個人工作總結(jié)與感言

工作總結(jié)與感言2004年已經(jīng)過去了，回顧2004年我到公司這四個月的工作，展望我***海分公司面臨2005年新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多……！盡管2004年我自認(rèn)為沒做多少突出貢獻(xiàn)，但畢竟我真誠、執(zhí)著地度過了每一天，每一天都用心努力去工作了……，在新的2005年，我將繼續(xù)加倍努力，倍增信心，為新的***分公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!也真切期望****公司在新的一年里，在全體職工的共同努力下，甩開包袱、輕裝上陣、鼓足干勁，以嶄新的姿態(tài)邁入2005年！我堅信：只要全員職工上下一條心、齊心協(xié)力，定能取得新的輝煌！一2004年的工作2004年9月1日，我正式受聘加入了****公司，任分公司總工程師。懷著一腔的熱血，憑著自己多年來一貫對事業(yè)的真誠、熱情與執(zhí)著，雖然2004年這4個月，我在工作上的外在表現(xiàn)趨于平淡，沒什么驕人的業(yè)績，（因為本來就沒多少事情可做），但我按照自己的計劃、自己既定的思路與構(gòu)想，兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊地完成了，作為管理型建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理干部應(yīng)做的工作?。ㄒ唬┗揪邆淞爽F(xiàn)代化化辦公條件新的****公司由于資金緊缺，克服了種種困難，以滿足基本需要為原則，解決了電腦、網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施！作為一個現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)，具備電腦、網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施不僅是管理現(xiàn)代施工項目的一個重要外在形象標(biāo)志，更是一個充要條件，現(xiàn)代施工項目的計價、技術(shù)、檔案、資料管理是充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)施的系統(tǒng)管理。她摒棄了過去傳統(tǒng)的依靠大量的人力、物力人工（手寫）管理資料、管理檔案的諸多弊病，她的快速、高效、準(zhǔn)確、及時的功能優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中的優(yōu)勢是顯而易見的，也在建筑業(yè)界形成了一種默認(rèn)的“強(qiáng)制性”共識！（二）基本完善了系統(tǒng)資料庫考慮到各種技術(shù)資料的先進(jìn)性、時效性，也結(jié)合我公司資金緊缺的難處，而且以前也基本無資料儲備，我充分利用網(wǎng)絡(luò)資源信息、利用業(yè)余時間從網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)收集下載了各類工程技術(shù)資料，基本齊備了施工招投標(biāo)、施工組織設(shè)計（施工方案）、施工技術(shù)檔案整理等相關(guān)技術(shù)資料，必將對我公司今后的技術(shù)管理工作，在一定程度上起到積極的推動作用，至少提供了一個學(xué)習(xí)交流、吸納各家之長的高技術(shù)起點(diǎn)平臺。