降本增效管理創(chuàng)新市場化手冊

目目錄 1、山煤董事長關于精益化管理的2、山煤總經理蘇清政關于精益化管理的 4、公司精益化管理文 基礎理論 14、什么是市場 15、什么是價格 16、什么是量 17、什么是平臺 轉變 變 建設推進 48、內部市場化建設“工程”應該怎樣 制 些 市場運作 89、X礦對X回采區(qū)隊市場化運作案例 1、山煤董事長關于精益化管理的，當前企業(yè)普遍存在管理方面的各種與問題就像等大型企業(yè)相差至少50-60年，西方國家在1911年第一次前企業(yè)管理的問題與我們國時正忙著辛亥滿而他們從那時就開始了整體管理的提升，管理會計化，真正到1952年，的80年代到本世紀的前十年。下一步管理水平的提升，，一次講課中我提到我們能用開放三十年的時間讓量們管理提升到西方國家的水平企業(yè)問題一個是——摘自山煤董事長趙建澤2015年11月14日在霍爾辛赫公司視察安全生產時的2、山煤總經理關于精益化管理的推進管理創(chuàng)新精益是管理抓手更是一種管理推動落地精益化管理的是持續(xù)改善消除浪費。高管理水平和經濟效益。管理會計是企業(yè)、業(yè)務、財——摘自山煤總經理在2016年工作3、霍爾辛赫董事長關于內部市場化的全 20162016721276，，工程我們不能完全照搬應用必須按照系統(tǒng)規(guī)劃、，、化管理的機制建設規(guī)則結算流程和考核體系設計、4、公司精益化管理文為公司三屆四次職代會暨2016年工以“提質重效，升級”為主線，以“深化，為加強對精益化管理工作的公司組建成立組長：董事 總經：成員公司職能處室各板：組負責精益化管理的組織實施和監(jiān)督檢查組設在公司企管處由企管處處長及項目單位成立相應的工作組明確職責責任，（一）本、解決工作中存在“虛空浮不力執(zhí)行”、立健全公司管控體系明確總部職能定位界，提高管控的科學性律、ABC（二）、和管理等領域的功能其他板塊要圍繞生產成本利、時間：4月1日—5月31日用OA系統(tǒng)、門戶、精益化管理專欄、山煤期時間：6月1日—6月15日至少確立1劃經本單位精益化管理組討論通過后于6月15時間：6月16日--6月30日時間：7月1日--11月30日；組；組時間：121—1231檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉到相關制度、事關全系統(tǒng)長遠發(fā)展的性系統(tǒng)工程因此要自上而下1、根據(jù)公司實施方案，各單位制定實施計劃問題，有針對性的加以整改，確益化管理有效實施1的行調關系為經營結算和行調相結合的服務與2價值鏈理論是哈佛大學教授邁克爾·波特于1985年。波特認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系3于456科學性：要在充分發(fā)揮市場調節(jié)“無形的手”作用789、霍爾辛赫煤業(yè)公司內部市場化建設的架構是霍爾辛赫煤業(yè)公司內部市場化建設的架861：以價值管理為10格、量、平臺11121314、什么是市場、市場化深化拓展的方向只要存在共同項目關、15、什么是價格16、什么是量17、什么是平臺18、霍爾辛赫煤業(yè)公司實行幾級市場管理192021222324組織保障體系指成立主要任組長的市場化管理25、管理體系的主要內容是什么2627、化使計量管理體系為工作量統(tǒng)計量核算和控制提、2829有物資供應市場產品生產市場電力市場市場等3032、如何實現(xiàn)內部市場與全面的結合內部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載，按照市場化運作要求并優(yōu)化內部管理流程運，傳統(tǒng)經驗型管理基于經驗和進行管理4243、內部市場化管理應樹立的有哪些理念四：人人都是經營者，崗位都是利潤源。44總體要求堅定不移地試點先行全面推開、2016年7月18日至2016年10月18日，試點先20161019201733120174120178312017912018118應發(fā)展要求的經營管理長效機制。48、內部市場化建設“工程”應該怎樣對、考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為20%。