百加手機(jī)公然叫板小米 必將點(diǎn)燃國內(nèi)手機(jī)業(yè)新戰(zhàn)火

Word百加手機(jī)公然叫板小米必將點(diǎn)燃國內(nèi)手機(jī)業(yè)新戰(zhàn)火國內(nèi)手機(jī)行業(yè)從未如此熱鬧過，也從沒未此殘酷過。7月22日，就在小米年度發(fā)布會(huì)當(dāng)天，百加手機(jī)（100+）在一路之隔的北京北辰洲際酒店隆重召開百加手機(jī)（100+）美學(xué)品鑒會(huì)。創(chuàng)始人徐國祥先生向大家分享了百加手機(jī)設(shè)計(jì)和工藝。徐國祥曾經(jīng)擔(dān)任華為移動(dòng)終端全球CMO，2021年創(chuàng)建深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司。

百加手機(jī)選用鎂鋁合金作為機(jī)身骨架，在強(qiáng)度和不銹鋼相當(dāng)?shù)那闆r下，重量僅為不銹鋼的一半左右，同時(shí)還有更好的散熱效果。而在工藝方面主要體現(xiàn)在云子曲線背蓋、頂級注塑工藝、日本進(jìn)口油漆、瑞士鐘表級噴涂工藝、微米級CNC孔位、全密閉機(jī)身等。

在發(fā)布會(huì)當(dāng)天公然叫板小米，如此高規(guī)格的正面交鋒，在國內(nèi)實(shí)屬罕見。百加（100+）、小米，兩家性格如此鮮明的企業(yè)針鋒相對，必將點(diǎn)燃國內(nèi)手機(jī)業(yè)新一輪戰(zhàn)火。

新一輪手機(jī)產(chǎn)業(yè)革新即將到來

近年來世界手機(jī)行業(yè)地震不斷：摩托羅拉并入谷歌；諾基亞嫁入微軟；黑莓風(fēng)光不再；HTC茍延殘喘；蘋果、三星、華為、小米等異軍突起，IOS、安卓成為系統(tǒng)主流……這一系列興衰、紛爭的背后，折射出的是手機(jī)時(shí)代的變更，手機(jī)行業(yè)的洗牌。

時(shí)代變更之迅速有時(shí)候根本來不及感嘆，無法預(yù)知潮流的唯有拼命咬牙跟上。行業(yè)調(diào)研了解到，以諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)企業(yè)為代表的手機(jī)1.0時(shí)代早已過去，不順應(yīng)時(shí)代必將被淘汰。以蘋果、小米為代表手機(jī)2.0時(shí)代率先引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在智能機(jī)更替大潮的推動(dòng)下如日中天。而隨著智能機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境初步構(gòu)成，消費(fèi)者對手機(jī)品質(zhì)與性價(jià)比的要求也越來越高，對手機(jī)所代表的理念也愈發(fā)關(guān)注。在這樣的市場需求下，百加手機(jī)（100+）首創(chuàng)的硬件零利潤模式和藝術(shù)品級工藝追求，儼然拉開了手機(jī)3.0時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0時(shí)代序幕。

手機(jī)2.0模式有何弊端

在了解手機(jī)3.0時(shí)代之前，咱們先了解下手機(jī)2.0時(shí)代的利弊。整個(gè)世界對蘋果在硬件、軟件上的造詣都是持肯定態(tài)度。不過蘋果的封閉性也常被人詬病，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，封閉意味著處處受制，無論硬件制造商、軟件開發(fā)商，都得絕對貼合蘋果，權(quán)益大打折扣。而對消費(fèi)者來說，最直觀的體現(xiàn)便是手機(jī)價(jià)格的居高不下，性價(jià)比不高。蘋果一家掌握了硬件、軟件利潤的大頭，只要蘋果不松口，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈便沒有討價(jià)還價(jià)的余地。久而久之，合作商的積極性必定備受打擊。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0模式的優(yōu)越性

通過手機(jī)行業(yè)市場調(diào)查分析報(bào)告了解到，硬件零利潤無疑是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0模式的核心組成，這種模式不僅僅是消費(fèi)者切實(shí)獲益這么簡單，它還會(huì)對整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈帶來徹底的革新，深遠(yuǎn)的影響。徐國祥先生便是該模式的倡導(dǎo)者，他在品鑒會(huì)上表示，百加手機(jī)（100+）做的是類似于Nike的品牌，把所有精力集中在品牌建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，百加只做監(jiān)督把關(guān)，將渠道扁平化，徹底整合產(chǎn)業(yè)鏈，把硬件利潤全部還給合作伙伴和用戶。而盈利模式方面，百加堅(jiān)定從軟件層面解決用戶需求，完全以用戶為中心，為用戶增值。在形成這層彼此信任的關(guān)系后，用戶就是企業(yè)的核心資產(chǎn)，商業(yè)模式便存在無限可能。

“我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常堅(jiān)定地認(rèn)為手機(jī)的收費(fèi)會(huì)從前端向后端發(fā)展，也就是不依靠硬件掙錢，而是軟件?！毙靽橄壬f。為此，百加在模式轉(zhuǎn)型的第一戰(zhàn)與技術(shù)實(shí)力深厚的百度云ROM系統(tǒng)，國內(nèi)頂級視頻平臺(tái)愛奇藝，成為戰(zhàn)略合作伙伴。這一舉措意義重大，在為用戶提供可靠優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)同時(shí)，也為兩家合作伙伴提供了展現(xiàn)自己產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，為合作伙伴謀權(quán)益。再加上百加手機(jī)（100+）不斷創(chuàng)新的精神和對工藝苛刻的追求，其所推出的每一款產(chǎn)品無論在價(jià)格還是在工藝上都極具競爭力，經(jīng)得住用戶、市場、時(shí)間的多重考驗(yàn)。這給予了合作伙伴莫大的信心，多方共同努力，最終達(dá)到共生、共贏。

3.0模式是大勢所趨

不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲入給予手機(jī)企業(yè)更多可能，一個(gè)個(gè)新興品牌不斷涌現(xiàn)，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)大展身手，給予消費(fèi)者更多選擇。但是其中也有不少偷換概念、渾水摸魚的角色，無論這些角色目前的發(fā)展如何，市場和用戶終將會(huì)揭開這些偽裝，讓他們孤立無援，被時(shí)代無情淘汰。

以用戶利益為核心，才是互聯(lián)網(wǎng)思維的真正體現(xiàn)，也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的精髓所在。據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到，作為硬件零利潤這一概念的倡導(dǎo)者，百加手機(jī)（100+）倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0模式，結(jié)盟整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，利用產(chǎn)業(yè)鏈整