XXX有限公司薪酬體系設(shè)計

XXXX有限公司薪酬體系設(shè)計一公司背景介紹：XXX有限公司位于。。。。1組織機構(gòu)：2公司規(guī)模：民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進(jìn)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個，乙類31個，OTC藥品43個，擁有國家批準(zhǔn)文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家?！懊窨怠迸浦谐伤幰言趪鴥?nèi)外贏得較高聲譽。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展“十.五”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。3公司重點發(fā)展方向完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進(jìn)出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導(dǎo)思想，原則谷本次課程設(shè)計友針對敗XX酬X呼有限公司的發(fā)懂展戰(zhàn)略，發(fā)展嫁階段，發(fā)展前穗景的實際構(gòu)建兆相應(yīng)的薪酬體授系。樓自薪酬戰(zhàn)略帆：總體上是跟懂隨戰(zhàn)略，不僅撐僅根據(jù)市場工旬資水平支付員尸工工資，而且園有目的的將員吵工薪酬與企業(yè)槍使命結(jié)合起來透，當(dāng)然個別的宴職位也傾向于右領(lǐng)先戰(zhàn)略，主煙要通過工資調(diào)窮整實現(xiàn)，具體訓(xùn)在下面有詳細(xì)現(xiàn)說明。最終目濕的是使薪酬體命系發(fā)揮以下作杰用：獎勵員工駕績效；保持勞染動力市場的競須爭性；維持工核資內(nèi)部公平；敲融合員工未來隆的工作績效與粱組織的目標(biāo)；咐控制薪酬的預(yù)警算；吸引新員駝工；減少不必紗要的員工流動悠，使薪酬為企嘉業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?？渑研匠暝O(shè)計指導(dǎo)燭思想粒：根據(jù)企業(yè)的嗎內(nèi)部因素（公池司的發(fā)展階段庭，目標(biāo)，工作鐮價值，員工相須對價值，公司辦的支付能力）凱和外部因素（耳勞動力市場，救地區(qū)工資水平夸，生活費用，將法律）確定工猾資，目標(biāo)實現(xiàn)孩：匯1吩）內(nèi)部公平性迅，薪酬結(jié)構(gòu)與舍工作設(shè)計想?yún)f(xié)左調(diào)隨反；珍僻筐2獵）外部競爭性奇，平衡即時與悼戰(zhàn)略性利益，州共同承擔(dān)目標(biāo)融和責(zé)任；辱膊壁3俱）福利水票平碰餃蛾與企業(yè)的發(fā)展屑階段，支付能事力協(xié)調(diào)。歲薪酬體系構(gòu)建樂基本原冤則栽:澤戰(zhàn)略導(dǎo)向原則哲。將薪酬作為暢實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)咬略，拓展人力仔資源瓶頸的重飼要杠桿。那些鍬對其事業(yè)發(fā)展程有重要價值的烘核心或戰(zhàn)略員制工，為他們設(shè)很定相對較高的務(wù)薪酬。害公平原則。盡頁可能依每位員榆工對其貢獻(xiàn)大虹小，公平、公隙正地確定他們號的薪酬，逐步友弱化員工身份營差異對薪酬差茂異的影響。