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2013-09-07車商 一個企業(yè)的成功，20%在，80%在執(zhí) 面品牌汽車生產(chǎn)廠家大舉拓展，新增4S網(wǎng)點，提升其旗下產(chǎn)品的市占筍，勢頭迅猛。在該背景下4S店競爭加劇，大批老客戶流失，營業(yè)利潤4S店應(yīng)該如何提升自店的競爭力呢？直白地說，競爭力強的店能力也較強，競爭力弱的店能力必然差，筆者對國內(nèi)數(shù)家品牌4S店能力強和能力差的店進行深入分析并得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)力強的店在管理中執(zhí)行力一定很強，力弱的店在管理中執(zhí)行力普遍較差。筆者通過拜訪力強和力弱的不同店的管理者，以下兩個例子與大家分1、強團隊的管理者言：我們今年銷量目標(biāo)是2300臺，在區(qū)域內(nèi)屬于第下的措施確保量能達標(biāo)，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，截止目前還不錯…….2、弱團隊的管理者言：現(xiàn)在難做啊,廠家拼命壓庫,你知道競爭這么激烈,我們給的價格也不好,完不成目標(biāo),客戶也很刁的,4-5家,賣不動力是成功的前提和保證,消極的心態(tài)和的執(zhí)行力是失敗的主要病因,如何才能提升團隊執(zhí)行力呢?筆者一點與君：474SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定年度目標(biāo)，如財務(wù)指標(biāo)、客訓(xùn)，真正做到按流程、制度、規(guī)律辦事、同時形成有法可依，違法，且制 ②管理≠③跟進，跟進的是事還是人最后，希望大家能，活得更好公眾賬號“中國汽車4S店客戶價值增值專家”車商通（S）， ，只要顧客關(guān)注4S店的車商通 的平臺接收到該店的保養(yǎng)到期提醒、到期提醒、驗車及駕期提醒、救援幫助、違章提醒、維修記錄查詢、保修知識、活動以及系統(tǒng)積分訊息等，同時能夠通過自己的隨時進

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