工程項(xiàng)目工期保證措施

/工期保證措施㈠、組織措施1、建立施工進(jìn)度限制的組織體系建立有效的組織體系是施工支配能否正的確施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度限制工作制度，并剛好對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)料、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一樣，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度支配和協(xié)調(diào)，同時(shí)依據(jù)施工組織支配，抓住關(guān)鍵限制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工協(xié)作及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備支配，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理支配施工進(jìn)度支配，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，剛好預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體支配進(jìn)行。4、主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，實(shí)行施工前動(dòng)員、施工中激勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)支配，實(shí)行質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的主動(dòng)性，提高效率，加快進(jìn)度。5、制定科學(xué)施工進(jìn)度支配以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度支配中的關(guān)鍵線路為限制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度支配，包括各工序作業(yè)進(jìn)度支配、材料運(yùn)用支配、勞動(dòng)力運(yùn)用支配、設(shè)備運(yùn)用支配。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度支配，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。㈡、技術(shù)保證措施1、編制施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度支配，分解工程進(jìn)度限制目標(biāo)，編制施工作業(yè)支配；細(xì)致落實(shí)施工資源供應(yīng)支配，嚴(yán)格限制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度限制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及實(shí)行有效限制措施，保證工程進(jìn)度限制目標(biāo)。2、編制施工質(zhì)量限制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量限制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；細(xì)致確定分項(xiàng)工程質(zhì)量限制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量限制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變更狀況；實(shí)行有效質(zhì)量限制措施，保證工程質(zhì)量限制目標(biāo)。3、編制施工成本限制實(shí)施細(xì)則分解施工成本限制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本限制標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行有效成本限制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，削減業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本限制信息，保證施工成本限制目標(biāo)。4、熟悉和審查圖紙工程開(kāi)工前，應(yīng)組織由各參和單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)依據(jù)施工須要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程從起先就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。5、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過(guò)，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必需干脆監(jiān)督做好對(duì)各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、平安等交底。編制分部(項(xiàng))工程詳盡的施工方案和進(jìn)度支配，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避開(kāi)因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。7、做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、駕馭各種操作及平安規(guī)程。支配專職機(jī)械修理工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。8、接受均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。9、接受長(zhǎng)支配和短支配相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行施工進(jìn)度支配的限制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)支配實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)限制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て谙拗七M(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。10、接受成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11、針對(duì)工程材料用量大，部分土工材料須要提前備料的狀況，全部材料及半成品按支配分批重量提前加工進(jìn)場(chǎng)。12、合理支配工序，合理支配工序，適時(shí)插入緊后工序程。13、施工期間加強(qiáng)和氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。㈢、施工準(zhǔn)備保證措施加強(qiáng)和業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，剛好支配進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立刻進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也接連組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開(kāi)工。剛好進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)深基槽方案、砼協(xié)作比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求剛好編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素養(yǎng)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。㈣、資源調(diào)配措施1、資金保證措施本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段限制日期的完成剛好兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的足夠準(zhǔn)備供應(yīng)保證。2、材料保證措施對(duì)工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密支配，超前支配，供應(yīng)剛好，滿足施工所需。依據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資選購(gòu) ，項(xiàng)目經(jīng)理部將和業(yè)主密切協(xié)作，并嚴(yán)格依據(jù)物資選購(gòu) 程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。開(kāi)標(biāo)后5天內(nèi)向業(yè)主供應(yīng)總量材料入場(chǎng)支配，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)支配，以便業(yè)主及監(jiān)理有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同中供應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料，必需嚴(yán)格依據(jù)物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。⑵、材料加工和訂貨依據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度支配的要求，編制須要量和構(gòu)(配)件和制品加工支配，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材選購(gòu) 、構(gòu)(配)件加工合同。⑶、施工材料供應(yīng)保障措施依據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點(diǎn)，應(yīng)實(shí)行措施保證材料供應(yīng)的剛好、足量。做到周密支配、超前支配；除業(yè)主供應(yīng)的料源以外，自行組織足夠的料源儲(chǔ)備；組織運(yùn)輸工具，保證剛好將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)材料、物資的管理，剛好檢驗(yàn)、修理。