降本增效總結(jié)

降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)（一）：2012年是公司公司推行“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投公司”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)公司公司連續(xù)健康發(fā)展，擁有重要的現(xiàn)實(shí)利處。張開降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是公司應(yīng)付困難與挑戰(zhàn)提升應(yīng)付潛力的有效路子;是提升公司管理水平，加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的急迫需要。自橋鞏水電站分公司要求張開精良化管理、降本增效活動(dòng)開始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參加到降本增效活動(dòng)中去。仔細(xì)意會(huì)降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)質(zhì)，理論與實(shí)踐相聯(lián)合。依照工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷研究“降”與“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面張開。節(jié)儉了在建工程項(xiàng)目投資，提升了投資效益，獲取了較好成績(jī)，展現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的優(yōu)秀收效，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)以下。一、推進(jìn)在建工程施工1。組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì)，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。3。鼎力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。4。專心籌辦船閘航道通航查收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。二、優(yōu)秀高效地執(zhí)行合同，防備碰到施工方的花銷索賠勵(lì)志天下123業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)秀高效執(zhí)行合同擺在重要地點(diǎn)。實(shí)時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，實(shí)時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)所和施工工作面，實(shí)時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地展動(dòng)工程施工，防備業(yè)主方因不實(shí)時(shí)執(zhí)行合同義務(wù)而碰到花銷索賠。優(yōu)秀高效地執(zhí)行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益盡人皆知，安全事故的發(fā)生經(jīng)常陪伴著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必定意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就可以降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就公司的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程平時(shí)管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)儉用水、用電的管理制度，根絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，提議節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)。五、下一步要采用的降本增效舉措1、連續(xù)在廣大施工人員中，提議節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)。根絕開長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。2、連續(xù)嚴(yán)格審查工程計(jì)量，使工程計(jì)量正確。3、連續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大各單位工程竣工查竣工作力度，提升竣工查竣工作效率5、專心參加安健環(huán)系統(tǒng)建設(shè)，降本增效工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。降本增效總結(jié)（二）：一、基本大體：XXXX成立于XXXX年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆掉、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)寬泛發(fā)動(dòng)、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，實(shí)時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)向、經(jīng)驗(yàn)、舉措及奏效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大員工專心投入到挖潛增效工作中來。二、下達(dá)的2012年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)2012年下達(dá)的挖潛增效整體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬元，生產(chǎn)性花銷嚴(yán)格控制在估計(jì)之內(nèi)，非生產(chǎn)性花銷壓縮10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采用專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙耗資量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用電耗資為12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。生產(chǎn)陳本花銷方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本XXXX萬元，實(shí)質(zhì)成本花銷XXXX萬元，節(jié)儉成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計(jì)劃下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本花銷使用，并在不影響實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本花銷，以保證全年降本增效目標(biāo)的完成。降本增效總結(jié)（三）：依照總廠對(duì)于張開“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;呼吁全廠干部員工仔細(xì)貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為成立節(jié)儉型公司作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：一、全員參加，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)和討論張開降本增效活動(dòng)的利處，和把成立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的聯(lián)合起來。干部黨員言傳身教，黨員在活動(dòng)中以自己崗位為單元，專心發(fā)揮先鋒典范和帶頭作用，最后抵達(dá)全員參加的目的;為推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、資料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。二、成立健全各項(xiàng)規(guī)章制度張開加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使公司由粗效型經(jīng)營(yíng)向精良化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完滿和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久張開，依照詳盡狀況制定和完滿了《招議標(biāo)管理方法》、《物料采買規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促使了效活動(dòng)”的張開。