5051完善“借支”與“以豐補欠”調節(jié) 市場細分變化、外部市場變化及新材料、新工藝、新54、如何完善“借支”與“以豐補欠”調節(jié)機制理“有形的手”的規(guī)范作用，使市場調節(jié)和行政管理各。簡稱市場辦（場場管理流程和結算考核管理 主體收礦隊如：※原煤系統(tǒng)結算程序：采煤各項目部原煤←皮助助收支項收取對縱向支項支付對項結算對原皮生單項工物料配 電生物料回相關單瓦斯抽生其他收相關單瓦斯監(jiān)礦燈服維修服維修中進皮單項工 其他收瓦斯監(jiān)礦燈服維修服維修中帶助帶助26前26前表30前30前皮帶量報30前表30前66，目標按比例增減，原則上1年之內不對基礎單價進行修費總和除以量核定無軌膠輪車、皮帶單價依據(jù)經驗數(shù)據(jù)乘以單價核定使用單位費用序計序計綜人材設電運價號量合備費費格1上米232米556768在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體逐級結算功能即月 結日清日結班清班結價格體系的自動計算。與全面預算管理（生產、財務預算、全員業(yè)績考核對標管理考勤工資物資管理賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)共享對比、查詢、分析。信息系統(tǒng)開發(fā)框架示例如下：7071、易項目關系的都可建立要素市場公司建設的要素、序號12容3容4567891012）））））井）23（件84、公司一級市場是如何運作的 公司一級市場管理體系結構85、基層單位二級市場是如何運作的區(qū)隊對所轄班組：隊通過經營預算方式，向行考核結算。868789、X礦對X1476131214102220334面長187米、煤厚3.62米，采高3.620.61.3890xx30.763，，（元耗（噸123發(fā)45根6油7元（元耗（噸⑴元⑵元⑶元8⑴⑵油⑶⑷9件把元工作地點：2203編號綜采放頂循環(huán)進容）循環(huán)產量回收長高）回收綜綜合中心例傾角溫冒修正系修正系頂板分充填方132備注編名單計算基工作標系原修折4綜機割m/割架、溜m/架/面上溜m2/正系數(shù)、m2/正系數(shù)、m2/正系數(shù)、正副班m2/上下端m2/采高綜修正綜合作業(yè)系修后綜合平均計件工資（元/工計件單作冒傾溫面擊地…業(yè)（t/工（元噸1111主員編制人執(zhí)行工作量：51515噸)123452面噸（元噸12343（萬噸元元噸1234面噸用（元（元（元/噸1234面xx面平均面長187米、煤厚3.623.6261.272901.3851515 （噸（元（元＋（元噸12入10-233466056程計算回采×區(qū)結算工資總額=回采×區(qū)結算工資+津補貼經區(qū)隊研究決定留存6萬元用于以豐補欠據(jù)此計回采×區(qū)結算工資=回采煤產量×回采煤結算單價+＝51515噸×30.763元/ =329550補貼及出勤獎178673元。（三）回采×區(qū)結算工資總額=329550元=508223元 （元（元（元01、使用留存或2、還款×月份回采××月份回采× ＋（元（元（元1元0-為23⑵4⑶發(fā)56根7⑹108⑺配件（中元-9元-電磁閥（向件1電磁閥（向件1件件1……（瓦時（瓦時（瓦時瓦時（）＋（元面 單位：220390回采工區(qū)概況147610239（含機電工、整修工1873.623.620.61.38504.46500006.565測定生產班組收入標準為4.896元/噸，輔助班組收入標1.482項項 別算（元5979（元/噸實際使用量核定電量由質量驗收員依據(jù)記錄的當班（一508223區(qū)隊結算工資329550元，津補貼及出勤獎178673元12960316590（詳見區(qū)隊結算工資分配明細表區(qū)隊結班組可分算單項工程收入-電費- 獎＋罰134560（二515152000早班人工收入=166484.89681509班產（噸準（/噸（元成本費用節(jié)超獎罰（元獎＋罰（元工（元勤獎（元總（元小節(jié)+超節(jié)+超1234678早91XX40架支架后，協(xié)助一名端頭工共同落煤底5米。元/米計算XX當班收入：40*5/2+5*15/2=137.5例如：XX6800元，當月礦對