施工進(jìn)度計劃與措施

/工程進(jìn)度支配和措施1施工進(jìn)度支配本工程合同總工期為400日歷天，暫定工程開工日期為2012年4月15日（詳細(xì)以三方書面確認(rèn)的開工日期為準(zhǔn)），竣工日期為2013年6月8日。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，擬將總工期分解為以下幾個施工階段，有支配、有步驟地組織實施，詳細(xì)見《總體施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖》。2保證施工進(jìn)度措施2.1施工進(jìn)度支配的形式及內(nèi)容㈠、施工總進(jìn)度支配本工程接受以下支配模式：周周支配日支配總進(jìn)度支配階段性支配月計劃配套保證支配（1）由總進(jìn)度支配編制相應(yīng)的施工支配。依據(jù)總進(jìn)度支配制訂階段性施工支配和月支配，由階段性施工支配和月支配制訂周支配，再由周支配制訂日支配，做到層層分解，逐層落實。（2）由各類支配保證總進(jìn)度支配的實現(xiàn)，形成以日支配保證周支配，周支配保證月支配，月支配保證階段性支配，階段性支配保證總進(jìn)度支配的支配保證體系。（3）支配實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)覺支配中的偏差，并剛好調(diào)整和訂正，避開影響月支配、階段性支配，進(jìn)而影響總進(jìn)度支配。（4）切實落實和機(jī)電配套支配的實施，從而保證施工支配的進(jìn)展和實現(xiàn)。（5）對各專業(yè)進(jìn)行支配協(xié)調(diào)，避開因工序、技術(shù)、作業(yè)面等沖突而影響支配的實施。（6）對支配進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎懲制度，切實保證支配的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)度的看法和建議，并剛好做出調(diào)整。（8）為保證總進(jìn)度支配的實施，應(yīng)制定以下配套支配：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場支配；施工機(jī)具運(yùn)用支配；勞動力運(yùn)用支配；加工件的加工支配；設(shè)備調(diào)試支配；驗收支配；培訓(xùn)支配等。本工程各級支配的逐層限制程序如后頁圖所示。是是否規(guī)劃施工總進(jìn)度支配制定施工總進(jìn)度支配階段性施工進(jìn)度支配月施工進(jìn)度支配按支配施工檢查施工進(jìn)度是否與支配相符接著執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度支配按支配完成分析偏差產(chǎn)生的緣由，找出解決的方法對原有支配進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按支配竣工工程竣工［各級支配的逐層限制程序］㈡、編制施工進(jìn)度支配將遵循以下原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度的要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工依次和搭接關(guān)系；（9）本公司對本工程的各項承諾；（10）本公司同類工程施工管理閱歷。2.2保證施工進(jìn)度措施㈠、多級進(jìn)度支配保證措施（1）總進(jìn)度支配、階段性進(jìn)度支配的限制依據(jù)各階段限制目標(biāo)，將總進(jìn)度支配按工種進(jìn)行目標(biāo)分解。現(xiàn)場將建立進(jìn)度限制檢查制度，落實進(jìn)度限制、檢查、調(diào)整的方式方法?，F(xiàn)場還將定期實行各種進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對影響進(jìn)度的各要素進(jìn)行分析和預(yù)料。通過建立以項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組為基礎(chǔ)的多級支配執(zhí)行體系，使得施工支配的每一個節(jié)點(diǎn)、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過支配的檢查、落實，使得工程進(jìn)度始終符合要求而不失控。建立嚴(yán)密的支配保證體系。只有將進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各區(qū)段的分項工程中去，才能保證限制節(jié)點(diǎn)順當(dāng)實施。施工中將實行多級進(jìn)度限制的形式，包括施工總進(jìn)度支配、階段性施工支配、月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配等等。全部這些支配始終圍繞一個總的任務(wù)而編制，在堅持總進(jìn)度支配不變的前提下，檢查各級進(jìn)度支配的編排是否合理、連接是否緊密、支配的實施是否具備條件，同時還應(yīng)適當(dāng)考慮支配的超前性。在經(jīng)過嚴(yán)密、充分而細(xì)致的探討、分析后，以支配任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)并實施。落實進(jìn)度責(zé)任制并簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理起，現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組分別制定各自的進(jìn)度責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按支配目標(biāo)進(jìn)行考核，做到獎優(yōu)罰劣。進(jìn)行進(jìn)度支配的全面交底、支配施工人員全面實施。進(jìn)度支配的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的交底，使得項目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性、主動性、創(chuàng)建性，做到層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。本工程施工進(jìn)度支配限制遵循以下流程：（2）月支配、周支配的限制1)、實行多種形式的施工支配實行行之有效的分步作業(yè)支配。分步作業(yè)支配是確?？傔M(jìn)度支配的重要方法，依據(jù)土建施工進(jìn)展、材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將工程總進(jìn)度支配分解為月、周、日分步作業(yè)支配，實行月支配、周實施、日落實的支配管理體系。2)、三周滾動支配施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，須要不斷地予以調(diào)整和解決。為此，我們將實行檢查上周、實施本周、支配下周的三周滾動支配管理方法。