化妝部工作計(jì)劃

化妝部工作計(jì)劃1、每天早上打完上班卡以后，化妝助理及化妝師要主動(dòng)搞好自己臺(tái)面的衛(wèi)生以及物品擺放整齊工作。2、每天準(zhǔn)備下班之前，化妝助理要搞好三樓禮服部的衛(wèi)生,把服裝整理好！地板拖好再下班，化妝師也要把二樓物品整理好,把窗簾拉開。3、化妝助理要服從化妝師的安排,上班時(shí)間化妝師不能幫門市化妝,如有特殊情況,化妝助理可以給門市化妝、化妝助理不能在上班時(shí)間練妝,特殊情況除外。4、上班時(shí)化妝師及助理要注意自己的言行舉止,敬請(qǐng)用禮貌用語(yǔ),不得大聲喧嘩,輕聲細(xì)語(yǔ)，粗口話，尤其是對(duì)客店人不得抱怨，即使客人在無(wú)禮取鬧也要笑臉相迎。上班時(shí)間沒有事做時(shí)不得聚在一起講人是非,要做文明人。5、上班前要檢查自己的儀容儀表,工牌是否佩帶整齊,上班時(shí)間內(nèi)也要保持化妝部及禮服部的衛(wèi)生，客人用過的杯子以及用過的餐具不用了要及時(shí)丟掉，要保持桌面的干凈整潔,及廁所的衛(wèi)生，沙發(fā)也要擺放整齊。6、自己的私人物品不得亂放亂擺，尤其是自己換的鞋子,不能擺放在二樓顯眼位置。7、客人用過的粉撲，如不要了，助理要及時(shí)洗干凈，以后可以給化妝助理練妝使用，或者公用，不得浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)及物品，要養(yǎng)成節(jié)約節(jié)儉的好習(xí)慣。8、客人當(dāng)天穿完的衣服臟了以及臭了，助理要及時(shí)拿去5樓給阿姨清洗,尤其是男士的襯衣及白褲子要當(dāng)天穿當(dāng)天洗,不能從客人口中聽見說(shuō)我們的衣服很臟很臭。美麗女生——女生部”職前化妝培訓(xùn)”系列講座工作計(jì)劃隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，求職前的準(zhǔn)備工作顯得愈發(fā)重要。這些準(zhǔn)備工作中很重要的一項(xiàng)就是掌握面試技巧。對(duì)于女生而言，如果能夠稍微化妝一下，就可以錦上添花了。目前，在各大高校中，職前化妝培訓(xùn)儼然成為了一項(xiàng)“必修課”?？紤]到同學(xué)們的實(shí)際需求，讓同學(xué)們的求職之旅更為順暢，女生部擬定于11月初開展面向全校的“職前化妝培訓(xùn)”系列講座。活動(dòng)前期準(zhǔn)備：與外聯(lián)部合作，聯(lián)系廈門地區(qū)的攝影樓、化妝培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，邀請(qǐng)化妝師來(lái)校進(jìn)行化妝技巧的講座培訓(xùn)。在十月下旬開始對(duì)該系列活動(dòng)進(jìn)行宣傳，宣傳方式為張貼海報(bào)、在各群里發(fā)郵件以及在校園貼吧等網(wǎng)站上發(fā)布信息。并借好教室，招募和培訓(xùn)人員?；顒?dòng)內(nèi)容：擬邀請(qǐng)廈門地區(qū)的化妝師來(lái)我校進(jìn)行化妝技巧的講座培訓(xùn)，講座頻率為一周一次，一共兩次，在元旦之前結(jié)束以免影響大家準(zhǔn)備考試。培訓(xùn)內(nèi)容：女生基本的日常妝容以及職業(yè)妝的化法?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一些小禮物以活躍氣氛。給嘉賓贈(zèng)送禮品?；顒?dòng)后期總結(jié)：撰寫新聞稿發(fā)布到學(xué)校以及學(xué)院的相應(yīng)網(wǎng)站、刊物上，與督導(dǎo)部的就業(yè)系列講座相結(jié)合聯(lián)合宣傳以擴(kuò)大影響。與化妝師建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，以期往后能夠長(zhǎng)期開展類似活動(dòng)，為同學(xué)們的切身利益帶來(lái)好處。銷售人員工作計(jì)劃在XX年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛?，那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。XX年的計(jì)劃如下：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四；今年對(duì)自己有以下要求1:每周要增加？個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客尸。