建筑工程施工管理A卷

/全國(guó)二級(jí)建立師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程施工管理》（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理的信息化2.某工程接受建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，托付一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.我國(guó)主動(dòng)推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)包干D.業(yè)主方免于參和項(xiàng)目建設(shè)管理4.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如接受矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令有（）個(gè)。A.1B.2C.35.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參和方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系6.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯指令D.指令7.下列關(guān)于建立師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.取得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建立師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建立師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建立師名義擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理D.取得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目經(jīng)理8.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.事故防范支配B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的實(shí)力10.在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（）。A發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B審批專(zhuān)項(xiàng)工程平安施工方案C監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D撤換施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員11.施工企業(yè)在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工（）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24hB.48hC.72hD.5d12.在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（）。A.過(guò)程限制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施13.在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，依據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)，分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出干脆工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（）。A.總費(fèi)用法B.工料單價(jià)法C.動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法D.綜合單價(jià)法14.編制施工成本支配時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、（）。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.干脆費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金15.施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本支配在施工成本實(shí)際值和支配值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行（），這一步是施工成本限制工作的核心。A.預(yù)料B.分析C.檢查D.核算16.下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法17.下圖所示為擬完工程和已完工程支配施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進(jìn)度滯后值D.施工進(jìn)度提前量18.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B.會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C.會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄19.能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）。A因素分析法B.差額計(jì)算法C.比率法D.比較法20.分部分項(xiàng)工程成本分析接受的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、支配成本、目標(biāo)成本21.FIDIC.土木工程施工合同通用條款規(guī)定，假如某項(xiàng)工作的工程量的變更干脆造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（），該工作應(yīng)接受新的費(fèi)率或價(jià)格。A.10%B.1%C.0.1%D.0.01%22.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A.7B.14C.2123.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)應(yīng)（）。P107A在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D.在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立24.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C.編制資源需求支配D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式25.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施是指（）。A選擇工程承發(fā)包模式B.調(diào)整施工方法C.設(shè)立進(jìn)度限制工作部門(mén)D.編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急支配26.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）周。A.1B.2C.327.依據(jù)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中是（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差28.在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，工作C.的總時(shí)差為（）。A.0B.3C.529.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.430.就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ.編制支配、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行B.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量31.為確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制和時(shí)間進(jìn)度配套的（）。A.資金運(yùn)用支配B.施工財(cái)務(wù)支配C.勞動(dòng)力需求支配D.工程供貨支配36.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量（）為主線，以過(guò)程管理為重心，依據(jù)PDCA.循環(huán)原理綻開(kāi)限制。A.方針B.支配C.檢查D.宗旨37.將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的（）原則。A.過(guò)程方法B.基于事實(shí)的決策方法C.持續(xù)改進(jìn)D.管理的系統(tǒng)方法38.施工質(zhì)量檢查中，事后質(zhì)量限制的重點(diǎn)是（）。A.發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)B.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督限制D.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控39.工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法通常包括（）。A.外觀檢驗(yàn)、實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、測(cè)量檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)、實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)C.