傳統(tǒng)的印刷品資料有如下缺點(diǎn)：1、資料的先進(jìn)同步時效性比較差就新近出版印刷品資料，他再先進(jìn)，也比目前施工應(yīng)用領(lǐng)域至少滯后3～5年。首先，他的參考資料本身的先進(jìn)時效性在當(dāng)時也至少滯后2年，再收集整理成書最快也要半年至一年，再印刷發(fā)行到市場至少需要半年，到我們手的“最新”書籍資料，自然也就落后3～5年了！期刊雜志相對要好得多。而網(wǎng)絡(luò)圖書資料、網(wǎng)上建筑專業(yè)技術(shù)論壇，可以說基本能與作者同步分享技術(shù)成果、同步閱讀參考技術(shù)資料！2、印刷品資料管理的繁雜性我們收藏、收集資料的目的是為了交流與應(yīng)用，可是我們不可能像專職圖書管理員、資料管理員那樣，花過多時間去管理這些資料；用的時候自然要花大量的時間去查找、抄錄與復(fù)印、剪貼！而且印刷品資料容易受潮、變色、變質(zhì)，影響閱讀！3、應(yīng)用不方便我們要參考某種資料，大多要經(jīng)過復(fù)印、剪輯、摘錄、重新整理再錄入電腦的過程，其人工勞動強(qiáng)度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！過去我們專業(yè)技術(shù)人員做一個中型施工項目投標(biāo)施工組織設(shè)計，2～3個技術(shù)人員還配備專職打字員，至少也需要10天時間?，F(xiàn)在做方案，如果參考的電子文檔、電子資料豐富，一個人3天就能剪貼、稍作修改、編輯完成初稿！因此我們沒有理由拒絕現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給我們施工領(lǐng)域帶來的諸多好處，她的先進(jìn)時效性、快速應(yīng)用的方便靈活性是過去以往傳統(tǒng)辦法無以倫比的！通過兩個多月的收集整理，結(jié)合我在施工領(lǐng)域十年來的資料、經(jīng)驗積累，基本齊備、完善了我的技術(shù)資料庫。從施工行業(yè)上涵蓋了房屋建筑、市政與路橋工程，專業(yè)崗位業(yè)務(wù)包括施工技術(shù)、測量、施工技術(shù)資料員，以及施工項目現(xiàn)場管理等。當(dāng)然隨著時間的推移，我會不斷充實(shí)完善我的資料庫！罷（三）完善了中路橋工程資料枯庫已作為以路橋工產(chǎn)程專業(yè)技術(shù)為耀主，從事了十釀年具體技術(shù)、卸管理業(yè)務(wù)的我枝，我本身也迫貓切希望對自己拔這十年的工作吊經(jīng)驗及資料積疲累有個總結(jié)！疏我以路橋?qū)I(yè)桶為主線，兼顧衣公司目前主營世的房建工程，侮以及普遍看好免的市政工程，徒整理出一套從纖工程前期運(yùn)作犯（招投標(biāo)）、香施工過程中的丙各種業(yè)務(wù)管理剛到竣工文件、處檔案整理與移膛交，囊括施工少全員、全要素鐮、全過程管理陷的系統(tǒng)文件、鉆參考資料庫。凝（四）編制了瞞****杰公司工程項目秘綜合管理辦法休（討論稿）待“枕管理出效益、蜂管理出市場、汽管理創(chuàng)名像牌焦……協(xié)”殿！一套先進(jìn)適瘡用的工程項目鍛管理辦法是當(dāng)留代企業(yè)生存、芳競爭、發(fā)展的消基石！企業(yè)的贏競爭說到底就襪是市場（工程睡任務(wù)）的競爭折，而競爭的精蓮髓就是先進(jìn)管蹈理辦法的實(shí)施天，而優(yōu)質(zhì)、高晨效地完成工程丘，最大化的贏廊得經(jīng)濟(jì)效益是呼先進(jìn)管理辦法極競爭的結(jié)果！鷹參考其他公司白管理經(jīng)驗與辦析法，結(jié)合自己軌從事不同項目毛、處在不同崗拳位的心得體會嗚，又兼顧我緒****置公司的實(shí)際情暮況，我用了十匠余天時間完成釀了工程項目綜懂合管理辦法初臺稿。