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢一o本年度工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有*******銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏******精亍業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后,一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教*****經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)*******市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。 存在的缺點(diǎn)：對(duì)于*******市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。二.部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司XX年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，*******產(chǎn)品品牌眾多，******天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，*******產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個(gè)，加上沒有記錄的概括為*******個(gè)，八個(gè)月*******天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量*******個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)?劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。三.市場(chǎng)分析現(xiàn)在河南*******市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因?yàn)?******市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常Ji烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南*******市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。四.XX年工作計(jì)劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。4）在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5）銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。至禮攝影部工作總結(jié)及計(jì)劃目前攝影部總的工作方針也是我一直試圖灌輸?shù)囊环N工作理念就是“快樂拍照享受拍照”?？腿死響?yīng)在這樣一種愉悅的氛圍中完成拍攝過程，為了確保我們能夠提供這樣的服務(wù)，我在以下這些方面對(duì)部門員工做出相應(yīng)的要求。一影棚環(huán)境衛(wèi)生整潔的環(huán)境是良好服務(wù)的基本內(nèi)容之一，可以使客人放松心態(tài)，更加全情的投入到拍攝中去。反之，臟亂的環(huán)境會(huì)使客人企盼拍照的心情大打折扣，甚至對(duì)我們的專業(yè)態(tài)度產(chǎn)生懷疑。1.影棚衛(wèi)生，一塵不染必須要承認(rèn)，我們以前一直在找借口，總是說(shuō)影棚環(huán)境差是因?yàn)榘ぶ仩t房煙塵太大，進(jìn)出人員太多，工作太忙等等。其實(shí)只要勤擦，勤收拾，沒有收拾不干凈的！目前，在嚴(yán)格的規(guī)定和不停的督促下，影棚整體環(huán)境衛(wèi)生已經(jīng)有了極大的改觀，可以做到環(huán)境衛(wèi)生，一塵不染。.及時(shí)清理，井然有序以前我們?cè)诿颗臄z完一套照片后，背景道具燈具都不能及時(shí)清理或者只是簡(jiǎn)單的堆放在旁邊。這樣做給后續(xù)拍照的攝影師增加了工作量，耽誤了流程，也使影棚整體看上去非常的混亂擁擠！現(xiàn)在我們規(guī)定，每拍攝完一套照片后，助理必須馬上進(jìn)行整理，使背景道具燈具各歸其位，這樣全天的拍攝過程中影棚始終都是井然有序的。.道具整潔完好美觀道具是我們拍照非常重要的輔助設(shè)施，所以保證道具的整潔美觀非常重要。現(xiàn)在我們嚴(yán)格要求背景必須每天進(jìn)行清潔，無(wú)影響拍攝的嚴(yán)重破損，對(duì)無(wú)法修補(bǔ)的及時(shí)進(jìn)行更換。