學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾

1 美好的明天學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾提要：資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場更多精品源自試題學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾施工總工期及違約承諾舍樓工程及藍(lán)球場、市政配套設(shè)施等工程，因我方原因拖延經(jīng)過對施工總進(jìn)度的優(yōu)化和勞動力、機(jī)械、設(shè)備資源的次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。我公司將通過細(xì)分流水段，合理組階段性工期第一階段施工準(zhǔn)備階段工期工作內(nèi)容：①測量放樣；②場地圍蔽；③管線物探、改移及防護(hù)；2 美好的明天⑥平整場地；⑦臨時施工設(shè)施布置；⑧機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；⑨其開始附屬工程A區(qū)的土方計劃于第二階段工期為了保證工程施工順利，確保不出現(xiàn)山體滑坡，宿舍樓樁和基礎(chǔ)工程施工同時進(jìn)行附屬工程的c、B區(qū)土方、擋土墻施工、排水溝、混凝土護(hù)坡施工(施工流向A→B→c區(qū))。宿舍樓樁基礎(chǔ)完成后進(jìn)行承臺地梁施工。宿舍樓施工的施工后緊跟擋土墻排水溝和混凝土護(hù)坡施工，這部分工作內(nèi)容為關(guān)鍵第三階段工期宿舍樓±以上主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，宿舍樓結(jié)構(gòu)層施工通過細(xì)分流水和梁、板一次成型3 美好的明天為了不影響宿舍樓施工，在這階段宿舍主體施工同時安第四階段工期這階段是宿舍樓裝飾、安裝工程施工階段和附屬工程部在主體二層板拆膜后，立即進(jìn)入室內(nèi)濕裝修項(xiàng)目施工，濕裝修施工約30天左右進(jìn)行室內(nèi)干裝修施工，水電消防安裝工程施工也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，宿舍樓外裝飾基本完成后進(jìn)行泵房和水池施工。室外附屬工程的部分的室外道路水溝、井、泵房和水池、道路、圍第五階段工期主要是配套設(shè)施主要包括宿舍樓室外排水、排污及工程驗(yàn)收準(zhǔn)備等收尾工作和室外環(huán)境部分的看臺席、嵌草磚等配套設(shè)施。集中安排在各工程主體基本完成后展開。4 美好的明天為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定如下進(jìn)度控制點(diǎn)：第一附表-1《*市技工學(xué)校新宿舍樓及附屬工程施工總進(jìn)度計劃表》附表-2《*市技工學(xué)校新宿舍樓及附屬工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃表》制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃為了保證總計劃的實(shí)現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了關(guān)鍵工期控制點(diǎn)：如基礎(chǔ)施工、主體施工、安裝施工等完成做好開工前的準(zhǔn)備工作接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主設(shè)計和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工做好準(zhǔn)備。5 美好的明天制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡快具備優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中制定階段性控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分階段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工計劃，盡可能壓縮工期、加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以主體工程施工為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施提高主體工程的施工進(jìn)度，如砼施工摻高效早強(qiáng)減水劑，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期；砼采用泵送的方式，直接泵送至施撐體系，梁、板模一次成型，縮短工期。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財物的要求。做好各項(xiàng)資源的供應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點(diǎn)6 美好的明天的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)物資材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間、現(xiàn)場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程所需的物資，保證現(xiàn)場施工勞動力進(jìn)場要保證施工人員的整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾提要：資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場更多精品源自試題培訓(xùn)和技術(shù)考核。按照計劃進(jìn)場的施工機(jī)械，進(jìn)場前對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠強(qiáng)化項(xiàng)目管理抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)工程的計志任該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，保證形成一個有整體實(shí)力的班子。做好施工力量調(diào)配工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書起7 美好的明天立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目班子積極與業(yè)主和地方政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。施工中積極做好施工人員、機(jī)械的落實(shí)，項(xiàng)目部成立后立即按計劃落實(shí)施工機(jī)械和各種施工力量。做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各項(xiàng)工作有序開展，編制周密的施工計劃，項(xiàng)目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署、形成以周保旬、以旬保月的計劃管理體系。積極性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時調(diào)整作業(yè)時間，保證施工力量充分利用。一是前期施工準(zhǔn)備工作量大，必須加大前期施工準(zhǔn)備的力度；二是管理人員必須及時到位，以便及時展開工作；基礎(chǔ)工程，加大施工機(jī)械的投入，樁基采用二臺靜壓樁機(jī)進(jìn)行施工，盡量縮短工期，為配合基礎(chǔ)和主體工程施工贏得足夠的8 美好的明天勞動力需用量計劃保障人員調(diào)配是指對項(xiàng)目管理人員及勞動力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動力的優(yōu)化選擇1)勞動力素質(zhì)由于本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高、工期緊、勞動強(qiáng)度大，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作人員的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2)勞動力數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既可避免窩工，又避免人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力能夠得以充分使用。3)勞動力組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目兩制實(shí)施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。9 美好的明天4)管理人員的調(diào)配投入本工程的施工管理人員擬在公司屬有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選派。其大部分人員曾參與類似工程的勞動力計劃表根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度，安排不同階段工程特點(diǎn)，編制了本工程擬投入的勞動力計劃。詳見第四章《勞動力組織主要材料進(jìn)場計劃保障根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程主要材料均由我方自行采購，我方投標(biāo)前已對所需材料進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查研究，并與有關(guān)的材料供應(yīng)商簽訂意向協(xié)議。工程中標(biāo)后，我方將根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時組織各種材料進(jìn)場。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制造成各工序時間的延資金材料管理保障措施 美好的明天本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保外部環(huán)境保障措施積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的