社會組織是次級群體的表現(xiàn)形式演示文稿

社會組織是次級群體的表現(xiàn)形式演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有49頁\編輯于星期三（優(yōu)選）社會組織是次級群體的表現(xiàn)形式現(xiàn)在是2頁\一共有49頁\編輯于星期三本章重點、難點重點是影響組織目標的因素、組織中非正式結(jié)構(gòu)的功能、轉(zhuǎn)型期組織結(jié)構(gòu)變化的特點及家長制與科層制的區(qū)別，其中難點是組織中非正式結(jié)構(gòu)的功能?，F(xiàn)在是3頁\一共有49頁\編輯于星期三簡述社會組織的構(gòu)成要素簡述影響組織目標的因素簡述社會組織中非正式結(jié)構(gòu)的功能轉(zhuǎn)型時期組織結(jié)構(gòu)變化的特點論述家長制與科層制的區(qū)別思考題現(xiàn)在是4頁\一共有49頁\編輯于星期三第一節(jié)社會組織概述第二節(jié)社會組織的目標第三節(jié)社會組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)社會組織管理主要內(nèi)容現(xiàn)在是5頁\一共有49頁\編輯于星期三1、許倬云從歷史看組織臺北：洪健全基金出版社，19772、朱國云組織理論：歷史與流派南京：南京大學出版社，19773、楊曉民，周翼虎中國單位制度北京：中國經(jīng)濟出版社，19994、于顯洋組織社會學北京：中國人民大學出版社，20015、[美]紀·班佛尼斯特合成21世紀西安：陜西旅游出版社，1998思考題現(xiàn)在是6頁\一共有49頁\編輯于星期三第一節(jié)社會組織概述涵義與要素分類社會組織的體系現(xiàn)在是7頁\一共有49頁\編輯于星期三（一）涵義——人們?yōu)榱诉_到特定的目標而有意識地建立起來的程序明確、責任分明、協(xié)作統(tǒng)一的社會群體。新歐共體世界貿(mào)易組織

一、涵義與要素現(xiàn)在是8頁\一共有49頁\編輯于星期三（二）特征

1、有明確、特定的目標2、規(guī)模上往往是大型甚至是巨型群體3、成員關(guān)系是較正式的間接的次級關(guān)系，很少有濃厚的感情4、成員互動往往遵循正式規(guī)章進行、行動有較多限制，自由少5、組織內(nèi)部有周密、明確的勞動分工和權(quán)力分配

國際糧農(nóng)組織現(xiàn)在是9頁\一共有49頁\編輯于星期三

（三）構(gòu)成要素

1、一定數(shù)量的人員石油輸出國組織

2、特定的目標

3、正式的規(guī)范

4、權(quán)威的分層體系

5、技術(shù)設(shè)施國際貨幣基金組織現(xiàn)在是10頁\一共有49頁\編輯于星期三二、分類（一）一般國際上的組織分類1、按照組織的功能和目標劃分（帕森斯）（1）生產(chǎn)組織（2）政治組織（3）整合組織（4）模式維持組織

亞洲太平洋經(jīng)濟合作組織2、根據(jù)組織的目標與受益者的關(guān)系劃分（布勞和斯科特）（1）互利組織（2）工商組織（3）服務(wù)組織（4）公益組織

紅十字會

現(xiàn)在是11頁\一共有49頁\編輯于星期三3、根據(jù)個人和組織的關(guān)系劃分（艾茲奧尼）（1）強制組織（2）功利組織（3）規(guī)范組織4、以組織人數(shù)多少來劃分（1）小型組織（2）中型組織（3）大型組織（4）巨型組織世界氣候組織現(xiàn)在是12頁\一共有49頁\編輯于星期三（二）我國組織的分類：1、根據(jù)產(chǎn)業(yè)標準分（1）第一產(chǎn)業(yè)組織

國際漁業(yè)組織（2）第二產(chǎn)業(yè)組織世界知識產(chǎn)權(quán)組織

（3）第三產(chǎn)業(yè)組織中國環(huán)保組織現(xiàn)在是13頁\一共有49頁\編輯于星期三2、根據(jù)組織機構(gòu)的性質(zhì)分（1）國家機關(guān)編制的組織（2）國家事業(yè)編制的組織（3）國家企業(yè)編制的組織3、根據(jù)組織的功能分（1）政治組織（2）經(jīng)濟組織（3）文化組織（4）綜合組織現(xiàn)在是14頁\一共有49頁\編輯于星期三三、社會組織的體系社會組織的體系——指兩個或兩個以上的組織相互關(guān)系的總和，是由部分組織組成的整體。（一）行業(yè)體系（二）社區(qū)體系（三）綜合組織體系現(xiàn)在是15頁\一共有49頁\編輯于星期三第二節(jié)組織目標涵義及分類制定和實施影響組織目標的因素組織目標實現(xiàn)程度及其效果現(xiàn)在是16頁\一共有49頁\編輯于星期三一、組織目標的涵義及分類涵義——指作為一個整體的組織在一定時間內(nèi)通過自身活動所追求和實現(xiàn)的未來事物的狀態(tài)。它代表著一個組織的方向和前途，也是組織活動的依據(jù)和動力。組織目標的作用