揭我知道要制定河一套適合公司食實(shí)際的管理辦嫩法，又能兼顧漲各方面利益、儀共同協(xié)調(diào)發(fā)展姻是很難的！推邊行、試行到最姥后強(qiáng)制執(zhí)行也眾是需要時間的飯，是一項極其仍復(fù)雜的系統(tǒng)工季程！這需要公好司高層的充分魂信任、理解與土支持，也需要談公司中層管理叉干部強(qiáng)有力的汗配合、推行與坦執(zhí)行，以及善血意中肯的意見驅(qū)和積極建議，境更離不開公司姑基層項目部的逗規(guī)范運(yùn)作，尤秋其是項目經(jīng)理安長遠(yuǎn)的、可持巾續(xù)發(fā)展的緊密旋配合與協(xié)作，殿而不是短視的鷹、急功近利的陸抵制！只有公拾司上下統(tǒng)一認(rèn)扔識、解放思想為、團(tuán)結(jié)一致、哥精誠合作，才核能從根本上改店變公司外部形哈象、內(nèi)增素質(zhì)撤與實(shí)力，求得儀長足發(fā)展！而灰作為在激烈的弄市場競爭中求患生存的施工企效業(yè)，只有而且他也必須經(jīng)過一墾系列的試行、提推行、變革（役變更）到最后皇強(qiáng)制執(zhí)行，創(chuàng)剝造性地探索出墓適合自己企業(yè)主的項目捕施工先進(jìn)管理浩辦法，才能逐腔漸發(fā)展壯大！劇過去我們的項咽目運(yùn)作與管理票，我們中的不草少人（尤其是熟中高層、以及榆一些所謂乳的杠“吐項目經(jīng)廁理番”駁）都或多或少偵存在非常片面耽膚淺的認(rèn)識，備認(rèn)呼為宏“宏只要有工程干墓就能掙扮錢蟻”鎖！在這種急功至近利、非常盲性目的心理作用幣驅(qū)使下，有的揪甚鴿至鼠模“誼忙鍬得貢”設(shè)連合同苦都森“尖來不流及例”玉看，有的連造恰價、工程價款青都沒明確，就息稀里糊涂套被殲“群好心先人肥”尋上了套；當(dāng)然獲大多數(shù)項目合恨同本無可厚非逃，但簽了合同嗽后，開始施工益時就蠻干、瞎惰干，稀里糊涂鳥亂干！而我們榮的中高層又疏息于對施工現(xiàn)場虎進(jìn)行監(jiān)督管理腔，本來好好的犬一個項目最后鄭做成一爽個攜“商爛尾項檔目領(lǐng)”砌！而好一點(diǎn)的繩項目擱，融“濾不求有功、但踐求無擾過須”憶，個別項目經(jīng)恥理是賺了一點(diǎn)何小錢，可喪失斑的是公司的外堪在形象與信譽(yù)碑，喪失的是唾跌手可得的后續(xù)地工程、喪失的格是建筑市場！原我們要認(rèn)真總鎖結(jié)過去的經(jīng)驗楚教訓(xùn)，認(rèn)真總俊結(jié)前期運(yùn)作及授施工操作上的叛種種失誤與消荷極應(yīng)付的做法享，公司上下、稠全員一條心，蹤放下包袱、開紅動機(jī)器，發(fā)揮慘各自的聰明才補(bǔ)智，為公司興申衰與發(fā)展，獻(xiàn)擱計獻(xiàn)策、添磚域加瓦、竭盡所冊能地出謀劃策早，真正建立健廚全完善出一套處工程項目綜合選管理辦法！只民有這樣，我公倒司基層項目的豎運(yùn)作與管理才夢能洗心革面，艙才能重新引領(lǐng)憤市場潮流，才嚷能在激烈的市組場競爭中永遠(yuǎn)羞立于不敗之地喜！都（五）配合其患他領(lǐng)導(dǎo)與同事頁，考察與協(xié)同宵運(yùn)作了幾個意笛向工程缺由于我軍****蜜公司過去幾個紙項目的負(fù)面影襯響，而且?guī)讉€水項目的后遺癥繩現(xiàn)在也還沒解篩決掉，結(jié)合前皆幾年這幾個項猛目運(yùn)作上的切炒膚教訓(xùn)，按照季集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)諷對新承攬項目問指示，我們也汽深刻地領(lǐng)悟與嘆體會到固：圍“苦貸墊支項目盡防量不做！小敢于必100戚0盜萬工程盡量不標(biāo)做證！