意。因此對于這類變更，項目經(jīng)理也無權正確答案。應該告訴該相關方這個重大變更會影響項目的，在做出變更決定之前，應該重新審核原～正確答案。D.解釋同C考點與頁碼：項目成功標準。《指南》第34～35頁A.這是非常消極、不負責任的做法。什么時候客戶才能獲得足夠的？也許都不能正確答案。由于客戶已經(jīng)明確表示沒有錢了，就應該削減工作范圍，并盡快開始項目收尾工作解釋同A考點與頁碼：）第32A.（考點與頁碼：B3、0項目議是在啟動階段結束時召開的會議正確答案。和?？键c與頁碼：64A.在項目的前期準備階段就應該策劃將如何實現(xiàn)效益。而且，項目期間也可能有效是。A.人力資源部門為選撥、培訓、監(jiān)督和考核項目管理專業(yè)人員提供支持，但并不直接開展這些工正確答案。題中所列舉的是項目管理的部分職能項目經(jīng)理的職責是針對單一項目的。這個選項不符合題A.每一次采購工作完成時都必須總結經(jīng)驗教訓B.正確答案。在控制采購過程中，必須開展審計，總結單個合同履行方面的經(jīng)驗教考點與頁碼：審計和控制采購過程。《指南）第498頁，《解讀》第260頁A.“C”代表咨詢的責任，每個活動可以有多個“C”。B.“R”代表執(zhí)行的責任，每個活動可以有多個“R”。C.正確答案。RACI矩陣中，“A”代表最終責任，是某活動的唯一最終責任人，每個活動都必須且只能有一個A”。D.可以作為兩個活動的“A”C.不符合題意，而且《指南》中沒有這種合同正確答案。3）A.不使用進度網(wǎng)絡圖與遺漏進度活動之間沒有必然聯(lián)系A.項目開工會是在規(guī)劃階段末召開的，制訂項目管理計劃后再召開商業(yè)論證已經(jīng)做了，因為制定和批準項目章程時就已經(jīng)參考了商業(yè)論雖然項目經(jīng)理已經(jīng)有權動用組織資源開展項目活動，但是相比而言必須把項目章程的內(nèi)容和批準情況通知相關方，但《PMP?考試大綱》有這種明確的要求?！督庾x》第82頁A.不能立即著手編制項目章程，而必須先確認相關資料（如商業(yè)論證）項目章程發(fā)布之后，才能編制項目管理計A.題干中的內(nèi)容與機會無關正確答案。通過修改項目計劃，使項目不受未來材料漲價的風險影轉(zhuǎn)移是把風險的影響和應對責任一起轉(zhuǎn)給第，通常需要支用考點與頁碼：的五種應對策略。注意區(qū)分“規(guī)避”與“減輕”。《指南》第442～443頁，《解讀》第238頁A.不如C那么實質(zhì)性；而且，應該先識別、再歸類對于消極的相關方，也應該積極面對，而不是簡單回避；而且，不是你想減少就能正確答案。項目相關方的要求往往差別很大，甚至相互，因此，管理他們將是一件非常的工作與題意無關。題干中沒有涉及相關方的角色考點與頁碼：項目相關方管理。題干明顯是在談論相關方對項目的不同要求?！吨改稀返?5、53頁A.確認范圍過程關注單個可交付成果的可驗收性，簽署單個可交付成果的驗收文件不能代表項目結束B.正確答案。項目收尾文件是表明項目完工的正式文件..考點與頁碼：8A.你不能把明知是錯誤的信息帶到會議上去。并且，在會議上，不一定能糾正這幾發(fā)現(xiàn)問題后，應首先解決問題，而不是責任考點與頁碼：信息發(fā)出者的責任：只能發(fā)布正確的信息?！吨改稀返?72頁，《解讀》第216頁正確答案。業(yè)考點與頁碼：3D.不符合PMI主義，有“鍍金”之嫌46A.正確答案。三點估算計算平均工期，由題意計算可得tE=(to+4tm+tp)/6=(10天+4X12天+20天）/6=13C.解釋同AD.如果采用基于三角分布的三點估算，就是14天。但題目中沒說是三角分布正確答案。D.團隊成員的回執(zhí)就是對收到信息的及時告知考點與頁碼：溝通中的反饋。注意：反饋與確認已收到的區(qū)別?！吨改稀返?72頁，《解讀》第216頁C.正確答案。既符合發(fā)起人（管理層）發(fā)布項目章程的規(guī)定，又符合等級森嚴和時間緊張的條件D.盡管職能經(jīng)理可參與項目章程的編寫，但他們的參與會延長編寫項目章程的時間A.強迫的效果并不好，因為口吃也無法有應先該團隊成員的意見，再與其他人協(xié)商正確答案。極過除?？