事業(yè)單位工資制度管理

第第10頁共41頁事業(yè)單位工資制度管理無論是哪里的公司員工,工資的發(fā)放都需要遵守一定的規(guī)章制度管理。什么樣的制度才是有效的呢?下面是由給大家?guī)淼氖聵I(yè)單位工資制度管理7篇，讓我們一起來看看！第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除第三條權責1行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標調(diào)整需此制度經(jīng)集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構成與定義一、業(yè)務人員工資底薪。各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準。二、管理類人員工資底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準。加（降）評估結果進行加薪或降薪的薪資項目。三、定義第五條扣除項目1社會保險等相關福利個人支付項目。其它必要扣款。第六條下列情況工資不予扣除按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。因公出差者。奉調(diào)參加培訓。奉派外出考查。第二章業(yè)務類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設置標準（略、加薪（降薪）符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。90季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次6符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7022實施其它對公司發(fā)展不利的行為。3．管理類人員加薪和降薪級差明細表（略4．工作流程：每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1．符合以下條件可適當予以晉升職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員22．符合以下條件將予以降職3265第五章月度績效獎金第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依月度為周期進行的獎勵或處罰。第十二條關于考核的規(guī)定考核時間：每月1-10并實施?？己藱嘭煟罕疽?guī)定要求于每月1070%計算方法：個人績效獎金額=300×回款完成率獎金系數(shù)第十三條職務獎金系數(shù)明細（略）第十四條以下人員不享有年終獎：1（1）以上者。試用期者。13有其它不利于公司發(fā)展之行為。第十五條作業(yè)流程：人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數(shù)明細。財務部按照本制度標準進行測算。計算結果提交總裁經(jīng)核準后財務部發(fā)放。第六章年度績效考評獎金第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎發(fā)放時間：年假前一周。勤系數(shù)×司齡出勤系數(shù)為本年度應出勤天數(shù)與應出勤天數(shù)的商。司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年第十八條以下人員不享有年終獎：1．年度事假超過1個月以上者。2試用期者。36其它不利于公司發(fā)展之行為。1130第十九條作業(yè)流程：1財務部按照制定標準進行測算。計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放。第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：探詢他人的薪資者，通報批評。吐露本身薪資者，通報批評。評論他人薪資者，予以辭退。第二十三條薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。第八章附則第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。集團將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權。閱讀者還閱讀過：酒店薪酬管理制度營銷人員薪酬管理制度范本事業(yè)單位工資制度管理篇2第一章總則第一條公司實行以崗位績效工資制為主，多種分配形式及中短策。第二條公司根據(jù)崗位職責、能力要求并結合外部人才市場狀況價值得到充分的認可和公平的回報。第三條公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎上，提供化和貨幣化改革。第二章薪酬結構及其發(fā)放第四條薪酬的結構及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結構可能不盡相工資)、績效工資和年功工資構成。第五條工資根據(jù)員工崗位職責、外部市場狀況以及當年經(jīng)營期間的業(yè)績完成情況按月發(fā)放(經(jīng)營期)；年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受，每人每年每月元。第六條員工薪酬根據(jù)市場水平、崗位職責及員工個人所具備的專業(yè)知識和技能，由辦公室主任商公司領導核定。第七條公司于每年 月調(diào)整核定員工薪酬標準，并根據(jù)員工績效考評結果和崗位變化，調(diào)整員工的薪酬。第八條薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制，即每月日發(fā)放當項保險及其它費用。第三章社會保險和福利第九條公司目前提供的險種有養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)，其繳費比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準。具體比例如下:養(yǎng)老保險:企業(yè)繳納，個人繳納；醫(yī)療保:企業(yè)繳%，個人繳失業(yè)保:企業(yè)繳%，個人繳第十條養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險繳費基數(shù)以員工本人當年稅前工第十一條員工結婚享受婚假三天，晚婚員工可加假七天。若一方在外地工作，按實際所需天數(shù)，給予合理的路程假。第十二條符合計劃生育的女員工可享受90天的產(chǎn)假(含產(chǎn)前、產(chǎn)后兩部分)。第十四條其他福利司承擔。一定數(shù)額的節(jié)日補貼。工報銷一定數(shù)額的電話費。200/月；普通100/月?；顒?，例如公司各項年終慶?；顒?、外出旅游等?；榧薅Y金。第十三條公司希望員工利用長假期進行適當調(diào)整，假期結束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。第十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由辦公室制定和負責解釋。事業(yè)單位工資制度管理篇3一、工資標準：２、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；３、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整；二、工資構成：１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；２、基本工資：依據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定；部審核，總經(jīng)理批準。積極促銷。三、職務崗位變動后的工資級別確定：日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級；２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進店員工等級的確定：１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；五、審批權限：編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。事業(yè)單位工資制度管理篇4一、保潔員崗位職責：1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。二、保潔員工作區(qū)域：（一）固定區(qū)域：1、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負責辦公樓一樓（集團公司、三、四樓走廊的清掃保潔。