《王健林 我的商業(yè)帝國(guó)密碼》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《王健林我的商業(yè)帝國(guó)密碼》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改企業(yè)萬(wàn)達(dá)王健林管理商業(yè)時(shí)代世界核心消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)業(yè)帝國(guó)首富事電子商務(wù)本土半軍事化流程化產(chǎn)業(yè)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容簡(jiǎn)介第二章0到資產(chǎn)5000億元的征程是如何...第四章成功經(jīng)驗(yàn)不重要，失敗教訓(xùn)最重要第一章什么是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)第三章萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么第五章萬(wàn)達(dá)首先是一支部隊(duì)，然后才是一家...目錄030502040607第六章萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)...第八章抓住超級(jí)消費(fèi)時(shí)代的命脈后記第七章實(shí)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)第九章“世界一流跨國(guó)企業(yè)”的夢(mèng)想如何達(dá)...目錄0901108010內(nèi)容摘要王健林是過(guò)去三十多年財(cái)富創(chuàng)造領(lǐng)域的標(biāo)桿。他走了一條典型道路——這條道路上行走者與成功者不乏其人，但他——他成功地將自身稟賦與時(shí)代結(jié)合，堅(jiān)守傳統(tǒng)又不斷革新，將企業(yè)推到足以俯瞰中國(guó)商業(yè)的*。本書(shū)帶你走進(jìn)首富的世界，真正讀懂他的創(chuàng)業(yè)人生和他締造的商業(yè)帝國(guó)萬(wàn)達(dá)，讀懂首富背后你所不知的多個(gè)面孔，領(lǐng)悟領(lǐng)悟王健林做人做事做企業(yè)的哲學(xué)。內(nèi)容簡(jiǎn)介萬(wàn)達(dá)是不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，雖然萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流量近幾年受到了疫情的巨大沖擊，但是我相信未來(lái)只要疫情有所緩解，只要萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)所建的這些樓還在，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一定會(huì)重現(xiàn)疫情之前的生機(jī)與活力，萬(wàn)達(dá)也一定會(huì)重回世界五百?gòu)?qiáng)！。第一章什么是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)書(shū)中有一些王健林的創(chuàng)業(yè)故事可以讀一下。1．創(chuàng)業(yè)這件事，清華北大不如膽子大2．跟別人做不一樣的事3．卓越企業(yè)是有DNA的4．九死一生的決心和勇氣第一章什么是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)第二章0到資產(chǎn)5000億元的征程是如何...1．模式的新與舊2．行動(dòng)的快與慢3．規(guī)模的大與小4．政商的遠(yuǎn)與近第二章0到資產(chǎn)5000億元的征程是如何...第三章萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么1．訂單地產(chǎn)商業(yè)模式2．難以超越的萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力3．關(guān)于商業(yè)資源4．資本也是核心競(jìng)爭(zhēng)力第三章萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么第四章成功經(jīng)驗(yàn)不重要，失敗教訓(xùn)最重要1.3年內(nèi)被告了222次2．撞倒了南墻也不回頭3．親手炸掉15個(gè)億4．用萬(wàn)達(dá)干掉萬(wàn)達(dá)第四章成功經(jīng)驗(yàn)不重要，失敗教訓(xùn)最重要第五章萬(wàn)達(dá)首先是一支部隊(duì)，然后才是一家...1．一個(gè)軍人出身的高度自律2．半軍事化流程化管理3．亮劍是一種氣魄4．不想做將軍的士兵不是好士兵第五章萬(wàn)達(dá)首先是一支部隊(duì)，然后才是一家...第六章萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)...1．四次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型是如何完成的2．萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為何興旺3．科技手段有效管理4．不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里第六章萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)...第七章實(shí)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)1．零售業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)被電子商務(wù)取代2．不為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型3．與馬云對(duì)賭一個(gè)億4．根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維第七章實(shí)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)第八章抓住超級(jí)消費(fèi)時(shí)代的命脈1．文化產(chǎn)業(yè)2．體育產(chǎn)業(yè)3．旅游O2O4．體驗(yàn)型消費(fèi)第八章抓住超級(jí)消費(fèi)時(shí)代的命脈第九章“世界一流跨國(guó)企業(yè)”的夢(mèng)想如何達(dá)...1．并購(gòu)為主