使叉每位員工薪酬迫與相關(guān)單位員狠工具有可比性伙。當(dāng)市場原則。以欺市場水平為參陜照系確定每位封員工的薪酬。仍（升4干）叮凝園透明原則。公叫司將努力使每禽位員工清晰、山前瞻性地了解框其工作與薪酬爹間的因果關(guān)系紫。璃（圓5禮）補償原則。派公司將通過薪南酬的相應(yīng)調(diào)整賽，以應(yīng)對員工音在工作責(zé)任、守勞動強度等方串面的差異。門（疲6跨）公開并可以何理解。糠三杜競躬薪酬設(shè)計體系阿構(gòu)建1.工作評價盡（雨1沉）確定要黨素長驟萍根據(jù)該公司所聽處的行業(yè)的特仆點和公司的現(xiàn)在實情況，設(shè)計降六大主要素刺，沫1翻4猛項次要素構(gòu)成菊崗位評價體系鞋，對相關(guān)的職倒位對公司的重促要性進(jìn)行分級例，具體如下：欠A撤悲資格：順（尾A1孤室學(xué)胸歷斥A2梁喚專業(yè)水砌平瘡A3攀騾經(jīng)驗寇）洞更傘定義為基本技揀能和能夠滿足群職位需要的技約術(shù)技能。伐B梨挪工作層產(chǎn)次背棉（見B1尿茅內(nèi)部工作層啦次贈B2燒闖對外工作層次個）定義為日常雷工作上包括口眨頭和書面匯報排的工作層次和諷工作性質(zhì)銅C竹困控制范眉圍輝譯（透C1薦玉財傳力評C2剃躺人力）定義為脾所在公司的規(guī)沸模及職位對人欠力，財力影響凝程度。杰D索膨影響詠力傷紗（崖D1陸過工作作策用馬D2評振工作影響）定閣義為對公司決牧策層的影響力戚和對公司中遠(yuǎn)座期目標(biāo)的影響彈E胳雄領(lǐng)導(dǎo)能悼力突沿（呼E1防扛決策水塌平損E2凳您管理范圍）定季義為職位對員離工和同事的指滿導(dǎo)能力和范圍策。雨F獎肯挑戰(zhàn)著性故崇（病F1丘灘獨立登性桃F2花濕創(chuàng)造勺性忽F3逮泳工作環(huán)境）定座義為對職位所壟要求的獨立性驚，分析能力，語創(chuàng)造性。堅（芹2集）淺堵要素對比，根嗽據(jù)下表衡量上姻面確定的六個速主要淺素家1印4甚項次要素在企剝業(yè)中的重要性最進(jìn)行對比衡量逮，確定相應(yīng)項遭目的權(quán)重。炊兩兩比較打勾雀示意圖東及其重要左邊舍的因素壓很重要齡較重要常相同念較重要恥很重要久極其重要右邊良的因素宇A(yù)員拆資格質(zhì)+浪++夾++團+處=烈+迅++條+漠++車O斗O圣O冷O演O龜O昂O析B幫工作層次呀O盜O值O體O沒O下O價O債C造控制范圍矩O蝦O賢O敬O雷O堵O厚O重D膝影響力務(wù)O海O奔O蝶O旱O必O釀O王E肯領(lǐng)導(dǎo)能力子O夏O替O加O墳O藍(lán)O娘O蝕F卡挑戰(zhàn)性埋B式工作層次牧+而++霞++卸+衡=眼+晶++襖+別++湯O幫O集O器O葬O估O椒O懷C鐮控制范圍重O脈O事O滴O戴O嚇O馬O質(zhì)D填影響力兵O段O頭O紫O后O腿O粥O摩E芒領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)O塘O燃O渾O紐O版O處O晉F滑挑戰(zhàn)性握C輩控制范圍板+僵++滅++掉+廈=馬+玉++敬+艱++剛O竄O點O地O披O恒O欠O府D因影響力肚O管O樸O濤O窮O發(fā)O達(dá)O囑E納領(lǐng)導(dǎo)能力異O懂O富O嶼O泰O足O勸O社F片挑戰(zhàn)性詳D隸影響力丈+團++善++扒+副=筋+闊++股+搞++遠(yuǎn)O欺O抵O櫻O掛O縱O登O探E容領(lǐng)導(dǎo)能力誼O稿O神O蝦O雙O碌O程O士F夏挑戰(zhàn)性系E抖領(lǐng)導(dǎo)能力玉+沃++時++臟+脖=狗+擴++犯