工程質(zhì)量管理原則目標

/工程質(zhì)量管理原則、目標工程質(zhì)量管理原則、目標提要：魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必需接受高標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

工程質(zhì)量管理原則、目標

第一節(jié)質(zhì)量管理原則

1）以顧客為關注焦點，滿意顧客要求并爭取超越顧客期望。

2）以項目經(jīng)理為核心，全員充分參和實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為限制的動力，調(diào)動人的主動性、創(chuàng)建性，增加人的責任感，強化”質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素養(yǎng)，避開人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

3）過程管理原則，最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標的最終結果。對項目整體而言，將依據(jù)工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實施；在項目管理的全過程中，實行各種措施，避開”人、機、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

4）持續(xù)改進原則，依據(jù)支配-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。

其次節(jié)質(zhì)量管理目標

質(zhì)量獎項：國優(yōu)工程”魯班獎”。

第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標分解

目標分解方式

為了保證上述目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下：

各施工階段質(zhì)量目標

工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間

地下砼結構驗收優(yōu)良，一次驗收通過地下結構完成28天后驗收

細腰段以下結構驗收優(yōu)良，一次驗收通過細腰段以下結構完成28天后驗收

竣工驗收優(yōu)良，一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收

竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審

工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標設計

魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必需接受高標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準，是任何工程達到合格標必需達到的必備條件。魯班獎工程必需達到用戶特殊滿意的要求，其質(zhì)量必需高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn)，依據(jù)工程的特點，結合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，編制《廣州新電視塔建設工程創(chuàng)”魯班獎”質(zhì)量驗收標準》。該工程在各分部分項工程施工過程中，將必需滿意該驗收標準，并且合格率達到100％。

依據(jù)ISo9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系：

第四節(jié)編制質(zhì)量支配

前期施工準備

工程開工前編制項目質(zhì)量支配，確定關鍵過程、特殊工程，設計質(zhì)量管理點、管理目標和限制程序，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量限制依據(jù)。

本工程關鍵過程：鋼結構施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；

特殊過程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎施工。

深化設計

確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程限制目標。施工過程的計算設計還要包括加固計算，模板設計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結構抗風、抗震計算、溫度對結構影響計算、大型機械設備對結構影響的計算等，以保證施工過程的順當進行，最終完成整個工程的施工，達到設計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。

第五節(jié)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的合格供方

工程分包方

通過招標、考察選擇具備相應實力的分包方，分專業(yè)匯總合格供方名錄，以擔當工程施工。分包方和總包簽定具體的技術質(zhì)量保證合同，明確對分包項目的具體技術、質(zhì)量要求。由分包方擔當施工的分部、分項工程，應對其運用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后，方可運用。工程完工后，應向總包單位供應完整的施工技術資料，經(jīng)總承包單位對工程實體和技術資料驗收合格后，方可退場。

勞務供方

通過勞務招標、工程實體考察，選擇具有確定資質(zhì)，技術力氣強，信譽好的勞務分包隊伍，匯總勞務合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中，建立對勞務分包方的管理和考核制度，定期對勞務分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術要求高的分項工程或關鍵的施工部位，要求選擇技術過硬的人員經(jīng)過崗前培訓合格后方可上崗操作。

工程材料供貨方

通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨實力強的廠家，匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關，鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料接受招標方式選擇供應商。不合格產(chǎn)品堅決退掉，從源頭限制產(chǎn)品質(zhì)量。

第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進

對質(zhì)量目標進行分解，并確定檢測目標的手段。

原材料試驗：建立現(xiàn)場試驗室，對

工程質(zhì)量管理原則、目標提要：魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必需接受高標準。現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

鋼筋、混凝土等材料依據(jù)規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗，和相應的過程檢驗：細致執(zhí)行”三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。

開工前編制工程隱預檢支配，按施工進度剛好辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱藏工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

施工過程中，應對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應剛好檢查剛好實行措施，做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術員、質(zhì)檢員、主管工長能剛好駕馭質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級細致實施解決。

分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術負責人組織檢查評定，質(zhì)量員核定。

分部工程，由項目部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。

工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的基礎上由總承包方組織單位工程驗收。

施工樣板引路

結構施工必需執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構件在第一次施工時，必需按已定目標的要求進行檢查驗收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。

加工定貨必需執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品，應業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。

裝修施工必需執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。

接受新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必需先做樣板，經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。

訂正預防措施

施工之前制定不合格品限制方法，規(guī)定不同階段不合