花束，白布，白毛，方箱，背景軸，燈具等均有專人進(jìn)行清潔維護(hù)，每天檢查！二技術(shù)要求.穩(wěn)定扎實(shí)的拍攝技術(shù)目前大部分?jǐn)z影師都具有數(shù)年的拍攝經(jīng)驗(yàn)，均可以較好的完成大部分拍攝任務(wù)。但由于各有所長(zhǎng)及側(cè)重，在遇到短板的主題時(shí)就容易在燈光美姿和構(gòu)圖上出現(xiàn)問題。針對(duì)這一點(diǎn)，一是根據(jù)其所長(zhǎng)有針對(duì)性的安排客人，二是規(guī)定并監(jiān)督其在自己短板的方面著重練習(xí)，多找資料，多看樣片，以盡快有所彌補(bǔ)和提升。.每日對(duì)客照進(jìn)行檢查檢討每天我會(huì)對(duì)拍攝的客片全部進(jìn)行檢查，將在燈光美姿構(gòu)圖意境穿幫等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的照片單獨(dú)挑揀出建夾保留，與當(dāng)事攝影師一起檢討，并提醒全體攝影師共同注意。.均衡的技術(shù)實(shí)力全體攝影師具有比較均衡的技術(shù)實(shí)力可以使訂單、造型、拍攝、后期設(shè)計(jì)的整體流程更加順利簡(jiǎn)潔流暢。目前我將有經(jīng)驗(yàn)的攝影師與新晉攝影師捆綁成對(duì)，一對(duì)一進(jìn)行幫扶，加快新晉攝影師的成長(zhǎng)速度，盡快使全體攝影師處在相近的技術(shù)水平線，最終使公司在客照的分配上，影廠與soho人員的調(diào)配上，室內(nèi)和外景人員的分派上更加的從容。三服務(wù)要求“服務(wù)至上，注重細(xì)節(jié)”如果沒有好的服務(wù)，就像一堆零前面沒有那個(gè)“1”一樣。.文明禮貌，體貼照顧使用文明用語(yǔ)是服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的基本要求。部門員工在與客人交談時(shí)必須注意言談舉止，并且注意與客人保持合適的距離，注視客人的目光要專注又柔和，盡量不與客人發(fā)生肢體接觸，萬(wàn)不得已需要上手調(diào)整客人美姿時(shí)，也只用兩個(gè)無(wú)名指輕輕調(diào)整客人。.理解客人，贊美客人客人千差萬(wàn)別，各有各的想法要求，各有各的實(shí)際情況。我們既要根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)客人做出判斷更要虛心的傾聽客人愿望和要求，通過溝通構(gòu)建出攝影師和客人之間共同的拍攝目標(biāo)。面對(duì)不自信或者有缺陷的客人，我們既要耐心的贊美跟鼓勵(lì)更要用專業(yè)技術(shù)去化解客人的疑慮，彌補(bǔ)客人的缺陷，讓客人對(duì)拍攝充滿信心。四攝影部化妝部員工每日基本工作流程規(guī)定如下：1攝影師化妝師工作流程。1】通過微博與客人事先溝通，了解客人的基本想法和要求?！炕瘖y助理迎候客人并及時(shí)通知及介紹攝影師化妝師。3］攝影師化妝師再次與客人溝通，確定客人的拍攝想法及要求?！繑z影師化妝師幫助客人初選主題。5］化妝師為客人化妝造型，并及時(shí)根據(jù)客人要求調(diào)整造型方案。6］化妝師親自送客人進(jìn)棚拍攝第一套服裝。7］攝影師根據(jù)客人第一套拍攝感覺提出進(jìn)一步建議。8］攝影師親自送客人出棚交接給化妝助理。9］攝影師親自轉(zhuǎn)存客照。10］化妝師不定時(shí)進(jìn)棚關(guān)照客人的妝面造型及服飾，給客人鼓勵(lì)加油。111攝影師化妝師對(duì)客片進(jìn)行整理總結(jié)。12］攝影師化妝師與后期溝通，交代修片想法及客人意愿。13］攝影師化妝師文字記錄客人拍攝情況，經(jīng)濟(jì)情況,加選意愿等并通報(bào)給看樣門市。14］客人來(lái)選片時(shí)攝影師化妝師協(xié)調(diào)門市看樣加選。.攝影助理工作流程1】提前20分鐘到崗，對(duì)影棚衛(wèi)生，道具，背景進(jìn)行整理。】為客人拍攝妝前照，按照固定格式建夾存片。3］根據(jù)客人妝面進(jìn)展提前置景布光準(zhǔn)備道具。4］在化妝部督導(dǎo)臺(tái)處提前迎候客人。5］為客人保管鑰匙牌，避免丟失及拍攝時(shí)穿幫。6］拍照過程中隨時(shí)根據(jù)攝影師意圖調(diào)整背景燈光道具。7］為客人提供一切力所能及的幫助，并至少為客人接一杯水?！棵刻着臄z結(jié)束后立即整理背景道具，保持影廠環(huán)境井然有序?！棵咳张臄z結(jié)束后，整理轉(zhuǎn)卡記錄核對(duì)客人姓名、單號(hào)、套數(shù)、主題名稱、張數(shù)，并讓后期主管確認(rèn)簽字。10】每日拍攝全部結(jié)束后，對(duì)影棚進(jìn)行徹底的打掃、整理。