“降本增三、從源泉上控制資料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)資料管理，真實(shí)做到貨比三家、價(jià)比三家，部分資料采買和大宗料采買，由過去一家供給商供給，改為多家供給商競(jìng)價(jià)供給;透過競(jìng)價(jià)采用有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供給商，大大降低了采買成本;對(duì)可以在供給處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，輔助在供給處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采買成本。2、電器維修車間為了降低施薪資料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的資料做出估計(jì);施工用料的發(fā)放，由車間保存員依照施工項(xiàng)目的資料估計(jì)清單發(fā)放。施工完成后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保存員查對(duì)施工項(xiàng)目資料用量估計(jì)，防備資料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保存員署名認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員查收合格后，交保存員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、維修車間對(duì)可以修復(fù)利用的零件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過程中使用的沖洗油，頻頻積淀，多次利用。在操作設(shè)施、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，保證操作儀器、工具的圓滿無缺，提升利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)儉一度電、一滴水做起，專心提議節(jié)儉理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。5、為保證資料采買的質(zhì)量，各車間查驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)前進(jìn)貨查驗(yàn)制度，防備不合格品的進(jìn)入，為提升維修質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量打下了優(yōu)秀基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效張開，各車間依照自己的特點(diǎn)張開形式多樣的活動(dòng);1、加工車間為提升接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過邊研究、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)頻頻實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較謹(jǐn)慎的加工工藝和工序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)施和條件下，使接頭的加工組成流水作業(yè)，由本來每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提升到120對(duì)，提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在原資料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想方法;在焊制罐體時(shí)，在板材上推行套裁排料，減少了浪費(fèi)，節(jié)余的邊角料用來做吊耳或其他零件;抵達(dá)了節(jié)儉用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用取代的料就用取代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資本占用。2、電器維修車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)識(shí)，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，查對(duì)有關(guān)技術(shù)資料，制定周祥的施工方案，防備在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施薪資料做精良化管理，若是有庫存材料，無需上報(bào)采買計(jì)劃;對(duì)無庫存的資料按實(shí)質(zhì)用量采買，減少了資本占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比過去減少了三個(gè)工作日，提升了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要資料是無縫鋼管和高頻焊管，成本花銷占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過剖析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不同樣樣，另長(zhǎng)不同樣樣;若是不同樣樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將獲取很大提升;他們依照這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不同樣樣規(guī)格、不同樣樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原資料獲取充分利用。使用這樣的方法，資料利用率在原有的基礎(chǔ)上提升了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)儉管材28。90噸，節(jié)約資本27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)質(zhì)利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，現(xiàn)在車間采用了拼接法，使焊管獲取充分利用;今年來車間共焊接各樣焊管1269支，按拼接法就節(jié)儉焊管2538米，合噸，節(jié)儉資本4。68萬元。

6。5在刀具、刃具、鉆具等隸屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》去任意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上獲取了有效控制。

，改變過透過張開加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)獲取了加強(qiáng);此次降本增效活動(dòng)可是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)久工作，使全廠員工人人成立成本意識(shí)，真確實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，最后抵達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)（四）：管理提升、降本增效階段性工作總結(jié)依照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材公司、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國(guó)際（南京）全面張開管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參加，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提升生產(chǎn)效益為主線，齊心協(xié)力專心應(yīng)付復(fù)雜嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提升效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精良化管理相聯(lián)合，降本增效舉措給力，奏效顯著。據(jù)初步估計(jì)，截止當(dāng)前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目先期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是收益的直接根源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是很多重要技術(shù)改革的動(dòng)因。