智能化施工組織方案及質(zhì)量保證體系

/***********智能化工程施工組織方案&質(zhì)量保證體系*************有限公司2016年6月

第一章工程組織方案為保證泰興農(nóng)村商業(yè)銀行智能化工程的圓滿完成，建設(shè)單位和工程承建單位的各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)緊密合作，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。我公司組成由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，由公司各部門(mén)精干技術(shù)人員組成的項(xiàng)目組，全力以赴，使項(xiàng)目的實(shí)施工作在組織上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有強(qiáng)有力的保證。1.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)督測(cè)試組工程實(shí)施組監(jiān)督測(cè)試組工程實(shí)施組系統(tǒng)培訓(xùn)組技術(shù)支持組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目顧問(wèn)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人和我公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各有關(guān)部門(mén)和工程承建單位之間的關(guān)系；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的進(jìn)度、支配、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督。項(xiàng)目顧問(wèn)項(xiàng)目顧問(wèn)由我公司及建設(shè)單位技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，主要為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的必要的看法和建議。工程項(xiàng)目部由各個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)組成的工程項(xiàng)目部是全部項(xiàng)目管理的核心。將負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的全部管理職責(zé)。審核、批準(zhǔn)工程項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施支配，制定工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)、定期地檢查各項(xiàng)目支配的完成狀況和質(zhì)量。工程實(shí)施組由我公司網(wǎng)絡(luò)、工程部工程技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)整個(gè)泰興農(nóng)商行新大樓智能化系統(tǒng)工程信息化技術(shù)方案的總體設(shè)計(jì)，制定各個(gè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目實(shí)施支配。并依據(jù)“工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)”進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施，包括：安裝、調(diào)試等。監(jiān)督測(cè)試組由我公司總師辦牽頭，由公司各部門(mén)質(zhì)量管理員組成。該小組對(duì)整個(gè)工程實(shí)施監(jiān)督及測(cè)試，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。他們將全程監(jiān)督項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施支配、工程質(zhì)量、工作文檔，定期或不定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)度、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題等；主動(dòng)和工程實(shí)施組協(xié)作，緊密合作，制定項(xiàng)目測(cè)試支配，完成測(cè)試工作。系統(tǒng)設(shè)計(jì)組完成項(xiàng)目各系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編制施工圖，該小組將主動(dòng)和工程實(shí)施組協(xié)作，解決設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題，依據(jù)甲方要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，修變更更設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目支配，完成系統(tǒng)竣工圖。培訓(xùn)組由我公司總師辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)組織工作，將依據(jù)用戶對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間的要求制定培訓(xùn)支配，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、支配培訓(xùn)場(chǎng)地、聘請(qǐng)和支配培訓(xùn)老師等。系統(tǒng)支持組該小組包括視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、弱電等各方面的系統(tǒng)工程師。他們熟悉硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、工程實(shí)施中的各種技術(shù)問(wèn)題，精通所需環(huán)境配置的設(shè)置等等。負(fù)責(zé)軟、硬件的技術(shù)支持、技術(shù)詢問(wèn)服務(wù)。1.2項(xiàng)目主要組成人員1.2.1建設(shè)單位甲方成立特地管理小組對(duì)乙方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持。1.2.2工程承建單位工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：設(shè)計(jì)工程師施工負(fù)責(zé)人：2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案2.2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就在技術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備。在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前全部施工管理人員將細(xì)致熟悉由業(yè)主方提拱的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。針對(duì)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類(lèi)似工程，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，制定詳細(xì)深化且有針對(duì)性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并剛好向施工隊(duì)伍做好書(shū)面交底工作。細(xì)致地執(zhí)行ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)文件，保證已制定的技術(shù)措施、施工工藝方法在施工中得以實(shí)施。