《哈佛商學院最受歡迎的領導課》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《哈佛商學院最受歡迎的領導課》最新版讀書筆記，下載可以直接修改公司領導者領導力后續(xù)愿景建議領導工作步驟企業(yè)問題時間要務文化關鍵問題團隊接班行動教練本書關鍵字分析思維導圖01推薦序教育改變命運，我們改變教育第一章設定愿景與要務第三章給予反饋，接受反饋前言領導力不是什么都懂，而是有勇氣提...第二章時間管理第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)目錄030502040607第五章為你的團隊把脈，做出相應調(diào)整第七章發(fā)揮你的潛能附錄高效領導，發(fā)揮潛能——不可不問的...第六章領導者要成為團隊的典范第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領導力致謝目錄0901108010012內(nèi)容摘要領導力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無關，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領導力。哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供了一個有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景、要務、時間管理和工作授權(quán)等關鍵問題構(gòu)成。本書的目標并不是建議你該采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因為每個人、每家公司都是獨一無二的，而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會對整體情況產(chǎn)生深遠影響，它們決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。本書的目標是鼓勵你反思，好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪家機構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達到不錯的表現(xiàn)。推薦序教育改變命運，我們改變教育領導者能否發(fā)揮潛力，差別在于他們“面臨困惑與不確定時如何處理”。前言領導力不是什么都懂，而是有勇氣提...訣竅不在于如何極力避免這些艱難時期，而是知道當這些時期來臨時，如何先退后一步，診斷眼前狀況，從而重新整頓，再向前邁進。高處不勝寒問出關鍵問題應該捫心自問哪些問題探討與思索的練習前言領導力不是什么都懂，而是有勇氣提...第一章設定愿景與要務我相信，對大多數(shù)領導者來說，90%的困難來自能夠及時退后一步，花時間提出正確的問題；所謂正確的問題，就是能幫助你洞見眼前局勢，重新整頓，再邁進的問題。清晰描繪企業(yè)愿景重要的不只是金錢愿景的棱鏡效果實例：清晰愿景帶來的力量即使是街角餐館也有愿景構(gòu)筑共同愿景010302040506第一章設定愿景與要務定義關鍵要務一種模式并非適合所有傳達和再三傳達都很重要動力與變化重要基石：要緊的事先做建議后續(xù)步驟010302040506第一章設定愿景與要務第二章時間管理容我再強調(diào)一次，成功的商業(yè)領導者很少什么都懂。時間最寶貴計劃、追蹤并評估時間說“好”的代價時間與要務的匹配將待辦事件分門別類打破利用時間的方式010302040506第二章時間管理領導者的時間管理及其效應領導者的矛盾信息這份工作適合我嗎？給員工的管理練習第二章時間管理時間配置要保持動態(tài)建議后續(xù)步驟正視并克服脫節(jié)問題第二章時間管理第三章給予反饋，接受反饋但他們非常懂得如何及何時問出關鍵問題，幫助他們?yōu)楣疽矠樽约航?gòu)出議題框架、診斷問題、想出行動計劃。接受教練挑戰(zhàn)反饋意見：強有力的管理工具給出反饋意見的常見障礙創(chuàng)造教練制環(huán)境第三章給予反饋，接受反饋尋求來自下屬的反饋意見接收來自上層的反饋意見善于學習的企業(yè)文化建議后續(xù)步驟第三章給予反饋，接受反饋第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)如此一來，這些領導者就能突破逆境，把他們自己和公司一起拉回正軌。培養(yǎng)接班人危險指標：朋黨式領導團隊部門的人才真的不夠多嗎？領導力工具：接班規(guī)劃提拔領導者的考量之一：是否培養(yǎng)了接班人穩(wěn)健接班流程的優(yōu)勢010302040506第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)發(fā)展有利于接班規(guī)劃的文化領導是種團體運動無意中出現(xiàn)的決策擋路人領導者身后的影子滑向未來建議后續(xù)步驟010302040506第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)第五章為你的團隊把脈，做出相應調(diào)整對新手來說，愿景最根本的基礎在于審慎分析，找出自己獨特的能力。案例：打造非凡的科技公司如履薄冰是好事定期更新行為模式“該做什么”和“要怎么做”案例：施樂公司的防微杜漸從經(jīng)濟大衰退中學到的一課010302040506第五章為你的團隊把脈，做出相應調(diào)整開足馬力，繼續(xù)調(diào)整公司特別小組：沒有什么是不能批評的領導者也會與現(xiàn)實脫節(jié)定期進行契合度分析第五章為你的團隊把脈，做出相應調(diào)整跳出“集體思維”建議后續(xù)步驟領導力的兩項考驗第五章為你的團隊把脈，做出相應調(diào)整第六章領導者要成為團隊的典范你真正擅長的方面有哪些？你和競爭對手的差別在哪里？單單描繪愿景還不夠，一定要找出相應的關鍵要務才行，而要務數(shù)量得控制在可管理的程度。他人如何看待你言與行：你的言行一致嗎？自我探索的過程不吝分享榮譽從180磅的主管到800磅的大猩猩你珍視何種價值010302040506第六章領導者要成為團隊的典范臨危時的抉擇破解壓力源推卸責任的代價協(xié)助下屬成為典范建議后續(xù)步驟010302040506第六章領導者要成為團隊的典范第七章發(fā)揮你的潛能我發(fā)現(xiàn)把關鍵任務分成系列一、系列二和系列三很管用。了解你的優(yōu)勢和不足終生學習者認清你的熱情所在發(fā)揮工作激情培養(yǎng)適合自己風格的高效領導力寫下來很有用010302040506第七章發(fā)揮你的潛能傾聽真相將自信與公司信念結(jié)合相信公平偏離軌道：不是首席執(zhí)行官，而是“憤世嫉俗...為公司注入能量公平環(huán)境帶來的正面效果010302040506第七章發(fā)揮你的潛能領導力的精髓拒絕恐嚇式領導風格謹慎行事也有風險建議后續(xù)行動第七章發(fā)揮你的潛能第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領導力系列一是你務必要做到最好、以求成功的任務。時間與資源要用在刀刃上你不需要知道所有問題的答案養(yǎng)成探詢的習慣創(chuàng)造生活中的反思空間第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領導力懂得反思的公司建議后續(xù)步驟邁向未來第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領導力附錄高效領導，發(fā)揮潛能——不可不問的...系列二也屬于待辦任務，但不需要做到最優(yōu)的程度。設定愿景與要務時間管理給予反饋，接受反饋接班規(guī)劃