在人力成本、原資料價(jià)錢、物流花銷等不斷爬升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)利害直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深入項(xiàng)目精良化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員裝備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)剖析、SWOT剖析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門透過召開“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問題的整理與剖析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題”等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自己短板和瓶頸問題，追求解決路子，專心進(jìn)行整改，為明年最后完成公司全面管理提升活動(dòng)的要求打下了牢固基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯然降低物流成本組成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策贊同的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)儉稅金1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改良本來整體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作依照流程分紅國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、外國(guó)清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。當(dāng)前已成立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接成立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)錢。三、多種舉措，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作聯(lián)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)花銷開支等多方面開源節(jié)流的工作舉措。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必依照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審查關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)更正、現(xiàn)場(chǎng)原因等惹起的工程量變化及分包合同范圍外的施薪資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完滿程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量正確、程序完滿、花銷精準(zhǔn)等。工程部組織專業(yè)人員仔細(xì)研讀公司“分包合同結(jié)算管理方法”，仔細(xì)審查結(jié)算書，嚴(yán)格把好花銷關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)判定工作，決不輕易退步。YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗花銷為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)更正增加門窗、業(yè)主要求致使及已經(jīng)安裝但后期破壞增加，審批花銷為24萬里亞爾。匯率依照1。68，核減花銷341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每個(gè)月如期上報(bào)固定財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好節(jié)余機(jī)具資料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加快項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳盡核實(shí)、合理控制。為防備項(xiàng)目無量制滯后或緩期無量期的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束限時(shí)，支持在項(xiàng)目所在地區(qū)進(jìn)行資源整合分派。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等花銷），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，依照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采買成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司對(duì)于全面張開管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求和部署，及依照528日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的詳盡安排，采買部全面啟動(dòng)“全面張開管理提升活動(dòng)在全部門組織張開“找差距、轉(zhuǎn)見解、促提升”的活動(dòng)，客觀、正確地找出本部門在采買管理中存在的突出問題和單薄環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提升

月”。采買工作效率，降低采買成本，控制采買質(zhì)量。透過對(duì)采買工作方式方法的改良和提升，采用縱向、橫向?qū)?biāo)和不同樣樣項(xiàng)目的同類設(shè)施集中采買等手段，使采買質(zhì)量有了提升，采買成本有所下降。提升了工作效率，知足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的推行；加強(qiáng)了采買專業(yè)化水平。透過管理提升活動(dòng)，我公司采買成本大幅下降，比方：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過采買經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采買組相聯(lián)合的方式，聯(lián)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采買工作，大大地提升了工作效率。而且在保證所采買設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采買指標(biāo)對(duì)照節(jié)儉采買花銷13%。在外國(guó)設(shè)施的采買中，盡量進(jìn)行集中采買。透過對(duì)萊歇立磨的集中采買和專業(yè)化采買，使Dangote新項(xiàng)目的立磨采買花銷相對(duì)于老項(xiàng)現(xiàn)在降7。89%，節(jié)儉花銷約560萬歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采買中，比較過去的項(xiàng)目采買數(shù)據(jù)，聯(lián)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過仔細(xì)和耐心的工作和談判，使該設(shè)施采買價(jià)錢比老線下降12%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”（一）加強(qiáng)宣傳，專心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門專心響應(yīng)，降本增效工作向來緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部員工專心參加、反應(yīng)熱情，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)質(zhì)推進(jìn)作用。我公司靈便運(yùn)用各樣宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)儉理念，創(chuàng)立輿論氣氛，充發(fā)散揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，創(chuàng)立節(jié)儉氣氛。公司后勤保障部專心發(fā)揮監(jiān)察作用，如期通知下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)施的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳達(dá)，提議紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，激勵(lì)多部門結(jié)適用車，降低車輛使用花銷；對(duì)空占的通訊電話實(shí)時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮物、款待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)施浪費(fèi)及空置，提升信息化設(shè)施使用效率。我公司信息檔案部集思廣益，將公司降本增效工作充分表現(xiàn)在公司信息化的管理方面。比方：進(jìn)行機(jī)房虛假化建設(shè)，虛假化讓計(jì)算資源獲取充分利用，讓公司更為綠色。透過虛假化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力花銷，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)花銷，節(jié)儉了此后連續(xù)購(gòu)置、改換各樣服務(wù)器設(shè)施的花銷。