農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計

/施工組織設(shè)計編制說明工程概況項(xiàng)目名稱：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：******編制依據(jù)《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件?！掇r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》的施工圖設(shè)計文件。國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。我公司實(shí)際技術(shù)力氣、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工閱歷。我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項(xiàng)管理制度。省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、平安、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的安排和平安保證等。在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期供應(yīng)有力的物資條件。在工程施工上，細(xì)致分析，合理支配施工支配，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。細(xì)心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過細(xì)心組織、細(xì)心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿足的工程。編制說明（一）、本施工組織設(shè)計是依據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。（三）、本施工組織設(shè)計采納先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量和工期限制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期和施工合同一樣。（四）、本施工組織設(shè)計采納文字和圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力支配作了說明。（五）、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、困難環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、平安文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。施工組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采納全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)建良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，依據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐閱歷的年輕有為、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所須要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的保障。2、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度交付運(yùn)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層——干脆參和施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)組進(jìn)行施工。管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、依據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人剛好辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工打算階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計、施工支配及技術(shù)管理，降低成本、實(shí)行平安生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任人。（二）、細(xì)致貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（四）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及平安措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”支配和降低成本的技術(shù)措施，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（七）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責(zé)（一）、細(xì)致熟識圖紙，嚴(yán)格依據(jù)本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參和本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（三）、對操作人員進(jìn)行平安教化，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的平安、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按支配組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。（五）、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程限制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)剛好按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表探討處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一）、充分熟識圖紙，參與圖紙會審，整理紀(jì)要，參和施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工打算，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工支配。（二）、編制月、旬、作業(yè)支配，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（三）、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四）、幫助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求供應(yīng)完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量平安員管理職責(zé)（一）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（二）、參和制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量平安目標(biāo)，并幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（三）、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量平安措施實(shí)施狀況的監(jiān)督和檢查。（四）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量評定。（五）、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。（六）、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行平安教化和平安交底。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動和高效項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理和工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一）、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，驚慌有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為困難的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人托付，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料選購 權(quán)以及資金運(yùn)用權(quán)。（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的協(xié)作下組織進(jìn)場。（六）、項(xiàng)目經(jīng)理部必需按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付運(yùn)用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場須要精品，用戶須要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)落實(shí)到人頭并和他們的收入干脆掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿足工程。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、項(xiàng)目經(jīng)理部干脆隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。二、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。三、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組馬上更換。四、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。七、實(shí)行勞動用工管理，選用組織實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作主動性。