3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負責南側一至五樓及北側一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時性區(qū)域1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三）分工負責1、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、間、北側一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。3、保潔共同負責范圍：商務會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負責的領導辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負責的區(qū)域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側樓梯通道。4、下班前清掃各自負責的領導辦公室。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處隨時清掃。四、保潔員工作標準：(一)辦公室的清掃標準：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手?、无尘土、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。體無塵、無污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。窗關閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭。（二）走廊及大廳的清掃標準：1正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。5并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。713--15掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（三）廁所清掃標準：1、廁所內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。2、廁所內(nèi)便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。更換。5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。817--18掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設備設施（如：電腦、打印機、復印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。后將門、窗關閉、鎖好。5、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（五）樓梯通道清掃標準：1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二）在超過2在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三）在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四）不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障。（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發(fā)生意外事故。（六）保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。（七）應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災。（八六、監(jiān)督、檢查辦法人事行政部每周進行兩次（8次）查101相應分數(shù)，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法七、保潔員獎懲辦法（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標，扣1分。（二）當月未扣分者，在當月工資中獎勵30元。事業(yè)單位工資制度管理篇51、目的為增強員工工作積極性，促進公司內(nèi)部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責負責檔案的記載。4、文件內(nèi)容映員工態(tài)度、品行和紀律性。獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案。獎勵細則發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。率作用者。公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人：公司部門及評比辦法：主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限1公司形象促進獎等獎項，根據(jù)實際情況決定獎勵等級。1000處罰細則公司員工，所有A4.5.2BCD一次，每兩次小過為大過一次員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級員工記大過兩次，降級一級全年無任何處罰，晉級一級58（市級以上醫(yī)院證明）事病假超過限制一律按曠工處理確有特殊情況另行處理請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。A類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。CD并給予警示。A未經(jīng)總經(jīng)理簽字認可或授權支付公司資金。未經(jīng)總經(jīng)理授權同意私自動用公司印章。曠工者。B7天內(nèi)（含星期天）每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。12未按規(guī)定嚴格審核者。未按三小時答復制答復者。未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。7。其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。C當天的報表當天未完成。未按規(guī)定時限完成報表者。發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。私自放無關人員入庫者。未按規(guī)定收發(fā)貨品者。不服從主管安排者4.5.13..22D未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容，可超前，不可滯后。遲到早退者（無書面申請一律不算。竄崗者。侮辱他人者。銷售部處罰行為A類私自收受現(xiàn)金者。未經(jīng)總經(jīng)理批準，超越權限，給予折扣者。有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。有不誠實行為者，弄虛作假者。B連續(xù)三個月未能完成計劃者。未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者。未能及時進行營銷調(diào)節(jié)措施者。未能及時進行人員調(diào)整者。未能及時提供相關技術報表者。向營業(yè)員透露公司相關機密者。未能按規(guī)定三小時答復制答復者。未能按規(guī)定處罰下屬人員者。未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。C未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告。當天工作內(nèi)容當天未完成者。上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關者。未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。工作環(huán)境不整潔者。未能及時提交工作總結或其他安排者。不服從主管安排者。D未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。遲到早退者（無書面申請一律不算。竄崗者。侮辱他人者。A私受廠商回扣者，損害公司利益者。泄露公司機密者。有弄虛作假行為者。