6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課件

關(guān)于6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)

6S管理是一種易施行、見(jiàn)效快、能持久的管理方法，能夠提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力，避免被時(shí)代前進(jìn)的步伐所淘汰。前言6S管理主要是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競(jìng)爭(zhēng)力，還可以控制成本開(kāi)支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可培養(yǎng)人的科學(xué)的思考方式。目的6S管理使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。提升企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)提升員工歸屬感安全保障的基礎(chǔ)6S管理作用減少浪費(fèi)提升效率品質(zhì)保障的基礎(chǔ)實(shí)施原則認(rèn)為6S管理太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)有什么意義不斷改善是提升管理的基礎(chǔ)，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，少談精神，少喊口號(hào)，注重實(shí)際效果要承認(rèn)“問(wèn)題永遠(yuǎn)存在”在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好把現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi)開(kāi)始從上至下施加“壓力”以后下面全面開(kāi)花理解6S管理的精髓工作結(jié)果決定因素文化差異論12

管理意識(shí)論影響工作結(jié)果三因素1管理體系品質(zhì)文化2人的能力3現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距現(xiàn)場(chǎng)管理定位方法的差異文化及方法什么是人的素質(zhì)

革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣

文明禮貌的習(xí)慣整理何謂6S1整頓2清掃3清潔4素養(yǎng)5安全6整理1定義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。目的A：騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；B：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，人行道通暢，提高工作效率；C：防止誤用、誤送；D：塑造清爽的工作場(chǎng)所。作用整理1A：削除資源的浪費(fèi)，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；B：削除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，有效地防止誤用、誤送；C：有效地利用空間，可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積；D：對(duì)物料、物品進(jìn)行分類、有序的放置，減少找尋時(shí)間，提高工作效率；E：減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；F：有序的工作場(chǎng)所更便于管理，大大降低管理難度；G：使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理1要點(diǎn)“要與不要”的基準(zhǔn)“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)“廢棄處理”的處理推進(jìn)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查→分類→歸類→制定基準(zhǔn)→判斷“要”與“不要”→處理→現(xiàn)場(chǎng)的改善整頓2定義整頓是把需要的事、物加以定量和定位目的1.工作場(chǎng)所清楚明了2.工作環(huán)境明亮、整潔3.消除過(guò)多的積壓物品4.工作秩序井然作用整頓2①.提高工作效率,減少浪費(fèi)和非必須的作業(yè)；②.將尋找時(shí)間減少為零；③.出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；④.創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法；⑤.不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了）；⑥.縮短換線、換膜時(shí)間；⑦.標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。要點(diǎn)整頓21.徹底落實(shí)前一步的整理工作；2.物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，放置場(chǎng)所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；3.物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；4.物品擺放目視化，盡量使物品做到過(guò)目知數(shù)；推進(jìn)步驟分析情況→明確場(chǎng)所→明確方法→明確標(biāo)識(shí)物品三定、三要素定位、定品、定量場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓2辦公室整頓十大要點(diǎn)1.獨(dú)視為共2.公私區(qū)分3.柜架管理4.資料歸位5.桌面狀態(tài)6.抽屜狀態(tài)7.張貼管理8.公告管理9.電子資料10.其他清掃3定義清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈,徹底地清掃很大程度上可以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),因此清掃也叫點(diǎn)檢目的1.提升作業(yè)質(zhì)量2.保持良好的工作環(huán)境,可令人心情愉快3.干凈亮麗的環(huán)境,創(chuàng)造“無(wú)塵化”車間4.是零故障的基礎(chǔ)工作作用清掃31.提高設(shè)備性能2.貫徹保養(yǎng)計(jì)劃3.減少設(shè)備故障4.提升作業(yè)質(zhì)量5.減少臟污對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響6.減少工業(yè)傷害事故灰塵到故障的演變灰塵→劃痕→存水→電化學(xué)反應(yīng)→銹蝕→松動(dòng)→振動(dòng)→疲勞→微裂紋→裂紋→斷裂→故障要點(diǎn)清掃31.建立清掃責(zé)任區(qū)2.執(zhí)行例行掃除以清理臟污,對(duì)設(shè)備的清掃應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4.建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范推進(jìn)步驟第一步:員工教育第二步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步:徹底的清掃第四步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步:整修第六步:制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃3清掃注意點(diǎn)1.