在組織施工前，由我公司總工程師組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，召集技術(shù)管理人員悉心探討相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好做好書(shū)面記錄，并向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位匯報(bào)，需更正處經(jīng)各方簽字認(rèn)可。2.2.2施工物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作要做得充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到剛好足夠。施工用常規(guī)物資，如臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類(lèi)施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前三天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展?fàn)顩r，支配材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在不影響施工用料的原則下，按支配分批分期組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量少占施工場(chǎng)地，并應(yīng)保證提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料應(yīng)預(yù)先編制詳細(xì)的物資需求支配，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨支配，選購(gòu) 加工支配，并經(jīng)過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，全部進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)預(yù)先支配好場(chǎng)地并進(jìn)行分類(lèi)堆放，做好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品愛(ài)惜工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具，使施工管理井然有序，有條不紊。對(duì)于甲供材料物資，我們將依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際狀況編制運(yùn)用支配，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)支配甲供材交接之有關(guān)事宜，如收料登記、指定場(chǎng)地堆放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)看護(hù)等。2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵照業(yè)主的指示和規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)施工幫助區(qū)域及場(chǎng)內(nèi)水、電、通訊配置等。臨時(shí)設(shè)施（辦公用房、材料堆場(chǎng)等）的搭設(shè)方位和面積須事先征得業(yè)主、監(jiān)理同意，并且聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工地的調(diào)度。本工程施工場(chǎng)地布置的詳細(xì)原則是：保證運(yùn)輸便利通暢；符合施工流程要求，削減對(duì)專(zhuān)業(yè)工種和工程各方面的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足平安防火，勞動(dòng)愛(ài)惜的要求。本工程臨時(shí)用電、用水，由業(yè)主供應(yīng)，并在樓層內(nèi)依據(jù)實(shí)際狀況合理支配，專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，使平安、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。

第三章施工質(zhì)量保證體系我公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開(kāi)展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同限制、設(shè)計(jì)限制、文件和資料的限制、選購(gòu) 限制、設(shè)備及過(guò)程限制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了牢靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、溝通等等，和著名的美國(guó)朗訊、德國(guó)科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)毅的后盾。同時(shí)嚴(yán)格限制選購(gòu) 管理，對(duì)選購(gòu) 支配進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂選購(gòu) 合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)供應(yīng)了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3.1系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必需遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理和保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)詳細(xì)體現(xiàn)，因此，它必需和公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一樣。同時(shí)，結(jié)合工程詳細(xì)需求，建立好用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量體系組成組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織探討并作出決策，提出質(zhì)量要求。項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。技術(shù)總監(jiān)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)實(shí)行技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶須要；參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。詳細(xì)組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；剛好向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量限制支配；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；幫助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則--即緣由不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題未整改不放過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量問(wèn)題，剛好向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證供應(yīng)必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的限制管理工作，編制進(jìn)度限制支配；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。在工程實(shí)施過(guò)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。