外觀檢驗(yàn)、書(shū)面檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)D.外觀檢驗(yàn)、書(shū)面檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)40.計(jì)量限制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是（）。A.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量傳遞，保證量值統(tǒng)一B.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量傳遞，保證量值分別C.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量傳遞，保證量值分別D.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量傳遞，保證量值統(tǒng)一41.在施工限制點(diǎn)的限制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)留意先焊接再冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)重點(diǎn)限制。A.關(guān)鍵操作B.技術(shù)間歇C.施工依次D.施工技術(shù)參數(shù)42.某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱(chēng)重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人在混凝土中摻入超量聚羥酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，該事故該判定為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任引發(fā)的事故B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緣由引發(fā)的事故C.技術(shù)緣由引發(fā)的事故D.管理緣由引發(fā)的事故43.在職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容以及要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，包含（）。A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃44.對(duì)職業(yè)損害事故，依據(jù)其后果的嚴(yán)峻程度分類(lèi)，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及以上的事故。A.3B.5C.10D.1545.依據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限制》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（）。A.55B.65C.70D.7546.施工平安管理體系遵循PDCA一個(gè)（）。A.動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)B.體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、平安和文明的體系C.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制須要的系統(tǒng)D.為施工平安供應(yīng)技術(shù)保證的體系47.對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體平安技術(shù)保證支配外，還必需制定（）的平安施工措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)目工程B.單位工程或單項(xiàng)分項(xiàng)工程C.單位工程或分部工程D.單位工程或分項(xiàng)工程48.施工平安目標(biāo)管理限制主要由7項(xiàng)工作組成：①提出目標(biāo)；②限制措施；③組織實(shí)施；④監(jiān)督檢查；⑤考核評(píng)價(jià)；⑥獎(jiǎng)罰；⑦改進(jìn)措施。正確的依次是（）。A.①②③④⑤⑥⑦B.①④②③⑤⑥⑦C.①②③④⑦⑤⑥D(zhuǎn).①③②④⑤⑥⑦49.施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口五臨邊”的防護(hù)，四口是指（）。A.通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B.通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C.工地入口、樓梯口、電梯井口、工地入口D通道口、工地入口、電梯井口、工地入口50.重傷是指損失工作日等于或超過(guò)（）的失能損害。A.75B.105C.9551.施工過(guò)程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原平安技術(shù)措施（）。A.不能變更B.施工后進(jìn)行變更C.必需剛好變更D.施工中靈敏變更52.職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是()五大要素組成。A.方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和訂正措施、管理評(píng)審B.范圍、總要求、方針、實(shí)施和運(yùn)行、管理評(píng)審C.引用文件、方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和訂正措施D術(shù)語(yǔ)和定義、方針、施和運(yùn)行、檢查和訂正措施、管理評(píng)審53.實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）。A.強(qiáng)制性執(zhí)行B.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C.必需成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)D.不能和其他管理體系兼容54.平安事故的處理程序是（）。A.報(bào)告平安事故、平安事故處理、平安事故登記、平安事故分析記錄、平安事故調(diào)查、編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)B.報(bào)告平安事故、平安事故處理、平安事故調(diào)查、編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)C.報(bào)告平安事故、平安事故調(diào)查、平安事故處理、平安事故登記、平安事故分析記錄、編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)D.報(bào)告平安事故、平安事故處理、平安事故登記、平安事故調(diào)查、編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)55.對(duì)固體廢物接受減量化處理時(shí)，通常時(shí)將固體廢物體積縮小至（）以下。A.1/4B.1/6C.1/856.平行承發(fā)包和施工總承包的相同點(diǎn)是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)B.有利于業(yè)主早期造價(jià)限制C.業(yè)主合同管理工作量較大D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大57.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師58.按施工合同示范文本約定，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底由（）組織。A.總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C.承包人D.設(shè)計(jì)單位59.因施工須要向有關(guān)部門(mén)辦理了夜間施工手續(xù)。但在施工過(guò)程中，因噪聲過(guò)大被處以罰款。依據(jù)合同示范文本規(guī)定，該如何處理（）。A.辦理手續(xù)費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，罰款由承包人擔(dān)當(dāng)B.辦理手續(xù)費(fèi)用，罰款均由承包人擔(dān)當(dāng)C.辦理手續(xù)費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)，罰款由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)D.辦理手續(xù)費(fèi)用，罰款均由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)60.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事務(wù)必需是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事務(wù)的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D.不依據(jù)合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立61.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A.總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.和單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C.和總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D.建設(shè)工程合同中可以混合接受單價(jià)和包干計(jì)價(jià)方式62.建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）。A.僅限發(fā)包方B.僅限承包方C.