键c與頁碼：266A確案項目經(jīng)理已知市場的變化可能對項目的可行性產(chǎn)生影響，應該及時通知高級管理層編寫項目章程不能偏離已經(jīng)被批準的商業(yè)論證報告考點與頁碼：P?81A.題目沒有提到自己的權力有限正確答案。讓客戶感覺到自己的報價是很公平合理的，公平合理策略既成事實是堅持某個問題已經(jīng)有既定的解決方案，不需要再討論、?？键c與頁碼：9～0正確答案。是。D.A.解釋同BB.正確答案。EMV=25%×500萬元+60%×200萬元+（1-25%-60%）×（-300）萬元=200萬元D.解釋同B考點與頁碼：（預幣算（預期（-%-%）57A、正確答案。項目章程中寫明了項目的重要里程牌，并經(jīng)過各相關先拿出項目章程向他澄清，如果他還堅持要變更，再要求他走變更程序自發(fā)起人A相關方登記冊中通常不會寫如何與相關方打交道，以及如何提高相關方的參與程度考點與頁碼：相關方參與計劃的內(nèi)容。《指南》第522頁，《解讀》第274頁D.正確答案?？键c與頁碼：按變更管理計劃管理變更。《指南》第88頁，《解讀》第99頁這不是PMO考慮的重點。PMO。 確案不考點與頁碼：采購工作說明書。注意：不能選C的原因是，這個題目所考的知識點不是溝通管理。盡管項目～92A.根據(jù)題意，C與A任務并行了3天，表示C任務提前了3天開始，項目應該提前3 間的時間差A.變量抽樣關心實際檢測值在某個連續(xù)刻度表上所處位置，而不是產(chǎn)品合格或不合正確答案。進行屬性抽樣時，檢查者只關心產(chǎn)品質(zhì)量合格或不合格，而不關心在多大程度上合格這是杜撰出來比例抽樣是隨機抽樣的法，與題意無關考點與頁碼：屬性抽樣與變量抽樣的區(qū)別?！吨改稀返?74頁，《解讀》第188頁A.不符合組織現(xiàn)有溝通規(guī)定項目經(jīng)理沒有獲得，無權起草項目章程不能只通知提供資源的各經(jīng)理，項目還需要其他相關方的支持正確答案。與溝通起草和發(fā)布項目章程的相關事宜，在項目章程中對你進行正式考點與頁碼：項目章程的作用。通過項目章程，項目經(jīng)理獲得正式可以動用組織資源《指南》第81頁《解讀》第82頁D.風險已經(jīng)發(fā)生，再做定量分析已經(jīng)沒有意義考點與頁碼：實施風險應對過程?！吨改稀返?49頁，《解讀》第234頁A.該相關不是新識別出的考點與頁碼：監(jiān)督相關方參與過程?！吨改稀返?30、535頁，《解讀》第275頁A.不如B答案好確案的式行D.口頭變更請求，必須進行記錄后，才能進入評審。A正確答案。常如果是賣方工廠的工人，就應該選擇這個答案D.解釋同C正確答案。.風解釋同A正確答案?？键c與頁碼：監(jiān)督風險過程的工具，審計。《指南》第456頁，《解讀》第240頁正確答案。當?shù)卣螁栴}導致的，超出了項目經(jīng)理的權限，應采取上報策略，向該如何應對正確答案。考點與頁碼：正確答案?？键c與頁碼：項目生命周期的類型?！吨改稀返?9頁，《解讀》第39～40頁A.不能遺漏任何項目相關方，否則可能導致遺漏某些項目相關方的需求，從而導致項目失敗盡管項目管理可以提供協(xié)助，但項目經(jīng)理和項目管理團隊應該自己決定誰是重要相關方正確答案。項目管理團隊必須識別所有內(nèi)部和外部相關方，了解他們的期望，并確定項目要求考點與頁碼：識別全部項目相關考慮他們的需求，至少從理論上是這樣要求的《指南》第505、507頁《解讀》第274頁A.團隊成員一般沒有能力自己處理這種情找某個高管可能不起作用，也無法判斷哪位是推選的背后人物不是有效方法，太強硬，而且可以不解釋考點與頁碼：項目經(jīng)理的權力，回避權力?！吨改稀返?3頁，《解讀》第45頁A正確答案。重的。還不起作用，再使用正式的溝通。非正式的方式不再適合非正式的口頭溝通已經(jīng)做過考點與頁碼：溝通方式。主要有正式的溝通、正式的口頭溝通、非正式的溝通和非正式的口頭溝通《指南》第361頁，《解讀》第217頁A.與類比估算無直接關系，愿意花與需要花是兩回事需要查看商業(yè)論證，但更需要查看項目章程，因為后者是的文件正確答案。應該查看項目章程，了解本項目與過去類似項目之間的差異考點與頁碼：類比估算，需要根據(jù)差異做適當調(diào)整?！