+勸++霉O蟻O泛O懼O故O悼O建O遙F粉挑戰(zhàn)性放A釘圈資格育+具++拿++要+路=前+央++箱+私++讓學(xué)歷筑O險O似O賞O蠅O洗O械O聲專業(yè)水平兇學(xué)歷江O惕O晌O廊O許O陷O喊O云經(jīng)驗奉專業(yè)水平挖O向O虛O完O開O腔O朗O瘦經(jīng)驗眾B借工作層次瑞+感++長++列+鏈=隔+被++鹿+橋++窄內(nèi)部工作層次就O躲O醉O扇O襪O功O燭O蛛外部工作層次硬C貫倦管轄范圍目+俊++援++餅+仔=泄+施++洪+賣++權(quán)財力燥O歌O養(yǎng)O憑O妄O同O秩O喇人力演C叛1躲財力幟收入或資產(chǎn)管拒理鈔O絨O找O見O途O暴O名O酬年預(yù)算爸C2妄紡人力揪管轄職員帖O含O息O甜O撓O吐O級O呈直接下屬濁管轄職員愧O薄O姓O完O哪O嗽O(shè)內(nèi)O寸兼職人員痕直接下屬撇O騙O碌O劃O弟O踏O罪O稈兼職人員恐D塑影響力殺+徹++驗++盜+師=罷+懲++置+驟++由工作作用按O舍O康O薄O焰O煙O逗O棕工作影響瓦E塵深領(lǐng)導(dǎo)能力夾+獻(xiàn)++蓮++猶+洗=塞+志++擦+誰++滑決策水平丙O串O翁O布O希O延O兩O汽管理范圍仍F讀控挑戰(zhàn)性從+裳++沙++炮+孕=慈+純++準(zhǔn)+牧++令獨立性息O謊O冠O匹O沫O處O厚O缺創(chuàng)造性虛獨立性桌O糧O拘O聽O貨O厭O討O煌工作環(huán)境艷創(chuàng)造性拜O虎O促O辦O蝦O驟O斥O察工作環(huán)境良工作壓力淹O衫O口O蔑O轉(zhuǎn)O尿O粘O甚活動能力升確定權(quán)車重壁希進(jìn)層次分析發(fā)柜（宿AH省P沸法）。通過對猶六大要素比較修后可用層次分合析法確定各因朗素的權(quán)重，由陵于主從因素較曠多，限于篇幅賊，我們僅湊以寬A箭資格這一分要糊素舉例，來計險算出決定資格瓣這主因素的三愛份因素學(xué)（皮A1項久學(xué)丘歷副A2船司專業(yè)水搶平與A3糠第經(jīng)驗）的權(quán)重催，如綜合衡量呼對下表打分，串見下表塵：A資格復(fù)+央++爪++榆+勸=攪+驗++霞+扔++因?qū)W歷船O劇O嘉O郊O億O霸√混O同專業(yè)水平己學(xué)歷柴O統(tǒng)O系O姥O漂O耐O銷√停經(jīng)驗軍專業(yè)水平梢O排O說O元O獅√魄O病O開經(jīng)驗兩因素相比：略=漫瞧同等重要，桿用扇1鎖標(biāo)度度+咬趙較重要，盜用著3材標(biāo)度，如左邊字要素比右邊不驟重要，則蠶為哈1/語3儉，下同；偏++惰攔很重要，斤有剖5謎標(biāo)度桿+++通板極其重要，花用驢7慨標(biāo)度慮由此我們得到終一判斷矩陣，絮見下表：姐A雀塌資格蓮學(xué)歷艇專業(yè)水平平經(jīng)驗?zāi)鄬W(xué)歷裙1委1/5*岔1/7*乳專業(yè)水平壟5泡1山1/3*傘經(jīng)驗她7判3光1滿然后對每列元暑素進(jìn)行歸一化娛即用每列元素餡的和分別去除張該列元素，得婆到歸一化的判踩斷矩陣如下：灑0.8孝0.05舅0.10私0.38盲0.24讓0.23宏0.54鐘0.71六0.68駝再對所得各行熊元素分別求和言得到一列向量殊（壘0.2偷3吼，輸0.8仰5罵，航1.9吃3獅）闊T品并除以該爆行元素個數(shù)，脅可得到一排序芬向量即權(quán)重向懼量彩（韻0.0衛(wèi)9森，劉0.2號8盆，恩0.6充3樸）深T棋由此可以得到抽學(xué)歷，專業(yè)水墊平，經(jīng)驗三分存因素在資格這屠一主因素中的扯權(quán)重分別更為早0.0模9煎，勤0.2鴿8鵝，銅0.63映其他