發(fā)包方和承包方均可D.僅限監(jiān)理63.建筑材料選購(gòu) 合同對(duì)于材料包裝物的約定，通常是（）。A.由選購(gòu) 方供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)B.由選購(gòu) 方供應(yīng)，另計(jì)包裝費(fèi)C.由供應(yīng)方供應(yīng)，另計(jì)包裝費(fèi)D.由供應(yīng)方供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)64.某項(xiàng)目以固定單價(jià)合同形式發(fā)包，在施工過(guò)程中主要建材價(jià)格上漲，承包商提出調(diào)整單價(jià)要求，依據(jù)此類(lèi)合同業(yè)主將（）。A.不調(diào)整合同單價(jià)B.可以調(diào)整合同單價(jià)C.調(diào)整涉及材料上漲的單價(jià)D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)65.某項(xiàng)目以總價(jià)合同形式發(fā)包，投標(biāo)時(shí)由于承包商失誤造成投標(biāo)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，此時(shí)（）。A.不調(diào)整合同總價(jià)B.可以調(diào)整合同總價(jià)C.按正確計(jì)算修正總價(jià)D.業(yè)主、承包商協(xié)商解決66.以最大成本加費(fèi)用合同形式的項(xiàng)目，合同中規(guī)定的成本總價(jià)1600萬(wàn)、固定酬金350萬(wàn)。施工完成后實(shí)際成本1650萬(wàn)。依據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是（）。A.1950B.1650C.160067.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般由費(fèi)用限制子系統(tǒng)、進(jìn)度限制子系統(tǒng)、質(zhì)量限制子系統(tǒng)、合同子系統(tǒng)、行政事務(wù)處理子系統(tǒng)和（）組成。A.公共數(shù)據(jù)庫(kù)B.工資系統(tǒng)C.監(jiān)理系統(tǒng)D.電子表格系統(tǒng)68.竣工圖編制要求中設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大變更及圖面變更面積超過(guò)（）的，應(yīng)重新繪制竣工圖。A20％B.40％C.35％D.30％69.工程竣工文件包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和（）。A竣工圖B.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C.工程質(zhì)量保修書(shū)D.工程質(zhì)量限制資料70.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量作出（）的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。A分項(xiàng)評(píng)定B.綜合評(píng)定C.檢驗(yàn)評(píng)價(jià)D.驗(yàn)收評(píng)定二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段。A.決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營(yíng)2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)3.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主托付的工程詢(xún)問(wèn)單位C.業(yè)主托付的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位4.施工平面圖是（）在空間上的全面支配。A.施工方案B.施工進(jìn)度支配C.施工力氣（勞動(dòng)力、機(jī)具、材料和構(gòu)件等資源供應(yīng)狀況）D.施工環(huán)境E.施工條件5.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作責(zé)任和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金運(yùn)用支配，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差緣由分析，預(yù)料未完工程施工成本E.防止分包商的索賠6.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A.通過(guò)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過(guò)實(shí)際成本和目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)狀況C.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本和累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑7.下列各種狀況中，施工單位可索賠施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的是（）。A.完成額外工作而增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)B.業(yè)主方未剛好供應(yīng)施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C.機(jī)械配置緣由導(dǎo)致機(jī)械工效降低而增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)D.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)8.在材料費(fèi)的索賠中，承包商為證明材料費(fèi)上漲而應(yīng)供應(yīng)的資料有（）。A牢靠的訂貨單B.選購(gòu) 單C.企業(yè)材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料D.閱歷調(diào)整指數(shù)E.官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)9.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。A固定綜合單價(jià)法B.按主材計(jì)算價(jià)差法C調(diào)值公式法D.工料單價(jià)法E.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法10.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）。A.工程合同總價(jià)B.實(shí)耗人工和材料C.施工預(yù)算D.工程概算E.實(shí)際工程量11.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度和（）相適應(yīng)。A.項(xiàng)目立項(xiàng)工作進(jìn)度B.施工工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目管理工作進(jìn)度E.物資選購(gòu) 進(jìn)度12.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)中，按支配的深度不同劃分的進(jìn)度支配包括（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度支配C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（支配）D.施工進(jìn)度支配E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行支配13.編制限制性施工進(jìn)度支配的目的有（）。A.對(duì)施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標(biāo)工期D.支配施工圖出圖支配E.確定里程碑事務(wù)進(jìn)度目標(biāo)14.網(wǎng)絡(luò)支配中工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系15.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)是（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同和合同文件C.有關(guān)技術(shù)文件和檔案D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)16.在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（）。A.工程質(zhì)量限制方案B.施工組織設(shè)計(jì)C.可行性探討報(bào)告D.工程監(jiān)理規(guī)劃E.各方人員資質(zhì)證書(shū)17.依據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)企業(yè)在編制質(zhì)量體系程序文件時(shí)應(yīng)制定的程序文件有（）。A文件限制程序B.質(zhì)量目標(biāo)管理程序C.平安生產(chǎn)管理程序D.不合格品限制程序E.質(zhì)量記錄管理程序18.在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含（）。A.環(huán)境因素B.法律和其它要求C.信息溝通D.目標(biāo)和指標(biāo)E.環(huán)境管理方案19.依據(jù)我國(guó)GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是（）dB。A.各種打樁機(jī)晝間為85B.吊車(chē)、升降機(jī)晝間為65C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5520.職業(yè)健康平安管理體系的作用（）。A.有助于推動(dòng)職業(yè)健康平安法規(guī)