吨改稀返?00、244頁，《解讀》第136、160頁A確案急D.對于低風險，不需要轉(zhuǎn)移，只需觀察或準備應急儲備即可考點與頁碼：規(guī)劃風險應對過程，如何處理低風險?！吨改稀返?23頁，《解讀》第238頁..正確答案。實施經(jīng)批準的變更請求，是指導與管理項目工作過程中的事情。缺陷補救是變更的一種類型?？键c與頁碼：A.解釋同BB.正確答案。這個機會需要組織層面協(xié)助才能抓住，并不是項目經(jīng)理所能決定的，所以采取上報策略D.解釋同B考點與頁碼：機會應對策略，上報?！吨改稀返?44頁，《解讀》第238頁正確答案。MOD.項目相關方包括的范圍太考點與頁碼：變更管理的權限。《指南》第77頁，《解讀》第101～102頁.開不功考點與頁碼：人際關系與團隊技能，引導，質(zhì)量功能展開?！吨改稀返?45頁，《解讀》第120頁最終項目績效報告的主要用途并不是據(jù)此進行或處罰最終項目績效報告不會針對團隊成員個人來編寫考點與頁碼：細制和分發(fā)最終項目績效報告（指南）第127～128頁，《解讀）第92頁A.正確答案。全面評估變更可能造成的影響后，再采取進一步行動對于涉及產(chǎn)品功能的變更，項目經(jīng)理要先對變更的影響進行全面評估，再提交變更控制簡單通常不是一種好的方法《解讀》第99～102頁B.影響圖用于探索各種因間的影響關系，雖然并非完全無關，但不如C切題。正確答案。D.親和圖是用來對需求進行歸類的技術考點與頁碼：收集需求過程的工具，系統(tǒng)交互圖?！吨改稀返?46頁，《解讀》第120頁A.正確答案。應該在信號發(fā)布時，就采取應急應對策略中的應對計劃B.信號是預先警示的信號，一旦發(fā)布就要采取應對，而不是等風險真的出現(xiàn)了再行動.這是事業(yè)環(huán)境因素中的，必須執(zhí)行，不需要特別批準。先執(zhí)行應急應對策略中的應對計劃，再評估這次對進度的影響?？键c與頁碼：5頁A.正確答案。采購管理計劃中描述了采購有關的角色和職責采購策略主要規(guī)定項目交付方法、采用協(xié)議類型，以及如何推動采購開展采購工作說明書詳細描述要采購的產(chǎn)品、服務或成果，沒有對人員角色和職責的描考點與頁碼：采購管理計劃。《指南》第468、475頁AC.解釋同AD.題干中的表格就是在規(guī)劃相關方參與過程中分析得到考點與頁碼：規(guī)劃相關方參與過程，數(shù)據(jù)表現(xiàn)，相關方參與度評估矩陣?！吨改稀返?21～522頁C.正確答案。應該首先定義問題，弄清楚客戶為什么不滿，并檢查溝通系統(tǒng)是否存D.只有在弄清楚客戶為什么不滿之后，才能做進一步分考點與頁碼：52A.專家正在開展過程分析，以便基于過程分析的結果來做過程改進 這不是過程分析的直接目的考點與頁碼：管理質(zhì)量過程，過程分析和持續(xù)改進?！吨改稀返?75、292頁，《解讀》第171、181頁A.應該先搞清楚情況。即便要批評，也應該先私下進行這是消極的做法，應該主動溝通。因為雖然發(fā)送了信息，但對方不一定收到了正確答案。報告中需要考慮該專家的意考點與頁碼：溝通發(fā)送方的責任?！吨改稀返?72頁，《解讀》第216頁解釋同A正確答案。在合同中，條件優(yōu)先于一般條件，所以不能要求承包商提交該可交付成果。如果要求提交就要進行合同變與合同變更沒有直接關系A.解釋同BB.正確答案。在RACI矩陣中，對每項工作，A必須是唯一的，R可以是唯一或不唯一的，I和CD.解釋同B考點與頁碼：責任分配矩陣，RACI矩陣?！吨改稀返?17頁，《解讀》第205頁 應尊重文化的差異，尊重信仰。D.正確答案。符合《指南》中的說法考點與頁碼：規(guī)劃資源管理時要尊重文化的差異。《指南》第309頁，《解讀》第208頁A.解釋同BB.正確答案。由于整體項目風險太高，讓項目搬離此地區(qū)以消除風險，是規(guī)避策略D.解釋同B考點與頁碼：整體項目風險應對策略，規(guī)避?！吨改稀返?45頁，《解讀》第239頁A.項目具有獨特性，尤其是每次做項目的人不一樣，不能直接使用過去項目的團隊章程解釋同B正確答案?？键c與頁碼：904A.