11】學(xué)習(xí)樣片，儲(chǔ)備對(duì)象連續(xù)拍攝。.主管每日工作流程1］監(jiān)督助理晨掃。2］與其他部門主管溝通，了解其對(duì)攝影部化妝部的意見和建議。】開早會(huì)，對(duì)前日部門工作進(jìn)行總結(jié)，布置當(dāng)日工作任務(wù)。傳達(dá)公司新的計(jì)劃安排及其他部門對(duì)攝影部化妝部的意見建議?！勘O(jiān)督部門各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，環(huán)境、流程、服務(wù)。】完成店經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)。6］檢查客片，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒當(dāng)事攝影師化妝師。7］解決部門員工提出的各種問題。8］拍攝全部結(jié)束后召集攝影師化妝師對(duì)客片進(jìn)行總結(jié)?！慷酱僦韺?duì)各自部門進(jìn)行徹底打掃整理。10］督促存在不足的攝影師化妝師有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)練習(xí)。11】督促儲(chǔ)備對(duì)象進(jìn)行練習(xí)，并給予指導(dǎo)。五近期工作計(jì)劃1.員工激勵(lì)近日，攝影部化妝部在人事上出現(xiàn)了一些新的變化，這就要求我們必須及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整加以應(yīng)對(duì)！我認(rèn)為連兩個(gè)部門均具有技術(shù)實(shí)力相當(dāng)，為人更加踏實(shí)的攝影師化妝師存在，只要我們能夠加以積極的鼓勵(lì)和鞭策，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)作的熱情，激發(fā)其勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男膭?，?011年，做什么？做什么？集團(tuán)公司戰(zhàn)略重心▲關(guān)鍵詞：大客戶、核心員工、合作制、言傳身教年、客情、目標(biāo)、品牌互補(bǔ)、商業(yè)流程、終端銷售▲集團(tuán)公司011年戰(zhàn)略重心重心一：大客戶戰(zhàn)略1.每個(gè)品牌擁有一批011年從影響力到銷售力整體發(fā)力的核心客戶，大客戶的銷售額不低于整個(gè)品牌銷售額的0%。.每個(gè)品牌011年培養(yǎng)一批01年從影響力到銷售力整體發(fā)力的核心大客戶，該批潛力型客戶011年的銷售額不低于整個(gè)品牌銷售額的0%o重心二：核心員工培養(yǎng)戰(zhàn)略：1.努力培養(yǎng)一批以各品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)為重點(diǎn)的中層核心員工。丸美：名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名銷售總監(jiān)安婕妤：名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名銷售總監(jiān)碧斯：1名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)詩(shī)維雅：1名大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理名銷售總監(jiān)依奈：1名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名銷售總監(jiān)匯美舍：1名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名銷售總監(jiān)彩妝事業(yè)部：名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)唯美嘉露：1名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名銷售總監(jiān).努力培養(yǎng)一批后勤服務(wù)部門經(jīng)理人事經(jīng)理一名、客戶服務(wù)部經(jīng)理一名、物流經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)經(jīng)理一名.