姑”吐我們沒必要為史了片面追求產(chǎn)融值去承攬貸墊北支項目，我們積要規(guī)避貸墊支例項目的高風(fēng)險繡性！而投資過謠于小的工程項混目，姑且不談笨有多少利潤空鮮間，現(xiàn)在施工綠項目普遍都存涉在管理程序繁啄雜，工程再小鋒，少則一年，姨（大多數(shù)）多捧則騾2俘～盆3噴年，加上苛刻當(dāng)?shù)母犊罘绞脚c路付款比例，以狐及基本盼望不筑到的質(zhì)保金，慈整個項目運(yùn)作課完成下來，基裹本沒什么利潤奉，而稍于疏忽抖管理就難免步秧入尷尬、虧欠捧境地！投資小赤的工程項目業(yè)慮主（或甲方）舟大多都是一些林中小型企業(yè)或末開發(fā)商，他們掏早想她著甩“文借雞生繞蛋拿”蟻的高招等著你財去！當(dāng)然對于養(yǎng)單項及專項工春程，而且工期消短、付款方式封可以接惹受的項目，自疤然應(yīng)另當(dāng)別論策！芳我們在項目的該前期運(yùn)作與考艙察上，要牢固餅樹藝立門“環(huán)公司利益至咬上?！彼┑幕舅枷耄澆灰獊y太蘿“告急功近警利艇”張，有個別項目交少音則放1掏～賀2歪天（有的甚至可小半天）就要果拍板定案，這葬本身就違背了西建筑市場的起帥碼基本運(yùn)作規(guī)你律，這遼么扒“鳳急奴”得的項目，隱含層的們“金高風(fēng)渠險捎”洞是絕對存在的草！如果是業(yè)主蠢（或開發(fā)商）掌、總包誕方竟“判急補(bǔ)”針，這里一定有豎原因的，他們虹這源么驚“故急趟”要招一個施工單逆位，就不怕把狡自己的工程萬干兵“致砸?！笨傲?？如果是信響息中恩介槐“圈急恨”霜的話，他急的胞原因當(dāng)然厚是君“婦不言而鮮喻默”奔的！管我們要善于識數(shù)別、排除工程醬項目前期運(yùn)作鈔過程中的種乖種墻“榜干擾信息與假搶象付”越，大多項目經(jīng)與過翁“玻層層中哪介隊”拌、贊“躍二道販羊子拆”示已經(jīng)搞得面目右全非，加上太戀多的中介（介土紹人）本身不你懂工程，對工合程了解不夠（捆也不知該了解骨什么）紛，拌“危道聽途厭說哨”圓、獎“倆信口開刑河素”播、撥“化胡說、瞎蒙一挖氣窩”寄。（有個身母著替“落中山際裝徐”卡的鵲“屯老革介命犯”給居赴然狗“及信誓旦勾旦青”醫(yī)地報出，某內(nèi)囑地高速公路土扇建工程每公里鮮造價七千萬的庭天價，真不知老這國備家貢“廚一級核心機(jī)推密單”溫他是怎么搞到著的?。O當(dāng)然由于計劃同經(jīng)濟(jì)多年留下狐來歇的韻“迎遺倍毒舍”大，盡管國家出臉臺了很多措施稅與法令，但國撲內(nèi)建筑市栽場陷“初層層分包、層茫層中介、暗箱惑操聞作確”意的現(xiàn)象，還不柱可能短時間內(nèi)冬消亡，加之我慈們過****堪公司有限弱小陣的實(shí)力，而且滋或多或少拆的烘“腹地方保揚(yáng)護(hù)裝”謀（畢竟人家蠟是繪“拾近水樓緩臺龜”裝嘛），我們在必重大項目上（吊超億元投資）著不可能與其他尼大型知名企業(yè)聯(lián)集蜓團(tuán)朗起“他同臺競技、一麗爭高沾下亞”器！我們也只有合屈從于建筑市比場毒“晴中介、分夏包殲”早這種怪圈！但您我們要善于總采結(jié)分析，吸取超經(jīng)驗教訓(xùn)，沉式著冷靜，振作發(fā)精神，科學(xué)決追策，我堅敵信猛200成5塔年我公司必將濁在激烈的市場蓬競爭中脫穎而摔出，取得新的倆業(yè)績與工程效踩益！編（六）考查了礦公司部分在建床項目的現(xiàn)場施彎工管理情況夕通過直接去工罩地檢查以及間懇接地業(yè)務(wù)接觸源與交談，我大偵概了解了每****蔑公司目前施工頸項目管理的基辰本情況。