決策樹是用來做預幣價值分析的累計概率分布圖用于展示模擬分析的結果正確答案。題干中所說的定量分析，其實是敏感性分析。因此，用圖表示敏感性分析的結果概率分布圖是開展模擬分析的基礎考點與頁碼：實施定量風險分析過程，數(shù)據(jù)分析，敏感性分析。《指南》第434頁，《解讀》第237頁AB.因果圖有利于找到問題的根本原因，而不能持續(xù)監(jiān)測變更的效果A.確認已收到只代表信息收到，并不代表已正確理解正答編碼是指者對信息的組織和編寫考點與頁碼：溝通模型中的反饋?！吨改稀返?71～372頁，《解讀》第216頁A.采購管理計劃的編制應該已經(jīng)完成，才能按此做出外部采購決定正確答案。寫計計出購（了步接是考點與頁碼：采購策略。采購策略是針對單次特定的采購，對采購管理計劃中相關內(nèi)容的具體化。《指南》A.培訓有助于提高團隊成員的管理和技術技能，但不能直接用于緩解因政事而引起的人際用?？键c與頁碼：人際關系與團隊技能，?！吨改稀返?49頁，《解讀》第200頁A.也以這樣做，但解決不了實際問題加?？键c與頁碼：控制采購過程的工具，索賠管理?！吨改稀返?98頁，《解讀》第260頁C.正確答案。項目管理計劃編制完成后，要向主要相關方呈報計劃并獲得批準，以便開始項目執(zhí)考點與頁碼：C.正確答案。由于情況緊急，只能采取強制的解決辦法D.情況緊急，沒有時間征求其他成員的意A.不符合WBS的100%原則正確答案BS考點與頁碼：1A.團隊成員的有關技能是事業(yè)環(huán)境因素，不是組織過程資產(chǎn)B.正確答案。建設項目團隊過程，應該把團隊成員的知識和技能更新記錄為事業(yè)環(huán)境因素的更新D.解釋同BA.正確答案。通過溝通，讓他真正理解項目的范圍，預防他對項目范圍產(chǎn)生不合理來。考點與頁碼：45A.職能經(jīng)理提供資源，但不一定能給項目經(jīng)理指定的資源——，出示項目章程不能解決這個問題正確答案。利用人際關系與團隊技能來影響職能經(jīng)理，以獲得你想要的資源即便是高優(yōu)先級的項目，你也不應該依靠高級管理人員來解決這個問題考點與頁碼：獲取資源過程，與職能經(jīng)理談判獲取最佳資源?！吨改稀返?32～333頁，《解讀》第198頁A.利益是指相關項目結果的關注程度考點與頁碼：數(shù)據(jù)表現(xiàn)，影響作用方格，相關方立方體。《指南》第512～513頁，《解讀》第276頁A確案。愿是。A.雖然從總體看，成本管理工作符合要求，但仍有改進余地考點與頁碼：控制臨界值，以及不斷總結經(jīng)驗教訓?！吨改稀返?39頁?！督庾x》第157頁A.需要先處理完事故，并向后，才有可能開展收尾活動正確答案。作為專業(yè)，你應該分析并提出終止失敗項目的建議，再請決策分析后再向，而不是直接請決策。選項C更好。A.管理儲備不是做這個用的，而是為應對項目未知風險而設立的儲備即使是優(yōu)先等級低的功能，也在項目范圍內(nèi)，除非經(jīng)過變更控制過程，否則不能隨正確答案。?？键c與頁碼：項目變更管理。《解讀》第99～102頁A.由于項目范圍說明書不是你親自負責編制的，所以你在使用它之前必須先確認其質(zhì)量沒有必要重新編制項目范圍說明書，雖然也許需要做適考點與頁碼：項目范圍說明書是各主要相關項目范圍的共識《指南》第154頁，《解讀》第111～112頁A.因為不會導致項目延誤，故不需要高級管理層的批準職能經(jīng)理為項目提供人力資源和專業(yè)技術，但不負責項目變更正確答案?？键c與頁碼：1～2A.實物資源分配單中是關于實物資源的分配情況，沒有關于人力資源項目團隊派工單是寫明團隊成員崗位安排的成員，沒有關于實物資源的內(nèi)容資源日歷是寫明團隊資源、實物資源的可用日歷，沒有關于資源的識別、獲取等內(nèi)正確答案?？键c與頁碼：資源管理計劃。《指南》第318～319頁，《解讀》第193～194頁A.該相關方缺席會議，還只是一個問題，并沒有發(fā)展成影響項目目標實現(xiàn)的風險正確答案。應該記入問題日志，并策劃和解決問題的方法尚未提出變更請求，所以無須記入變更日問題日志最終會成為組織過程資產(chǎn)的一部分。這個選項離現(xiàn)實情況太考點與頁碼：管理相關方參與過程的輸出，項目文件更新，問題日志?！