培養(yǎng)一批直營(yíng)部門核心員工：百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名；百貨商場(chǎng)培訓(xùn)銷售經(jīng)理1名；百貨商場(chǎng)促銷經(jīng)理1名；超市賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名；超市賣場(chǎng)培訓(xùn)銷售經(jīng)理1名；超市賣場(chǎng)促銷經(jīng)理一名。.培養(yǎng)四大事業(yè)部營(yíng)銷副總名重心三：多品牌互補(bǔ)戰(zhàn)略1.以多品牌互補(bǔ)為中心，在一個(gè)地方重點(diǎn)培養(yǎng)三個(gè)客戶；.通過在一家店內(nèi)多品牌的互補(bǔ)，重點(diǎn)增加公司所有品牌在店內(nèi)的覆蓋率和占有率；.做客戶店內(nèi)高知名度品牌、高端護(hù)膚品牌、顧客口碑性品牌、利潤(rùn)型品牌、高人氣品牌、差異化賣點(diǎn)品牌、未來(lái)發(fā)展型品牌的差異化經(jīng)營(yíng)；.品牌互補(bǔ)陣營(yíng)：安婕妤、詩(shī)維雅、唯美嘉露、戀火、露華濃、丸美、依奈、匯美舍、碧斯、其他品牌重心四：情感營(yíng)銷戰(zhàn)略，做好客情關(guān)系1.王經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，定期溝通、定期交流;.做好每年四次店經(jīng)理工作會(huì)議形式推廣；.通過各種形式，增加客戶對(duì)公司的認(rèn)同感和歸宿感。重心五：讓終端銷售活動(dòng)具備影響力戰(zhàn)略1.讓終端銷售隊(duì)伍具備戰(zhàn)斗力；.公司員工駐店銷售具備帶動(dòng)力；.大型促銷活動(dòng)具備影響力。重心六：基礎(chǔ)服務(wù)主動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化1.基礎(chǔ)服務(wù)主動(dòng)提供；.客戶訂單、財(cái)務(wù)對(duì)帳、合同執(zhí)行、柜臺(tái)、樣品、發(fā)貨、退貨、換貨等物流服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。重心七：強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)1.公司內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)；.客戶店內(nèi)專員及店長(zhǎng)培訓(xùn)系統(tǒng)；.客戶培訓(xùn)系統(tǒng)；.深化各種培訓(xùn)會(huì)議營(yíng)銷。各品牌戰(zhàn)略重心碧斯年碧斯關(guān)鍵詞：選擇大店、選擇主做品牌的店、選擇沒有高端品牌的店、單店銷量、會(huì)員制、帶動(dòng)銷售、銷售專員與店長(zhǎng)、專供會(huì)員套盒、名星單品、大客戶營(yíng)銷、分品項(xiàng)加盟▲011年碧斯品牌戰(zhàn)略重心:1.銷售網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)作為重中之重。每個(gè)工作站所屬區(qū)域選擇一家大店，全省選擇11家大店重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)，選擇一批店老板較認(rèn)可碧斯品牌的、主做碧斯品牌的店；對(duì)于店內(nèi)沒有高端品牌，如丸美、安婕妤的店應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)入；.提升單店、單柜、單月銷量。一星級(jí)加盟店：2011年杜絕F類以下店面；二星級(jí)加盟店：2011年杜絕E類以下店面;三星級(jí)加盟店：2011年杜絕C類以下店面；.通過外采購(gòu)贈(zèng)品做好基礎(chǔ)會(huì)員建立工作；通過季末會(huì)員積分做好老會(huì)員帶新會(huì)員，實(shí)現(xiàn)會(huì)員人數(shù)增加。.提升碧斯品牌部公司銷售人員的帶動(dòng)銷售能力：駐店帶動(dòng)銷售；周末店頭版活動(dòng)帶動(dòng)銷售；會(huì)員專場(chǎng)沙龍會(huì)帶動(dòng)銷售；終端導(dǎo)購(gòu)爭(zhēng)霸賽帶動(dòng)銷售；5.通過培訓(xùn)提升銷售專員及店長(zhǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度及銷售力。每月一次區(qū)域培訓(xùn)總結(jié)會(huì)；每季一次省級(jí)培訓(xùn)總結(jié)會(huì);每半年一次優(yōu)秀店長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)；每半年一次優(yōu)秀專員培訓(xùn)表彰會(huì)；.