選取性價(jià)比高的品牌筆錄本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提示各部門注意節(jié)儉，紙張介紹雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清楚時(shí)可取出搖擺后放入連續(xù)使用。部分耗材可維修后改換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行保護(hù)、鑒識(shí)后連續(xù)使用。搬動(dòng)硬盤等儲(chǔ)藏介質(zhì)，為防備閑置設(shè)施的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)查驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想方法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給公司“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也專心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，當(dāng)前南京公司主要執(zhí)行好與外國(guó)業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要推行水泥生產(chǎn)線保護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門交流，爭(zhēng)取政府有關(guān)獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)金約1000萬元。邯鄲公司采用多種舉措提升自有施工裝備的使用率和圓滿率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理分派裝備使用，從提升周轉(zhuǎn)率和平時(shí)使用率下手，努力提升裝備使用率，降低閑置率。一年來，在保證了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到了必定收效。7月底，邯鄲公司召開了要旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提升公司盈利水平”的項(xiàng)目管理商討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)限制實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行認(rèn)識(shí)析，制定了相應(yīng)舉措并加以落實(shí)。專心研究新的施工管理模式，在保證安全、質(zhì)量與工期的前提下，力求用最少的投入，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。降低成本是個(gè)連續(xù)的過程，也是應(yīng)付市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是公司發(fā)展的永遠(yuǎn)主題，全面張開管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要工作。在此后的降本增效工作中，公司將依照國(guó)資委和公司管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面張開管理提升活動(dòng)推行方案》連續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，連續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改良方案，細(xì)化改良舉措，層層抓好落實(shí)，確保存理提升活動(dòng)獲取實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，專心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與公司榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)當(dāng)先，擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。降本增效總結(jié)（五）：降本增效總結(jié)降本增效工作總結(jié)依照總廠對(duì)于張開“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神；并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組；號(hào)召全廠干部員工仔細(xì)貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為成立節(jié)儉型公司作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：一、全員參加，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)和討論張開降本增效活動(dòng)的利處，和把成立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的聯(lián)合起來。干部黨員言傳身教，黨員在活動(dòng)中以自己崗位為單元，專心發(fā)揮先鋒典范和帶頭作用，最后抵達(dá)全員參加的目的；為推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、資料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。二、成立健全各項(xiàng)規(guī)章制度張開加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使公司由粗效型經(jīng)營(yíng)向精良化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完滿和規(guī)范；為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久張開，依照詳盡狀況制定和完滿了《招議標(biāo)管理方法》、《物料采買規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促使了“降本增效活動(dòng)”的張開。三、從源泉上控制資料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)資料管理，真實(shí)做到貨比三家、價(jià)比三家，部分資料采買和大宗料采買，由過去一家供給商供給，改為多家供給商競(jìng)價(jià)供應(yīng)；透過競(jìng)價(jià)采用有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供給商，大大降低了采買成本；對(duì)可以在供給處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，輔助在供給處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采買成本。2、電器維修車間為了降低施薪資料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的資料做出估計(jì)；施工用料的發(fā)放，由車間保存員依照施工項(xiàng)目的資料估計(jì)清單發(fā)放。施工完成后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保存員查對(duì)施工項(xiàng)目資料用量估計(jì)，防備資料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保存員署名認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員查收合格后，交保存員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、維修車間對(duì)可以修復(fù)利用的零件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對(duì)修理過程中使用的沖洗油，頻頻積淀，多次利用。在操作設(shè)施、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，保證操作儀器、工具的圓滿無缺，提升利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)儉一度電、一滴水做起，專心提議節(jié)儉理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。