XX公司應收帳款管理制度

用時可以刪除應該付款，但帳、財務部、市場部、項目部負該確認之日及時準確地確認應收帳款。預收帳款發(fā)生后，及時組織來帳戶發(fā)生額、余額成收款工作。特殊情收款手續(xù)，但必須在銀行匯款的方式下才可以代回收，應該及時回質量糾紛等條件下，工程項目尾目質量糾紛等情況下，由項紛解決后市場部負責收取甲乙聯(lián)系方式等內程項目款的按時回財務部，財務部根據(jù)工程項例根據(jù)雙方合同約定及公司總經理安、市場部。工程項、書面確認資分開核算應收帳戶－項目部務借：銀行存款——帳戶名收帳款－客戶－項目部額比較小的價值記入資產帳催收時，也必須權衡。中，要嚴格控制客戶信用額度，不得握客戶資料，分析預測客戶的未來除呆帳應收帳款，以體扣除標準要由書，總經理簽發(fā)后交市場部經理和。，每次必須取得對方相應的費用計劃，經審批后該收款的額度分攤損失額，度應收帳款管理政策認司造成不能抵扣所得稅的3％×賠償比率應收票據(jù)包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，公司在收到票據(jù)項無法收回，財務部負責業(yè)務員客戶情況調查表人境用管編號編一般較差較差較差較差較差較差較差較差較強一般較差擴大保持現(xiàn)狀下降擴大保持現(xiàn)狀下降全球全國地區(qū)平均以上平均平均以下少有對手有個別強有力對手眾多對手分較較強一般較差1%平穩(wěn)保守激進2%長期短期即期3%民主專制自由放任4%發(fā)展保持衰退1%大力支持不明確限2%制發(fā)展保持衰退4%超過平均利潤平均利潤10%能滿足有一定困難很5%能滿足有一定困難很5％重要一般無足輕重8％重要一般無足輕重6％不可替代一般全可以6％按時有時拖欠經常性拖5％欠按時全部償還部分按時償5％值公司內部了解客戶的其他人(執(zhí)行董事、總經理、市場部經理等)如也可以利用此表打分，每人打分后，可以計算算術平均數(shù)或加權平均數(shù)(權重將來根據(jù)具體情況定)。收款情況報告表顧客名顧客名稱信用等級每月業(yè)務每年業(yè)務預定收款金額元實際收款金額元差額元遲延日數(shù)天合同規(guī)定現(xiàn)金%票據(jù)％實際收到現(xiàn)金%票據(jù)％差距現(xiàn)金%票據(jù)％往來金額往來金額書1、終止業(yè)務往來(1)立刻終止(2)暫停往來(3)伺機停止2、繼續(xù)業(yè)務往來(1)限制每月的賒欠金額收逾期詢問函XXX公司筆帳款已經逾期()天，可能貴公司尚未發(fā)現(xiàn)這個情況。請貴公司務必在月日前支付這筆欠款，或提前告之原因。逾期催款函(嚴重)XX公司天。這個帳款過期時間已經超過我方提出的付款寬限期限，將產生嚴重后果。請貴公司立否則我方會不再為貴公司繼續(xù)服務，暫時停止生產，并將采用必要方式追收該帳款。希望這個函件的語氣開始加重，對債務人施加更大壓力，表明企業(yè)