1、指明方向2、激勵作用3、管理的基礎(chǔ)4、影響組織的管理方式和過程

現(xiàn)在是17頁\一共有49頁\編輯于星期三分類：1、主要目標和次要目標；

2、長期目標和短期目標；

3、平衡性目標和改進性目標；

4、顯目標和隱目標現(xiàn)在是18頁\一共有49頁\編輯于星期三二、組織目標的制定和實施

制定原則

1、互惠原則

2、評估原則

3、選擇原則現(xiàn)在是19頁\一共有49頁\編輯于星期三實施中應(yīng)注意的問題

1、選擇適當?shù)臋C會

2、在目標實施過程中，不斷進行監(jiān)督檢查（1）檢查所制定目標是否與實際情況相符，是否可行，遇到哪些問題和困難，以及重新考察和評估目標，及時進行修正。（2）檢查所制定目標是否為組織實際追求的目標?，F(xiàn)在是20頁\一共有49頁\編輯于星期三三、影響組織目標的因素

1、文化環(huán)境因素對目標的影響（經(jīng)濟、社會和政治環(huán)境）

2、組織內(nèi)部不同目標層次的相互影響

3、組織參與者對目標的影響

現(xiàn)在是21頁\一共有49頁\編輯于星期三現(xiàn)在是22頁\一共有49頁\編輯于星期三四、組織目標實現(xiàn)程度及其評估測定目標實現(xiàn)程度及績效的標準（1）有效性（2）效率（3）人道主義或人文關(guān)懷現(xiàn)在是23頁\一共有49頁\編輯于星期三海爾集團總裁楊綿綿58歲學開車，她對一些新事物、新知識，也都充滿好奇，每周她要工作70多個小時，雖然年紀已過花甲，她還在學習電腦、了解網(wǎng)絡(luò)、如饑似渴地讀書，甚至還拿起了英語課本，從沒放棄過學習。現(xiàn)在是24頁\一共有49頁\編輯于星期三在海爾，楊綿綿無疑是一個將帥級的人物，對于管理藝術(shù)，她有這樣一套理論：一個成功的領(lǐng)導者應(yīng)該具備“三商”，即智商———能準確地理解事情；情商———心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài)；韌商———要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來?！皩τ谝粋€領(lǐng)導者而言，光有情商和智商還不行，關(guān)鍵還是要有韌商、韌性，這條最難達到?！爆F(xiàn)在是25頁\一共有49頁\編輯于星期三張瑞敏說：“企業(yè)的競爭，說到底是文化的競爭，唯有高揚品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場中立于不敗之地“。海爾人自豪地宣稱：

“要么不干，要干就要爭第一”現(xiàn)在是26頁\一共有49頁\編輯于星期三海爾集團的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念有：“用戶都是對的”，“真誠到永遠”。海爾的企業(yè)精神是“追求卓越，永不滿足”并追求“敬業(yè)報國”的信念。海爾集團在陶鑄自己的企業(yè)理念，提出：“名牌戰(zhàn)略”的過程中，曾有過令人心驚的舉動，張瑞敏赴青島電冰箱廠上任之初，為了使全體員工從觀念上真正認識到"質(zhì)量是產(chǎn)品走向國內(nèi)國際兩個市場的通行證"這一概念，曾下令員工將76臺不合格的電冰箱當眾砸掉，使全體員工為之震撼。之后，海爾人通過數(shù)年奮斗，終于在1998年奪得中國電冰箱史上的第一枚金牌。現(xiàn)在是27頁\一共有49頁\編輯于星期三據(jù)有關(guān)報刊介紹，張瑞敏1949年生于山東省青島一個普通家庭，他在母親典雅舒緩的氣質(zhì)影響下，自踏入社會，就奉行“禮之用，和為貴”及“和而不同”的人生理念。在個人修養(yǎng)方面，張瑞敏不吸煙，不喝酒，對上，孝敬高堂令尊，對下，對子女極愛，對妻子，極為專情，多方面表現(xiàn)出一位大企業(yè)家文質(zhì)彬彬的君子之風，仁愛之情?，F(xiàn)在是28頁\一共有49頁\編輯于星期三第三節(jié)社會組織結(jié)構(gòu)涵義類型我國轉(zhuǎn)型期組織結(jié)構(gòu)的特點和任務(wù)現(xiàn)在是29頁\一共有49頁\編輯于星期三一、涵義涵義——指一個組織系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成部分或各部分之間正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。組織結(jié)構(gòu)的功能：

1、提高組織效率2、溝通信息

3、穩(wěn)定情緒

4、合理分工，統(tǒng)一行動現(xiàn)在是30頁\一共有49頁\編輯于星期三二、類型組織的正式結(jié)構(gòu)——指組織內(nèi)部各個職位、部門之間正式確定的、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式，是經(jīng)過精心設(shè)計的組織形態(tài)。其構(gòu)成要素有職位和部門?，F(xiàn)代社會組織結(jié)構(gòu)的主要形式有：