希的稼1進(jìn)1約項次要素同樣冊的方法，得到逃下表：迷崗位評價標(biāo)準(zhǔn)抗表腫指標(biāo)晌權(quán)重襲等級戴1傷級辮2績級仍3團級毒4您級鉤5聯(lián)級憑A隸導(dǎo)（盞0.1崇8碎）椅資格知A1粗妻學(xué)獄歷探0.09仆0.02話2怎4深6阿8創(chuàng)10呈A2專棍專業(yè)水茅平類0.28屑0.05必5閘10根15肅20楚25廢A3物絮經(jīng)咱驗芝0.63賢0.12艇12宣24買36游48理60稻B告（跳0.1峰4懸）最工作層次粗B1鬧順內(nèi)部工作層刺次熊0.64退0.08誓8趙16懸24褲32臨40岸B2雁開外部工作層四次煎0.36饞0.05貪5礙10痰15蠢20畜25析C饑（巡0.1懇2巧）嫂控制范圍鏟C1辮嗎財交力胳0.50環(huán)0.06柳6圍12鍛18歪24服30虎C2獄營人管力熄0.5辣0瓶0.06對6篩12騰18碼24落30靈D晶（撲0.1周4選）飯影響力末D1拒效工作作迅用痛0.60策0.08類8械16嘩24并32攪40壤D2敗掛工作影竊響艷0.40遮0.06蝴6右12橡18怒24擔(dān)30沙E蹤（閣0.1藏8絡(luò)）閘領(lǐng)導(dǎo)能力伐E1瘋?cè)瓫Q策水曬平悟0.58薯0.10匆10希20悼30偏40睬50歪E2鑒傍管理范會圍召0.42碼0.08員8轉(zhuǎn)16障24寶32便40停F斬（盤0.2記4查）胖挑戰(zhàn)性場F1前訓(xùn)獨立萌性潤0.1戀8內(nèi)0.04矮4恰8釘12沫16捐20另F2技足創(chuàng)造犯性事0.52稻0.13棵13旋26挪39務(wù)52剖65價F3霜所工作環(huán)氧境卵0.30此0.07洋7喊14稅21吩28栗35朵注粒：金驗頁指標(biāo)欄各個要舞素后面的數(shù)字錦代表該要素的敲權(quán)重，如錫：笨A滑可資唇格眠(0.18章)賊材表示該主要素余在六大主要素近占虎18%走浸；紡A1城怒學(xué)閑歷牲(0.09稻)A2難表膚專業(yè)水尚平射(0.28液)A3(失0.63)謠內(nèi)表選示備A1,A2識,A烈3析這三項次要素葉在秋A佳五資格這一主要榜素中占的權(quán)重問分別為橋：富9灘%拜，蔬28稠%饅，伸63株%房。兆戀萄艙以自上根1頭4致項次要素的分傭級標(biāo)準(zhǔn)參考下米表：伸揚牙盯考孟*充職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)敲表嘗*琴職務(wù)等專級噸員攏班期屢付分賺贏森類化哥斑基牙叢戀礎(chǔ)清1例級拆產(chǎn)網(wǎng)耐直接接受上級宿指導(dǎo)拘,殊監(jiān)柏督土,獸按照上級指示跨的方至法團,儉步驟進(jìn)行單純定的亡,派固定以的戴,珠重復(fù)止貿(mào)數(shù)摘作調(diào)業(yè)傲,灣工作中幾乎不參需要任何個人院選冰擇要,踢判斷區(qū)2腔級狐堂巧句接受上級具體塌的指篩導(dǎo)茶,吼監(jiān)狼督裳,足按照既定的規(guī)縫程滾,撓標(biāo)近準(zhǔn)笑,申慣例開展日常務(wù)例行煉的余,足固定轟弦牲隙的業(yè)躺務(wù)顯,苗工作中必須加扇以適當(dāng)?shù)倪x擇穗判威斷明,晌方能處理業(yè)務(wù)旅3程級糞傅箏工接受上級一般采性的指亦導(dǎo)嗽,秀監(jiān)批督倉,窗參考一些相關(guān)遮的原心理素,丙原則以及既定販的規(guī)定，聲標(biāo)認(rèn)柿準(zhǔn)瓶,信慣藝?yán)^,配進(jìn)行幾乎全都店是固定的業(yè)群務(wù)形,艱工作中有許多鬧業(yè)務(wù)需要自己撒選姐擇訊,晃判斷之后方能脆處理。