故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。B未能按程序工作者。未能及時調(diào)整貨品者。未能按三小時答復制工作者。出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。未及時提交工作總結者。檢驗貨品不及時者。未按規(guī)定時限上貨者。未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者。發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C當天工作在當天、在第二天未完成者。上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關者。未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。未按規(guī)定程序存放貨品者。不服從主管安排者。工作環(huán)境不整潔者。D未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容可超前，不可滯后。遲到早退者（無書面申請一律不算。竄崗者。侮辱他人者。A未能及時處理緊急事件者。有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。B對其他部門監(jiān)督不力者。未能完成規(guī)定完成的報表者。未能及時提供保障，影響工作者。對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。未能及時協(xié)調(diào)相關部門工作者。C未按程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定內(nèi)容。上班時間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關工作者。挑撥是非者，議論他人者。遲到早退者。不服從主管安排者。工作環(huán)境不整潔者。5、引用文件無6、記錄《獎懲通報》7、其它本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；本規(guī)定自總經(jīng)理批復之日起實施。事業(yè)單位工資制度管理篇61、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；優(yōu)勢。的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。理制度基礎上。3、管理機構主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理薪酬委員會職責：審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等。行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行（及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素（位價值分析評估略）5、崗位職級劃分公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級經(jīng)理；二層級：高管級；三層級（：經(jīng)理級；四層級（副理級；五層級：主管級；六層級：專員級。具體崗位與職級對應見下表：、C崗位層級分別為八個級差、、D、E6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+其它位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼?？冃И劷穑嚎冃И劷鹗侵竼T工完成崗位責任及工作，公司付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定8小時各類補貼：或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、試用期薪酬試用期間的工資為（）80%。期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指集團公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支付薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B薪酬支付時間當月工資為下日遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的`款項；D除的款項（如罰款；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結算工資。C、喪假：按正常出勤結算工資D、公假：按正常出勤結算工資。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。10、薪酬保密公司人力資源部、財務部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。事業(yè)單位工資制度管理篇7第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標：不斷對員工進行激勵和指導，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三條第二章薪資結構第四條公司正式員工的薪資構成方式為：基本工資+業(yè)務提成+年終獎金+超額獎金其中：基本工資=崗位工資+補貼+績效考核獎金。本制度適用于公司所有在職員工。第五條第六條薪資結構表：說明：1、業(yè)務部門的業(yè)績提成,按公司制定的提成標準執(zhí)行,相關部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分100分;權利;

3、連續(xù)三月業(yè)務都不達標的項目人員,公司保留降職、開除的4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當年不享受，入職滿一年后開始核算;5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實物為準;6東會批準核發(fā)。第七條第八條年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發(fā)業(yè)務提成(轉正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實際工作月數(shù)核發(fā))第九條超額獎金：完成年度計劃業(yè)務指標以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績報股東會，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。第三章績效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務技能考核)兩大類：業(yè)績指標考核：根據(jù)業(yè)務部與項目部人員簽訂的《季度指標達日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè)績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對象管理指標考核：針對公司全體員工。業(yè)績考核：融資擔保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領導，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：董事長按層級進行考核。實行月度考核制?？哿P由公司根據(jù)崗位職責的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本考核分數(shù)與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月5依據(jù)。2、業(yè)績考核：總經(jīng)理負責根據(jù)公司年度任務計劃安排相關業(yè)務部門負責人及指標須進行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進行審批。每年115第十一條業(yè)績考核標準：(一)業(yè)務部人員考核1、業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標，并分解到每個季度;2、業(yè)務人員由業(yè)務主管確定年度、季度業(yè)務任務，根據(jù)業(yè)務量提成獎勵，沒有實現(xiàn)業(yè)務收入的，領取基本工資。(二)風控部人員考核：1、公司擔保業(yè)務的年度不良率控制在3%以內(nèi);2、年損失率控制在0.