吨改稀返?29頁，《解讀》第275頁A.你通常無權限制客戶的權限變更控制只關于基準的變更，不能有效控制其他變更正確答案。通過制訂變更管理計劃來確定如何提出、和采納變更，有利于控制不必要的變更這對預防隨意的變更不能起到很好的作用A.正確答案。是督考點與頁碼：監(jiān)督相關方參與過程?！吨改稀返?30頁，《解讀》第275頁A.型風格，是指通過來，與題意不合B.型風格，是指給予團隊成員適當?shù)幕貓蠡騺砑钏麄?，與題意不合C.服務型風格，也稱仆人型風格，是指為團隊成員提供服務來使他們愿意跟隨自己，與題意不合D.正確答案。實現(xiàn)愿景的過程就是的過程考點與頁碼：不同的風格。《指南》第65頁，《解讀》第46頁A.公司沒有精力協(xié)調(diào)各項目之間的各種問題，只能偶爾出面解決重大問題各項目的專職協(xié)調(diào)員能起到一定的溝通作用，但是沒法從公司層面協(xié)調(diào)重大問題管理信息系統(tǒng)并不能替代人與人之間的必A.先估算所需人力資源，再獲取先估算所需實物資源，再獲題目顯示已經(jīng)完成了規(guī)劃資源管理這一過A.可能是項目經(jīng)理，不如D正確答案。該和?？键c與頁碼：7A.收到中標通知書時，與客戶的合同就成立了，故無須等協(xié)議的簽訂正確答案。與客戶已經(jīng)存在合同關系，應該按要求開這是明顯的違約，投標保證金將被客戶沒收考點與頁碼：依據(jù)合同關系開展采購管理。《解讀》第243頁A.方案是項目經(jīng)理自己提出來的，他對其應該會有足夠來來些。D.與題意無（52A正確答案。（。D.項目經(jīng)理通常沒有這種權考點與頁碼：隨著相關方參與項目工作，要及時評估相關方參與策略的有效性，并及時更新，以反映變化《指南》第535～536頁，《解讀》第275頁正確答案。（%～%考點與頁碼：1A.這個選項與題干的相關性很小增加應急儲備不是這種分析的直接目的。只有通過變更管理，才能增加應急儲備正確答案。減少應急儲備不是這種分析的直接目的。只有通過變更管理，才能減少應急儲備考點與頁碼：監(jiān)督風險過程的工具，數(shù)據(jù)分析，儲備分析?！吨改稀返?56頁，《解讀》第240頁這不是首先要做的。不 分析就把可能的影響通知管理層和客戶B.正確答案。既然已經(jīng)識別出了風險，緊接著就要進行風險分析考點與頁碼：50A.儲備分析是比較剩余應急儲備和剩余風險量，以確定剩余儲備是否合理備選方案分析是對風險應對方案進行比較，以確定最適用的應對方案的。考點與頁碼：60.D.正確答案。項目經(jīng)理無權修改商業(yè)論證，可以與發(fā)起人溝通，提出修改建議考點與頁碼：制定項目章程過程的輸入，商業(yè)文件，商業(yè)論證?！吨改稀返?7～78頁，《解讀》第81頁A.預防是保證過程中不出現(xiàn)錯誤，而不是保證錯誤不落到客戶手中。另外，后半句不合邏輯考點與頁碼：質(zhì)量成本，控制質(zhì)量過程的工具，檢查?！吨改稀返?82～283、303頁，《解讀》第185頁B.項目章程中記錄的是級的范圍，不包括這樣詳細的要求。C.正確答案。這是合同規(guī)定的，項目團隊絕對不能的，是制約因素，應寫入假設日志中D.項目內(nèi)部的要求不屬于事業(yè)環(huán)境因素考點與頁碼：假設日志。假設日志用于記錄假設條件和制約因素?！吨改稀返?55頁，《解讀》第112頁正確答案。需要相關方的滿意程度考點與頁碼：項目收尾時對相關方開展?jié)M意度?！吨改稀返?23頁，《解讀》第92頁A.正確答案。檢查已完成的具體可交付成果的質(zhì)量，是在做控制質(zhì)量過程C.提高開發(fā)成本，不一定就能夠開發(fā)出暢銷的課程D.正確答案。課程銷售經(jīng)理最了解客戶需要什么樣的課考點與頁碼：項目經(jīng)理需要與運營經(jīng)理合作?！吨改稀返?9、73頁，《解讀》第78頁A.正確答案。考點與頁碼：用于項目選擇的財務指標。《指南》第34頁，《解讀》第151頁C.在項目期間變更的代價更小，應該在項目期間就考慮運營相關方的要求D.正確答案。按項目的變更管理計劃執(zhí)行，是大而全的答案C.不是所有變更都需要向管理層報告D.