將專供會(huì)員套盒分解至每個(gè)季度。每累計(jì)至一定會(huì)員人數(shù)，通過會(huì)員專供套盒，舉辦專場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，作為會(huì)員連帶銷售的有利武器；.列出每個(gè)季度主推明星單品。通過明星單品銷售建立基礎(chǔ)會(huì)員。.重點(diǎn)支持有影響力的大客戶。大客戶所占的銷售額不低于碧斯品牌全年銷售額的0%oa.北、中、南三個(gè)大區(qū)各培養(yǎng)一家年回款銷售額在0萬(wàn)的大客戶；b.北、中、南三個(gè)大區(qū)各培養(yǎng)一家年回款銷售額在0萬(wàn)的大客戶；c.北、中、南三個(gè)大區(qū)各培養(yǎng)三家年回款銷售額在0萬(wàn)以上的大客戶；.分品項(xiàng)加盟，星級(jí)考核,提升店經(jīng)理對(duì)品牌的關(guān)注度。a.一星級(jí)加盟店：只可經(jīng)銷百合系列與水之源系列以及防曬系列.折；b.二星級(jí)加盟店：只可經(jīng)銷羊胎素、百合、水之源及防曬系列.折；c.三星級(jí)加盟店：只可經(jīng)銷羊胎素與細(xì)胞抗衰系列.1折；各招聘崗位人員基本要求▲市場(chǎng)管理人員：1.品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理：a.熟悉省內(nèi)或某個(gè)大區(qū)所有精品店客戶資源，有一定的大客戶客情基礎(chǔ)；b.創(chuàng)業(yè)型員工、有激情、有責(zé)任感、有明確的工作目標(biāo)；c.心態(tài)陽(yáng)光、有一定的團(tuán)隊(duì)整合及管理能力；d.有說(shuō)服力及引導(dǎo)能力；.品牌銷售總監(jiān)或大區(qū)銷售經(jīng)理：a.有產(chǎn)品的終端銷售經(jīng)驗(yàn)；b.創(chuàng)業(yè)型員工、有激情、有責(zé)任感、有明確的工作目標(biāo)；c.有親和力、有耐心、有團(tuán)隊(duì)管理和帶隊(duì)經(jīng)歷；d.有穩(wěn)定性；e.有先苦后甜的奮斗精神；f.有學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力和復(fù)制能力；▲市場(chǎng)銷售人員：1.外向型性格、善于與人溝通、有親和力；.有賺錢的需求和動(dòng)力、非城市女孩；.有學(xué)習(xí)能力、敢于面對(duì)困難和挫折；.有穩(wěn)定性；▲碧斯品牌1.基本工資：北區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張世民基本工資100元.獎(jiǎng)金：（Da.4.折以下核心客戶回款額的%;b.其他客戶回款額的l%;c.每月1日之前，前半個(gè)月完成當(dāng)月回款目標(biāo)的0%以上,另外獎(jiǎng)勵(lì)00元；d.完成100%以上回款目標(biāo)的月份，當(dāng)月獎(jiǎng)金可提前放,隨本人當(dāng)月工資一起領(lǐng)取,完成0%以上月份,當(dāng)月獎(jiǎng)金季末發(fā)放;完成0%以下回款目標(biāo)月份,當(dāng)月獎(jiǎng)金年終發(fā)放;月回款目標(biāo)達(dá)成，給予其當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)00元，季度回款目標(biāo)達(dá)成，給予其當(dāng)季目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)1000元，年終發(fā)放。第一季度考核時(shí)間月考核回款目標(biāo)10萬(wàn)月萬(wàn)月I萬(wàn)月萬(wàn)月1萬(wàn)月月100萬(wàn)萬(wàn)月0萬(wàn)10月10萬(wàn)11月0萬(wàn)I月0萬(wàn)I月0萬(wàn)第二季度第三季度第四季度月獎(jiǎng)金發(fā)放額月目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金季度目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金每月前1天回款目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放具體時(shí)間⑵.網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金a.