5、為保證資料采買的質(zhì)量，各車間查驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)前進(jìn)貨查驗(yàn)制度，防備不合格品的進(jìn)入，為提升維修質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效張開，各車間依照自己的特點(diǎn)張開形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提升接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過邊研究、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)頻頻實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較謹(jǐn)慎的加工工藝和工序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)施和條件下，使接頭的加工組成流水作業(yè)，由本來每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提升到120對(duì)，提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在原資料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想方法；在焊制罐體時(shí)，在板材上推行套裁排料，減少了浪費(fèi)，節(jié)余的邊角料用來做吊耳或其他零件；抵達(dá)了節(jié)儉用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用取代的料就用取代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資本占用。2、電器維修車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)識(shí)，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，查對(duì)有關(guān)技術(shù)資料，制定周祥的施工方案，防備在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)工程所需的施薪資料做精良化管理，若是有庫存材料，無需上報(bào)采買計(jì)劃；對(duì)無庫存的資料按實(shí)質(zhì)用量采買，減少了資本占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比過去減少了三個(gè)工作日，提升了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要資料是無縫鋼管和高頻焊管，成本花銷占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過剖析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不同樣樣，另長(zhǎng)不同樣樣；若是不同樣樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將獲取很大提升；他們依照這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不同樣樣規(guī)格、不同樣樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原資料獲取充分利用。使用這樣的方法，資料利用率在原有的基礎(chǔ)上提升了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)儉管材28。90噸，節(jié)儉資本27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)質(zhì)利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，現(xiàn)在車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接各樣焊管1269支，按拼接法就節(jié)儉焊管2538米，合6。5噸，節(jié)儉資本4。68萬元。在刀具、刃具、鉆具等隸屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去任意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上獲取了有效控制。透過張開加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)獲取了加強(qiáng)；此次降本增效活動(dòng)可是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)久工作，使全廠員工人人成立成本意識(shí)，真確實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，最后抵達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)（六）：降本增效總結(jié)“你的合理化介紹又獲獎(jiǎng)了！”在選礦廠破裂車間，大家對(duì)王建華特別敬羨。王建華是破裂車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化介紹表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化介紹“篩分間電振改造”、“PYD圓錐破裂系統(tǒng)作安裝防砸裝置”分獲二、三等獎(jiǎng)。在選礦廠，像王建華這樣專心為廠降本增效提介紹的員工不在少許。為了讓工會(huì)工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù)，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會(huì)很快下發(fā)了《選礦廠“知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)”，奮力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動(dòng)方案，進(jìn)一步激發(fā)員工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會(huì)打破常例，員工每提一條合理化介紹，不論可否獲獎(jiǎng)，都獎(jiǎng)勵(lì)5元錢。此舉一出，反應(yīng)強(qiáng)烈，員工們說，5元錢雖小，表現(xiàn)出的重視程度可見一斑，必定要以實(shí)質(zhì)行動(dòng)回報(bào)選礦廠。為解決一線員工對(duì)“金點(diǎn)子”經(jīng)驗(yàn)有余、總結(jié)與提煉潛力不足的問題，廠工會(huì)要求各車間、部室充發(fā)散揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線員工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員“潛”入最基層，對(duì)員工的“金點(diǎn)子”共同挖掘、總結(jié)、提煉。王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)施潤(rùn)滑的小油站存在型號(hào)多、保護(hù)難的問題，動(dòng)腦筋將原小油站改裝成新式可編程控制器，改變了過去小油站設(shè)施老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。在蓬勃張開的合理化介紹活動(dòng)中，員工們寬泛對(duì)選礦廠縮短合理化介紹表彰周期（由過去半年或一年評(píng)審一次變?yōu)槊總€(gè)月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里采集介紹實(shí)時(shí)，研究采用實(shí)時(shí)，組織推行實(shí)時(shí)，最大限度地發(fā)揮了合理化介紹推進(jìn)降本增效工作的作用。記者認(rèn)識(shí)到，僅今年7月至10月，選礦廠就采集員工合理化介紹140多條，創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時(shí)期，選礦廠工會(huì)將連續(xù)透過加大宣傳力度、加大獎(jiǎng)賞力度、做好成就運(yùn)用等工作，促使全年降本增效任務(wù)順利完成。降本增效總結(jié)（七）：降本增效先進(jìn)個(gè)人報(bào)告資料清理公司站排水渠工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，率領(lǐng)班組員工向來清理到夜晚8點(diǎn)多鐘，用了一天的光陰，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們戰(zhàn)勝天氣寒冷，人員少等不利因素，2個(gè)班清理180余車，優(yōu)秀地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中，我戰(zhàn)勝天氣酷熱、人員少等不利因素，每次都優(yōu)秀的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績(jī)突出，2010年輕年節(jié)到臨之際，被評(píng)為山西分公司“十佳優(yōu)秀青年”，碰到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)賞。三、做好節(jié)能減排工作，根絕跑冒滴漏。為根絕各樣浪費(fèi)，我從自己抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角，在昨年送暖季節(jié)，為減少不用要的煤氣浪費(fèi)，我們主動(dòng)把沒有人歇息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)儉了超多的煤氣用氣。我們還教育員工堅(jiān)決根絕白天長(zhǎng)明燈、平時(shí)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。昨年冬天，天氣寒冷，把衛(wèi)生間的水箱凍裂了，我們實(shí)