本方法將支配的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作詳細(xì)、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會上確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會上檢查、實施的狀況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析、論證，制定下周的工作支配。3)、日檢查工作制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，將進(jìn)行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果通知各工種負(fù)責(zé)人和施工班組，明確進(jìn)度的完成狀況，并作出調(diào)整指令。4)、周匯報工作制協(xié)作三周滾動支配的實施，建立每周進(jìn)度匯報工作制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成狀況，并將檢查結(jié)果書面報給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進(jìn)度時，將在報告中提出建議及要求，提請業(yè)主予以幫助解決。5)、月分析調(diào)整制度項目部按月對施工總進(jìn)度支配、階段性進(jìn)度支配進(jìn)行分析和總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，再在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。6)、施工日記施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的要點(diǎn)，將由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師按要求進(jìn)行每日填寫，再由項目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。7)、加強(qiáng)支配的肅穆性各級施工進(jìn)度支配是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位位置，以支配管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天工作不過夜，本周工作不過周，堅持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點(diǎn)的支配，使得工程向著既定目標(biāo)不斷推動。8)、建立例會制度，保證各項支配的落實支配管理是項目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將和業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，分析工程的進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)支配的完成狀況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，布置下一階段工作支配。通過例會制度，使得施工各方的信息溝通渠道暢通，問題剛好解決。㈡、施工組織保障措施（1）為保證各階段施工進(jìn)度支配的順當(dāng)完成，我們將選派曾組織過類似工程施工，且具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理閱歷的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程的項目經(jīng)理。（2）將制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和平安保證制度以及作息時間制度、支配制度、綜合治理制度等。（3）做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。包括備足周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求配備足夠，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，依據(jù)生產(chǎn)支配提出供應(yīng)支配，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括細(xì)致閱讀圖紙，剛好組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分項工程的詳細(xì)施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案。（4）每周召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，支配任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。（5）依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在每道工序、每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和平安消防措施。（6）合理支配工序，在確定保證施工平安和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝進(jìn)行立體、交叉施工。（7）及早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理限制。依據(jù)總控進(jìn)度支配編制本專業(yè)施工實施支配。參加項目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會（協(xié)調(diào)會）。（8）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格率100％，堅決杜絕返工。（9）在工程前期即對裝修做法予以確認(rèn)，并提前做好材料選定、樣板確認(rèn)等。㈢、工序保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間宜盡量壓縮。㈣、努力提高施工的機(jī)械化水平為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度的提高施工的機(jī)械化水平，如：結(jié)構(gòu)施工階段及二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，現(xiàn)場配備4臺塔吊，1臺井架；結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場配備多臺汽車泵輸送混凝土；各專業(yè)再足額配備專用的中小型施工機(jī)具；二次結(jié)構(gòu)及地坪墊層施工階段，現(xiàn)場建立多臺攪拌機(jī)械用于砂漿、混凝土的攪拌。全部這些都是完成施工進(jìn)度支配的有力保證。㈤、資金及材料保障措施本工程執(zhí)行專款專