指定A、B類目標(biāo)客戶網(wǎng)點(diǎn)明細(xì)：大同阿錦、大同紅樹林、大同千姿彩、左云美云、右玉公主、天鎮(zhèn)月亮神、陽(yáng)高彩虹、渾源東丹、渾源鵬輝、朔州南方、懷仁金峰、忻州華中、定襄佳麗、太原新高新、陽(yáng)泉超麗、榆次青春、榆次升升、霍州女友、臨汾鴻遠(yuǎn)、侯馬旭達(dá)、垣曲靚佳、垣曲佳人、東鎮(zhèn)丑小鴨、永濟(jì)化妝世界、運(yùn)城三和、新絳木子小屋、離石女人秀、汾陽(yáng)天馬、文水峰達(dá)、清徐天源，每開發(fā)一家指定A、B類網(wǎng)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)00元獎(jiǎng)金，季度發(fā)放；每開發(fā)一家指定C類網(wǎng)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)金，季度發(fā)放，指定C類網(wǎng)點(diǎn)是指店內(nèi)終端護(hù)膚品不超過個(gè)，主做碧斯品牌，店每天平均銷售額在1000元以上，嚴(yán)禁進(jìn)入最低銷量在1000元以下店面；另一類是指其他店的店長(zhǎng)或優(yōu)秀店員新開店，只做碧斯一個(gè)品牌。b.季度網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)：時(shí)間網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)實(shí)際完成達(dá)成獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放時(shí)間完成季度網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終分紅⑴完成全年回款任務(wù)的0%以下，即全年回款額低于0萬(wàn)，給予本人年終分紅%;⑵完成全年回款任務(wù)的0%以上，即全年回款額在0萬(wàn)以上，給予本人年終分紅而⑶完成全年回款任務(wù)的100%以上，即全年回款額在80萬(wàn)，給予本人配送轎車一輛。品牌銷售總監(jiān)或大區(qū)品牌銷售總監(jiān)：分北區(qū)、南區(qū)兩個(gè)銷售大區(qū)1.基本工資每個(gè)大區(qū)190萬(wàn)任務(wù).獎(jiǎng)金a.提貨目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金第一季度第二季度第三季度二季度三季度15+5+10+四季度+3萬(wàn)）考核時(shí)間月考核提貨目標(biāo)0%提貨目標(biāo)月.折核心客戶提貨獎(jiǎng)金發(fā)放額月其他客戶提貨獎(jiǎng)金發(fā)放額實(shí)際獎(jiǎng)金領(lǐng)取時(shí)間北區(qū)南區(qū)萬(wàn).萬(wàn)月萬(wàn)0萬(wàn)月1萬(wàn).萬(wàn)月1萬(wàn)1.萬(wàn)月萬(wàn)萬(wàn)月萬(wàn)1.萬(wàn)月0萬(wàn)萬(wàn)月1萬(wàn)1萬(wàn)10月10萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)）11月0萬(wàn)萬(wàn)1月1萬(wàn)1萬(wàn)1月萬(wàn)萬(wàn)獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：⑴每月1日之前，前半月完成當(dāng)月提貨目標(biāo)的0%以上，另外獎(jiǎng)勵(lì)00元獎(jiǎng)金；⑵完成100%以上提貨目標(biāo)的月份，當(dāng)月獎(jiǎng)金可提前發(fā)放，隨同本人當(dāng)月工資一起領(lǐng)?。煌瓿?%以上提貨目標(biāo)月份，當(dāng)月獎(jiǎng)金季末發(fā)放；完成0%以下提貨目標(biāo)月份，當(dāng)月獎(jiǎng)金年終發(fā)放。⑶4.折以下供貨折扣的核心大客戶按提貨額的％核發(fā)獎(jiǎng)金，其他客戶按1%核發(fā)獎(jiǎng)金。.主題促銷活動(dòng)銷量突破獎(jiǎng)金活動(dòng)銷量突破活動(dòng)獎(jiǎng)金1萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)50元萬(wàn)11萬(wàn)1萬(wàn)1萬(wàn)1萬(wàn)150元300元450元650元1050元1250元1550元1750元1950元每個(gè)季度必須至少安排三場(chǎng)以上專題促銷活動(dòng)該筆獎(jiǎng)金季度發(fā)放。每個(gè)季度活動(dòng)安排低于場(chǎng)，該筆獎(jiǎng)金不再發(fā)放。.專柜類別升級(jí)獎(jiǎng)金：專柜類別季度平均銷量獎(jiǎng)金F類專柜1.100元E類專柜.1150元D類專柜.2