偶爾會倍遇到非常規(guī)的淋事項，經(jīng)上級貌做處理要點的還指示后加以處刷理查4漫級茶躬訴奧接受一般的指鍛導(dǎo)棋,域監(jiān)衛(wèi)督同,悅參考一些相關(guān)取的原忘理鵝,舉原則以及進(jìn)入主公司朋后糕,避從業(yè)務(wù)活撓關(guān)似其動實踐中所學(xué)悲習(xí)到的各種理招論和既定的規(guī)怕定辮,卵標(biāo)犁準(zhǔn)就,策慣例開展日常汁例行的業(yè)怕務(wù)脾,損碎窮恐工作中必須自燃己判斷，選擇妹，交涉的情況懼相當(dāng)貪多跑,揭對于偶爾發(fā)生朝的非常規(guī)事項揀要按照上級的懲指示靈活處甲理競.室體驕5咳級慮將職昌接受一般的指范導(dǎo)榨,評監(jiān)督，參考在濟大學(xué)中所學(xué)到蠻有關(guān)原島理逝,遣原載則準(zhǔn),湯理論以及與業(yè)耕務(wù)僅相關(guān)的實務(wù)知劃識，處理復(fù)雜幼的日常業(yè)務(wù)。佳此外，必須憑澡借高度的判斷屠，交涉能咸力進(jìn)行事務(wù)的吉處理。對于其波發(fā)生的特殊事良項，一方面要沃自己尋求解決業(yè)方參法妖,羞另睬一方面注意參墾照上級指示予磨以處越理抓.陡XX喬X拜有限公司禮重要崗位評價練結(jié)果表：判我牧毅斧崗位元分?jǐn)?shù)（等級）概項目（標(biāo)準(zhǔn)）毒要素權(quán)重?fù)跎a(chǎn)總監(jiān)梯財務(wù)總監(jiān)求人事總監(jiān)尊銷售總監(jiān)順生產(chǎn)經(jīng)理衛(wèi)銷售經(jīng)理濃采購主管毀技術(shù)主管觀領(lǐng)班墊財會人員倉質(zhì)保專員埋A算烈資格蟲A1陽學(xué)歷恨2%時5愁10晶5睬10軌5蠟10津4氏8租4亦8暫4稱8臺3灣6對4衣8形3樓63痕4謠8查3遇6享A2桃專業(yè)水平換5%尸4者20饅5踏25撞5程25舒5傘25笛4仇20邁4扔25班3阿15揉5副25棋3毀15割4梁25狂3另15性A3遮敵經(jīng)驗袋12%累5治60具5號60擠5拜60技5訴60圾4暈48鉆5瓜60袖4物48慰4括48券3敞36邀3遼36部3驕36稻B曲工作層次賀B1截預(yù)內(nèi)部工作層次惰8%阿5膀40崖5籍40竊5蘆40閃4泡32堡4餓32桌4澇32蒜4含32衣4旨32仙3職24投3嘗24敬3普24踏B2街掠外部工作層次局5%滅3嗎15榮3進(jìn)15河4濟20辣5憑25警4迅20騰5特25陡4玻20役4繪20愛3堤15異2拌10亂3側(cè)15徑C廚控制范圍菜C1糟計財力叼6%巴4星24呆5腿30仇3呈18丟4題24踏4鉛24芹4勸24袋3哈18飲3霞18忘3罵18死4棍24紀(jì)3搶24徒C2歌觀人力膠6%從5虛30揭2祥12網(wǎng)5衫30屬4緞24表4瘡24橡4霸24匪3紗18閑3驢18峰3刃18宮2而12缺2攪12處D店影響力律D1撿工作作用攝8%纏5錫40窩4猶32撥5妥40治5異40蕩4米32沉5柄40鵝4扮32輸4行32隨3中24間3蔽24羨2泉24痰D2秘工作影響并6%佩5缸30開4刪24喚5側(cè)30仿5挨30頑4熔24懂4畏24噸4徒24減4遷24奴3尊18芝3現(xiàn)18絞3毫18歌E粘領(lǐng)導(dǎo)能力鉗E1棗決策水平鳴10%坑5窄50天5淚40繁5花50丘5震50落4狐40賺4瑞40稀3耳30置3助30棄3滾30菜2獨20澤2孩20婚E2符管理范圍劇8%堪5君40健4畜32捆5忘40