3.3質(zhì)量保證措施依據(jù)質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要駕馭負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建良好的施工條件。組織好人力、物力剛好協(xié)作土建施工，做好和安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。樹(shù)立堅(jiān)毅的質(zhì)量意識(shí)，肅穆工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并剛好做出妥當(dāng)處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。3.4工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量限制施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異樣性緣由，特別是異樣性緣由產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和積累和持續(xù)，削減人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，剛好發(fā)覺(jué)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題，剛好實(shí)行措施訂正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必需以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生沖突時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必需技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必需從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。3.5關(guān)鍵工序施工工藝綜合布線系統(tǒng)線纜敷設(shè)施工工藝一般地，水平布線插座部分一般距地30cm擺放，最終通過(guò)水平垂直段線槽（管）、走廊主線槽等匯至相鄰的FD?；镜乃讲季€走線方式有暗敷和明設(shè)兩種。參看下面的水平布線示意圖：水平子系統(tǒng)示意圖走廊的吊頂上應(yīng)安裝有金屬線槽，進(jìn)入房間時(shí)，從線槽引出金屬管，以埋入方式沿墻壁而下（或上）到各個(gè)信息點(diǎn)。水平布線路由圖水平布線下圖是水平部分電纜沿公共的水平線槽分支到工作區(qū)各個(gè)插座的針對(duì)本工程的直觀示意圖：吊頂?shù)蹴斔骄€槽(內(nèi)穿水平線)信息插座（包括面板、模塊和鐵盒）每個(gè)插孔功能可隨意由電話、計(jì)算機(jī)引出的RJ45接頭RJ45埋入式信息插座和其旁邊電源插座應(yīng)保持20cm的距離，信息插座和電源插座的低邊沿線距地板水平面30cm。如下圖所示：綜合布線系統(tǒng)線纜的敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)，施工時(shí)應(yīng)留意以下要點(diǎn)：線纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)平直，不能產(chǎn)生扭曲和打圈現(xiàn)象，不得受到外力的損傷，線纜敷設(shè)的彎曲半徑不小于此線纜直徑的10倍。在垂直線槽中敷設(shè)時(shí)，每隔100cm應(yīng)綁扎一下。線纜的兩端應(yīng)有統(tǒng)一的端子打印號(hào)碼，字跡清晰，堅(jiān)實(shí)。線纜在終端口要留有足夠的接線余量（通常不小于30cm），盤(pán)好放在預(yù)埋盒內(nèi)，以防損壞。在配線柜處的接線余量應(yīng)預(yù)留（一般留3-5m）；線纜敷設(shè)時(shí)從配線架至終端出口，線纜中間不得間斷盒接續(xù)。當(dāng)確認(rèn)需接續(xù)時(shí)應(yīng)有特地的技術(shù)措施賜予保證。線纜敷設(shè)時(shí)牽引力應(yīng)適當(dāng)，以防拉斷線纜，當(dāng)遇到較大阻力時(shí)應(yīng)先查清緣由，消退故障后再敷設(shè)。當(dāng)信息插座和電源插座鄰近安裝時(shí)，兩者相距200mm，底邊距地板標(biāo)高300mm，并接受暗埋式；信息插座安裝在金屬暗盒內(nèi)時(shí)，此暗盒余墻壁的外表成水平（或者略低于此表面）。各水平線自配線室動(dòng)身，沿本層的線槽或通過(guò)吊頂?shù)慕饘俸吐裼趬?nèi)的金屬管，到達(dá)信息插座暗盒內(nèi)連接信息插座。水平線的安裝在吊頂安裝之前完成。配線室安裝配線架或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備時(shí)，配線架應(yīng)安裝在木板上，且表面涂有防火漆或安裝在標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)柜內(nèi)。配線室應(yīng)裝有煙霧傳感器。在施工過(guò)程中，聽(tīng)從監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，在施工過(guò)程中，應(yīng)確保工期如期完成，在抓進(jìn)度的同時(shí)，把好工程質(zhì)量、平安關(guān)。在施工結(jié)束后，將用FLUKE4000測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試記錄歸檔。3.6保證平安、文明施工及降低環(huán)境污染和施工噪聲的措施平安生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：平安生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為100％，確保無(wú)重大傷亡平安事故。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。平安保衛(wèi)消防管理體系及平安保衛(wèi)消防實(shí)施措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)規(guī)定》和各有關(guān)平安生產(chǎn)文件，建立健全和落實(shí)工程平安責(zé)任制，切實(shí)做好“平安第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到平安生產(chǎn)和文明施工。所參加施工的作業(yè)人員必需平安技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。特別工種必需持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。各分項(xiàng)工程、工序施工前均應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底。專(zhuān)職平安員依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合平安生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督促整改，如發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻的擔(dān)憂全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可接著施工。制訂一整套針對(duì)本工程實(shí)際狀況的平安制度條例，進(jìn)行對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種的平安、消防措施進(jìn)行考核，以督促平安消防制度、措施的層層分解，落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)各種用電器具及開(kāi)關(guān)機(jī)械設(shè)備，都必需按平安規(guī)程要求設(shè)二級(jí)漏電愛(ài)惜裝置，每次運(yùn)用前，尤其是受潮淋雨后，都必需由電工檢查，確認(rèn)性能牢靠平安的狀況下方可運(yùn)用。豎向及平面水平的供配電電纜都必需嚴(yán)格按電纜機(jī)械性能及供電要求進(jìn)行，配選電纜規(guī)格，同時(shí)必需時(shí)刻留意好電纜的平安愛(ài)惜工作，嚴(yán)防破損，漏電。