管理學(xué)第5章多項(xiàng)選擇題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管理學(xué)第5章多項(xiàng)選擇題第五章戰(zhàn)略管理

1.“戰(zhàn)略〞一詞原意是指指揮軍隊的（）A科學(xué)B方法C藝術(shù)D戰(zhàn)術(shù)

2.制定戰(zhàn)略的重要目的就是（）A贏得競爭優(yōu)勢B戰(zhàn)勝競爭對手C改善組織現(xiàn)狀D贏得市場和顧客3.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（）A經(jīng)營目標(biāo)B經(jīng)營理念C企業(yè)宗旨D企業(yè)資源4.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛５.為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必需設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（）Ａ目標(biāo)Ｂ宗旨Ｃ計劃Ｄ目的

6.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位Ｂ該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力Ｃ該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源Ｄ該產(chǎn)業(yè)的盈利能力７.一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下分為三個層次，正確的排序?yàn)椋ǎ谅毮軕?zhàn)略Ｂ業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略Ｃ基層戰(zhàn)略Ｄ公司層戰(zhàn)略

８.戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（）Ａ戰(zhàn)略分析Ｂ戰(zhàn)略制定Ｃ戰(zhàn)略實(shí)施Ｄ戰(zhàn)略控制９.組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）

Ａ發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢Ｂ尋覓組織的發(fā)展機(jī)遇Ｃ避開存在的要挾Ｄ發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢

１０.組織的總體戰(zhàn)略主要有以下幾種類型（）Ａ規(guī)模型戰(zhàn)略Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略Ｃ收縮型戰(zhàn)略Ｄ發(fā)展型戰(zhàn)略１１.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營目標(biāo)集中Ｂ管理簡單便利Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)１２.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）Ａ前向一體化戰(zhàn)略Ｂ后向一體化戰(zhàn)略Ｃ多維一體化戰(zhàn)略Ｄ多元一體化戰(zhàn)略１３.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。Ａ生產(chǎn)系統(tǒng)Ｂ產(chǎn)品的核心技術(shù)Ｃ顧客基礎(chǔ)Ｄ銷售渠道

１４.新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）Ａ關(guān)聯(lián)多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關(guān)聯(lián)多元化Ｄ復(fù)合多元化

１５.波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成才干先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

參考答案：1AC2ABD3BC4CD5AD6BCD7DBA8ABCD9B