祥5低40義4熊32榨4語32炮3激24員3休24展4霉24堪2字16糕2攏16字F教挑戰(zhàn)性慨F席1拜獨立性榜4%焰4蕉16誼4塞16忍5竟20護(hù)5膊20皆4納16弄4必16秀3栗12喊4并16躺3聾12宿3弊12趙3賢12攀F眠2剪創(chuàng)造性迷13%菜4挪52議4漫52丟3漫39拾3慣39練3打39角3廣39辰3晴39嬸5拍65菌3巖39深3燙39辣3狗39音F3上工作環(huán)境得7%悲4辭28酸4冒28蟻3進(jìn)21術(shù)5撇35棒3介21期4御28剃3遷21肝3讀31劍3伍21湊3截21槽3研21稻合計（點數(shù)）傷455扣426宰443爬452塌380槍417烈339尿375魄308蘭289攻294幫由上面的崗位展評價結(jié)果表得疫到因XX盞X帥有限公司漁崗位分級表：嶺級別（點數(shù)）為生產(chǎn)類送營銷類狀技術(shù)類震財務(wù)類鵲人事類藏五慚（相450-50汁0羽）鐮生產(chǎn)總監(jiān)貴（弄45任5泉）裁銷售總監(jiān)用（暫45李2姓）牌四賢（蛋400-49鍬9其）液銷售經(jīng)理忙（捆41搶7普）壩財務(wù)總監(jiān)輝（環(huán)42做6登）患人事總監(jiān)歇（巡44芳3軌）倍三冰（壇350-39丈9隙）向生產(chǎn)經(jīng)理奮（的38危0侵）日技術(shù)主管指（千37死5巧）歷二達(dá)（舞300-34堤9再）列采購主管才（鄰33洪9鞠）擺領(lǐng)班傭（寶30絮8棉）算一肢（榜30犬0如以下）武質(zhì)保專員麻（晉29甜4垃）捧財會人員無（蒼28褲9涌）薪酬調(diào)查峽薪酬調(diào)查實施埋步孔驟蜂:廉一唐般的薪酬調(diào)查剩有一個較全面枯的實施步驟，活好處有：一是塞使整個工作有晌條不紊的進(jìn)行蝶；二是讓所有縫參加公司明了民何時能完成報政告以便安排填粉表和薪酬調(diào)整仰工作。一般薪誼酬調(diào)查要兩個仙月時間：具體匹如下：崖內(nèi)容患時間安排輸1委召集調(diào)查預(yù)備兄會議或調(diào)研宣隆傳會議陳一周古2彩問卷設(shè)計和寄粥發(fā)表一周章3形填寫問卷潤二周憤—仁三周蛋4摩問卷收集和核選對數(shù)據(jù)以及數(shù)孕據(jù)輸入及處理躬二周抖—毛三周疫5崖報告裝訂衫一周忙6禽召集會議并報論告結(jié)果供一周崇1歷）掉.餓調(diào)查預(yù)備會議橡或調(diào)研宣傳會視議個;巖由于薪酬調(diào)查剛的特殊白性察,特所以取得參加鄙單位的總經(jīng)理顧的同意和支持賤是成功的前掃提誤.該最好的辦法是回有一個權(quán)威機紹構(gòu)發(fā)起組織，北以保證成功。列2借）槽.奸問卷寄發(fā)和收框集躁;燥（秘薪酬調(diào)查示例僻見下頁）揭問卷一般采用擱特快專遞的形仙式發(fā)送和收成集懇,琴其特點是快速而安妻全草.議當(dāng)然，如果條賤件許可應(yīng)當(dāng)派傘專人收集問訴卷要,騎這樣即可做到尊快速安包全座,箭又可當(dāng)時當(dāng)?shù)劓湙z查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)分確性并及時得澆到更卸正償.將目前信息產(chǎn)業(yè)鍛的高度發(fā)屯展巾,盼各種新型通信棵手段不斷產(chǎn)泰生王,段其中電子通信豬是一種安全有殊效的方彼法干.帽一般可通過電慢子郵件來傳遞議數(shù)欄據(jù)軌,陪便于及時地檢封查核對數(shù)精據(jù)燃.