施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

/施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表開(kāi)工日期：2010-10-5工程名稱(chēng)郎溪縣畢橋中學(xué)廁所施工許可證建設(shè)單位郎溪縣畢橋中學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐清平設(shè)計(jì)單位郎溪縣建委設(shè)計(jì)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人易順監(jiān)理單位郎溪縣恒業(yè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師羅新寶施工單位宣城廣恒公司項(xiàng)目經(jīng)理張高華技術(shù)負(fù)責(zé)人熊太喜序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、交接檢制度2質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任制3主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證鋼筋工、起重工、架子工、電工、電焊工均持證上崗4分包方資質(zhì)和對(duì)分包單位的管理制度/5施工圖審查狀況施工圖已審查，符合要求6地質(zhì)勘察資料勘探資料齊全7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批施工組織設(shè)計(jì)已審核、審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度基礎(chǔ)主體綜合評(píng)定制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置混凝土攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放和管理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊12檢查結(jié)論總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：2007年04月01日施工現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、交接檢查制度 1、“三檢”是確保施工過(guò)程中工作質(zhì)量所實(shí)行的一個(gè)重要手段，每個(gè)班組，施工員必需嚴(yán)格執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人對(duì)自已一天所完成的產(chǎn)品，必需按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、在施工過(guò)程中或以完成的施工部位分項(xiàng)工程中，有班組長(zhǎng)組織相互對(duì)各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。4、由一個(gè)施工班組轉(zhuǎn)交另一個(gè)施工班組施工時(shí)，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)覺(jué)不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱藏等。5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)剛好處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并閱歷評(píng)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、施工過(guò)程中凡末執(zhí)行“三檢”制度的班組，個(gè)人，接收班組和個(gè)人有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將賜予支持，并對(duì)末執(zhí)行者賜予指責(zé)和懲處。7、交接手續(xù)實(shí)行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量狀況、交接時(shí)間，接收人對(duì)上道工序看法，存在問(wèn)題解決時(shí)間，下道工序應(yīng)留意事項(xiàng)，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。宣城廣恒公司分項(xiàng)、分部、單位工程綜合評(píng)定驗(yàn)收制度1、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定2、各施工員應(yīng)精確地劃分各分部、分項(xiàng),按要求進(jìn)行,不得缺項(xiàng),在施工前,繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖.3、各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定,應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,交公司專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行核定,末經(jīng)核定的分項(xiàng)自檢表,作為所在分部的不合格分項(xiàng),必需重新檢驗(yàn)核定。4、各分項(xiàng)工程，必需在完工后立既由施工員會(huì)同工長(zhǎng)，班組進(jìn)步行驗(yàn)收評(píng)定，合格后交專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補(bǔ)充，凡事后補(bǔ)充分項(xiàng)自檢表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定。5、工程每一分部、分項(xiàng)完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核定，質(zhì)檢員不得推諉，否則有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。6、裝飾、樓地面、屋面、門(mén)窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長(zhǎng)共同核定。7、地基和基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢科長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同核定。8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由質(zhì)檢科長(zhǎng)參和，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項(xiàng)活動(dòng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科協(xié)作。隱藏工程（地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收制度1、基槽驗(yàn)收有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘探單位、施工單位、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，并按地基驗(yàn)槽報(bào)告格式注明驗(yàn)收狀況（土質(zhì)、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承載力能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求等，有沒(méi)有變更處理等，參加人員應(yīng)簽證和加蓋公章。2、鋼筋驗(yàn)收應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)檢員參加進(jìn)行驗(yàn)收，并鑒證記錄，如因材料缺貨，須要替用時(shí)，必需取得設(shè)計(jì)人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才可替代。3、預(yù)埋件、管道等，其它隱藏項(xiàng)目，均需建設(shè)單位監(jiān)理單位，施工單位質(zhì)檢員參加驗(yàn)收。4、地基和基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，必需有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位和質(zhì)檢站等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并做好簽證記錄。5、隱藏工程驗(yàn)收前，班組應(yīng)先自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，并會(huì)同其他部門(mén)人員進(jìn)行隱藏驗(yàn)收。6需進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收項(xiàng)目，而末進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，凡盲目施工的，應(yīng)堅(jiān)決返工。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制本工程項(xiàng)目部設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、材料員及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，其主要職責(zé)如下。