公司信息化規(guī)劃(2015-2017)

XX有限公司

信息化規(guī)劃

(2015-2017)第一章總則1．規(guī)劃依據(jù)本規(guī)劃依據(jù)《XX有限公司信息化“十二五”規(guī)劃》制定。2．規(guī)劃范圍本規(guī)劃適用于公司及所屬各單位。3．規(guī)劃年限本規(guī)劃從2015年到2017年。4．規(guī)劃的滾動修改與貫徹實施本規(guī)劃根據(jù)公司信息化建設(shè)實際情況，以向股份公司上報的年度信息化預(yù)算報告為準(zhǔn)。每年根據(jù)年度信息化預(yù)算報告進(jìn)行貫徹實施。第二章信息化現(xiàn)狀分析1．信息化現(xiàn)狀十一五”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“以信息化推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，公司信息化進(jìn)入高速發(fā)展階段，逐漸由“割據(jù)”向“統(tǒng)一”。信息化建設(shè)投資力度加大，在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、信息化管理機(jī)構(gòu)等方面開展了大量的工作。積累了經(jīng)驗，有力的推動了信息化工作，為“十二五”期間信息化工作打下了良好的基礎(chǔ)。.信息基礎(chǔ)設(shè)施初步完善公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模。目前，公司及所屬各分公司機(jī)關(guān)已建立了不同規(guī)模的局域網(wǎng)，且通過光纖專線將各分公司局域網(wǎng)納入到公司內(nèi)網(wǎng)；全公司擁有近2400多臺計算機(jī)（含便攜式筆記本），各種服務(wù)器40多臺；總部機(jī)關(guān)建設(shè)了完善、獨立的中心機(jī)房，面積達(dá)到80m2.。（2）.信息系統(tǒng)建設(shè)情況應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)不斷深入，管理的技術(shù)手段不斷提高。公司已建設(shè)開發(fā)應(yīng)用了綜合項目管理、辦公自動化、檔案管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備物資管理、招投標(biāo)管理和電子郵件等應(yīng)用系統(tǒng)，以及以信息發(fā)布、對外宣傳與交流為主的公司網(wǎng)站。各分公司堅持實用、效益原則，建設(shè)了不同程度的信息系統(tǒng)和網(wǎng)站。（3）.信息化投入情況“十一五”期間，公司累計信息化投入超過500萬元，（4）.信息化管理體系基本建立成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，其日常工作由公司信息化管理機(jī)構(gòu)信息中心負(fù)責(zé)。各分公司也設(shè)置了專兼職的信息化管理部門及崗位，全公司各級信息化管理人員總數(shù)已超過30人。組織管理機(jī)構(gòu)基本落實，基本形成了統(tǒng)一的組織管理體系。2．現(xiàn)狀分析“十一五”期間，在加強(qiáng)信息化工作和信息工程建設(shè)方面，取得了較好的成效，但也存在著不少問題。總體上，主要有以下幾方面：（1）、個別單位信息化意識不夠強(qiáng)，組織管理相對薄弱。盡管一直在強(qiáng)調(diào)“三統(tǒng)一”的原則，但仍然存在項目建設(shè)分散、軟件重復(fù)開發(fā)的問題，數(shù)據(jù)資源沒有充分挖掘和合理利用，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，產(chǎn)生了大量信息垃圾，造成信息的利用率低，信息不能共享，既浪費資金，又浪費資源。主要原因在于缺乏一個整體的規(guī)劃框架，沒能統(tǒng)一地組織有效的應(yīng)用開發(fā)。（2）、信息技術(shù)專業(yè)人才缺乏，尤其缺乏能及時為信息化建設(shè)出謀劃策的人才，運行管理水平與先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不相適應(yīng)，信息化職責(zé)分工不明確。（3）、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)滯后于信息化應(yīng)用需求。不少單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起步低，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，只是實現(xiàn)了簡單的Internet瀏覽，不能滿足多媒體等帶寬較高的系統(tǒng)的應(yīng)用。（4）、信息技術(shù)的應(yīng)用程度不高。多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)僅僅是傳統(tǒng)手工作業(yè)的副本，實質(zhì)性的工作效率得不到充分體現(xiàn)。內(nèi)外信息互通不及時，對來自政府和社會關(guān)心的信息缺乏快速反應(yīng)的技術(shù)手段。（5）、企業(yè)信息資源管理分散，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作嚴(yán)重滯后。存在部門業(yè)務(wù)“信息孤島”，信息的及時性、唯一性、準(zhǔn)確性與共享性不高。沒有建立與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作嚴(yán)重滯后，極大約束了信息資源開發(fā)利用。（6）、信息安全沒有保證，缺少系統(tǒng)的管理手段和防范措施，缺少故障及時的恢復(fù)方法和策略，缺少實時的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)視手段。