工程項合同管理制度5篇

工程項合管理度篇第】工程項目工合同管制度工程項目施工同管理制度()合同是承商在工過程中的高行為準(zhǔn)。承包商工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任廣義地承包工程項目的實施和管理的全工作都可以納入合同管的范圍管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面理的角度出合同管理的目的保證承包全面地地完成合同規(guī)定的任任是承包工程項目管理的核心和靈魂工程目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點一、建立合同實施的保障體系,保證合同實施程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。、

監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)業(yè)主和主的工程完成他們的同責(zé)以保證工程順利進行。三對合同實施情況進行跟,將實際情況和合同資料進行對比分找出其中的偏離對工程實進行診斷向項目經(jīng)提出合同實施方面的意見和建議。四合同更管對合同變更行事務(wù)性處如落變更措施修改變更關(guān)的資檢查變更措施落實情況。五日常的賠和索:1業(yè)主的索賠和索賠、與分包商之間索賠和反索賠在工實施過程中承包商與業(yè)主、(包合同管理人員承擔(dān)著主要的索(反)務(wù),負責(zé)日常的索賠(索)處理事項。主要有1)

對收到的對方的索賠報告進行審查分析收集反駁由和證據(jù)復(fù)核索起草并提出反索賠報告。對由于干擾件引起的損失向責(zé)任者提出索賠要求;集索賠證據(jù)和理由,分析擾事件的響,計算索賠,起草并提出索賠報告3)參加賠談判對賠(反中涉及到的問進行處理同管理是指對項管理所涉及或發(fā)的各類經(jīng)濟合同議等法律文件從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理【第】工程項目施工合同管理制度（三）工程項目施工同管理制度三)合同是承包在工程過程的最高行為則。承包商在工程過程中的一活動都是為了履行合同任。所廣義地承包工程項的實施和管理全部工作都可納入合同管理但從管理度出發(fā),合同管理的目的是,證承包商全面地地合同的責(zé)任和任務(wù)包工程項管理的和。在工程項目合同管理工作中應(yīng)以建立合同實施的保障體系以保證合同實施程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督承包商的工作小和分包商按合同施工并協(xié)調(diào)各方面合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們合同責(zé)任以保證工程順利進行。三、對合同實施情況進行跟蹤,實際情況和合資料進行對比分析找其的,對工程實施進診,向項經(jīng)理出合實方面的意和建議。四、同更管理對合同變更進事務(wù)性處理,落變措,修改變更相關(guān)的料檢查更措落實況五、日常的索賠和反索:與業(yè)主之間的索賠和反索與分包商之間的索和反索在工實過程中,承包商業(yè)主、(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能索賠或反索賠。同管理人員承擔(dān)主要的索賠反索賠)任務(wù),負責(zé)日常索(反索賠)處理項主:對收到的對方的索賠報告進行審查分析收集反駁理和證據(jù)復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告對于干擾事件引起的損向責(zé)任者提出索賠要收集索賠,影算索索對索(反中到的行處理。項目合同管是指對項管理所涉或發(fā)生的各經(jīng)濟合同議等法律文件,從判、簽約、履約、過程制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行過管第】工程項目合管理制工程項目合同管理制度(五)

現(xiàn)據(jù)司,結(jié)合本項具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工,提高項目管理水平,使目的成本管理平上一新臺特制訂項部合同管理制度請項目科室嚴格按照下序:一、實行投標(biāo)制度:材料采購、勞務(wù)、分包等合同實行招投標(biāo)度凡萬元以上的項含一萬)須招招標(biāo)文件由業(yè)技術(shù)部負責(zé)根據(jù)紙、技術(shù)求和供應(yīng)間共同草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認,作為合同數(shù)量由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位進行考并寫出的考告告確定投位投標(biāo)后由項目工程、技術(shù)、材料成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織根據(jù)考的結(jié)和投標(biāo)格確定標(biāo)單位、