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策，法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。細(xì)致組織實(shí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付運(yùn)用全過(guò)程的質(zhì)量均能受控提高項(xiàng)目整體素養(yǎng)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)決不移地走質(zhì)量效益型的道路。主持項(xiàng)目部生產(chǎn)平安和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，探討解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參和項(xiàng)目管理的主動(dòng)性，加強(qiáng)班組建成設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的主動(dòng)性。定期或不定期對(duì)下屬各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事是的工作作風(fēng)，按月照實(shí)地把成本狀況向公司匯報(bào)，分析盈虧緣由，找出處理方法。開(kāi)拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員職責(zé)細(xì)致執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開(kāi)工前依據(jù)施工圖及其他招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料限制過(guò)程的編制。檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的限制，訂正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的限制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等到要素，并做好其他要素的協(xié)作工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算做出工料分析，剛好精確地提出各種材料，構(gòu)配件、半成品及門(mén)窗等支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門(mén)。每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成狀況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本狀況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，剛好辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。技術(shù)資料必需和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱藏工程記錄，協(xié)作做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程立項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。剛好編制預(yù)防和訂正措施，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)隱患，制定措施，加以訂正。負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。質(zhì)檢員的職責(zé)細(xì)致學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量檢查方面的政策、規(guī)范、監(jiān)督檢查各單位工程。熟悉工程特點(diǎn)。參和工程開(kāi)工前的打算工作和施工組織設(shè)計(jì)審查，并對(duì)保證工程質(zhì)量提出措施和看法。駕馭工程施工狀況及工程質(zhì)量狀況。依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查，對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查簽證，及工程交付運(yùn)用前的予驗(yàn)收。參加公司工程質(zhì)量大檢查，深化工程進(jìn)行施工中檢查，貫徹預(yù)防為主的原則，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。對(duì)發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量事故，協(xié)作有關(guān)人員分析緣由，并對(duì)處理措施進(jìn)行監(jiān)督針對(duì)分項(xiàng)、分部工程做相應(yīng)地檢查，并按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。肅穆工作看法，不以權(quán)謀私，弄虛作假。平安員的職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理及平安科領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的平安法規(guī)及企業(yè)的平安規(guī)章制度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、參加本工程的平安措施制定及向班組逐條進(jìn)行平安技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)每道工序，駕馭平安重點(diǎn)部位的狀況，檢查各種防護(hù)措施。訂正違章指揮。冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，兼公辦理。4、參加隊(duì)長(zhǎng)組織的定期平安檢查，查出問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完善，發(fā)覺(jué)緊急剛好對(duì)職工生命平安的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離緊急區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要幫助愛(ài)惜好現(xiàn)場(chǎng)，剛好填表上報(bào)，細(xì)致負(fù)責(zé)，參和工傷事故的調(diào)查，不隱瞞情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。材料員的職責(zé)執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，細(xì)致、貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中選購(gòu) 、顧客供應(yīng)產(chǎn)品的限制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的限制。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任，做好其他要素的協(xié)作工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部材料的支配、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。協(xié)作搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的支配管理，接到支配后剛好和材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求須有支配。材料的驗(yàn)收必需有兩人簽字，做到一車(chē)一單，嚴(yán)禁一車(chē)多單，多車(chē)一單，一經(jīng)發(fā)覺(jué)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位運(yùn)用的材料應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書(shū)，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)要求剛好送檢，合格后方可發(fā)料。材料的領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客供應(yīng)產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格的限制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)和行匯總。材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料損耗和生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的職責(zé)1、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，限制好各主要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作。2、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙施工條件、技術(shù)措施及施工方案，做好施工前的打算工作。3、施工前剛好向班組進(jìn)行支配、定額、技術(shù)、平安書(shū)面交底。4、依據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理支配好勞動(dòng)力，組織均衡施工。