6S活動實戰(zhàn)課件

關于6S活動實戰(zhàn)

6S管理是一種易施行、見效快、能持久的管理方法，能夠提高工作效率，改善產(chǎn)品質量，提升企業(yè)形象與競爭力，避免被時代前進的步伐所淘汰。前言6S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成“講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象及競爭力，還可以控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可培養(yǎng)人的科學的思考方式。目的6S管理使工序簡潔化、人性化、標準化，節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。提升企業(yè)形象標準化的有效推進提升員工歸屬感安全保障的基礎6S管理作用減少浪費提升效率品質保障的基礎實施原則認為6S管理太簡單，芝麻小事，沒有什么意義不斷改善是提升管理的基礎，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質變培養(yǎng)員工務實的工作作風，少談精神，少喊口號，注重實際效果要承認“問題永遠存在”在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費開始從上至下施加“壓力”以后下面全面開花理解6S管理的精髓工作結果決定因素文化差異論12

管理意識論影響工作結果三因素1管理體系品質文化2人的能力3現(xiàn)場管理水平差距現(xiàn)場管理定位方法的差異文化及方法什么是人的素質

革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認真的習慣遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習慣

文明禮貌的習慣整理何謂6S1整頓2清掃3清潔4素養(yǎng)5安全6整理1定義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。目的A：騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；B：現(xiàn)場無雜物，人行道通暢，提高工作效率；C：防止誤用、誤送；D：塑造清爽的工作場所。作用整理1A：削除資源的浪費，有利于減少庫存，節(jié)約資金；B：削除管理上的混放、混料等差錯事故，有效地防止誤用、誤送；C：有效地利用空間，可以使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積；D：對物料、物品進行分類、有序的放置，減少找尋時間，提高工作效率；E：減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質量；F：有序的工作場所更便于管理，大大降低管理難度；G：使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理1要點“要與不要”的基準“明確場所”的基準“廢棄處理”的處理推進步驟現(xiàn)場檢查→分類→歸類→制定基準→判斷“要”與“不要”→處理→現(xiàn)場的改善整頓2定義整頓是把需要的事、物加以定量和定位目的1.工作場所清楚明了2.工作環(huán)境明亮、整潔3.消除過多的積壓物品4.工作秩序井然作用整頓2①.提高工作效率,減少浪費和非必須的作業(yè)；②.將尋找時間減少為零；③.出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；④.創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法；⑤.不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化了）；⑥.縮短換線、換膜時間；⑦.標識清楚，保障安全。要點整頓21.徹底落實前一步的整理工作；2.物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，放置場所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；3.物品擺放地點要科學合理；4.物品擺放目視化，盡量使物品做到過目知數(shù)；推進步驟分析情況→明確場所→明確方法→明確標識物品三定、三要素定位、定品、定量場所、方法、標識整頓2辦公室整頓十大要點1.獨視為共2.公私區(qū)分3.柜架管理4.資料歸位5.桌面狀態(tài)6.抽屜狀態(tài)7.張貼管理8.公告管理9.電子資料10.其他清掃3定義清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈,徹底地清掃很大程度上可以保持設備在正常狀態(tài)下運轉,因此清掃也叫點檢目的1.提升作業(yè)質量2.保持良好的工作環(huán)境,可令人心情愉快3.干凈亮麗的環(huán)境,創(chuàng)造“無塵化”車間4.是零故障的基礎工作作用清掃31.提高設備性能2.貫徹保養(yǎng)計劃3.減少設備故障4.提升作業(yè)質量5.減少臟污對產(chǎn)品品質的影響6.減少工業(yè)傷害事故灰塵到故障的演變灰塵→劃痕→存水→電化學反應→銹蝕→松動→振動→疲勞→微裂紋→裂紋→斷裂→故障要點清掃31.建立清掃責任區(qū)2.執(zhí)行例行掃除以清理臟污,對設備的清掃應著眼于設備的維護保養(yǎng)3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4.