第三章指導(dǎo)思路、基本原則與總體目標(biāo)1、信息化建設(shè)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹股份公司信息化建設(shè)指導(dǎo)方針，圍繞公司“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、條塊協(xié)調(diào)、互聯(lián)互通、資源共享”為宗旨，以信息資源整合利用為核心，促進(jìn)公司及所屬各單位改進(jìn)工作方式，提高工作效率，避免重復(fù)建設(shè)，從而提公司管理水平。2、基本原則（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享。要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，深化改革，突出重點，打破條塊分割，整合網(wǎng)絡(luò)資源，促進(jìn)互聯(lián)互通。樹立信息資源是重要戰(zhàn)略資源的觀念，促進(jìn)信息資源共享，推動公司的信息資源開發(fā)利用。（2）、需求主導(dǎo)、實用高效。要從解決公司經(jīng)營的迫切問題入手，不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，深化信息技術(shù)應(yīng)用，有計劃、有步驟地推進(jìn)信息化建設(shè)。走低成本、高效益的信息化發(fā)展道路，立足經(jīng)濟(jì)實用，避免盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和鋪張浪費，積極發(fā)展實用高效的信息系統(tǒng)。3、總體目標(biāo)按照股份公司信息化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司信息化建設(shè)實際需要，推進(jìn)XX有限公司的信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，大力推廣信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)信息資源開發(fā)利用、信息技術(shù)教育培訓(xùn)、信息技術(shù)隊伍建設(shè)等信息化工作。第四章主要任務(wù)1、繼續(xù)做好主營業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，特別是加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)的推廣和深化應(yīng)用工作，促進(jìn)信息化與企業(yè)管理相結(jié)合，融入管理實際，切實發(fā)揮作用。2、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（1）、結(jié)合信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展趨勢，依托已建設(shè)的專線廣域網(wǎng)，建立以高清視頻會議、內(nèi)部IP電話為主的統(tǒng)一通訊平臺，實施公司總部機(jī)關(guān)IP電話系統(tǒng)，實現(xiàn)與股份公司總部IP電話的互聯(lián)互通和對外，實施范圍為機(jī)關(guān)總部部門副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)。（2）、根據(jù)股份公司對各二級單位互聯(lián)網(wǎng)出口要有主備兩條線路的要求，同時結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需要，增設(shè)公司辦公區(qū)聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)出口（30M帶寬）3、加強(qiáng)并完善公司網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)（1）、根據(jù)股份公司和360簽署的指導(dǎo)協(xié)議價，購買360防病毒授權(quán)和防病毒管理中心，用于公司辦公區(qū)中心機(jī)房25臺服務(wù)器的防病毒管理。（2）計劃對公司無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，每個樓層AP均劃為2個SSID，一個供公司內(nèi)部使用（內(nèi)外網(wǎng)均可訪問），一個供訪客使用（只可訪問外網(wǎng)）。同時為改善有些樓層無線信號弱的狀況，對10-12樓層增加無線熱點。（3）、將公司中心機(jī)房邊界防火墻更換為硬件防火墻，現(xiàn)公司辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)邊界防火墻為2007年部署的微軟ISA防火墻（軟防火墻）。通過7年多的運行，部署ISA防火墻的服務(wù)器老化，防御網(wǎng)絡(luò)攻擊的能力明顯不足，造成公司網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定和公司網(wǎng)絡(luò)存在網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患。為此、計劃將公司中心機(jī)房邊界防火墻更換為硬件防火墻。4、根據(jù)公司財務(wù)部實際工作需要，對公司用友財務(wù)軟件進(jìn)行二次開發(fā)，建立預(yù)警機(jī)制。實現(xiàn)總部機(jī)關(guān)職能部門實際發(fā)生費用超出限額時預(yù)警；工程項目部超付工程款、材料款、機(jī)械租賃費時預(yù)警；大額現(xiàn)金支付工程款、材料款、機(jī)械租賃費時預(yù)警等其他預(yù)警功能。5、結(jié)合相關(guān)二級單位實際工作需要，協(xié)助推進(jìn)相關(guān)二級單位一體化協(xié)同辦公管理平臺（OA系統(tǒng)）的建設(shè)工作，強(qiáng)化信息集成共享和管理科學(xué)高效。6、在股份公司信息化管