5、堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，細(xì)致搞好本專(zhuān)業(yè)工種的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)抄平、放線(xiàn)、放大樣；參和隱藏工程的質(zhì)量驗(yàn)收，評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。6、搞好平安生產(chǎn)，督促班組開(kāi)好班前平安快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的平安檢查，確保平安生產(chǎn)。7、嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后剛好組織任務(wù)單驗(yàn)收。檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程等級(jí)，檢查平安文明施工狀況。8、對(duì)施用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。9、對(duì)本工種的人工費(fèi)和項(xiàng)目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧狀況，分析盈虧緣由，接收合同獎(jiǎng)懲。10、接收協(xié)作項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。協(xié)作項(xiàng)目部核算核定實(shí)物用量，幫助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。月評(píng)比獎(jiǎng)罰罰制度為了推廣全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部按月評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度詳細(xì)實(shí)施方法項(xiàng)目各班組（瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼工班、架子工班、水電工班、裝飾工班等）各抽一負(fù)責(zé)人，組成質(zhì)量檢查組。每月五號(hào)、十五號(hào)、二十五號(hào)、三十號(hào)質(zhì)量檢查組集中對(duì)各班組現(xiàn)前完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做出記錄，檢查組人員簽證。到月底把各階段檢查的結(jié)果匯總評(píng)分。項(xiàng)目部拿出適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)基金，對(duì)得分高的班組在會(huì)上表?yè)P(yáng)并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。對(duì)得分差的班組予以指責(zé)及經(jīng)濟(jì)懲處，且公布上墻。對(duì)檢查不合格責(zé)令整改，仍不符合要求的，對(duì)該班組的責(zé)任人予以警告直至撤換。該規(guī)則由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員監(jiān)督設(shè)施。班組對(duì)每個(gè)工地實(shí)行類(lèi)似的獎(jiǎng)懲方法，每月評(píng)比，照實(shí)行滿(mǎn)勤獎(jiǎng)懲辦法，生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)竟賽獎(jiǎng)懲方法。項(xiàng)目部將每月評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，公司做為對(duì)項(xiàng)目部考核推行全面質(zhì)量管理的重要依據(jù)。質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾制度，是提高工程質(zhì)量重要手段。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織各施工班組針對(duì)工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)做出布署。項(xiàng)目經(jīng)理做為甲方，各施工班組負(fù)責(zé)人做為乙方，對(duì)工程質(zhì)量雙方簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)。責(zé)任狀明確施工班組，如期完成質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理將賜予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，反之予以經(jīng)濟(jì)懲處，即質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾。詳細(xì)實(shí)施依據(jù)平常公司檢查結(jié)果，分項(xiàng)、分部驗(yàn)收結(jié)論和上級(jí)主管部門(mén)抽查成果，加以綜合評(píng)價(jià)。該制度由項(xiàng)目部班組全體人員參和、監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾制度執(zhí)行狀況，最終上報(bào)公司生產(chǎn)部門(mén)做為項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理重要內(nèi)容。原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)收制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件，都必需按要求進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的檢查，有二次試驗(yàn)要求的材料必需進(jìn)行二次復(fù)核試驗(yàn)，末經(jīng)檢查或二次試驗(yàn)的材料不得施用。每批進(jìn)場(chǎng)的水泥都必需檢查出廠日期、標(biāo)號(hào)、數(shù)量、種類(lèi)，同時(shí)應(yīng)做二次復(fù)核的試驗(yàn)，合格后方可施用，施用期不得超過(guò)二個(gè)月。鋼材進(jìn)場(chǎng)應(yīng)檢查規(guī)格、數(shù)量。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次核試驗(yàn)，合格后方可施用，進(jìn)入工地的全部鋼材應(yīng)有質(zhì)保書(shū)。進(jìn)入工地的磚必需有準(zhǔn)用證、出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，每十五萬(wàn)送檢一次。預(yù)制構(gòu)件在進(jìn)入工地時(shí)檢查規(guī)格、型號(hào)、出廠日期及生產(chǎn)廠家開(kāi)出的出廠合格證是否相符，按批量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。鋁合金窗進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢驗(yàn)其原材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。安裝前要進(jìn)行成品“三性”檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可安裝。防水材料、其它裝飾材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都必需按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并有產(chǎn)品合格證書(shū)，要求做二次復(fù)核的材料應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)試。凡要求有合格證書(shū)的材料，進(jìn)入工地都必需有產(chǎn)品合格證書(shū)。設(shè)計(jì)交底會(huì)審制度公司在建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙后，剛好交技術(shù)科，由技術(shù)科支配現(xiàn)場(chǎng)施工員熟悉圖紙。工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位主持，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)。由設(shè)計(jì)人員交待設(shè)計(jì)意圖，其他各方提出圖紙中存在的差錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員予以解答，并做詳細(xì)記錄，參加人員最終簽字，凡末進(jìn)行會(huì)審的圖紙，不得施工。會(huì)審內(nèi)容：比照施工圖查是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，國(guó)家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)是否一樣，圖示尺寸是否正確，圖紙是否齊全，施工中土建和安裝工程是否有沖突等。工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)施工員召集參和工程施工的人員，將施工圖會(huì)審內(nèi)容當(dāng)面交底，便于正確施工。會(huì)審記錄由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方簽字后作為圖紙補(bǔ)充部分，施工時(shí)應(yīng)按要求進(jìn)行施工。在竣工圖中，應(yīng)注明圖紙會(huì)審中提出的各項(xiàng)補(bǔ)助充內(nèi)容。質(zhì)量例會(huì)制度