九、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司供應(yīng)周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素養(yǎng)教化，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力主動投入工程建設(shè)。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，剛好解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行?，F(xiàn)場管理施工管理概要及規(guī)劃一、施工管理概要（一）、施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工打算階段、施工實(shí)施階段、驗(yàn)收交工和結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。（二）、在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必需加強(qiáng)管理工作。必需強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是詳細(xì)的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。（三）、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和限制（質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)料和決策，做出詳細(xì)支配的行動指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定限制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。（二）、建立項(xiàng)目工作體系。（三）、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。其次節(jié)目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。一、質(zhì)量管理（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)1、按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量限制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1）、進(jìn)行質(zhì)量意識的教化增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教化支配。支配內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配、項(xiàng)目質(zhì)量支配、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教化提高各類管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教化由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教化；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教化。（2）、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是干脆的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化。項(xiàng)目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系實(shí)行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要實(shí)行全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的馬上退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計和規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。（2）、檢查驗(yàn)收制度eq\o\ac(○,1)、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。eq\o\ac(○,2)、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)細(xì)致剛好地予以解決。eq\o\ac(○,3)、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參和監(jiān)督。（3）、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度eq\o\ac(○,1)、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮和之解除合同，勒令退場。eq\o\ac(○,2)、每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參和項(xiàng)目施工的全部管理人員參與。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及須要協(xié)調(diào)協(xié)作事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要細(xì)致聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。和會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實(shí)行的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)和會者，作為下周例會檢查驗(yàn)收狀況的依據(jù)。eq\o\ac(○,3)、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度eq\o\ac(○,1)、技術(shù)交底掛牌在工序起先前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。eq\o\ac(○,2)、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查究竟，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。eq\o\ac(○,3)、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必需注明其養(yǎng)護(hù)條件必需同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。eq\o\ac(○,4)、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場運(yùn)用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必需注明存放要求。二、平安管理（一）、管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，細(xì)致執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理支配，使平安生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、細(xì)致整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率限制在2‰以下，嚴(yán)格限制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“平安生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)和各施工負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三）、管理制度1、半月召開一次“平安生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必需保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應(yīng)剛好向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必需有書面平安交底，平安技術(shù)交底必需具有針對性，并有交底人和被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前平安生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決狀況。若發(fā)覺重大擔(dān)心全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題解除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時供電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁運(yùn)用。（四）、行為限制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必需按規(guī)定戴平安帽。2、參與現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五）、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必需招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識、自我愛護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前平安活動，提出詳細(xì)的留意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采納雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必需按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必需采納絕緣導(dǎo)線，不得采納塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)和內(nèi)、外電線路保持平安距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必需采納牢靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流淌箱和上一級電閘箱的聯(lián)接，采納外插聯(lián)接方式。