合同管:成本經(jīng)理項目經(jīng)的下全負責(zé)項的合同理工作。項目應(yīng)簽訂合并按經(jīng)定出的成本分析工作。合同文件相關(guān)資料原件由成本經(jīng)統(tǒng)一保具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。2.材料合同由材料室負責(zé)起草和管合同稿實行室傳修改后定稿,稿后的合同室應(yīng)嚴格按規(guī)定條款執(zhí)。3務(wù)和分包合同由成本室負起合同稿實各室閱改后定稿后的合同各室應(yīng)嚴格按照規(guī)條款執(zhí)對于合同發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由用工和派工人在當(dāng)簽每26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本核當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。4.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員重要的合同文本進行學(xué)習(xí)提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管員以合同為日常管理的加強對同履情的,并及做好記錄各業(yè)務(wù)室主管成本經(jīng)理供分包單位和供應(yīng)商的同履行情況及相關(guān)據(jù)理在進行工費材料費等費用支結(jié)算時一律以合的履行情況為依。5.嚴禁補合同。三變更商管:項目對甲方的洽必須先理完更洽當(dāng)天交一份給成本室成本室據(jù)變更洽商內(nèi)容工程算或上給甲,甲方方可進行變更洽商內(nèi)容的不行變洽商的。2.對于勞務(wù)材料應(yīng)變洽商應(yīng)格分變更洽商應(yīng)有甲方認洽商的原資方可進行合款否則不能調(diào)整合同價款底只是作為工程施工依,而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù),成本室一律不予認可。四現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理場文施根據(jù)同規(guī)定在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負責(zé),承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完項目另派處,由此發(fā)生的日和費用應(yīng)由責(zé)任人承。項目工長在當(dāng)日派工時應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費用并要承擔(dān)人簽字認以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。2.臨時設(shè):現(xiàn)場時設(shè)施圍、庫房辦公用房必須按技術(shù)方案中的總平面布置圖進行布置,并有施工平面圖,具體尺由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核以此給勞務(wù)結(jié)資料不全沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。【第】工程項目管理部同管理制度合同管理是項部進行工程建管理的一項要內(nèi)容搞好合理對于工程設(shè)的,公合重。項目管理部必須按合同款管理時工合;工,項目管理應(yīng)在合定時施工交合同規(guī)定的設(shè)計圖施工設(shè)計;要求施工單位在合同規(guī)定間內(nèi)提交施工總平面布、施工組織設(shè)計;根據(jù)合同要進行場地移及時簽發(fā)程開工核查施工單位的項目管理構(gòu)及其主要施工班組、工機具是否合進度控:時檢查施工單位是按合同要求達到工目標(biāo)括分段工期節(jié)點計劃進度如有延,應(yīng)要求對方提交趕計,按合同相應(yīng)條款進行處7.施過程的質(zhì)量問題(質(zhì)量事應(yīng)按應(yīng)度、程序進理并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工安全文明施工應(yīng)符府關(guān)門;雙方往來函件管理,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,求對方簽收人員必須符合委對方發(fā)函,方應(yīng)專門指定人員簽收,指定員其他員不隨意收發(fā),此項工作必須在第一次工程例會上明確;對方提交我方確認的各種程資料應(yīng)在合同或公司度要求的時間及時簽認返回對方;合同的處理:對的問,合部做取證工作11.對方約時應(yīng)及時收具有的有,在合同定時間內(nèi)對方提要相對方提此種要求我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認是否應(yīng)對方提的要應(yīng)有度識合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等)12.嚴格控制導(dǎo)致成本增加、期延長的工程變更、設(shè)計變更極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)變其變更程序應(yīng)符合合同要求;13.同約,不合格工不予計量,同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行14.及時掌握我方的工程付款,好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工15.督促施工單位按合同要求時提供結(jié)算資料與竣工資料,工質(zhì)保,辦理工程移交。第】工程項目合同管理制度五）工程項目合同管理制度(五)現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為好項成本算和本管理工作,提高項目的管理水使項目的成本管理水平走上一個新臺特制訂項目部合同管理制,請項目科)嚴格按程序辦理一、行:料、等同行度上的項目一各根據(jù)紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,對工程數(shù)由技術(shù)和本室共同核簽認作為合同量。由項目各業(yè)技術(shù)、工程材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位進行考察并寫詳細的考察報,根據(jù)察報確定標(biāo)單,投標(biāo)文件收齊后,由項工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根考察的果和投標(biāo)格確定中標(biāo)單位。二、同管:成本經(jīng)理在項目經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項的合同理工作。項目任何直接費用支均應(yīng)簽訂正式合同并按已經(jīng)定出的原則做成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件材料合同由材料室負責(zé)起草和,合同草稿實行各室傳閱、修改后定定稿后的合同各應(yīng)嚴格按規(guī)定條款執(zhí)勞務(wù)和分包合同由成本室負責(zé),合同草稿實行各室傳閱、修改后定定稿后的合同各室應(yīng)嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行,于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由用工和派工人在當(dāng)簽每月日前工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本核當(dāng)月不交或隔月交成本室不結(jié)算。項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對要的合同文本進行員工的合同。各業(yè)務(wù)管人員合同為日管理的據(jù),對合同行,并及時做好。各業(yè)室管本經(jīng)理供分材料費等用支出結(jié)時一律以同的履行況為依。嚴禁后補合同。三、更商管理項目對甲方的洽商,須先辦理完變更洽商當(dāng)天交一份給成室備,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方甲方批準(zhǔn)后,方可行變更洽商內(nèi)容的施工,則不進行更洽的施。于勞務(wù)材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴格區(qū)分開,變更洽商應(yīng)附有甲方簽認洽商的原始資方可進行調(diào)整合同價,否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依,而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,成本室一律不予認可。四、現(xiàn)場文明施工與設(shè)施工費用