2021年紅豆杉企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

紅豆杉企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政綜合 42、 采購部 43、 技術(shù)研發(fā)部 44、 生產(chǎn)部 45、 財(cái)務(wù)部 46、 銷售部 57、 Xx分公司 58、 紅豆杉研究院 5附件：主要生產(chǎn)流程 51、紅豆杉種植種植流程 52、核桃苗木培育工藝流程 63、核桃干果生產(chǎn)工藝流程 6

紅豆杉企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政綜合統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理部門事務(wù)；負(fù)責(zé)公司人力資源、行政相關(guān)事宜；日常后勤管理工作。負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、運(yùn)作及管理；進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度狀況予以監(jiān)督。采購部主要為輔助基地生產(chǎn)，制作采購資金計(jì)劃，執(zhí)行采購，建立比較采購系統(tǒng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)，有效控制和逐步降低物資采購成本，把控原材料、外協(xié)物資的采購質(zhì)量，切實(shí)管理好公司各項(xiàng)庫存物資。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；制定研發(fā)規(guī)范，推行并優(yōu)化研發(fā)體系；規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；負(fù)責(zé)收集，整理國內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作。組織建立和完善苗木品種、品系適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織編制育苗和種植技術(shù)規(guī)程，建立健全技術(shù)情報(bào)；負(fù)責(zé)公司苗木擴(kuò)繁、種植技術(shù)開發(fā)以及技術(shù)培訓(xùn)和管理工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司種植、繁育技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和管理；生產(chǎn)基地管理和產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量安全；按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的年度生產(chǎn)任務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)事務(wù)、健全財(cái)務(wù)制度、公司年度及月度預(yù)算、項(xiàng)目成本核算及利潤跟蹤、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告等；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。銷售部負(fù)責(zé)銷售市場調(diào)研、品牌的策劃和推廣、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)、營銷方案策劃、市場渠道拓展、產(chǎn)品銷售、貨款回收、客戶的維護(hù)與管理、完成公司的主要經(jīng)營目標(biāo)等工作。Xx分公司整合區(qū)域市場資源，管理項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維、銷售、信息的四方面工作，實(shí)現(xiàn)全員服務(wù)、全員市場的職能。紅豆杉研究院主要研究紅豆杉的資源保護(hù)，推進(jìn)紅豆杉的人工繁育，推廣紅豆杉的種植經(jīng)驗(yàn)，研究紅豆杉的功效及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。該研究院暫時(shí)未開展實(shí)際業(yè)務(wù)。附件：主要生產(chǎn)流程公司結(jié)合國內(nèi)外紅豆杉的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行“以市場需求方向?yàn)橹鳌钡纳a(chǎn)模式，以多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)制定一套生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。公司主要的生產(chǎn)流程可分為紅豆杉種植工藝流程、核桃苗木種植工藝流程及核桃干果生產(chǎn)工藝流程。具體流程如下：1、紅豆杉種植種植流程紅豆杉作為公司主要產(chǎn)品，紅豆杉的種植成活率、紅豆杉生長質(zhì)量和紅豆杉