1、直線職能式組織結(jié)構(gòu)

2、矩陣組織結(jié)構(gòu)

3、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在是31頁\一共有49頁\編輯于星期三三、組織結(jié)構(gòu)中的非正式群體（一）非正式群體——指由一定數(shù)量的個人經(jīng)過長期的相互作用所形成的社會群體。最容易出現(xiàn)非正式群體的地方一定是組織規(guī)則最薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在是32頁\一共有49頁\編輯于星期三霍桑實驗是心理學史上最出名的事件之一。它是由哈佛大學的心理學教授梅奧主持的一系列在美國芝加哥西部電器公司所屬的霍桑工廠進行的心理學研究?；羯９S是一個制造電話交換機的工廠，具有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度，但工人們?nèi)詰崙嵅黄?，生產(chǎn)成績很不理想。為找出原因，美國國家研究委員會組織研究小組開展實驗研究。

現(xiàn)在是33頁\一共有49頁\編輯于星期三霍桑實驗說明了什么人的積極性產(chǎn)生于和諧有益的社會關(guān)系之中。

1、生產(chǎn)條件的變化固然影響著勞動者的生產(chǎn)熱情，但生產(chǎn)條件與生產(chǎn)效率之間并不存在著直接的因果關(guān)系。

2、生產(chǎn)條件并非是增加生產(chǎn)的第一要素。

3、改善勞動者的士氣（態(tài)度）及人與人之間的關(guān)系，使人們心情快樂地工作并對自己的工作感到滿足，這才是增加生產(chǎn)、提高效率的決定性因素。

現(xiàn)在是34頁\一共有49頁\編輯于星期三（二）非正式群體的功能1、正功能對工人（1）減輕單調(diào)、厭煩和疲勞（2）獲得非正式地位的機會（3）情緒反映的充分表露（4）提供獨立的機會現(xiàn)在是35頁\一共有49頁\編輯于星期三對管理工作本身的正功能（1）有助于完成工作任務(wù)（2）減輕管理者的工作負擔（3）提供工作滿意感現(xiàn)在是36頁\一共有49頁\編輯于星期三2、非正式群體的負功能（1）抑制變革（2）目標沖突（3）遵從行為問題（4）謠言問題現(xiàn)在是37頁\一共有49頁\編輯于星期三四、我國社會轉(zhuǎn)型期

組織結(jié)構(gòu)的特點和任務(wù)（一）改革前后組織結(jié)構(gòu)的變化改革前我國社會組織結(jié)構(gòu)的基本特點是“政企不分”和“黨政合一”改革后政府組織和企業(yè)發(fā)生了分化現(xiàn)在是38頁\一共有49頁\編輯于星期三（二）轉(zhuǎn)型時期組織結(jié)構(gòu)變化的特點

1、非正式結(jié)構(gòu)的社會關(guān)系超過了正式結(jié)構(gòu)而起主宰作用

2、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換需要一個過程，并可能表現(xiàn)出它的反復性和曲折性

3、缺乏建立在功能互補基礎(chǔ)上的橫向聯(lián)系現(xiàn)在是39頁\一共有49頁\編輯于星期三（三）轉(zhuǎn)型期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)1、關(guān)注非正式結(jié)構(gòu)及影響、控制其消極功能，建立完備的市場規(guī)則2、以功能分化為導向促進組織結(jié)構(gòu)的分化3、打破條塊分割的行政控制結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用現(xiàn)在是40頁\一共有49頁\編輯于星期三第四節(jié)社會組織的管理組織管理的涵義組織管理方式現(xiàn)在是41頁\一共有49頁\編輯于星期三一、組織管理的涵義

涵義——組織管理是指運用權(quán)威來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人力、物力以實現(xiàn)組織目標的活動，其主要目的是提高組織活動的效率，這種效率除了受環(huán)境的影響之外，還依賴于對組織的管理?，F(xiàn)在是42頁\一共有49頁\編輯于星期三二、組織管理方式家長制科層制官僚主義現(xiàn)在是43頁\一共有49頁\編輯于星期三孫正義：當時我沒錢也沒有經(jīng)驗，也沒有可以幫我取得成功的大公司。但是我想如果我許下一個很大的心愿，有一個很大的夢想，有很高的激情，有很好的遠見的話，我也可能會做到。因此我當時說，在我20多歲的時候我就會向我投身的行業(yè)宣布我的存在；30多歲的時候，我會有足夠的種子資金做一個大的項目，這個種子資金的規(guī)模應(yīng)該是一億美元以上（雖然當時我身上只有100多美元）；我40歲的時候，我會選一個非常重要的行業(yè)，然后把重點都放在這個行業(yè)上以便在這個行業(yè)中取得第一，我將有10億美元以上的投資在我們的集團中，將有1000家以上的公司?，F(xiàn)在是44頁\一共有49頁\編輯于星期三

主持人：我看了您這個50年的計劃都在一步一步地實行當中，而且都