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東升醫(yī)療設備創(chuàng)新服務有限公司報告人:唐東升市場描述公司主要以B2C銷售平臺,整合醫(yī)療設備維修資源,使醫(yī)療設備維修價格低廉,價格透明。方便快捷,放心的維修質(zhì)量,改變該行業(yè)中不良的服務態(tài)度。目前我國至今沒有一個正式的維修、保養(yǎng)的收費標準或規(guī)定。設備科采用的標準基本上是沿用一些老標準,不僅過時了,而且比較模糊,不易掌握,或是自行隨意收費,引起客戶的不滿。根據(jù)實際顯示:以球管為例,以前兩兆的價格為20萬元;后來五兆的價格變成了五六十萬元;再往后推出八兆的價格賣到了七八十萬元,現(xiàn)在已經(jīng)超過一百萬元。管理團隊公司性質(zhì)是有限責任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制。后期為加強市場控制,將采取以產(chǎn)品為劃分方式的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。由股東代表組成董事會,實行總經(jīng)理負責制,下設財務部、營銷部、培訓部、市場推廣部、人力資源部五個部門,擬定人員規(guī)模為46人??鐚I(yè)成員研究方向分別是醫(yī)療設備維修、醫(yī)療器械知識培訓、企業(yè)管理、會計投資等,涵蓋了不同的專業(yè)和學科。專業(yè)化團隊成員有豐富的工作、實踐經(jīng)驗和較全面的專業(yè)知識。團隊合作緊密的團隊合作、明確的專業(yè)分工使我們成為充滿朝氣、更具實力的集體。企業(yè)背景醫(yī)療器械與裝備在今天已經(jīng)成了醫(yī)院的生命線,而醫(yī)院領導對器械與裝備管理的習慣性漠視,導致器械科室成了醫(yī)院最底層科室,其持續(xù)發(fā)展困難重重。醫(yī)療器械是一種特殊的商品,其質(zhì)量的好壞直接關系到患者的生命安全,所謂醫(yī)療器械,只有合格與不合格之分,沒有好與差之分,這一塊把關不嚴的話,就會影響患者的生命安全。在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié),醫(yī)療器械處于政府強大的質(zhì)量監(jiān)管之下,而作為器械質(zhì)量管理主體的醫(yī)院卻缺乏相應的管理意識和能力,于是器械質(zhì)量管理的鏈條在這里斷裂了。其主要表現(xiàn)為,器械質(zhì)控存在空白區(qū),法規(guī)缺失,醫(yī)院也處于兩難境地。服務項目本企業(yè)是一個新型的服務性質(zhì)的公司,擁有新的思路,新的思想,朝氣蓬勃,以維修為主,人員的培訓為輔,且附加醫(yī)療維修設備的租用與銷售的全面性服務企業(yè),而且新的診斷和治療器械也越來越表現(xiàn)出大型化、自動化、系統(tǒng)化的特點,醫(yī)院也注重醫(yī)療器械人員的培訓,所以可以在培訓當中進行客源的收攏。主要服務有:醫(yī)療設備維修,醫(yī)療設備維修報價,醫(yī)療器械法規(guī)培訓醫(yī)療器械采購(驗收人員的針對性培訓),醫(yī)療器械維修配件供應(維修專用測試設備及工具,以及醫(yī)療器械維修設備供應。服務創(chuàng)新整合醫(yī)療設備維修資源
醫(yī)療設備維修價格低廉,價格透明化
方便快捷,放心的維修質(zhì)量
網(wǎng)上銷售,改變服務態(tài)度(趨勢:規(guī)范化,專業(yè)化,系統(tǒng)化)行業(yè)競爭分析框架圖我們的企業(yè)宏觀環(huán)境企業(yè)分析競爭分析宏觀環(huán)境分析:P(政治)E(經(jīng)濟)S(社會)T(技術(shù))企業(yè)綜合分析:威脅
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