正確答案。這個選項比A、B考點與頁碼：3頁的“審939A.這是在與客戶見面之后，也許要做的工B.正確答案。首先要與客戶見面，了解客戶不滿的原因考點與頁碼：問題解決的程序。首先必須定義問題?！吨改稀返?95頁，《解讀》第182頁正確答案。D.解釋同C195頁正確答案。。D.解釋同C考點與頁碼：51A.無論與客戶是否還有合作項目，都應該開展客戶滿意度每個項目結束時都應該客戶滿意度，而無須征求公司高級管理層的意見與考點與頁碼：項目收尾時進行客戶滿意度。《指南》第123頁，《解讀》第92頁A.正確答案。如果一個人認為努力工作能帶來成功的結果，且這種結果對他有較大的，他就會受到勵而努力工作，這是的期望理論B.的需求層次理論是指低層次需求得到滿足后，才追求次需求的滿足D.格的Y理論假設人性本善考點與頁碼：激勵理論，的期望理論?！督庾x》第206～207頁A.雙方存在爭議，就肯定未達成諒解正確答案。有爭議的變更也稱為索賠。賣爭議金額向買方提出索賠還沒有到打官司的時候雙方存在爭議，就肯定不是協(xié)議A.正確答案。該項目凈現(xiàn)值為負數(shù)，是虧本項目。該項目不值得做，故該項目資源可用于其他項B.該項目凈現(xiàn)值大于0 A.這是項目管理計劃的內(nèi)容，不是項目文正確答案。描范圍管理計劃和開發(fā)方法都是項目管理計劃的內(nèi)容之一考點與頁碼：8、0A.題干中未涉及變更控制B.正確答案。配置管理系統(tǒng)首先用于鑒別和記錄項目的重要功能和物理特性（技術特性考點與頁碼：配置管理?！吨改稀返?18～119頁，《解讀》第103頁A.私自變更，這是錯誤的做法，必須B.正確答案。既然范圍變更已經(jīng)發(fā)生，最積極主動的做法就是先了解變更的情況A.正確答案。在與客戶交談后，應該把這些級的需求和范圍記錄在項目章程中應該記錄客戶的級需求和范圍，作為項目實施的依據(jù)考點與頁碼：項目章程的內(nèi)容?！吨改稀返?1頁，《解讀》第83頁A.掙值分析是控制采購時用來計算進度和成本偏差，確定偏差程度的工具技術審計的目的是找出本次采購中的經(jīng)驗教訓，以供本項目后續(xù)采購工作或其他項目的采購工作參考正確答案。檢查是指基本的檢查，檢查賣方此次工作對合同的遵守程度，從而決定要不要向他付款考點與頁碼：控制采購過程的工具，數(shù)據(jù)分析，績效?！吨改稀返?98頁，《解讀》第260頁正確答案。因為可交付成果不符合要求，所以首先要應該首先，然后再決定如何處理D.不能用這種方法提高項目按期完工的可能性考點與頁碼：工作分解結構的100%規(guī)則?！吨改稀返?61頁，《解讀》第113頁B.團隊成員只有執(zhí)行的責任，不是最終。正確答案。D.發(fā)起人項目經(jīng)理管理項目，項目經(jīng)理對此負責考點與頁碼：階段末評審和效益管理?！吨改稀返?1、33頁A.給兩名候選人都提供幫助，但是最終當只有一名，這樣處理會帶來麻煩正確答案?？??？键c與頁碼：1A.根據(jù)題意，這項工作已經(jīng)完成B.正確答案。工作已經(jīng)被分解到了工作包的級別，下一步就是要檢查工作分解結構是否符合100%規(guī)則考點與頁碼：編制工作分解結構的步驟?！吨改稀返?58頁，《解讀》第121頁A.雖然需要談判，但不符合題意雖然也許是從外部招募，但不符合題意正確答案。必須通過預分派把這幾位專家預約好，才能正式啟動項目雖然也以用虛擬團隊，但不符合題意A.如果要這樣做，必須先走變更管理流程正確答案。不一定招得到完全符合要求的人實際工作中也以這樣做，但這不是一個主要的項目管理知識點考點與頁碼：建設團隊過程的工具，培訓。《指南》第342頁，《解讀》第199頁A.正確答案。里程碑進度計劃是項目章程的重要內(nèi)容C.不需要包括全部團隊成員的?？键c與頁碼：13C.正確答案。合同中約定了買方是否允許賣方分包，以及應該按什么樣的程序批準D.按合同規(guī)定執(zhí)行即可考點與頁碼：按合同管理采購?！吨改稀返?89頁A.題目中沒有關于管理儲備正確答案。應急儲備僅占2%，比例過低，稍有變更就會導致成本超從題干中得不出這個結論題干中沒有顯示總體預算太考點與頁碼：%58A.正確答案。從發(fā)出要約邀請（招標文件）到簽訂合同之間的所有工作，都屬于實施采購過程的工作D.