責(zé)任化2.標(biāo)準(zhǔn)化3.污染源處理清掃對(duì)象1清掃從地面到墻壁到天花板的所有物品.2.徹底修理機(jī)器和工具3.發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題4.杜絕污染源5.對(duì)困難部位進(jìn)行改善清潔4定義清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化目的1.通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2.形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象清潔4作用1.美化工作場(chǎng)所2.維持安全的工作環(huán)境3.增加客戶的信心,創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)4.維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善推進(jìn)要點(diǎn)1.職責(zé)明確2.重視標(biāo)準(zhǔn)化工作3.形式多樣的考核檢查4.新人教育清潔的注意點(diǎn)清潔41.車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人工作熱情2.不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔3.員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人4.要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病素養(yǎng)5定義素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)目的1.促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神2.讓企業(yè)的每個(gè)員工,從上到下,都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才3.創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所素養(yǎng)5作用1.教育培訓(xùn),保證人員的基本素質(zhì)2.推動(dòng)前面4個(gè)S,直至成為全員的習(xí)慣3.使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4.形成溫馨明快的工作氛圍5.塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)6.提高全員文明禮貌水準(zhǔn)培養(yǎng)素養(yǎng)注意事項(xiàng)1.形似且神似2.領(lǐng)導(dǎo)表率3.長(zhǎng)期堅(jiān)持素養(yǎng)5素養(yǎng)的表現(xiàn)1.公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度,認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)2.遵守社會(huì)的公德,熱心公益事業(yè)3.有責(zé)任感,敬老愛(ài)幼,關(guān)心家人4.信任別人,有寬闊的胸懷推行方法1.各部門利用聚會(huì)向全體員工宣傳解說(shuō),并要求員工身體力行2.印發(fā)“員工素養(yǎng)活動(dòng)推行”標(biāo)志、卡片或標(biāo)語(yǔ)，給員工閱讀和保存3.通過(guò)各部門宣傳機(jī)構(gòu)加以宣傳4.在活動(dòng)推行月舉辦板報(bào)、漫畫、知識(shí)測(cè)驗(yàn)及評(píng)選活動(dòng)等素養(yǎng)5活動(dòng)內(nèi)容1.早會(huì)2.工作中的職業(yè)規(guī)范3.上下班4.禮貌用語(yǔ)5.應(yīng)答6.自我介紹7.著裝8.會(huì)面9.同事關(guān)系10.接洽公務(wù)11.出席會(huì)議12.公共場(chǎng)所13.日常生活中14.家庭生活15.聚餐飲食16.醫(yī)院探病素養(yǎng)5推行要領(lǐng)1.規(guī)范早會(huì)2.管理人員率先倡導(dǎo)示范3.透過(guò)各種激勵(lì)活動(dòng)的舉辦,掀起高潮4.制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)5.制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定6.制定禮儀守則7.對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練8.遵守各種規(guī)章制度9.推行互相問(wèn)候的禮貌活動(dòng)安全6定義安全是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平,防止災(zāi)害的發(fā)生安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切成果都失去了意義目的1.保障員工的安全2.保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行3.建立系統(tǒng)的安全管理體制4.減少經(jīng)濟(jì)損失作用安全61.無(wú)安全事故,生產(chǎn)更順暢2.讓員工放心地投入工作3.沒(méi)有傷害,減少經(jīng)濟(jì)損失4.管理到位,客戶更信任和放心推進(jìn)要點(diǎn)1.建立系統(tǒng)的安全管理體制2.重視員工的教育培訓(xùn)3.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,排除隱患4.創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境安全6構(gòu)筑安全六個(gè)方面1.徹底推行3S管理2.安全隱患識(shí)別3.標(biāo)識(shí)4.定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5.建立安全巡視制度6.細(xì)化班組管理勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)1.安全顏色2.對(duì)比色3.安全標(biāo)識(shí)4.危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽與識(shí)別5.個(gè)人防護(hù)用品知識(shí)6S管理推行的13個(gè)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行計(jì)劃、日程和實(shí)施方法說(shuō)明及教育前期的宣傳造勢(shì)說(shuō)明及教育考評(píng)方法確定評(píng)比審核評(píng)分考核、獎(jiǎng)懲及競(jìng)賽辦法檢討修正、總結(jié)提高全面推進(jìn)6S管理納入定期管理活動(dòng)中挑戰(zhàn)新目標(biāo)五檢五按全面推行6S管理三五要求按程序按線路按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)間按操作指令干什么怎么干什么時(shí)間干按什么線路干干到什么程度由誰(shuí)來(lái)檢查什么時(shí)間檢查檢查什么項(xiàng)目檢查的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果誰(shuí)來(lái)落實(shí)五干推行6S管理的要求四大法寶法