5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需按部頒標(biāo)準(zhǔn)采納三相五線制的接零愛護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，實(shí)行相應(yīng)的接零愛護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地愛護(hù)。6、在采納接地和接零愛護(hù)方式的同時，必需設(shè)兩級漏電愛護(hù)裝置，實(shí)行分級愛護(hù)，形成完整的愛護(hù)系統(tǒng)。漏電愛護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動工具的運(yùn)用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，修理和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采納36V平安電壓照明。9、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地愛護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)全部運(yùn)用的電焊機(jī)必需加裝電焊機(jī)觸電愛護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接堅固，并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備特地、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的運(yùn)用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。4、新工人進(jìn)場要和平安教化一起進(jìn)行防火教化，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項(xiàng)目上把消防平安、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的平安隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標(biāo)1、我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵遵守法律規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工和環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為運(yùn)用功能完善的綠色建筑。2、細(xì)致貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整齊、平安和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)限制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理運(yùn)用等。在制定限制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境愛護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格依據(jù)公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境愛護(hù)管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)境愛護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參與的文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決狀況。四、進(jìn)度管理（一）、作好前期施工打算1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司就馬上組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手起先進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先依據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對業(yè)主供應(yīng)的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。（二）、確保工程如期竣工依據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工閱歷、施工實(shí)力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度支配和和之相應(yīng)的各種配套支配，確定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，實(shí)行不同的管理模式，不同的施工支配和組織，實(shí)行何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫特別重視工程成本造價的限制，在此次施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過細(xì)致探討、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。六、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（一）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（二）、依據(jù)肯定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。（三）、對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。七、項(xiàng)目合同管理（一）、合同管理的好壞干脆涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)起先，加強(qiáng)工程承包合同的管理。（二）、施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計算機(jī)協(xié)助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素養(yǎng)和工作實(shí)力。保證施工合同管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對象，有支配地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必需保證所需信息的精確、完整、牢靠和剛好。2、信息的傳遞（1）、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個部門之間剛好傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清晰，使信息接收者能精確地理解地接收所需信息。（2）、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和信息流程有關(guān)，確定信息的流程渠道。在一個工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（1）、數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息和決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果（2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、說明才成為信息。（3）、對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)供應(yīng)不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。4、信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。5、信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于精確、剛好、平安和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策供應(yīng)幫助。信息的剛好性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告供應(yīng)到運(yùn)用者手邊。（二）、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必需熟識各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過探討分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，供應(yīng)有效的服務(wù)。2、項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機(jī)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，須要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以依據(jù)項(xiàng)目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機(jī)材料文件資料。（三）、計算機(jī)協(xié)助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計算機(jī)作為手段，可以協(xié)助發(fā)覺存在的問題，幫助編制項(xiàng)目支配，協(xié)助進(jìn)行限制決策，幫助實(shí)時跟蹤檢查。施工部署一、施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿足工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、平安文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工打算，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的實(shí)行各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。二、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（一）、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清晰，并定期考核，督促落實(shí)。（二）、抓過程限制1、加強(qiáng)過程策劃，做到支配、實(shí)施、限制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。2、區(qū)分特殊、關(guān)鍵和一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。3、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄和分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（三）、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、運(yùn)用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的限制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，運(yùn)用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時發(fā)覺不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的主動性，保證運(yùn)用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（四）、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，留意質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（五）、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的牢靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝和新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（六）、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個不行忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付運(yùn)用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量限制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有細(xì)致作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。（七）、用戶滿足的工程服務(wù)體系我公司本著誠懇守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊重承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿足工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，運(yùn)用戶滿足工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿足工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必需堅固樹立“一切為了用戶”、“用戶恒久是對的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，運(yùn)用戶滿足工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。三、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)建精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建立過類似工程所積累施工閱歷，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性和合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)建精品。本著企業(yè)的承受實(shí)力，最大限度的為業(yè)主供應(yīng)實(shí)惠承諾。四、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的限制、生產(chǎn)的細(xì)心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格限制影響質(zhì)量的全部因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建立一流工程。五、工程管理目標(biāo)（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的看法確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量牢靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信念將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我為公司本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必需達(dá)到一次性驗(yàn)收符合現(xiàn)行規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（成優(yōu)）。（二）、工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付運(yùn)用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富閱歷，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最終確定本工程的工期目標(biāo)為110日歷天。（三）、平安生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中平安防范措施的實(shí)施。在施工中細(xì)致執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于2‰，無重大機(jī)械設(shè)備事故，爭創(chuàng)“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。（四）、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《水利工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥當(dāng)支配施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。（五）、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、剛好、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。（六）、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，親密協(xié)作業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，細(xì)致協(xié)調(diào)和各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的限制和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查修理，并常常和業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。施工前期打算、施工現(xiàn)場布置及重要臨時設(shè)施第一節(jié)施工前期打算施工打算是一項(xiàng)細(xì)致而較為困難的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分打算，三分施工，不打無打算之仗”。因此，施工打算工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞干脆影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和平安。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工打算工作。施工打算工作包括施工打算階段和全面施工階段。一、施工打算工作流程圖施工打算工作流程圖如下所示：施工打算工作流程圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量限制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)支配三通一平施工隊伍、機(jī)械進(jìn)場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設(shè)施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單二、現(xiàn)場打算（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)處理好和其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好打算。（三）、依據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、依據(jù)場地的詳細(xì)狀況，修筑特地的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五）、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料接連進(jìn)場。（六）、做好施工前的平安打算工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)打算（一）、探討和熟識設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和探討，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟識設(shè)計圖紙的細(xì)微環(huán)節(jié)，駕馭設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：1、各項(xiàng)支配的布置、支配是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否精確、牢靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要限制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否精確無誤。能否采納更先進(jìn)的技術(shù)或運(yùn)用新型材料。4、對地質(zhì)不良地段實(shí)行的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計算是否精確。6、施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際狀況。7、臨時便橋、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。8、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟識和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參與形成圖紙會審紀(jì)要。（三）、工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項(xiàng)工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量支配、施工周轉(zhuǎn)材料支配、施工機(jī)具支配，并進(jìn)行落實(shí)。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水狀況，以便考慮施工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場旁邊供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路途、場地及其他設(shè)施狀況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出支配。（九）、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及和其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資打算（一）、建筑材料的打算。提前編制出材料須要量支配，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運(yùn)輸供應(yīng)依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工打算。依據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出須要量支配。（三）、施工機(jī)械的打算。依據(jù)采納的施工方案，支配施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。五、勞動力打算（一）、選派閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，依據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度支配，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力支配安排。（二）詳細(xì)勞動力安排詳見后《勞動力支配表》。六、主要施工機(jī)械、設(shè)備打算（一）、由于本工程任務(wù)艱難，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工須要。依據(jù)工地實(shí)際狀況進(jìn)行機(jī)械配置。（二）、機(jī)械、設(shè)備配置詳見后表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。七、主要材料供應(yīng)支配（一）、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格限制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論運(yùn)用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和運(yùn)用，從而保證工程質(zhì)量。（二）、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量緣由而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠支配；并依據(jù)工程的進(jìn)度狀況及現(xiàn)場施工狀況剛好調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。其次節(jié)施工現(xiàn)場布置一、總平面布置圖編制依據(jù)招標(biāo)文件供應(yīng)的資料并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況和工程實(shí)施各階段的條件，合理支配施工用地。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工區(qū)域內(nèi)為原有建筑物拆除后空地，可選擇一有利位置作為現(xiàn)場臨時設(shè)施的修建地。臨時設(shè)施主要包括：辦公、生產(chǎn)、生活等臨時用房。詳細(xì)布置見《施工總平面圖》。二、施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為辦公區(qū)臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，戰(zhàn)線長項(xiàng)目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置2臺50KW移動式發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場施工運(yùn)用。各作業(yè)線路全部采納三相五線制。三、施工用水經(jīng)業(yè)主指定，從旁邊自來水點(diǎn)接入施工現(xiàn)場，保證整個工程施工及生活用水。四、施工圍護(hù)依據(jù)施工現(xiàn)場的詳細(xì)狀況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的詳細(xì)要求，沿擬建道路紅線全長和路邊必要地段設(shè)置彩色壓型鋼板隔離護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的平安警示牌和紅色平安警示燈，并支配專人巡察，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。五、臨時設(shè)施依據(jù)現(xiàn)場地形實(shí)際狀況，采納輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)臨時辦公、生產(chǎn)及生活等臨時用房，作好現(xiàn)場布置圖報監(jiān)理工程師審查。六、現(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝。施工總進(jìn)度支配及工期保證措施一、施工總體支配（一）、施工總工期為120日歷天，詳細(xì)開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準(zhǔn)。（二）、工程施工進(jìn)度支配的詳細(xì)支配詳見表《支配開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖》二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：工期保證方案圖人人項(xiàng)目經(jīng)理部形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控組織管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支配管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計合理支配工序、加強(qiáng)ＱＣ小組活動搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械修理與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機(jī)信息跟蹤與反饋編制資金流淌限制支配合理支配地材收購與開采物財組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)支配編制物資選購 支配（二）、工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富管理閱歷和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密協(xié)作，嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證總進(jìn)度支配如期實(shí)行。（2）、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度支配，項(xiàng)目主辦工長和各專業(yè)工長詳細(xì)執(zhí)行。操作人員則聽從支配，主動投入詳細(xì)工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任和利益掛鉤的方法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱忱和勞動主動性。（3）、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參與，總結(jié)前一周工作，支配落實(shí)下一步工作。同時能剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度支配為框架，做到月有目標(biāo)，周有支配，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，剛好分析緣由，尋求方法，盡快彌補(bǔ)。（4）、定期檢查支配的完成狀況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)狀況及管理進(jìn)度狀況等；剛好發(fā)覺、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度剛好實(shí)行措施，組織力氣限期跟上，切實(shí)避開因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵，不讓局部問題成為阻礙全局的“瓶頸”。本標(biāo)段施工，預(yù)料這樣的重點(diǎn)和關(guān)鍵問題主要有一個：是溝槽回填。由于溝槽回填后將干脆形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴(yán)格把關(guān)，確保其技術(shù)指標(biāo)100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，主動支援，避開相互阻礙，奢侈時間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施公司將在人、財、物方面賜予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付剛好、?？顚Ｓ茫徊牧喜块T全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的須要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿?，可加快主體施工進(jìn)度。（2）、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，共同搞好施工方案和工序的插入支配，力求協(xié)調(diào)一樣，合理利用空間。（3）、支配足夠勞動力，加快主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度，如有拖延狀況應(yīng)剛好分析緣由，實(shí)行有效措施補(bǔ)救，力求每周支配按期完成，以確保月支配實(shí)現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4）、機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時剛好更換。（5）、周轉(zhuǎn)材料可在運(yùn)用的前一天下班后，支配人員周轉(zhuǎn)至運(yùn)用部位，避開因運(yùn)輸不剛好造成有效工作時間降低。（6）、加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次成優(yōu)。4、保證工期技術(shù)措施（1）、為保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時和設(shè)計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的須要。已經(jīng)確定的方案，剛好通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要馬上制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避開事后處理。（3）、剛好制定、核實(shí)材料備料支配、預(yù)埋鐵件加工支配，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、運(yùn)用。（4）、在不影響建筑運(yùn)用功能，不增加甲方投資的原則下，依據(jù)工期要求和實(shí)際施工狀況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，實(shí)行敏捷、可行的技術(shù)措施，剛好解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，全部施工技術(shù)打算工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，全部材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天進(jìn)場，確保施工順當(dāng)進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場。（6）、科學(xué)地組織勞動力，對其實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段施工狀況投入足夠的勞動力。（7）、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，主動采納先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付運(yùn)用，在支配任務(wù)時要抓分搶秒。相互影響的工序應(yīng)不講時間地?fù)尰貋?，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項(xiàng)目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面綻開。（9）、充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動強(qiáng)度，節(jié)約時間。（10）、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，各班組長具備肯定的組織實(shí)力，組織工人操作、自檢，削減因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（12）、為確保工期，節(jié)假日照常上班。5、進(jìn)度跟蹤限制方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌支配、周密支配、科學(xué)管理。詳細(xì)方法是：以日支配保證周支配；以周支配保證月支配；以月支配保證整個工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道支配進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在支配執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的限制和調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況隨時對支配進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)建有利條件。施工降排水及施工導(dǎo)流1、施工降排泄水基坑的排水主要為降雨匯水、巖石裂隙水、施工廢水等，在基坑內(nèi)布置簡易排水溝，將坑內(nèi)積水引到設(shè)計的局部深槽內(nèi)，布置潛水泵抽排。雨水經(jīng)流以開挖截流為主，集中抽排為輔。基坑開挖線上口設(shè)置對外泛水，并在上口外3.0m設(shè)截水溝（埂），將地面經(jīng)流拒之“門”外，愛護(hù)邊坡。保證基坑內(nèi)明水自流排出。在每個開挖面，都要做好臨時性排水設(shè)施的布置，保持必要的地面排水坡度，設(shè)置臨時溝槽，有利于抽水機(jī)械解除基坑明水和地面積水。為保證已開挖的邊坡及旁邊建筑物免受沖刷和侵蝕破壞，必要時對坡腳和邊坡進(jìn)行加固處理；以防邊坡滲透破壞，如出現(xiàn)裂縫或滑坡時，應(yīng)馬上暫停施工和實(shí)行應(yīng)急搶救措施。主體工程施工方法工程數(shù)量參照清單文件。測量放線一、測量施工前的技術(shù)打算（一）、施工測量人員應(yīng)全面熟識總平面布置圖和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的坐標(biāo)、頂面標(biāo)高、軸線關(guān)系，并依據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（二）、施測人員運(yùn)用的施測儀器應(yīng)在檢校有效期內(nèi)，并定期進(jìn)行校核。（三）、本工程的管道中線的引測和傳遞由項(xiàng)目專職測量工程師進(jìn)行施測。二、施工測量開工前應(yīng)做好施工測量工作，內(nèi)容包括中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、橫斷面檢查和補(bǔ)測，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工測量的精度應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。（一）、中線復(fù)測：原勘察設(shè)計階段所測設(shè)的中線樁，到起先施工時，一般均有碰動或丟失，施工前依據(jù)建設(shè)單位所供應(yīng)的原定線條件進(jìn)行復(fù)核，將丟失、碰動的交點(diǎn)樁、中線樁復(fù)原校正后，并將測量資料交監(jiān)理單位審定。復(fù)原中線時還應(yīng)留意和結(jié)構(gòu)物（溝涵等）中心及相鄰施工段的中線閉合，發(fā)覺問題應(yīng)剛好查明緣由，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位。（二）、查對復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)：查對復(fù)核建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn)，并盡可能地和國家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，超出容許誤差范圍時應(yīng)查明緣由并報有并部門。（三）、引測水準(zhǔn)點(diǎn)：為了在施工中確定高程便利，施工前在原有水準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上增加臨時施工水準(zhǔn)點(diǎn)，組成附合水準(zhǔn)導(dǎo)線。引測水準(zhǔn)點(diǎn)間距@100m，其詳細(xì)做法為用C20砼固定一根長L=50mm，Φ10鋼筋，涂紅油漆圈點(diǎn)，并將引測的標(biāo)高標(biāo)記其上。土方開挖（1）土方開挖：由于開挖斷面較小，擬分段在按設(shè)計高程放樣后采納人工開挖，一次性開挖究竟，并剛好驗(yàn)槽進(jìn)入下一工序施工。1、構(gòu)筑物及灌渠工程水渠系統(tǒng)，修筑前應(yīng)檢驗(yàn)其軸線位置，高程放樣，不得超挖，如有超挖狀況，應(yīng)予回填，回填時必需摻石灰等，并予夯實(shí)。2、采納人工夯實(shí)，每層填筑厚度不得超過20cm，分層多次夯產(chǎn)，渠內(nèi)側(cè)采納稍超填方式，超填3cm。3、基底應(yīng)視天氣狀況欠挖3-5cm為宜，以保證襯砌和底板砼澆筑時土質(zhì)簇新，不被水泡或曬裂。水渠底及水渠堤及渠底是否壓實(shí)，要做到表面平整，砌體穩(wěn)定，密實(shí)，造型美觀大方，運(yùn)行堅實(shí)好用，詳細(xì)操作如下：1）固定作業(yè)人員，邊坡修坡整齊到位，不得有凸石、超修等現(xiàn)象。邊坡底鏟除到位，不得有超鏟、欠鏟現(xiàn)象。2）襯砌時應(yīng)掛雙線，板底密實(shí)，確保邊坡坡度符合設(shè)計。3）襯砌必需保證縫內(nèi)砂漿飽滿密實(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)用灌澆漿法及干砌勾縫方法，砌筑時用瓦刀將縫拖勻。4、基底開挖或填土后要充分壓實(shí)：采納電動或柴油振動機(jī)夯壓輔以人工夯實(shí)，夯壓方向平行渠道軸線，各段要設(shè)立標(biāo)記，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置要錯開。夯壓不到的死角，輔以人工進(jìn)行夯實(shí)。5、修坡：渠道全斷面開挖或填筑完畢后，進(jìn)行削坡清理，用蛙式打夯機(jī)對邊坡進(jìn)行夯實(shí)。混凝土施工1、操作工藝（1）混凝土配制應(yīng)用磅秤計量按協(xié)作比由專人進(jìn)行配料，在攪拌地點(diǎn)設(shè)置混凝土協(xié)作比指標(biāo)牌。（2）混凝土正式攪拌前，攪拌機(jī)應(yīng)先回水空轉(zhuǎn)潮濕后再行加料攪拌，起先攪拌第一罐混凝土?xí)r，一般宜按協(xié)作比少加一半石子，以后各罐均按規(guī)定下料。加料程序是：一般先加石子，再倒水泥后倒砂子，最終加水。（3）攪拌混凝土應(yīng)使砂、石、水泥、外加劑等完全拌合勻稱，顏色一樣為止?；炷翑嚢钑r間，350L自落式攪拌機(jī)一般不應(yīng)少于1.5min。混凝土坍落度一般限制在5-7cm，每臺班應(yīng)做兩次試驗(yàn)。（4）在混凝土澆筑完12h內(nèi)，應(yīng)對混凝土表面進(jìn)行適當(dāng)護(hù)蓋灑水養(yǎng)護(hù)，常溫每日澆水二次，養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。（5）混凝土澆筑應(yīng)留意振搗密實(shí)，防止漏振或振搗過度使鋼筋產(chǎn)生位移，特殊是避開出現(xiàn)蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等疵病，這些疵病將降低結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。2、混凝土的澆筑（1）原材料檢驗(yàn)①水泥：如對來料水泥的性能有懷疑時，可對來的水泥抽取不同部位20處（如隨機(jī)抽20袋每袋抽1kg左右），總量至少12kg，后送試驗(yàn)室做強(qiáng)度測試和安定性試驗(yàn)，待試驗(yàn)結(jié)果合格后才可以作為混凝土材料來用。②砂、石：一般低于或等于C20強(qiáng)度等級以下的混凝土，其砂、石通過有閱歷的視察觸摸，可以不做篩分析和有機(jī)物含量的其他測試。而當(dāng)混凝土強(qiáng)度大于C25以上時，砂、石必需抽樣，即來料堆上分中間、四角等不同部位取10kg以上送試驗(yàn)室進(jìn)行測試。③水：采納干凈河水，如測定其PH值和有機(jī)含量對水泥、砂、石無害可運(yùn)用。（2）現(xiàn)場混凝土的拌制混凝土的拌制，是在工地上對原材料檢查合格后，即和送試配比的材料相同，且經(jīng)試配確定的協(xié)作比下達(dá)之后進(jìn)行。（3）混凝土澆搗①混凝土的澆搗必需對模板及其支架、鋼筋及預(yù)埋件、安裝部分的管線進(jìn)行檢查，并作記錄，符合設(shè)計要求后才能進(jìn)行。②澆筑前要把模板內(nèi)掉入的雜物，鋼筋上的油污等清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，對模板應(yīng)適當(dāng)澆水潮濕，但不得有積水。③混凝土向模板內(nèi)傾倒下落的自由高度，不應(yīng)超過2m。超過的要用溜槽或串筒送落。在澆搗混凝土過程中，應(yīng)常常視察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的狀況，當(dāng)發(fā)覺有變形、位移時應(yīng)剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完后，漸漸凝合硬化，強(qiáng)度也不斷增長，這個過程主要由水泥的水化作用來達(dá)到。而水泥的水化作用又必需在適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件下進(jìn)行?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)就是為達(dá)到這個目的手段。①應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋或澆水；②混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)的時間，對采納硅酸鹽水泥、一般水泥或礦渣水泥拌制的混凝土，不得少于7d，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土，不得少于14d。③澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于潮濕狀態(tài)。④混凝土的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)和拌制水相同，但當(dāng)日平均氣溫低于5℃⑤在養(yǎng)護(hù)中的覆蓋，一般采納草簾、草袋，并常常澆水保持潮濕。冬季施工12小時后起先養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期28天，氣溫5℃砌筑工程施工磚砌筑工程工藝流程：打算→磚澆水→砂漿攪拌→砌墻→驗(yàn)收待渠槽內(nèi)混凝土鋪設(shè)完畢養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度80%并通過驗(yàn)收合格后，即可進(jìn)行磚砌筑了。1、砌塊澆水：砌塊必需在砌筑前一天澆水潮濕。砂漿攪拌：砂漿協(xié)作比應(yīng)采納重量比，計量精確水泥為±2％，砂、灰膏限制在±5％，宜用機(jī)械攪拌，攪拌時間不少于一分半鐘。2、砌筑：（1）選材：砌塊應(yīng)棱角整齊，無變曲、裂紋，規(guī)格基本一樣。強(qiáng)度低、松散的砌塊不得運(yùn)用。（2）掛線：每層砌塊都要拉線對縫，使水平縫勻稱一樣，平直通順。砌塊砌筑時要求平穩(wěn)，砌縫排列要整齊、美觀。（3）砌筑施工時要特殊留意不要用砌塊塊擊打渠底砼面，避開沖擊損傷底板。3、砌塊質(zhì)量限制措施（1）、嚴(yán)格按設(shè)計斷面要求放樣。（2）、不合格的材料不上渠。（3）、采納人工分段砌筑，砌筑時做到預(yù)制砼塊擺放要穩(wěn)，排列要緊密，坡面要平整、美觀，砌縫要拉線對齊。（4）干砌條石施工依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范砌筑4）水泥砂漿抹面（1）工藝流程：墻面清理粉塵、污垢→澆水潮濕墻面→吊垂直找方抹灰餅充筋、找規(guī)則→抹底灰→粘分格條（先彈線）→抹面層水泥砂漿。（2）基層處理：應(yīng)對其表面進(jìn)行“毛化處理”。（3）抹底層砂漿：抹1：3水泥砂漿，每遍厚度5～7mm，應(yīng)分層分遍和所抹筋齊平，并刮平找直，木抹子搓毛。（4）抹面層砂漿：待基層干后，用1:1的水泥抹面。（5）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿抹灰層應(yīng)在潮濕的環(huán)境下養(yǎng)護(hù)。U型槽工程施工本工程的U型澆灌渠，渠道結(jié)構(gòu)為M7.5水泥砂漿砌塊石U型渠，渠底鋪設(shè)混凝土墊層，渠頂為砂漿壓頂。其材料限制要求：（1）全部砼標(biāo)號及拌和協(xié)作比并按標(biāo)準(zhǔn)取樣試壓，在預(yù)制過程中應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定。（3）U型澆灌渠內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)砂漿飽滿，嚴(yán)禁出現(xiàn)干砌現(xiàn)象。（4）砂漿需有協(xié)作比，其強(qiáng)度應(yīng)滿足施工規(guī)范要求。2、U型澆灌渠工程施工流程：施工打算→土方開挖→驗(yàn)槽→斷面欠方回填土→渠道U形槽底砂墊層鋪設(shè)→漿砌片石→砂漿壓頂→渠道U型槽外觀檢測、放水檢驗(yàn)→交工驗(yàn)收3、U型槽澆灌渠施工方法（1）土方開挖：由于U型槽澆灌渠開挖斷面較小，擬分段在按設(shè)計高程放樣后采納人工開挖，一次性開挖究竟，并剛好驗(yàn)槽進(jìn)入下一工序施工。每個施工作業(yè)段以50米左右為宜。（2）U型槽頂壓頂：每個作業(yè)段(50米)U槽砌筑完后，即可進(jìn)行壓頂砂漿澆筑。壓頂砼標(biāo)號為1：3水泥砂漿。蓄水池工程施工（1）土方開挖：由于U型槽澆灌渠開挖斷面較小，擬分段在按設(shè)計高程放樣后采納人工開挖，一次性開挖究竟，并剛好驗(yàn)槽進(jìn)入下一工序施工。每個施工作業(yè)段以50米左右為宜。（2）U型槽頂壓頂：每個作業(yè)段(50米)U槽砌筑完后，即可進(jìn)行壓頂砂漿澆筑。壓頂砼標(biāo)號為1：3水泥砂漿。質(zhì)量管理體系和措施一、目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格（成優(yōu)）二、標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。三、組織措施（一）、為保證本工程順當(dāng)實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)ISO2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的閱歷，從組織機(jī)構(gòu)、思想教化、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。（二）、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，支配指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室協(xié)作，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。（三）、公司質(zhì)量保證體系框圖和施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖如下：公司質(zhì)量保證體系框圖工程部工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總會計師總工程師總經(jīng)濟(jì)師試驗(yàn)室經(jīng)營部財務(wù)部人勞部材設(shè)部租賃站總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員平安員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員材料員決策層實(shí)施層施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教化質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教化支配檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程隊質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結(jié)表彰先進(jìn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)限制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟識圖紙駕馭規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量支配測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)（四）、采納主動有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)行五個到位。1、領(lǐng)導(dǎo)力氣落實(shí)到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員組成的項(xiàng)目部，把主要精力投入到工程中來，細(xì)致落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，細(xì)心組織，集中力氣，實(shí)干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實(shí)到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。3、管理人員落實(shí)到位我公司將實(shí)行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗(yàn)，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進(jìn)行下一道工序。4、目標(biāo)分解落實(shí)到位做到質(zhì)量落實(shí)到人，找準(zhǔn)問題，探討對策，明確措施，狠抓落實(shí)。一旦發(fā)覺問題質(zhì)量事故，無論大小，都必需細(xì)致對待。按上級要求，查找事故緣由，落實(shí)整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行指責(zé)教化，扣發(fā)獎金，必要時進(jìn)行肅穆查處。5、協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位；正確處理好質(zhì)量和工期的關(guān)系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四、技術(shù)措施（一）、加強(qiáng)技術(shù)管理，細(xì)致貫徹質(zhì)量管理制度工程開工前，各有關(guān)人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范。層層做好技術(shù)交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責(zé)任制，并在施工中隨時檢查，剛好做好開工報告和隱藏工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。（二）、細(xì)致進(jìn)行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進(jìn)場關(guān)對鋼材、水泥等材料必需供應(yīng)材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴(yán)格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。（三）、加強(qiáng)各工序之間組織和連接，做好成品愛護(hù)工作土方開挖后應(yīng)剛好進(jìn)行下一道工序施工?；A(chǔ)和預(yù)埋管線隱藏驗(yàn)收后剛好回填土方，避開增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應(yīng)馬上對基層進(jìn)行封閉處理。在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強(qiáng)和道路排水、瀝青砼路面等專業(yè)施工單位的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，全部地下管網(wǎng)應(yīng)在基層施工前埋設(shè)或預(yù)埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前埋設(shè)時，可在基層施工后開槽埋設(shè)，并和設(shè)計協(xié)作采納切實(shí)可行的加強(qiáng)措施。（四）、加強(qiáng)試驗(yàn)及計量管理，保證工程施工質(zhì)量計量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進(jìn)場后剛好抽樣，協(xié)作材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、分段碾壓成型后，剛好取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計密實(shí)度后，方可進(jìn)行隱藏驗(yàn)收；砼、砂漿、基層混合料，嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工協(xié)作比，在后臺設(shè)專人按確定的協(xié)作比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量三檢制嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，各道工序都必需依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎(chǔ)上由工長和質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收、填報檢查表，由內(nèi)業(yè)收集并剛好整理資料上報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。五、關(guān)鍵部位質(zhì)量保證措施（一）、混凝土工程質(zhì)量限制措施1、水泥、碎石、砂的質(zhì)量要符合規(guī)范要求，材料進(jìn)場后馬上進(jìn)行檢驗(yàn)取樣，取樣頻率每到一批取檢一次。2、路面的質(zhì)量限制應(yīng)從基層起先，在攤鋪時依據(jù)集料自然含水進(jìn)行晾曬或?yàn)⑺?、水泥混凝土路面質(zhì)量的限制骨料級配級配良好；選用適當(dāng)?shù)纳奥?；施工時采納施工協(xié)作比，保證水泥用量，限制好水灰比。（平安管理體系和措施一、平安目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故；輕傷月頻率限制在2‰以下。二、平安管理體系建立如圖所示的平安管理體系，貫徹實(shí)施國家和省、市有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中細(xì)致執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。針對本工程的特殊狀況，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，將本工程平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，納入公司對項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核。擬支配專職平安員兩名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安工作的監(jiān)督，24小時跟班檢查。對于平安隱患做到發(fā)覺一個消退一個。平安管理體系圖如下所示：平安管理體系圖公司生產(chǎn)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目主管文明施工檢查項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管機(jī)械設(shè)備檢查修理保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實(shí)勞動愛護(hù)三、施工平安制度的實(shí)施（一）、層層落實(shí)平安責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的平安工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)平安的事有人管。（二）、編制平安技術(shù)措施制度施工中采納的任何平安措施，都應(yīng)編制有針對性的平安措施和方案，同時要按程序批準(zhǔn)后，細(xì)致組織實(shí)施。采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必需制定有針對性的平安措施并落實(shí)。（三）、檢查和跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度公司定期和不定期地組織平安生產(chǎn)大檢查，檢查平安生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施，平安防護(hù)的落實(shí)和執(zhí)行狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)活動的開展，解決生產(chǎn)中的問題，項(xiàng)目部設(shè)立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每天跟班巡回檢查，剛好發(fā)覺和消退事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路，機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄。（四）、堅持執(zhí)行平安技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)平安交底，分部工程或每個工種施工前有專職平安員對班組作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工。1、堅持進(jìn)場平安教化制度對入場的施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級平安教化，使其熟知平安技術(shù)操作規(guī)程，了解施工平安的特點(diǎn)。常常組織班組學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，教化工人不違章作業(yè)，提高工人的自我愛護(hù)意識。2、項(xiàng)目堅持每周召開一次平安會議，班組每天在施工作業(yè)前進(jìn)行平安活動教化，并有記錄。3、堅持持證上崗，新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級平安教化、對應(yīng)熟知的平安技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格不能上崗。做到全部施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證上崗。4、堅持準(zhǔn)用證上崗施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，合格后由主管部門發(fā)給準(zhǔn)用證，并掛牌運(yùn)行。5、堅持運(yùn)用平安“三寶”制度進(jìn)入施工