施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工時(shí)，必需確保足夠亮度的夜間照明燈光，現(xiàn)場(chǎng)電工加強(qiáng)值班巡察剛好修復(fù)損壞的燈具，確保施工部位的照明須要。移動(dòng)照明燈具必需用手持式專(zhuān)用移動(dòng)行燈。工程施工過(guò)程中，平安員必需經(jīng)常檢查工作面的平安設(shè)施，杜絕、殲滅有關(guān)的違章行為。工具式腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連續(xù)堅(jiān)實(shí)，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，暢通平坦，平安設(shè)施齊全、堅(jiān)實(shí)。腳手的搭拆必需由平安員檢查合格后方可施工。在供電系統(tǒng)中，不得將一部分電氣設(shè)備接地，而將另一部分電氣設(shè)備接零，電氣設(shè)備的接地點(diǎn)應(yīng)和單獨(dú)的接地和接地干線連接，嚴(yán)禁在一個(gè)接地線中串接幾個(gè)接地點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)照明一律接受軟質(zhì)橡皮護(hù)套線并有漏電愛(ài)惜，照明導(dǎo)線不準(zhǔn)隨地拖拉或纏綁在腳手架燈設(shè)施架構(gòu)上。照明燈具的金屬外殼，金屬支架必需設(shè)愛(ài)惜接地或愛(ài)惜接零，室外照明為距離地面不能低于3M，室內(nèi)距地面不能低于2.4M，燈線不能靠近燈具表面。制定電氣安裝和平安操作規(guī)程，以及運(yùn)行管理規(guī)定的維護(hù)檢修制。應(yīng)有臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收記錄。接地電阻，漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試和定期檢修記錄，電工作業(yè)、維護(hù)記錄。在低壓線路中嚴(yán)禁利用大地作零線供電，不得借用機(jī)械本身鋼結(jié)構(gòu)作為工作零線，愛(ài)惜零線上不得加裝熔斷器或斷路設(shè)備。電氣裝置遇到跳閘時(shí)，不應(yīng)強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明緣由，解除故障后再進(jìn)行合閘，線路故障的檢修應(yīng)掛牌告示并有專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)，非專(zhuān)業(yè)人員不得擅自開(kāi)箱合閘。氣焊鋼瓶在存放及運(yùn)用時(shí)，須距明火10M以上，并避開(kāi)在陽(yáng)光下爆曬，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞鋼瓶，并戴設(shè)蓋帽，氧、乙炔瓶安放時(shí)間距應(yīng)大于5M，且不準(zhǔn)置于高壓線下；氧氣、乙炔減壓器上應(yīng)有平安閥和防回火器，凹凸壓表完好，計(jì)量正確。施工方法和施工技術(shù)應(yīng)符合消防平安要求，現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)，易燃易爆材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)域劃分明確。臨時(shí)木工間、油漆間、木機(jī)具間等，每25M2配置一個(gè)種類(lèi)合適的滅火機(jī)。非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、宿舍、食堂等臨時(shí)搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每個(gè)100M2配備四只4KG干粉滅火機(jī)。消防器材，設(shè)施完好有效，四周不準(zhǔn)堆放物品，有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)管理。焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶等緊急物品的距離不少于10M，和易燃易爆品的距離不少于30m,否則要有平安隔離措施。氧氣瓶、乙炔存放距離不少于2M，運(yùn)用距離不少于5M。嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火審批手續(xù)，動(dòng)火時(shí)必需同步做好防火監(jiān)控措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立防火檔案，并按施工總?cè)藬?shù)的10％比例建立消防組織，并開(kāi)展正?；顒?dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁運(yùn)用電爐等電加熱器具，生活區(qū)域更衣、宿舍的照明接受36伏電壓；各工種進(jìn)行上下立體作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必需處于依據(jù)上層作業(yè)高度確定可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置平安防護(hù)棚；粉塵作業(yè)帶好紗布口罩火過(guò)濾式防塵口罩。電焊作業(yè)佩戴有色防護(hù)目鏡。其他工種的個(gè)人防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行各工種平安操作規(guī)程中的規(guī)定要求；各種操作平臺(tái)凡高度超過(guò)2M時(shí)，平臺(tái)四周設(shè)防護(hù)欄桿。在平臺(tái)的顯著位置上標(biāo)明其允許的荷載值。發(fā)生事故或事故苗頭，必需做到三不放過(guò)原則：即事故（苗頭）緣由分析不清不放過(guò)，事故（苗頭）責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教化處理不放過(guò)，防范措施落實(shí)不到位不放過(guò)。配電箱箱體顏色醒目，有門(mén)、有鎖、有色標(biāo)、有編號(hào)、有單位名稱(chēng)。箱體材料應(yīng)運(yùn)用薄鋼板或玻璃鋼，不能運(yùn)用易燃物品。箱內(nèi)整齊，各類(lèi)電器裝置靈敏有效，完整無(wú)損，絕緣良好，無(wú)外露帶電部分，且安裝堅(jiān)實(shí)，布置接線規(guī)范，進(jìn)出線口均設(shè)在箱體的正底面。電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、常溫以及無(wú)雜物、無(wú)液浸濺或易受撞擊的場(chǎng)所。四周應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道，并應(yīng)有防雨措施，總配電箱應(yīng)靠近電源設(shè)置，支配電箱應(yīng)設(shè)置在用電設(shè)置相對(duì)集中的地方，支配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)和分路隔開(kāi)關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，?dòng)力照明線路分路設(shè)置，并選用合理的漏電愛(ài)惜器，進(jìn)行分級(jí)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘”制，各種電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器上，然后整體和配電箱箱體緊固。3.7文明施工保證體系、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由各工種專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織成的消防平安工作小組，建立工種制度、定期組織進(jìn)行消防檢查，落實(shí)制度，消防隱患，尤其是重點(diǎn)部位，更應(yīng)制度齊全，措施到位，有崗有人，確保消防工作落實(shí)到實(shí)處。文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)