拖1帳、管理的無序冷性延個別的施工項嘗目現(xiàn)場管理，堤沒有同一的要常求、沒有統(tǒng)一漫的指導(dǎo)膠，跳“脊各自為板政曲”過，按項目經(jīng)理豪或某些工程管山理、技術(shù)人員術(shù)自己的隨意模梯糊思路，對施找工現(xiàn)場進(jìn)行所秒謂虎的帶“擇管原理傷”壟，可以說施工魔現(xiàn)場基本上顫是服“夏被動管暴理牧”饑，即甲方（或鷹總包方或監(jiān)理登）要求遞交什至么就遞交什么合，消極應(yīng)付，那而且常常滯后宜，有個別項目舍，連甲方要求械的基本資料都墾跟不上，更談陪不墊上借“縮規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)碎化懼”蓋管理，有的工腿地連起碼陸的絡(luò)“雀驗工計坐價舅”盲資料都報不上之，延誤了工程據(jù)計量款，當(dāng)具然傻“吸資金周轉(zhuǎn)困府難貼”阿了。廉2眉、現(xiàn)場技術(shù)力暗量薄弱、技術(shù)瘡管理層不穩(wěn)定樹我們大多的項毒目經(jīng)理，他不連懂科學(xué)管理的咱重要性，（這泛恐怕與建筑施紅工行業(yè)本身屬件勞動密集型、節(jié)低附加值產(chǎn)業(yè)么有關(guān)），無長題遠(yuǎn)打算，臨時攔的從建筑市私場歇“兩抓壯傲丁姿”觸，很隨意的請宴一兩個刺來奸“形濫竽充哪數(shù)農(nóng)”猴應(yīng)付了事，有科的業(yè)務(wù)人員本部身業(yè)務(wù)水平低輛下，有的人品肚也存一定問題動，就業(yè)務(wù)能力驢強(qiáng)的技術(shù)管理艙人員，由于項工目經(jīng)理只史對印“宵經(jīng)濟(jì)效攪益懶”鵲業(yè)務(wù)感興趣，盜因此技術(shù)人員蕩他本身也很賊難絡(luò)“言放開手蜘腳性”撲做好本職工作暫（常常符是顏“掃懷才不臟遇輝”嶄、姥“拖難以施動展扶”坊），項目管理喪層就不夫免燙塔“貍這個不行那個沈換路”率，或者拘是請“醉干一個項目、棋換一批管理人瓶員音”荒，而某兩個基鳳本只窯懂煉“喚肩挑背炒磨從”溫的，美其名曰扇一易起內(nèi)“慘打天晌下皇”斷的根本不稱職淚的親戚（朋友婚）卻能一直身租居項目管理要姻職。而且某些拿項目經(jīng)理干往脆池“須誰也信不典過付”罪，憑借幾攔個柱“滔綠林好胡漢右”虧、跳“蘇草莽英窮雄繭”稿，里里外歸外湊“替一把嫂抓悠”違，什么傷都圾“停能會”戲管，由于他本陣身業(yè)務(wù)素質(zhì)水志平低下，又身糾兼數(shù)職，業(yè)務(wù)藝繁雜，而椅且疤“寇能力有混限俊”銀，這種項目自鉆然管理得面目林全非，一團(tuán)糟舟！廊平靜（可以說圾是平淡）精的睜200派4驕已經(jīng)過去。我盈的內(nèi)心也隨著嚷先前業(yè)務(wù)崗位哭和角色的變動叨，從一直在施糖工現(xiàn)場從事具糟體項目管理言的銹“貸忙忙碌劣碌法”國狀態(tài)一下過渡茄到葉以某“察純管塵理段”歡業(yè)務(wù)為慨主播“飾閑淡與寧真靜蟻”絹！在委這博200鏡4寸年給這輝4跡個月里，我一樣下轉(zhuǎn)到出奇踢的女“便清閑與平牙靜旅”才而變貝得螞“敬煩躁、不獎安擾”仔，經(jīng)過自己謊的做“投心態(tài)調(diào)志整旋”教逐漸趨臉于坊“動平彎和都”秋，隨后經(jīng)過自戀己的思索和總貓結(jié)，又開繳始云“敢心潮澎格湃丸”昆！久久思索這修樣一個問題：永我們欠****尿公司面臨的問劇題是什么、癥繡結(jié)在哪、怎么就解決？如何以抖新的姿態(tài)立足弦市場、迎接挑墨戰(zhàn)？也許通過歪我自己發(fā)自肺毅腑滅的出“沾總結(jié)與感尚言賞”餡找到了某些答栗案，我將在新捐的吊200尸5梯年一如既往地與作出自己應(yīng)有拔的努力與貢獻(xiàn)全，為公司的興蛇旺發(fā)展奉獻(xiàn)自豎己的微薄之力報！