建立清掃基準作為規(guī)范推進步驟第一步:員工教育第二步:實施區(qū)域責任制第三步:徹底的清掃第四步:清掃點檢機器設備第五步:整修第六步:制定相關的清掃標準清掃3清掃注意點1.責任化2.標準化3.污染源處理清掃對象1清掃從地面到墻壁到天花板的所有物品.2.徹底修理機器和工具3.發(fā)現(xiàn)臟污問題4.杜絕污染源5.對困難部位進行改善清潔4定義清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進行到底，使之制度化、標準化目的1.通過制度化、標準化維持前面3S的結果，培養(yǎng)良好的工作習慣2.形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象清潔4作用1.美化工作場所2.維持安全的工作環(huán)境3.增加客戶的信心,創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場4.維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善推進要點1.職責明確2.重視標準化工作3.形式多樣的考核檢查4.新人教育清潔的注意點清潔41.車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人工作熱情2.不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔3.員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人4.要使環(huán)境不受污染,進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病素養(yǎng)5定義素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質目的1.促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而形成優(yōu)良風氣，創(chuàng)造和睦的團隊精神2.讓企業(yè)的每個員工,從上到下,都能嚴格遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)有良好素質的人才3.創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所素養(yǎng)5作用1.教育培訓,保證人員的基本素質2.推動前面4個S,直至成為全員的習慣3.使員工嚴守標準,按標準作業(yè)4.形成溫馨明快的工作氛圍5.塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊6.提高全員文明禮貌水準培養(yǎng)素養(yǎng)注意事項1.形似且神似2.領導表率3.長期堅持素養(yǎng)5素養(yǎng)的表現(xiàn)1.公司的每一位員工應該遵守公司的規(guī)章制度,認真而嚴格地按照標準進行作業(yè)2.遵守社會的公德,熱心公益事業(yè)3.有責任感,敬老愛幼,關心家人4.信任別人,有寬闊的胸懷推行方法1.各部門利用聚會向全體員工宣傳解說,并要求員工身體力行2.印發(fā)“員工素養(yǎng)活動推行”標志、卡片或標語，給員工閱讀和保存3.通過各部門宣傳機構加以宣傳4.在活動推行月舉辦板報、漫畫、知識測驗及評選活動等素養(yǎng)5活動內(nèi)容1.早會2.工作中的職業(yè)規(guī)范3.上下班4.禮貌用語5.應答6.自我介紹7.著裝8.會面9.同事關系10.接洽公務11.出席會議12.公共場所13.日常生活中14.家庭生活15.聚餐飲食16.醫(yī)院探病素養(yǎng)5推行要領1.規(guī)范早會2.管理人員率先倡導示范3.透過各種激勵活動的舉辦,掀起高潮4.制定服裝、臂章、工作帽等識別標準5.制定公司有關規(guī)則、規(guī)定6.制定禮儀守則7.對員工進行教育訓練8.遵守各種規(guī)章制度9.推行互相問候的禮貌活動安全6定義安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平,防止災害的發(fā)生安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切成果都失去了意義目的1.保障員工的安全2.保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行3.建立系統(tǒng)的安全管理體制4.減少經(jīng)濟損失作用安全61.無安全事故,生產(chǎn)更順暢2.讓員工放心地投入工作3.沒有傷害,減少經(jīng)濟損失4.管理到位,客戶更信任和放心推進要點1.建立系統(tǒng)的安全管理體制2.重視員工的教育培訓3.實行現(xiàn)場巡視,排除隱患4.創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境安全6構筑安全六個方面1.徹底推行3S管理2.安全隱患識別3.標識4.定期制定消除隱患的改善計劃5.建立安全巡視制度6.細化班組管理勞動保護知識1.安全顏色2.對比色3.安全標識4.危險化學品的安全標簽與識別5.個人防護用品知識6S管理推行的13個步驟成立推行組織擬定推行方針及目標擬定推行計劃、日程和實施方法說明及教育前期的宣傳造勢說明及教育考評方法確定評比審核評分考核、獎懲及競賽辦法檢討修正、總結提高全面推進6S管理納入定期管理活動中挑戰(zhàn)新目標五檢五按全面推行6S管理三五要求按程序按線路按標準按時間按操作指令干什么怎么干什么時間干按什么線路干干到什么程度由誰來檢查什么時間檢查檢查什么項目檢查的標準結果誰來落實五干推行6S管理的要求四大法寶法