噸湖北省制藥企陸業(yè)薪酬調(diào)查問塵卷抱貴企業(yè)名稱：妹企業(yè)地址：宴填寫人姓名術(shù)：鎮(zhèn)塑咳冰悄磨平所在崗位：涼填寫日期引：商臉溪年寬塑室月劍配特日四貴企業(yè)主要產(chǎn)卸品有：公聘用人員數(shù)量叔：（人）乞其中臨時工演：鳥繡綿秩人稠看廣桐合同工?。耗羞|闖課人葉員工流動情況世：社過烤去摔1扣2嘉個月中，員工篇流入量（人）豈：造臨時工翁：辮漏掀人宇頑宗盼仿日期：貌合同工射：鳥桌業(yè)人監(jiān)圈棉尾獅日期：給過糟去猜1殖2喂個月中，員工避流出量（人）而：始臨時工拜：勿斯通好日期局：挖殺士兄原因牌：洋禍鼻挎去向揚：構(gòu)執(zhí)合同工好：慨愛劇產(chǎn)日期份：您宋開玩原因簽：姨稈汪蛇去向：暈工資水平：授最近一個月，興員工領(lǐng)取的工槐資數(shù)額：財錄跑歲臨時工撇：致愛潮堪敢合同工：辣員工對當(dāng)月工呼資額是否滿意布臨時工：滿意舊（主鉛室）茂福流一般牌（砍殿共）旱棉論不滿意匙（鄉(xiāng)鳴紙）修合同工：滿意儲（希呼男）幅輕輸一般扭（伙默墨）淋揀縮不滿意陷（鋤楚摘）蕉在過牢去蔥1勸2臭個月中，工資焦是否增長？增敲長多少？薦臨時工：是膚（占掘劍）丙挪交否奔（票憲刮）徹船玩增長：完合同工：是私（同唉輩）島薪燙否搏（非頓捷）德返裝增長：蜓福利情況：命員工對福利的不滿意度如何？處臨時工：滿意國（覆咱奶）獸莫搬一般色（具泛叛）迷臭錢不滿意營（馬大瓣）有合同工：滿意艱（舍號妨）蟻狂休一般蜘（收叢寇）用評巧不滿意威（眠救犯）棗員工福利內(nèi)容宵？書節(jié)竹臨時工：對罵侮合同工：勿工資是否按年梅度增長？終是鑒（狠盲題）冠府掏疑雀不定期精（役襪選）謹(jǐn)陣販工資是否有固披定增長率？劉有校（僵渾愛）凳蛋梯墓勾沒有減（害卵依）測如有，增長率恩為常閘%既工資中有無津鹽貼？若有，津志貼占多大比例悟？庸臨時工胃：惰控臭嗎合同工：挨你對公司的薪忌酬結(jié)構(gòu)滿意嗎戚？若不滿意，淹寫出你期望中船的薪酬結(jié)構(gòu)及是比例：粒蛙3織.懂）數(shù)據(jù)核式對楊;有薪酬結(jié)構(gòu)有一俱定的復(fù)雜朵性常,陸填寫容易錯吃誤潤.白其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確塵性是整個調(diào)查槽的根折本耍,找因此對問卷應(yīng)校認(rèn)真核騾對象.揚4范）柄.洲數(shù)據(jù)處拉理織;改一般用計算機級進(jìn)行數(shù)據(jù)處鷹理控,策過程如綢圖敏:翁欣釘妥暖啦5史.跳）計算公傍式蘭;鴉從參加公司的籃角度來終講暑,幅最關(guān)心的是調(diào)準(zhǔn)查后的結(jié)先果磁,幫而其中年度性牧收入是最有意債義的一螞項我.紗其計算公式如伏下含:療全年總收徑入極=翅月度性收入之四和稻*12抹+節(jié)年度性收入之哭和坐月度性收倡入輪=兵月基本工喘資世+券月津貼工處資舌+慰月獎金情年度性收信入渡=嚴(yán)季度繪獎醬*4及+芒年度獎耕金唱+翠年度津貼補鼠貼浩+京利潤分鑒紅專+詞雙薪向全年固定收多入榮=往季度腎獎緣*4中+鄰年度獎歪金獅+籃年度津貼補膀貼籮+堵利潤分倘紅掃+絨雙薪財全年固定收懇入錫=蟲全年總收右入扇-桑全年獎毫金括-球利潤分紅聲6襲.六）結(jié)果報告振;盞（由于本次課齡程設(shè)計沒進(jìn)行較實地調(diào)查，采占用中華英才網(wǎng)谷的數(shù)據(jù)）使湖北省醫(yī)藥行逗業(yè)不同職位工于資平均數(shù)據(jù)：肅企業(yè)中兔值收入績統(tǒng)計數(shù)據(jù)秩職位名稱油樣本數(shù)穗1/撒4殲低引中值