3、機(jī)械、設(shè)備保證措施依據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工須要，現(xiàn)場(chǎng)將投入足夠的施工機(jī)械，以滿足道路工程的順當(dāng)進(jìn)行。施工機(jī)械將依據(jù)工程須要由我單位組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在運(yùn)用過(guò)程中的完好性。進(jìn)場(chǎng)后，我單位將立刻對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)支配分批進(jìn)場(chǎng)，并使全部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)依據(jù)須要量支配，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同，依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，編制施工機(jī)具須要量支配，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地供應(yīng)依據(jù)。依據(jù)工程量清單和項(xiàng)目進(jìn)度支配，確定每月的勞動(dòng)力支配和調(diào)配設(shè)備支配。支配下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，剛好檢查和督促，反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)步驟到位。加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力氣、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時(shí)針對(duì)實(shí)際狀況作好施工機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備，防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常運(yùn)用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4、人員保證措施信譽(yù)良好、素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項(xiàng)目部將選擇具有豐富施工閱歷和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部干脆負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按支配進(jìn)行。剛好組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，支配總上場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)最高峰為295人。㈤、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。道路工程盡快同時(shí)開(kāi)展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好協(xié)作，避開(kāi)相互干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。全體施工人員都要樹(shù)立“平安就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理起先就將施工平安做為施工進(jìn)度限制過(guò)程中的重中之重，加大平安管理力度和投入。加強(qiáng)各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白平安和進(jìn)度的關(guān)系，懂得平安施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意義。㈥、施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)保證措施1、做好“三通一平”中標(biāo)后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通暢和場(chǎng)地墊層施工，以保證工程的順當(dāng)開(kāi)展。2、施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)測(cè)量依據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)依據(jù)建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場(chǎng)地限制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性限制測(cè)量標(biāo)樁。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4、組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)依據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品須要量支配，組織其進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前，必需檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。5、制訂試驗(yàn)、新技術(shù)項(xiàng)目支配建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗(yàn)支配，并均應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，細(xì)致落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。7、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備依據(jù)接受的施工組織方式，對(duì)本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。在開(kāi)工之前，全部施工管理人員將全部就位，而施工人員將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)須要，分批進(jìn)場(chǎng)并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。8、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)依據(jù)開(kāi)工日期和勞動(dòng)力須要量支配，組織工人進(jìn)場(chǎng)，支配好職工生活，并進(jìn)行平安、防火和文明施工等教化。9、做好職工入場(chǎng)教化和生活后勤保障工作為落實(shí)施工支配和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度支配和月、旬作業(yè)支配；各項(xiàng)平安技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)遵遵守法律律教化。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教化，教化工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，平安第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的主動(dòng)性。10、作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行支配交底和質(zhì)量、技術(shù)和平安交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路是否暢通，施工機(jī)械是否平安，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行訂購(gòu)，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。11、建立項(xiàng)目管理制度依據(jù)我單位項(xiàng)目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。㈦、交通措施本工程場(chǎng)外道路已可滿足運(yùn)輸須要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低須要和加快施工進(jìn)度的須要。我們將對(duì)場(chǎng)外和場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行實(shí)力。㈧、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。㈨、平安施工保證措施全體施工人員都要樹(shù)立“平安就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理起先就將施工平安做為施工進(jìn)度限制過(guò)程中的重中之重，加大平安管理力度和投入。加強(qiáng)各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白平安和進(jìn)度的關(guān)系，懂得平安施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意義。㈩、外部環(huán)境保證措施主動(dòng)主動(dòng)和業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工供應(yīng)便利條件。(十一)、施工協(xié)調(diào)保證措施1、施工工作面協(xié)調(diào)依據(jù)總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)工作面周作業(yè)支配，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，接受流水施工組織形式，對(duì)各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。2、技術(shù)協(xié)調(diào)措施在總承包單位的統(tǒng)一支配和協(xié)調(diào)下，各分項(xiàng)施工單位專業(yè)協(xié)作做好技術(shù)管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙剛好