施工組織設(shè)計(完成版廚房)

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總體概述 4一、編制依據(jù)： 4二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 4三、總體設(shè)想 4四、工程概況 4五、施工階段劃分與保障措施 5第二章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 7一、施工工序計劃 7二、施工計劃制定的目標(biāo) 7三、施工計劃制定原則 7四、主要工藝流程圖 8五、施工形象進(jìn)度計（見工期、人力、保障統(tǒng)籌圖） 10六、確保施工計劃如期進(jìn)行的要點 10七、確保工程進(jìn)度的整體措施 10八、確保工程進(jìn)度的具體措施 11九、確保進(jìn)度的材料保障措施 12十、保障工程進(jìn)度的資金措施 12十一、保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施 13十二、保障工程進(jìn)度的檢查措施 13十三、工程進(jìn)度落后的處理 14十四、工程進(jìn)度落后趕工計劃 15十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 15十六、力爭工期提前的措施 17第三章 各分部分項工程的施工方案 19一、施工測量放樣工程 19二、天棚工程 19三、墻柱面工程 23四、樓地面工程 25五、涂刷工程 27六、門窗工程 29七、安裝工程 30第四章施工現(xiàn)場人員組織機(jī)構(gòu) 31一、施工部署原則 31二、項目管理班子的配備 31三、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（見下頁） 31四、項目部主要職能 33五、項目成員主要職能 33六、勞動力安排計劃 33七、勞動力計劃表 34第五章工程材料進(jìn)場計劃 35一、主要材料的選用要求 35二、主要材料進(jìn)場計劃 36三、工程成本控制的指導(dǎo)方針 37四、成本控制措施 37五、材料管理措施 37六、材料采購計劃作業(yè)程序 38第六章機(jī)械設(shè)備計劃 39一、機(jī)械設(shè)備配置的方針 39二、主要機(jī)具設(shè)備的配備 39三、主要施工檢測設(shè)備： 40第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施 41一、質(zhì)量目標(biāo) 41二、質(zhì)量管理 41三、質(zhì)量管理制度 42四、質(zhì)量管理思路 42五、預(yù)控方法 44六、控制思路與方法 46七、重點、難點的控制 47八、質(zhì)量保證措施 48九、質(zhì)量通病的防治措施 48十、材料及半成品檢驗制度 54十一、操作工人“自我三檢”制度 55十二、隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度 55質(zhì)量檢查組織架構(gòu)見下頁圖表 55十三、質(zhì)量檢查組織架構(gòu)： 56十四、竣工后質(zhì)量保證措施 56第八章安全生產(chǎn)文明施工 57一、安全生產(chǎn)管理原則 57二、安全生產(chǎn)目標(biāo) 57三、安全生產(chǎn)制度 57四、安全管理體系 58五、安全保證措施 58六、安全教育制度 60七、文明施工檢查程序 61第九章環(huán)境保護(hù)和預(yù)防污染的措施 63一、環(huán)境保護(hù) 63二、建筑材料放射性核素限量 64三、清潔施工材料進(jìn)場檢驗 64第十章半成品、成品保護(hù)措施 65一、總體承諾 65二、土建成品保護(hù)措施 65三、安裝成品保護(hù)措施 66四、完工前的清理 66第十一章施工現(xiàn)場條件及各項工作準(zhǔn)備 67一、施工條件準(zhǔn)備 67二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 67三、施工現(xiàn)場用水、用電準(zhǔn)備 67四、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 67五、對施工現(xiàn)場已有設(shè)施、管線的保護(hù)措施 68第十二章與各相關(guān)單位之間的配合協(xié)調(diào) 69一、與施工單位的協(xié)調(diào) 69二、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的配合管理 69三、內(nèi)部的配合管理措施 69第十三章工程回訪、保修服務(wù)制度 71一、現(xiàn)狀及建議 71二、質(zhì)量問題的保修范圍 71三、保修維護(hù)措施 71四、工程保修服務(wù)的承諾 71相關(guān)圖表 73表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 73表二勞動力計劃表 74表三計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖（開工日期以開工令為準(zhǔn)，總工期30日歷天） 74表四施工總平面布置圖及臨時用地表 76第一章總體概述本次承包工程為紫金山莊會議樓廚房裝修材料采購及相關(guān)服務(wù)工程，我公司依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙設(shè)計的要求，編制了該施工組織方案。一、編制依據(jù)： 1、紫金山莊會議樓廚房裝修材料采購及相關(guān)服務(wù)工程施工招標(biāo)文件；2、現(xiàn)行國家建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定以最新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。三、總體設(shè)想1、為了確保工程如期完工：我公司針對本工程的特點，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的工期保證措施，嚴(yán)格控制施工各個相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，具體措施詳見各相關(guān)章節(jié)。2、為了確保工程質(zhì)量：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)書要求和國家相關(guān)施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3、本工程工期短（只有30天工期），加之交叉作業(yè)，施工難度大，根據(jù)實際情況，我公司將全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，強(qiáng)化計劃管理、效率管理、質(zhì)量管理，確保工程合格完工，提前竣工。4、依據(jù)招標(biāo)文件資料,經(jīng)項目工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，必須抓住本工程的特殊性，在遵照設(shè)計院、廚具設(shè)備公司的設(shè)計思路的同時，積極與建設(shè)指揮部和相關(guān)施工單位緊密協(xié)調(diào)，發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)計劃性，搞好協(xié)同性，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的裝飾效果。節(jié)約成本、降低造價：降低工程造價是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的技術(shù)方案來節(jié)約成本，降低工程造價。四、工程概況工程名稱：紫金山莊會議樓廚房裝修材料采購及相關(guān)服務(wù)工程工程地點：南京市環(huán)陵路18號工程內(nèi)容：裝飾、安裝工程施工工程施工工期：工期為30日歷天（包括節(jié)假日）開工時間：2008年4月17日工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范。五、施工階段劃分與保障措施（一）總體劃分為三個階段一是熟悉現(xiàn)場和技術(shù)交底階段。這是整個工程的總體認(rèn)識階段。對于全面組織，搞好施工起著至關(guān)重要的作用。于是，必須認(rèn)真、詳盡勘察和技術(shù)交流，對不明確地方及時請示相關(guān)部門，確保本工程思路清晰，目標(biāo)清楚。二是施工全面展開階段。這個階段，是確保工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵時期。必須做到人員組織、計劃制訂、生產(chǎn)資料三落實三配套。三是驗收整改階段。這項工作貫穿整體工程始終；是確保工程質(zhì)量的有效措施。必須做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、制度落實、措施到位。（二）保障措施1、科學(xué)組織，立足條件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工現(xiàn)場為暖通、消防、廚具設(shè)備、裝飾與安裝的多家公司施工，所涉及的施工工藝較多，工期緊，齊頭并進(jìn)施工難度大。我公司在此標(biāo)段作為牽頭單位，針對這一特點,在時間安排、施工機(jī)械、工程材料及各工種配備等方面均有周密計劃安排。具體思路如下：1、具備施工條件的先行，不具備施工條件的做好充分準(zhǔn)備，利用其它工種間歇、下班之機(jī)，加班趕工。如暖通、消防在白天施工，我們調(diào)整好預(yù)備隊白天休息，晚上加班安裝天棚吊筋，砌筑墻體、粉刷墻面等。爭取一切時機(jī)確保工程順利完工。2、合理處理圖紙滯后與工期不變的矛盾。強(qiáng)電安裝工程是我公司進(jìn)場后才受領(lǐng)的新任務(wù)，由于設(shè)備定位等原因，設(shè)計院圖紙短時間內(nèi)不能到位，為趕工期，我公司主動協(xié)調(diào)，弄清基本情況情后，先行布敷線管，做好前期的準(zhǔn)備工作。做到工期緊前不緊后，不拖會議樓整體工程的后腿。2、統(tǒng)籌兼顧，合理分工，有機(jī)結(jié)合，下活一盤棋。工期短，要求高，這是對我們的考驗。我們有足夠的信心實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。提前統(tǒng)籌安排，做到前場與后場同時生產(chǎn)。針對本工程中木門、成品彩鋁、塑鋼門窗、不銹鋼板飾面等外加工項目，我們將制定周密的計劃和加工圖紙,先在內(nèi)部認(rèn)真交底，做到孔洞預(yù)留與場外加工尺寸一致，確保施工的質(zhì)量、工期。科學(xué)安裝流程，做到生產(chǎn)工序一體化。施工人員采取流水施工的方式，這是一種組織施工的科學(xué)方法，可以充分利用工作時間和操作空間，減少非生產(chǎn)性的勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約施工費用。組織各個專業(yè)隊伍按一定的施工順序依次在各個施工段上完成各自的施工過程，每個施工過程分別由專業(yè)隊伍來完成。這樣各專業(yè)施工隊伍按照一定的順序、依次、連續(xù)地在各個施工段上反復(fù)地完成同樣工作，這樣可以大大的提高工作效率，節(jié)省勞動時間，保證不同專業(yè)隊伍的施工時間盡可能地相互搭接起來。“兵馬未動，糧草先行”，切實做好材料、物資保障。在材料方面，提前計劃、提前調(diào)度，提前上報。如甲供材，我們將提前向業(yè)主匯報，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，盡量不耽擱其相關(guān)單位的使用時間，在確定的合理時間段內(nèi)，加班加點將材料調(diào)運到位，同時加強(qiáng)材料保管工作。因作業(yè)面有限，大宗材料不能一次性進(jìn)場，我們分批銜接調(diào)進(jìn)，如白天來不及或因城市管理等原因進(jìn)不來，就用夜間組織調(diào)進(jìn)。備好“金鋼鉆”，才能做好瓷器活。對于施工機(jī)械，在工程開工前就配備足夠多的機(jī)械設(shè)備，保證工人一到現(xiàn)場就可以施工起來；對于一些常用的易損耗設(shè)備，將提前進(jìn)場，并配備機(jī)動工具，一但損壞及時替補(bǔ)，保證施工不間斷，確保工期。第二章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工工序計劃1、專門組建項目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合。2、本工程因多家公司多個項目在廚房同一作業(yè)區(qū)施工，為確保進(jìn)度，決定采用立體交叉、綜合流水平行施工；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項目的配合施工，合理安排好各工種的穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。3、在裝飾、水電安裝施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；施工現(xiàn)場生產(chǎn)垃圾及時清理，并嚴(yán)格采取成品保護(hù)，防止二次污染。二、施工計劃制定的目標(biāo)總體目標(biāo)：整體施工保證做到組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿意。1、專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。2、明確本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合。3、施工總體以強(qiáng)弱電管線安裝、天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼為主,抓好先后次序施工,重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏,同時做好與兄弟施工單位的配合工作。保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。4、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，做好文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和成品保護(hù)工作。三、施工計劃制定原則“組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿意”，確定為本工程施工方案的總原則。1、依法行建，規(guī)范生產(chǎn)，規(guī)范驗收，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。2、組織落實、方案合理、措施有效、計劃可行，執(zhí)行有力。3、施工隊伍過硬，技術(shù)力量適應(yīng)，機(jī)械設(shè)備對稱，獎懲制度跟上。4、物資、材料保障及時，人員工種配合密切，檢查總結(jié)跟上。5、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。6、樹立大局思想，積極做好配合工作，為相關(guān)方面盡可能提供方便服務(wù)。7、運用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。四、主要工藝流程圖（圖表見下頁）墻、地磚鋪貼墻、地磚鋪貼門窗工泥瓦工天棚龍骨鋁條板安裝不銹鋼板墻裙安裝外購加工彩鋁、塑鋼門窗安裝施工臨時用水用電辦公區(qū)防火處理、防腐處理墻柱面基層制作安裝與天棚龍骨石膏板安裝天棚龍骨鋁條板安裝五金飾件安裝乳膠漆工程衛(wèi)生潔具明溝蓋安裝自檢清潔電管電線敷設(shè)配電箱安裝開關(guān)插座安裝燈具安裝檢測調(diào)試技術(shù)交底備料放樣木作工程墻柱面龍骨制作安裝五、施工形象進(jìn)度計（見工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）1、總進(jìn)度計劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為30日歷天（2）開工日期：2008年3月18日（以開工令為準(zhǔn)）2、施工進(jìn)度計劃表（工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）（附圖表）六、確保施工計劃如期進(jìn)行的要點1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度表，其中包括總體和分部分項進(jìn)度計劃及月計劃、周計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)變增項目的設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)所需的裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成功，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。9、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。10、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。七、確保工程進(jìn)度的整體措施1、為了保證工程按時完成，我們將加強(qiáng)和各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，爭取時間，保證順利開工、及時施工、按時完工；由于該工程的特殊地理環(huán)境，現(xiàn)場的施工單位較多，場地較為狹小，為了確保工期，我們必須合理運用現(xiàn)場的條件，大型材料可以采用加工后進(jìn)場或購買成品、半成品，保證工程的順利進(jìn)行。2、組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部?？偨?jīng)理掛帥，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、合理安排。3、提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他專業(yè)互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工期的實現(xiàn)。4、做好勞動力的儲備工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力，能及時滿足施工現(xiàn)場所需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備的進(jìn)場時間要求。5、做好月計劃和周計劃的編制工作，計劃做到具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。6、項目經(jīng)理部堅持每天下午5點鐘開一次小結(jié)會，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。及時反饋的信息，及時處理工作中發(fā)生的問題。7、總經(jīng)理掛帥調(diào)度材料，提前配齊配足，確保材料保障與工程進(jìn)度相一致。8、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。9、發(fā)揮獎懲制度的作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。10、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，在提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。八、確保工程進(jìn)度的具體措施1、認(rèn)真組織項目部管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件和施工規(guī)范，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總體要求，編制本工程施工總體計劃，有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃包括：施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。5、樹大局觀念，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。九、確保進(jìn)度的材料保障措施材料是完成工程的首要保證。材料供給及時能保證工期的順利進(jìn)行；好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不良作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持“貨比三家、質(zhì)量第一”的材料采購原則，分工總經(jīng)理主抓材料采購。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對甲供材應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。（5）在保潔員和班組中開展材料節(jié)約評比活動，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。十、保障工程進(jìn)度的資金措施1、合理使用項目資金，是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款。（1）嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。（2）實事求是地做好統(tǒng)計工作，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款。保證項目資金的有效使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，屬于工程使用的資金決不占用、挪用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。4、合理調(diào)度工程款（1）若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。（2）我方將千方百計調(diào)度項目外資金，確保工程順利進(jìn)行，這也是我們?yōu)闃I(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。十一、保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施1、顧大局，識大體，服從業(yè)主統(tǒng)一安排，滿足階段性工期；合同一旦確立，即組織項目組人員先期進(jìn)場，了解建筑、結(jié)構(gòu)、安裝特點和各施工方的情況；對已完成的工作面或部分完成的工程面進(jìn)行先期驗收（如標(biāo)高、管線等），并結(jié)合招標(biāo)人的意圖，按設(shè)計單位的要求，積極協(xié)助配合進(jìn)行二次設(shè)計，使招標(biāo)人的用材和設(shè)計能更加合理、經(jīng)濟(jì)。2、根據(jù)現(xiàn)場情況全部或分部進(jìn)行施工，組織好人員、機(jī)械等，合理的進(jìn)行各項施工。3、項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同，公司將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。十二、保障工程進(jìn)度的檢查措施檢查是獲取計劃執(zhí)行情況的信息的主要來源，信息是分析總結(jié)和計劃調(diào)整的首要依據(jù)。因此，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的管理要素。我們的措施是：1、堅持日檢查工作制（1）專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工員為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)，這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。（2）項目部每日召開一次工程進(jìn)度控制會，聽取施工員、各班組負(fù)責(zé)人的工作匯報，及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組對計劃的完成情況，及時有效地的調(diào)控。（3）做好工程日記，定期分析整理，總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整管理方法。2、落實周匯報工作制（1）結(jié)合指揮部、監(jiān)理公司召開周工程例會的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。（2）匯報分析會由項目經(jīng)理或工程總監(jiān)主持，各班組和工程技術(shù)人員參加檢查、落實一周工作情況。以便在指揮部周例會上及時匯報，以便得到指導(dǎo)和幫助。（3）提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、做好施工日志（1）施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。此項工作形成制度化、日?；?、規(guī)范化。（2）由專業(yè)施工員和設(shè)計師共同對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，經(jīng)項目經(jīng)理檢查審核后以便存檔。十三、工程進(jìn)度落后的處理當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短的時間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法如下：與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)提出趕工計劃（與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)提出趕工計劃（人員、材料、措施）工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上實現(xiàn)趕工目標(biāo)跟蹤調(diào)控實現(xiàn)趕工目標(biāo)跟蹤調(diào)控組織實施十四、工程進(jìn)度落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金資金調(diào)度困難向銀行要求貸款或與材料供應(yīng)商協(xié)商緩付資金。對業(yè)主應(yīng)收款未收與業(yè)主相互協(xié)調(diào)好關(guān)系時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況工人短缺調(diào)度其他工地人員支援，合理延長工人工作時間品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造、采購過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)處加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn)現(xiàn)象：3、工程趕工1、工人怠工3、工程趕工1、工人怠工2、工人短缺【對策】：1、工人怠工或人手緊張―—啟用預(yù)備隊，加強(qiáng)工作針對性1-1：調(diào)動公司預(yù)備隊。1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。1-3：加強(qiáng)獎勵措施，提高生產(chǎn)率。1-4：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度2、工程趕工―—啟用預(yù)備隊，加強(qiáng)工作針對性2-1：調(diào)用預(yù)備隊。2-2：調(diào)用其他工地勞動力增援。2-3：延長工作時間。2-4：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度。（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及時1、材料方面：供貨短缺供貨短缺現(xiàn)現(xiàn)象材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊，意外災(zāi)1、人為事故材料失竊，意外災(zāi)1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故害趕工趕工【對策】：1、廣握貨源，以備急需。及時掌握商家貨源信息及儲量。2、安全儲放，防患未然。材料由安全員配合材料員管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、適量儲備，以備急用。依工程進(jìn)度所需之量加20%儲量，以備趕工之用。4、選優(yōu)劣汰，用好商家。對不守信的材料商及時調(diào)整。（三）安全問題：2、設(shè)備事故2、設(shè)備事故3、材料事故現(xiàn)象3、材料事故現(xiàn)象1、人為事故【對策】：1、人為事故，嚴(yán)肅處理。除依照安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，及時調(diào)補(bǔ)人員。2、設(shè)備事故，提前預(yù)防。依照設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3、材料事故，認(rèn)真總結(jié)。依照材料突發(fā)事件對策處理。4、落實計劃，加強(qiáng)防范。健全施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃，做到“預(yù)防為主，警鐘常鳴，防患未然”。5、建立應(yīng)急保障預(yù)案5-1：項目部按工地組織分組，配備“預(yù)備隊”，以便在必要時能隨時投入施工。5-2：按工地施工所需的專業(yè)人才，做好儲備，機(jī)動支援工地。5-3：采購部門建好材料貨源檔案。依照合約，對材料設(shè)備的供貨渠道、商家，做好信息溝通工作，建檔存查，以便應(yīng)急調(diào)用。5-4：做好勞務(wù)儲備。通過公司辦公室掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。十六、力爭工期提前的措施本工程工期為30日歷天，工程進(jìn)度相當(dāng)緊張，這就要求在全力保證工程質(zhì)量的前提下，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)，以爭取盡可能多的時間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。為現(xiàn)實這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：（一）配備強(qiáng)有力的管理人員。為加快項目部工作節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作運行效率，公司總經(jīng)理掛帥擔(dān)任項目部經(jīng)理，工程總監(jiān)擔(dān)任項目部副經(jīng)理，各工區(qū)分別設(shè)立施工員；組織能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的設(shè)計師常駐現(xiàn)場辦公。（二）加大人力，增加施工班組。各工種分別設(shè)獨立班組，提前進(jìn)場開始施工。（三）科學(xué)統(tǒng)籌安排作業(yè)。各工種采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（四）適時加班，避峰作業(yè)。適時安排加班，對施工噪音大的工程，盡量安排在白天進(jìn)行，晚上安排噪音小的施工內(nèi)容。（五）提前安排，留有余地。濕作業(yè)如砌筑、地面找平層、水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。（六）放樣細(xì)化，細(xì)節(jié)人手。把每一個工序，節(jié)點均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。（七）嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤檢查。在搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量。并做到跟蹤檢測，跟蹤整改。（八）警示提醒，考核評比。在工人生活區(qū)設(shè)立倒計時牌，隨時警示工人的時間觀念；并對工期實行經(jīng)濟(jì)考核。各分部分項工程的施工方案一、施工測量放樣工程廚房工作區(qū)將來用水量大，為防止廚房用水流向其它工作區(qū)，其地面總體水平標(biāo)高必須低于其它工作區(qū)。按照上述原則，我公司先拿出方案，報請工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施放樣。依據(jù)地面基準(zhǔn)標(biāo)高，用水平儀再在墻上準(zhǔn)確地測畫出水平線，掛上標(biāo)記，提示各工種依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)高分別放樣。確保交圈、接點的一致性。墻柱面垂直與平整誤差較大，為確保墻面磚粘貼美觀，先行墻柱面測量，經(jīng)請示后進(jìn)行修正粉刷、拉毛。天棚標(biāo)高，因暖通風(fēng)管尚未施工，一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，二是待風(fēng)管安裝定位后測定標(biāo)高，及時組織施工。地溝在先期土建施工時預(yù)留太大，依據(jù)實際需要擬訂方案報請后再行放樣。按照上述測量標(biāo)志資料，準(zhǔn)確施工放樣。施工員對施工測量、設(shè)計和施工放樣工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員組織現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。無圖紙部分，我公司先呈報工程聯(lián)系單，按批示要求，我公司配合繪出設(shè)計圖紙，再經(jīng)審定后放樣施工。二、天棚工程（一）輕鋼龍骨防潮紙面石膏板天棚吊頂施工工藝（紙面石膏板，品牌、規(guī)格按指揮部指定購買）1、施工工藝流程安裝吊筋加強(qiáng)反支撐安裝水電管線配合暖通消防劃龍骨分檔線畫吊筋點位確定安裝吊筋加強(qiáng)反支撐安裝水電管線配合暖通消防劃龍骨分檔線畫吊筋點位確定標(biāo)高彈水平線線安裝罩面板開風(fēng)口、燈口安裝承載龍骨安裝罩面板開風(fēng)口、燈口安裝承載龍骨水平校正安裝覆面龍骨，安裝風(fēng)孔、燈孔龍骨2、操作工藝本工程的固定罩面板用防潮紙面石膏板、條形拷漆鋁板兩個區(qū)。選用板材應(yīng)考慮牢固可靠，裝飾效果好，便于施工和維修，也要考慮重量輕、防火、吸聲、隔熱、保溫等要求。總體標(biāo)準(zhǔn)遵照建設(shè)方要求執(zhí)行。（1）安裝吊筋A(yù)、廚房建筑層高較高并伴有斜坡頂，天棚水平面距樓板面大部分在2000mm以上，有2/5面高度在3000mm，局部超過3000mm，加之廚房水氣大、溫差大、空氣負(fù)壓大的特點，為此，吊筋必須選用Ф8mm以上的全牙鍍鋅吊桿，并用鍍鋅角鋼焊接加強(qiáng)吊筋反支撐。對焊點處涂刷防銹漆2度。B、局部因風(fēng)管占位，吊筋密度達(dá)不到要求，會影響承載龍骨的受力強(qiáng)度，為此，應(yīng)在風(fēng)管占面處加強(qiáng)焊接60*60方管鋼梁，然后在鋼梁上按規(guī)范尺寸分布焊接全牙吊桿，并對鋼梁、焊點涂刷防銹漆2度。（2）安裝承載龍骨A、考慮天棚用12mm防水石膏板做面層，負(fù)載較大，承載龍骨選用60型加強(qiáng)龍骨。承載龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上，并與主吊連接件配套。承載龍骨間距900～1000mm。龍骨應(yīng)平行房間長向安裝，同時應(yīng)起拱，起拱高度為房間跨度的1/200～1/300。如長度〈8000mm不宜起拱。龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿和承載龍骨的密度，龍骨的接長應(yīng)采取主接件進(jìn)行對接，相鄰龍骨的對接接頭要互相錯開，錯開的距離應(yīng)大于900mm，龍骨掛好后應(yīng)進(jìn)行調(diào)平，并檢測起拱是否達(dá)到要求。B、跨度大于15m以上的吊頂，應(yīng)在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接牢固。C、如有大的造型頂棚，造型部分應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應(yīng)與樓板連接牢固。（3）安裝覆面龍骨A、覆面龍骨應(yīng)緊貼承載龍骨安裝，并用副吊連接牢固，龍骨的間距為300mmB、吊頂橫向跨度≥12m，應(yīng)設(shè)吊頂結(jié)構(gòu)的平面伸縮縫。吊頂承載與覆面系統(tǒng)在此部位斷開，同標(biāo)高各自在距承載龍骨端頭≤100mm處設(shè)吊桿、吊點，并吊掛覆面龍骨，罩面板也在此部位離縫10～16mm。C、空調(diào)出回風(fēng)口安裝的配置，應(yīng)自行獨立吊掛，不與吊頂龍骨系統(tǒng)發(fā)生受力關(guān)系。與燈具安裝的配置，重量≤4kg的吸頂燈具條形燈具，嵌入式燈具等，可安裝在吊頂承載龍骨或附加承載龍骨上；金屬罩及反光板等配套設(shè)施和附件，采用連接件（板）及其自攻螺絲、抽芯鉚釘?shù)扰c輕鋼龍骨連接；若吊掛的燈具（包括懸吊式重型飾件）重量〉4kg時必須與吊頂系統(tǒng)分開設(shè)置。（4）固定罩面板安裝A、防水紙面石膏板安裝飾面板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定；安裝自攻螺絲時，應(yīng)從中間向四邊擴(kuò)展，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；安裝前應(yīng)在石膏板上彈出覆面龍骨軸線，以便安裝螺絲的準(zhǔn)確性。紙面石膏板的長邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向龍骨鋪設(shè)；自攻螺絲的固定距離，用面紙包封的板邊距以10～15mm為宜；釘與釘之距以150～170mm為宜，螺絲應(yīng)與板面垂直，已彎曲、變形的螺絲應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲；安裝雙層石膏板時，面板層與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在一根龍骨上；紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多點同時作業(yè)；螺絲釘頭面宜沉入板平面，但不得損壞紙面，釘眼應(yīng)做防銹處理并用石膏膩子抹平；拌制石膏膩子時，必須用清潔的水和清潔容器；石膏板的接縫，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行板縫處理，一般為榭形邊板的對接縫，可先用嵌縫式膩子嵌縫壓實，再粘貼穿孔專用紙帶或玻璃纖維網(wǎng)格膠帶補(bǔ)強(qiáng)，再用膩子找平；待膩子干燥后磨光表面，再第三次抹一層嵌縫膩子找平，再待膩子干透后磨光接縫部位表面。吊頂面邊緣靠墻部位，即天花板周邊與墻體相接的陰角處，可將罩面板的板端與墻面離開12mm尺寸，用石膏膩子或其他彈性材料處理縫隙或用陰角裝飾線條作收邊封口的裝飾造型處理。B、條形鋁板安裝條形鋁板系成品罩面板，安裝時要小心慎重，防止碰撞、彎曲變形。對加長條形鋁板安裝，要三人配合，從一端向另一端輕柔卡扣趕平。安裝方向盡量選擇短距離方向，以避免接頭增加美觀。C、面板上開消防噴淋等小孔洞，應(yīng)用相應(yīng)尺寸的開孔器開孔。對條形鋁板開孔，要把握要領(lǐng)，防止面板變形受損。輕鋼骨架罩面板頂棚允許偏差項次項類項目允許偏差（mm）檢驗方法石膏板1龍骨龍骨間距2尺量檢查2龍骨平直3尺量檢查3起拱高度±10拉線尺量4龍骨四周水平±5尺量或水準(zhǔn)儀檢查5面板表面平整2用2m靠尺檢查6接縫平直3拉5m線檢查7接縫高低1用直尺或塞尺檢查8頂棚四周水平±5拉線或用水準(zhǔn)儀檢查三、墻柱面工程（一）不銹鋼墻裙的施工工序及工藝流程1、施工工序墻面平整處理→墻面打眼安裝膨脹螺栓→安裝基層龍骨→校平龍骨固定牢固→安裝基層板并行防腐處理→放樣加工不銹鋼板→安裝不銹鋼成品面板2、操作工藝1）校正墻面，如不平先行水泥砂漿粉平，等干燥牢固后放線打眼，安裝膨脹螺栓或栽木楔（木楔須防腐處理）。2）安裝基層龍骨。如鋼龍骨，在整平后刷防銹漆2度；如木龍骨，整平后進(jìn)行四面防腐處理，然后上墻固定。對釘眼處涂防銹漆。3）安裝基層板，安裝前先行防腐處理之后上墻安裝，對釘眼處涂防銹漆。4）龍骨或基層板安裝完畢，整體檢測平整度，使之達(dá)到要求。5）根據(jù)設(shè)計要求整體分塊放樣，確定不銹鋼面層加工的樣式和尺寸。如有基層板，用機(jī)械開鏤槽口；如是鋼龍骨，事先應(yīng)分塊制作，安裝時預(yù)留卡槽縫。6）不銹鋼板加工，選用設(shè)計要求的面板，繪出加工圖，并按順序編號。加工要求四邊折邊，折邊高10mm，角度為90度；運輸和安裝中要加強(qiáng)成品保護(hù)，防止受損變形。7）安裝面層，先查排編號，按編號試裝，核對無誤后，在基層和面板內(nèi)面上涂萬能膠或中性玻璃膠，適時上裝粘貼，并及時校平；之后加以保護(hù)措施。（二）室內(nèi)貼面磚施工工序及工藝流程1、工藝流程基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹灰層砂漿→彈線分格→排磚→浸磚晾磚→鑲貼面磚→面磚勾縫與擦縫2、操作工藝1）基層為混凝土墻面時的操作方法①基層處理：將凸出墻面的混凝土剔平，對于基體混凝土表面很光滑的要鑿毛，或用摻界面劑的水泥細(xì)砂漿做小拉毛墻，也可刷界面劑、并澆水潤濕基層。②10mm厚1：3水泥砂漿打底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹搓毛。③待底層灰六七層干時，按圖紙要求，面磚規(guī)格，結(jié)合實際條件進(jìn)行排磚、彈線。④排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有小于1/4磚的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位，如墻陰角處等。但亦注意一致和對稱。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。面磚開孔，用對應(yīng)的開孔器開孔，確保美觀。⑤用廢釉面磚貼標(biāo)準(zhǔn)點，用做灰餅的混合砂漿貼在墻面上，用以控制貼面磚的表面平整度。⑥底尺計算準(zhǔn)確，要水平、安穩(wěn)。⑦選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應(yīng)挑選顏色、規(guī)格一致的磚；浸泡磚時將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。⑧粘貼面磚：粘貼應(yīng)自下而上進(jìn)行。抹8mm厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂漿結(jié)合層，要刮平，隨抹隨自下而上粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時，取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同時保證縫隙寬度一致。⑨貼完經(jīng)自檢無空鼓、平直后，用棉絲或毛巾擦干凈，用勾縫劑或拍干白水泥擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。另外一種做法是：用1：1水泥砂漿加水重20%的界面劑膠或?qū)Ｓ么纱u膠在磚背面抹3-4mm厚粘貼即可。但次種做法其基層灰必須抹得平整，而且砂子必須用窗紗篩后使用。另外也可用膠粉粘貼面磚，其厚度為2-3mm，有次種做法其基層灰必須更平整。2）基體為磚墻面時的操作方法①基層處理：抹灰前，墻面必須清掃干凈，澆水潤濕。②12mm厚1：3水泥砂漿打底，打底要分層涂抹，每層厚度宜5-7mm，隨即抹平搓毛。③面磚粘貼工藝同上。四、樓地面工程(一)地面地磚施工序及工藝流程由于廚房工區(qū)用水量大的特殊性，決定地面防水要求高。因此，在地磚鋪貼之前，必須做好防水面層。1、施工工序1）因廚房區(qū)地面是毛地坪，防水工程之前要做細(xì)石砼找平層。待干燥后提交防水公司進(jìn)行防水施工。2）防水施工完畢后，為防止防水成膜受損，須做砂漿保護(hù)墊層（依據(jù)水平標(biāo)高施工）。2、施工工藝清理好基層，地面掃水泥漿，1：3水泥砂漿加入5%-8%的防水劑約20MM，找平刮平時要拍實，劃毛并澆水養(yǎng)護(hù)。地磚鋪貼時浸水濕潤2h-3h，無氣泡放出為止，取出陰干。地磚按照顏色和花紋分類，剔除有裂縫，掉角和表面有缺陷的地磚。地磚應(yīng)與結(jié)合層緊密貼合，不得在靠墻處用砂漿填補(bǔ)，代替面磚。鋪貼面磚應(yīng)在砂漿凝結(jié)前進(jìn)行，要求面磚平整，鑲嵌正確。在鋪貼面磚1-2小時后，用1：1水泥砂漿填縫，面磚接縫<2MM。面層溢出的水泥砂漿應(yīng)及時清除，縫隙內(nèi)的水泥砂漿凝結(jié)后，將面層清洗干凈。完工24小時內(nèi)應(yīng)開始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得小于7d。【流程為】：清理基層架水平線安放標(biāo)準(zhǔn)塊鋪貼灌縫養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)3、驗收標(biāo)準(zhǔn)塊料飾面工程質(zhì)量允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢查方法飾面磚1表面平整2用2M靠尺和楔形塞尺檢查2陽角方正2用200MM方尺檢查3接縫平直2拉5M線檢查,不足5M,拉通線檢查4接縫高低用直尺和楔形塞尺檢查5接縫寬度用尺檢查五、涂刷工程（一）涂料工程（乳膠漆）1、施工工藝清理基層→填補(bǔ)縫隙、局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二、三遍滿刮膩子→磨平→打底漆→第一道涂層→復(fù)補(bǔ)膩子→磨平→第二道涂層→局部再找平磨平→第三道涂層(面層)2、施工方法與技術(shù)措施1）石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。2）表面清掃后，用膩子將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補(bǔ)好。膩子干透后，先用鏟刀將多余膩子鏟平，再用1號砂紙打磨平整。石膏板面拼縫一般用紙面膠帶貼縫。釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩子抹平。陰角用膩子嵌滿貼上接縫帶。對有特殊要求的縫隙、接縫按設(shè)計指定的方法處理。防水乳膠漆，須用防水膩子施工。3）第一遍滿刮膩子及打磨：A、當(dāng)室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。B、所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度。同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1－2mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物面。C、膩子干透后，用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。注意用力均勻，保護(hù)棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。4）二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法同頭遍膩子，但方向須與前遍膩子刮抹方向互相垂直，即沿著墻面豎刮，將墻面進(jìn)一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。5）第一遍涂料：A、一遍涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面．后大面。B、陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱。如墻一次涂刷不能從上到底時，應(yīng)多層次上下同時作業(yè)，互相配合協(xié)作，避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。C、獨立面每遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。6）復(fù)補(bǔ)膩子：第一遍涂料干透后，應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。7）磨光：復(fù)補(bǔ)膩子干透后，應(yīng)用細(xì)砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。8）第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同9）第三遍涂料A、采用噴涂，噴槍采用1號噴槍，噴槍壓力調(diào)節(jié)N—／mm2噴嘴與飾面成90°角，距離為40―50cm為宜，噴涂時應(yīng)噴點均勻，移動、距離要手法一致。B、噴涂時一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序移動，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎，結(jié)束后，整個表面光潔一致，圓滑細(xì)膩，無流墜泛色現(xiàn)象。C、噴涂時，將墻面所有其它的飾面全部用報紙遮蓋嚴(yán)實，以免出現(xiàn)污染?！緝?nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量】：項目限量值揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）/（g/L）≤200游離甲醛/（g/kg）≤重金屬/（mg/kg）≤200≤90≤200≤75≤200≤60≤200≤60六、門窗工程（一）成品門、窗制作安裝工程1、成品木門、套成品木門、套為向廠家訂做成品上門安裝。為確保工期和安裝尺寸的準(zhǔn)確性，為此須把握以下環(huán)節(jié)：（1）施工工序門洞尺寸統(tǒng)一粉刷校正→安裝木工板基層套做到方正垂直→防腐處理→出圖辦理訂做加工手續(xù)→組織安裝→驗收、成品保護(hù)。（2）工藝流程A、因建筑門洞為毛坯，尺寸大小不一，須先行粉刷校正，粉刷時要分層進(jìn)行。B、待干燥后安裝木工板基層門套，并行防腐處理和防火處理。C、按標(biāo)書和建設(shè)指揮部要求選定門的樣式和面板種類。D、繪出加工詳圖，選定生產(chǎn)廠商，辦理加工手續(xù)，約定安裝時間。E、組織安裝。安裝鋸割校正時，注意鋪墊包護(hù)，防止漆面受損。2、彩鋁移窗、塑鋼移門、窗工程（1）施工工序門洞尺寸統(tǒng)一粉刷校正→出圖辦理訂做加工手續(xù)→組織安裝→驗收、成品保護(hù)。（2）工藝流程A、因建筑門、窗洞為毛坯，尺寸大小不一，須先行粉刷校正，粉刷時要分層進(jìn)行。B、繪出加工詳圖，選定生產(chǎn)廠商，辦理加工手續(xù)，約定安裝時間。C、組織安裝，安裝完畢，對墻地磚接口處打抹磁白色中性玻璃膠。D、進(jìn)行驗收、成品保護(hù)。E、有不銹鋼飾面窗套，應(yīng)用木工板做基層套，并行防腐處理。七、安裝工程（一）五金工程1、門鎖、鉸鏈1）門鉸鏈鉸鏈上面一片的頂緣應(yīng)距門樘槽口的邊緣十五公分，下面一片的底緣應(yīng)距完成地面二十五公分；如有三片鉸鏈時，中間一片應(yīng)裝配于上下二片間距的中央。2）門鎖除另有規(guī)定外，鎖把手的中心應(yīng)距完成地面1000mm。（二）潔具工程依據(jù)說明書放樣→打孔→安裝固定件→組裝安裝潔具→試水→清潔驗收→打密封膠→成品保護(hù)第四章施工現(xiàn)場人員組織機(jī)構(gòu)一、施工部署原則為保證本工程在施工過程中做到：組織系統(tǒng)健全、運行機(jī)制高效、指揮工作靈通，使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們將以公司總經(jīng)理掛帥，為本工程組建工程項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。二、項目管理班子的配備本工程項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理擔(dān)任。并委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的工程總監(jiān)擔(dān)任項目副經(jīng)理。項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作；/項目副經(jīng)理：輔助或分管負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作；/施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工；/技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)事宜；/質(zhì)量員：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量，監(jiān)管進(jìn)場材料質(zhì)量；/材料員：負(fù)責(zé)材料采購；/安全員：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全；/資料員：負(fù)責(zé)資料的收集管理；計劃員：在工地現(xiàn)場對工程成本進(jìn)行核算等；設(shè)計師：負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計、變更，繪制竣工圖，配合相關(guān)人員做好竣工資料的收集整理工作。建立一套強(qiáng)有力的項目管理班子。（附項目管理班子配備表）三、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（見下頁）項目管理班子配備情況組織系統(tǒng)總部項目主管項目主管材供部項目工程師工程管理部財務(wù)部材供部項目工程師工程管理部財務(wù)部現(xiàn)場現(xiàn)場材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工程總監(jiān)設(shè)計師施工員質(zhì)量員安全員材料員設(shè)計師施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員資料員安裝組安裝組工藝組油漆組龍骨組瓦工組木工組保潔組工藝組油漆組龍骨組瓦工組木工組保潔組各施工班組人員各施工班組人員自地板安裝四、項目部主要職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理的全面工作；是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對本項目負(fù)有管理與服務(wù)的職能。其目的是確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。五、項目成員主要職能項目經(jīng)理：為企業(yè)法人代表，對該工程質(zhì)量、進(jìn)度等工作全面負(fù)責(zé)。其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排等工作。項目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)各施工隊之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排等工作；并負(fù)責(zé)現(xiàn)場后勤組的工作。設(shè)計師：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。并負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙的設(shè)計、出圖、竣工圖的完善工作。項目質(zhì)量管理員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目安全管理員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。材料管理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料采購工作。資料員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資料管理工作。8、保潔員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料堆放和環(huán)境衛(wèi)生工作。六、勞動力安排計劃1、堅持使用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬的工人上崗。2、擬定作息時間表，實行準(zhǔn)軍事化管理。3、組織有力的后勤保障，充分發(fā)揮有形的思想工作之作用。（1）做好人生安全管理體制。工程開工后，委派專人管理工人食宿；定期組織工人體檢身體，對于身體不適的堅決不允許上崗，嚴(yán)防帶病作業(yè)引起傷亡事故。（2）加強(qiáng)衛(wèi)生管理。安排好員工食宿，保證工人的飲食衛(wèi)生安全。施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分開，設(shè)專人每天打掃宿舍，為工人居住創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境；定期對宿舍進(jìn)行消毒，嚴(yán)防在密集人群中發(fā)生傳染性疾病。（3）加強(qiáng)值班制度。明確值班人員的義務(wù)和責(zé)任，為保證值班人員的工作效率，我們采取輪班制，對于輪班制的工人，在保證其充分休息的同時，合理膳食，保證體力，以便以積極的面貌投入工作。七、勞動力計劃表（見附表）第五章工程材料進(jìn)場計劃一、主要材料的選用要求材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們做到遵循以下幾條原則：1)、先請示后采購的原則。本工程要求高，材料品種較多。為確保工程保質(zhì)保量完成，對所需材料，事先送樣，經(jīng)業(yè)主審定后采購。不搞先斬后奏。對已定的材料立即組織落實工作，現(xiàn)場可以堆放的直接進(jìn)材料倉庫，暫時無法堆放的，預(yù)購訂貨，保證施工的連續(xù)性，避免材料供應(yīng)不上對施工所產(chǎn)生的影響；加強(qiáng)對材料的保護(hù)措施（在以下章節(jié)中有詳細(xì)的敘述）。凡是業(yè)主已在設(shè)計圖紙中規(guī)定的材料因采購供貨時間等原因而改為代用產(chǎn)品的必須待設(shè)計首肯后，送實樣供業(yè)主封樣，經(jīng)審核批準(zhǔn)后再采購使用。2）、顧大局多服務(wù)的原則。對甲供材或由業(yè)主指定的材料，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費損失；主動協(xié)助甲方選材，及時辦理送貨、接收、驗收手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行。3）、提前計劃，緊前不緊后的原則。本工程工期短，我們做到提前根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，掌握各種材料的需求時間、數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時間供應(yīng)合格材料。做到宜早不宜遲。4）、科學(xué)計劃，安排合理的原則。掌握施工進(jìn)度變化及設(shè)計變更要求，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。做到保障與生產(chǎn)不脫節(jié)。5）、質(zhì)量第一，物美價廉的原則。做到“貨比三家”，選用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的材料，不盲目采購，盡力為業(yè)主節(jié)約成本。6）、責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)的原則。我公司決定選派有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用；對主要材料的采購，均按招標(biāo)文件要求或甲方指定的生產(chǎn)廠家、品牌、單價選購材料，并將材料樣品及合格證、質(zhì)保書提供給業(yè)主、監(jiān)理公司審定，認(rèn)可簽字后封樣。所有材料有書面的質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。材料進(jìn)場后，及時報請業(yè)主、監(jiān)理公司驗收，如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格材料立即退回，如造成后果愿接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。對易碎、易變形的材料要分類運輸及堆放，防止損壞；損壞、過期、變形材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購部門經(jīng)辦人的責(zé)任。7）、及時評審，總結(jié)提高的原則。竣工后組織多余材料退庫，總結(jié)施工材料的消耗水平及管理效果。二、主要材料進(jìn)場計劃序號材料名稱最早進(jìn)場時間最遲進(jìn)場時間1水泥開工前2天開工后1天2黃砂開工前2天開工后1天3成材開工后1天4木工板等開工后3天5吊頂龍骨開工后10天開工后15天6紙面石膏板開工后10天開工后15天7墻面瓷磚開工后7天開工后10天8彩鋁、塑鋼門、窗開工后15天開工后20天9成品套裝實木門開工后20天開工后22天10乳膠漆涂料開工后18天開工后20天11電線（甲供）提前報計劃，請業(yè)主購進(jìn)12燈具、潔具等（根據(jù)業(yè)主要求配合完成）13141516三、工程成本控制的指導(dǎo)方針成本控制是以最低投入并可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的科學(xué)管理過程。建筑裝飾產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是體現(xiàn)的科學(xué)管理技能的標(biāo)尺。管理出效益就是這個道理。因而，科學(xué)管理與成本控制與是密切關(guān)聯(lián)的。四、成本控制措施1、材料控制材料消耗是工程施工費用中最大、最直接的一項支出，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放、維護(hù)，高效利用，減少浪費，是成本控制的關(guān)鍵。1.1貨比三家，源頭進(jìn)貨。材料采購盡量直接從廠方進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低價采購成本。1.2科管運存，減少損耗。做好運輸、庫存管理是減少材料損耗的原地有效環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料由專人統(tǒng)一管理，領(lǐng)用須經(jīng)申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處?，F(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理，以便合理的利用。在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，做到包護(hù)、輕放、安全，避免材料破損。2、人力管理按照馬克思的勞動價值論，勞動力是可變成本，合理安排勞動力，科學(xué)管理人力資源，并最大限度地調(diào)動個體人力的潛能，就會大大提高勞動生產(chǎn)率；就會大大提高生產(chǎn)資料的使用率；就會形成極強(qiáng)的團(tuán)隊精神，從而實現(xiàn)低消耗高產(chǎn)出的目標(biāo)。3、開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏。加強(qiáng)工地臨時用電用水的管理，杜絕“常流水、常明燈”現(xiàn)象。4、抓安全，保效益。安全是最大的質(zhì)量，更是最大的效益。抓好“防火、防盜、防工傷事故”的“三防”工作。建立獎懲基金。五、材料管理措施1、健全驗收登記制。按計劃運到工地的材料交材料質(zhì)量員驗收，合格后由倉庫保管員和質(zhì)檢員按單質(zhì)檢、驗收后存入工地臨時倉庫，并登記入帳。數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要填寫回單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。2、堅持領(lǐng)用審批制。工程用材料每天由班組長上班前開出領(lǐng)料單，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)用。領(lǐng)用的材料按各部位的要求運送到位。3、抓好使用跟蹤制。施工時質(zhì)量員要做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，隨時檢查材料使用情況，防止用錯部位和浪費材料。4、落實材料回收制。施工人員施工完畢后把剩余的材料退回倉庫，由倉管員進(jìn)行保管，以便下次領(lǐng)用。5、科學(xué)堆放檢查制。所有材料經(jīng)驗收合格后，才能由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。做好防霉、防盜、防腐等工作。所有材料儲存時均應(yīng)有保護(hù)措施，材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。六、材料采購計劃作業(yè)程序退貨編制采購計劃計劃審批退貨編制采購計劃計劃審批退貨、調(diào)換采購員采購?fù)素?、調(diào)換采購員采購項目部驗收項目部驗收業(yè)主、監(jiān)理公司驗收不業(yè)主、監(jiān)理公司驗收不合格合格生產(chǎn)使用生產(chǎn)使用第六章機(jī)械設(shè)備計劃一、機(jī)械設(shè)備配置的方針機(jī)械設(shè)備配備的數(shù)量和性能，體現(xiàn)現(xiàn)代作業(yè)水平的高低，對生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因而，適用、配足、完好是我們安排機(jī)械設(shè)備的基本方針。二、主要機(jī)具設(shè)備的配備主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1水準(zhǔn)儀2上海2008良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場2電動圓鋸JW-10002臺州01.1KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場3電動刨MX30401廣東01.4KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場4木工修邊機(jī)6C2日本00.8KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場5輕型手電鉆150三相6廣東KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場6云石、地磚切割機(jī)SSD-938廣東KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場7電動拋光機(jī)TA-30902日本2KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場8射釘槍GBH256上海00.9KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場9電錘SSD-854德國KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場10空氣壓縮機(jī)300-1003廣東KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場11電動噴槍AS-104015廣東00.12KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場12手提電焊機(jī)SD-20001徐州2KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場13砂輪切割機(jī)SW-10003日本KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場14人力手推車4良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場15人力小板車4良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場三、主要施工檢測設(shè)備：序號名稱數(shù)量功能進(jìn)場時間12米水平尺2水平檢測、平整檢測開工前三天23米靠尺3平面、平整度、墻（柱）面垂直度開工前三天3空鼓錘2用于檢查石材、瓷磚與墻、地面是否空鼓開工前三天4陰陽角尺2用于檢查墻面陰陽角是否垂直開工前三天5拉線盒2用于檢查線的是否直，短形是否四角垂直等開工前三天第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)符合投標(biāo)文件中的質(zhì)量承諾；讓監(jiān)理驗收合格，使業(yè)主驗收滿意是我們的目標(biāo)。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想質(zhì)量是工程的生命，是經(jīng)濟(jì)、社會效益的保證。保證工程質(zhì)量，關(guān)鍵做到“三落實”，即：組織落實、制度落實、管理落實。（二）質(zhì)量保證組織體系毛主席說過：“政治路線確定之后，干部是決定的因素?！庇纱思袄?，我們的質(zhì)量目標(biāo)確定之后，項目管理人員是工程品質(zhì)保證的決定因素。因此，項目部由公司總經(jīng)理掛帥，組織強(qiáng)有力的項目管理班子。并按以下系統(tǒng)實施跟蹤管理。項目經(jīng)理工程技術(shù)項目經(jīng)理工程技術(shù)質(zhì)量檢測物資供應(yīng)經(jīng)營管理文件資料裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測計量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具調(diào)