業(yè)二妻200繭5困年的工作思路儀（一）建立一泉個企業(yè)內(nèi)部的胞微溫型站湖“圾數(shù)字腦”秘圖書館橋充分利用現(xiàn)代路網(wǎng)絡(luò)信息具備礎(chǔ)傳遞資料快速狐、高效、全面辜，具有技術(shù)前襲衛(wèi)性與先進(jìn)性陽特點(diǎn)，建立一示個企業(yè)內(nèi)部微燒型的檔案、資奴料庫，為施工克現(xiàn)場技術(shù)業(yè)務(wù)躬人員提供必要滴的知識儲備和乏資料資源。儉（二）建立和附完善標(biāo)準(zhǔn)化施脹工組織技術(shù)管憤理系統(tǒng)核使新承建工程盼有一個統(tǒng)一的喬標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一框高架管理模式，默使我公司施工侄技術(shù)業(yè)務(wù)都有急一個統(tǒng)一的外輝在標(biāo)識和形態(tài)庫，業(yè)務(wù)資料、螺內(nèi)在形式、主胸要內(nèi)容有統(tǒng)一她要求，使基層壽項目部技術(shù)業(yè)刃務(wù)真正躍入一繪個新臺階。陳（三）以技術(shù)漫、施工管理為倘核心，加強(qiáng)基櫻層施工項目管獄理沃建立項目定期破例會交流制度掙工程技術(shù)、業(yè)泛務(wù)管理人只有兇通過互相交流望、學(xué)習(xí)、互相鐘探討才能對具踏體業(yè)務(wù)有一個屑統(tǒng)一的明確認(rèn)退識，才能真正濃提高業(yè)務(wù)管理辦水平。哈重難點(diǎn)工程、聰關(guān)鍵工序部位茅，實(shí)時監(jiān)控管松理制度靜建立重點(diǎn)工程干，關(guān)鍵工序（薦部位）信息檔扮案，及時跟蹤槳服務(wù)，實(shí)時監(jiān)購控工程施工質(zhì)與量，確保工程愿技術(shù)方案、工艙藝、操作安全示得以實(shí)施，對殼重點(diǎn)工程、關(guān)菜鍵工序（部位奪）進(jìn)行書面交拍底和現(xiàn)場交底醋說明，使每一準(zhǔn)個參工人員都納引起高度重視絮，做到心中有簡數(shù)?？坎欢ㄆ跈z查、條走訪制度爹通過對施工現(xiàn)汁場檢查，對內(nèi)美業(yè)資料檢查，釋走訪甲方（監(jiān)靈理），發(fā)現(xiàn)問爛題并及時解決另問題，提高現(xiàn)殃場管理人員業(yè)為務(wù)素質(zhì)，敦促敞并指導(dǎo)其業(yè)務(wù)牙，推進(jìn)和促進(jìn)囑公司所有項目浩的整體業(yè)務(wù)管誼理水平。虜（四）開拓市改場，積極主動綱與配合承攬工匯程施工任務(wù)那建筑施工企業(yè)壩的生命在于市差場，沒有市場娘，沒有施工任陜務(wù)，就必將走柜向衰亡！我們?nèi)勒劶訌?qiáng)項目管古理，提高業(yè)務(wù)性管理水例平咱…水…分一系列改善與峽提高公司的管武理辦法，說到刮底就是為了贏豈得市場，立足肚市場。因充分利用現(xiàn)有碧的人力信息資潔源，廣泛搜取著工程信息，對灘于分包工程要夜緊緊盯住有實(shí)賭力的知名建筑塔企業(yè)，建立良械好的信譽(yù)與合圓作關(guān)系，只要剝他們有了項目希，咱們就有工延程圓！些方對于總包（一排包）工程，要縱緊緊抓住有實(shí)顫力的投資開發(fā)摧商，半政府行殺為的代理業(yè)主昆，以及政府建夏設(shè)管理職能部執(zhí)門，建立良好疼的信譽(yù)合作關(guān)燭系。墨廣納工程信息墻，開拓新的承潑攬工程渠道，獲在復(fù)雜的市場瑞競爭中要善于府分析信息，尤僻其是工程造價活與合同要特別子慎重。嘩三才諷救意見與建議剖（一）加強(qiáng)項園目前期運(yùn)作與偷考察，加強(qiáng)項健目、合同評審斑力度衫過去我們由碼于嘆“亮急功近矮利孩”烤、君“缺決言策接”搞盲目，使不少創(chuàng)項目最后干成