沒有結束采購這個過程A.不能以為借口，把自己不工作交給團隊成員項目經(jīng)理必須親自承擔整合管理的工作?？鐚I(yè)協(xié)調(diào)屬于整合管理的內(nèi)容正確答案。可以把這些工作出去，時應考慮團隊成員的能力不能減輕項目經(jīng)理對整個項目的最終責任A.正確答案。獨立估算是實施采購過程使用的評估技術中的具體一種，完全符合題意考點與頁碼：一99.D.正確答案。C.正確答案。發(fā)生時，要先評估應對措施可能導致的次生風險，防止次生風險比原生風險更嚴重 C.正確答案。考點與預碼：正確答案。該A.項目未來收益的核算，也是商業(yè)論證的重要工作。包含在B正確答案。D.正確答案。A.任何事先計劃好的措施都不是權變措施正確答案。備用的第二個市政電源是主應急計劃，柴油機發(fā)電方案是彈回計劃（備用的備用權變措施是針對已經(jīng)發(fā)生的而采取的、原 計劃過的措施應急應對策略，是針對有明顯信號的或機會而制定的應對策略。A.題目沒有顯示是關系不好導致的問題正確答案。溝通勝任力是指對某件特定事情或某個特定群體的具體溝通能力題目沒有顯示是對相關方溝通需求分析而導致的溝通問題考點與頁碼：40關目。112頁A.這個說法不錯。不過，通常要在客戶正式驗收后才能支付尾款正確答案。對可交付成果的正式驗收應該在移交儀式之前完成，確保驗收通過后再舉辦移交儀式采購審計是自己團隊內(nèi)部的事情，與客戶無關，與移交儀式無關應該在正式驗收時簽署的驗收文件，而不是在最后的移交儀式上。A.隱性知識不是指需要的知識沒有被記錄下來的知識，不一定就是隱性知識。例如，的話，即便沒有記錄下來，也是顯性知識正確答案。隱性知識是那些存在于個人頭腦里，并且難以表達的知識，包括個人的心得與訣竅隱性知識不是指個人的知識。例如，個人筆記和總結是顯性知識。和F都不是關鍵路徑上的活動，不能通過快速跟進壓縮工期。D.正確答案。D和I的浮動時間為0，是關鍵路徑上的活動，通過快速跟進可以壓縮項目工期A.正確答案。為考點與頁碼：控制采購過程的工具，審計。《指南》第498頁，《解讀》第256頁.項目范圍說明書是對項目范圍的詳細描述，沒有關于項目關閉的標準正確答案。項目章程中包含項目退出標準商業(yè)論證是從商業(yè)角度描述項目是否值得投資，沒有關于項目關閉的標準考點與頁碼：項目章程的內(nèi)容，項目退出標準?！吨改稀返?1頁，《解讀》第83頁A.這是消極的做法。項目經(jīng)理應該自己先積極主動想辦法正確答案。不?？键c與頁碼：MPP94A.沒有“虛幻團隊”這個說正確答案。采用虛擬團隊，通過互聯(lián)網(wǎng)辦公，而不是集中到某一物理地點辦公，就可以節(jié)約差旅預分派是組建團隊的一種技術，但不切題多標準決策分析是組建團隊的一種技術，但不切題考點與頁碼：獲取資源（人力資源）過程的工具，虛擬團隊。《指南》第333頁，《解讀》第198頁A.與認可在整個項目期間開展，但并不能消除團隊成員的遣散焦慮感正確答案?？键c與頁碼：9A.可以把可交付成果移交給發(fā)起人指定的收尾階段必須完成移交這一動作，以便實現(xiàn)責任的轉(zhuǎn)移正確答案。在發(fā)起人運營公司接收項目可交付成果之后，把可交付成果移交給運營公司相關方參與計劃中也許包括了運營公司這個相關方的參與方式，但不如C切題《M?2A.不能僅靠去解決問題，而要設法從管理體系上解決問題B.正確答案。每個階段結束點，應該及時進行本階段的經(jīng)驗教訓總結，以便下個階段做得更好，類似問題再發(fā)生正確答案。短?？键c與頁碼：3～48A.由于溝通的對象非常多（所有居民正確答案。因為和居民的數(shù)量眾多，而且信息量大，故使用拉式溝通（建）方法因為受眾較多，信息量大，不適合使用互動溝通方法通，而把文件發(fā)給特定對象則屬于推式溝通考點與頁碼：溝通方法的選擇?！吨改稀返?74頁，《解讀》第218頁A.成本偏差百分比還在允許的控制臨界值之內(nèi)，不需要采取糾正措施D.成本超支沒有超出允許的范圍，所以不需要增加。A.這不是首先要做的事D.正確答案。性能更好的產(chǎn)品不一定能滿足項目的要求，因為這種產(chǎn)品需要與其他產(chǎn)品相配合考點與頁碼：變更管理的程序。首先要評價變更對本領域的影響，然后再評價變更對項目其他方面的影響《解讀》第99～101頁A.控制圖只能反映過程是否失控，不能用來分析失控的原因影響圖可以用來分析原因，但不是只針對一個問題。在影響圖中，通常有多個原因和多個結果正確答案。與?？键c與頁碼：的C.正確答案?？焖俑M是指把本應按順序開展的活動或階段并行開展D.并行工程與快速跟進不同，并行工程是指下一道工序的人派代表參加上一道工序，以便加快兩道工序之的銜接考點與頁碼：進度壓縮，快速跟進。注意區(qū)分快速跟進與并行工程?！吨改稀返?15頁，《解讀》第144頁A.解釋同BB.正確答案。由題干可知，EV=實際完成工作量×預算單價=1800平方米×35元/平方米=63000元。故CPI=EV/AC=63000元/52500元=1.2D.解釋同B考點與頁碼：掙值計算。指南第262～263頁，解讀第162～163頁C.正確答案?；顒覤的結束日期為14號D.解釋同A考點與頁碼：估算活動持續(xù)時間，提前量和滯后量。《指南》第192～193頁D.正確答案。工期為16天，最長，是關鍵路徑考點與頁碼：確定關鍵路徑。《指南》第210頁，《解讀》第141～142頁正確答案。一，D.解釋同C考點與頁碼：評價項目成功?！吨改稀返?4～35頁AD.解釋同A考點與頁碼：制定項目章程過程的輸入，商業(yè)文件，商業(yè)論證?！吨改稀返?7～78頁，《解讀》第80頁正確答案。I（D.不能回答題目所提的問題考點與頁碼：完工尚需績效指數(shù)的含義。指南第266～267頁，解讀第163頁A.如果把100個產(chǎn)品在6進行平均，按計劃4周應該建造約67個產(chǎn)品。由手實際只建造了50個，所以進是的正確答案。50個產(chǎn)品的預算價值為6000，而實際只花了4000，故成本節(jié)約2000這個答案不如B準確應該是項目每花1做了1.5的工作。而且，這個選項是成本績效指數(shù)，而不是成本偏差考點與頁碼：數(shù)據(jù)分析，掙值分析。注意：必須弄清楚EV、PV、AC的數(shù)值，才能正確計算指南》第A.正確答案。最終的項目績效報告既有利于組織了解項目的最終績效，又可以為審計提供參考先完成最終的項目績效報告，再一起先完成最終的項目績效報告并分發(fā)給相關方，再收集他們的反饋意考點與頁碼：項目收尾，編制和分發(fā)最終的項目績效報告。四個選項都是應該做的事情，選擇最先該做的《指南》第123頁，《解讀》第92頁A.數(shù)據(jù)點的起伏并沒有大到過程失控的程度，因為沒有超出控制上限正確答案。沒有跡象表明過程即將失控考點與頁碼：45C.正確答案。解釋同AD.解釋同A考點與頁碼：質(zhì)量與等級的區(qū)別?！吨改稀返?74頁，《解讀》第187～188頁A.解決問題，即合作。私人不適合用合作的方法私人不能用面對的方法正確答案。人矛考點與頁碼：管理團隊過程，人際關系與團隊技能，管理?！吨改稀返?49頁，《解讀》第203頁A.這個選項不如C返工的成本不是評估成本，質(zhì)量檢查的成本才是評估成正確答案。由于是“中間”產(chǎn)品的返工，所以是內(nèi)部失考點與頁碼：2～38～9A.正確答案。即便要加大對相關方A的管理力度，也必須先做C考點與頁碼：相關方參與計劃。其中包括調(diào)動相關方參與的特定策略?！吨改稀返?22頁，《解讀》第274頁A.這明顯是不經(jīng)濟的做法分析后再確定是否選擇部分樣本來檢查，即先D后B成本效益分析是分析不同方案或質(zhì)量標準所需的成本和能產(chǎn)生的效益，不如D切題正確答案。需要分析質(zhì)量成本，確定預防成本、評估成本和失敗成本各占多少最為合理與管理質(zhì)量沒正確答案。針對一個具體的缺陷分析原因，肯定是在做控制質(zhì)量過程《指南》中沒有開展質(zhì)量分析這一過程考點與頁碼：控制質(zhì)量過程?！吨改稀返?98～299頁，《解讀》第175頁A.為保證對其他潛在投標人公平，你不能私下回答他的問題可以將投標人會議的問題及答復以形式發(fā)給他，沒必要再舉辦一次會正確答案。方出潛在投標人可以對招標文件的問題提出合理質(zhì)疑，并有權得到回復考點與頁碼：投標人會議，買方必須公平地對待每個潛在賣方?！?/p>